工程质量创优规划

澄江镇便民服务中心工程创优规划新余市万宝建筑工程有限公司0 一一年六月1总则1.1本工程概况澄江镇便民服务中心工程；属于钢筋混凝土框剪结构，建筑面积为9437.3平方米，建筑高度为31.65m,总工期：450日历日；施工单位：新余市万宝建筑工程有限公司。

本工程由泰和县澄江镇人民政府投资建设，运城市建筑设计研究院武汉分院建筑设计，新余市万宝建筑工程有限公司组织施工；由胡秋梅担任项目经理1. 2确立质量目标，全标段创优质工程。

尽管施工困难复杂，我们必须确立安全优质、确保创优质工程的目标，为吉安人民建好满意的工程、为集团公司立足市场、为城市发展，作出我们应有的贡献。

1.3树立质量意识、制定质量管理制度。

认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收标准及有关法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的根本，使人人重视质量；同时，按招标文件中的技术规范、设计文件及有关规程，认真研究、制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指导书施工。

1.4 处理好质量与进度的关系。

质量与进度是一对矛盾的统一体，我们将辩证地处理这一矛盾的统一体。

在任何情况下，质量决定一切，没有质量就没有进度。

因此，当质量与进度矛盾时，进度必需服从质量，做到处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量的观念。

2 创优组织机构及职责2.1 指挥部成立创优领导小组组长：胡秋梅副组长：付田华成员：李永永李海花刘胜道李华2.2 职责2.2.1 负责贯彻落实工程建设项目部和上级有关文件、指示、决议、决定。

2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。

2.2.3 编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。

2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理措施, 在施工实施过程中负责监督创优工作的落实。

2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核, 负责组织分部、分项工程质量的评定及验收，参与整个工程的内部验收和验交工作。

2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续2.3 指挥部同时设立工程创优办公室。

创优办主任：总工程师胡秋梅（兼）副主任：副指挥长付田华（兼）日常工作由指挥部安质部、工程部负责。

3 创优方针、思想、目标及安全、质量目标3.1 创优方针兑现合同承诺，留下时代精品；坚持质量第一，执行验收标准。

3.2 指导思想源头把关、过程控制、精细管理；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现“安全、优质、快速、环保”的建设目标。

3.3 创优目标3.3.1 建设工程施工安全质量标准化工地。

3.3.2 建设工程市、省优良工程奖。

3.4 安全目标：3.4.1 无施工安全责任重大及以上事故；342杜绝责任一般B类及以上铁路交通事故；3.4.3 杜绝重大火灾、爆炸（含压力容器）事故；344减少责任一般C类铁路交通事故。

3.5 质量目标本工程质量均符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到国内先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。

具体目标为：3.5.1 检验批、分项、分部工程施工质量检验评定合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。

施工过程中杜绝一般责任及以上质量事故。

3.5.2 主体工程质量零缺陷，其中混凝土结构使用寿命不低于100 年。

3.5.3 初步验收时，工程建筑等级达到设计的100％，国家验收时，所有工程等级均能达到设计目标值。

3.5.4 全面落实铁道部“六位一体”标准化管理要求，实现工程“安全、优质、快速、环保”建设目标。

3.5.5 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

4. 严格执行质量管理制度4.1 工程材料质量监控制度。

严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材料和构件实行驻厂监造。

按规定进行材料进场和过程检验，并提供检测报告。

不合格材料及时清退，严禁使用。

4.2 检测试验机构许可制度。

自建的试验室、混凝土拌合站等均需要报请建设单位组织验收合格后，方可投入使用。

4.3 工程质量检测试验制度。

各单位必须按规定项目和频次进行工程质量检测试验，凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字；建指统一招标选定检测单位进行桥梁基桩无损检测，我单位给予配合，监理单位进行过程见证，建设单位进行监督。

4.4 工程施工质量验收制度。

在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；凡施工质量验收标准中规定需要设计人员参加的工序检查或验收，应由监理工程师会同设计人员一并参加。

未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工。

4.5 质量保证措施审批制度。

在开工前，应将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，应报设计单位检算、咨询单位审核。

4.6 施工过程实施质量“三检”制度。

严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检。

4.7 工程质量报告制度。

发生工程质量事故后，应按规定及时逐级上报，开展调查和处理工作，并妥善保管有关资料。

4.8 质量管理责任人登记制度。

各单位在进场后，主要管理责任人要进行登记并上报建设单位，主要人员包括：各建设现场指挥部第一负责人，安全、质量主要负责人；施工单位项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人。

4.9 技术安全培训制度。

各单位要加强过程培训，要结合各自工作实际和上级要求，把技术安全培训工作正常化，形成良好的学习氛围，确保全体从业人员参加培训，做到先培训后上岗。

4.10 质量应急预案制度。

在质量管理和控制中，各单位应结合工程特点，制订质量应急预案，明确各级质量责任人，建立领导值班和及时上报制度，保证每道工序质量始终处于可控状态，及时消除事故隐患或苗头。

4.11 质量保证资料定期归档制度。

为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况，杜绝人为更改现象，要求工程质量资料实行定期集中封存保管，各单位把基层工区（组）每月的各种工程资料全部集中到各自项目（经理）部统一封存保管，要求每月10 日前完成上月资料归档，并做好移交目录签认，确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。

5 创优质量保证措施5.1 确保质量的施工保证措施开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。

对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。

根据本标段工程特点和质量目标要求，指挥部、项目部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工。

机械设备按先进实用的原则配备。

原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。

加强现场施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制、“五不施工”“三不交接”等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处于受控状态。

加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。

加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。

强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。

大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。

本工程关键工程、关键工序、关键岗位、一律由本单位职工施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。

使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。

5.2 确保质量的检查保证措施强化质量检查制度，实行定期检查和经常性抽查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻落实开工前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检” （自检、互检、交接检）、“三自”（自纠、自检、自控）、“三工序”（保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序质量）检查、定期检查、验工签证、竣工检查等行之有效的质量检查制度。

在各级质量检查人员现场检查的基础上，每月项目经理部组织质量管理领导小组成员进行一次全面工程质量检查，层层把关，确保工程质量达到创优要求。

加强质量检验工作，严格质量检验工作程序，建立质量检验组织体系，健全质量检验保证体系，全面提高本标段工程施工质量检验质量，确保实现创优规划目标。

5.3 确保质量的经济保证措施为积极推广全员质量管理，促进质量管理，提高工程质量，本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵压金制度，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。

项目经理部根据每周质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位和工点，给予500〜1000元奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予500〜1000元罚款，并考虑让其退场。

对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，指挥部、项目部将再按事故损失金额的10％罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。

5.4 确保质量的信息保证措施采用各种方式及时收集质量信息，用计算机对有关数据进行分析处理。

项目经理部安全质量部门、各工程队质检工程师各配备一台相机，确保质量记录真实完整。

严格按照规定及时、如实、详细地记录和整理工程日志、施工质量记录、试验、检测等各项质量技术资料，做到内容详实，签证手续完备，真实反映施工和质量情况。

图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检查证、原材料合格证、试验报告单、施工日志、质量事故报告及处理记录、质量报表等资料分类归档。

按有关规定及时向建设单位、监理及有关部门上报质量工作情况和工程质量报表。

主动征求建设单位、监理工程师的意见，对建设单位、监理关于质量工作的要求要作为指令执行，认真分析研究贯彻落实。

及时掌握国内外质量信息动态，学习先进的质量管理经验和先进的检验检测手段，不断提高质量管理和工程质量水平。

5.5 创优安全保证措施坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，建设安全、和谐工程。

5.5.1 坚持以人为本，全面贯彻执行职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)，关注从业人员的职业健康和安全，确保每个岗位的工作环境适宜、安全可靠。