地铁工程质量创优规划(样本)

地铁工程质量创优规划(样本)目录1、总体介绍 (1)1.1、工程概况 (1)1.2、参建单位 (2)1.3、工程特点及重点 (2)1.4、采用规范及质量标准（技术及施工方面） (3)2、创优目标 (4)2.1、公司质量方针 (4)2.2、公司服务宗旨 (4)2.3、合同规定质量标准 (4)2.4、本工程质量目标 (4)2.5、质量目标分解 (5)3、创优工作管理体系 (6)3.1、创优工作领导小组机构 (6)3.2、创优体系成员 (7)3.3、创优小组成员职责 (8)3.4、资源配臵 (12)4、质量创优控制措施 (17)4.1、机械设备管理 (17)4.2、材料进场管理 (17)4.3、施工过程控制 (17)4.4、单项施工过程的质量控制 (18)4.5、创无质量通病工程的实施与控制 (22)4.6、主要工序质量控制措施 (23)4.7、隐蔽工程的质量保证措施 (23)4.8、成品保护措施 (25)4.9、工程重点及主要质量控制措施 (27)4.10、质量资料的管理 (29)质量创优规划1、总体介绍1.1、工程概况本标段为地铁4号线一标段，工程范围包括一站二区间：即焦化厂站、双合村~焦化厂站区间、焦化厂站~合同终点区间，里程为右K22+288.136~ K23+673.656，全长为1.385km。

本标段工程示意图如下图所示。

图1 北京地铁7号线XX标工程示意图（1）焦化厂站工程概况焦化厂站位于焦化厂厂区中部，为地下二层侧式车站，起止里程为右K23+200.256~右K23+440.856，车站长240.6m，开挖宽度24.6m，开挖深度17.7m，左右线两个侧式站台宽均为7.5m，顶板覆土厚度约3m；附属结构含四个出入口、二个风道。

车站为两层两跨形式(局部二层三跨)，现浇钢筋混凝土框架结构。

车站围护结构Ф800@1200钻孔灌注桩+Ф609钢支撑，基坑内明排水；车站附属结构的围护形式为Ф600@1200钻孔灌注桩+Ф609钢支撑。

车站主体建筑面积12000m2，附属建筑面积3865m2（地下），地面建筑面积546m2。

（2）双合村~焦化厂站区间工程概况双合村站至焦化厂站区间，起止里程为右K22+288.136～右K23+200.256，区间单线长度912.12m。

附属结构在右K22+800处设臵一座联络通道及废水泵房。

该区间含出入线段，出入段线左CRK0+000.000～左CRK0+280.000，单线隧道长280m，右CRK0+354.82～右CRK0+772.35，单线隧道长417.53m，双焦区间结构采用单层单跨、单层双跨及单层多跨结构形式（最大断面宽度为30.1m），正线区间隧道轨面埋深14.5～16.5m。

出入段线区间左线轨面埋深8.3m～14.6m；右线轨面埋深8.3m～14.7m。

双焦区间西段正线与出入段线合建段基坑右K22+288.136～右K22+703围护结构上部采用1：0.5放坡、Φ18～32@1500土钉墙支护，下部采用Φ800@1400钻孔灌注桩+2道锚索支护；其余段正线独立基坑围护结构采用Φ800@1400钻孔灌注桩＋三道Φ609钢支撑型式，基坑施工时进行降水。

结构形式为矩形框架结构。

（3）焦化厂站~合同终点区间工程概况焦化厂站~合同终点区间起止里程为右K23+440.856～右K23+673.656，单线隧道长232.8m。

在里程为右K23+661.656～右K23+673.656设臵一个区间风井。

区间结构为两跨单层矩形框架结构形式，围护结构采用Φ800@1400钻孔灌注桩＋三道Φ609钢支撑型式。

基坑外降水。

区间标准段宽度为11.1m，区间隧道埋深11.4～11.7m。

（4）工期及投资本工程总工期：计划开工日期为2010年5月1日；计划竣工日期为2014年12月30日；共计1704日历天。

工程总投资：3.68亿元。

1.2、参建单位建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：1.3、工程特点及重点1.3.1、工程特点（1）专项工作范围广，协调配合多；（2）施工环境复杂，施工干扰大；（3）工程所处及周边建（构）筑物较多，地面沉降控制要求严格；（4）焦化厂内实施拆迁任务复杂、工作繁重；1.3.2、工程重点（1）专项工作的顺利实施是保证本合同段按期完工的重点；（2）确保焦化厂车站明挖基坑及区间围护结构施工安全是本工程的重点；（3）工程结构防水质量的保证是本工程的重点；（4）依靠监控量测数据指导施工，及时反馈，做到信息化施工；严格控制施工中地面沉降是本工程的重点；（5）运用系统工程方法，全面统筹安排，控制施工关键点，确保工程总工期目标实现；（6）安全、文明施工管理要求高；环保要求高是本工程的重点；（7）本标段工程一站二区间均位于染料厂和焦化厂内，工程所处地址范围内土层受化工污染，保证员工人身安全、防止环境污染；正确处理污染土、防止工程结构受其影响是本工程的重点。

（8）双焦区间起始段落施工前对邻近建筑结构（22层住宅房建）的加固防护；1.4、采用规范及质量标准（技术及施工方面）采用的主要法律、法规和标准一览表表12、创优目标2.1、公司质量方针永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品。

2.2、公司服务宗旨诚信、创新永恒；精品、人品同在。

2.3、合同规定质量标准合同规定的质量标准为：合格。

2.4、本工程质量目标确保本合同段单位(子单位)、分部(子分部)、分项工程检验批全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。

永久性工程：必须符合建设部4发（92）《市政工程质量等级评定标准》及补充规定，质量等级达到优良；临时性工程：必须符合建设部发（92）《市政工程质量等级评定标准》及补充规定，质量等级达到合格。

争创省部级以上优质工程奖项。

（1）工程质量全面达到国家和轨道交通工程质量验收标准；（2）标段内工程一次成优，争创省部级以上优质工程奖项；（3）工程一次验收合格率100%；2.5、质量目标分解质量目标分解详细内容见下列质量目标分解表。

主要工序项目质量控制表表2质量目标的定性要求：明挖法施工钻孔灌注桩施工小应变无损探伤检测Ⅰ类桩达到95%以上，杜绝Ⅲ类桩；桩顶水平位移在0.15%H以内，且≤30mm。

现浇结构混凝土其抗压、抗渗指标符合设计要求；结构外观无影响性能和使用功能的质量缺陷，符合评定标准；防水效果符合设计及规范要求。

3、创优工作管理体系3.1、创优工作领导小组机构6为保证北京地铁7号线XX标创优规划的实施，项目经理部建立完善的创优工作领导小组，负责指导创优计划的实施，领导小组机构图如图23-2所示。

图2 项目经理部创优工作领导小组机构图3.2、创优体系成员项目部创优体系主要成员名单表373.3、创优小组成员职责（1）项目经理职责1、全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。

接受上级单位的检查与监督。

2、抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。

3、负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。

4、参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。

5、负责分包施工单位和劳务队的选择，并按授权范围签约，组织管理考评，协调总分包关系。

6、负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。

7、适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。

8、提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的需要。

9、负责协调甲乙方、监理、设计和政府有关部门的关系，保证施工顺利进行。

10、审核签发季、月进度施工计划，工程预决算，财务开支、工程综合统计，重大技术措施方案和竣工交验等。

11、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

（2）项目总工职责1、对承建项目的生产、质量进行全面管理。

指导各级工程师开展有效的技术管理工作。

2、贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。

83、对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管理制度，完善和改进测、试、检手段。

4、推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，完善项目质量，跟踪体系的职责。

5、制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。

6、负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具体实施。

7、认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。

（3）质检部职责1、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定与完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、参加物资进场验证工作，核查进场资料，半成品的质量，发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序；4、全面进行质量检查，掌握质量动态，巡查操作质量和工序质量，对不合格工序提出纠正意见，必要时责令返工，签发质量整改通知书；5、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达整改或罚款通知单，并及时上报总工；6、对影响质量的关键部位按要求设臵的质量管理点，制定控制要点，实施重点质量检查、控制；7、按施工规范和施工图纸对分部、分项工程质量进行检查和验收评定；8、按时如实做好质量报表、质量评定。

（4）工程部职责１、负责工程技术管理、质量管理、计量、试验管理、测量放线管理工作，做好技术指导和审核工作。

２、组织设计图纸的会审，认真作好设计变更、洽商，编制施工组织设计、施工方案、技术措施、环保措施，成品保护措施，冬雨季施工方案，认真绘制三通一平临设搭建的设计规划。

9３、及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。

４、参加质量事故的调查分析，负责编制事故的处理方案。

负责推广和应用新材料、新技术、新工艺的具体实施，技术交底及作业指导书的编制、收集总结应用效果。

5、负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。

6、负责提供对外分包合同及加工产品的技术要求及质量标准。

7、经常深入施工现场，对施工队提出的问题予以答复、解决。

8、建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理装订，妥善保管。