建筑工程质量风险预测与控制方法研究

建筑工程质量风险预测与控制方法研究

摘要：建筑工程质量与安全管理是进一步提高建筑质量和安全水平的关键所在。通过对建筑工程质量影响因素的分析，探讨了让企业建立、健全质量管理体系，

通过工程安全技术管理和教育培训让从业者了解建筑工程各施工环节安全技术和

管理的基本知识，满足建筑业安全生产的需要，具备建筑的施工安全技术和管理

能力，以及分析处理施工中出现的一般建筑工程安全问题的能力。在科学化、制

度化、规范化的背景下，促使全面质量管理工作向纵深方向发展。

关键词：土建工程；工程质量；安全管理；控制方法

前言

建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合

同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。由上述定义

可知建筑工程质量等同于工程项目质量。由于影响建筑工程质量的因素较多、较

为复杂，很难通过某些框架性文件完全做好相关工作，一些风险预测和控制方法

得到提出和重视，分析建筑工程中质量风险预测与控制方法有突出的意义。

1建筑工程质量风险预测

1.1明确分险类型

建筑工程质量风险的规模和发生环节、地区存在差异，但总体来看，各类风

险带有一些共同特点，这要求在实际工作中针对风险类型做好分类工作，再针对

所有风险进行原因分析、发生率评定、危害水平评估等工作。如现代商民两用建筑，牵涉到的质量风险包括地下室漏水、转换层设计不合理、建筑保温（散热）

不理想、不均匀沉降、混凝土相关问题、金属材料问题等。施工单位可在拓扑学

原理的指导下对所有质量风险进行罗列，展开具体分析评估。

1.2拆解分析法

拆解分析法是指在明确了风险类型后对所有风险作进一步的深入分析，将风

险类型、原因拆解为若干部分，针对各部分进行风险预测。如上文所述的混凝土

相关问题，包括混凝土裂缝、空洞、蜂窝等，发生原因包括养护不到位、物理挤压、外荷载破坏、施工技术不到位等。各类破坏发生的原因可以通过大数据分析

和管理水平进行约束性分析，了解其发生率，并针对性地做好应对。

1.3权重分析法

权重分析法即权重系数分析法，该方法强调对影响工程质量、造成风险的元

素进行排名，以危害性、发生率等作为指标，明确预测和处理的重点。在进行预

测和分析时，不均匀沉降，引起该问题的原因包括软土基处理不到位、外荷载不均，要求施工单位在施工过程中应用夯实法、灌浆加固等手段加以应对。

2建筑工程质量的影响因素与控制

建筑工程质量既包括产品的适用性、可靠性、安全性，又包括经济性、环境性，还包括产品的观感、耐久性等多种特性，这些固有特性与建筑产品生产的各

个环节密切相关。工程项目施工经过从施工准备→开工→施工、安装→竣工验收

→交付全过程，工程项目施工质量的控制应贯彻全面、全过程质量管理思想，根

据不同的施工阶段，质量控制分为施工准备控制(事前控制)、施工过程控制(事中

控制)、竣工验收控制(事后控制)。工程质量安全管理可确保项目的质量特性满足

要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。

3加强建筑工程项目建设细节管控

基于上述建立完善的建筑工程质量管理体系，为了确保建筑工程整体施工质量，还应当对其细节加强管控，其重点在于人员管理、材料质量控制以及施工技

术要点管控等几个方面，具体分析如下：

3.1加强建筑工程项目建设过程中的人员管理

在现阶段建筑工程质量管理实践中，最主要的影响因素是人。建筑企业应当

加强人力资源管理，对企业内部员工一视同仁。同时，让每一个企业员工都应当

明确拟建工程整体质量目标，然后对员工进行具体分工，分解目标和明确责任；

积极开展责任考核，逐步建立分层管理体系。加强人员管理制度建设，一方面让

建筑企业中的员工都能够认识到个人的责任之重，激发他们的工作积极主动性；

另一方面，转变传统的思想和工作理念，致力于建筑工程质量的提高，同时这也

是整个房建工程项目质量管理体系建立的基础。

3.2加强施工建材质量管控

首先，在材料采购之前应当加大材料质量审查力度。建筑施工企业在选择材

料时，应当先仔细阅读相关文件，准确把握建材品种以及规格等方面的信息，对

建筑市场上的建材质量进行全面了解。同时，还要严格考察供货商，从资质、信

誉等方面着手，全面了解和准确把握建材质量及其价格等方面的信息资料；同时，还要与其他生产厂家对比，在保证建筑工程质量的基础上对建材性价比充分的考虑。

其次，建材使用之前应当严把质量关。在建材使用之前，应当充分发挥监理

工程师的作用，对建材进行抽样检查，对其质量进行复核和严格考核。一方面要

检查建材规格和资格证书，另一方面要仔细检查建材材料是否符合施工质量标准。

最后，加强施工现场材料监督管理。在建筑施工现场建材管理过程中，监理

师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。在现场施工管理过

程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理

分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进

行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有

问题的材料。

4建筑工程质量风险控制方法

4.1目标分析法

建筑工程中质量风险控制的方法较为多样，除了上文所述的预测、直接应对

方法外，还可以应用目标分析法进行控制。如地下室漏水问题，一般是由于地下

水上溢、雨水下渗2大原因造成，控制上，要求在工程建设前进行细致的测量，

了解地下水水位，如果水位距离施工地点垂直距离不超过4m，一般应处理后施工。在施工过程中，应明确防渗、挡水的基本目标，建设混凝土连续墙，并保证

2块混凝土板之间的距离不大于2mm。施工作业中对上述内容给予严格控制，应

用目标分析法保证工程质量风险控制有效性。

4.2PDCA循环管理法

PDCA循环管理法在现代各项质量管理工作中十分常见，该管理法的含义是

将质量管理分为4个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检

查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。如混凝土

质量，给定计划为“零裂缝”，执行中检查存在裂缝的区域和原因，并分析处理方法，进入下一轮循环，以此提升建筑工程质量风险控制的水平。