【2018最新】员工参与管理的重要作用有哪些-推荐word版 (4页)

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2018年广大员工要加强学习,不断提高自身的综合素质和知识面-推荐word版 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==广大员工要加强学习,不断提高自身的综合素质和知识面篇一：如何提高企业员工的综合素质员工的综合素质如何提高一个人的综合素质越高，就越容易获得成功。

那么身为企业的一名员工，我们该何提高自己的综合素质呢我认为只有做到以下几点。

加强文化学习，拓宽知识面。

这是对当代人的最基本要求，更是当代人一项最基本的任务。

只有具备了较高的文化层次，才可称得上是“真材实料”。

我们要利用这一大好时光，扎扎实实地学好基础知识，力求掌握精深的专业知识。

同时，我们也应当清楚，现在的社会需要复合型人才。

我们要跟上时代的步伐，就必须拓宽自己的知识面，对本行业以外的知识领域也要广泛涉猎，如果只注重本行业，而忽视行业之外的知识，就会成为“井底之蛙”。

与此同时，我们更要明白，终身学习的号角已经吹响，学习实际上已经成了生存的需要，为此我们不仅现在要学习，将来仍然要学习，而且现在的学习要为将来的学习做准备。

我们要增强自己的才能，努力把自己培养成为复合型人才。

培养创新能力。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，创新已成为21世纪时代精神最主要的特征之一，可以说21世纪是一个创新的世纪！创新要求人才不仅具有一般继承性的知识和能力，更要求人才拥有能适应社会高速发展的创新知识和能力。

首先，我们要牢牢确立创新意识，在学习过程中坚持多问几个为什么，坚持运用逆向思维，坚持找寻多途径解决问题的办法，不能人云亦云凡事步人后尘。

其次，培养自己的创新能力，更重要的是在实践中进行，就是实践创新。

要把理论学习与实践活动结合起来，并在实践中有新的发现。

最后，思维创新。

思维即思考，思考需要时间。

我们每天在学习和活动之外，还应该多安排一些时间来思考，思考已发生的、正发生的以及可能发生的一切，那么，就有可能在不经意间产生灵感的火花，就能在很大程度上激发自己的创造力。

【2018最新】加强组织领导的方法-范文word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==加强组织领导的方法导语：坚强有力的组织领导，是各项工作落到实处、取得实效的关键和保证。

高质量高标准开展好第二批实践活动，很重要的一个方面，就是加强对活动的组织领导，确保活动有力有序有效推进。

加强组织领导的方法一、加强组织领导，落实安全生产目标责任制按照市政府安全生产工作的总体部署和要求，我局不断强化领导，明确分工，落实责任。

一是建立以局长为组长的安全生产领导小组，并定期召开局长办公会议和局党组会议，研究安全生产工作形势，部署任务，明确责任，细化措施，把安全生产工作和业务工作同研究、同部署、同落实、同检查。

二是签订安全生产目标管理责任书。

分别和星级饭店、旅行社、A级景区签订安全生产目标管理责任书，并督促抓好层层分解和落实。

通过落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、科室负责人跟踪抓的工作机制，全面落实企业负责人安全生产“一岗双责”责任制。

三是制定年度安全生产工作要点和专项工作实施方案，明确安全生产工作目标任务、时间安排和工作措施。

四是建立安全生产目标考核体系，认真落实安全生产“一票否决” 制度，并将安全生产工作纳入局年终综合考评，制定安全奖惩制度，划拨20万元建立安全奖励基金。

二、加强监督检查，确保旅游安全生产工作(一)重视日常监管，加强旅游旺季检查。

专题部署春节、清明、五一、杨梅节、国庆等旅游旺季的安全工作，进一步强化重点环节和重要时段的安全保障。

在节前由局领导带队联合市安监局等有关职能部门，分组对全市旅游企业进行全面检查。

同时加强重要时段值班力量，开通24小时投诉电话，及时处理投诉问题。

(二)主动协调配合，开展联合安全检查。

主动协调配合安监、交通、质监、公安、卫生、消防等相关部门，加强对旅游车辆、大型旅游节庆活动、大型游乐设施、特种设备、旅游餐饮、消防安全等的联合检查和监管。

【最新2018】邮储银行网点员工职责与分工-推荐word版 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==邮储银行网点员工职责与分工篇一：邮储银行地区分行各委员会和各部门及支行主要职责地区分行各委员会和各部门及支行主要职责目录第一部分地区分行各委员会主要职责 .... 错误！未定义书签。

第二部分地区分行各部门主要职责 ....................... 4 一、个人金融部 ....................................... 5 二、零售信贷部/三农金融部 ............................ 7 三、公司业务部 ....................................... 8 四、风险管理部 ...................... 错误！未定义书签。

五、授信管理部 ...................... 错误！未定义书签。

六、会计与营运部 .................................... 13 七、法律与合规部 .................................... 14 八、办公室（党委办公室） ............................ 15 九、计划财务部 ...................................... 17 十、人力资源部（党委组织部） ........................ 18 十一、纪检监察部/党群工作部（党委宣传部）/工会 ...... 20 第三部分一级支行各部门主要职责 (23)第一部分地区分行各委员会主要职责一、授信审议委员会1.审议本行授信（包括本外币信贷和非信贷授信）政策与制度；2.审议按规定应提交委员会审议的客户信用等级评定；3.审议需二级分行审批的重大本外币授信业务、授信方案、具体信贷业务等；4.审议行领导认为有必要提交委员会审议的特别授权、内部授信、特别授信及其他授信特别事项；5.审议经委员会审议通过、行领导批准的授信业务执行情况和贷后检查报告；6.审议其他需要决策的重要事项。

【最新2018】思想认识不到位职责落实力度不够-推荐word版 (16页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==思想认识不到位职责落实力度不够篇一：制度执行不到位原因分析制度执行不到位的影响因素分析【摘要】本文认为，影响执行制度不到位的主要因素有五个方面。

即：制度监管不到位；责任部门不作为，缺乏严格细致的处罚机制；老好人思想作怪，思想教育工作不被重视；不坚持原则，缺乏实事求是的态度；领导与管理者队伍素质不均衡。

深刻剖析这些原因，对加强“四风”建设具有重要现实意义。

【关键词】执行制度；不到位；影响因素；分析随着时代的发展、社会的进步以及国际国内环境的变化，中华民族的伟大复兴成为中国梦的主要内容。

中国梦激发了每一名真性情炎黄子孙热爱祖国的激情。

实现祖国永远强大、民族兴盛、人民幸福安康是国人共同的目标。

由此，需要步调一致、共谋发展、共尽其才、共用其智、共倾其力。

党和国家的大政方针、政策制度如何不打折扣地层层落实至关重要。

当前，改进作风、加强党风建设、严格执行、防微杜渐是兴邦之举。

不可否认，工作中执行力不强、执行不到位、作风浮躁现象时有发生，“马马虎虎、差不多”思想较为普遍，原则性不强严重影响了工作质量与效率，轻视法律与制度、敬畏意识淡漠等等，这些都是中国道路前进过程中的障碍物。

究其原因，有以下几点。

一、制度监管不到位随着发展需要，制度日趋完善，可为什么总是上有政策下有对策呢？中央八项规定出台后，“农家乐里洗桑拿、矿泉水瓶里装茅台、红塔山盒里藏熊猫”现象为什么时有发生？中国人民大学教授周淑篇二：内控制度执行情况不到位成因分析内控制度执行情况不到位成因分析农村信用社作为农村金融的主力军，是联系农牧民最好的金融纽带。

加强和完善农村信用社内控制度建设，强化自律经营意识，防范金融经营风险，对保障农村信用社各项业务正常、合法、安全、高效地运行，将发挥着重要的指导作用。

根据我联社实际，结合自身岗位，现就内控制度执行不到位的原因分析如下：一、内控制度执行存在的主要问题通过对我联社内控制度建设和执行的检查情况看，当前我联社在执行内控制度工作中，存在着一些不可小视的问题，主要体现在以下几个方面：（一）思想认识不到位，存在侥幸心理严重。

【2018最新】银行员工合规检讨书-范文word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行员工合规检讨书篇一：银行员工检讨书银行员工检讨书 201X 年 3 月 8 日，在中午吃饭前点库时，去吃饭比较着急（由于我们吃饭是轮岗吃，而且我是第一个吃，天气也比较凉第 2 个人去晚的话，根本没有热乎饭吃），把点好的外币放在了一般凭证的柜子里，而且忘记了加锁！自己犯了错误。

幸好领导及时发现才没有犯下大错！就这个问题我感受并检讨如下：现在行里正如火如荼的学习迎“百年行庆，强化内控管理”精神。

里面一个个鲜活的例子和一个个血的教训时时刻刻要清醒我们合规意思这跟弦要牢牢绷紧。

就在这样紧张的学习情况下自己还能犯下这种低级错误是多么的不可饶恕。

幸好领导领导给我指出了错误，我在各位领导的教导下，深刻认识到我的自身缺乏基本的合规意识，操作行为不规范，没有很高的风险防范意识。

合规经营，是商业银行管理的最起码要求，合规失效，将会给商业银行带来巨大的商誉风险或诚信风险。

然而，要做到合规，就必须从一点一滴做起，此后我一定谨记员工的日常行为规则，清楚什么事情能干，什么事情是不能干的，一旦干了，会有什么后果，形成合规操作的职业习惯，避免发生类似的错误。

一：不论业务多么的繁忙，不论手头的工作多么的重要，都要坚持微笑服务。

二：客户是多种多样的，素质有高低。

所以，我们在对话时要婉转，要讲究技巧。

篇二：银行合规风险自查报告合规风险自查报告为规范业务经营，强化风险管理，增强全员合规经营意识，降低案件风险隐患，确保安全、稳健运行。

我行进行了严格规范的自查行动。

第一，按照制度要求，重塑制度流程按照最新文件规定、相关岗位操作流程和有关制度办法，认真梳理农村信用社工作岗位中“应知、应会、应做、应遵”制度、知识、技能以及职业操守，组织学习了本岗位和基层营业网点学习的文件材料。

第二，做好自查和整改工作自查柜面业务操作。

【最新2018】我公司自,长期合作以来,双方都保持良好的沟通与协作-推荐word版 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==我公司自,长期合作以来,双方都保持良好的沟通与协作篇一：高效管理沟通与部门协作高效管理沟通与部门协作未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。

从某种意义上来说，管理的软化就是沟通的升华，即沟通从硬性向柔性的转变，从物性向人性的转变。

人性的管理离不开有效的沟通，而有效的沟通又离不开必要的管理，因此在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。

对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作的精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合和优势互补，人们则需要掌握谈判与合作等沟通技巧；这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。

对与个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。

首先，沟通是协调组织中的个人、要素之间的关系，使组织成为一个整体的凝聚剂。

为了实现组织的目标，各部门、各成员之间必须有密切的配合与协调。

只有各部门、各成员之间存在良好的沟通意识、机制和行为，各部门、各成员之间才能彼此了解、互助协作，进而促进团体意识的形成，增进组织目标的导向性和凝聚力，使整个组织体系合作无间、同心同德，完成组织的使命及实现组织目标。

其次，沟通也是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。

企业是一个开放的系统，必然要和顾客、供应商、股东、政府、社会团体等发生联系，这些都要求(来自: : 我公司自,长期合作以来,双方都保持良好的沟通与协作 )企业必须与外部环境惊醒有效的沟通，通过沟通来实现与外部环境的良性互动。

在环境日趋复杂、瞬息万变的情况下，与外界保持良好的沟通状况，及时捕捉商机，避免危机，是关系到企业兴衰的重要工作。

2018年劳,有上进心,责任心强,具有良好的团队协作意识,待人真诚,善于与人交往,能与人协调-word范文 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==劳,有上进心,责任心强,具有良好的团队协作意识,待人真诚,善于与人交往,能与人协调篇一：个人简历表格个人简历表格篇二：个人简历篇三：自我评价的例文个人简历自我评价范文本人熟悉office电脑办公软件和运用各类erp、mrp等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。

能吃苦耐劳，责任心强，能适应各种工作能力，善于与人沟通交流，比较成熟，为人正直，能够处理好各种人事关系。

并且能迅速的融入团队工作，属学习实干型职员.工作以完成目的和达成目标为己任，敢于承担责任，富有工作激情，相信有激情就有一切。

如能被贵公司录用，我将与贵公司携手共创辉煌的明天。

本人性格温和，做人诚实正直，有强烈的上进心和求知欲，做事脚踏实地，有强烈的责任心和吃苦耐劳精神。

与同事相处融洽,既有团队合作精神，又有很强的独立工作能力。

有丰富的项目管理经验。

具开阔视野及全局观念；思维开放、活跃，理解、接受新事物能力较强；心态好，自信、自律性强；虚心、好学；善于创新、学习感悟能力较强；具有良好的语言沟通能力和有一定的文字功底。

具有良好的亲和力，懂服从，重配合、务实而不失灵活、善巧；具备良好的管理知识及技能技巧；具成本观念，重效率与效益；具有较强的沟通协调能力、学习及适应能力；责任心强并能承受压力，有较好的心理素质和与人为善为人做事认真、细致、执着、踏实，求知欲强，在日常学习中能勇于探索各种疑难问题，喜思索、善钻研，精于学和问、长于辨析、富有上进心和团队精神，不怕困难、善于创新和发明，爱好挑战性工作。

性格外向，兴趣广泛，有良好的适应能力和沟通、组织能力，同时还具有较强的集体荣誉感和团队精神。

待人友善，工作认真，善于分析问题和解决问题。

【2018最新】夸,领导,表三句半-推荐word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==夸,领导,表三句半篇一：三句半《夸培训》结业典礼文艺小节目（三句半）夸培训——小学班主任培训结业典礼“三句半”亲爱同事和领导，今天来的真不少，咱们一起问声好！大家好！我们四个台上站，一起表演三句半，刚一登台就紧张，有点冒汗！首先感谢咱领导，学习锻炼安排妙，新朋老友一起闹，感情好！朝九晚五来培训，工作培训两不误，神清气爽在樊高，收获多！第三说说咱们班，全是樊城的骨干，要问我们来干啥？来学习！汉江河畔秋风起，樊城精英聚得齐，能够组团来学习，不容易！咱们班，有士气，五零六零到九零，个个心态都归零，都年轻！你看咱们邹班长，一表人才能力强，多才多艺声音亮，真好听！再看咱们九零后，樊城发展新力量，九零小妹多年轻，好漂亮！再说培训内容全，各位专家来指点，务虚务实真解馋，经典！团队建设很关键，工作都要靠人干，万斤重担众人担，别光看！回顾研讨形式妙，取长补短很必要，学员个个有收获，了不得！有些同学很仔细，硬说还有不如意，你猜他们咋想的，想留级班级活动真不少，各位班委费心了，挖空心思出奇招，真能搞！学习秩序实在好，继教领导评价高，组长作用少不了，实权。

学习培训有必要，理论知识不可少，教学相长促发展，接着办。

培训机会真难得，综合素质有提高，我们应该感谢谁？继教中心最后还有几句言，说完我们说再见，说的不对别埋怨，多包涵！ ! !樊高培训有五天，回去有得常加班，加班费来怎么算？要翻番！结业典礼节目精，大伙看的乐开怀，以后常来又常往，要记住！俺们几个话Ｎ多，大家不要嫌罗嗦，欢迎你们捧捧场，鼓掌祝愿大家身体健，劳逸结合赛神仙，汽车不能天天坐，要锻炼！不要攀，不要比，不要自己气自己，跑步跳操好身体，早点起！恭祝各位家庭好，老公帅来老婆俏，没有对象怎么办？赶快找！祝愿大家时运转，万事如意皆欢喜，心想事成福无边，再见！还有学员要表演，精彩节目在后面，掌声能否再响点，古得拜!篇二：公司三句半经典语录1、工会活动特别好，爬山拔河做体操，强身健体展才艺，热闹。

【2018-2019】加强制度建设,是保证企业有序、高效运转的关键-推荐word版 (18页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==加强制度建设,是保证企业有序、高效运转的关键篇一：公司制度的规划2公司的制度建设规划如何制定？公司制度建设大纲第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司总经理工作职责管理办法三公司副总经理工作职责管理办法四公司办公室职责管理办法五公司人事部工作职责管理办法六公司财务部职责管理办法七公司采购部职责管理办法八办公室主任副主任职责规定九销售部经理岗位职责规定十发展部经理职责规定十一会计主管岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五公司管理人员录用办法六公司公关人员录用办法七新进人员任用办法八新进人员任用细则九面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括一公司员工考勤管理制度二员工考勤与工作注意事项三员工出勤管理规定四员工打卡管理规定五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八经营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十一员工参与公司管理规定第六部分员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一员工守则三员工着装管理规定四员工姓名牌管理办法五员工识别证使用准则六公司员工礼仪守则七临时人员管理办法九人员晋升管理办法十公司人员调动与降职管理规定十一公司辞退与辞职管理规定十二公司人员遣管理办法十三员工离职处理规定十四员工离职处理细则十五职员退职金给付细则第八部分会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面一财务部工作准则二财务管理规定三会计管理规范四会计管理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报管理规定十一公司内部稽核制度十二公司审计管理制度十三会计档案管理制度十四统计管理办法第九部分资金财产管理制度在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作一经营计划与预算管理制度二资金预算作业细则三资金管理办法四资金控制制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支管理办法八传票审核职权划分办法九零用金管理规定十费用开支标准十一财产管理办法十二固定资产管理规定十三公司财务盘点制度第十部分账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面一营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据与应收账款处理细则三账款管理细则四收款管理规定五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据管理规定八问题账款处理细则九呆账管理细则第十一部分经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度二经营计划管理制度第十二部分采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。

【2018最新】迷途返航观后感-推荐word版 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==迷途返航观后感篇一：迷途观后感-树立合规理念避免迷途知返--《迷途》观后感警示教育片《迷途》播放后，在**形成了强烈的震撼效果，一是案件中就包含着**以前的员工和邻近单位的员工。

二是犯罪人员的年轻化。

三是犯罪人员及家属的悲惨现状。

现谈谈自己的体会及看法。

近年来，我系统内多次发生了类似案件，案防形势非常严峻。

纵观金融案件的发生，尽管形式各异，但追究原因归结为一点，主要是由于各项内控制度未履行好、落实好造成的。

这几起案件的发生我想有以下几方面原因：一是员工法纪意识差，教育乏力。

**点多、面广、线长，绝大多数员工身处最基层，长期以来，规范化、制度化的思想教育开展不够，员工重视实际，视思想教育为形式、为空谈，认为思想教育无意义，久而久之，员工思想道德水准、法律法规观念得不到净化和提高，遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差，大多凭个人的良知做工作。

二是防患意识不强，管理乏力。

近几年来，大部分**注重了业务开展，忽视了案件防范，一手硬一手软的现象得不到彻底改观，尤其在基层信用社，任务至上，片面追究几项主要业务指标的考核，不重视内部管理、安全教育和责任意识。

三是监督检查图形式、走过场、监督乏力。

一方面监督检查力量相对薄弱，对信用社点多、面广、线长和客观上难以全面实施有效的监督检查；另一方面，检查人员有的责任心差，原则性不强，检查图形式，走过场，该发现的问题没有及时发现，发现的问题也没有采取有效措施进行处罚，而是大事化小、小事化无。

有些事情虽然发现了，也下达了整改通知，但对落实情况没做进一步的督促检查，使问题越积越大，最后导致发生重大经济案件。

如何改善内控制度建设，本人认为应从以下几方面入手。

一是树立“以人为本”的思想，提高思想教育水平。

首先要经常性抓好员工的政治思想和职业道德教育，使其树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到“常到河边走，就是不湿鞋”。

2018年“倒金字塔”管理法-让一线员工颠覆你对“权力”的认知-推荐word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==“倒金字塔”管理法:让一线员工颠覆你对“权力”的认知文章开篇先给大家讲个故事：有个美国商人叫佩提，这一天他接到通知要乘飞机从斯德哥尔摩到巴黎参加地区会议。

我们知道阿兰德机场是斯德哥尔摩也就是瑞典的国际机场，阿兰德机场距离斯德哥尔摩市70公里，当佩提先生到达机场后，一摸口袋，脸变了颜色，发现没带飞机票。

那我们知道世界上各个国家的航空公司规定都是一样的，没有机票是不能够办理登机手续的。

正在这个时候SAS公司的一位小姐款款走来说“Can Ihelp you?”(我可以帮您吗?)，佩提显得很不耐烦说你帮不了，可是小姐还是笑眯眯的说，您说出来或许我能帮助你。

佩提说我没带飞机票，没想到小姐说：“您没带飞机票呀，这事很好办，您先告诉我机票在哪?”他说在XX饭店411号房间，小姐给了他一张纸条，让他拿着先去办登机手续，剩下的事情由她来处理。

佩提先生到了登机的地方很顺利就办好了，拿到了登机卡，过了安检，到了候机厅。

当飞机还有十分钟就要起飞的时候，刚才那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落在饭店的机票。

那么小姐是怎么把机票拿到的呢?她拨通了饭店的电话后是这样说的：“请问是XX饭店吧，请你们到411号房间看看是否有一张写着佩提先生名字的飞机票?如果有的话，请你们用最快的速度用专车送往阿兰德机场，一切费用由SAS公司支付。

”是什么力量使她这样做呢?就是“倒金字塔” 管理法，因为他把权力充分的赋予了一线工作人员。

倒金字塔管理法(Pyramid Upside Down)最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。

卡尔松在应对公司发展危机时，提出这种新的管理方法，也有人称之为倒三角管理法。

卡尔松认为，“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人;人人都希望被作为个体来对待;给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量;任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。

【2018-2019】课题申报推荐意见word版本 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==课题申报推荐意见篇一：课题意见五、推荐人情况及意见六、各级审查意见篇二：教研课题之学校推荐意见(范例)教研课题之学校推荐意见（范例）例一：本项目以创新型卫生检验专业人才培养模式为目标，属学校教学改革的重点领域，项目的实施对培养创新型卫生检验人才具有重要意义，其研究成果可供全国同类专业借鉴，也可为教育主管部门有效管理提供依据，具有较高的推广价值。

项目主持人是教育部教学指导委员会委员，卫生检验专业负责人，校级优秀教学团队带头人，具有丰富的教学和科研工作经验，具有较高的理论水平和科研能力，有能力主持并完成该课题的研究。

项目组成员结构合理，基础较好。

经费预算合理。

若获立项资助，学院将在人力、物力等方面予以全面支持，确保项目按计划完成。

同意申报。

例二：候选人。

博士，201X年在美国辛辛那提大学 (University of Cincinnati) 获得博士学位，1998年7月至201X年10月在美国辛辛那提大学和美国环保署风险管理国家实验室从事高级访问学者、副研究员、博士后等研究工作，201X年12月至201X年10月任美国Pegasus Technical Services Inc.注册工程师，201X年11月至今任湖南大学环境科学与工程学院教授、博士生导师、环境工程系系主任。

其主要研究方向为污染控制理论与技术。

教授长期从事废水废气处理领域的教学和科研工作，主持包括国家自然科学基金、国家科技支撑计划项目等在内的多项国家级、部省级科研课题，取得了重要的学术成就。

教授基础理论和研究基础扎实，具有丰富的国内外研究经历，富有创造力和创新精神。

若被批准为环境工程学科“芙蓉学者”特聘教授，必将进一步提高我省、我校环境工程学科的整体实力和水平，吸引更多的优秀环境工程人才来我省工作。

2018-。制度执行中思想不重视、行动不得力、效果不明显的,就要及时采取谈话、诫勉、书word版本 (14页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==。

制度执行中思想不重视、行动不得力、效果不明显的,就要及时采取谈话、诫勉、书篇一：党风廉政建设岗判断题及答案党风廉政建设岗判断题及答案1.根据税务系统反腐倡廉形势发展需要，不断补充和创新廉政培训课程内容，改进教学方法，加强教学基本建设。

（）2.学习党员领导干部廉洁从政行为准则，掌握廉洁从政要求的主要内容，明确自觉遵守的义务和违反规定所应承担的党纪、政纪及法律责任。

（）3.学习税务人员廉洁从政行为规范，掌握廉洁从政要求的主要内容，明确自觉遵守的义务和违反规定所应承担的党纪、政纪及法律责任，增强遵纪守法观念。

（）4.学习税务人员职业道德基本内容，特别是廉洁自律在职业道德中的地位和作用;介绍各国公职人员职业道德建设经验;宣传税务廉政文化建设成果;强化税务职业道德观念，塑造清正廉洁的道德品格。

（）5.督促检查工作由税务总局党校和各级各类税务干部培训机构、税务人事（纪检监察）部门、教育管理部门按各自职责范围负责。

（）6.党风廉政建设责任制，根据《中华人民共和刑法》和《中国共产党章程》，制定本规定。

（）7.实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。

（）8.实行党风廉政建设责任制，要坚持纪委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与。

（）9.党风廉政建设责任制规定适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政府机关、审判机关、检察机关的领导班子、领导干部。

（）10.党委常委会应当将执行党风廉政建设责任制的情况，作为向上级党的委员会全体会议报告工作的一项重要内容。

（）11.实施责任追究不因领导干部工作岗位或者职务的变动而免予追究。

已退休但按照本规定应当追究责任的，仍须进行相应的责任追究。

（）12.中央军委可以根据党风廉政建设责任制规定，结合中国人民解放军和中国人民武装警察部队的实际情况，制定具体规定。

【2018最新】绩效管理的名词解释是什么-推荐word版 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效管理的名词解释是什么绩效管理是很多企业需要了解的内容，所以很多的企业都会想要知道绩效管理的一些知识。

下面为您精心推荐了绩效管理的名词解释，希望对您有所帮助。

绩效管理的解释绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的涵义绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。

从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。

员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。

首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

绩效管理的方法1、目标管理法(MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。

所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。

目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。

其基本程序为：(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。

(2)在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。

(3)监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。

(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。

目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练，员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。

这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性，能够以一种更加高涨的热情投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。

【2018-2019】怎样管理不听话的老员工-推荐word版 (1页)

【2018-2019】怎样管理不听话的老员工-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==怎样管理不听话的老员工事件起因：由于工作卖力，与客户沟通也很不错，屡创业务佳绩，A君从一个普通跟单成为主管，管辖厂里生产与生活中各种事情，他非常珍惜这种职位，但因厂里的管理层职员论工龄都比A君长，论技术都比A君强，所以他们很不情愿受A君管制，A君也努力去学专业知识和提高自己的管理水平，他们仍然与A君对抗，A君不知如何配合这种管理?解答：管理、管理，管是工具，理(顺)才是目标。

从问题看，更多的是员工的情感因素在影响。

说白了就是“工龄比A君长，技术比A君强”的老员工不服A君管。

他们如果有这个态度，要么A君的技术能够达到“国际领先、国内独有”，否则他们不会有改变。

有种说法：你不如人，人家看不起你；你比别人强一点，别人嫉妒你；只有你比别人高一大截，他才会看见你的光环。

所以，员工不服A君，不单纯是A君技术水平问题，主要是情绪问题。

至于说管理水平，个人认为你确实应该有些改变。

A君提到了一个词：“管制”，说老员工“很不情愿受我管制”。

我要说的是：谁都不愿意被人管制。

他不仅不愿意受你管制，有的人甚至连爹妈的管制都不愿意接受呢。

主管作为称谓无所谓，但做为处事原则就不妥当。

你总想管着别人，而你的硬件水平又没人家硬，被抵制就是当然的了。

其实A君的目的不是让别人听他的话，证明他的威风，他只要让别人把自己的工作做好就可以了。

这首先需要他们之间的关系不是很僵，可以尝试放下架子。

杨元庆在刚刚掌管联想的时候，胸前有块牌子“请叫我元庆”。

这个称谓的变化，体现的是他想与员工亲近的思想。

作为主管A君需要员工的支持，所以A君得主动和他们搞好关系。

其次A君要有服务的态度，不要总是认为自己怎么说别人就该怎么做。

打工的很简单，做自己的事拿自己的钱，有些事情你不说就是为薪水他也会做，但你总指手画脚，他可能就有逆反心理更不做了。

【最新2018】自我管理技能提升-推荐word版 (2页)

【最新2018】自我管理技能提升-推荐word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==自我管理技能提升导语：应该怎么提升自己的自我管理能力呢?人只有在自我管理和被管理中才会成功。

懒惰是天性，通过自我管理可以让自己从惰性中解放出来。

何为管理?管理就是要规范人的行为，就是要克服人的惰性。

小编用四本书来告诉你怎么提升自我管理。

一、《认识商业》《认识商业》指导实用商业技能，立足多变商业世界，全球300万人选用的商业入门书。

有助于读者全方位理解商业，规划自己的职业生涯;有助于创业者和职业经理人更清醒地认清机遇与风险，找准自己的定位。

不论是尚在进修的莘莘学子，还是浮沉商海的企业人士，均可通过本书提高自己的商业竞争力。

二、《抗压力》你是否有过难以适应工作环境的改变、面对讨厌的工作拖延症发作、心里一有事就彻夜辗转难眠的体验?你需要的是让你笑对困境、见招拆招、原地满血复活的抗压力!你需要做的不是一味积极乐观向前看，而是掌握在逆境中直面消极情绪、应对压力的技巧。

作者针对现代人容易遇到的种种压力来源与情况，提出了培养抗压力的七大实用技能，这些诀窍也是他在日本积极心理学学校面向大众进行培训时教授内容的精华所在。

不只是商业人士，从企业到院校，从老人到儿童，掌握抗压力就像养成定期运动的好习惯一样，可以让任何人受益终生。

三、《可爱的诅咒：圣母型人格心理自助手册》心理学家把这些始终把友善待人作为唯一行为准则并因此受尽委屈的人称为“圣母型人格”。

本书不是让人们放弃对这个世界表达善意，而是鼓励过人们为自己争取一些时间和自由，毕竟，每个人都有权利好好爱自己。

四、《解忧禅绕画》禅绕画是一种全新的绘画形式，被誉为来自美国的心灵艺术，风靡欧美。

它有两大特点，一是简单，绘画零基础也能创造禅绕作品;一是减压，绘制禅绕画可以使人进入一种冥想的状态，释放出压力，达到身心平和。

2018年员工沟通岗位职责-推荐word版 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工沟通岗位职责篇一：企业内部各部门的沟通与协调企业内部有效的沟通与协调是企业发展的关键，针对企业部门之间沟通与协调存在的问题，提出采用无边界沟通，扩大沟通途径；加强总分关系、ET关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”；利用网络技术等方法提高企业内部沟通与协调的效率。

企业是一个有机整体，企业内的各部门就像是人体的各个器官。

企业的CEO相当于人体的大脑眼睛耳朵，要眼观六路耳听八方，综合各种因素把握企业全局，制定发展和运营目标：企业的采购部类似于人体的口腔，采购原材料、生产用物资为企业的正常运转提供“食物”：生产部相当于人体的胃，通过对原材料的加工处理形成产成品，把“食物”消化成能被企业吸收的间接“营养”；在通过销售部的销售活动把产成品转化成真正的“营养”——利润被企业吸收；通过财务部的各项财务指标显示企业的财务状况、经营成果、现金流量，这些财务指标像人体的各项健康指标一样显示着企业的健康状况。

犹如人体一样，企业内部要上通下达，能“吃”能“排”，这样企业内各部门之间的相互沟通和协调就非常重要。

一、企业部门之间沟通与协调的重要性作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。

企业内部沟通与协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。

企业管理中，若部门与部门之间的沟通协调失衡，往往会造成企业止步不前，更别提企业是如何发展壮大，当然在某一程度而言，企业内部的竞争对企业发展有一定程度的帮助，但是如果部门与部门间之间沟通与协调严重失衡，务必会给整个企业带大很大影响。

因此，在世界经济日益全球化的今天，沟通与协调的重要性越来越被人们所认识。

对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通协调是成功的关键。

管理制度员工通过

管理制度员工通过一、管理制度员工通过的重要性管理制度员工通过是企业最基础也是最重要的工作之一。

首先，管理制度员工通过可以明确员工工作职责和权利，防止员工行为的不当，保障企业的正常运转。

其次，管理制度员工通过可以规范员工的行为，提高员工的工作效率。

再次，管理制度员工通过可以让员工明确企业规章制度，遵守相关规定，从而维护企业的形象。

综上所述，管理制度员工通过是企业管理中不可或缺的一部分。

二、管理制度员工通过的建立与实施1.建立管理制度员工通过建立管理制度员工通过是企业管理的一项基础工作。

企业可以通过设立员工手册、规章制度等形式来明确员工通过的相关规定。

同时，企业应该密切关注国家相关法律法规的变化，及时修订管理制度员工通过，使之符合国家法律法规要求。

2.实施管理制度员工通过实施管理制度员工通过是企业管理工作的重要化任务。

企业可以通过开展员工培训、宣传政策等形式来让员工了解相关规定，并提供必要的指导和帮助。

企业还可以通过建立相应部门或岗位，负责管理制度员工通过的具体工作。

三、管理制度员工通过的具体内容管理制度员工通过的具体内容包括但不限于以下几个方面：1.员工行为规范企业可以明确员工的行为规范，包括工作时间、工作内容、工作态度等要求。

同时，企业还可以制定相关制度，规范员工的言行举止，从而维护企业的形象。

2.员工权益保障企业应该明确员工的权益保障，包括薪酬待遇、工作环境、劳动合同等方面的规定。

同时，企业还可以设立相应的投诉渠道，保障员工权益得到有效维护。

3.员工奖惩制度企业可以设立员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或惩罚。

通过奖惩制度，激励员工提高工作业绩，提高员工的积极性。

4.员工离职流程企业可以明确员工离职的相关流程和要求，包括提前通知、办理手续等。

通过规范员工离职流程，可以避免引发不必要的纠纷。

四、管理制度员工通过的建议1.注重员工参与企业在建立和实施管理制度员工通过时，应该注重员工的参与。

可以通过听取员工意见建议、组织员工参与规章制度的修订等形式，让员工感到自己的意见得到重视，增强员工的归属感。