优化施工方案缩短建设工期.pdf
合理加快进度缩短工期的措施
第五章合理加快进度，缩短工期的措施分本工程的招标工期为150日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效〞的原那么，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
1.2 制定施工进度方案的原那么1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个工程经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程根底、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业〞施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要表达平行流水、又有表达立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
1.3 施工进度方案网络详见附表1.4 施工进度方案的控制在管理责任及范围、目标明确后，那么无论是工程经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度方案，从而确保施工总进度方案的完成。
作为工程部经理全权对业主负责，催促施工总进度方案的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按方案完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度方案未按时完成，那么当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工那么影响局部款项由该专业施工班组承当50%-100%。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议2
（一）施工进度计划优化基本原理概述1.施工进度计划优化内涵及原则1.1.内涵施工进度计划是根据施工的实际情况和甲乙双方签署合同的需求，以建成项目交付使用的期限为目标,按照活动安排的顺序，它的本质就是逻辑关系图上表示对各个作业的持续时间进行的估计，经过一定的调整，使得整个工程能在限定的工期和预算内把各项任务安排好。
编制施工进度计划的主要原因在于控制施工进度。
而整个项目需求有严格的时间控制，因此施工管理过程中进度计划是十分重要的。
施工进度计划的编制是在将施工过程分解后的基础上，对整个施工项目编制相应的工期计划。
进度计划表示作业开始时间和结束时间，安排这些作业的时间能够保证承包商获得己经发生的费用支出，安排进度计划可以协调资源预测资源在不同作业时间上的级别，从而给予施工工程不同的优先级别，并且满足严格的完工时间的需求。
工程施工进度计划的优化就是通过合理地变更各个工序之间的逻辑关系，通过利用关键线路上个工序的时差，进一步科学地调整工期和资源的配置，使资源的消耗量最小，不断地在初始计划上进行更改使其完善，在一定条件的约束下，寻求优化的工程的进度计划。
施工进度计划的优化，能够很好地提高经济效益。
在施工过程中施工工期.资源与费用是三个相互制约的因素。
因此要按照预先设定的项目目标，根据所设定的约束寻求最优的方案。
网络进度计划技术是一种编制计划的方法，它是通过网络图来表达施工的进度，计算各个作业的相关时间参数，使施工管理者对整个施工过程有一个比较完整的了解，利用网络的分析制定时间计划，按照网络进度计划对资源.工期和费用编制的计划仅仅是个初步计划，然后要在这个初步计划上再继续检查初步进度计划是否满足工期的需求，其后根据施工目标，调整和优化初步计划，具体的进度计划优化的方法有三种即工期优化.费用优化和资源优化。
1.2.原则（1）实事求是的原则要在调查研究的基础上，用科学的态度，实事求是的精神通盘考虑，综合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。
道路施工工期缩短通报
道路施工工期缩短通报尊敬的市民朋友们：为了提高城市道路建设效率，改善交通状况，现将我市道路施工工期缩短的情况进行通报。
一、施工工期缩短背景随着城市化进程的加快，我市道路交通压力日益增大。
为了改善交通拥堵状况，提升市民出行体验，我们积极探索采用新技术、新方法，以缩短道路施工工期，从而更快地完工并投入使用。
二、施工工期缩短的举措1. 优化施工方案：我们与相关专家进行充分沟通交流，精心设计施工方案。
通过综合考虑交通流量、建设成本及施工条件等因素，我们对每个施工项目进行详细研究，制定出科学合理的施工方案。
2. 引入先进技术：我们积极引进了一系列先进的施工技术。
例如，采用涂覆混凝土路面技术，可以有效缩短路面施工时间，提高施工质量。
3. 合理调配资源：在施工过程中，我们合理调配人力资源、机械设备等，确保施工进度不受到不必要的拖延。
同时，也加大了对施工队伍的管理力度，提高了效率。
4. 优化施工流程：针对不同的施工项目，我们进行了精细化管理，优化了施工流程。
通过合理的工序安排、科学的施工顺序，有效减少了工期。
三、施工工期缩短的效果通过以上一系列措施的实施，我们取得了显著的成效：1. 工期缩短：与以往的道路施工相比，我们成功将施工工期平均缩短了30%以上，大大缓解了施工期间的交通压力。
2. 地区通行能力提升：缩短施工工期后，道路封闭时间明显减少，大大减少了车辆的排队等待时间，提高了道路通行能力。
3. 减少施工对市民生活的影响：道路施工工期的缩短，减少了对附近居民和商户的干扰，降低了施工对市民生活的影响。
四、未来展望在取得成效的同时，我们也意识到还有进一步提升的空间。
未来，我们将继续加大对道路施工工期缩短的研究力度，进一步引进先进技术，加强与相关部门的合作，不断探索创新，以更短的时间、更高的效率完成道路建设，为市民提供更好的出行环境。
总之，道路施工工期缩短对改善城市交通状况、提升市民出行体验起到了积极的推动作用。
我们将继续努力，不断完善施工管理，为市民提供更加便利、高效的交通服务。
施工方案中的施工工序优化与工期缩短
施工方案中的施工工序优化与工期缩短随着建设项目的不断增加，施工工期的压力也日益加大，因此施工方案中的施工工序优化与工期缩短变得异常重要。
本文将探讨一些优化工程施工工序的方法，提高施工效率，缩短施工工期。
一、施工工序分析与优化在制定施工方案之前，首先需要对整个工程施工工序进行分析。
通过对每个施工工序的分解与整理，可以清晰地了解到施工的整体流程，掌握施工的关键节点。
分析施工工序时，需要关注以下几个方面：1. 施工工序之间的依赖关系：在开始进行施工工序之前，需要确定前序工序是否已经完成，避免因为前序工序未完成而导致的施工进度延误。
可以采用关键路径法进行分析，找出整个工程中的关键工序，优化关键工序以缩短工期。
2. 工序之间的资源共享：工程施工过程中，有些资源是可以共享的，比如人力、机械设备、材料等。
通过合理地规划和安排资源，可以实现资源的最大利用，提高施工效率。
3. 工序之间的并行与并联：在施工方案中，有些工序是可以同时进行的，可以采用并行或并联的方式进行，以加快施工速度。
但需要注意的是，合理安排施工工序的并行与并联，避免工序之间的冲突和资源浪费。
针对以上问题，施工方案中的工序优化可以从以下几个方面入手：1. 合理安排施工顺序：对于工序依赖性较强的情况，需要按照工序的先后顺序进行施工，确保每个施工工序的前序工序都已经完成。
同时，也可以通过分析施工工序，找出哪些工序可以进行并行或并联施工，以提高施工效率。
2. 资源优化利用：在施工方案中，可以将资源分配进行优化，确保每个工序都能得到充分的资源支持。
可以通过资源调配和合理安排施工进度，避免资源的浪费和闲置。
3. 技术创新与应用：在施工方案中，可以引入新的技术和工法，提高施工效率。
例如，采用预制构件可以大幅缩短施工周期，使用机械化设备可以提高工效等。
二、工期缩短的方法与策略工期的缩短是一个复杂而又关键的问题。
除了施工工序的优化外，还可以采取以下方法和策略来缩短施工工期。
在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案
在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低材料成本的方案：施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。
节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。
要根据需要合理储备，尽量减少资金占用。
在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。
在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
建筑主体工程施工方案工程概况本工程为XX 畜牧饲料生产基地建设项目（施工），位于XX 巴扎村。
总建筑面积962平方米，其中新建饲料生产棚800平方米，配套用房162平方米；150t地磅1座、化粪池及相关配套附属设施。
购置牛羊饲料加工设备2套。
（详见工程量清单及图纸）。
本工程的框架柱、梁、板采用C2C30混凝土；采用的钢筋为：现浇构件热轧带肋钢筋HRB400Φ10-28，箍筋Φ5-8，采用机械连接：连接方式：直螺纹套管钢筋连接Φ20-28；砌体：外墙采用均质自保温混凝土复合砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0，内墙采用加气混凝土砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0。
编制依据本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20《混凝土结构设计规范》GB50010-20《木结构设计规范》GB50005-200《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施一、降低成本措施为了确保报价完成本工程，我公司将在工程施工中采取以下管理及技术措施：1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。
2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。
7、整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用。
8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。
与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程比建设工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。
因此，我们特采取以下措施：㈠向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
⑴公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
⑵公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
精益求精施工方案
精益求精施工方案一、项目背景近年来，建筑业竞争日益激烈，项目执行过程中面临着众多挑战。
为了提高工程质量、缩短项目周期并降低成本，本文提出了一种精益求精施工方案。
二、方案概述精益求精施工方案旨在通过优化施工流程、提升工人技能和创新管理模式，实现施工过程中的高效和持续改进。
该方案包括以下几个关键步骤：1. 班组培训为了提升工人技能水平和工作质量，每个施工班组将定期接受培训。
培训内容包括施工操作规范、安全操作要求以及团队协作等。
通过不断提高工人技能，可以减少错误和浪费，提高施工效率。
2. 施工流程优化通过对施工流程进行全面评估，寻找优化的空间。
例如，可以采用模块化施工来减少现场制作和浪费，同时提高施工质量。
另外，可以采用并联施工的方式，将多个工序同时进行，缩短项目总工期。
3. 设备管理与维护建立健全的设备管理与维护制度，保证施工所需设备的正常运行。
定期检查设备状况，进行维护和保养，并注意设备的使用寿命，及时更新设备以保证施工效率和质量。
4. 质量控制建立全面的质量控制机制，从建设单位到施工单位，在整个工程过程中严格按照相关标准和规范进行质量控制。
定期开展质量检查，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。
5. 技术创新通过引入新的施工技术和工具，提高施工效率和质量。
例如，可以使用自动化设备和机器人来替代传统的人工施工，减少人为错误和缩短工期。
同时，可以利用建模技术和虚拟现实技术进行施工前的模拟和优化，避免施工中的问题。
6. 持续改进施工过程中要不断进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
定期进行项目评估和经验总结，找出改进的机会和方法，并在下一次项目中得以应用，实现持续改进。
三、方案效益精益求精施工方案的实施将带来以下效益：1. 提高施工效率：通过优化流程、培训工人和引入新技术，可以提高施工速度，缩短工期，从而提高项目的交付效率。
2. 提升工程质量：通过加强质量控制和技能培训，可以减少错误和质量问题，提高施工质量，满足客户需求。
建设工程工期优化方案
建设工程工期优化方案建设工程的工期优化方案是指在保证质量和安全的前提下，通过合理调整施工流程和计划，以及优化资源配置，使工程能够在最短时间内完成。
下面是一个关于建设工程工期优化的方案。
一、前期准备工作1.精确测量和评估：在项目开始前进行测量和评估工作，确保施工图纸的准确性和完整性，避免在施工过程中出现设计变更和返工的情况。
2.合理的进度计划：根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，明确每个工程阶段的工期和关键节点，为施工提供清晰的指导。
3.合理的资源调配：在项目开始前，根据工期计划和项目需求，合理调配人力、材料、机械和设备等资源，确保施工过程中资源的充分利用和协调。
二、施工过程中的工期优化1.并行施工：对于较大规模的项目，可以采用并行施工的方法，同时进行多个施工工序，提高施工效率和缩短工期。
例如，可以同时进行地基处理和基础施工工序，或者同时进行主体结构和装修工序。
2.提前采购和到货：根据工期计划，提前进行材料、设备和机械的采购，确保在需要时能够及时到货。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，避免材料、设备和机械的延误。
3.优化施工流程：对施工工序进行详细的分解和优化，确立每个工序的具体施工步骤和要求。
在施工过程中，严格按照施工流程进行组织施工，避免重复工作和无效的等待时间。
4.进行前置作业：对于一些需要时间较长的工程工序，可以提前进行前置作业，以便加快施工进度。
例如，在进行装修工序时，可以提前进行墙壁砌筑、电线布线等前置作业。
5.加强施工管理：建立健全的施工管理制度，加强施工组织和协调，提高施工效率。
同时，加强施工现场安全管理和质量控制，避免施工事故和质量问题带来的工期延误。
三、工期控制和监督1.设置里程碑节点：在工期计划中设置里程碑节点，用于检查和评估工期的进展情况。
根据里程碑节点的完成情况，及时调整施工计划，确保工期的控制和调整。
2.施工进度监督：建立专门的施工进度监督机制，进行定期的工作进度检查和核对，及时发现并解决施工中的问题和难点。
道路施工工期缩短通报
道路施工工期缩短通报一、前言为贯彻落实市委市政府关于加快城市建设、提升城市形象的决策部署，积极响应市民群众对改善交通状况的迫切需求，我单位在道路施工过程中，积极探索科学管理方法，优化施工流程，强化技术创新，有效缩短了道路施工工期，取得了显著成效。
现将有关情况通报如下：二、工期缩短的具体情况原计划工期：根据原计划，XX路道路改造工程预计工期为180天，计划于2024年3月1日开工，2024年8月28日竣工。
实际完成工期：通过优化施工方案、改进施工工艺、加强现场管理等措施，我单位将XX路道路改造工程的实际工期缩短至120天，提前60天完成工程建设任务，于2024年6月28日顺利竣工并交付使用。
工期缩短比例：实际工期比原计划工期缩短了33.33%。
具体项目工期缩短情况如下表所示：项目名称原计划工期（天）实际完成工期（天）工期缩短（天）工期缩短比例（%）路基处理30 20 10 33.33路面铺设45 30 15 33.33管线铺设30 20 10 33.33交通设施安装15 10 5 33.33绿化景观工程60 40 20 33.33三、工期缩短的主要措施为实现道路施工工期的有效缩短，我单位采取了一系列行之有效的措施，主要包括以下几个方面：(一) 科学优化施工方案1.采用先进的施工技术和设备:我们引进了国内外先进的道路施工技术和设备，例如，采用高性能沥青混合料、自动化摊铺机、GPS定位系统等，提高了施工效率和质量。
具体来说，我们使用了新型的快速固化沥青，缩短了沥青路面的养护时间；引进了全自动沥青摊铺机，实现了摊铺过程的自动化和精准化，大大提高了铺设效率；GPS定位系统则确保了施工的精确度，减少了返工率。
2.优化施工流程，实行流水作业:我们对原有的施工流程进行了重新设计和优化，将各个施工环节有机地衔接起来，实行流水作业，避免了因等待而造成的工期延误。
我们对各个施工阶段的工序进行了细致的分解，并制定了详细的施工计划表，确保每个环节都能按计划进行。
优化施工方案缩短建设工期
优化施工方案缩短建设工期在建筑领域，缩短建设工期是一个重要的目标，因为它可以降低成本、提高效率、减少风险，同时还能更快地实现投资回报。
在实际施工中，通过优化施工方案可以有效地缩短建设工期。
本文将探讨一些常见的优化施工方案，以及它们对建设工期的影响。
施工方案设计在项目立项阶段，施工方案的设计至关重要。
首先，需要对项目进行全面的规划和设计，确保各个施工环节有序衔接。
其次，要充分分析工程的特点和难点，针对性地设计施工方案，提前解决可能遇到的问题。
最后，要与各参与方充分沟通，协调各方利益，确保施工方案的可行性。
技术设备的优化应用对施工项目所需的技术设备进行优化应用是缩短工期的重要途径。
选择合适的施工设备和工具可以提高工作效率、降低人力成本，并且可以减少过程中的故障和事故发生。
同时，应当及时更新和维护设备，确保施工过程中设备的正常运转。
施工人员的管理与培训施工人员是施工过程中最重要的一环。
通过有效的管理和培训可以提高施工人员的技术水平和工作效率，进而缩短建设工期。
在施工现场，要根据人员的专业特长进行合理分工，提高工作效率。
同时，加强安全教育和技术培训，预防和减少施工事故。
施工进度的监控与优化对施工进度进行及时监控和调整是保证建设工期的关键。
通过建立科学的施工计划和进度表，可以清晰地了解施工进度，及时发现和解决问题。
在实际施工过程中，要根据实际情况不断调整施工进度计划，合理安排施工任务，确保按时完成工程。
施工过程中的协调与沟通协调与沟通是保证施工顺利进行的重要保障。
在施工过程中，各参与方之间需要密切配合，及时沟通，协调处理问题。
只有保持良好的协作关系，才能有效地解决施工过程中出现的各种问题，确保建设工期的顺利进行。
结束语优化施工方案是缩短建设工期的有效途径，需要综合考虑施工方案设计、技术设备的应用、施工人员管理、施工进度监控以及协调与沟通等多个方面。
只有在各方面都做到科学有效的优化，才能实现建设工期的有效缩短，提高施工效率，从而更好地保障建设项目的质量和进度。
建设工程合理缩短工期措施
建设工程合理缩短工期措施在建设工程中，合理缩短工期对于提高项目效益和满足客户需求具有重要意义。
以下是一些有效的措施，可以帮助您在施工过程中合理缩短工期：1.优化施工方案：通过对施工方案进行全面分析和评估，优化工作流程和资源配置，消除无效工作和延迟，确保施工的高效进行。
2.增加施工力量：适当增加施工队伍、设备和材料等资源，提高施工能力，加快工程进度。
3.合理安排施工顺序：根据工程特点和施工计划，合理安排施工顺序，实现流水作业和交叉作业，减少等待时间和重复工作。
4.提高施工机械化水平：采用先进的施工机械和技术，提高施工效率和质量，减少人工操作和时间消耗。
5.加大安全投入：确保施工现场安全设施完备，加强安全培训和检查，降低安全事故发生率，避免因安全问题导致的工期延误。
6.加强施工现场管理：建立完善的施工现场管理制度，加强现场协调和监督，确保施工顺利进行，及时解决现场问题。
7.强化施工人员培训：定期对施工人员进行技能和安全培训，提高其操作技能和工作效率，减少操作失误和返工。
8.合理调整工程进度计划：根据实际情况及时调整工程进度计划，优先安排关键路径上的工作，优化工作安排，保证整体工期的可控性。
9.确保材料供应及时：加强材料采购和运输管理，确保材料供应及时、充足、质量可靠，避免因材料短缺或质量问题导致的工期延误。
10.加强质量监督与检测：建立健全的质量监督与检测体系，严格控制施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和达标。
通过实施以上措施，可以有效缩短建设工程工期，提高项目效益和客户满意度。
同时，应注重与各方的沟通协调，确保工期的合理性和可行性。
快速围栏施工方案优化施工流程缩短工期
快速围栏施工方案优化施工流程缩短工期快速围栏施工方案是现代城市建设中不可或缺的一环。
它不仅用于围合工地和临时设施，还可以用于交通道路分隔、活动场馆安全管理等方面。
然而，围栏施工常常需要花费大量时间和人力，导致工期延长和工程成本增加。
因此，优化施工流程以缩短工期成为迫切的需求。
以下是一种快速围栏施工方案，以优化施工流程并缩短工期为目标。
借助现代科技和专业团队的协作，我们将实现更高效、更灵活的围栏施工。
1. 项目准备阶段：在项目准备阶段，我们需要明确施工的具体需求，并进行合理的规划。
这包括确定围栏的种类、样式、材质以及数量等。
同时，我们需要调查现场情况，评估施工环境，了解地理条件、地形和土壤情况等因素，并制定相应的安全措施。
2. 材料和设备：选择适用于快速围栏施工的材料和设备至关重要。
新型的围栏材料如铝合金制品，具有轻巧、坚固、易于安装和拆卸的特点，能够大大提高施工效率。
对于设备方面，我们可以采用自动化机械设备，如吊机、起重机和围栏模块化组装系统等，以实现快速拼装和拆卸。
3. 施工流程：为了进一步缩短工期，我们可以将围栏施工流程分为几个阶段，实现并行施工、协同作业。
具体流程如下：第一阶段：清理施工区域和准备基础设施；在施工区域内清理杂物、除草，确保施工区域平整，并清理好周围环境。
在此基础上，安装基础设施，如地钉或支撑杆，使围栏稳定。
第二阶段：围栏组装；根据施工计划和设计方案，将围栏材料和配件组装成标准的围栏单元。
采用模块化设计和现场拼装，可以大大提高施工效率。
第三阶段：固定和修整；将组装好的围栏单元按照施工计划固定在地钉或支撑杆上，并做好必要的修整。
这一阶段需细致认真，确保围栏的稳定性和安全性。
第四阶段：安全检查和清理；进行安全检查，确保围栏施工符合相关规范和要求。
同时，清理施工现场，保持整洁。
4. 人员管理和培训：培训和管理熟练的施工人员是保证施工流程顺利进行的关键。
围栏施工需要专业技能和经验，因此应对施工人员进行培训，使其具备相关知识和技能。
优化工程施工流程具体方案
优化工程施工流程具体方案一、概述工程施工是指在方案设计完成后，按照其特定要求和程序，进行实际建设和安装工作的过程。
工程施工流程的优化是指在保证工程质量、安全的前提下，通过合理的组织安排和流程管理，提高施工效率，降低施工成本，缩短工期，增强工程管理水平，实现工程建设目标。
二、施工前期准备1. 统一组织规划在项目启动前，应做好整体规划，统一组织施工方案、施工图纸、技术资料、施工人员、材料设备、资金投入等。
统一规划可减少重复工作和资源浪费，提高施工效率。
2. 完善施工方案施工方案应充分考虑设计、材料、设备、人员、安全以及施工进度等因素，确保施工过程中各项工作有序开展。
3. 确定施工周期根据工程的具体情况和施工方案，合理确定施工周期，明确工程完工时间，并尽可能压缩工期。
4. 落实项目管理责任明确项目经理、安全员、质量员等项目管理责任，建立健全项目管理体系，保证施工过程中各项管理工作有序进行。
5. 严格施工方案评审施工方案应按照相关规定进行评审，确保施工方案合理可行、安全可靠。
三、施工过程管理1. 强化施工组织管理建立健全施工组织管理制度，明确各施工工段的责任分工，组织施工人员并积极推进施工模式的现代化、高效化。
2. 严格施工计划管理施工中应根据实际情况不断修正和完善施工计划，确保施工进度的及时推进和调整。
3. 加强施工队伍管理施工队伍的管理要做到科学、规范、严格，确保施工人员的安全和质量。
4. 健全施工质量管理严格执行施工工程的监造规程，建立健全质量管理体系，质量验收。
5. 完善施工安全管理加强施工现场安全管理，建立健全安全责任制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、事故处理制度。
6. 积极防控环境污染选材方面要尽量选用环保材料，采取节能减排措施。
四、施工技术应用1. 采用新技术、新材料在施工中积极推广新技术、新材料，如预制构件、新型混凝土、节能防水材料等，以提高工程建设质量和效率。
2. 强化信息化建设在施工中推广应用施工信息化系统，实现施工过程的信息共享和交互，提高施工效率。
优化施工方案 缩短建设工期
（中国葛洲坝集团有限公司，湖北宜昌 443002）林善祥，姜手虞优化施工方案 缩短建设工期次质量月活动,每次活动目标明确,计划周密,重点突出,效果显著。
由于重视设计和施工质量,为水电机组“达标投产”奠定了良好的基础。
在机组试生产期内(一年),我们支持、配合运行单位,认真地进行了设备消缺和环境整治工作。
经过整改,电厂面貌焕然一新,管理工作井然有序。
2001年3月18日,高坝洲电厂1、2号机组顺利通过了国家电力公司和国电华中公司组织的“达标投产”复检验收。
516 重视环境保护,建设花园式水电站保护环境是我国的一项基本国策。
开工伊始,按照可持续发展的战略,我们坚持环境绿化与主体工程同时规划,同步建设。
几年来共植树8万株,种草皮6万m 2,培育花卉盆景5000余盘,建成了绣政园、专科园、奇树园、龙墙园、水上乐园等绿化、美化工程。
目前,一个空气清新、环境优美的花园式水电站已初显端倪。
此外,工区实行封闭式管理,既维护了工地的治安,也有利于环境保护。
517 重视电力外送工作华中网局、湖北省电力局对高坝洲水电站接入系统的工作十分重视,1993年,对电力外送问题与清江公司达成了一致意见。
省电力局对高郭线、高楼线和楼子河变电站的建设一直抓得很紧,这几项工程与高坝洲电厂首台机组基本上同时具备投产条件。
由于在调度权的归属上有一个协调和磋商的过程,直到2001年2月1日,高坝洲电厂1号机才正式投入商业运行。
518 移民工作至关重要高坝洲水库面积301147km 2,水库淹没涉及长阳县和宜都市的6个乡镇、50个村、194个组,搬迁人口11137人,淹没土地1546hm 2。
水电建设项目往往被移民问题所困扰,这是其特点,也是其难点。
随着社会主义市场经济体制的确立,以及新《土地法》的颁布和农村联产承包责任制的进一步实施,各方利益关系更难调处,政策性也更强。
应该说,高坝洲库区的移民安置由地方政府包干负责,坚持以大农业为主,辅以发展二、三产业,搞开发性移民的路子是正确的。
缩短施工工期
缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。
1、工期影响因素分析:2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。
3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。
4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划;逐级进行技术交底。
4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。
4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。
5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。
项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。
在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。
5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。
对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。
6、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。
快速施工方案减少工期提前交付建筑项目
快速施工方案减少工期提前交付建筑项目随着城市建设的不断发展，建筑项目的工期成为一个重要的考量指标。
客户希望尽快使用建筑物，而建筑公司也希望尽快完成工程并尽快收益。
因此，如何通过快速施工方案减少工期并提前交付建筑项目成为一个迫切需要解决的问题。
一、合理的项目规划首先，建立一个合理的项目规划是提前交付建筑项目的关键。
项目规划包括施工流程、工序安排、资源配置等方面的规划。
通过合理安排各个施工工序的时间和工作量，避免并行施工导致的资源浪费和等待时间，有效提高施工效率。
同时，合理的资源配置也能确保施工过程的连贯性，避免资源短缺和浪费。
二、采用模块化建造其次，采用模块化建造是快速施工方案的重要组成部分。
模块化建造是指将建筑工程拆分为多个模块，在工厂内进行预制，然后再现场组装而成。
相比传统的现场施工，模块化建造具有工序少、质量可控、施工速度快等优势。
通过模块化建造，可以将施工工期大大压缩，提高施工效率，实现提前交付。
三、引入先进的施工技术和设备快速施工方案还需要引入先进的施工技术和设备。
例如，引入机械化作业可以大大提高工作效率。
使用机械设备代替人工作业，可以将施工时间压缩，并且减少了人力资源的浪费。
同时，先进的施工技术也能提高施工质量，避免了施工过程中的问题和纠纷。
通过不断引入先进的技术和设备，建筑施工过程将更加高效、安全、稳定。
四、完善的项目管理和协调快速施工方案的实施离不开完善的项目管理和协调。
项目管理需要对整个施工流程进行全面的规划、组织、控制和评估，确保施工工作按照计划和要求进行。
同时，各个施工单位之间的协调也是提前交付的关键。
通过建立良好的协作机制和有效的沟通渠道，可以避免资源浪费和工期延误，提高施工效率。
五、加强施工安全和质量控制最后，快速施工方案不应忽视施工安全和质量控制。
施工安全是首要保障，任何快速施工的方案都不能以牺牲安全为代价。
建筑公司应制定完善的安全措施和操作规程，并确保施工人员严格遵守。
优化施工方案精确控制工期与成本
优化施工方案精确控制工期与成本随着建筑行业的发展，施工方案的优化已经成为确保工程质量的重要环节之一。
一个合理的施工方案可以精确控制工期和成本，提高项目的效益和竞争力。
本文将探讨如何优化施工方案，以精确控制工期与成本。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是控制工期与成本的基础。
在编制施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括工程范围、施工资源、工序等。
要确保施工计划的合理性和可行性，需要通过调研和前期准备工作来获取准确的数据和信息。
此外，应注意将施工计划与项目的整体目标相衔接，确保施工进度和成本的控制在项目的整体范围内。
2. 优化工艺流程优化工艺流程是提高施工效率和降低成本的重要手段。
通过对施工流程进行仔细分析和评估，可以找到工艺中的瓶颈和冗余环节，并根据实际情况进行优化。
例如，可以采用模块化建设、预制构件等技术，以提高施工速度和质量。
此外，还可以通过调整工种间的协调和配合，合理安排施工队伍的派遣，以提高工程效率和降低施工成本。
3. 合理利用现代技术现代技术在施工中的应用能够帮助实现工期和成本的精确控制。
例如，可以采用建筑信息模型（BIM）技术，以实现精确的工程量计算和预测，帮助项目经理进行决策。
此外，还可以利用无人机、激光扫描仪等技术，进行实时监测和测量，以便及时发现和解决问题。
通过合理利用现代技术，可以提高施工的准确性和安全性，同时降低工期和成本。
4. 细化施工过程将施工过程细化是精确控制工期和成本的有效手段之一。
通过细化施工过程，可以对每一个工序进行详细的分解和设定，细致地安排施工的时间和资源。
同时，还可以根据实际需要，对施工顺序和调度进行调整和优化，以提高施工效率和降低成本。
细化施工过程可以帮助施工单位更好地组织施工，确保施工进度和质量的控制。
5. 加强项目管理加强项目管理是精确控制工期和成本的关键。
通过建立科学的管理体系，制定相应的管理制度和规范，可以提高施工过程的责任分工和监督力度。
优化工程施工管理方案
优化工程施工管理方案一、引言随着建设工程的不断发展和进步，施工管理是工程项目成功的关键。
优化施工管理方案可以有效地提高工程质量、节约成本、缩短工期，并增强工程管理团队的协作能力。
本文旨在介绍一个优化工程施工管理方案，帮助工程管理团队更好地管理和控制施工过程，确保工程项目的成功实施。
二、优化施工管理方案的目标1. 提高工程质量2. 节约成本3. 缩短工期4. 增强团队协作能力三、优化施工管理方案的实施步骤1. 制定详细的工程施工计划在项目启动前，工程管理团队应制定详细的工程施工计划，包括工程目标、工作进度、资源配置、质量管理、安全管理等内容。
在制定施工计划时，要考虑到工程实际情况和客户需求，并确保施工计划的可行性和有效性。
2. 优化资源管理要优化工程施工管理，首先需要优化资源管理。
工程管理团队应充分利用现有资源，包括人力、物资、设备等，并合理配置资源，以提高资源利用率，降低成本，并确保资源供应的及时性和稳定性。
3. 强化质量管理质量是工程项目成功的关键，因此工程管理团队应重视质量管理工作。
在施工过程中，要对各个环节进行严格的监督和检查，确保工程质量达标，并及时发现和解决质量问题，以防止质量安全事故的发生。
4. 加强安全管理安全是工程施工管理的首要任务。
工程管理团队应建立完善的安全管理体系，包括编制安全制度、加强员工安全培训、定期进行安全检查等，以确保施工过程的安全性和稳定性。
5. 提高工作效率为了节约成本和缩短工期，工程管理团队应采取有效措施提高工作效率。
例如，采用新技术、新材料，改进工作流程，提高施工工艺，优化施工方法等。
6. 有效沟通和协作工程管理团队应加强内部和外部沟通，促进各部门之间的协作。
通过有效沟通和协作，可以提高工程管理的效率和执行力，及时解决问题，并避免因信息不畅导致的错误和失误。
四、优化施工管理方案的应用实例以某大型建设项目为例，介绍优化施工管理方案的应用实例。
1. 施工计划在项目初期，工程管理团队编制了详细的施工计划，包括工程目标、工作进度、资源配置、质量管理、安全管理等内容。
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施解析综合楼工程施工进度控制建筑工程施工进度管理之浅谈当前建筑施工现场安全管理问题工程工期履约保证措施农忙、节假日保证连续施工措施金地地产工程进度控制措施工程进度控制的方法与程序浅谈房地产工程进度控制施工项目进度比较及计划调整施工进度计划管理制度施工进度、工期保证措施工期保证体系及预控措施工程进度控制的方法与程序浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施本文提要：加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。
施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施1.合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作:1.1 要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。
各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率。
工期节约实施方案
工期节约实施方案工期是工程项目管理中一个非常重要的指标，它直接关系到项目的成本、质量和进度。
因此，如何节约工期成为了工程项目管理者们关注的焦点。
在实际工程项目管理中，我们可以采取一些有效的措施来节约工期，提高项目的效率和质量。
首先，合理规划工程进度是节约工期的关键。
在项目启动之初，应当进行详细的项目规划，包括工程的各个阶段、任务的分解、工期的安排等。
通过合理的规划，可以避免工期的重叠和交叉，提高工程的整体效率。
同时，合理规划还可以帮助项目管理者更好地分配资源，确保项目的顺利进行。
其次，采用先进的工程技术和管理方法也是节约工期的重要手段。
随着科学技术的不断发展，工程施工中出现了许多新的技术和方法，如BIM技术、模块化施工、精细化管理等。
这些先进的技术和方法可以大大提高工程的施工效率，缩短工期，减少资源浪费，提高工程质量。
另外，合理安排施工顺序也是节约工期的关键。
在工程项目管理中，施工顺序的合理性直接关系到工期的长短。
因此，在安排施工顺序时，应当根据工程的实际情况和特点，科学合理地安排各个施工环节的顺序，避免重复施工，减少工期浪费。
此外，加强施工组织和管理也是节约工期的有效途径。
通过合理的施工组织和管理，可以提高工程的施工效率，减少工期的浪费。
在施工管理中，应当加强对施工现场的监督和管理，确保施工的安全、质量和进度。
最后，加强与相关单位和部门的沟通协调也是节约工期的重要手段。
在工程项目中，涉及到许多相关单位和部门，如设计单位、监理单位、施工单位等。
通过加强与这些单位和部门的沟通协调，可以有效地解决工程施工中的问题和矛盾，减少工期的延误。
总之，节约工期是工程项目管理中一个非常重要的任务，通过合理规划工程进度、采用先进的工程技术和管理方法、合理安排施工顺序、加强施工组织和管理、加强与相关单位和部门的沟通协调等措施，可以有效地节约工期，提高工程的效率和质量。
希望各位工程项目管理者能够认真落实这些措施，为工程项目的顺利进行和成功完工做出贡献。
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优化施工方案缩短建设工期来源：中国论文下载中心[ 06-03-19 08:53:00 ] 作者：刘习书编辑：studa9ngns 摘要：高坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。
在施工过程中，强化里程碑控制，合理调整施工程序，优化资源配置；1996年10月26日截流至2000年4月，完成大坝和厂房各项施工，总工期41个月，创国内同类工程工期最短的纪录。
关键词：网络计划施工方案资源配置1 高坝洲工程的施工概况高坝洲水电站是清江流域开发的最下游一座梯级电站，距入长江的清江河口12 km。
工程为河床式电站，前缘总长439 m，坝顶高程83.0 m，最大坝高57 m，装机3×84 MW，机组安装高程35.9 m。
工程分两期施工。
一期先围左河床，右岸河床明渠导流，设高、低两个土石围堰，在低土石围堰保护下修筑高土石围堰，基坑全年施工。
二期围右河床，中、枯水期利用一期大坝深孔导流，汛期基坑过水，汛后利用上游土石围堰和下游RCC围堰挡水。
施工中共设9条围堰，其中2条RCC围堰，7条土石围堰。
1996年10月26日一期工程截流，1999年7月具备首台机组发电条件，工期33个月，比招标文件要求提前了3个月。
至2000年4月底，项目全部完工(升船机除外)，工期41个月。
2 充分发挥技术优势，实现最优方案中标招标文件明确提出了缩短工期、提前发电的要求，承建单位制定了切实可行的网络计划。
在厂房和进水口之间，建基面高差大，为了改善受力条件，厂房主机段与进水口之间设置纵缝和宽槽。
宽槽回填必须满足两侧混凝土冷却至稳定温度和在低温季节施工两个条件才能进行。
这就只有提前完成宽槽回填，实现厂房进口段与主机段联合挡水，才能如期发电，因此厂房宽槽回填是问题的核心。
按正常程序和招标文件的进度计划，1998年10月回填宽槽，再浇筑蜗壳顶板、发电机层混凝土及厂房封顶，然后进行装修和机组安装。
这样的安排很难实现1999年10月26日首台机组发电的目标。
为了确保按期发电，我们将宽槽回填时间提前到1998年3月，按照这个目标，倒排施工计划。
考虑到宽槽冷却与回填历时3个月，1997年底必须形成宽槽。
从安Ⅱ集水井开始施工到宽槽形成，其中包括安Ⅱ集水井混凝土、底板混凝土、固结灌浆、尾水管安装和混凝土浇筑、直锥段混凝土、蜗壳侧墙混凝土，工期至少8个月，即1997年4月必须完成开挖。
若考虑4个月的开挖工期，1996年12月前必须完成基坑抽水。
按照提前回填宽槽的计划，制定了压缩土石方开挖、防渗处理和混凝土浇筑的施工方案。
主要措施有：(1)截流前完成左右岸陆上边坡开挖，并浇筑1号和22号坝段基础混凝土，形成上、下游连通道路，创造大开挖条件。
(2)利用河中沙滩相对较高的地形，提前进行纵向低堰防渗处理。
(3)在厂房上游布置两台高架门机，覆盖一期工程上游全部浇筑范围，代替推荐的高栈桥方案。
(4)在安装场进口架设混凝土预应力梁，安装坝顶门机承担后期主厂房浇筑任务。
(5)在厂房尾水渠安装丰满和天塔门机，分别解决前期要求门机投产快、混凝土强度大，后期要求起吊幅度高的问题。
由于提前回填宽槽的措施合理、具体、可靠，能确保按期发电，使我们以最优的施工方案中标承建高坝洲工程。
3 抓好里程碑工期，确保总目标的实现中标后，根据高坝洲工程受每年汛期和低温季节限制的特点，在网络计划中设置了里程碑工期。
（1）为满足一期工程全年施工，一期土石围堰和纵向RCC混凝土围堰在1997年5月1日前完成。
（2）宽槽混凝土回填要求在低温的1997年12月形成到冷却稳定温度，1998年3月前回填完毕。
（3）1998年10月前一期工程大坝具备挡水条件，并拆除一期土石围堰，10月26日二期截流。
（4）1999年5月1日前，二期土石围堰具备挡水和过水条件，二期大坝浇筑到60.5 m 高程，具备下闸蓄水条件。
（5）1999年7月前机组安装调试完成，第一台机组发电。
（6）2000年4月二期工程混凝土浇筑、表孔闸门安装调试完成，工程完工验收。
按照总网络中的6大里程碑工期，我们共组织6次大的战役，确保了总目标的实现。
4 优化施工方案，为快速施工创造条件快速施工的网络计划必须要有先进的技术措施作保证。
高坝洲工程一期大坝基础混凝土浇筑，安排在1997年的5～9月施工，正遇高温季节，强约束区的混凝土温控要求严格。
施工中我们一方面安装了制冷楼，另一方面预埋冷却水管并及时通冷水，降低了混凝土温升，保证了强约束区混凝土质量。
为了满足汛期基坑过水要求，设计要求二期大坝在1999年汛前至少要完成一排帷幕灌浆。
为此，采用全封闭式的预制混凝土廊道模板，实现混凝土浇筑与防渗帷幕同时施工，确保了灌浆施工时间。
原设计1999年汛后，施工大坝下主排帷幕，上游基坑水压力将会影响灌浆质量，因此，制定了汛后上游基坑抽水方案，相应要求上游土石围堰过流时不能冲坏。
我们在土石围堰上游面设置钢筋块石笼，在顶面布置一层铁丝网块石笼，并浇筑20 cm厚混凝土，下游坡面布置双层焊接钢筋笼装块石。
1998年10月二期截流前，必须完成深孔3扇弧门、厂房进水口6扇工作门、2扇检修门、15扇拦污栅及6扇尾水检修门的安装，工期只有3个月。
为此我们采取了以下3项技术措施：(1)原设计深孔闸墩76.0 m高程以下分为上游、下游两块，中间设宽槽。
1997年冬季宽槽回填完成，再浇筑上部混凝土，进行弧门安装。
我们建议采用圆拱先封闭宽槽，再进行上部混凝土浇筑的方案，得到设计批准，使深孔弧门于1998年4月具备安装条件。
(2)厂房进水口拦污栅结构复杂，设分层连系梁，影响进口段混凝土上升。
通过设置施工缝，使进口段先浇，为进口闸门提前安装创造了条件，同时采用拦污栅埋件一次浇筑，减少了拦污栅埋件二次安装和浇筑的工序。
(3)门槽埋件安装和打毛需要搭设大量的施工平台。
我们以门槽顶工字钢作梁，焊接钢筋形成吊台，减少排架搭设工作量和钢管用量，为闸门安装提前完工奠定了基础。
一期混凝土纵向围堰最大堰高32 m，分14层施工，工期十分紧张，加上1996年11月6日清江遭遇超百年一遇的秋汛，最大流量4 200 m3／s，洪水冲垮了刚刚截流的上游低土石围堰，影响工期20多天，使混凝土纵向围堰填筑强度必须达到最高月上升12 m。
由于采用多卡模板施工，配仓面吊拆装，缩短立模时间，纵向围堰由原来3个仓变为4个仓，两个作业面同时浇筑，增加汽车入仓道路，压缩每层循环时间，使纵向围堰月上升最高达到14 m。
1号机进口段与主机相接的斜坡上设计布置了一个观测室，其中有双金属标和倒垂孔。
观测室顶部是进水口过流面1号机左边墩，观测室封顶后，由于其位置和结构尺寸制约，倒垂孔的钻机无法就位，这将严重影响宽槽按期形成。
我们优化施工程序，在观测室封顶前，在斜坡上搭设钢筋柱排架，进行倒垂孔施工，并在主机尾水管下弯段混凝土浇筑的同时加快了进水口段浇筑，抢回工期达一个月，为宽槽的形成创造了条件。
5 合理配置资源，适应施工进度的需要高坝洲电站分一、二期工程，在一般情况下，会出现一部分资源较富裕、另一部分资源不足、生产很不平衡的情况。
合理配置资源，确保关键线路上的工期不变，就能较好地解决生产不平衡问题。
一期工程混凝土浇筑阶段，厂房进水口9个闸墩18个仓，主机3个尾水管12个仓位，深孔6个闸墩12个仓位，其上游的两台高架门机和模板工、钢筋工成为十分紧缺的资源。
其中，进水口与深孔闸墩浇筑到顶是二期截流的必备条件，1号主机混凝土是首台机组发电的重点，2、3号主机段还有自由时差，1997年底只要浇到38.93 m高程，满足1998年3月前完成纵缝灌浆，可以放缓施工，5月进入闸门安装，三项资源都有富裕时，再加快施工。
1999年汛后，表孔闸墩混凝土浇筑时，左右岸各布置一台丰满门机，从两边向中间“夹攻”，中间15～18号闸墩浇筑主要依靠基坑安装的小高架门机入仓，而升船机闸室底板浇筑还要小高架门机承担，吊装手段十分紧张。
针对这种情况，我们采取了4项措施：首先，抓紧形成小高架门机安装条件，使资源尽快投入，同时成立了专班人员，负责小高架门机的维修保养，提高设备利用率。
其二，加快14号闸墩浇筑和预制梁制作，使安装在该坝顶的丰10号门机向右侧推进，早日投入15号闸墩浇筑。
第三，放慢19号闸墩浇筑，避免19号墩太高影响丰15号门机运行，将19、18号坝段过流面混凝土由丰15号门机吊运入仓，减少小高架门机的负担。
第四，在升船机闸室底板上另外安装天8号塔机，减轻小高架门机的工作任务。
通过这些措施，较好地解决了中间闸墩入仓手段不足的问题，使控制总工期的表孔闸墩混凝土按期完成。
6 定期检查、分析进度，实行动态管理为了控制实际施工进度与网络计划的偏差，我们坚持日、周、月检查和里程碑进度检查，制定纠偏措施，并进行评比、表彰、奖励。
1998年特大洪水持续时间长，计划9月中旬开始拆除一期土石围堰，至9月29日拆除道路仍被水淹没，不能如期开工，对二期截流目标工期造成威胁。
为此，我们采取果断措施：第一，了解中长期水情预报，决定从围堰顶部用反铲拆除3～4 m高；第二，利用顶部拆除石渣，加高拆除围堰所用的施工道路，创造后期大开挖条件；第三，加快二期截流前的各项准备工作，抢回了工程进度。
1999年元月，二期基坑开挖时，在16～17号坝段揭露了深层岩溶通道，渗水量大，基坑开挖进度滞后，为了实现5月前表孔浇筑到60.5 m高程安全度汛和蓄水发电，在16号坝段上游布置一个减压井，采取减压堵漏的灌浆处理措施，恢复正常开挖。
同时，提前制定了下一步混凝土快速施工技术措施，实现不间断浇筑。