解决问题的九大步骤试题_B卷_
解决问题九大步骤
三.九大步驟解析---STEP4 分析資料
3
4
9
三. 九大步驟解析---STEP4 分析資料
4.2.3 工具使用之管制圖
管制圖是用於過程分析和控制過程質量的一種方法. 縱軸代表產品質量特性值(或由質量特性值獲得的某種統計量); 橫軸代表按時間順序(自左至右)抽取的各個樣本號;
直方圖
旋轉90°
1.2 問題的類別:
三. 九大步驟解析---STEP1 發掘問題
（1）人員 (Man) （4）機器 (Machine) （2）物料 (Material) （5）方法 (Method) （3）環境 (Environment)
1.3 問題的特性:
定義問題
分析問題
解決問題
1.1 問題的來源(P-Q-C-D-S-M):
（1）效 率 (Productivity) 生產效率有沒有提高的余地? 流程時間能否縮短? （2）品 質 (Quality) 能否保証品質穩定? 不良率能否降低? 能否降低消費者抱怨? （3）成 本 (Cost) 能否減少材料的浪費? 能否提高機器運轉率? 能否減少間接人員數量? 能否提升人員稼動率?
管制圖
+3r
-3r
u
UCL
CL
LCL
中心線
上控制界限
下控制界限
三. 九大步驟解析---STEP5 提出方案
5.1 步驟說明
針對引起問題的重點原因提出解決辦法﹐同時訂出解決方案的標准﹐以確定改善小組是否有能力解決。
5.2 工具使用
系統圖 ECRS 時間/方法研究 DOE 仿真分析
3.2 可以使用之工具 特性要因圖（魚骨圖） 層別法 5W2H 問題樹 作表分析
3.1 步驟說明 針對問題, 通過腦力激蕩等辦法, 從4M1E找出問題可能發生的原因。
质量意识考试试题知识分享
质量意识考试试题部门：姓名：得分：一、判断题：（每题4分，共40分，正确的打“V”，错误的打“X”）1．产品的品质不包含客户的使用体验（）2．品质是要求全员参与，为了“满足要求”这个核心，使用科学手段及技术而进行的一种过程的监控的品质管理方法。
（）3．产量第一，质量第二（）。
4．产品的品质是检查出来的，目前厂内，QC全检出货是提升品质的正确方法。
（）5．产品的品质只和生产部有直接关系，与人事部没有关系，所以出了品质问题是质量部和生产部的事。
（）6．遇到问题专门“找办法”是一个失败者；遇到问题专门“找借口”将是一个成功者。
（）7．生产首件自检记录数据表中，规格要求 80±5mm，实测3次数据为：80，80，80，此表单厂长审核合格。
（）8．品质管制要充分发挥个人专长，按照个人的标准或要求进行，这样才可提升品质（）9．用最低的成本生产出客户满意的产品这一过程，就是品质控制（）10．品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关（）11．生产过程要实行自控、自检、互检，QC可以免检（）12.二。
填充题（每题15分，共60分）1.品质三不政策、四不宣言：•2.解决问题的九大步骤：3.对全面质量管理的基本要求的概括（“3全1多”）4. 公司的质量方针是什么二“1X、2X、3 V、4V、5X、6X、7X、8X、9 V、10X三、1不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品：不收不良品——是我的立场不做不良品——是我的责任不送不良品——是我的保证不制尾数——是我的精神2、发掘问题，选定题目，追查原因分析资料，提出办法，选择对象，草拟行动，成果比较，标准化质量意识培训试题姓名：部门：岗位：日期：分数：一、判断题（每小题3分，共36分）1．生产过程要实行自控、自检、互检（√）2．车间主管只说完成多少任务，而不注重质量要求。
（ ×）3．产品的质量是生产出来的，不是检验出来的。
（√ ）4．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。
解决问题的九大步骤
有条不紊--解决问题的九个步骤
第五环节 提出方法
全员提出处理问题旳方法
建立选择最佳方案旳原则
拟定可能处理问题旳方法
结论:根据小组能力及财力范围来拟定出最佳 处理方案旳原则,当是本环节旳要旨,而原则旳
设置是提出方法旳必要条件
有条不紊--解决问题的九个步骤
第五环节 提出方法
提出方法所使用旳工具 脑力激荡法 鱼骨分析法 意见一致法 其他措施
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表旳含义 如下：
1、 P（Plan）--计划，拟定方针和目旳，拟定活动计 划；
2、 D（Do）--执行，实现计划中旳内容；
3、 C（Check）--检验，总结执行计划旳成果，注意 效果，找出
问题；
4、 A（Action）--行动，对总结检验旳成果进行处理， 成功旳经验加以肯定并合适推广、原则化；失败旳教 训加以总结，以免重现，未处理旳问题放到下一种 PDCA循环。
有条不紊--解决问题的九个步骤
第六环节 选择对策
一.怎样掌握选择对策旳方向 1.采全员以为最能发挥旳方式进行. 2.朝“预防再发对策”旳方向去选择. 3.注意对策有无副作用,对其他单位有无不 良旳影响. 4.可预做效果评估.
有条不紊--解决问题的九个步骤
第六环节 选择对策
二.何谓“预防再发对策”和“应急对策” 1.所谓“应急对策” 是指对于发生旳现象 所采用旳对策,不必追究原因即可找出答案. 2.“预防再发对策” 则为消除发生不良旳 真正原因,使不致因同一原因再度发生一样 旳现象.
有条不紊--解决问题的九个步骤
第六环节 选择对策
三.怎样选择对策 1.决定评估项目, 2.分析选择方案 3.排定优先级 4.决定是否向主管提出演示文稿.
解决问题的九大步骤
• 一个主要问题或可靠性很高的假设 • 具体陈述而非笼统说明 • 富有内涵（而不是一种事实的罗列或一种
无可争议的主张）
• 行动性强 • 以决策者下一步所需的行动为重点
4
其他方面：问题的背景情况
1.决策者 •哪些是你的听众?
•谁有决策权，谁会执行？
2.影响决策者的主要因素 •哪些是决策者较为关心的问题？
16
解決問題的九大步驟與改善手法
第七步：草擬行動
相關改善手法：
甘特圖﹑性能評審技朮 ﹑實驗驗証﹑推移圖
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解決問題的九大步驟與改善手法
第八步：成果比較
相關改善手法：
推移圖、效果評估、現 值法
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综合结果并形成结论
用两种方法工作
解决问题 解决问题 数据 分析 综合 结论
我们的任务是提供令 人信服的有依据的建 议，而非仅是分析
分析工作
深入分析， 验证假设， 解决问题
资料来源
明了可能的 数据来源， 用于分析
最终成果
• 根据最终成果 • 一个假设是对
• 对“模型”进行 • 资料来源阐 • 职责分明，
• 最终成果
是由分析 而得出的 结论
• 确保每个问题 • 列出所有假
尽可能地得到 详细阐述 • 确定小问题 设，利用 – 行业内人员想 法 – 自己的想法 – 同事的想法 • 和项目小组成 员讨论 – 修改假设 – 重新调整，分 清轻重缓急
• 以假设为驱动，以结果为导向 • 经常进行假设和数据分析的比
较 • 尽可能简化分析 • 在仔细分析前先估算数量级 • 用80/20及简便的思维判断 • 以专家作为信息来源 对新数据采取灵活态度 • 同项目小组分享良计 • 预见困难 • 勇于创新
解决问题九大步骤
解決問題九大步驟----選定題目
將發掘的問題列入正式課題, 並選定適當題目,確定具體改進 的目標,制定改進日程表等.
•
2.選定題目
2-1.主題應與品質,成本, 效率等高度相關 2-2.選題標準及理由須正 確充分,分析流程須 正確,合理 2-3.目標設定須合理且具 挑戰性 2-4.活動計劃書之擬定及 適時修定
解決問題九大步驟講解
1.九大步驟說明; 2.常用方法引導;
在日常生產中,經常會為這樣,
那樣的問題所因扰,給我們的工
作帶來許多不便.為此,特向大家 介紹解決問題的九大步驟.希望
對大家有所幫助.
一.九大步驟說明
解決問題九大步驟----發掘問題 • 對產品品質,制程運作,顧客的 滿意程度等進行調查,將調查 的結果與組織目標或標準,及 顧客和社會的要求、期望對 比找出差距與不足,確定需作 改善的方面,即發掘問題;
4.分析資料
4-1.善用品管手法 4-2.資料收集的方法應齊全, 正確有無管制 4-3.分析資料應與追查原因 相結合 4-4.資料分析后須進行主因 再確認
4-5.全員參與
舉例說明
分析資料
6~8¤ ë ¥ ÷ ¶ i ® Æ ¥ ] ¸ Ë ¤ £ ¨ } ¯ Ê Â I ¬ f © Ô ¹ Ï
600 500 400
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î u ¨ ¤ ´ £ ¨ Ñ ¹ Ï ± ¿ ù » ~ ~ ¥ ¥ ] ¨ î µ { ¤ £ X ¦ ² z LabelÖ ß © Ê ¤ £ ¨ ¬ Ì ª ´ O ¤ § ¶ ¡ ª Å ¶ ¡ Ó ¤ ¤ p Ñ À ¨ ³ Ó ° ¥ ] ¸ Ë º Þ ¨ î ¤ £ ¦ X ² z ê ® ¸ Æ ¥ ¼ ° µ ¦ n Þ º ¨ î ¦ ± ½ í ¨ Ñ À ³ ¤ £ ¨ ¬ É ¼ · « B ¨ Ó ª º ¤ Ó æ « Ñ À ¨ ³ Ó ° « ¤ u ¤ £ · í h ¹ · B £ ¤ ¦ X ² z C ¦ ¦ L ¤ £ ² M ´ · ] ¸ ¥ Ë ¤ £ ¦ X ² z Label¦ ] ¦ ½ ¤ ô « B ¤ ô Å ¼ ¦ Ã è ª ¤ k ] ³ ³ Æ
处理问题的九大步骤
处理问题的九大步骤
处理问题的九大步骤
一、调心忐:
不急不慌、沉住气
二、理问题：
了解清楚是怎么回事
搞清楚原因
三、定目标：
清建你解决这个问题
要达到的目标
四、列资源：
列出解决问题所需的
资源:人、财物总结
五、排问题：
把问题拆解细分
找出问题的县体发生环节
六、定方案：
探讨商量.综会大家
都能接受的方案
七、去执行：
方案一经确认马上执行
不拖不误
八、去改进：
执行中要根据情况
进行修亡.使之最有效团
九、勤总结：
回顾之前的8步总结方法。
《解决问题的九大步骤》案例(出
SOP
Item
集装箱堆装作业 规范
Complete Date
Owner IE
30-JUN
序號 行動計划 1 規格可行性驗証 2 操作可行性驗証 3 專案推動組織成立 4 流程規范性文件建立 5 與客戶溝通取得認可 6 試點與效果驗証 7 全面推動
规格验证:Carton摆放方式平面示意图
27列6行
应用案例分享—草拟行动(7)
操作验证 ： 仿真试验
时间:1:53:35
Carton数: 1132
堆板方式 不恰当
方法
应用案例分享—提出方案(5)&选择对策(6)
以栈板 为单位 不改变 栈板尺寸 6层
纵放9个栈板横放9个栈板
纵放9个栈板横放12个栈板
7层 改变栈 板尺寸
叉车作业精度无法满足
集 装 方 式
改变Carton尺寸
以栈板Carton混合的方式
单柜利用率 客户不同意 最高!! 客户不同意
单柜利用率仅 60.39%
应用案例分享—追查原因(3)&分析资料(4)
头脑风暴 特性要因分析
环境 电梯的高度限 制堆板高度` 货柜的 高度限制 栈板的尺寸 与货柜不匹配 Carton尺寸 与栈板不匹配 物料
人员
体力限制堆 板高度
单柜利用 率低
思维定势
身高限制堆 板高度 每个栈板只 放6层
集装方式
客户不同意
改变Carton尺寸
以Carton 为单位 不改变 Carton尺寸
最优方案
7层
纵放 横放 混放方式
6层
空间利用不足
应用案例分享—草拟行动(7)
行动计划
開始 7-Apr 13-Apr 7-Apr 10-Apr 11-Apr 12-May 13-Jul 結束 工期 責任單位 4月 12-Apr 5 IE 28-Apr 15 IE 10-Apr 3 PM 30-Jun 81 IE 11-May 30 PM&PE 12-Jul 61 交管 13-Aug 31 交管 5月 6月 7月 8月
解决问题的九大步骤
二.解决问题九大步骤
三.九大步骤解析—发掘问题
阶段一：发掘问题
问题的来源(P-Q-C-D-S-M)
问题的类别:
（1）人员 (Man)
（4）机器 (Machine)
（2）物料 (Material) （5）方法 (Method)
（3）环境 (Environment)
问题
现况
1.所谓问题是对具有“问题意识” 的人才成为问题﹔
识问题
1、问题意识之定义 指在问题未明朗化之前 预先感觉到问题存在的一种能力
一.认识问题
2.问题意识之冰山图解
一.认识问题
解决问题的常用方法
1.QCC(Quality control circle)-品管圈 2.QQCC(Quick Quality control circle)-快速品管圈
具体并可以细化
三.九大步骤解析—选择对策
阶段六：选择对策
危机期
-属于现象，需紧急处置
成熟期
-属于潜在，需治标对策
蕴酿期
-属于隐忧，需永久对策
三.九大步骤解析—草拟行动
阶段七：草拟行动
1.依据选出的对策分派工作 2.考虑到公平性与活动效果，将工作分派给有能力胜任工
作的圈员 3.制定详细的实施计划
三.九大步骤解析—发掘问题
常用的工具
脑力激荡
1.不批评别人的意见 2.欢迎自由奔放的意
见 3.意见愈多愈好(追求
量多) 4.从别人的意见中寻找
灵感(搭便车)
查检表
1.记录用查检表 2.点检用查检表
三.九大步骤解析—选定题目
阶段二：选定题目
提 升 效 率
人 员 效 率
解决问题九大步骤
解决问题的九大步骤一. 基本概述:1-1.问题处理,并不再复发的流程;1-2.解决问题遵循的思略:1-3.P →D →C →A 是一个工作思略,要产生效用必须做有效的可操作步骤展开,从而起到预期的改善功能.常见的展开步骤如公司〈群力小组研讨〉提到的九大步骤.NOTE:凡依据PDCA 展开,又能环环相扣,未必是九个步骤,亦可起到改善之功效!!(活用)二. 基本步骤(总述)分析解决问题依循改善原则PLAN(计划)DO(做)CHECK(确认检讨)ACTION(处切实了解上流程图关系,依以上步骤运做,使能环环相扣,有系统的进行改善,收到事半功倍之效果,如果缺失其中部份环节,极可能造成分析,分析过程不够完整,影响活动效果.2〉基本活动的程序(分述):〈结合团队改善活动〉1.发掘问题1-1.在选定主题之前,必须先发掘问题,参与者要充分利用脑力激荡法,以强烈的问题意识去发掘,然后再深入了解,对问题本质不良,不顺利的情况,加以汇总,使真正必要的解决的问题显露,确定主题,发掘问题建议依以下基准来激发掘问题的出现.1-1-1.依公司目标管理方向1-1-2.主管的方针,上司的指示及指引1-1-3.关系到成本.浪费的问题1-1-4.提高效率.质量,降低成本方面1-1-5.和工作有关且有一定影响2.选定题目(在确定参与者要行动的主题的过程中,宜以下列原则进行)2-1.配合公司政策2-2.较易见效果且时间段不宜过长(4-10周为宜)2-3.自行可解决的问题2-4.与本职工作极其相关,且改善后极易见成效2-5.不会花费大额成本.人力等才有望完成者依上列基准,可再利用评价法,图表法等确定主题,如:注:评分方式极合乎要求:○=5分可以: ◎=3分差: △=1分3.目标设定3-1.任何的主题选定后,必须研订活动的目标,目标值与改善项目的多寡及活动的效益有密切关系,则选定目标的方法有:3-1-1.根据公司或部门的方针及计划,再考虑目前的水准,由全体圈员自主设立目标值3-1-2.检讨目标达成的可能性,是否能力所及,是否有共同的方向?是否在预定期能完成?以作定案3-1-3.目标尽可能数据化,具体明确化,考虑活动结束后能够评价,能够被肯定3-1-4.尽量能活用的统计方法来确定目标,如柏拉图、推移图、查检表、直方图等,以使目标具有挑战性.3-1-5.若不能收集数据,可以以文字来表达欲达成目标3-2.计划拟定活动计划在目标设定后要随之制定要拟定的要点有:3-2-1.依活动步骤拟定管制项目3-2-2.决定活动期限(尽量以周等定期为单位)3-2-3.依活动步骤(虚线)表示预定进度,以实线表示实际进度,必须将实际进度表示在计划表上,活动进行时,应尽可能依进度进行,若进行与进度有差异,宜设法赶上进度或加以说明,4.分析资料:根据活动主题目前所存在的问题,以现有的实际情形,在工作场所收集有关数据,从这些数据中去了解其差距,变化情形,彻底寻找出不对的地方,以便作明确分析,比较使数据的分类更明了,这样才能抓住主题的方位,要点要客观的掌握状态,不能只赁经验与感觉,要亲临现场,看到现物,掌握现况,将事实的基本资料加以客观性分析,以确定问题的重点所在.对于所收集到的数据,尽量以5W2H(When.Where,Who.Why.What.How to do.How Much)方式汇整,对收集到的数据,可利QC手法绘成图表加以分析5.追查原因:鱼骨图(特性要因图)与脑力激荡法是分析问题起因的有效工具,其解析方式可从两方面入手5-1.列出可能的要因(例图)5-1-1.清理出会影响结果的所有要因.5-1-2.用5W反复深入分析,直到能找到源头5-1-3.以各个要因为主,利用三现(现场+现物+现况)=原则,加以整理,以图形层别5-2.从要因中寻主要原因(例图)5-2-1.辨清影响度高的要因5-2-2.能实验的尽可能过实验来确认要因影响度5-2-3.不能或难以实验的,由此后活动的结果确认5-2-4.仔细调查并验证因果关系,找出主要原因找出主原因,全体圈员才可针对这些要因去观察,分析.思考,以求解决对策制品变异来源6.拟定对策:6-1.拟定对策要有步骤:6-1-1.说明思考解决的问题6-1-2.决定思考完成的时间6-1-3提出改善的构想a.想到时立即记录b.构思愈多愈好c-1.从各角度,各观战共识c-2.用5W2H的方法c-3.应用脑力激荡法c-4.落实检讨4M〔material(材料)machine(机器)method(方法)man(人)〕6-1-4.整理,过滤,汇总,建立共识以决定最后方案6-1-5.最后方案执行落实到人及排定进度6-1-6.既定对策,呈报主管核准后实施6-2.提出对策应注意6-2-1.要全员共同参与,共同思考6-2-2.对策要考虑,具体,可行,避免抽象笼统6-2-3.要考虑成本的允许度6-2-4.要以圈员能力解决的为范围6-2-5.要考虑到执行都能否接受及时效性7.对策实施及检讨每项对策的实施完美都是一个P-D-C-A的过程,效果不佳时,则要修正再执行,整个实施过程大致可依下列方式展开:7-1.掌握改善动态(最好有数据图监控)7-2.对策要及时检讨7-3.对策实施可与提案改善制度结合在一起,以收相辅相成之效果7-4.注意事项7-4-1.改善结果用数据表示出来,若效果不佳,可再对策实施,或修正对策,务必求其效果产为止7-4-2.掌握实施变化(对策→实施→确认→对策→实施→确认)7-4-3.让主管都或辅导员了解对策实施情形7-4-4.若遭遇无法在短期内解决的难题,则需考虑修正改善案及实际完成日期,对策必须考虑是否长久有效,并且可以持续效果.7-5.对策实施完成后,其实施过程等相关项目应包含以下项目:7-5-1.要有改善案名称7-5-2.现况问题点及作法7-5-3.具体改善方法说明7-5-4.效果显示8.成果比较:对策行动实施的效果有两种,即有形与无形效果,表示如下:8-1.有形效果(可直量化,有图表示的成果)以推移图表示以柏拉图表示8-1-1.改善前后比较方法以管制图表示以雷达图表示要柱状图表示等8-2.无形效果以文字叙述改善后产生的效果,如士气,学习志愿,人际关系,工作态度,手法技术的变化以及管理绩效等,产生无形成果,对策如下:8-2-1.加强不同组织层次人员的内外沟通,增加人际关系8-2-2.加强向心力的互动,使团队减少冲突与磨擦8-2-3.建立更合乎人性而有朝气的工作环境8-2-4.对知识日增的人力作更佳的运用8-2-5.减少员工流动,缺席与怠情8-2-6.要让员工们对工作更有安全感8-2-7.对企业组织之目标与产品有更大的认同8-3.改善效果要管理8-3-1.改善效果之维持至少要观察三个月以上8-3-2.决定以何种数据来观察改善效果之变化趋势8-3-3.尽量以图表作业做房善效果之管理工具,以便于衡量比较9.标准化其要点是将改善对策实施后,制定各项作业基准,使以后相关作业予以固定化并拟定防止再发之方法,同时达到时技术累积及扩大成效之作用,将技术标准化,规范基本标准基本管理(A) (B)9-1.拟订标准作业方法应注意事项:9-1-1.内容一定要可达成目标9-1-2.要针对消除问题之对策9-1-3.具体化表达,不可抽象,不可有适当,加强,注意,随时,大约等模糊字眼来表达9-1-4.2具体的要领:d-1.以数据表示d-2.用限度样品表示d-3.用图面,图表方式表示9-1-5.作业方法一定以实施之对策为主题9-1-6.不要以文章形式,尽可能以条文形式书写9-1-7.必须是有效益的改善方法,才可列入标准化9-2.标准化书写方式:9-2-1.若过去没有标准时,则要有a.目的b.适用范围c.作业程序:作业流程图作业要项说明d.附由:年.月日制定9-2-2.若过去有标准时,则可依下者项目制定(例)9-2-3-1:有标准→实施9-2-3-4:不遵守→指正.再教育9-2-3-2:无标准→制定9-2-3-5:不熟悉→训练三.9-2-3-3:标准不合理→修订（完）。
QCC解决问题的九大步骤
QCC解决问题的九大步骤撰稿人：Kevin日期：2013年9月13日日常生产中,经常会为这样,那样的问题所困扰,给我们的工作带来许多不便, 当我们遇到这样那样的问题的时候我们又该如何解决呢？今天我们就来谈谈解决问题的九大步骤。
一、发掘问题什么是问题？顾名思义就是工作环境所遭遇的异常现象，它使你烦恼、不满意、困扰着你，是你的工作计划无法完成或延期完成这就是问题。
我们又该如何去发掘问题呢？对产品品质,制程运作,顾客的满意程度等进行调查,将调查的结果与组织目标或标准，及顾客和社会的要求、期望对比找出差距与不足，确定需作改善的方面,即发掘问题。
二、选定题目将发掘的问题列入正式课题，并选定适当题目，确定具体改进的目标，制定改进日程表等。
选定题目在于“选”，所以要有标准来“选”。
只要选定了题目，全体小组就此达成共识和兴趣团队合作共同按步骤解决问题。
三、追查原因通过数据的收集，确认和分析找出导致问题点产生的所有原因，然后对各种原因进行调查、确认、列出、对它们进行比较找出其中重要的原因。
对原因的确认、分析必须以事实为依据。
可以按照一下顺序：1、脑力激荡找出问题可能发生的原因；2、鱼骨图分析；3、共同决定值得追查的原因；4、判断资料可能的来源；5、决定负责收集资料的时间。
四、分析资料通过追查而确认的原因只是可能的原因，还不能肯定它们都是导致品质问题的真正原因。
所以，必须通过对数据进行分析，从而确定这些可能的原因与问题之间是否存在着因果关系，是怎样的因果关系，对所确定的似乎与数据保持高度一致性的因果关系，需加以验证和确认。
验证后被证明的正确的即为真实因果关系。
.验证方法有：统计验证、过程(工艺)验证、试验验证等。
具体的分析资料可以用以下几个工具：查检表、柏拉图、直方图、散步图等。
五、提出办法确定因果关系后应针对相应的原因制订预防或纠正措施的方案。
改进措施可分两大类:一类是独立的改进措施，局限於其个体的过程或活动范围内，如几个设备的改进，几个测量仪器的变更；另一类是综合的改进措施，涉及到多个阶段，多种过程或活动。
16 解决问题的九大步骤
Step 4: 分析資料
解決問題的九個步驟
1.目的: 找出產生問題的重點, 分類,排列及編輯, 以使小組成員修作明確的決擇. 2.工具: 魚骨圖 實 例： 柏拉圖 層別法 查檢表 散布圖 直方圖 管製圖
直方圖: 確認數據分布和制程能力
發掘問題
選定題目
追查原因
分析資料
提出辦法
選擇對象
草擬行動
成果比較
會議記錄: 備查及追蹤
發掘問題
選定題目
追查原因
分析資料
提出辦法
選擇對象
草擬行動
成果比較
標準化
Step 8: 成果比較
解決問題的九個步驟
1.期間比較(改善前、中、后） 2.特性值比較(品質提高、成本降低、效率提升) 3.無形成果比較(意識、能力、信心、責任感） 4.工具: 柏拉圖 推移圖 管制圖 直方圖 實 例：
治 療
Step1 : 發掘問題
解決問題的九個步驟
將問題排 識別問題 分解問題 序並選擇
鑒別問題類型 寫出問題情境
分解問題 定義問題 確認范圍
收集數據 排列順序
5W1H
大--》小
影 響 迫切度 趨 勢
發掘問題
選定題目
追查原因
分析資料
提出辦法
選擇對象
草擬行動
成果比較
標準化
Step1: 發掘問題
1.發掘問題之方向:
選擇對象
草擬行動
成果比較
標準化
Step 9: 標準化
1. 2. 3. 4. 5.
解決問題的九個步驟
效果維持 減少變異, 提高效率 技術儲蓄 明確權責, 易於管理 方式: SOP/ CP/ FMEA 標準化及教育訓練
解决问题的九大步骤
192＃溢出 膠轉印造成 鍍錫露銅不 良達20％
易燃品 亂放置
螺絲卸不下
上司交待寫一份 報總寫不好
尋找一個檔 案資料費很 長時間
3
發掘問題---第一步驟 發掘問題 為何要發拙
原始人類 餓 獸獵 石器 鐵器 槍炮 火箭 原子彈
有些問題是隱藏的 不易被人所發現的 有些問題是被人習以為常 工作 做事 有問題 或被忽略掉 發現問題 分析問題 解決問題
1
目
發掘問題 選定題目 追查原因 分析資料 提出辦法
錄
選擇對策 草擬行動 成果比較 標准化
2
發掘問題---第一步驟 發掘問題 何謂問題
目標-現實=差距
1.工作做不好 工作做不好 2.時常為此而困擾 時常為此而困擾 3.不安全方面感到不安 不安全方面感到不安 4.工作很費神費力 很難操作 工作很費神費力,很難操作 工作很費神費力 5.覺得浪費 勞力 金錢 物品 時間等 覺得浪費(勞力 金錢,物品 時間等) 覺得浪費 勞力,金錢 物品,時間等 6.時常出現異常 不良報廢品較多時 時常出現異常,不良報廢品較多時 時常出現異常 7.客戶抱怨多 客戶抱怨多 8.需修改的地方多 需修改的地方多 9.這件事有必要做 這件事有必要做 10.工作的目標方針 工作的目標方針 11.經常被主管指責 經常被主管指責 12. 達不成生產計划 …...
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選擇對策---第六步驟 選擇對策 種類
“應急對策” ： 應急對策” 應急對策
是指對于發生的現象所采取的對策,不必追究原因即 是指對于發生的現象所采取的對策 不必追究原因即 可找出答案. 可找出答案
“防止再發對策” ： 防止再發對策” 防止再發對策
則為消除發生不良的真正原因,使不致因同一原因再 則為消除發生不良的真正原因 使不致因同一原因再 度發生同樣的現象. 度發生同樣的現象
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解決問題的九大步驟試題(B卷)
一､單選題(每題4分﹐共40分)
1. ( )是現狀與應有的姿態(目標或期待)的差異。
A.認識問題
B.解決問題
C.尋找問題
D.發現問題的原因
2. 以下不是問題的三種形態的是( )
A.能夠看到的問題
B.需要發掘問題
C.要創造出來的問題
D.要解決的問題
3. 發掘問題的來源P､Q､C､D､S､M中﹐Q代表( )
A.效率
B.品質
C.安全
D.交貨期
4. 發掘問題的來源P､Q､C､D､S､M中﹐D代表( )
A.效率
B.品質
C.安全
D.交貨期
5. ( )是為確認作業實施,機械設備的實際情形或為預防發生不良或事故,确保安全使用。
A.點檢用查檢表
B.控制用查檢表
C.記錄用查檢表
D.管理用查檢表
6. 發掘問題的來源P､Q､C､D､S､M中﹐M代表( )
A.效率
B.士氣
C.安全
D.交貨期
7. 以下不是問題五大類別4M1E中M的是( )
A.人員
B.機器
C.物料
D.環境
8. ( )就是在一段相對短的時間內,一群人運用制程技術,使思想互相激蕩,發生連鎖反應,以產生創造性的解決問題的方法。
A.腦力激蕩法
B.查檢表
C.流程圖
D.統計表
9. 發掘問題的來源P､Q､C､D､S､M中﹐C代表( )
A.效率
B.品質
C.安全
D.成本
10. ( )是把數據分為幾個項目別,以符號或數字記錄的圖或表。
A.點檢用查檢表
B.控制用查檢表
C.記錄用查檢表
D.管理用查檢表
二､填空題(每題5分﹐共50分)
1.問題有､､三種形態。
3.定義問題包括､兩個步驟。
3.分析問題包括､兩個步驟。
4.解決問題包括提出方案､選擇對策､､､五個步驟。
5.發掘問題的來源P､Q､C､D､S､M﹐分別代表､､､､
及。
6.問題的特性有﹕､､､偵測性､重復性及地域性或系統性。
7.發掘問題使用的工具有､､､5W2H､統計表､8S等。
8.定義問題中選題方向主要有､､及提升安全性。
9.直方圖常見的形態有﹕､､､絕壁型､離島型､高原型和雙峰型等。
10.解決問題的九大步驟是､､､､､､
､及。
三､判斷題(每題2分﹐共10分)
1. 能夠看到的問題好似輪船在海洋上行駛遇到的冰山。
( )
2. 要創造出來的問題好似輪船在海洋上行駛遇到的暗礁。
( )
3. 對于基層線組長而言﹐發掘的問題時越大越好。
( )
4. 對于基層線組長而言﹐發掘的問題應達到演練和實用之目的。
( )
5. 管制圖就是對現象作分層､分類﹐以發現可疑之處。
( )。