成本决策练习题
成本综合练习题
成本综合练习题1. 引言成本是企业经营过程中的重要考量因素，其正确计算与掌握对企业决策具有重要意义。
本文将通过综合练习题的形式，探讨不同场景下的成本计算方法与分析。
2. 题目一：直接材料成本计算某家制造企业在月底进行了直接材料成本的统计，以下是相关数据：- 原料采购总额：10,000美元- 直接材料起始库存：2,000美元- 直接材料期末库存：1,500美元请计算该企业的直接材料消耗量和直接材料成本。
解答：直接材料消耗量 = 原料采购总额 + 直接材料起始库存 - 直接材料期末库存直接材料消耗量 = 10,000美元 + 2,000美元 - 1,500美元 = 10,500美元直接材料成本 = 直接材料消耗量直接材料成本 = 10,500美元3. 题目二：直接人工和制造费用计算某家制造企业在某月的直接人工和制造费用如下：- 直接人工总额：8,000美元- 制造费用总额：5,000美元- 产品制造数量：500个请计算该企业每个产品的平均直接人工成本和平均制造费用。
解答：平均直接人工成本 = 直接人工总额 / 产品制造数量平均直接人工成本 = 8,000美元 / 500个 = 16美元/个平均制造费用 = 制造费用总额 / 产品制造数量平均制造费用 = 5,000美元 / 500个 = 10美元/个4. 题目三：总成本计算某家企业在某月的经营成本如下：- 直接材料成本：10,000美元- 直接人工成本：8,000美元- 制造费用：5,000美元- 销售费用：3,000美元- 管理费用：2,000美元请计算该企业的总成本。
解答：总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 + 销售费用 + 管理费用总成本 = 10,000美元 + 8,000美元 + 5,000美元 + 3,000美元 + 2,000美元 = 28,000美元5. 题目四：成本分析与比较某企业在两个连续月份的成本情况如下：月份A：- 总成本：30,000美元- 制造产品数量：1,000个月份B：- 总成本：35,000美元- 制造产品数量：1,200个请计算并分析这两个月份的平均成本和单位产品成本，并解释其差异。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第三节定价决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第三节定价决策[单选题]1.Y企业是生产一种产品，该产品的单位变动成本为50元／件，销量为200万件，固定成本总额为6000万元，该（江南博哥）企业目标成本利润率为50％，如果采用完全成本加成定价法计算，该企业产品的销售单价应为（）元。
A.75B.80C.100D.120正确答案：D参考解析：单位完全成本=50+6000／200=80（元／件），单位成本加成=80×50％=40（元／件），所以该产品销售单价=单位完全成本+单位成本加成=80+40=120（元）。
[单选题]2.下列有关销售定价方法的表述，正确的是（）。
A.新产品定价具有确定性B.撇脂性定价有利于排除其他企业竞争，稳定市场地位C.渗透定价法是在试销初期以较低价格进入市场，等市场地位稳固时，再逐步提高市场价格的一种方法D.成本加成定价法包括完全成本加成法.变动成本加成法和固定成本加成法正确答案：C参考解析：新产品定价具有不确定性，选项A错误；撇脂性定价先制定较高的价格，较高的利润会吸引大量竞争者，导致竞争激烈，所以不利于稳定市场地位，选项B错误；成本加成定价法包括完全成本加成法和变动成本加成法，选项D错误。
[单选题]3.甲公司产品销售定价采用的是变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成100%作为其产品的目标销售价格。
其单位产品的直接材料为6元，直接人工为4元，变动制造费用为3元，固定制造费用为7元，变动销售及管理费用为2元，固定销售及管理费用为1元。
则甲公司产品的目标销售价格为()元。
A.30B.20C.34D.50正确答案：A参考解析：单位变动成本=直接材料为6元＋直接人工为4元＋变动制造费用为3元＋变动销售及管理费用为2元=15元成本加成：变动成本的100%=15元，销售价格=15＋15=30元[单选题]4.关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是()。
A.产品销售定价决策关系到生产经营活动的全局B.在竞争激烈的市场上，销售价格往往可以作为企业的制胜武器C.在市场经济环境中，产品的销售价格是由供需双方的力量对比所决定的D.在寡头垄断市场中，企业可以自主决定产品的价格正确答案：D参考解析：在垄断竞争和寡头垄断市场中，厂商可以对价格有一定的影响力。
成本效益法练习题
成本效益法练习题
问题一
某公司正在考虑对生产线进行现代化改造，以提高效率并降低成本。
改造预计会耗资 500 万元，并且预计每年可以为公司节省100 万元的运营费用，该设备的使用寿命为 10 年。
问题：根据成本效益法，该公司应该进行该改造吗？为什么？
问题二
某政府机构计划在某城市建设一座桥梁，在进行决策之前，他们需要评估该项目的成本效益。
桥梁预计将花费 2000 万元，年维护费用为 20 万元，使用寿命为 30 年。
根据当地经济发展情况的预测，每年由该桥梁带来的经济效益估计为 50 万元。
问题：根据成本效益法，该政府机构是否应该建设该桥梁？为什么？
问题三
某医院考虑购买一台新型的医疗设备，以提高治疗效果和患者
满意度。
该设备的购买价格为 100 万元，年维护费用为 10 万元，
使用寿命为 5 年。
根据医院的统计数据，每年使用该设备可以为医
院带来的效益预计为 30 万元。
问题：根据成本效益法，该医院是否应该购买该医疗设备？为
什么？
以上是一些简单的成本效益法练题，通过分析这些情景，你可
以更好地理解和应用成本效益法来进行决策和评估。
在实际情况中，还需要考虑更多的因素和数据，但这些练题可以帮助你建立一个基
础的理解框架。
注意：在实际应用成本效益法时，需要进行更详细和准确的分析，结合实际情况和数据来评估项目的可行性和效益。
以上练习题
仅供参考和练习使用，实际情况需要根据具体项目和数据进行综合
分析和决策。
数据模型与决策练习题含答案
1、某企业目前的损益状况如在下：销售收入（1000件×10元/件） 10 000销售成本：变动成本（1000件×6元/件） 6 000固定成本 2 000销售和管理费（全部固定） 1 000利润 1 000（1）假设企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4％，固定成本增加1％，结果将会导致利润下降。
为了抵销这种影响企业有两个应对措施：一是提高价格5％，而提价会使销量减少10％；二是增加产量20％，为使这些产品能销售出去，要追加500元广告费。
请做出选择，哪一个方案更有利？（2）假设企业欲使利润增加50％，即达到1 500元，可以从哪几个方面着手，采取相应的措施。
2、某企业每月固定制造成本1 000元，固定销售费100元，固定管理费150元；单位变动制造成本6元，单位变动销售费0.70元，单位变动管理费0.30元；该企业生产一种产品，单价10元，所得税税率50％；本月计划产销600件产品，问预期利润是多少?如拟实现净利500元，应产销多少件产品?3、某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本500000元，有关资料见下表（单位：元）：要求：（1）计算各产品的边际贡献；（2）计算加权平均边际贡献率；（3）根据加权平均边际贡献率计算预期税前利润。
4、某企业每年耗用某种材料3 600千克，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。
则经济订货批量、每年最佳订货次数、最佳订货周期、与批量有关的存货总成本是多少？5．有10个同类企业的生产性固定资产年平均价值和工业总产值资料如下：（1）说明两变量之间的相关方向；（2）建立直线回归方程；（3）估计生产性固定资产（自变量）为1100万元时总产值（因变量）的可能值。
6、某商店的成本费用本期发生额如表所示，采用账户分析法进行成本估计。
首先，对每个项目进行研究，根据固定成本和变动成本的定义及特点结合企业具体情况来判断，确定它们属于哪一类成本。
例如，商品成本和利息与商店业务量关系密切，基本上属于变动成本；福利费、租金、保险、修理费、水电费、折旧等基本上与业务量无关，视为固定成本。
成本决策练习题
成本决策练习题公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。
A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。
A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。
A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。
A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。
A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。
A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。
A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
决策练习题
第三，扩大商品销售量，设增加的销售量为Q1 ，则： Q1 = （5000+38500）/〔（20 × 95%）-15〕=10875（件） 如果其他条件不变，销售量由10000件增加到10875件， 可实现目标利润。 第四，提高商品价格，设提高商品售价为P1 ，则： P1=（5000+15 × 10000+38500）/10000 ×95%=20.37(元) 如果其他条件不变，价格由20元提高到20.37元，可实现目 标利润。
5.某企业为了扩大产品的生产，拟建新厂。根据市场预测， 产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有两种方案 可供企业选择。 方案一 新建大厂，需要投资100万元，销路好时，每年可获 利80万元；销路差时，每年可获利20万元。服务期为4年。 方案二 新建小厂，需要投资30万元，销路好时，每年可获 利50万元；销路差时，每年可获利10万元。服务期也为4年。 试求：应用决策树选择方案。
比较各方案的期望收益值，选择大批量方案， 剪去中批量和小批量方案枝。
2.某厂为生产某种产品设计了三个方案。 2.某厂为生产某种产品设计了三个方案。 某厂为生产某种产品设计了三个方案 方案1 新建一个大车间，需要投资300万元。 方案1：新建一个大车间，需要投资300万元。 300万元 方案2 新建一个小车间，需要投资160万元。 方案2：新建一个小车间，需要投资160万元。这两种车间 160万元 的使用年限都是10 10年 根据市场调查的资料预测， 的使用年限都是10年。根据市场调查的资料预测，前三年销 路好的概率为0.7 如果前三年销路好，则后7 0.7； 路好的概率为0.7；如果前三年销路好，则后7年销路好的概 率可提高到0.9；如果前三年销路差，则后7年销路肯定差。 率可提高到0.9；如果前三年销路差，则后7年销路肯定差。 0.9 方案：先建一个小车间，如果销路好，则三年后再扩建， 方案：先建一个小车间，如果销路好，则三年后再扩建， 其扩建投资需要140万元，假定扩建后可使用7年。问应该如 其扩建投资需要140万元，假定扩建后可使用7 140万元 何决策？ 何决策？三个方案的年度收益值表如下表所示 自然状态 销路好 销路差 投资 概率 0.7 0.3 方案1 方案2 方案1 方案2 100 -20 300 40 10 160 方案3 方案3 前3年 后7年 40 100 10 -20 160 140
项目成本管理习题与答案
项目成本管理习题与答案练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
注册会计师综合阶段-《财务成本管理》练习题-专题五 项目投资决策
（第四部分财务成本管理）专题五项目投资决策一、案例分析题1、公司拟投资一个项目，需要一次性投入20万元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年均收入96000元，付现成本26000元，预计有效期10年，按直线法提折旧，无残值。
所得税税率为30%。
<1> 、计算年现金净流量、静态投资回收期、会计报酬率指标。
<2> 、请简述投资回收期指标的优缺点。
<3> 、请简述会计报酬率指标的优缺点。
2、某企业为免税企业，计划进行某项投资活动，有甲、乙两个备选的互斥投资方案资料如下：（1）甲方案原始投资150万，其中固定资产投资100万，营运资本投资50万，全部资金于建设起点一次投入，初始期为0，经营期为5年，到期净残值收入5万，预计投产后年营业收入（不含增值税，下同）90万，不包含财务费用年总成本费用60万元。
（2）乙方案原始投资额200万，其中固定资产投资120万，营运资本投资80万。
初始期2年，经营期为5年，固定资产投资于初始期起点投入，营运资本投资于初始期结束时投入，固定资产净残值收入8万，项目投产后，年营业收入170万，年付现成本80万。
全部流动资金于终结点收回。
已知：（P/F，10%，2）＝0.8264；（P/F，10%，5）＝0.6209；（P/F，10%，7）＝0.5132；（P/F，10%，10）＝0.3855；（P/F，10%，14）＝0.2633；（P/F，10%，15）＝0.2394；（P/F，10%，20）＝0.1486；（P/F，10%，21）＝0.1351；（P/F，10%，25）＝0.0923；（P/F，10%，28）＝0.0693；（P/F，10%，30）＝0.0573；（P/A，10%，4）＝3.1699；（P/A，10%，5）＝3.7908；（P/A，10%，7）＝4.8684。
<1> 、计算甲、乙方案各年的净现金流量。
<2> 、计算甲、乙方案包括初始期的静态回收期。
成本曲线练习题
成本曲线练习题在经济学中，成本曲线是用来描述企业在生产过程中所面临的各种成本和产量之间的关系。
通过研究成本曲线，企业可以做出正确的决策，以最大程度地降低成本，提高效益。
本文将通过解答成本曲线练习题的方式来深入理解成本曲线。
1. 设某企业的总成本函数为：TC = 100 + 10Q + 0.5Q^2，其中TC 表示总成本，Q表示产量。
请问：（1）固定成本是多少？（2）边际成本是多少？解答：（1）固定成本是指与生产规模无关的成本，即无论产量是多少，都不会发生改变的成本。
根据总成本函数，固定成本等于100。
（2）边际成本是指在单位产量增加一个单位时所增加的总成本。
我们可以通过求总成本函数的一阶导数来求得边际成本。
对总成本函数进行求导，得到MC = 10 + Q。
边际成本等于10 + Q。
2. 设某企业的总成本函数为：TC = 500 + 20Q - 0.2Q^2，其中TC表示总成本，Q表示产量。
请问：（1）固定成本是多少？（2）边际成本是多少？（3）平均成本是多少？解答：（1）固定成本等于500。
（2）边际成本是求总成本函数的一阶导数。
对总成本函数进行求导，得到MC = 20 - 0.4Q。
边际成本等于20 - 0.4Q。
（3）平均成本是总成本除以产量。
对于总成本函数，平均成本等于（500 + 20Q - 0.2Q^2）/ Q。
3. 设某企业的总成本函数为：TC = 300 + 5Q^2 - 0.1Q^3，其中TC 表示总成本，Q表示产量。
请问：（1）固定成本是多少？（2）边际成本是多少？（3）平均成本是多少？解答：（1）固定成本等于300。
（2）边际成本等于求总成本函数的一阶导数。
对总成本函数进行求导，得到MC = 10Q - 0.3Q^2。
边际成本等于10Q - 0.3Q^2。
（3）平均成本等于总成本除以产量。
对于总成本函数，平均成本等于（300 + 5Q^2 - 0.1Q^3）/Q。
通过解答上述成本曲线练习题，我们可以更好地理解成本曲线的概念和计算方法。
成本会计短期经营决策习题及答案
短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：要求：1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
资本成本练习题
资本成本练习题资本成本练习题在企业决策中，资本成本是一个重要的指标，用于评估投资项目的可行性和盈利能力。
对于企业来说，正确计算资本成本对于决策的准确性至关重要。
本文将提供一些资本成本的练习题，帮助读者更好地理解和应用这一概念。
一、简答题1. 什么是资本成本？2. 资本成本的计算公式是什么？3. 为什么资本成本是企业决策的重要指标？4. 什么是加权平均资本成本（WACC）？5. 如何计算加权平均资本成本？二、计算题1. ABC公司有两种资本来源，债务和股权。
债务的市场价值为100万美元，股权的市场价值为200万美元。
债务的利率为8%，税率为30%。
股权的预期回报率为12%。
请计算ABC公司的加权平均资本成本（WACC）。
2. XYZ公司计划投资一个新项目，该项目的预期现金流量如下表所示：年份现金流量1 50,0002 70,0003 90,0004 110,0005 130,000XYZ公司的加权平均资本成本（WACC）为10%。
请计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并分析该项目的可行性。
三、分析题1. 假设一个公司的加权平均资本成本（WACC）为15%，而一个新项目的内部收益率（IRR）为12%，该项目是否值得投资？为什么？2. 为什么在计算资本成本时需要考虑税率？税率如何影响资本成本的计算结果？3. 资本成本在企业的投资决策中扮演着重要的角色，你认为它还有哪些其他的应用场景？四、案例分析题某公司计划投资一个新项目，该项目的预期现金流量如下表所示：年份现金流量1 100,0002 150,0003 200,0004 250,0005 300,000该公司的加权平均资本成本（WACC）为12%。
请计算该项目的净现值（NPV），并分析该项目的可行性。
另外，如果该公司的WACC为10%，项目的净现值会有何变化？通过以上的练习题，读者可以更好地理解和应用资本成本的概念。
在实际的企业决策中，正确计算和应用资本成本是非常重要的，它可以帮助企业评估投资项目的风险和回报，并做出明智的决策。
目标成本练习题
目标成本练习题在管理会计中，目标成本是指根据企业的目标和预算来确定产品或服务的成本。
通过设定合理的成本目标，企业可以更好地控制成本，提高竞争力和盈利能力。
为了帮助大家更好地理解和应用目标成本方法，以下是一些练习题供大家参考。
1. 假设一个公司计划生产一种新产品，预计销售价为每个单位20美元。
该产品的可变成本包括直接材料和直接人工成本，每个单位分别为8美元和6美元。
固定成本包括租金、折旧等，每年为5万美元。
根据这些数据，计算目标成本和目标利润率。
解答：目标成本可以通过以下公式计算：目标成本 = 预期销售价 - 预期利润预期利润 = 预期销售量 ×目标利润率首先，我们需要确定预期利润率。
假设预期利润率为20%。
预期利润 = 预期销售量 × 0.2预期销售量 = 预期利润 / 0.2 = 5万美元 / 0.2 = 25万美元目标成本 = 20美元 - 预期利润 = 20美元 - 5万美元 = 15万美元所以，目标成本为15万美元，预期利润率为20%。
2. 假设一家餐馆计划推出一道新菜品。
预计每天销售量为200份，售价为每份10美元。
该菜品的可变成本包括食材成本和厨师工资，每份分别为2美元和3美元。
固定成本包括租金、人工和其他费用，每个月为1.2万美元。
根据这些数据，计算目标成本和目标销售额。
解答：目标成本可以通过以下公式计算：目标成本 = 预期销售额 - 预期利润预期利润 = 预期销售额 ×目标利润率首先，我们需要确定预期利润率。
假设预期利润率为30%。
预期利润 = 预期销售额 × 0.3预期销售额 = 预期利润 / 0.3 = 1.2万美元 / 0.3 = 4万美元目标成本 = 预期销售额 - 预期利润 = 4万美元 - 1.2万美元 = 2.8万美元所以，目标成本为2.8万美元，预期销售额为4万美元。
3. 假设一家制造公司计划生产一种新产品。
预计销售量为5000个，每个单位的预期销售价为50美元。
定量决策练习题及答案
解：
盈亏平衡点＝250÷(100-60)=6.25(万件） 不接受订货可获利润： （100－60）×8－250＝70（万元） 接受订货可获利润： （100－60）×8－250＋（75－60）×2＝ 100 接受订货以后该厂盈利100万元所以接受 外商订货。
3、某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、 乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需 投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250 万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实 现横向联合，不需要投资。
根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年， 在6年内销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。在 销路好的情况下，甲方案每年可以盈利430万元，乙方 案每年可盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在 销路不好的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案 每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。
=1200+36667 ×0.09
=4500（万元）
• 2、假设某电子器件厂的主要产品生产能力为
10万件，产销固定成本为250万元，单位变
动பைடு நூலகம்本为60元。根据全国订货会上的 产销合
同，国内订货8万件，单价100元。最近又有
一外商要求订货，但他出价仅为75元，需要2
万件，现该厂要做出是否接受外商订货的决
（3）方案优选 方案甲期望值为898万元，大于方 案乙和方案丙的期望值。故方案甲为最 优方案。 （4）剪枝 即把决策树中的方案乙和方案丙剪除。
4、某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、 低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方 案可供选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、 C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年， 所获收益如下表：
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策[单选题]1.下列关于生产决策主要方法的表述中，正确的是（）。
A.差额利润=相关收入之差B.边际贡献=销售收入-（江南博哥）专属成本C.边际贡献=销售收入-变动成本-固定成本D.相关方案的损益=边际贡献-专属成本正确答案：D参考解析：差量分析法中，差额利润=差额收入-差额成本，选项A错误；边际贡献分析法中，边际贡献=销售收入-变动成本，如果涉及追加的专属成本时，方案的相关损益=边际贡献-专属成本，选项B、C错误，选项D正确。
[单选题]2.在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。
A.订货数量多B.不增加专属设备C.定价大于单位成本D.提供净边际贡献正确答案：D参考解析：由于追加订单不影响正常订货的完成，且不要求追加专属成本，因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货。
[单选题]3.亏损产品是否停产，主要取决于生产能力转移有关的机会成本与亏损产品所要提供的边际贡献，若前者（）后者，则不应当停产。
A.小于B.大于C.等于D.接近正确答案：A参考解析：亏损产品是否停产的决策方法为进行边际贡献分析，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。
[单选题]4.企业同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，那么以下表述正确的是（）。
A.若乙产品的利润超过甲产品的亏损，甲就不应停产B.若甲产品能够提供边际贡献，甲就不应停产C.若甲产品能够提供边际贡献大于乙产品，甲就不应停产D.若甲产品能够提供销售收入，甲就不应停产正确答案：B参考解析：对于产品多元化的企业而言，通常企业利润的绝大部分是由几种核心产品所带来的，其他非核心产品提供的利润往往很少，有的甚至亏损。
对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢？从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
决策计算练习题
决策计算练习题决策计算在管理和经济学中扮演着重要的角色，它帮助企业和个人做出明智的决策。
本文将提供一些决策计算的练习题，并通过逐步解答的方式帮助读者理解和应用决策计算的方法。
练习题一：成本-利润分析某公司生产玩具小汽车，每辆成本为10元，售价为20元。
每月固定成本为1000元，可变成本为每辆10元。
求销售多少辆玩具小汽车时能达到盈亏平衡点？解答：盈亏平衡点即总成本等于总收入的点，可通过以下公式计算：固定成本 + 可变成本 ×产量 = 售价 ×产量1000 + 10 × x = 20 × x1000 = 20x - 10x1000 = 10xx = 100该公司需要销售100辆玩具小汽车才能达到盈亏平衡点。
练习题二：投资回报率计算某投资人计划投资10万元在某项目中，该项目预计持续3年，每年净利润为3万元。
计算该项目的投资回报率。
解答：投资回报率可通过以下公式计算：（累计净利润 / 总投资） × 100%（3 × 3 / 10） × 100% = 9%该项目的投资回报率为9%。
练习题三：期望值计算某赌场提供以下两个赌局：赌局一：抛一枚均匀硬币，正面朝上则赌场支付1元，反面朝上则赌场收取1元。
赌局二：抛一颗均匀骰子，如果点数为6，则赌场支付10元，其他点数则不支付。
计算参与赌局一和赌局二分别的期望值，判断哪个赌局更优。
解答：赌局一的期望值为：（0.5 × 1） + （0.5 × -1） = 0赌局二的期望值为：（1/6 × 10） + （5/6 × 0） = 1.67根据期望值计算，赌局二的期望值为正数，意味着参与赌局二可能会获得更高的回报。
练习题四：收益-风险分析某投资人考虑投资两个项目，分别为A和B。
投资A项目的收益为10万元，风险系数为0.5；投资B项目的收益为8万元，风险系数为0.2。
第四章 练习题
第四章财务决策一、单项选择题1．下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。
A．边际成本 B.差别成本 C.沉没成本 D.可延缓成本2．在不确定决策中，选择最大后悔值中的最小值的方法称为（）。
A．大中取大法 B.小中取小法 C.大中取小法 D.平衡选择法3．如果亏损产品的生产能力不能转移，在何种条件下，应停止生产。
（）A．单价大于变动成本 B.单位边际贡献大于1C.变动成本率大于1D.边际贡献总额大于零4．下列属于筹资决策的是（）。
A．筹资方式选择 B.设备购置 C.应收帐款的催收 D.利润的分配5．有关产品深加工决策中，产品的（）是沉没成本。
A．加工前的变动成本 B.加工前的固定成本C.加工前的所有成本D.加工时的变动成本6.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本7.下列属于投资范畴的是（）。
A．股票买卖 B.银行借款 C.商品赊销 D.现金股利8.下列属于筹资决策的有（）。
A.信用标准选择决策B.资本结构决策C.设备更新决策D.股利分配决策9.按重要程度分类的决策（）。
A.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.确定性决策和不确定性决策D.独立决策和互斥决策10.下列不属于财务决策的原则是（）。
A.择优原则B.双方交易原则C.信息原则D.系统原则二、多项选择题1．属于短期财务决策内容的是（）。
A．产品的转停产 B.新建厂房 C.购买股票 D.新产品的品种决策2．下列属于财务决策系统的构成内容的是（）。
A．决策者 B.决策对象 C.信息 D.决策理论和方法3．短期财务决策中必须考虑的因素有（）。
A．相关收入 B.相关成本 C.相关业务量D。
现金净流量4．不确定条件下的决策分析可采用的方法有（）A．概率分析法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷决策法5．确定性的财务决策方法有（）。
决策树练习题计算题
0
1
请分别用悲观决策法、乐观决 策法、最大最小后悔决策法做出 决策。
悲观决策法指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一 些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。按此准则，在低需 求的自然状态下，5年内新建方案亏损160万，扩建方案保本，改造方案
计
算，最大后悔值中的最小后悔值是20，对应的方案是扩建方案，所以， 最优方案是扩建方案。 答：用最大最小后悔决策法决策应当选择扩建方案。 2、（7分）根据公式
固定成本C1 X0 =
单位售价P—单位变动成本C2 600 000
= 300 — 150
= 4000（双） 答：该皮鞋的年保本产量（盈亏平衡点）应为 4000双。
前3年
销售情况 概率
好
0、7
不好
0、3
年
后7年 售情况
后7 前3年销
销售情况 好
好
85
不好 0、
0、1 0、
不好 15
0、9
根据上述资料试用决策树法做出决 策。
答案：
结点7收益值=0、85×7 × 15+0、15 ×7 ×3=92、4（万元） 结点8收益值=0、85×7 ×6+0、15 ×7 ×4、5=40、4（万元） 结点9收益值=0、1×7 × 15+0、9 ×7 ×3=29、4（万元） 结点10收益值=0、1×7 × 6+0、9 ×7 ×4、5=32、6（万元） 结点1收益值=0、7×[52、4+（3 × 6）]+0、3 ×[32、6+（3 × 4、5）]=63、1（万元） 结点2收益值=0、7×[92、4+（3 × 12）]+0、3 ×[29、4+（3 × 3）]=101、4（万元） 答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41、 4万元。
成本核算练习题与答案
成本核算练习题与答案为正确核算产品成本,下列不属于应该正确划分各种费用支出的界限的有。
A.收益性支出与资本性支出的界限B.本期完工产品和期末在产品成本的界限C.本期已销产品成本和未销产品成本的界限D.各种产品成本费用的界限 C下列各项中，属于成本项目的有。
A．直接材料 B．直接人工C．制造费用 D．折旧费 ABC折旧费属于要素费用。
甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。
运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。
该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：运输车间本月共发生成本2200元，提供运输劳务000公里；修理车间本月共发生成本240 000元，提供修理劳务640工时。
运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。
基本生产车间耗用运输车间劳务250公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务150公里，耗用修理车间劳务280工时。
要求：编制甲公司的辅助生产成本分配表。
编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。
借：制造费用 14050 管理费用 12150贷：生产成本——辅助生产成本——运输 200——修理240 000 分配率=待分配费用对辅助以外部门提供劳务采用交互分配法编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。
①对内分配：借：辅助生产成本——运输 1000——修理 50 贷：辅助生产成本——运输 50 ——修理 1000②对外分配借：制造费用 141 17 管理费用 12125贷：生产成本——辅助生产成本——运输50——修理22250某生产车间生产A和B两种产品，该车间共发生制造费用200 000元，生产A产品的工时为000小时，生产B产品德工时为000小时。
若按工时比例分配制造费用，A产品应负担的制造费用为元。
A．80 000B．120 000 C．200 000 D．100 000 A 应计入A产品的制造费用＝[200 000/]×000＝80 000。
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第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。
A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。
A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。
A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。
A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。
A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。
A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。
A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。
A.相关成本分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法13.在下列何种情况下，应停止亏损产品的生产（）。
A.亏损产品的销售收入低于变动成本B.亏损产品的销售收入高于变动成本C.亏损产品的贡献边际大于零D.亏损产品的贡献边际大于零，但利润小于零14.在联产品是否进一步加工的决策分析中，不予考虑的成本是（）。
A.联产品继续加工发生的可分成本B.联产品继续加工发生的购置工具的专属成本C.联产品继续加工发生的机会成本D.联产品分离前的联合成本15.订货成本是指为取得购货定单而支付的成本，它不包括（）。
A.支付的办公费B.支付的差旅费C.存货占用资金应计的利息D.支付的电报电话费二、多项选择题1.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（）。
A.所属概念多样化B.属于历史成本C.账簿中不反映D.凭证中反映E.决策中考虑2.下列各项中，议定书与相关成本的有（）。
A.联合成本B.可分成本C.半成品成本D.半成品进一步加工的成本E.变动成本3.决策中必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本均应剔除，这类方法有（）。
A.总额分析法B.差量损益分析法C.成本无差别点法D.边际分析法E.相关成本分析法4.边际分析法主要适用于以下问题的决策（）。
A.产品组合规划B.最佳采购批量C.最佳生产批量D.最佳质量成本E.亏损产品5.最佳订货批量决策中的相关成本包括（）。
A.直接材料B.直接工资C.储存成本D.订货成本E.缺货成本6.确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（）。
A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失D.外部质量损失E.储存成本7.下列各项中，属于无关成本的是（）。
A.沉没成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本E.共同成本8.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的是（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策9.下列有关成本无差别点法的说法中正确的是（）。
A.当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案B.当业务量小于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案C.当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较大的方案D.当业务量大于成本无差别点业务量时，应选择固定成本较小的方案E.当业务量等于成本无差别点业务量时，决策中任选其中之一即可10.在进行半成品是否进一步加工的决策分析中，下列观点不正确的是（）。
A.如果进一步加工后增加的收入超过进一步加工过程中追加的成本，则应选择直接出售半成品的方案B.如果进一步加工后增加的收入小于进一步加工过程中追加的成本，则应选择继续加工方案C.如果进一步加工后增加的收入等于进一步加工过程中追加的成本，则直接出售半成品与继续加工方案，两者任选其一即可D.决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入产出关系E.决策中必须考虑企业现有的进一步加工能力11.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.联合成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本12.最佳订货批量决策中，下列说法正确的是（）。
A.当订货批量增加时，订货成本减少，储存成本增加B.当订货批量增加时，订货成本增加，储存成本减少C.当订货批量减少时，订货成本减少，储存成本增加D.当订货批量减少时，定货成本增加，储存成本减少E.当定货批量减少时，定货成本增加，储存成本增加13．进行最佳生产批量决策时应考虑的相关成本有（）。
A.直接材料成本B.直接人工成本C.调整准备成本D.储存成本E.订货成本14.最佳生产批量决策中，下列说法正确的是（）。
A.当生产批量增加时，调整准备成本增加，储存成本减少B.当生产批量增加时，调整准备成本减少，储存成本增加C.当生产批量减少时，调整准备成本增加，储存成本减少D.当生产批量减少时，调整准备成本减少，储存成本增加E.当生产批量减少时，调整准备成本减少，储存成本减少15.在最佳质量成本决策中，下列说法正确的是（）。
A.质量成本包括预防成本，检验成本，内部质量损失成本和外部质量损失成本四项内容B.预防和检验成本随着产品质量的提高会下降C.预防和检验成本随着产品质量的提高会上升D.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高下降E.内部和外部质量损失成本随着产品质量的提高上升三、判断题1.成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。
（）2.在相关范围内，狭义差量成本等于变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积。
（）3.企业中的任何资源均存在机会成本。
（）4.如果甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，而且预计的业务量大于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择甲方案。
（）5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。
（）6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。
（）7.与决策有关的成本概念不仅在决策中必须考虑，而且还应在凭证和帐簿中反映。
（）8.企业计提的折旧费及发生的管理人员工资属共同成本，在决策中不予考虑。
（）9.相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，则不能视为此类问题的决策。
（）10.成本无差别点法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。
（）11.只要是亏损产品，就应当停产。
（）12.零部件自制或外购的决策中，不需考虑原有的固定成本，因为它属于沉没成本，与决策无关。
（）13.订货成本与储存成本随着订货批量的增减变化而呈同向方向变动。
（）14.最佳生产批量是指与生产批量有关的全年调整准备成本和全年储存成本之和最低时的生产批量。
（）15.订货成本与订货批量直接相连，而储存成本却与订货次数直接相连。
（）四、计算分析题1.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。
要求：单位：元产品A B C合计项目销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020000019000020000—100001000000700000100000200000（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产2.某企业生产甲半成品2000件，若直接出售单价为40元，半成品收入中含直接材料24000元，直接人工20000元，变动性制造费用8000元，固定性制造费用8000元。
若该企业利用剩余生产能力可以将半成品继续加工成产成品再出售，售价将提高到55元，同时每件需追加工资5元，变动性制造费用元，另外还需购置价值2000元的专用工具一套。
要求做出是否继续加工的决策。
3.某企业对一种原料进行加工，可同时生产出A、B两种联产品，年产量分别为180吨和360吨，共发生联合成本300000元，联合成本按销售收入比重分配。
B 联产品可以深加工为C产品，B、C产品的投入产出比是2：1。
每深加工一吨B 要发生可分成本30元，同时还需追加专用设备一台，价值2000元。
若A、B、C 的售价分别为150元、200元、480元。
要求做出是否深加工的决策。
4.某企业生产甲、乙两种产品。
甲产品单价为10元，单位变动成本为6元；乙产品单价为50元，单位变动成本为20元。
企业现有生产能力用直接人工小时表现为5000小时，生产甲产品每件需用2小时，生产乙产品每件需用10小时，产品乙最多只能销售500件，产品甲则无此限制。
要求做出生产哪种产品的决策。
5.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12000元。
要求做出外购与自制的决策。
6.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
7.某制造企业预计全年耗用某种材料16900千克，该材料的单位年储存成本为2元，每次的订货成本为36元，要求确定该种材料的最佳经济订货量及最低的相关总成本。
8.某企业组织多品种经营，其中一种产品于2001年亏损了20000元，其销售收入为180000元，变动成本为160000元，固定成本为40000元，假定2002年市场销路，成本均不变。