采砂施工方案

目录第一章项目总说明第二章采砂方案和管理措施第三章采砂人员第四章确保安全生产的技术组织措施第五章承诺第一章项目总说明1.1工程概况项目名称：麻城市举水河采砂劳务分包项目第1标段：举水河黄土岗段采点，年均采砂量预估为50万吨左右。

服务期：3年，自合同双方约定开始作业日期起算满3年。

采砂的质量要求：达到GB/T14684-2011建设用砂标准。

1.2水文条件麻城市地处大别山南麓低山丘陵向长江冲击平原过度地带，地势自东北向西南倾斜。

东北部大崎山脉主峰海拔1040.8米，向西南山势渐跌，海拔一般在100米上下，属岗地地形。

海拔50米上下的平原，集中在沿江、举水一带。

麻城市属亚热带湿润气候区，年均温16.8℃，1月均温39℃，7月均温293℃，年均降水量1233毫米。

举水河发源于大别山南麓，自北向南流经湖北黄冈麻城市、新洲区、黄冈市团风县，在团风县境内注入长江，全长165.7千米。

素有鄂东第一河之称，是长江主要支流之一。

举水河在麻城境内起源于麻城的西北部山区的福田河和乘马岗乡，黄土岗为其支流区域，砂量丰富。

1.3采砂作业施工布置根据现场采砂区布局和本项目要求，厂区划分为：采砂区、砂石料堆放区、砂石料运输专用通道、办公生活区。

以适应货物运输顺畅、行人方便，又能合理分散人流和物流等生产经营要求。

砂石料堆放区要充分利用原有堆放场地，不在扩大，砂石料专用运输通道充分利用原有道路，尽量利用河床及滩涂沿河道走向布置，不得破坏岸上植被。

1、施工供电采砂作业施工供电主要用于夜间照明、机械设备的修理、施工人员生活用电等。

用电就近从左岸专用变压器上拉接用电专线解决。

2、临时设施1）油库因采砂工程量较大，采砂工期长等，须就近于左岸处设置一个集中油库，容量够备油一个星期，各类施工机械加油采用人员背油到施工地点加油的方式进行。

2）临时生活设施采砂施工人员居住主要在左岸，租用当地民房，操作人员的饮食从左岸派送或自行解决。

3）临时物资仓库采砂临时物资仓库主要供机修配件及采砂人员雨季施工材料贮备，在左岸就近租用民房即可。

第二章采砂方案和管理措施2.1采砂方案1、采砂任务和规模项目建成后年均采砂量预估为50万吨左右。

2、采砂区控制开采高程开采深度：4M以内。

3、砂石质量标准达到GB/T14684-2011建设用砂标准。

4、禁采期洪水季节：每年的7月-8月。

枯水季节：12月至次年的2月。

同时，大风天气不得进行作业。

5、采砂作业方式及采砂机械控制项目采用机械采砂船进行采砂作业，我单位自购20吨挖掘机1台，5吨铲车2台用于采砂作业。

6、采砂作业时间为将噪声及水土流失等影响降至最低，采砂作业时间选择在3-11月、每日7:00-20:00进行，但在洪水季节、河道水流速度大于3m/s以及大风天气时，不得在河道中作业。

2.2设备要求项目所需设备根据实际生产工艺及技术需要进行选定，确保先进性和适用性以及较高的性价比，优先选用国产先进设备。

2.3采砂施工作业根据对采砂区域的河流情况，采砂船配合自卸运输船进行采砂运输作业，船只就位后，采砂船开始采砂，通过输送皮带送至运输船舶上，待运输船装满后，离开并运至上料皮带处，通过上料皮带送至砂石毛料堆放场。

弃料由运输船只运至指定堆放地。

采砂施工作业流程图2.4管理措施为了搞好本项目，公司决定实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。

项目经理部对采砂质量、工期目标、安全、文明、成本核算、施工组织实行全过程负责。

从项目管理人员、采砂人员、机械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理、科学组织、精心施工。

大力推广先进的施工技术，有效推行全面质量管理。

认真执行质量标准,完善本项目安全、质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保质量，争创安全、文明标准化，实现合同规定的服务期、质量和安全文明工地的预定目标。

本标段一旦我单位中标，将由具有大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，公司将配合项目经理部搞好对外联系、协调工作。

项目经理部下设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。

项目经理部下设物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工技术部(下设试验室、测量班)、机械设备部等。

1、项目经理部的责任分解负责项目部内部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进行。

1)项目经理主要职责对项目施工生产管理等工作全面负责。

负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对质量、进度、安全文明状况予以控制。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。

主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

2)项目副经理主要职责负责组织本工程项目的生产，建立安全、质量保证体系，对采砂过程安全质量负责。

负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

分管本项目物资管理、安全质量管理工作。

负责施工生产所需人员、物资。

负责施工现场的生产协调管理工作。

负责纠正和预防措施的组织实施。

对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

3）项目总工程师主要职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查、监督。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。

负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4）物资供应部主要职责贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

建立物资信息网，掌握市场行情，做好材料的采购工作，解决生产急需。

编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

负责物资的验收、搬运、储存、标识、保管保养和发放工作。

负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类整理和移交。

严格执行爆破药品的发放、领用制度。

5）安全质量部主要职责贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策并监督执行。

检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将检查、验收结果上报上级工程部。

负责各工序的检查验收工作，并做好书面记录。

负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。

负责组织安全事故、工程质量事故的调查分析，呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

6）机械设备部主要职责制定执行上级颁发的规章制度、规程等的实施细则。

组织制订机械设备安全操作、维修保养等有关规程、规范及制度。

负责采砂现场机械设备的调配、日常维修保养工作并组织检查验收，保障各种机具、设备的正常运转。

负责机械设备的大修及台帐管理工作。

7）施工技术部主要职责负责调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握采砂进度，对物资、机械、运输、爆破、测量、劳动力等存在的问题及时解决。

参加项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

确保施工过程按照质量体系文件要求贯彻落实。

负责现场文明、质量、进度、材料节约的控制。

负责编制指导性施工组织设计，包括方案、质量、安全措施及要求，并做书面技术交底。

负责解决采砂现场中的施工技术问题。

负责全过程的检测工作，严格执行工艺流程方案。

第三章采砂人员3.1管理机构组织框架：成立以施工局为首的协调调度小组，各单位设专人负责具体专项事务，确保采砂作业保质保量完成。

3.2组织结构框架图本采沙场我公司将配备6名现场管理人员，2名专职安全员，多名持证上岗的挖掘机工，铲车工，机修人员2名，电工2名。

第四章确保安全生产的技术组织措施4.1安全生产责任制1、安全生产责任制1）公司长负责组织制定全公司各级安全生产责任制，组织各级责任制落实情况的考核；2）安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况，对全公司安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查，为公司长组织的考核提供依据；3）安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求；4）安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求:组织制定年度安全生产目标；确保实现目标所需资源；在日常会议讨论企业的安全生产问题；与员工一起讨论安全生产问题；至少每个月进行一次安全生产巡视；参加季度安全会议；组织年度安全标准化系统评审；参与风险评价；参与标准化系统评价；参与安全培训；认可安全表现；参与安全检查；参与事故、事件调查；参与纠正与预防措施的讨论。

5）安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求：组织讨论安全生产问题；至少每个月实施一次安全生产巡视；参加安全生产会议；参加年度安全标准化系统评审；参与风险评价；参与安全标准化系统评价；参与安全生产培训；参与安全生产检查；参与安全生产事故、事件调查；6）定期与相关方沟通，妥善保管沟通记录。

7）各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施，各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。

8）责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则，培训应有针对性和实效性。

9）建立安全生产责任制的培训档案，实行登记存档制度。

要建立培训台帐，培训结束时培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。

10）依据法律法规与其他要求、企业具体情况、内外部沟通意见，对责任制进行评审。

评审内容包括：安全生产责任制内容是否明确；安全生产责任制内容是否具体；安全生产责任制可操作性；安全生产责任制的依从程度。

11）安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。

12）安全生产责任制的绩效测量内容包括：安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求；管理者参与安全生产活动的效果；责任制培训效果；安全生产责任制的发行效果。

13）根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。

2、安全目标管理制1）公司长负责组织制定本公司的安全目标；2）安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组，并制定相应的实施计划和管理方案；3）公司长负责审批安全目标及管理方案；4）安全科对本公司设立的安全生产目标与全体员工进行沟通，通过对合理的建议予以采纳，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况，并定期回顾和监测本公司的安全目标；5）安全目标的内容应体现本公司风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应根据检测结果和内外部条件的变化，对安全目标进行修订；6）安全生产目标应悬挂于公司区醒目的位置，便于本公司全体员工清楚了解本公司的安全目标；7）公司长应对遵守安全生产法律法规，落实安全生产目标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本公司真正实现本年度的安全生产目标。