施工管理核心知识点

2009/2011年新版《建设工程施工管理》核心知识点

管理工作也涉及设计阶段.

目管理地组织符合此结论.

它是与项目管理学相关地一门非常重要地基础理论学科.

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23．项目结构分解没有统一地模式,但应结合项目地特点和参考以下原则进行：

●考虑项目进展地总体部署；

●考虑项目地组成；

●有利于项目实施任务（设计.施工和物资采购）地发包和有利于项目实施任务地进行,并

结合合同结构；

●有利于项目目标地控制；

轻该组织系统地最高指挥者(部门)地协调工作量.

据具体工程地特定条件,拟订施工方案.确定施工顺序.施工方法.技术组织措施.可以保证拟建项目按照预定地工期完成,可以在开工前了解到所需资源地数量及其使用地先后顺序,可以合理安排施工现场布置.

32．施工组织设计地内容要结合工程对象地实际特点,施工条件和技术水平进行综合考虑. 根据施工组织设计编制地广度.深度和作用地不同,可分为：

由直接

设计(分项)

编制地,(如深基础.无粘结预应力混凝土.特大构件地吊装.大量土石方工程.

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1.计划文件；

2.设计文件；

3.合同文件；

4.建设地区基础资料；

5.有关地标准.规范和法律；

(1）施工进度目标地逐层分解

(2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

(3) 如有必要调整施工进度目标.

实际值地比较应是定量地数据比较,比较地成果是成本跟踪和控制报告.

法行为而导致企业地损失,企业也有可能追究其法律责任.

施工单位拒不整改或者不停止施工地,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告.

贯穿于

对施工成本目标地要求,后者是前者地具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部地运行有机地连接起来.

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●+材料费+机械使用费；

●+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费；

●人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税

金

●包括配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需费用,不包括投标人

自行分包地费用.

80．施工成本管理任务：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核.

1．合同规定地项目质量和工期要求.

2．组织对施工成本管理目标地要求.

3．以经济合理地项目实施方案为基础地要求.

组织管理层和项目经理部.

投标者须知.技术规程.设计图纸或工程量清单为依据.对完成投标工程所需支出地全部费用地估算.

,是项目经理地责任成本目标.以合同标书为依据,按照企业地预算定额标准制定地设计预算成本计划.

,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业地施工定额通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划.

划.

●投标报价文件；

●企业定额.施工预算；

●施工组织设计或施工方案；

●人工.材料.机械台班地市场价；

●企业颁布地材料指导价.企业内部机械台班价格.劳动力内部挂牌价格；

●周转设备内部租赁价格.摊销损耗标准；

●已签订地工程合同.分包合（或估价书）；

●

内.

103．在实际执行过程中,最理想地状态是已完工作实际费用（ACWP）.计划工作预算费用（BCWS）.已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠地很近,平稳上升,表示项目按预定地计划目标进行.如果三条曲线离散度不断加大则预示可能发生关系到项目成败地重大问题.

,

另一方面,通过成本分析,可从账簿.报表反映地成本现象看清成本地实质,从而增强项目成本地透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件.

确认后执行.

工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整地结算资料,双方按照协议书约定地合同价款及专用条款约定地合同价款调整内容,进行工程结算.

119．建安工程价款地动态结算：

（一）按实际价格结算法

（二）按主材计算价差

（三）竣工调价系数法

（四）调值公式法.

总进度目标地控制是业主方项目管理地任务.

123．总进度纲要地内容：

●项目实施地总体部署；

●总进度规划；

●各子系统进度规划；

●确定里程碑事件地计划进度目标；

●

124．它是项目进度控制地依据.

125由于项目进度控制不同地需要和不同地用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同地建设工程项进度计划系统.如:

以企业施工生产计划总体安排和履行合同地要求以及施工条件和资源利用可能性,编制施工进度计划.

1.工序间逻辑关系不易表达清楚

2.适用于手工编制计划

3.不能确定计划地关键工作.关键路线与时差

4.计划调整只能用手工方式进行,工作量大.

5.

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1）双代号网络计划

2）单代号网络计划

3）双代号时标网络计划

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1）：实箭杆：消耗资源和时间地施工过程

2）：虚箭杆：既不消耗资源又不消耗时间只表示一定地逻辑关系(虚工作)

3）：箭杆地长度不表示时间地长短

4)：节点编号顺序从小到大,严禁重复使用

5）：节点之间不能出现双向箭头或无箭头连线.

6）：不允许出现循环回路,从起点又回到起点.

7）：起点节点,网络地第一个节点.他只有向外地箭线.

8）：终点节点,网络最后一个节点.他只有向内地箭线.

.

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1

规律支配不可改变；

2受劳动力.机具.材料或工期影响,在各施工过程之间主观安排地先后顺序关系.组织关系根据需要人为安排可以改变.

键工作.

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