二级建造师施工管理必记109个考点
二级建造师施工管理考前知识点
二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员,主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。
下面是二级建造师施工管理考前的知识点,包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。
一、建设工程基础知识:1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程;2.建筑工程的构造部件及相关术语;3.施工工艺及建筑施工机械的选用;4.建筑工程的测量和验收标准;5.施工合同、工程造价和工期管理;6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。
二、项目管理:1.项目管理的基本概念、原则和方法;2.项目管理的组织结构和职责分工;3.项目全过程的控制和监督;4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制;5.项目风险管理和变更管理;6.项目绩效评估和总结。
三、施工组织与管理:1.施工组织原理和施工组织设计;2.施工现场的人力资源管理;3.施工现场的机械设备管理;4.施工材料的采购和管理;5.施工质量控制和验收;6.施工现场的文档管理和信息传递。
四、质量管理:1.施工质量管理的基本要求和原理;2.质量管理体系和质量控制方法;3.施工现场的质量检验和试验;4.施工过程中的质量控制和质量改进;5.施工质量事故的处理和防范。
五、安全管理:1.建筑施工安全管理的基本规定和原则;2.安全生产责任制和安全管理体系;3.施工现场的安全保护和安全措施;4.安全管理的监督和检查;5.安全事故的处理和防范。
六、法律法规:1.建筑工程法律法规的基本概念和作用;2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用;3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据;4.建筑施工安全管理的法律要求;5.建筑工程违约和法律责任的承担。
二级施工管理——记忆点汇总
本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!1【精品word文档、可以自由编辑!】考点一掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理一一项目管理的核心;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
项目管理的任务安全管理一一最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方——施工任务的执行与组织施工总承包管理方——施工任务的组织§ 1.2 施工管理的组织1.系统的概念2.系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素一一组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3.组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
4.组织工具组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。
二建建设工程施工管理必背知识点
二建建设工程施工管理必背知识点以下是二建建设工程施工管理必背的知识点:1.施工组织设计:-施工组织设计的目标和原则;-施工组织设计中的主要内容和方法;-招标文件编制中的注意事项;-施工组织设计程序的要点。
2.施工现场临时设施:-现场办公室的布置;-施工现场的标志、标牌制作和安装;-施工现场劳动防护设施的设置;-施工现场临时电力和供水系统的设计和安装;-施工现场的卫生和环境保护。
3.施工材料的运输和管理:-施工材料的分类和特性;-施工材料的储存、保管和管理;-施工材料的检验和验收;-施工材料的运输和开箱验收;-施工材料损耗和结余的计算。
4.施工机械的管理和维修:-施工机械的种类和特点;-施工机械的管理和使用;-施工机械的维修和保养;-施工机械的检验和验收;-施工机械的报废和更新。
5.施工剥离与回填:-施工剥离的方法和技术;-施工剥离后的管理和处理;-施工回填的方法和技术;-施工回填后的检查和验收;-施工剥离与回填的质量控制。
6.场地平整和基础处理:-场地平整的方法和技术;-场地平整后的管理和维护;-基础处理的方法和技术;-基础处理后的检查和验收;-场地平整和基础处理的质量控制。
7.施工土石方工程:-施工土石方工程的分类和特点;-施工土石方工程的施工方法和技术;-施工土石方工程的质量控制;-施工土石方工程的验收标准;-施工土石方工程的计量和结算。
8.混凝土工程:-混凝土工程的施工方法和技术;-混凝土施工过程中的注意事项;-混凝土施工中的质量控制;-混凝土的压实和养护;-混凝土工程的验收标准。
9.砌体工程:-砌体工程的施工方法和技术;-砌体施工过程中的注意事项;-砌体施工中的质量控制;-砌体的检查和验收;-砌体工程的计量和结算。
10.钢结构工程:-钢结构工程的施工方法和技术;-钢结构施工过程中的注意事项;-钢结构施工中的质量控制;-钢结构的检查和验收;-钢结构工程的计量和结算。
11.防水工程:-防水工程的施工方法和技术;-防水施工过程中的注意事项;-防水施工中的质量控制;-防水层的检查和验收;-防水工程的计量和结算。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(时间-实施阶段),通过项目策划和项目控制(手段),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标(目标)得以实现。
【速记总结:一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
【速记总结:两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序:(1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。
②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
【速记总结:目标分解(准备)→收集(实施过程)→比较(实施过程)→纠偏(实施过程)→目标调整(如有必要)】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结:投、合、规、实、支(投河鬼使之)】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
3. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
4. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(二)施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。
2. 组织论:主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图(管理组织结构图):反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
5. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
6. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计:是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案:是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限(二)施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析(三)施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施(四)施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收(五)建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求(六)施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔(七)施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理(一)成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核2. 成本管理的措施(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施(二)成本计划1. 成本计划的类型(1)竞争性成本计划(2)指导性成本计划(3)实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(1)按施工成本组成编制施工成本计划(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值(挣值)法(1)三个基本参数(2)四个评价指标(3)偏差分析方法(4)横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法(1)制造成本法(2)完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法(1)工程成本确认的方法(2)工程价款结算的方法(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法(1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型(1)控制性施工进度计划(2)指导性施工进度计划(3)实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用(1)双代号网络计划(2)单代号网络计划(3)双代号时标网络计划(4)单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理(1)质量管理的定义和内涵(2)质量管理的原则(3)质量管理的方法2. 质量控制(1)质量控制的定义和内涵(2)质量控制的原理(3)质量控制的方法(二)施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境(三)施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容(1)施工准备的质量控制(2)施工过程的质量控制(3)施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法(1)质量文件审核(2)现场质量检查(3)质量数据统计分析(4)质量控制图表(四)施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理(五)工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求(二)建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理(四)文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包(二)施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行(三)施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理(一)施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法(1)信息管理手册的编制(2)工程档案管理(3)信息安全管理(二)施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
2024二建施工管理考点
2024二建施工管理考点一 项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二 施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三 项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四 风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五 建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六 工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七 计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八 成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九 进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十 施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一 施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二 施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三 施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四 施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五 职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六 安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七 施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。
2014年二级建造师施工管理必记109个考点 文档
2014年二级建造师施工管理必记109个考点。
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在:①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在:①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容:①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。
二级建造师《施工管理》重要知识点汇总
二级建造师《施工管理》重要知识点汇总一、施工方工程管理任务施工方工程管理是施工企业对施工项目进行的管理,即施工项目管理。
施工项目管理是施工企业经营管理的核心重点,是施工企业深化改革,完善企业管理机制的重要课题。
施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标应符合施工方的整体战略,在达到施工方总体目标的同时,最大限度地达到项目目标。
施工方项目管理的目标主要包括:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标以及施工的安全和环境目标。
二、施工方项目管理任务包括哪些方面(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理。
三、施工方项目管理的背景1、建筑业发展需要项目管理(1)建筑业发展需要项目管理(2)建筑业多元化发展的需要(3)建筑市场规范发展及与国际接轨的需要(4)建筑企业转换经营机制及“两制”改革的需要(5)建筑企业迎接加入WTO后激烈市场竞争的需要2、项目管理是市场发展的需要3、项目管理是发展建筑市场的需要4、项目管理是业主规避风险的需要5、项目管理是承包商实现规模扩张的需要6、项目管理是承包商建立企业的需要7、项目管理是承包商增强国际竞争力的需要8、项目管理是承包商提高企业核心竞争力的需要9、项目管理是承包商建立战略联盟的需要10、项目管理是规避风险的需要11、项目管理是提高效益的需要12、项目管理是社会发展的需要13、项目管理是“以人为本”社会思潮的需要14、项目管理是企业资质就位及资质升级的需要15、项目管理是企业提高经济效益的需要16、项目管理是企业提高社会信誉的需要17、项目管理是建筑市场发展及规范的需要18、项目管理是建筑企业适应市场竞争的需要二级建造师《法规》重要知识点汇总一、建设法规体系1、建设法规:建设行政法规、建设部发布的部门规章、地方性建设法规、地方性建设规章等;2、建设法规的表现形式:国家权力机关或其常设机关依法制定并颁布实施的规范性文件;国务院总理签署国务院令予以公布的规范性文件;国务院有关部门或直属机构,在不与同级人民政府制定的法规相抵触的前提下制定的规范性文件;省、自治区、直辖市以及较大的市的人民政府制定的规范性文件。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试,涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理,内容丰富,旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理(是管理的核心)、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务:- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务:- 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理:合理布置施工现场,确保施工秩序和安全;建立专门管理施工现场的人员组织,负责管理施工现场的各项工作。
举例:在一个住宅小区的施工现场,施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域,确保施工不相互干扰,保障施工进度和质量。
2.施工安全管理:建立完善的安全生产管理制度,包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例:在一个高层建筑的施工现场,施工方需设置警示标识,明确安全通道,加装安全网等,保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理:建立施工质量管理体系,确保施工质量符合设计要求,并进行质量检查与验收,及时整改不符合要求的问题。
举例:在一个桥梁工程的施工现场,施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作,并对浇筑后的质量进行检查与验收,确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理:合理安排和管理施工现场的劳动力,包括劳动力数量、技术水平、组织协调等,确保施工进度和质量。
举例:在一个隧道工程的施工现场,施工方需要根据工程进度和工艺要求,合理安排和管理隧道施工需要的劳动力,确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制:制定施工方案,包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等,确保施工顺利进行。
举例:在一个大型化工厂的施工项目中,施工方需要根据设计要求和工程特点,制定施工方案,明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理:制定详细的施工进度计划,包括施工任务、工序时间、关键路径等,进行进度控制和管理。
举例:在一个高速公路的修建项目中,施工方需要编制施工进度计划,明确各个施工段的工期和交付时间,确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理:根据施工需要,合理配置施工资源,包括人力、物资、设备等,确保施工需求得到满足。
举例:在一个大型商业广场的施工项目中,施工方需要根据工程规模和需求,合理配置施工资源,如人力、建筑材料、机械设备等。
二级建造师施工管理必记个考点文档
2劳务分包人所需地生产、生活临时设施
3运至现场用于劳务施工地材料和待安装设备地保险
74、建筑材料采购合同中,交货日期地确定可以采用地方式:
1供方负责送货地,以需方收货截记地日期为准
2需方提货地,以供方按合同规定通知地提货日期为准
75、 以成本加酬金形式发包地建设工程工程,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不 增加成本地前提下,承包商可以通过分段施工缩短工期
76、 以最大成本加费用合同形式发包工程,如果是实际成本超处合同规定地成本总价地 情况,则结算价=合同规定地成本总价+固定地酬金
77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他 特殊条件下对合同价格进行调整•但需要在合同中明确:定义重大变更地含义、特殊条件地 含义、调整合同价格地方式
80、 在最大成本加费用合同中,费用是投标人报地一个固定酬金,它包括管理费、利 润、风险金
81、合同变更,即双方当事人依法对合同地内容进行修改地时段应是在:合同成立以后 和履行完毕之前
82、 承包单位提交工程变更实施方案,其内容应包括拟实施变更工作地计划、措施和竣 工时间
83、 对于设计变更引起地工程价格调整,监理公司可以按照成本加利润地原则,商定或 确定变更工作地单价
66、 根据《标准施工招标文件》中通用合同条款”地规定,承包人地缺陷责任期应自工 程接收证书中写明地实际竣工日期起计算
67、 根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定地工程变更调整地合同价款
应与工程进度款同期调整支付
68、建设工程施工劳务合同中,由劳务分包人负责办理并支付保险费用地是施工场地内 劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值(挣值)法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析:工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
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二级建造师施工管理必记109个考点1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理。
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。
6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
7、一个工程项目的质量应该体现在:①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量。
8、施工质量控制的特点主要表现在:①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大。
9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施。
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理。
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同。
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。
14、工程项目质量保证体系的主要内容:①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系。
15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验。
16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检。
17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。
19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图。
24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验。
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见。
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术。
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务。
30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。
31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”。
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地。
33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚。
34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人。
35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关。
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。
38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼,则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议。
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师。
40、在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段。
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位。
42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故。
43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核。
44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志。
45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。
其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理。
46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成。
47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡。
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害。
49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录。
50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。
51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声。
52、根据有关规定,在居民密集区进行强噪声施工作业时,夜间作业时间不得超过22时。
53、根据有关规定,施工现场早晨作业时间不得早于6时。
54、根据施工现场空气污染的处理要求,施工现场主要运输道路必须进行硬化处理,以便达到防止空气污染、保护环境的目的。
55、对固体废物采取减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至以下。
56、职业健康安全管理体系的作用:①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行②能促进企业职业健康安全管理水平的提高③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化。
58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造59、施工总承包管理模式下:①分包合同通常由业主与分包单位直接签订。
②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作,还要对项目目标控制承担责任。
③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
④施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价。
60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失,发包人应承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润。
61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故,根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定,事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。
62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场。
63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,监理人出具进度付款证书,则:不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作。
64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款。
65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时,发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约50万元的进度款,根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除。
66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算。
67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支付。
68、建设工程施工劳务合同中,由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备。
69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化。
70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定,通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应,不另计包装费。
71、供货方提供的技术服务、现场服务:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等。
72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人报送竣工验收申请报告的条件:除甩项工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成,已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料。
73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费②劳务分包人所需的生产、生活临时设施③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险74、建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用的方式:①供方负责送货的,以需方收货截记的日期为准②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过分段施工缩短工期。
76、以最大成本加费用合同形式发包工程,如果是实际成本超处合同规定的成本总价的情况,则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金。
77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。
但需要在合同中明确:定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式。
78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:①法律法规政策变化②双方约定的其他因素③工程造价管理部门公布的价格调整④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金。