最新医院职工代表大会提案3篇范文
2024年医院职代会讨论发言稿模板(3篇)
2024年医院职代会讨论发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的一名普通职工，在今天的医院职代会上，我有幸能够站在这里，跟大家一起讨论和交流我们医院未来的发展方向和工作重点。
首先，我想从医院的核心价值观和使命出发，来探讨我们医院2024年的发展路径和目标。
作为一家公立医院，我们的核心价值观是为人民群众的健康和幸福而奋斗。
我们的使命是提供高质量的医疗服务，救治病患，传递生命的希望。
在实现这一使命的过程中，我们需要不断适应社会变革和科技进步的要求，持续提升医院的综合实力和服务水平。
那么，面对2024年的新形势和新挑战，我们应该如何确定工作重点和发展方向呢？首先，我们要加强医院内部的管理和运营能力。
医院是一个复杂的组织体系，凝聚了大量的医生、护士、管理人员等各个专业背景的人才。
为了更好地发挥大家的才能和潜力，我们需要建立一个高效的管理机制，优化决策流程和工作流程，激发医务人员的主动性和创造力。
同时，我们还要加强对医疗资源的管理和调配，确保医院的物资供应和设备维护工作得到妥善安排，为医疗服务提供坚实的保障。
其次，我们要注重医院的科研和教育培训工作。
作为一所医院，我们除了提供医疗服务以外，同样要承担起对医学研究和人才培养的责任。
我们要鼓励医务人员积极参与科研项目，不断提升医院的学术水平和科技创新能力。
同时，我们还要加强对医务人员的继续教育和培训工作，不断提高我们的专业素质和临床技能，为患者提供更加优质的医疗服务。
第三，我们要加强与社区和其他医疗机构的合作。
医院不仅仅是一个单独的存在，我们要顺应社会的发展趋势，与社区、其他医疗机构建立良好的合作关系，共同推动医疗服务的优化和改进。
我们可以通过与社区合作，提供健康咨询和健康教育等服务；可以通过与其他医疗机构合作，实现优势互补，提高医疗资源的利用效率和服务的覆盖面。
最后，我们要关注医疗服务的质量和安全。
医院的使命是救治病患，传递生命的希望，因此我们必须保证医疗服务的质量和安全。
职代会提案(优秀版)三篇 医院护士职代会提案
职代会提案（优秀版）三篇医院护士职代会提案一、建议设立鼓励护士入校的津贴鼓励从业的护士继续深造一直是改善医疗服务质量的重要举措，也是各机构加大投入给护士改善工作条件的现实需求。
护士进入学校学习，增强临床实践能力，拓宽知识面，可以增强护理质量，促进机构所在地及其护理服务水平的持续提高，属于社会长远的利益。
很多地方的护士进入学校学习，因经费不足而拖欠工资，奖金支出也未见网上记载，因而许多护士放弃继续学习的念头。
为此，我们建议此次职代会可以考虑建立护士入校经费津贴政策，在一定期限内，给予医院护士入校经费津贴，以鼓励从业护士继续深造，拓宽护理人员的护理实践专业水平，进而提高医疗服务水平。
二、建议护士教育政策制定方面要加强引导考试是护士教育政策既有制定的重要环节。
考试设计在正确对待被考者的权利和责任，防止出现误导、歧视以及其他任何实质性的不合理的现象上，不仅受到国家本身法律法规的规范，也受到外界监督评价，所以加强完善考试政策，引导考生切实遵守评审程序的公正性和严格性，有效改善护理技能。
近年来，国家政策偏软，考试政策失衡，许多考生人为干扰，可谓实属无奈。
因此，本次职代会可以建议研究制定护士教育政策，加大对考试管理体系的完善，严格落实考试制度，建设勤奋与尊严的学习氛围，在考试评比的公平、公正程度更上一层楼。
三、建议护士技能提高计划可以拓展临床实践护士技能提高计划奠定了提高护理水平根本措施，也为护士技能提高奠定了基础，但是现有的护士技能提高计划有较大的局限性，主要只是知识领域范围内的学习，缺乏实践动手能力的提升，也忽略了因地区社会经济发展状况不同护士不一样实践实际情况而缺乏适当的改进。
为此，本次职代会建议新的护士技能提高计划，应该及时结合实际情况，以全面合理的护理实践为基本循环，拓展临床、护理及其他社会实践，通过融合护理理论、临床实践及社会服务等多种维度，重点训练学习全方位、多元样性的护理技能。
结合跨学科理论，重视实践动手能力，应用技能，加强护士护理技能的全面性发展。
医院职工代表大会提案
医院职工代表大会提案医院职工代表大会提案3篇医院职工代表大会提案（一）：各位代表、同志们：自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx年职代会提案的落实情景xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。
筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。
医院职工代表大会提案范文
医院职工代表大会提案范文1.职代会提案范文提案内容包括：医院进展建设、行政管理、老干部工作、后勤保障、职工生活福、学科建设、人才梯队建设、等方面，如提案《深化人事制度改革，探究建立编外用工制》，《抢救性挖掘讨论院内名西医学术阅历》等。
引见下面的材料供你参考：北京高校第六医院职代会代表提案征集、回复、落实的有关规定（经职代会常设主席团审议通过）职代会是医院民主管理的基本形式，是教职工行使民主权利的组织机构。
代表提案的征集和落实是畅通民主管理最有效的途径，同时也是促进职代会工作向着制度化、规范化方向进展的组织保障。
经我院提案工作委员会争论，现就北大六院职代会代表提案的征集、立案、移交、回复、落实做如下规定。
一。
代表提案的要求提案由职代会代表在广泛听取群众看法的基础上，经过调查讨论后产生。
并按要求填写提案表。
一名正式代表提案，两名以上正式代表附议，经职代会提案工作委员会审核，方可立案。
提案一事一案，不能一案多事。
提案要求书写工整，案由及提案内容简明扼要。
写明提案人的建议和措施。
提案内容应围绕医院工作和群众关怀的热点、重点问题，对医院的进展应起到乐观的促进作用。
不符合立案条件的提案，不予立案，按一般看法转有关部门参考。
二。
提案的处理程序代表的提案经提案工作委员会整理、分类、立案，并写出立案报告向职代会常设主席团汇报。
提案分类整理后，提交医院党政领导班子，并经医院各主管领导阅批（限时两周）。
提案工作委员会将领导阅批的提案，在规定时间内送达有关部门讨论、答复、落实。
有关部门自接到提案之日起，在规定时间内回复提案（限时一个月），确因不具备条件或临时不能落实的提案，写出书面回复看法以及临时不能落实的缘由。
提案工作委员会将各有关部门回复、落实状况汇总整理后，统一反馈给各代表团团长，由团长转交提案人。
涉及严重问题的提案，提案工作委员直接提交医院党政联席会讨论处理。
提案工作委员会将提案落实结果以书面形式向常设主席团汇报，并以简报形式进行宣扬。
医院职代会优秀提案
医院职代会优秀提案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院职工提案内容范文
医院职工提案内容范文尊敬的医院领导：您好！咱们医院就像一个超级英雄的基地，每个职工都是拯救生命的英雄，但英雄们有时候也需要一些特殊的“装备”和“休息站”呢。
所以我在这里提几个小提案，希望能让咱们这个英雄基地变得更加完美。
一、工作环境方面。
# （一）改善休息室条件。
1. 现状。
咱们医护人员忙起来就像旋转的小陀螺，好不容易有个休息时间，可那休息室条件有点“寒酸”。
好多椅子破破旧旧的，有的还嘎吱嘎吱响，就像个“老病号”似的。
桌子上也堆满了杂物，空间又小，感觉都转不开身。
2. 提案。
能不能给咱们的休息室来个小改造呀？换一批舒服的椅子，最好是那种软软的、带靠背的，就像家里的沙发一样。
再把桌子清理清理，换张大点的，让大家有个地方放放东西、吃个饭。
如果能再添个小冰箱就更好了，夏天的时候能放个冷饮，那感觉，简直是从“地狱”到“天堂”啊。
# （二）优化医院食堂。
1. 现状。
说起食堂，那可真是让人又爱又恨。
每天的菜色就那几样，就像复读机一样，翻来覆去就是那些菜。
而且口味有时候真的很“独特”，要么咸得像刚从盐罐子里捞出来，要么淡得像喝白开水。
2. 提案。
食堂能不能多请几个大厨呀？或者给大厨们培训培训，让他们能做出更多样化的菜。
比如周一可以是川菜，辣得过瘾；周二是粤菜，鲜得掉眉毛；周三来个淮扬菜，精致又美味。
还有啊，设立一个意见箱，让大家可以反馈想吃的菜，这样食堂也能根据大家的喜好来调整菜单。
二、职工福利方面。
# （一）增加培训与学术交流机会。
1. 现状。
咱们医院的发展就像火箭升空一样快，新的技术、新的治疗方法就像雨后春笋一样冒出来。
可是我们职工有时候就像被困在小岛上的鲁滨逊，对外面的新知识了解得太少了。
参加培训和学术交流的机会就像天上的星星，看着挺多，可落到自己头上就没几个了。
2. 提案。
医院能不能每年多安排一些培训和学术交流的名额呢？让我们也能出去走走，看看外面的“世界”。
不管是国内还是国外的，只要能学到新东西就行。
职工代表提案内容及建议范文(精选5篇)
职工代表提案内容及建议范文(精选5篇)职工代表提案内容及建议1案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。
提议措施在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。
职工代表提案内容及建议2案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增会议地点:办公楼会议室主持人:董事长记录人:蓝丽花会议主题:职工代表大会讨论意见提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。
1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。
3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。
职工代表提案内容及建议4提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
医院职代会优秀提案(8篇)
医院职代会优秀提案(8篇) 删除此段落。
医院职代会优秀提案第4篇：医护人员工作环境和条件方面1、提高医护人员工作环境，改善医疗设施。
办理落实情景：医院已经投入大量资金改善医疗设施，如新建手术室、病房、门诊大厅等。
同时，医院也在加强医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量。
2、加强医护人员的安全防护，提供必要的防护装备。
办理落实情景：医院已经制定了一系列安全防护措施，如加强医疗废弃物处理、提供必要的防护装备等。
同时，医院也在加强对医护人员的心理疏导和关怀，提高他们的工作积极性和幸福感。
医院职代会优秀提案第5篇：医院信息化建设方面1、加强医院信息化建设，提高医疗服务水平。
办理落实情景：医院已经投入大量资金加强信息化建设，如建设电子病历系统、医院信息门户网站等。
同时，医院也在加强对医护人员的培训和技能提升，提高信息化应用水平。
2、加强医院信息安全保障，防止信息泄露和滥用。
办理落实情景：医院已经制定了一系列信息安全保障措施，如加强网络安全防护、规范信息使用权限等。
同时，医院也在加强对医护人员的信息安全培训，提高他们的信息安全意识。
医院职代会优秀提案第6篇：医院文化建设方面1、加强医院文化建设，营造积极向上的工作氛围。
办理落实情景：医院已经开展了一系列文化建设活动，如举办文艺比赛、开展志愿服务、组织团队建设等。
同时，医院也在加强对医护人员的心理疏导和关怀，提高他们的工作积极性和幸福感。
2、加强医院精神文明建设，倡导职业道德和社会责任意识。
办理落实情景：医院已经制定了一系列精神文明建设措施，如开展职业道德教育、举办志愿服务活动、加强对医患沟通的培训等。
同时，医院也在加强对医护人员的职业道德和社会责任意识培养，提高他们的工作质量和社会形象。
医院职代会优秀提案第7篇：医院人才队伍建设方面1、加强医院人才队伍建设，提高医疗服务质量。
办理落实情景：医院已经制定了一系列人才队伍建设措施，如加强人才引进、提高人才培养、加强人才激励等。
医院职工代表提案范文
医院职工代表提案范文
尊敬的领导：
我是医院职工代表，今天我代表全体职工向您提出一些建议和要求，希望能够
得到您的重视和支持。
首先，我们希望医院能够加强对职工的培训和教育。
随着医疗技术的不断更新
和医疗制度的改革，我们需要不断提升自身的专业水平和服务意识。
因此，我们建议医院加大对职工的培训投入，组织更多的专业技能培训和心理健康教育，提升职工整体素质和工作水平。
其次，我们希望医院能够改善职工的工作环境和待遇。
医院是一个特殊的工作
场所，职工的工作强度大、压力大，希望医院能够加强对职工的关怀和照顾。
比如，提供更好的工作设施和工作条件，加强对职工的心理健康关怀，提高职工的工资福利待遇等。
另外，我们建议医院加强对职工的安全保障。
在医院工作是一个高风险的职业，职工经常接触到各种疾病和病原体，容易受到感染。
因此，我们希望医院能够加强对职工的安全防护措施，提供更好的防护用具和设施，确保职工的健康和安全。
最后，我们建议医院加强对职工的关怀和慰问。
在工作中，职工经常面对各种
压力和困难，希望医院能够加强对职工的关怀和慰问，及时关注职工的工作和生活情况，给予他们更多的关心和支持。
总之，我们希望医院能够重视职工的需求和意见，加强对职工的关怀和支持，
为职工营造一个良好的工作环境和氛围，让职工能够更好地发挥自己的专业技能，为医院的发展和病人的健康贡献自己的力量。
希望领导能够重视我们的建议和要求，给予积极的回应和支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
医院职工代表，XXX。
以上就是医院职工代表提案范文，希朹能对您有所帮助。
医院职工代表大会提案(3篇)
医院职工代表大会提案(3篇) 医院职工代表大会提案第1篇：加快县医院人才培养的提案20xx年新一轮医改启动以来，按照“保基本、强基层、建机制”的总方针，我国出台了一系列的政策与措施，不断加强基层医疗服务体系建设，在必须程度上缓解了农村居民看病问题。
在县医院综合改革和本事建设不断推进的同时，人才问题成为制约县医院改革和发展的瓶颈问题，县医院吸引、培养和留住人才的任务依然艰巨，政策措施需要进一步完善。
据国医院协会对全国86所县医院的调查结果显示：2008―2012年，共有9392名医务人员离开县医院，平均每所县医院每年流失20―30人，其以临床医师流失为主，70%去了上级医院或者经济发达地区。
上级医院的吸引力、县里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、执业环境恶化等，是县医院人才流失的重要因素。
县医院人员总体分为编制内和编制外两类，编制外人员包括人事代理、合同制、临时聘用等。
编制直接关系工资、奖金、社保、购房、教育等多个方面。
相比于人员短缺，编制问题更加严重。
一是人员编制与床位不匹配。
二是编制核定标准落后于医院的发展。
三是将县医院与当地其他事业单位一齐核定编制，造成县医院编制不合理。
四是编制人员招聘程序、条件不科学，招录的人员与实际需求脱节，缺编、空编等情景同时存在。
人力资源短缺严重制约了县医院的发展，难以实现医改提出的“农村居民看病90%不出县”的目标。
一是现有人员工作负荷不断增加。
多数县医院人员增幅低于床位增幅，工作负荷不断加大，成为导致医务人员离职的重要原因，也带来了医疗质量和医疗安全隐患。
二是专业技术人才队伍结构不合理。
调查发现，2008―2013年，县医院、高级职称医师比例明显下降，执业助理医师比例上升，没有构成合理的人才梯队。
三是医师队伍老龄化。
2008―2013年，调查省份县医院60岁以上医师的比例明显提高，与医师相比，护士年龄结构普遍降低，35岁以下的护士比例明显提高。
四是引进和培养新进人员的进取性下降。
医院职代会优秀提案(8篇)
医院职代会优秀提案(8篇)：时政职工代表大会医院职代会优秀提案第1篇：关于职工请休假管理方面1、取消省内职工探亲假不合理，部分省内员回家乘车不走高速，费时长。
答复说明：目前保康多条高速公路开通，省内职工回家探亲相对便利。
医院鼓励有条件职工利用调休、带薪休假等方式常回家看看，所以坚持现行管理规定。
2、执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理，未休假员应有补偿。
答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取创造条件鼓励各岗位尤其是临床一线员正常休假。
临床医技员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。
医院职代会优秀提案第2篇：职称评聘方面1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。
办理落实情景：根据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本事量化评分加分项。
2、职称评聘工龄积分偏低，应适当调高。
答复说明：经综合权衡，目前仍然执行0.5分工龄年政策。
3、医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准、解决奖励和加分差距太大问题。
答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件员经过个账户登录报名、将评审所需纸质材料（包括论文、证书等）交事科、医院职称评审委员会评审、确定选报卫计部门；所有程序、步骤严格按照有关管理部门的标准和时间节点进行。
职称评聘体现的是专业技术才评价与使用机制，讲求优聘劣汰、重实绩、求上进的原则，医院根据工作需要适时优化评聘管理办法。
医院职代会优秀提案第3篇：职工福利待遇方面1、职工健康体检，提议增加妇检和CT项目。
办理落实情景：凡是已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进行妇检。
目前CT项目只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。
2、提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。
办理落实情景：针对手术科室及其他特殊情景误餐员能够按程序到财务科领取餐票。
医院职代会优秀提案
医院职代会优秀提案医院职代会优秀提案提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。
接下来就由本文库带来医院职代会优秀提案，希望对你有所帮助！医院职代会优秀提案篇1各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案的落实情景20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了20xx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
医院职代会优秀提案
医院职代会优秀提案提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。
接下来就由带来医院职代会优秀提案，希望对你有所帮助！医院职代会优秀提案篇1各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案的落实情景20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了20xx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
2024年医院职代会讨论发言稿(三篇)
2024年医院职代会讨论发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XXX医院的一名普通医生，很荣幸能在____年医院职代会上发言。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们医务工作者肩负着重要的使命和责任，为了更好地适应社会发展变化，提高医疗服务水平，我想就以下几个方面与大家交流讨论。
首先，我想讲的是医院的管理与运营。
作为一个大型综合性医院，我们面临着种种管理和运营难题。
例如，医院的人力资源管理是一个重要的问题。
在过去的几年中，医院的规模和业务不断扩大，对人才的需求也越来越大，但是我们的人力资源管理却没有跟上发展的需要。
因此，我建议加强人力资源管理，注重人员培训和职业发展，提高员工的工作满意度和凝聚力。
其次，医院的设备和技术发展也是一个需要关注的问题。
随着医学科技的不断进步，医院的设备和技术需要不断更新和提升。
我们应该积极引进和应用先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的质量和效率。
同时，我们也要加强对医护人员的培训，提高他们对新技术的应用能力，确保设备和技术的有效利用。
第三，我认为医院的服务质量和患者体验也是需要重视的问题。
作为医务工作者，我们的首要任务是为患者健康和生命安全负责。
为了达到这个目标，我们需要不断提高医疗服务的质量和效果。
我们可以通过制定和执行严格的医疗质量管理制度，建立高效的信息化管理系统，加强医患沟通和协作，提供更加便捷和人性化的服务。
同时，我们也应该加强对患者的关怀和关注，提高患者的满意度和信任度。
最后，我想说的是医务工作者的职业发展和福利保障。
医生和护士是医院的核心力量，他们的职业发展和福利保障直接关系到医院的发展和医疗服务的质量。
因此，我建议加强对医务工作者的职业培训和发展，提高他们的专业技能和医学水平。
此外，我们也应该完善医务工作者的工作环境和福利待遇，提高他们的工作积极性和幸福感。
以上只是我个人的一些浅见，希望能够引起大家的共鸣和讨论。
在未来的发展中，我相信只有通过共同努力，我们才能够实现医疗事业的可持续发展和进步。
医院职工代表大会提案(3篇)(可直接编辑使用).doc
医院职工代表大会提案(3篇)（可直接编辑使用）医院职工代表大会提案第1篇：加快县医院人才培养的提案20xx年新一轮医改启动以来，按照“保基本、强基层、建机制”的总方针，我国出台了一系列的政策与措施，不断加强基层医疗服务体系建设，在必须程度上缓解了农村居民看病问题。
在县医院综合改革和本事建设不断推进的同时，人才问题成为制约县医院改革和发展的瓶颈问题，县医院吸引、培养和留住人才的任务依然艰巨，政策措施需要进一步完善。
据国医院协会对全国86所县医院的调查结果显示：2008―2012年，共有9392名医务人员离开县医院，平均每所县医院每年流失20―30人，其以临床医师流失为主，70%去了上级医院或者经济发达地区。
上级医院的吸引力、县里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、执业环境恶化等，是县医院人才流失的重要因素。
县医院人员总体分为编制内和编制外两类，编制外人员包括人事代理、合同制、临时聘用等。
编制直接关系工资、奖金、社保、购房、教育等多个方面。
相比于人员短缺，编制问题更加严重。
一是人员编制与床位不匹配。
二是编制核定标准落后于医院的发展。
三是将县医院与当地其他事业单位一齐核定编制，造成县医院编制不合理。
四是编制人员招聘程序、条件不科学，招录的人员与实际需求脱节，缺编、空编等情景同时存在。
人力资源短缺严重制约了县医院的发展，难以实现医改提出的“农村居民看病90%不出县”的目标。
一是现有人员工作负荷不断增加。
多数县医院人员增幅低于床位增幅，工作负荷不断加大，成为导致医务人员离职的重要原因，也带来了医疗质量和医疗安全隐患。
二是专业技术人才队伍结构不合理。
调查发现，2008―2013年，县医院、高级职称医师比例明显下降，执业助理医师比例上升，没有构成合理的人才梯队。
三是医师队伍老龄化。
2008―2013年，调查省份县医院60岁以上医师的比例明显提高，与医师相比，护士年龄结构普遍降低，35岁以下的护士比例明显提高。
四是引进和培养新进人员的进取性下降。
医院职工代表大会提案3篇
医院职工代表大会提案3篇医院职工代表大会提案3篇医院职工代表大会提案（一）：各位代表、同志们：自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx年职代会提案的落实情景xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施”亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。
筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。
医院职代会优秀提案(8篇)
医院职代会优秀提案(8篇)医院职代会优秀提案第1篇：关于职工请休假管理方面1、取消省内职工探亲假不合理，部分省内员回家乘车不走高速，费时长。
答复说明：目前保康多条高速公路开通，省内职工回家探亲相对便利。
医院鼓励有条件职工利用调休、带薪休假等方式常回家看看，所以坚持现行管理规定。
2、执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理，未休假员应有补偿。
答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取创造条件鼓励各岗位尤其是临床一线员正常休假。
临床医技员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。
医院职代会优秀提案第2篇：职称评聘方面1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。
办理落实情景：根据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本事量化评分加分项。
2、职称评聘工龄积分偏低，应适当调高。
答复说明：经综合权衡，目前仍然执行0.5分工龄年政策。
3、医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准、解决奖励和加分差距太大问题。
答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件员经过个账户登录报名、将评审所需纸质材料（包括论文、证书等）交事科、医院职称评审委员会评审、确定选报卫计部门；所有程序、步骤严格按照有关管理部门的标准和时间节点进行。
职称评聘体现的是专业技术才评价与使用机制，讲求优聘劣汰、重实绩、求上进的原则，医院根据工作需要适时优化评聘管理办法。
医院职代会优秀提案第3篇：职工福利待遇方面1、职工健康体检，提议增加妇检和CT项目。
办理落实情景：凡是已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进行妇检。
目前CT项目只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。
2、提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。
办理落实情景：针对手术科室及其他特殊情景误餐员能够按程序到财务科领取餐票。
关于加班补助，一方面要做到合法合规，体现对专业员的酬劳；另一方面医院不等不靠，时常在争取政策，保证夜班费的发放。
医院职代会优秀提案推荐意见及理由范文
医院职代会优秀提案推荐意见及理由范文说到医院职代会提案，那可真是一件值得大家瞩目的事儿。
你想，医院每天都忙得不可开交，医护人员忙得连喘气的时间都没，患者在病房里焦急等候，管理层也得时刻想着怎么提升医院的服务质量、提升工作效率。
这不，职代会提案就成了一个能让大家一起出谋划策的机会，大家一起头脑风暴，为医院发展献计献策。
今天我就来给大家推荐一个优秀提案，并聊聊为什么这个提案值得被采纳。
说实话，这个提案真的是切中了医院的“痛点”。
大家都知道，医院的病人那么多，尤其是高峰期，排队看病、排队做检查、排队等药这些事情简直让人头疼。
最重要的是，患者心急，家属焦虑，医护人员的压力也大。
提案里面提到的就是一个——优化就诊流程，减少患者等待时间。
这提案一听，就让人有种“对了，就是这样”的感觉，真的是让人眼前一亮。
提案提出通过合理的排班、精准的分诊、甚至利用信息化手段，提前将患者的就诊顺序、检查项目、用药需求等信息进行整合，让患者提前知道自己下一步的就诊流程，从而减少现场的等待时间。
这不光是给患者减轻了负担，对医院的工作效率也提升了不少呢。
最让人感动的是，提案中没有脱离实际，完全是从普通患者的角度出发，了解大家的痛点。
就像我们平时去医院看病，排队的场景几乎成了“常态”。
排队等候的时候，大家就会想着：“什么时候能轮到我？再晚点是不是得错过医生的下班时间？”心情肯定焦虑，服务态度好不好能不能马上接待都成了心里的一块大石。
提案中的方案就是考虑到了这些细节，提前在信息平台上推送预约提醒，或者通过健康管理系统让患者看到自己排队的进度，心里多少能有个数，焦虑的情绪也能有所缓解。
不仅如此，提案还提出了“智能分诊”的建议。
医院里那么多患者，如何让每个患者尽快得到合理的就诊安排？智能分诊系统就是一个不错的选择。
大家可以通过触摸屏、自助机等方式进行自助分诊，机器会根据症状、病史等信息自动判断出患者需要就诊的科室和具体的医生。
这可真是省时省力，还能减少医院的排队人数，让医护人员可以更高效地安排工作。
2024年医院职代会讨论发言稿精编(三篇)
2024年医院职代会讨论发言稿精编尊敬的各位领导、同仁：大家好！我是XX医院的一名普通职工，非常荣幸能够在这里为大家分享我的观点和建议。
今天，我想聚焦2024年医院职代会的主题，为我们医院未来的发展做出一些精编的发言。
首先，我想讨论医院的人才引进和培养问题。
在未来的发展中，医院需要不断引进和培养具有专业知识和技能的医务人员，以满足社会不断增长的医疗需求。
为了做到这一点，我建议医院加大对专业人才的招聘力度，同时注重培养和提升现有员工的技能水平和综合素质。
我们可以与相关高校和培训机构合作，开展实施交流项目，提供培训机会和进修机会，让医务人员不断学习和成长，以更好地服务患者。
其次，我想强调医院科研和创新的重要性。
只有不断推动科学技术的进步和医学的创新，我们才能提供更先进、更有效的医疗服务。
因此，我呼吁医院加强科研平台建设，提供更多的资源和支持，鼓励医务人员参与科研项目，并将科研成果转化为临床实践的可行性方案。
同时，我们还可以建立和加强与各大科研机构的合作关系，进行合作研究和学术交流，促进医院科研水平的提升。
第三，我想讨论医疗质量和服务水平的提升。
作为医疗机构，我们的首要任务是为患者提供优质、安全、可靠的医疗服务。
为了实现这一目标，我建议医院加强对临床操作规程的制定和培训，提高医务人员的技术水平和操作规范。
另外，我们可以积极引进国内外先进的医疗技术和设备，提高医院的医疗水平和诊疗效果。
同时，医院还应建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程的管理和监督，确保患者能够得到及时、准确、全面的治疗和护理。
最后，我想强调医院文化建设和员工关怀的重要性。
作为一个大家庭，医院需要提倡团队合作、互助互爱的文化氛围，营造良好的工作环境和人文关怀。
我们可以开展丰富多彩的员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，医院还应重视员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的晋升通道和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
总之，未来的医院发展需要我们共同努力，团结合作。
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医院职工代表大会提案3篇自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx年职代会提案的落实情景xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。
筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。
医院将按照学习年的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。
以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。
以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。
并引进与培养人才，异常是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。
一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。
同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。
医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。
严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务的提案。
医院将强化门诊管理与服务。
理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。
同时经过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的提案。
医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。
医院将持续推进文化建设。
突出倡导仁心博爱，体现人文关怀的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。
同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。
医院将继续坚持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。
如：关于恢复内退政策。
相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。
如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。
医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占10%。
如：关于为医院职工购买养老保险。
对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正进取配合上级部门做工作。
医院职工代表大会提案（二）：加快县医院人才培养的提案20xx年新一轮医改启动以来，按照保基本、强基层、建机制的总方针，我国出台了一系列的政策与措施，不断加强基层医疗服务体系建设，在必须程度上缓解了农村居民看病问题。
在县医院综合改革和本事建设不断推进的同时，人才问题成为制约县医院改革和发展的瓶颈问题，县医院吸引、培养和留住人才的任务依然艰巨，政策措施需要进一步完善。
据中国医院协会对全国86所县医院的调查结果显示：2008 2012年，共有9392名医务人员离开县医院，平均每所县医院每年流失20 30人，其中以临床医师流失为主，70%去了上级医院或者经济发达地区。
上级医院的吸引力、县里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、执业环境恶化等，是县医院人才流失的重要因素。
县医院人员总体分为编制内和编制外两类，编制外人员包括人事代理、合同制、临时聘用等。
编制直接关系工资、奖金、社保、购房、教育等多个方面。
相比于人员短缺，编制问题更加严重。
一是人员编制与床位不匹配。
二是编制核定标准落后于医院的发展。
三是将县医院与当地其他事业单位一齐核定编制，造成县医院编制不合理。
四是编制人员招聘程序、条件不科学，招录的人员与实际需求脱节，缺编、空编等情景同时存在。
人力资源短缺严重制约了县医院的发展，难以实现医改提出的农村居民看病90%不出县的目标。
一是现有人员工作负荷不断增加。
多数县医院人员增幅低于床位增幅，工作负荷不断加大，成为导致医务人员离职的重要原因，也带来了医疗质量和医疗安全隐患。
二是专业技术人才队伍结构不合理。
调查发现，2008 2013年，县医院中、高级职称医师比例明显下降，执业助理医师比例上升，没有构成合理的人才梯队。
三是医师队伍老龄化。
2008 2013年，调查省份县医院60岁以上医师的比例明显提高，与医师相比，护士年龄结构普遍降低，35岁以下的护士比例明显提高。
四是引进和培养新进人员的进取性下降。
县医院新入职的毕业生多无执业医师资格和临床工作经验，医院需要投入很多的人、财、物、时间用于培养。
可是，由于存在抽血模式的人员流动状况，影响了县医院培养人才的进取性。
提议：一、进一步深化县级公立医院综合改革。
提议合理规划和控制各级公立医院规模，遏制城市公立医院规模过度扩张，构成分级诊疗的格局。
改革县医院人事制度，赋予县医院人员招聘和用人自主权，落实医院院长的人事管理权和薪酬分配权，打破公立医院以编制为基础的职称晋升等人事管理制度。
完善县医院补偿机制，减轻县医院的经营压力，增加县医院用于人员绩效工资分配的经费比例。
推进薪酬制度改革，打破县医院工资限额管理限制，缩小不一样身份医务人员的收入差距，实行同工同酬，稳定县医院人员队伍。
完善多点执业政策，将受援县医院作为三级医院医师多点执业必需的第二执业地点。
[]二、加强人才培养，完善人事管理制度。
建立定向委托培养制度，招收定向委托培养学生，毕业后必须回原籍县级以下医疗机构服务，建立和完善鼓励毕业生基层就业制度。
建立以省为单位的卫生人才交流中心，负责全省卫生人员的档案保管、人事代理、专业技术职称评定等工作。
完善社会化专业技术职称考核体系，对临床系列考核，取消外语和科研要求。
推进评聘分开、以考代评、省内组织等人事管理制度。
三、加强县域内医疗资源共享。
实现以区域为单元配置资源，经过区域内临床检验中心、医学影像中心、病理中心、后勤保障平台等建设和共享，缓解专业人才短缺的矛盾。
四、进一步发挥城乡医院对口支援的作用。
由三级医院协助对口支援的县医院完成住院医师规范化培训工作。
鼓励县医院人员到三级医院进行超过半年的培训。
五、加强县医院院长培训。
经过开展系列培训，推动县医院院长职业化、专业化进程，树立县医院科学管理理念，提升县医院经营和管理本事。
医院职工代表大会提案（三）：促进民营医院健康发展的提案随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，民营医院得到了快速发展，已经成为我国卫生事业的重要组成部分，在缓解百姓看病难、看病贵方面发挥着重要作用。
然而，长期以来，囿于政府医疗资源配置的严重失衡和民众传统的就医观念，民营医院生存和发展仍然存在许多困难。
一、难以纳入医保范围。
民营医院申请纳入医保范围存在实际困难，尤其是营利性民营医院，几乎很少能被纳入到医保范围。
即使进入医保定点，也存在比公立医院医保范围窄，报销比例低，报销品种少，核算费用低等问题。
这使得医保报销问题成为民营医院的巨大劣势，成为制约民营医院发展的关键因素之一。
二、难以引进并留住人才。
由于医生的人事关系属于所在医院，医生执业权属归医院管辖，因而医生基本不具有多点执业的可能；再加上大部分民营医院的医务人员在职称评定、学术研究方面存在障碍，这导致很难引进并留住中青年骨干力量。
三、专业领域待遇差别较大。
在具体工作中，卫生行政部门较少研究到民营医院，在专业技术人员职称晋升、学术交流等方面时常被卫生行政部门和学术团体遗忘。
民营医院经常无法了解并参与医学科研招标工作。
四、社会歧视严重。
社会对民营医院异常是营利性民营医院有比较严重的歧视。
在政府层面，政府对民营医院在机构、医院等级、医保定点、医生职称、建设用地、设备采购等行政审批方面有诸多的限制和约束。
在社会民众层面，大众对民营医院的偏见根深蒂固，普遍认为公立医院是为大众服务的，而民营医院是要赚取高额利润的，对民营医院不认可、不信任。
这些歧视的存在严重阻碍了民营医院的健康发展。
虽然在2010年国务院办公厅转发了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》（下称《意见》），明确规定了民营医院在诸多方面享受与公立医院同等的待遇，为民营医院的发展扫除了一些障碍，可是《意见》中很多规定过于宏观而缺乏操作性细则，再加上地方政府、公立医院执行不到位，长期困扰民营医院发展的问题并未真正解决。
为此，我们提出以下提议：一、逐步扩大民营医院纳入医保的范围。
提议相关部门出台细则，将医院申请纳入医保定点机构的条件定为是否为社会供给基本医疗服务，凡是供给的医疗服务属于基本医疗服务的，并在水平、质量和价格上，贴合医保政策规定或者标准的都应当纳入医保范围。
二、真正放开并鼓励医生多点执业。