加强企业文化建设推进企业和谐发展
大力推进企业文化建设实现“两个文明”在更高层次上的协调发展
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维普资讯
企 业 文 化
区 生 产 企 业 对 口协 作 、结 对 帮 扶 , 大 力 开展 “ 产 帮扶 、 活送 暖 ” 生 生 工 程 , 党 和 政 府 的 温 暖 送 到 困 难 职 把 工 的 心 坎 上 。 几 年 来 ,2 市 级 销 l个 售 公 司 和 8 盐 场 共 结 成 协 作 对 子 个 2 个 ,累 计 援 助 资 金 达 l5 万 元 。 3 33
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新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时,要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化,为企业高质量发展,更好融入国内国际双循环发展新格局,更加适应经济全球化发展新形势,提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设,不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”,必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向,充分结合国情、党情、社情、企情,以党的建设为引领,融入经营管理之中,才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词:国企文化建设;高质量发展1国有企业文化建设的必要性(1)能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求,也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力,企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的,能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看,企业文化还具有一定的号召力,对企业员工的发展具有一定的引导作用,能够有效培养企业员工的职业道德,使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强,可以有效提升企业所有员工的工作热情,提高他们的工作积极性和团结意识,提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展,能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
(2)能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前,我国大多数企业都在深化其内部改革工作,企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用,对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此,突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征,开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高,可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要任务。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力,促进企业的发展和壮大。
下面将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观和使命。
企业的核心价值观是企业文化建设的基石,它代表着企业的核心信念和价值观念。
通过明确企业的核心价值观,可以引导员工的行为和决策,增强员工的认同感和凝聚力。
同时,企业的使命也是企业文化建设的重要组成部分,它描述了企业的长期目标和使命,激励员工为实现这个目标而努力奋斗。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围,让员工感到工作的乐趣和成就感。
可以通过举办团队建设活动、开展员工培训和提供良好的福利待遇等方式来增强员工的工作满意度和幸福感。
此外,鼓励员工提出创新想法和改进建议,激发员工的创造力和积极性。
3.加强沟通和协作。
有效的沟通和协作是企业文化建设的关键。
建立畅通的沟通渠道,让员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。
同时,鼓励员工之间的合作和团队精神,促进信息共享和知识传递。
可以通过定期举行团队会议、开展跨部门合作项目等方式来加强沟通和协作。
4.强调员工的个人发展和成长。
企业文化建设应该关注员工的个人发展和成长,帮助员工实现自身的职业目标和潜力。
可以通过提供培训机会、制定个人发展计划和激励机制等方式来支持员工的个人发展。
同时,建立良好的晋升机制和激励体系,激发员工的积极性和创造力。
5.营造和谐的工作环境。
企业文化建设需要营造和谐的工作环境,让员工感到舒适和安心。
可以通过关注员工的工作生活平衡、提供良好的工作条件和关怀员工的身心健康等方式来营造和谐的工作环境。
同时,建立公平公正的管理制度和激励机制,确保员工的权益得到保障。
6.弘扬企业文化的传统和精神。
企业文化建设需要弘扬企业的传统和精神,传承企业的文化基因。
可以通过举办庆祝活动、宣传企业的历史和发展成就等方式来弘扬企业文化的传统和精神。
扬子石化:“三个着力”加强企业文化建设
文化文明文化建设Enterprise Civilization2024年第5期72文化兴则国运兴,文化强民族强。
2023年召开的全国宣传思想文化工作会议,正式提出和系统阐释了习近平文化思想,在党的宣传思想文化事业发展史上具有里程碑意义。
习近平文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的文化篇,为做好新时代新征程宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。
中国石化扬子石油化工有限公司(以下简称:扬子石化)深入学习贯彻习近平文化思想,深刻认识其思想伟力和重大意义,深入贯彻中国石化核心价值理念,坚持“爱我中华、振兴石化”的理念,发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神,通过“三个着力”,即着力宣传推广,突出企业文化“石油味”;着力管理融入,赋予企业文化“扬子范”;着力形象塑造,强化企业文化“影响力”,更好发挥企业文化在凝聚力量、激发责任、引领发展等方面的重要作用,为企业高质量发展创造了良好的文化氛围,提供了强大的力量源泉。
着力宣传推广,突出企业文化“石油味”中国石化企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继承和发扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神、以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统。
其中,扬子石化注重组织策划,通过多种形式宣传推广,推进企业文化沉入基层、抓在经常。
媒体联动、立体宣传。
利用企业内刊《扬子报》、网站、微博、企业微信公众号等媒介,开设专栏,解读新版《企业文化建设纲要》,刊发学习体会,同时设计制作横幅标语、道旗、橱窗展板、更新公交站台内容等,大力宣传企业文化。
将企业文化理念印制在月历、笔记本等工作用品上,以达到“处处”可见、时时可学的效果。
全员参与、分层学习。
企业领导通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式,带头学习企业文化内容,以上率下、以身作则。
将企业文化纳入各二级单位党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、主题党日、青年学习小组的必学内容,通过讨论、交流等形式,引导全员学深悟透。
加强企业文化建设提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧,企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。
加强企业文化建设能够提升企业发展活力,增强员工凝聚力和自我认同感,为企业的长远发展提供了不可替代的支持。
企业文化是企业的灵魂和精神,它体现了企业的基本价值观念和经营理念。
一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展,并提升企业的品牌价值。
在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下,企业文化的重要性应得到越来越多的重视。
对企业而言,加强企业文化建设有以下好处:一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系,打造特色文化,可以有效地增强企业内部的凝聚力。
在这种文化氛围下,员工可以更好地融入企业文化中,并充分发挥自己的工作能力,为企业的发展贡献更大的力量。
同时,企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观,从而更加认同企业的文化理念,形成团队战斗力。
二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。
员工在企业文化的指引下,可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责,并为实现企业的战略目标付出更多的努力。
企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心,使员工在工作中拥有更高的自我价值感。
三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。
一个具有良好文化氛围的企业,可以更好地吸引优秀的人才,提高员工的士气和工作效率,增强客户信任感,提高企业品牌价值。
从长远看,良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。
四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力,在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。
在如今激烈的市场竞争中,企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。
一个具有良好企业文化的企业,可以通过其独特的文化特色,吸引更多的顾客和合作伙伴,增强企业市场竞争优势。
五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障,可以为企业提供长期的发展支持。
一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力,减少员工的流失率;可以保障企业的长期生存与发展,为企业的可持续发展提供了前提条件。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分,其文化建设对于提升企业整体实力、推动经济发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发,详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施。
正文内容:1. 建立明确的企业文化目标1.1 制定企业文化发展战略- 国有企业应根据自身发展需求和市场竞争情况,制定明确的企业文化发展战略。
- 确定企业文化的核心价值观和目标,明确企业的使命和愿景。
1.2 建立健全的文化价值体系- 国有企业应建立起与企业发展目标相适应的文化价值体系。
- 强调企业的核心价值观和行为准则,确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和规范。
1.3 培育积极向上的企业文化氛围- 国有企业应通过各种方式,如组织文化活动、开展文化培训等,培育积极向上的企业文化氛围。
- 倡导员工关注企业共同利益,提高员工的归属感和认同感。
2. 加强员工文化素质培养2.1 提升员工的文化素养- 国有企业应通过组织文化培训、开展文化活动等方式,提升员工的文化素养。
- 员工应具备良好的职业道德和行为准则,以及与企业文化相符的价值观。
2.2 强化员工的职业发展规划- 国有企业应建立健全的职业发展制度,为员工提供良好的职业发展平台。
- 员工在职业发展过程中应根据企业文化的要求进行规划和调整。
2.3 加强员工的团队合作意识- 国有企业应通过开展团队建设活动、激励机制等方式,加强员工的团队合作意识。
- 员工应具备良好的沟通和合作能力,积极参与团队活动,共同促进企业文化的建设。
3. 加强领导力和管理能力培养3.1 培养优秀的领导者- 国有企业应注重培养和选拔具备良好领导力的管理人才。
- 培养领导者的能力,使其能够引领企业员工积极投身于企业文化建设。
3.2 加强管理者的专业能力培养- 国有企业应通过培训和学习,不断提升管理者的专业能力。
- 管理者应具备良好的企业文化理念和管理技能,能够有效地推动企业文化建设。
3.3 建立健全的激励机制- 国有企业应建立健全的激励机制,激励管理者积极参与企业文化建设。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言:国有企业作为国家经济的重要组成部分,其发展与国家的经济发展息息相关。
为了提高国有企业的综合实力和竞争力,加强企业文化建设成为一项重要任务。
本文将从五个方面介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应制定符合自身特点和发展目标的核心价值观,明确企业的价值追求。
核心价值观应体现国有企业的社会责任和使命感,以及员工的价值观念和行为准则。
1.2 引导员工树立正确的价值观通过开展各种形式的培训和教育活动,国有企业可以引导员工树立正确的价值观,强化企业文化的内外融合。
这包括培养员工的责任感、团队合作精神和创新意识等。
1.3 建立激励机制国有企业应建立激励机制,将符合企业核心价值观的员工行为与奖励挂钩,激发员工的积极性和创造力。
同时,也要对违背核心价值观的行为进行惩戒,维护企业文化的纯正性。
二、加强组织文化建设2.1 建立健全的组织结构国有企业应建立适应企业发展需要的组织结构,明确各级部门的职责和权限,确保信息流动的畅通和决策的高效。
同时,也要注重培养和选拔具有良好组织文化素养的管理人才。
2.2 建设和谐的工作环境国有企业应营造和谐的工作环境,注重员工的身心健康和工作满意度。
通过提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和个人成长,激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 加强内部沟通和协作国有企业应加强内部沟通和协作,打破各个部门之间的壁垒,促进信息的共享和资源的整合。
同时,也要建立有效的沟通渠道,让员工能够积极参与企业的决策和管理。
三、推进员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划国有企业应制定完善的员工培训计划,根据企业的发展需求和员工的职业发展规划,提供全方位的培训课程。
这包括技术培训、管理培训、职业素养培养等方面。
3.2 注重员工的职业发展国有企业应注重员工的职业发展,通过制定职业发展规划、提供晋升机会和培养优秀人才,激发员工的积极性和创新能力。
加强企业文化建设 促进矿区和谐发展
一
级 矿 井 标 准 ,0 9年 胜 利 实 现 了安 全 年 。 20
宝剑锋从磨砺 出 梅花 香 自苦 寒来 。我 矿廉 洁文化 建设是
企业文化建设 中的另 一奇葩 。为使这一 奇葩开得 更加 鲜艳 , 我 矿把廉洁文化所蕴含 的诚信 、 守法 、 洁、 廉 勤政 、 和谐等思想道德
门、2轨道上山 、2 1 2 2 1 0采五队工作 面和新 副井上经—— 6O西 5
配风巷 、 到达掘 五队 3 2轨道下山的两条工程质量精品线路 。利
用广播 电视 、 电教 系统 、 局域 网、 报 、 板 电子显 示屏 、 内部 刊物进
身活、 职工趣味活动之夜 、扶贫 帮困” “ 爱心晚会 、 庆祝建 国 6 O周
安全文化是企业文化建 设 的“ 重头 戏” 。近年来 , 我矿 把企 业文化创建熔 人到安全生 产 中, 创新 了全 员参 与 、 全方位管理 、 全过程监 督 , 横 向 到边 , 向 到底 ” 大安 全 ” 略思 想 新 “ 纵 的“ 战
格局 。 在 实施 “ 安 全 ” 略 思 想 的 过 程 中 , 矿 重 点 抓 “ 、 、 大 战 我 点 线 面 ” 推 广 , 立 了班 前 室 、 口接 待 站 、 全 学 习室 、 训 中心 、 的 设 井 安 培
加快矿 区企业文化推进步伐 , 我们 创办 了《 务园地 》 《 党 、 周矿信
息》《 、调度快讯 》 等刊物 , 制作 了“ 源 山煤 矿推 介 电视 片9 《 周 9 周  ̄ 源山煤矿厂品推介书 》 , 等 展示 了企业 的形象 。
二、 推进 企业 文化入 心入脑 , 强 亲和 力 增
企业 管理 /
加强企 业文化 建设 促 进矿 区和 谐 发展
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设企业文化是一个组织的精神灵魂,决定了企业的价值观、行为准则和工作环境。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力,促进企业的持续发展。
然而,加强企业文化建设并不是一件容易的事情。
以下是一些可以帮助企业加强文化建设的方法:1. 明确核心价值观:核心价值观是企业文化的基石。
企业应该明确核心价值观,将其融入到企业的每个方面,包括招聘、培训、绩效评估等。
同时,领导者要以身作则,积极践行核心价值观,成为员工的榜样。
2. 建立良好的沟通渠道:良好的沟通是加强企业文化建设的关键。
企业应该建立多种沟通渠道,包括定期的员工会议、内部社交平台和员工反馈机制等。
通过这些渠道,员工可以了解企业的目标和价值观,并能够表达自己的意见和建议。
3. 加强培训和发展:培训和发展是提升员工素质和激发员工潜力的重要手段。
企业可以通过举办内部培训、组织外部培训和提供学习资源等方式,帮助员工提升技能和知识。
培训过程中要注重培养员工的团队意识和共同价值观。
4. 强调团队合作:团队合作是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的合作和互助,并设立相应的奖励机制来激励团队合作。
此外,企业要建立开放的工作环境,鼓励员工分享经验和知识,促进跨部门合作。
5. 关注员工福利和员工体验:员工福利是企业文化建设中的一个重要方面。
企业要关注员工的工作环境、福利待遇和个人发展机会,提供良好的工作体验和福利保障。
这样可以增强员工的归属感和忠诚度,促进企业文化的凝聚力。
6.定期评估和调整:企业文化建设是一个长期的过程,需要不断的评估和调整。
企业可以定期进行文化调研,了解员工对企业文化的认知和满意度,并根据调研结果进行相应的改进。
同时,企业还可以邀请外部专家对企业文化进行评估,提供专业的建议和意见。
在加强企业文化建设的过程中,企业要注重持续性和成效性。
通过以上的方法,企业可以营造积极向上、和谐融洽的工作氛围,吸引和留住优秀的人才,提高企业绩效和竞争力。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展内容摘要:企业文化是企业生存发展的灵魂,建设积极向上的和谐企业文化,是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径,是推动企业持续有效发展的不竭动力,对于提高企业经济效益,努力推进油田的发展事业具有非常重要的意义。
一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证1.实现企业目标需要和谐。
企业作为经营组织,要创造经济效益,追求日益增多的利润,这是企业的目标和价值所在。
在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天,企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上,企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。
具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系,企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。
企业应以效益优先为最基本的价值取向,坚持统筹兼顾,妥善解决各种经济社会矛盾,有效地应对各种风险和挑战,实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。
2.企业发展的动力来源于和谐。
企业的发展既是生产力的发展,也是生产关系的发展,两者的落脚点都是人自身的发展,而要实现人自身的良性发展,最根本的基础条件是和谐。
没有一个良好、大气的创业氛围,国有企业这座庞大、复杂,需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器,很难高速、高效、稳定前进。
在企业内部,干部之间、干群之间,都需要营造和谐工作氛围。
人与企业共同发展的和谐,竞争与合作双赢的和谐,以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本,“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。
3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。
构建优秀企业文化的基础是和谐发展。
发展才能创造更丰富的社会物质财富,使职工生活水平不断提高,社会生活更加和谐。
只有实现又快又好的发展,我们才能更好地促进经济社会协调发展,才能形成更完善的分配关系和社会保障体系,才能创造更多就业机会,才能不断满足广大职工多方面的需求。
近年来,中原油田在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想,倡导“三合、五同、五共”,积极培育个性鲜明、时代感强的“中原石油文化”,充分体现了和谐的基本原则,有力地促进油田生产经营的健康发展。
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体,人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求,积极营造良好的工作环境,以人为本,实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中,注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策,还是提供良好的福利待遇,都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系,确保员工薪酬的公平合理,同时提供有竞争力的福利待遇,例如健康保险、带薪年假等,提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂,也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念,通过各种形式和手段弘扬企业精神,使员工对企业的文化有较深入的了解,增强企业认同感和凝聚力。
同时,鼓励员工主动参与企业文化建设,例如组织各类文化活动、开展员工培训等,提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议,营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道,鼓励员工提出自己的想法和建议,并及时予以采纳和反馈。
此外,企业可以设立员工代表会议或员工委员会,提供一个平等交流的平台,让员工参与到企业的决策过程中来,实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训,提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求,提供多样化的培训项目和机会,帮助员工不断提升自我能力和素质,实现个人价值的最大化。
同时,企业应建立公平的晋升机制,通过公正的评估和晋升制度,激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围,建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式,加强员工之间的交流和互动,增强彼此的信任和理解。
同时,企业可以营造开放、平等的工作环境,提倡员工之间的帮助和支持,消除办公室政治,为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
公司总经理在公司企业文化建设推进会上的讲话
公司总经理在公司企业文化建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们:首先,我代表公司全体员工向参加此次企业文化建设推进会的各位领导和同事们表示热烈欢迎和衷心感谢。
在过去的时间里,我们一直在积极推进公司文化建设,并取得一定的成效。
但与此同时,也遇到了不少问题和困难。
因此,今天我们聚集在此,要共同探讨和分享公司文化建设的经验、教训和思考,推动公司文化建设再上新台阶。
一、企业文化是公司的灵魂企业文化是公司的灵魂,是一种无形的力量,能够深深地影响公司的经营管理、员工的价值观和行为方式,进而推动公司健康发展。
因此,我们必须高度重视企业文化建设工作。
首先,我们要深入贯彻落实公司的价值观念,不断传承和弘扬公司的核心价值观。
我们的核心价值观是以客户为中心,以人为本,以质量求生存,以科技创新求发展。
这是我们公司长期以来形成的价值观,也是公司发展的根本指南。
我们必须切实宣传、落实、推广和贯彻这些核心价值观,让员工深刻理解和认同,进而转化为行动和习惯。
其次,我们要加强公司的文化建设和氛围塑造。
文化建设是一个长期而复杂的过程,需要全公司的共同努力。
通过不断地开展文化活动、组织员工参与等方式,让企业文化深入到每一个员工的心中。
同时,也需要创造出积极向上、团结协作、激发创新的文化氛围,让员工在这样的氛围下更好地发挥自己的潜力和优势。
二、企业文化建设需要不断创新和改进企业文化建设需要不断创新和改进。
随着时代的变化和公司发展的需要,我们必须随时调整和优化企业文化,让企业文化更好地适应公司的战略需求和发展方向。
具体来说,我们需要在以下几个方面加强创新和改进:首先,要注重品牌文化建设。
品牌是企业的核心资产,是定位、形象、声誉和竞争力的真实体现。
我们要通过不断地加强品牌建设和传播,提高品牌知名度和美誉度,让消费者、客户、合作伙伴更好地认同和信任我们的品牌。
其次,要注重人才文化建设。
人才是企业的生命线和核心竞争力,我们要通过建立全员的人才发展机制,让员工能够在公司实现个人价值和职业发展,从而吸引、培养和留住更多的优秀人才。
加强企业文化建设方面
加强企业文化建设方面
加强企业文化建设可以从以下几个方面入手:
1. 明确企业价值观和使命愿景。
建立清晰的企业价值观和使命愿景,让员工了解企业的核心价值观和发展目标,增强员工的归属感和忠诚度。
2. 加强团队建设和沟通交流。
通过定期组织团队活动、分享会等方式,促进员工之间的沟通和交流,增强团队的凝聚力和协作精神。
3. 培养企业文化氛围。
积极倡导开放包容、创新进取的工作氛围,鼓励员工提出新的想法和建议,支持员工的成长与发展。
4. 提供培训机会和支持。
为员工提供必要的培训和学习机会,帮助员工提升专业技能和工作能力,激发员工的潜力和创造力。
5. 举办丰富多彩的活动。
如团建活动、兴趣小组等,创造良好的工作环境和生活环境,增进同事间的感情和理解,增强团队的凝聚力。
6. 表彰优秀员工和企业成就。
设立奖励机制,对在工作中表现优秀的员工进行表彰和奖励,激励员工不断进步;同时也要对企业的发展成果给予肯定和庆祝,增强员工的自豪感。
7. 重视社会责任和文化传播。
积极参与社会公益事业,树立企业的良好形象;同时要注重企业文化的传播和推广,扩大企业在行业和社会中的影响力。
总之,加强企业文化建设需要全体员工的共同努力和持续推进,只有这样才能真正打造出具有竞争力的企业文化,推动企业的发展壮大。
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围,它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化建设对企业发展具有重要意义,主要体现在以下几个方面:1. 提高员工凝结力和归属感:企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则,通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化,可以增强员工的凝结力和归属感。
员工在共同的文化氛围下,更容易形成团队合作意识,共同为企业的发展目标努力。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部份。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化,可以提升企业的形象和品牌价值,增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
3. 促进企业创新和发展:企业文化建设可以激发员工的创新潜力和创业精神,推动企业的创新和发展。
积极向上、开放包容的企业文化可以为员工提供良好的创新环境和氛围,鼓励员工提出新的想法和创新方案,推动企业不断进步和发展。
4. 增强企业竞争力:企业文化是企业核心竞争力的重要体现。
通过建设积极向上、团队合作的企业文化,可以提高企业的执行力和协作能力,增强企业的竞争力。
企业文化还可以塑造企业独特的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 促进企业可持续发展:企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
通过建设积极向上、诚信守法的企业文化,可以提高企业的社会责任感和可持续发展意识,推动企业在经济、环境、社会等多个方面实现可持续发展。
6. 加强企业内部管理和协调:企业文化建设可以加强企业内部的管理和协调。
通过建设积极向上、规范有序的企业文化,可以提高企业内部的沟通效率和协作效果,促进各部门之间的协调与合作,提高企业整体的运营效率和管理水平。
综上所述,企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化,可以提高员工凝结力和归属感,塑造企业形象和品牌价值,促进企业创新和发展,增强企业竞争力,促进企业可持续发展,加强企业内部管理和协调。
关于推进企业文化建设的实施意见
关于推进企业文化建设的意见一流的企业需要一流的文化,优秀的企业文化是企业强大的灵魂。
为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业长期稳定健康发展中的积极推动作用,现就加强和推进公司企业文化建设提出以下指导性意见:一、加强企业文化建设的重要意义、总体目标、基本内容和基本原则。
(一)加强企业文化建设的重要性。
生存是企业的底线,也是企业发展的基础,企业文化是对企业生存方式的思考。
为了更体面的生存,需要有共同的价值观和理念来指导企业的经营管理。
在经济全球化的今天,企业无时无刻不面临着生存和发展的压力,迫切需要提高企业管理水平和提升竞争能力。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。
资源是有限的,终有一天会枯竭,唯有文化才会生生不息。
没有文化力量源泉的企业,可能会取得一时的成功,但注定不会长期成功。
要实现“建设中国最强、世界知名的企业”的宏伟目标,必须借助文化的力量,为企业的长远持续发展奠定坚实基础,指明前进方向。
我们所以提到的**企业文化,包含一切促进生产力发展的无形因素。
****30多年的创业历程积淀了底蕴的深厚特色文化,这是我们自己独创别人不可复制的文化。
当前,公司企业文化的基本框架已形成,但需要在企业进一步做大和发展的过程中,结合公司的实际,将企业文化的精髓进一步提炼、升华和总结,使我们的企业文化完全渗透到公司的每一个层级并被广大职工所认同。
(二)企业文化建设的总体目标。
要力争用三年左右的时间,按照有计划、有步骤、从浅到深、由表及里的程序,构建一套切合实际、科学合理、便于操作的企业文化体系,并使之成为企业发展战略规划的有机组成部分。
要通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑公司形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与公司发展战略的和谐统一,企业发展和员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为实现公司的持续健康发展提供强有力的支持。
加强企业文化建设促进企业高质量发展
加强企业文化建设促进企业高质量发展摘要:新时代企业经过了很多的改革,在企业之中加强企业文化建设工作也是当前企业发展的趋势。
企业文化建设在国企很重要,它的效果发挥是否彻底是会影响到企业改革、发展的局面。
企业文化的进行在企业中不仅仅可以更好的促进企业的发展,更是实现企业快速发展的一种文化助力。
企业文化作为体现一个企业特有精神的同时也是一个企业灵魂的所在,一个企业的底蕴都是蕴藏在企业文化中。
一个企业通过加强企业文化的建设可以更好的凝聚企业员工的干劲,提高企业在市场上的竞争力,这样可以更好的促进企业的发展。
本文主要讲述的就是在企业中加强企业文化促进企业的高质量发展。
关键词:企业文化;加强企业文化建设;企业高质量发展【引言】文化是一种软实力,总是在不经意之间对人们产生很大的影响,企业员工在企业文化的熏陶之下也是会更加的热爱自己岗位,这也就是企业可以屹立风霜中不倾倒的原因。
企业中企业文化发挥的作用也是越来越重要,它可以帮助企业更好的发挥效力,帮助企业建立符合自己企业发展的企业文化,在管理员工以及维护员工的利益上可以发挥很好的作用。
1解放思想,强化思想引领一个人假如没有了自己的思想,那就如同行尸走肉,所以说我们需要加强对于员工的思想引领。
我们在加强思想引领的时候就可以通过一些内部网站、报刊、通讯等平台,还有充分的利用互联网带给我们的便利,微信以及微博都是可以加强员工的思想引领。
我们在学习理论知识的时候必须是有计划、有目的进行学习,加强思想引领学习的主要方面就是企业建设、加强员工的思想品德建设、职业道德以及家庭美德等等方面,这是我们加强企业文化需要学习的知识。
综合办公室一般有信访方面的业务职能,所以我们需要深入的了解员工、民众对于企业的看法,这也是我们加强思想引领需要做的工作。
我们在企业中最免不了的就是开会,在开会的时候我们需要深刻的了解上级领导对于我们的要求以及会议的精神。
我们在加强企业文化建设的时候可以借助内部OA网站,内部OA网站中包含企业多个业务部门发布的信息,内部网站可以加强企业员工之间的联系,在这里可以很好的体现公司的风貌,这个网站对于企业员工与企业之间的有很重要的作用。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为了加强企业文化建设,促进企业发展,提高员工的归属感和凝聚力,制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部的各级组织和个人。
第三条企业文化建设是我单位改进企业管理体制、培育良好企业氛围、提高员工综合素质的重要手段。
第四条企业文化建设必须坚持以人为本,加强员工培训和职业发展,营造公平公正的竞争环境,提高员工的满意度和忠诚度。
第五条企业文化建设必须坚持以市场为导向,增强创新能力,提高企业核心竞争力,确保企业长期健康发展。
第二章文化建设的目标和任务第六条企业文化建设的目标是形成积极向上、团结奋进、共同发展的企业文化,促进员工的健康成长和个人价值的实现。
第七条企业文化建设的任务是:(一)建设企业核心价值观,明确企业的价值追求和发展方向;(二)确立员工行为准则,明确员工在工作中应遵守的规范和道德准则;(三)营造良好的企业氛围,提供和谐、公正、开放、包容的工作环境;(四)加强员工培训和职业发展,提高员工的专业能力和综合素质;(五)形成创新文化,推动企业科技进步和发展;(六)加强组织纪律建设,提高企业执行力和管理水平。
第三章文化建设的具体措施第八条企业文化建设的具体措施包括:(一)制定企业核心价值观,明确企业的价值追求和宗旨;(二)制定员工行为准则,建立道德规范和工作规则;(三)开展各类培训活动,提高员工的专业能力和综合素质;(四)组织各种文化活动,增强员工的归属感和团队精神;(五)加强企业内部的沟通和协调,促进信息流动和知识共享;(六)建立激励机制,奖励积极进取、有创新意识的员工;(七)加强组织纪律建设,规范企业内部的管理行为。
第四章文化建设的监督和评估第九条企业文化建设必须建立监督制度,加强对企业文化建设工作的监督和评估。
第十条监督和评估的内容包括:(一)企业文化建设工作的目标、方案和进展情况;(二)员工对企业文化建设工作的满意度和反馈意见;(三)企业文化建设工作对企业发展的促进作用。
对企业发展与企业文化融合的建议
企业发展与企业文化融合的建议一、概述企业是社会经济生活中的重要一环,它们的发展与繁荣不仅关系到自身的利益,也直接影响着整个社会的稳定与发展。
而企业文化作为企业内部的精神文明与价值观念的集合体,对企业的发展和持续经营至关重要。
如何让企业文化与企业发展有机融合,成为现代企业管理中亟待解决的问题。
本文将结合实际情况,针对企业发展与企业文化融合问题提出一些建议。
二、加强企业文化建设1. 树立企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓,其体现了企业对待员工、客户及社会的态度与原则。
企业应明确并坚定核心价值观念,确保其深入人心,成为员工的信仰和行为准则。
2. 建立健康企业文化健康的企业文化应该注重员工的全面发展,关注员工的身心健康,倡导平等、和谐、有序的办公环境。
企业应加强对文化建设的投入,培育积极向上的文化氛围,增强员工的凝聚力和归属感。
三、推动企业文化与战略发展相融合1. 强调企业文化对策略的引导企业文化应当与企业战略相互契合,引导员工认同企业战略,形成共同的发展目标和愿景。
在战略制定和实施过程中,应强调企业文化对战略的引导作用,促使企业战略的实施贴近员工、顾客和社会的期望。
2. 建立有效的交流机制企业文化与企业战略的融合需要积极有效的交流机制,企业应建立多元化、互动性强的交流渠道,畅通信息的流动与汇聚。
通过全员调研、员工代表大会等形式,让员工充分了解企业战略目标和发展路径,激发员工的积极性,使企业文化与战略目标相互协调。
四、建设符合企业实际情况的文化体系1. 弹性化管理与灵活化文化企业的发展过程中可能面临着不同的阶段和转型期,企业文化应具有一定弹性和灵活性,能够根据企业的实际情况和发展阶段进行调整和变革。
企业应根据自身的特点,打造适合企业实际情况的文化体系,不照搬模仿,确保文化建设符合企业的内外部环境和发展要求。
2. 注重文化的可持续性企业文化应具有可持续性,不断发展和创新。
企业应定期审视和修正企业文化,让企业文化与时俱进,使其具有活力和生命力,为企业的发展注入新的动力。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂,也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下,加强公司企业文化建设,提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设,培育积极向上的企业文化氛围,在企业发展的各个方面发挥积极作用,提高员工凝聚力和创造力,推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标-建立健全的企业文化体系,形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
-提高员工的自豪感、荣誉感和归属感,增强员工对企业的认同和忠诚度。
-营造积极向上的企业文化氛围,培养创新意识和团队合作精神,提高企业的竞争力和创造力。
-推动企业各级管理团队的文化素养提升,让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况,定期组织企业文化培训,包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训,提高员工对企业文化的认知和理解,增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动,包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动,增强员工的归属感,培养员工的文化素养,加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估,通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果,及时调整和优化企业文化建设策略,确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程,确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命,传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上,进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
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【企业文化】一、企业文化的内涵、结构理论、相关文件当今社会企业文化的定义有许多,不同的定义侧重点不同,约翰·科特认为企业文化“通常是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业的价值观念和经营实践”。
我们基本认同这个定义,根据湖南电力公司企业文化建设的实际经验,企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的为大多数员工所恪守的代表企业发展方向的价值观念和企业精神。
其主要内容是讲求经营之道,培育企业精神,塑造企业形象。
它由企业宗旨、共同的价值观、传统习惯、行为规范、规章制度等构成。
《国家电网公司企业文化手册》(2010年版)是公司企业文化建设的一个系统集成,汇集公司核心价值观、奋斗目标和治企方略等公司优秀企业文化建设工作一系列重要成果,也是我们理解把握优秀企业文化的重要依据。
二、优秀企业文化形成机制在分析统一的优秀企业文化的内涵和结构上,我们把企业文化作为一种客观存在,这种客观存在既是公司实践的结果,又是影响公司发展的实践,因此,我们的分析撇开了从理论到理论的架构,而是着眼于公司多年的企业文化实践,把统一的优秀企业文化的解读放在公司企业文化建设、积累、整合、传播的大背景中,从机理分析中把握这一概念。
(一)企业文化形成的背景:08年初刘振亚总经理在国网公司召开的“两会”上明确指出,企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的可持续发展,要培育和建设统一的企业文化。
09年的国网公司“两会”提出了建设统一的优秀企业文化促进公司可持续发展的战略决策。
我们认为建设统一的优秀企业文化的提出立足于近年来公司应对内外发展形势的变化和实施集团化运作的战略部署。
08年公司在全体员工共同的努力下取得了抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等重大战役的胜利。
这些经历和挑战成为检验公司核心价值观的试金石,也成为国网党组提出建设优秀企业文化的背景。
(二)公司领导干部积极倡导和先进典型示范:公司领导重视企业文化建设,把统一的优秀企业文化的建设作为推动公司发展再上新台阶的内在要求。
另外公司积极发掘统一的优秀企业文化建设中的先进经验、典型案例、先进个人,重视发挥典型引路作用。
(三)加强企业文化管理:实施企业文化三大工程即精品工程、落地工程、评价工程;建立企业文化建设的保障机制,从机构建设、发展规划制订、软硬件建设、预算保障等方面为建设统一的优秀企业文化提供保障;建立健全公司统一的企业文化管理标准。
三、企业文化的结构(一)统一的优秀企业文化形成的文化基因:基石国网公司统一的优秀企业文化形成的基石是公司改革发展实践中所形成并为广大干部员工认同和推崇的群体意识,反映广大干部职工迎难而上、勇挑重担、尽职尽责,也包含建设世界一流电网,建设国际一流企业相一致的创新意识和服务意识。
这种群体意识作为文化传承发挥传递作用,其沉淀和累积构成了统一的优秀企业文化的精髓,深刻左右着人们的思想和行为。
1.诚信。
诚信是国网公司发展的基础。
公司自觉履行“四个服务”宗旨,始终坚持客户至上、诚实守信、依法经营,严格规范供电服务和企业经营行为。
2.责任。
责任理念已在公司系统形成一个完整的体系。
公司承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任,又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环境、社会承担特定责任。
每名员工应把对国家负责、对企业负责、对岗位负责作为日常行为准则,强化责任意识。
3.创新。
创新是公司发展的动力源泉。
创新精神集中反映了公司与时俱进、开拓进取的精神风貌和勇于变革、敢为人先的价值追求。
公司建设特高压电网、履行社会责任、推动“四化”工作、开展创一流同业对标、推行资产全寿命周期管理等一系列具有开创性、前瞻性的工作,都是弘扬创新精神的生动实践。
4.奉献。
奉献精神是国网人崇高的思想境界和精神品质,是推动公司事业发展的强大精神动力。
在抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电等工作中展现出员工们的奉献精神,广大党员要吃苦在前、享受在后,勤勤恳恳,踏实工作;广大员工要爱岗敬业、甘于奉献。
(二)企业文化的精神层:核心一个公司的基本价值体系集中体现企业文化,是企业的灵魂。
国网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念,明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界,表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
公司的企业愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业。
这是也公司生存发展的根本意义,公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
公司的企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
“四个服务”的企业宗旨体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
公司的企业精神:努力超越、追求卓越。
是公和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追企业价值实现的精神境界(三)企业文化的制度层:物化形成科学合理的制度体系是对企业文化精神层的落实和保证。
在两者的关系上,我们认为制度体系从属于企业精神,是公司经营理念、价值理念的外化或体现,具体而详细地诠释公司企业文加强企业文化建设推进企业和谐发展王丽(国家电网湖南省电力公司湖南长沙410007)摘要:国家电网公司优秀企业文化使得公司企业管理在不断提高,企业的全民素质也在综合发展。
置身于公司多年的企业文化实践,本人结合公司企业文化建设等,从形成机理、结构、内涵、建设要求等诸方面浅析公司优秀的企业文化。
关键词:国家电网公司;优秀企业文化;统一(下转第149页)王丽:加强企业文化建设推进企业和谐发展146--第16期2011年8月企业研究Business researchNo.16AUG.2011化的内涵,而企业精神又为制度体系的建设奠定础,也为其实现提供了精神支柱。
(四)统一的优秀企业文化的物质层:外化作为统一的优秀企业文化的外显部分的物质层,作为统一的优秀企业文化的可听可闻、可视可见的部分,是国家电网公司的形象力。
可表露在公司的整体形象、供电质量、抢修服务上,可表露在国家电网公司的标识系统、对外宣传形象和员工的精神面貌上。
因此,我们把统一的优秀企业文化的物质层分为以下三个方面的内容。
1.产品和服务(品牌形象),公司从产品和服务定位上强调公司一方面要依托优质服务为社会提供安全、可靠、清洁的电力供应,另一方面坚持政治责任、经济责任和社会责任的统一,为建设和谐社会做出贡献。
统一的优秀企业文化建设以统一的品牌战略为内在要求,推进品牌的统筹规划,统一品牌宣传、统一品牌管理,提升国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度。
2.国家电网公司统一的优秀企业文化的视觉识别的基本要素,包括公司标识、公司2010年上海世博会全球合作伙伴标识、公司青年志愿者标识、爱心希望小学标识,公司旗帜、公司徽章、统一的标准色、标准字和服装等。
3.统一的优秀企业文化提出的对员工举止规范、能力素质、精神风貌的要求。
公司把以人为本、忠诚企业、奉献社会作为员工行为规范的基本信条和准则,拟定了《国家电网公司员工守则》《、供电服务“十项承诺”》《、“三公”调度“十项措施”》《、员工服务“十个不准”》和包括仪容仪表、着装服饰、言谈举止在内的基本礼仪。
而拟定在今年上半年完成的公司行为准则,是全体员工共同遵守的行动指南,明确了员工在本职岗位中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好的品质和形象,明确了在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求。
四、统一的优秀企业文化的内涵和建设要求(一)统一的优秀企业文化的内涵国家电网统一的优秀企业文化既是公司以往企业文化建设的优秀成果:源于公司发展中形成的特定历史传统、人员结构,承其特有的价值观念、目标追求、规章制度和习惯,又顺应了公司实施“两个转变”的发展战略和集团化运作的要求,具有了新的内容。
该企业文化以弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为主线,以实施“三大工程”(精品工程、落地工程、评价工程)为抓手,以“四统一”(统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)为工作要求,意在增强全体干部员工的凝聚力和执行力,使贯彻党组的重大战略部署,建设“一强三优”现代公司成为广大员工的自觉行动。
(二)统一的优秀企业文化的建设要求统一价值观:用统一的价值观指导全公司工作,贯彻到公司各单位,落实到公司生产经营管理的各个环节,融入公司工作的各个方面。
统一发展目标:各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作,全面推行目标管理,上下同心,目标同向,行动同步,责任同担。
统一品牌战略:开展统一的“国家电网”品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌形象。
统一管理标准:全面推进管理标准化建设,建立公司统一的管理标准体系,实现公司各项工作的标准化管理。
参考文献:[1]2010版《国家电网公司企业文化手册》.中国电力出版社[2]王成荣:企业文化学教程.中国人民大学出版社,2003.[3]秦梦华:中小企业文化建设的现状及构建方略研究.现代治理科学,2003找准位置、发挥实效是信息价值竞争的重要措施,实现这一目的的条件就是档案人员要有积极采用现代化手段开展档案服务工作的意识,更新知识,努力学习现代化设备的实践技术,以应用多媒体技术、网络技术等现代化信息技术实现档案信息资源检索和利用自动化、在线化为重点的档案信息资源开发利用系统建设;以计算机应用基础知识、数字化技术知识、网络化技术知识培训教育为重点培养档案信息化人才队伍,推进档案工作的进程,努力使档案信息化建设成为现代化信息化的重要组成部分。
(一)提高档案工作的标准化程度档案工作现代化的基础是标准化。
计算机在档案管理应用中涉及的每个问题,如数据著录、设备兼容、应用软件推广、信息联网等都需要一系列的标准才能解决。
在标准化的基础上大力推进计算机应用的社会服务,这是档案部门获得高质量技术支持和减少人力、物力投入的最有效的途径。
(二)加快在档案工作者中的计算机知识普及尽快使计算机文化成为每个档案工作者必须具备的基本职业技能,解决电子文件归档和电子档案的长期保存问题。
电子文件的归档问题应引起更多的注意。
加紧制定有关的国家标准或行业标准。
电子文件生成的数量已很惊人,而其与纸质文件的区别又很大,目前多数档案工作者对其特性还很陌生,这不能不说是很大的隐患。
国家档案局已经成立了电子文件归档问题领导小组,并由专门的课题组研究解决有关的问题。
虽然已在问题分析和标准制定上有了一些初步进展,但离真正解决这个问题还很远。
针对这个问题必须在如下几方面作出艰苦的努力:①进一步研究各类电子文件的特性,对从生成机制到归档保存的一系列环节进行剖析,在此基础上从档案管理角度提出确保其真实性、原始性、安全性等方面的技术措施。