(绩效管理)目标任务考核表精编
管理人员年度绩效考核表
②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 10 责任感
③尚有责任心，能如期完成工作。
④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。
①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。
②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。 11 原则性
③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。
④见风使舵，阿谀奉承。
③偶尔有延误。
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。 3 专业知识
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。 4 计划能力
③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
④常常计划不周，朝令夕改。
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
②尚能领导下属完成工作目标和计划。 5 领导能力
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
1、本年度业绩评价：
上 级 评 2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标： 价 及 期 望
考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 降职/降级□
签名：
日期：
复评意见
被评核者签字确认考核结果：
日期：
年
月
日
签名：
说明：自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数×复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评 分作为复评分数。
④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。
绩效管理_通用考核表
3
2
解决问题
4
3
2
认识性：在找问题和解决问题方面
4
3
2
分析性：有能力收集和评估有关的知识 8
6
4
判断性：在说明和实际采取行动方面
创造性：在应用原始思想方面
4
Hale Waihona Puke 32整个解决问题方面：
4
3
2
与人接洽方面
下属：在有效地选择、训练和激励方面 4
3
2
同事：与他们的合作性
4
3
2
其他：代表公司时，在对待顾客和公共 8
评定等级分数
ⅣⅤ
1
0
1
0
1
0
2
0
1
0
1
0
1
0
2
0
1
0
1
0
1
0
1
0
2
0
1
0
1
0
1
0
2
0
0 0 0 0
知识
解决问题 与人接洽 管理
*依照公司政策，在评核完工资后，考核人应与该员工讨论他的工作绩效。
6
4
关系方面 整个与人接洽方面： 管理方面
4
3
2
4
3
2
计划：在预期需要建立目标及建立时间 4
3
2
等方面的效率 沟通：口语与书写方面的沟通
8
6
4
执行：在把握目标、改画龙点睛错误和 4
3
2
执行工作方面
4
3
2
组织：在分配工作和授权方面
4
3
2
整个管理方面： 此人的整个工作绩效
绩效管理考核表-(1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
企业绩效管理与考核表单模板
企业绩效管理与考核表单模板( 月份)月度工作计划表
目标责任中心个人KPI责任考核表
会或权责单位核定。
③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指
针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。
④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。
2
目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
目标责任中心非主管人员表现考核表
目标责任中心个人提报单
提报日期：年月日字第号
IE工作改善提案单
提案部门：提案人：提案时间：
部内部工作交（请）办单
跨部门工作请办单
目标责任中心部门月份考绩汇总表
核准：会签：主管：经办：。
绩效考核管理考核表
附表1工作目标绩效申报表被考核人姓名：部门：直接上级签名：考核期：月份一、本月岗位职责履职情况（30分）（列出当月最主要的5-6项岗位日常工作内容并描述所占本人工作总量的百分比）工作序号工作内容完成的进度百分比工作量百分比直接上级意见/调整工作量百分比考核目标：直接上级判断被考核人员的对岗位职责的理解及对岗位工作内容的执行情况。
二、下月本人工作计划（20分）（列出下月5项主要岗位日常工作或部门重点工作中担任的主要工作内容并描述所占本人工作总量的百分比）工作序号工作内容完成的进度百分比工作量百分比直接上级意见/调整工作量百分比考核目标：直接上级判断被考核人员的主动性、计划力、应用拓展力；三、出勤情况考核（5分）考核目标：有无旷工、请假、迟到、早退。
注：综合管理部根据当月考勤记录可进行复核评分。
四、本月本部门重点工作岗位履职情况（25分）（列出当月5-6项部门重点工作中担任的主要工作内容并描述所占本人工作总量的百分比）工作内容工作内容完成的进度百分比工作量百分比直接上级意见/调整工作量百分比考核目标：判断被考核人员的责任心、协调能力、判断能力、组织能力、工作主动性、理解能力、积极性。
五、工作饱满度描述（3分）自述：年月日考核目标：直接上级判断被考核人员的工作量是否需要加班才能完成、及加班程度；了解被考核人员的自我评价，语言文字表达能力、沟通能力，对工作的感受。
附表2工作目标绩效考核评分表被考核人姓名：部门：直接上级签名：考核期：月份指标权重评分标准分值直接上级评分岗位职责履职情况30%考核目标：直接上级判断被考核人员的对岗位职责的理解及对岗位工作内容的执行情况。
熟悉岗位职责工作内容，能主动出色的完成岗位工作。
30熟悉岗位职责工作内容，能按程序独立完成岗位工作。
27了解岗位职责工作内容，在指导下独立完成岗位工作。
24不太了解本职工作内容，需部门经理安排才能工作，无法独立完成岗位工作，工作偶有出错。
21不了解岗位职责工作内容，无责任心，做事粗心大意，经常出错。
目标任务绩效考核样表
年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。
02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。
03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。
二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。
(绩效管理)绩效考评表精编
（绩效管理套表）绩效考评表长沙某重工科技发展股份有限X公司绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：工作态度考绩评分表1、工作态度考核表（由壹级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)工作能力考绩评分表此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，且将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由壹级考评者和二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)某重科员工半年绩效考核汇总表业绩指标考核总分某重科年度绩效考核汇总表综合评价：某重科绩效考核结果确认表考核结果：经考核人和被考核人协商，双方认为之上考核结果公正、客观、合理，对之上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人和您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：某重科绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内和您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：某重科X公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：某重科绩效管理考评反馈表。
绩效考核表（共五则）
绩效考核表（共五则）第一篇：绩效考核表绩效考核表部门：考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理：分管领导：报表日期：第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
目标管理-绩效管理考核目标项目表 精品
2
2
2
形象指标
2
考
核
组
供
热
服
务
目
标
1
用户处理及时率
a、有保修全程记录；
b、有处理全过程说明；
c、有当事人签字。
15分钟到
现场；及时
率100％
用户
服务
处
3
考
核
组
2
用户投诉率
看记录：a、反映不热；b、反映服务不及时；c、反映收费额不准确等
5％
2
3
上访率
到集团总部以上反映解决问题的视为上访。
群体上访（5人以上）
调
度
处
9
考
核
组
2
燃煤单耗
单位耗煤（公斤）
33公斤/㎡
3
失水率
年百吨失水
2、5％
9
4
运行事故率
按国家规定计算：（一
定数量面积停运72小时）
0
否决
指标
经
营
效
率
目
标
1
热费收缴率
所供面积应收费额
98％
营业
处
9
2
维修项目
检修项目
各个方面的维修计划
维修项目完成率
各个方面的检修计划
项目完成率
计划的全面程度
100％
3、室内有来访者坐椅；有来访者饮具；有来访者登记本；有报刊、杂志。
8
仪表、
工作群体仪表。
班中要身着作业服或制服，佩带胸卡
2
注：1、考核表设有29个考核项目，实行100分考核。其中有2个否决项目和2项为形象能力考核。考核以月份考核积分累加的方式，年终合计结果。
(绩效管理)考核表(2)精编
（绩效管理套表）考核表(2)
考核表（壹）
（本表适用于X公司总助级员工）
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日
姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：
考核要点
分数标准
自评
直接上司评定
评分原因（上级填写）
1、能制定准确的战略目标。
15
2、能有效指导X公司各职能部门以保证X公司目标的实现。
15
3、能有效组织X公司资源保证项目的顺利进行。
2、某壹项特别优秀或特别差时能够不受此项配分限制，予以加分或减分。
程铮
武汉科技大学，工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限X公司人力资源部经理
邮箱：cห้องสมุดไป่ตู้engzh74@
10
4、能有效控制各职能部门工作。
10
5、能对X公司中层管理人员进行正确的评估。
10
6、能不断提高个人专业能力且带领企业创新。
10
7、制造良好人文环境，实现X公司人性化管理的目标。
10
8、对企业有归属感，全力推动企业文化。
10
9、廉洁、正直。
10
合计
100
考核等级
考评人签字
总经理
考核结果
备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级，A等（90分之上）；B等（89分至70分）；C等（69分至60）；D等（59分以下）
绩效管理目标考核表
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。常
达
成
型
合计
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
目标执行人签风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。型
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
公司绩效管理目标考核表管理表格
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
7月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明
7月28日
报表准确、全面、无疏漏和差错
会计
产品销售明细表及利润明细表
10
7月25日汇总各销售报表与工厂核对
7月26日报表核查
7月27日编制明细报表
7月27日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
销售内勤
运营内勤
财务三大报表的上报
10
登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表
7月28日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度
报总经理签批
制度下发（培训）和存档
7月20日前
按时完成，有相关制度文件和培训记录
市场管理部
将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；
组织下市场、出差；
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成防冻液任务 万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成中桶小包装任务 万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
人力资源部
行政部
销售公司任务达成情况
10
依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务
7月27日
得分=达成任务完成率×10
目标执行人签字：主管上级签字：
文字录入、制作演示稿；
(绩效管理)绩效考评及考核系列工具集(共表格)精编
（绩效管理套表）绩效考评及考核系列工具集（共表格）每月工作评价表年月因素评价的依据程度分数小计智能知识优、良、中、差5、4、3、2、1技能作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1 物料优、良、中、差5、4、3、2、1 经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任对他人安全财物及警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1业务财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评：复核：日期：。
月份工作业绩考评表部门：考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分1 24 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242627282930313233直接主管评分总分直接主管盖章部门经理盖章等级。
员工每月考评成绩登记表部门：年度第页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记：复核：。
员工年度考评成绩登记表部门：年度第页考核项目记姓录编号名到职薪资假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表：复核：。
员工历年考评成绩登记表部门：第页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差制表：复核：。
员工年度考评成绩排名表年度姓名年度考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办：复核：审核：·年终考评评分表（领导干部用）年度考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注计划任务实际完成本年计划任务完成情况（满分55分）能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100 受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：日期：。
绩效管理表格-考核表范例 精品
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
绩效管理考核表 (1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（绩效管理套表）目标任务
考核表
目标任务考核表
目标责任科室：经济运行科序
号目标项目目标值及目标要求
分
值
说明
1
经济工
作目标
（50分）
工业总产值：全市完成200亿元，同比增长18.2%；
本局完成6.47亿元，同比增长10.1%；
规模之上完成124.5亿元，同比增长21.9%。
8 各项任务指标每欠1%，
扣1% 销售收入：全市完成195亿元，同比增长18.1%；
本局完成5.87亿元，同比增长10.1%；
规模之上完成124.0亿元，同比增长22.3%。
8 各项任务指标每欠1%，
扣1%
工业增加值：全市完成50.46亿元，同比增长23.4%；
本局完成2.42亿元，同比增长9.9%；
规模之上完成32.56亿元，同比增长33.4%。
8 各项任务指标每欠1%，
扣1%
实现利税：全市完成17亿元，同比增长29.7%；
本局完成0.47亿元，同比增长18.3%；
规模之上完成13.9亿元，同比增长36.9%。
8 各项任务指标每欠1%，
扣1%
实现利润：全市完成12.5亿元，同比增长26.6%；
本局完成0.19亿元，同比增长37.4%；
规模之上完成10.8亿元，同比增长37.5%。
8 各项任务指标每欠1%，
扣1%
节能降耗减排目标10
2
本职工
作目标
（30分）
经济运行的分析；（全年6篇） 6 每欠壹次扣1分
加强对重点企业的跟踪服务和考核；（每月壹、二次） 5 每欠壹次扣1分
完成市上下达的统计工作目标； 5 按统计考核计分
加强对生产要素的协调、收集、整理企业资金需求情况且
和金融对接俩次；
5 缺壹次扣1分
加强对加油站、成品油、煤炭等的监督协调； 5
筹办经济运行分析会和重点企业座谈会四次。
4 每欠1次扣2分
3
督查督办
（20分）信息报送；10条10
未完成任务每少1条扣1
分，增加1条加1分调研；1篇 5
未完成任务扣5分，增加
1篇加3分
领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分
总分100
目标任务考核表
目标责任科室：综合科
序
号目标项目目标项目目标值及目标要求
分
值
说明
1
经济工
作目标
（40分）
(1)技术改造技术改造投资8亿元。
20 欠任务1%，扣2分
(2)招商引资
实现招商引资5500万元。
无招商引资责任事故发生。
20 每欠任务1%，扣1分
2
本职工
作目标
（40分）
(1)
加强对投资在1000万元之
上的重点技改项目的跟踪
服务，每月壹次情况汇总；
10 欠1次扣1分
(2)
争取上级的技改资金、技术
创新资金超上年水平；
10 每下降1%，扣1分
(3)
拟定明星企业座谈会方案
俩次；
10 每欠壹次扣2分
(4) 争创省、市技术中心3个；10 每欠壹个扣2分
3
督查督办
（20分）(1) 信息报送；10条10 未完成任务每少1条扣1分，增
加1条加1分
(2) 调研；1篇 5 未完成任务扣5分，增加1篇加3
分
(3) 领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分
总分100
目标任务考核表
目标责任科室：中小企业指导科
序号目标
项目
目标值及目标要求
分
值
说明
1 经济工
作目标
完成规模以下企业各项任务指标30 综合折算每超欠任务的1%，扣1%
本职工
作目标
(80分)
(1)做好“中小企业成长工程”推荐； 5 未推荐扣5分
(2)无重大安全责任事故发生；10
和上年比每多死1人扣1分，伤1
人扣0.5分
(3)无重大环保责任事故发生；10
发生壹次，造成经济损失50万元
以下或死伤1人扣1分；经济损失
5万元之上或死伤在2人之上扣5
分
(4)完成中小企业统计分析工作；10 按德阳市局考核计分
(5)做好“企业文化”期刊6期，电视宣
传8期。
15 少壹期扣1分
2
督查
督办
(20分)
(1)信息报送；10条10 未完成任务每少1条扣1分，增加1条
加1分
(2)调研；1篇 5 未完成任务扣5分，增加1篇加3分
(3)领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分
总分
目标任务考核表目标责任科室：行业协调管理办公室
序
号目标项目目标值及目标要求
分
值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)对广汉市3个重点行业进行规划，有规划数
据和说明；
20 欠壹个扣5分
(2)对6大行业分别建立行业档案；20 欠壹个扣2分
(3)对行业情况进行分析；（全年3篇）20 欠壹篇扣5分
(4)积极协调工业园区工作；（联系每月壹次）20 欠壹次扣2分
2
督查督办
（20分）(1)信息报送；10条10 未完成任务每少1条扣1
分，增加1条加1分
(2)调研；1篇 5 未完成任务扣5分，增加
1篇加3分(3)领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分
总分100
目标任务考核表
目标责任科室：改制办公室
序
号目标项目目标值及目标要求
分
值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)负责处理原四个经济局和市属企业的遗留问
题；
15
(2)负责处理好原4个经济局离退休干部的管理
工作；
10
(3)负责全局的信访、维稳工作；20
(4)协调处理好军转干部、志愿兵的有关工作；10
(5)无重大涉及稳定责任事故发生。
10 以维稳办考核计分
2
信息调研
（20分）(1)信息报送；6条10 未完成任务每少1条扣1
分，增加1条加1分
(2)调研；1篇10 未完成任务扣5分，增加
1篇加3分(3)领导交办工作；10 未完成壹项次扣2分
总分100
目标任务考核表
目标责任科室：办公室序
号目标项目目标值及目标要求
分
值
说明
1
本职工
作目标
（80分）
(1)党务工作：做好吸收发展党员工作，全年发
展党员人；
10 未完成按比例扣分
(2)完成联系乡镇、村工作任务；10 每欠壹项扣1分
(3)行政工作：加强精神文明建设及创卫工作，
创德阳市级文明单位；
10 未完成扣5分
(4)财务工作：加强机关财务、固定资产管理；10
未按财务制度审报，
每发生壹次扣1分
(5)固定资产管理建立明细档案；10 缺壹项扣2分
(6)机关事务：组织机关制度检查，每季壹次；10 缺壹次扣2分
(7)组织好机关学习安排；10
未按照制度组织学习
每次扣2分
(8)搞好车辆高度和管理。
10
因管理不善造成车辆
安全事故，每次扣5
分
2
督查督办
（20分）(1)信息报送；12条10 未完成任务每少1条扣1
分，增加1条加1分
(2)调研；1篇 5 未完成任务扣5分，增加
1篇加3分(3)领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分
总分100。