机会成本题目范例(1)
机会成本的典型例子(一)
机会成本的典型例子(一)机会成本的典型机会成本是指当作出某种选择时所放弃的最佳替代选择的收益。
对于创作者来说，机会成本是一个非常重要的概念，因为在做出决策时，他们需要权衡不同的选择，并选择最有利可图的方案。
以下是一些机会成本的典型例子，并对每个例子进行详细讲解。
1. 时间管理•选择花时间创作一部长篇小说而不是写短篇小说•选择参加一场创作者交流会议而不是加入一个合作项目时间是创作者最宝贵的资源之一。
在时间管理方面，创作者需要权衡不同的选择，并决定如何最有效地利用自己的时间。
在这些例子中，创作者需要选择花时间在一个项目上，而放弃在其他项目上的时间。
他们需要清楚地了解每个选择的机会成本，以便做出明智的决策。
2. 选择创作内容•选择创作一部科幻小说而不是写一本自传•选择拍摄一部纪录片而不是制作一部短片对于创作者来说，选择何种创作内容也是一个重要的决策。
不同的创作内容可能有不同的市场需求和潜在盈利能力。
在这些例子中，创作者需要权衡创作不同类型内容的机会成本，以决定他们将专注于哪种创作内容。
3. 技能学习•选择学习音乐编曲而不是学习摄影技巧•选择学习视频剪辑而不是学习设计软件创作者在其创作过程中可能需要多种技能。
然而，他们的时间和精力是有限的，因此他们需要选择学习哪些技能，并放弃学习其他技能。
在这些例子中，创作者需要权衡学习不同技能的机会成本，以便选择最有价值的技能来提升自己的创作能力。
4. 合作伙伴选择•选择与一位知名作家合作写一本畅销书而不是与一个新人作家合作•选择与一家大型出版社合作出版一本书而不是选择自助出版在创作者的职业生涯中，选择合适的合作伙伴也是一个重要的决策。
不同的合作伙伴可能有不同的资源和网络，可以为创作者创造更多机会和盈利。
在这些例子中，创作者需要权衡与不同合作伙伴合作的机会成本，以决定合作伙伴的选择。
总结起来，创作者在决策过程中需要考虑机会成本，即放弃的最佳替代选择的收益。
时间管理、创作内容选择、技能学习和合作伙伴选择都是创作者面临机会成本的典型例子。
机会成本的三个案例
机会成本的三个案例案例⼀ 案例⼀ 假设你有⼀⼤⽚空地，你把它卖出去可以赚五万 你也可以把它租给别⼈建停车场，每⽉收取租⾦ 你把它租出去的话，在租⽤期就不能再卖了，那卖地的五万就是你租地的机会成本 你把它卖掉的话，所有权不属于你了，就不能再租给别⼈了，每⽉可以收取的租⾦就是你卖地的机会成本 也就是说，有两件事可以选择，这两件事都可以给你带来效⽤ 你选择了其中⼀件事，那么另⼀件事的效⽤就是你的机会成本案例⼆ 案例⼆ 资料1、某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中⼼，预计洗浴中⼼未来⼀年内可获利润70000元，在这种情况下，企业主是否应该将其所属的餐厅改为洗浴中⼼？他应该怎样决策？ 资料2、某企业有⼀笔闲置资⾦，如果⽤来购买设备，当年可盈利70000元，也可⼊银⾏，每年得到利息50000元，那么，企业主是否应将这笔钱⽤来购买设备？ 资料3、投资者王某可以选择股票和储蓄存款两种投资⽅式。
他于1999年9⽉1⽇⽤1万元购进某种股票，2000年9⽉1⽇经过⼀年的操作，到，投资股票的净收益为450元。
如果当时他将这1万元存⼊银⾏，⼀年期定期储蓄存款的年利率为2.25%，扣除利息税，则有180元的实际利息净收益。
从上例可以看出，这180元就是王某投资股票⽽放弃储蓄存款的机会成本。
若考虑机会成本，王某的实际收益应为270元，⽽不是450元。
如果到2000年9⽉1⽇，王某投资股票获得的净收益为150元，若考虑机会成本，他的实际收益则是亏损30元。
案例三案例三 假设去⼀张美国⼤歌星埃⾥克 · 克莱普顿( Eric Clapton ）今晚演唱会的免费门票。
注意不能转售。
可另⼀美国⼤歌星鲍勃 · 迪伦（ Boh Dylan ）今晚也在开演唱会，迪伦的演唱会票价为 40 美元。
当然，别的时候去看他的演出也⾏，但⼼理承受价格是 50 美元。
换⾔之，要是迪伦的票价⾼过 50 美元，就情愿不看了，哪怕没别的事要做。
机会成本的五个例子计算
机会成本的五个例子计算1. 就业机会成本计算：假设David 有两个工作选择：A 和B。
A 工作每小时支付30，B 工作每小时支付35。
如果David 选择A 工作，则他错失了B 工作的机会。
因此，David 选择A 工作的机会成本为：机会成本= B工作的薪水- A工作的薪水= 35 - 30= 5因此，David 选择A 工作的机会成本为5。
2. 投资机会成本计算：如果某人正在考虑购买某项投资，而另一项投资的预期回报率高于当前考虑的投资，那么他就错失了未选择的那项投资的机会。
例如，假设Jim 正在考虑购买一辆汽车，他被两种车款吸引：A 和B。
A 车款是一辆普通小型车，售价20,000，预计在5 年内增值5,000。
B 车款是一辆运动型汽车，售价35,000，预计在5 年内增值10,000。
如果Jim 选择购买A 车，则他错失了购买B 车的机会。
Jim 选择A 车的机会成本为：机会成本= B车的价值- A车的价值= 10,000 - 5,000= 5,000因此，Jim 选择A 车的机会成本为5,000。
3. 教育机会成本计算：假设Lily 正在考虑参加一项6 个月的在线课程，该课程售价为5,000。
她需要把自己的时间投入到学习中，这意味着她无法兼职工作，她的每月薪水为2,000。
如果她参加此课程，则她在6 个月内无法获得12,000 的工资收入。
因此，Lily 参加此课程的机会成本为：机会成本= 未获得的工资收入- 课程费用= 12,000 - 5,000= 7,000因此，Lily 参加此课程的机会成本为7,000。
4. 生产机会成本计算：假设某公司有两个产品：X 和Y。
生产X 产品的成本为10，销售价格为20。
生产Y 产品的成本为15，销售价格为25。
如果该公司决定生产X 产品，那么公司就错失了生产Y 产品的机会，因此该公司生产X 产品的机会成本为：机会成本= 销售Y 产品的收入- 生产X 产品的成本= 25 - 10= 15因此，该公司生产X 产品的机会成本为15。
举例说明机会成本
举例说明机会成本
机会成本是指在进行决策时，为选择某种方案而失去的其他可行选择所带来的代价，是一种经济学概念。
以下是几个例子，以说明机会成本的概念：
例一：小明在家里待了一整天，他本可以去游泳或打球，但他选择在家里看电视。
他失去了游泳或打球的机会，这些活动对他来说可能会更加有趣或更加有益。
因此他的机会成本就是错过了这些活动所带来的好处。
例二：公司拥有一块土地，可以选择开发成商业用途或者留作公共绿地。
选择其中一种途径，将会失去另一种途径所带来的利益。
公司需要比较两种途径的机会成本，以决定哪个更加划算。
例三：你决定花费一部分时间和金钱去学习一门新的技能，比如学习新的语言或数学知识，这些都会增强你在社会和职业中的竞争力。
但是，这也将意味着你错过了其他的活动，比如与朋友聚会或者休息放松。
你需要在这些选择之间作出决定，并比较机会成本来看哪一个更加有利。
总之，机会成本可能会在我们做出决策时扮演重要角色。
我们需要权衡不同方案之间的利弊，以做出最佳选择。
生活中机会成本的例子500字
生活中机会成本的例子500字机会成本的5个例子：1、找工作，A工作和B工作；2、购买商品，甲商品和乙商品3、旅游，去草原还是去大海；4、上学，A学校和B学校；5、投资，炒股还是存款。
这五个都是大家经常遇到的机会成本。
我们举5个机会成本的例子：1、找工作的机会成本小红去面试，A公司开出的工资是2800元，但B公司开出的工资是3000，小红最终选择B公司，那么小红的在B公司上班的机会成本就是2800元。
2、购买商品的机会成本小红拿到了优异的成绩，她的妈妈想要奖励她，就问小红，手机和笔记本电脑你要哪一个啊，小红毫不犹豫的选择了笔记本电脑，那小红的获得笔记本电脑的机会成本就是一台手机。
3、旅游玩耍的机会成本周末放假，小红可以选择出去玩，也可以选择在图书馆复习，但小红选择了在图书馆复习，那么小红在图书馆复习的机会成本就是出去玩带来的快乐。
4、去学校的机会成本小明因为中考超常发挥成绩优异，有很多学校打电话邀请小明去他们学校；A学校开出的条件是每年给予2000元的补助，学费全免，吃住免费，B 学校开出的条件是可以为小明免费提供35㎡的房子，水电全免，小明的父母可以在那里陪读，最后小明选择了B学校；那小明住在35㎡房子里的机会成本就是学费全免、吃住免费以及每年2000的补助。
5、投资的机会成本李老板想要投资公司，不过呢有甲乙丙三家公司，甲公司年收入1000万，乙公司年收入1200万，丙公司年收入800万，如果投资甲公司李老板预计能赚25万，投资乙公司呢李老板可以赚40万，投资丙公司的话李老板可以赚10万。
最后呢李老板投资了乙公司，赚了40万，那李老板赚40万的机会成本就是25万。
小结，现实生活中，机会成本无处不在。
从上学，就业，找对象，还是吃饭，走路，旅行都是在做选择，是选择就存在机会成本。
机会成本的五个例子
机会成本的五个例子机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入，那么另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
下面握几个生活上的例子：1、比如，晚上妈妈叫你去外婆家，说外婆要送你一台笔记本电脑，而你爸爸叫你去奶奶家,说奶奶给你买了一辆自行车，这是姐姐叫你晚上去吃肯德基去。
这时就存有三种挑选，你必须已经开始挑选了，于是你挑选回去外婆家，那你就要退出肯德基和自行车，这时比较自行车和肯德基，挑价值小的自行车，所以你回去外婆家赢得笔记本电脑的机会成本就是一辆自行车。
2、比如，农民在土地上养殖动物，有猪、鸡、鸭三种可供选择，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，那么养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭的收益。
假设养猪可以赢得9万元，养鸡可以赢得7万元，养鸭可以赢得8万元，那么养猪的机会成本就是8万元。
3、比如，一个老板有一堆材料，可以造20辆汽车和辆自行车，汽车可以获利50万，自行车可以获利40万。
那么老板当然挑选所造汽车了，但是所造了汽车就无法所造自行车了，那么机会成本就是自行车的买进，也就是40万。
4、比如，投资者可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。
他于年9月1日用1万元购进某种股票，经过一年的操作，到年9月1日，投资股票的净收益为元。
如果当时他将这1万元存入银行，一年期定期储蓄存款的年利率为2.25%，扣除利息税，则有元的实际利息净收益。
从上基准可以窥见，这元就是投资者投资股票而退出储蓄存款的机会成本。
若考量机会成本，投资者的实际收益应属元，而不是元。
如果投资者股票收益为元，那么考量机会成本，投资者的实际收益则就是亏损50元。
5、最后举个最简单的例子，比如去教室自习还是窝在宿舍打游戏之间选择。
那么在教室看书学习的机会成本是少享受打游戏带来的快乐，享受打游戏的机会成本是失去了在教室看书学习所得到的东西。
机会成本的例题及解析
机会成本的例题及解析
机会成本是经济学中一个重要的概念，指的是为了选择某种行动而放弃的最高价值的替代品或机会。
简单来说，机会成本是指选择某种行动所牺牲的其他选择所具有的价值。
举个例子来说明机会成本。
假设你有一笔1000元的存款，你可以选择将其投资于股市或是购买一件心仪已久的电子产品。
如果你选择投资于股市，假设获得了10%的回报率，那么你的投资将增值100元。
而如果你选择购买电子产品，你将失去这100元的增值机会。
因此，在这个例子中，购买电子产品的机会成本就是100元。
那么，如何计算机会成本呢？通常来说，机会成本的计算方法是将放弃的选择的收益减去选择的行动的收益。
在上述例子中，放弃投资股市的收益是100元，选择购买电子产品的收益是0元，因此机会成本可以计算为100-0=100元。
机会成本的概念在我们日常生活中也经常出现。
比如，你可以选择一个小时玩电子游戏，也可以选择一个小时学习。
如果你选择玩游戏，你失去了学习的机会，而这个机会可能为你带来更好的成绩或者更好的就业机会。
因此，你选择玩游戏的机会成本就是失去的学习机会。
理解机会成本的概念对于经济决策非常重要。
在做出决策时，我们需
要权衡不同选择的机会成本，选择带来最大收益的行动。
机会成本的概念也有助于我们认识到资源是有限的，我们需要明智地利用资源，以最大化我们的利益。
总结起来，机会成本是选择某种行动而放弃的最高价值的替代品或机会。
通过计算放弃的选择的收益减去选择的行动的收益，我们可以计算出机会成本。
理解机会成本的概念有助于我们做出明智的经济决策，最大化我们的利益。
机会成本的运用案例
机会成本的运用案例案例一：小明的创业抉择。
小明呢，是个很有想法的小伙子。
他手头有一笔钱，大概20万吧。
他就面临着两个选择，要么开一家网红奶茶店，要么投资一个小型的互联网项目。
要是开奶茶店呢，他得先找个好地段，租店面、装修、买设备、雇员工啥的。
经过一番调查，如果开奶茶店，他预计一年能赚5万块钱。
那投资互联网项目呢，风险大一些，但是潜在回报也高。
如果运气好，一年能赚8万块钱。
这时候机会成本就出现了。
如果小明选择开奶茶店，他的机会成本就是放弃投资互联网项目可能赚到的8万块钱。
反过来，如果他选择投资互联网项目，他的机会成本就是开奶茶店能赚的5万块钱。
最后小明仔细考虑了自己的能力、风险承受能力啥的，觉得自己还是更擅长做实体经营，所以他开了奶茶店。
他心里也清楚，他放弃了投资互联网项目可能带来的更高收益，但是他觉得奶茶店比较稳，他能把控得住。
案例二：小美看电影的选择。
小美周末打算去放松一下，她想去看电影。
这时候有两部电影同时上映，一部是超级英雄大片，特效超酷炫，很多人都在推荐；另一部是文艺爱情片，评价也很不错。
看超级英雄大片的票价是50元，小美预计从这部电影中能得到80分的“娱乐满足感”（满分100分）。
文艺爱情片票价也是50元，她估计能得到70分的“娱乐满足感”。
如果小美选择看超级英雄大片，那她的机会成本就是放弃看文艺爱情片能得到的70分“娱乐满足感”。
要是她选择看文艺爱情片呢，机会成本就是超级英雄大片的80分“娱乐满足感”。
最后小美想了想，她最近看了太多文艺片了，想换换口味看个刺激的，就选择了超级英雄大片。
她知道自己放弃了文艺爱情片可能带来的那种细腻的情感体验，但她更期待超级英雄拯救世界的震撼画面。
案例三：农民伯伯种庄稼。
有个农民伯伯，他有一块地。
他可以在这块地上种小麦或者种蔬菜。
如果种小麦呢，他算过一笔账，投入种子、化肥、农药这些成本后，一亩地大概能收获1000斤小麦，按照市场价格卖掉能赚1500元。
要是种蔬菜呢，种的是那种比较好卖的西红柿，一亩地能产5000斤西红柿，能赚3000元。
机会成本四篇(模板)
时机本钱四篇(模板)时机本钱篇一母亲正在为我整理衣服，她发现我的衣服袖口的纽扣松动了，她决定钉一下。
但她早已发现她的女儿正文思泉涌。
所以她在抽屉里找针线时，不敢弄出一点儿声响，以致于我没感觉到母亲的动作。
还好，母亲发现了一个线管，针就插在线管上。
她小心地将他们取出来，有轻轻推上抽屉，母亲终于松了一口气。
其实我从来没有说过她影响我学习，但是，她得会换位考虑。
可是她有有了新问题。
几个月前还能穿针引线，可如今明明看见针孔在哪，却怎么也穿不进去。
她不相信自己的视力下降的怎么厉害，于是又一次的尝试。
她将线用力搓了搓，另一只手拿紧针，眯着眼看准针孔，又穿了一次，一次，有一次……——但还是失败了。
我的作业正面临结尾，抬起头突然从镜子里发现母亲正努力找着那怎么也进不去的针孔。
我不禁怔住了，我突然觉着自己就是那的针孔，但是它已经被那永远也完不成的学习任务，堵得死死的，一点空隙也不留，以致于母亲的线头穿不进去，但她还是不甘放弃，一次又一次的尝试，但我却从未发现。
我的眼圈潮湿了，明明是母亲在我心中的形象已经模糊了，我这才想起原来已经好久没和母亲交流过了。
我知道我已是初二的学生，学习应该是我的第一任务，但是我不能忘了一直在我身后不离不弃的默默支持我的母亲。
我起身像母亲走去“妈，我来帮你吧。
”我拿起线头，轻松地把它穿了过去。
母亲开心的笑了。
我这才知道母亲是这么需要我，是这么容易满足，只帮她穿了一根线，就使她对我付出的爱畅通无阻。
粗心的儿女们我们要学会感谢你们身后的那个人，她为我们付出了所有。
只要我们在成长的路上，多回头看看，给她爱我们的时机。
时机本钱篇二时机就像流星一样，并不常有却存在。
而且并不是所有人都能抓住流星陨落的瞬间，成功许愿。
很多人苦苦等待流星降临。
可当流星真正降临时，那些人却光临着手舞足蹈兴奋，殊不知许愿的时机正在悄悄溜走。
比赛的输赢并不重要，贵在坚持。
毕竟夺冠之人只有一个，夺冠的时机也只有一个。
可是并没有很多人都能坚持下去。
机会成本相关案例
机会成本相关案例
案例一：假设一个学生在放学后有两个选择：要么去补习班学习数学，要么去参加同学的聚会。
去补习班学习数学的机会成本是放弃参加聚会，可能失去与同学的交流和社交机会。
案例二：一个企业有一笔资金可以用于投资两个项目：项目A 和项目B。
项目A预计可以带来10%的回报，而项目B预计可以带来15%的回报。
企业选择投资项目A的机会成本是放弃项目B带来的额外回报。
案例三：某个国家决定发展农业部门，以提高国家的自给自足能力。
然而，这将需要调动大量的资源和资金，包括资金、人力资源和土地。
该国发展农业的机会成本是放弃在其他领域（例如教育、卫生等）投资的机会，可能导致这些领域的发展受限。
案例四：一个个体在周末有两个选择：要么在家休息放松，要么去兼职工作赚取额外的收入。
选择在家休息放松的机会成本是放弃赚取额外收入的机会，可能导致财务上的损失。
案例五：一家公司有两个项目需要完成，项目X和项目Y。
由于资源有限，公司决定先完成项目X。
完成项目X的机会成本是放弃先完成项目Y的机会，可能导致项目Y的推迟和潜在的机会损失。
机会成本的三个经典例子
机会成本的三个经典例子
机会成本是一个重要的经济概念，它指出在取得一种利益时，必须放弃另一种。
它指示，通过花费资源在某些地方制作另一种无名的利益的可能性有多大。
下面是三个经典的机会成本例子。
第一个例子是淡水和盐水。
每个渔夫都必须选择他们想要在其权力帐篷下垂钓的海域——淡水还是盐水。
一放鱼网，准备捕捉水中的鱼，实际上就是在放弃一种收益（在另一个海域）。
淡水鱼和盐水鱼可能会比较宝贵，但是如果渔夫决定他要把网放在哪种水中，他就必须放弃另一种鱼。
第二个例子是收穫季节。
一个农民可以决定在他的田地里种植一种作物，比如小麦，甘蔗，玉米或者棉花。
由于土地及资源有限，因此他只能选择一种作物，这就意味着他必须放弃另一种收益。
他如果放弃小麦而选择棉花，他就必须放弃之前本来可以获得小麦的收益。
第三个例子是投资时空的机会成本。
投资者由于时间或地点的限制，可能只能对某一股票或基金进行投资。
有些人可能想在股票市场上投资一次性大量的资金，但是他们只能在一个月的预算内进行。
由于时间的机会成本，他们必须放弃在其他月份投入资金的可能性。
同样，地点机会成本也会影响投资计划，因为投资者可以把资金投入哪些地点就有限制。
总之，机会成本是一种重要的经济考量模型，它指示，只有通过放弃另一种有价值的收益，才能取得我们想要的利益。
以上是三个经典的机会成本例子，渔夫把鱼网放在淡水，而不是盐水；农民只能选择种植一种作物，而不是全部；投资者受限于时间和地点，而不是任意投入资金。
机会成本直接影响我们的决策过程，它强调放弃不可避免的另一种收益，从而获得我们想要的利益。
机会成本计算题
机会成本计算题
机会成本是一个经济学概念，它指的是为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
以下是一个简单的机会成本计算题：
假设你有一份月薪为3000元的工作，同时你也有一个创业计划，需要放弃这份工作。
创业计划需要初始投资10万元，预期年回报率为30%。
1. 计算机会成本：
机会成本= 放弃的收益+ 放弃的收益× 年利率
= 3000元/月× 12月/年+ 3000元/月× 12月/年× 30%
= 45600元/年
2. 计算预期收益：
预期收益= 初始投资× 年回报率
= 10万元× 30%
= 3万元/年
3. 比较机会成本和预期收益：
机会成本为45600元/年，而预期收益为3万元/年。
因此，从经济角度来看，放弃这份月薪3000元的工作去创业可能不是一个明智的选择。
需要注意的是，机会成本只是一个经济学概念，它可以帮助我们更好地理解资源分配和决策制定。
在实际生活中，还需要考虑其他因素，如个人兴趣、职业发展前景等。
机会成本作文素材
机会成本作文素材《机会成本：生活中那些无形的账》素材一《看电影还是加班，这是个问题》话说有个叫小李的人，在一家小公司上班。
那公司虽然不大，事儿可不少。
有这么一天啊，领导突然找他，说有个紧急任务得加班完成呢。
这可赶巧了，小李早就提前买好了当天晚上那场超热门的科幻电影票，就盼着和朋友一起去看呢。
小李就犯难了。
如果选择加班，把这个任务漂亮地完成，那在领导面前肯定加分啊，说不定后面升职加薪就有他的份儿了。
可要是去加班，这电影票就浪费了，而且错过了和朋友一起看电影的欢乐时光。
电影可不是随时都能看的，尤其这个还那么热门，下次再看似乎就没那新鲜感了。
朋友为此也会不开心，毕竟两个人都盼了挺久的。
要是选择去看电影呢，工作那边肯定受影响，领导可能就觉得他不靠谱了。
这票花了几十块钱，但背后去看电影的机会代价，是在领导心中的好印象，可能还有未来的职业发展机会。
最终小李咬咬牙放弃了电影选择加班。
这加班的过程中啊，他心里还一直想着那电影的事儿呢，不过想想以后可能的好前程，也就忍了。
这个事儿就是一个非常实在的机会成本的例子，小李选择去加班，那么看电影这个机会就成了成本，而且这个成本可不止是那几十块钱的电影票啊。
素材二《旅游还是考证学习》我一朋友小张，就是个特别爱玩的人。
有段时间他听说有个超美的地方特别适合旅游，那景色在网上看真是绝了，碧海蓝天的。
然后他就计划着想去旅游一趟。
但是呢，他当时正在准备一个对他专业发展非常有用的证书考试。
这个证书要是考下来，那在就业市场上就更有竞争力了。
要是出去旅游呢，花费得花好几千块，还得花不少时间在路上。
而且旅游的那段时间，他就不能安心复习考试了。
他计算了一下，去旅游虽然能获得身心的放松和美好的旅行体验，但是这个机会的成本就是可能考不过证书。
那考不过证书，以后找工作可能就只能看着别人挑好的岗位，自己只能找那种普通的了。
他也纠结了好久啊。
一会儿想着在海边漫步的惬意场景，一会儿又想到考到证书后的那种成就感。
机会成本案例
机会成本案例
“净赚”多少？
一位刚刚获得MBA的A先生，自己投资200万（当前市场利率10％）开设一家企业；如果受雇，其年薪为100万。
自己开公司，预计年销售额800万，会计成本690万。
问：A 先生自己开公司“净赚”多少？
A先生自己开公司“净赚”-10万！因为A先生自己开公司，可以赚110万，但机会成本是120万！其中工资收入100万，200万银行利息收入20万！合计120万。
选择了自己开公司，就放弃了自己受雇的工资和200银行存款利息；放弃的就是机会成本。
“下海”明智吗?
在“下海”的浪潮中，某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。
一年结束时，会计拿来了收支报表。
当小王正看报表时，他的一个经济学家朋友小李来了。
小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。
小李也列出一份收支报表。
这两份报表如下：
思考：根据这两个报表判断，服装公司处长小王与夫人的下海是否明智？。
案例
案例一：有一个小老板，他的仓库非常混乱，通道阻塞，堆放散乱，没有完善的帐目，物料也没有标签，整个工厂中仓库差不多占去一大半面积。
老板要求管理顾问帮他把仓库搞好。
调查发现，仓库首先是人太少，其他同规模同类型的企业仓库要不然6～8人管理，而该企业仓库只有两个人。
仓库的负责人说仓库为什么会这样，天天收料、发料都来不及，哪有时间去整理、去点数。
顾问建议老板增加仓库管理员，老板招了两三个月，仓库管理员也没有招到（实际上老板怕花钱，出的工资太低），又来找管理顾问，希望改善仓库管理的效果。
于是管理顾问给他讲了一个故事：《拉封丹寓言》中有一头著名的布利丹毛驴，它面对两捆干草不知该吃哪一捆好，最后竟然饿死了。
布利丹毛驴做不出选择而饿死，说明选择并不是容易的事。
其根源在于在资源有限的情况下有所得必有所失。
为了得而失去的东西被称为机会成本。
就布利丹毛驴而言，它选择一打捆干草必须放弃另一捆干草。
放弃的干草就是得到干草的机会成本。
世界上没有免费的午餐，就是指任何选择行为都有机会成本。
企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人。
2、要求工作的品质，但却设下了不合理的完工期限3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法。
4、光谈对公司的忠诚度，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工。
5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化的人。
6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人。
7、需要有创意8、要求团队合作，但却奖励团队中的人，但却责罚那些敢于特立独行的人。
9、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的人。
10、的某一成员而牺牲了其他的人。
11、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
员工激励的方法：经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激励、提升他们的工作热情所起的作用是有限的；而管理一旦制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
机会成本的经典例子
机会成本的经典例子1. 你知道吗，比如你周末有两个选择，要么去看电影，享受那视觉盛宴，要么去参加一个培训提升自己。
如果你选择了看电影，那你错过的培训带来的知识和技能提升不就是你的机会成本嘛！2. 想一想，假如你有一笔钱，可以用来买新衣服让自己开心，也可以存起来为未来做打算。
当你决定买衣服的时候，未来可能因为这笔存款而得到的保障或机会不就没了，这就是一种机会成本呀！3. 你看啊，假如你有时间可以选择刷短视频放松，或者去读一本能增长见识的书。
当你沉浸在短视频中时，你放弃的从书中获取的智慧不就是你的机会成本喽！4. 讲个例子哈，有一个工作机会，工资高但特别忙，没时间陪家人；另一个工作机会工资低些但比较清闲能多陪陪家人。
如果你选了前者，那陪伴家人的时间可不就是你所付出的机会成本么？5. 比如说吧，你可以选择晚上和朋友出去玩个痛快，也可以选择早点回家休息第二天精神饱满。
要是你选择出去玩，第二天的好状态可就拜拜了，这就是机会成本啦！6. 咱举个例子，你喜欢一个人，你可以选择马上表白但可能被拒绝，也可以选择默默守护等待时机。
选择前者可能失去以后默默守护的机会，这不是机会成本是啥呀！7. 你想想哦，你有机会去外地闯荡一番，但要放弃熟悉的环境和朋友；留在家乡安稳生活，那外出闯荡可能带来的精彩不就是机会成本咯！8. 就好比，你有个机会可以在一个热门行业拼搏，但意味着要放弃自己一直以来喜欢的小众爱好。
当你投身热门行业时，那被放弃的爱好所带来的快乐可不就是代价呀！9. 再比如，你能够选择花费时间和精力去追求一个高难度的目标，或者去做一些相对容易达成但没那么有成就感的事情。
如果选择了前者，放弃的就是轻松和安逸呀，这就是机会成本嘛！总之，机会成本无处不在，我们每做一个选择，都要考虑清楚我们可能放弃的那些东西，权衡利弊呀！。
机会成本的例题及解析
机会成本的例题及解析
机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
在实际应用中，机会成本常常被用来指导经营决策，以期最大限度地发挥资源的效用。
例如，一个公司如果选择投资 A 项目，就需要放弃投资 B、C、D 等其他项目，而这些项目中最高价值的项目就是该公司的机会成本。
以下是几个关于机会成本的例题:
1. 如果接受某家公司的聘用，就意味着必须放弃其他公司的聘用机会。
那么，接受这家公司聘用的机会成本是多少？
答案：接受这家公司聘用的机会成本是年薪 45000 的收入。
因为年薪 45000 是其他公司聘用机会的最大值，所以接受这家公司聘用的机会成本就是年薪 45000。
2. 如果可以选择去 A 地或 B 地旅游，而两种旅游方式的花费分别为 40 元和 50 元，那么，选择 A 地旅游的机会成本是多少？
答案：选择 A 地旅游的机会成本是 3 元，因为去 A 地旅游的收益是 50 元，减去 40 元的花费，剩下就是 3 元的机会成本。
3. 如果可以选择购买某种股票或另一种股票，而两种股票的收益率分别为 5% 和 8%,那么，选择购买某种股票的机会成本是多少？
答案：选择购买某种股票的机会成本是 3%,因为购买某种股票的收益是 8%,减去 5% 的收益率，剩下就是 3% 的机会成本。
以上例题展示了机会成本在决策中的应用。
在决策过程中，我们需要考虑到机会成本，以此做出最优决策。
机会成本的六个例子
机会成本的六个例子机会成本，是指未选择的最优选项所放弃的机会所对应的成本。
那么机会成本具体是如何运用于现实生活中的呢？以下将列举出六个例子来说明。
1. 看《权力的游戏》还是学习？当面临看《权力的游戏》或者学习时，我们每个人都会有不同的选择。
如果我们选择看《权力的游戏》，我们将会放弃继续学习，而这可能会导致我们错过了提高自己技能的机会。
2. 上天堂家庭式自助餐还是去高档餐厅？选择上天堂家庭式自助餐可能会带来美食的享受，但同时会错过高档餐厅的独特经验和高质量的用餐环境。
3. 去海滩还是滑雪度假？当冬季来临时，我们往往要面对去海滩度假还是去滑雪度假这样的选择。
而如果我们选择去海滩度假，我们将会失去冬季滑雪带来的独特体验。
4. 买房还是租房？当我们想要买房时，我们需要考虑自己是否要牺牲高额的现金来购买房屋，而这可能会影响到我们其他消费方面的支出。
如果我们选择租房，我们可能会失去房屋资产带来的投资收益。
5. 训练自己还是雇佣一名工人？当公司需要新增员工时，我们会面临招聘新员还是自己去完成任务的选择。
如果选择招聘新员工，这将会增加用于维护和支付工资的成本，而如果我们不招聘新员工，我们就必须通过提升自己能力来解决问题。
6. 投资股票还是储蓄？当我们有货币资金时，我们面临的选择可能是将资金投资于股票市场或者将资金上传储蓄账户。
如果我们选择将资金投资于股票市场，就必须同时面对更大的风险，而如果我们选择放在储蓄账户中，则会失去通过股票市场获得更高收益的机会。
以上六个例子中所涉及的机会成本，都具有极大的参考意义，我们在日常生活中经常面临着选择。
因此，要充分考虑自己的优先级和历史经验，从而做出更加明智的决策。
机会成本题目范例
机会成本题目范例(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除题目：Peter是某大学的学生，他可以花$5购买学校的球票。
一场球赛2小时。
他买票要花1小时排队。
而他还可以去从事一份$10/小时的兼职。
由于校外人士购买球票要花$30，所以有人愿意给Peter$20，买他的票。
问Peter去看比赛的机会成本是多少？思路一：首先，机会成本是指，一个人进行某个选择后，所放弃掉的最大的收益。
而目前，Peter实际面对三个选择：1、去看比赛。
意味着他需要花费5元购票，1小时买票，2小时看比赛。
总的机会成本为5 + 1 x 10 + 2 x 10 = 352、不去看比赛。
机会成本为0。
3、买票但不去看比赛，并把票卖出。
这样他要花5元购票，1小时排队，但是能挣20块。
这个选项中，他的总机会成本为：5 + 1 x 10 -20 = -5现在Peter选择了1，而没有选择2或3，2中受益为0，3中受益为5。
因此，Peter除了他买票和看比赛所花费的机会成本外，还有5块钱他原本可以赚但是没有赚到的，所以总的机会成本为35+5=40。
思路二：Peter看比赛的机会成本源于两部分：（1）看比赛的时间。
即2 x 10 = 20元。
（2）球票的价值。
在这里，球票的价值可以从两个方面考虑A、他买票的成本，是15元B、他把票卖出去的收益（因为他用了票就不能再卖它，所以产生机会成本），是20元。
明显在这里面，20元是球票的最高可能性收益，而他放弃了，因此，20元就是球票的机会成本。
所以他的总机会成本 = 看比赛的时间成本 + 使用球票的机会成本 = 20 + 20 =40。
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题目：
Peter是某大学的学生，他可以花$5购买学校的球票。
一场球赛2小时。
他买票要花1小时排队。
而他还可以去从事一份$10/小时的兼职。
由于校外人士购买球票要花$30，所以有人愿意给Peter$20，买他的票。
问Peter去看比赛的机会成本是多少？
思路一：
首先，机会成本是指，一个人进行某个选择后，所放弃掉的最大的收益。
而目前，Peter实际面对三个选择：
1、去看比赛。
意味着他需要花费5元购票，1小时买票，2小时看比赛。
总的机会成本为
5 + 1 x 10 + 2 x 10 = 35
2、不去看比赛。
机会成本为0。
3、买票但不去看比赛，并把票卖出。
这样他要花5元购票，1小时排队，但是能挣20块。
这个选项中，他的总机会成本为：
5 + 1 x 10 -20 = -5
现在Peter选择了1，而没有选择2或3，2中受益为0，3中受益为5。
因此，Peter除了他买票和看比赛所花费的机会成本外，还有5块钱他原本可以赚但是没有赚到的，所以总的机会成本为35+5=40。
思路二：
Peter看比赛的机会成本源于两部分：
（1）看比赛的时间。
即2 x 10 = 20元。
（2）球票的价值。
在这里，球票的价值可以从两个方面考虑
A、他买票的成本，是15元
B、他把票卖出去的收益（因为他用了票就不能再卖它，所以产生机会成本），是
20元。
明显在这里面，20元是球票的最高可能性收益，而他放弃了，因此，20元就是球票的机会成本。
所以他的总机会成本= 看比赛的时间成本+ 使用球票的机会成本= 20 + 20 =40。