施工组织设计等实施情况检查记录表
施工综合管理情况检查表
检查日期：
分部（部门）负责人：
检查内容：（安全、质量管理或其它管理）
检查发现问题的事实描述：
检查人： 分部（部门）负责人：
问题产生的原因分析：
被检查部门/人员：
采取的纠正/纠正措施：
分部/部门负责人： 计划完成日期：
整改验证情况：
检查人： 日期：
备注：本表可作为公司或分部对各项管理工作实施检查、整改、验证记录之用；对检查发现问题的事实描述属实时，分部（部门）负责人应签字认可，若拒绝签字，检查人员可在事实描述中说明，视同认可。
项目施工组织设计实施情况检查表
5
施工顺序、流水节拍的描述是否正确
5
现场施工顺序、流水节拍与施工组织设计是否一致
2
总平面管理
（15分）
总平面图管理
5
是否绘制项目总平面布置图5 Nhomakorabea项目总平面布置图中是否有大型设施（临时驻地、梁/板场、拌和站、大型设备等）布设的位置、数量、面积等
现场总平面管理
2
施工现场布置与总平面布置图是否一致
2
现场布置需要变更时，是否重新绘制项目总平面布置图
1
重新绘制的总平面布置图是否有审批程序
3
工期管理
（15分）
总计划管理
5
是否编制工期总计划横道图和网络图
2
工期总计划横道图和网络图是否体现关键线路
区段/标段计划管理
3
是否编制区段/标段工期计划
2
区段/标段现场施工进度是否与施工组织设计中区段/标段工期计划一致
工期偏差与调整管理
2
现场进度出现偏差是否编制调整版计划
1
调整后的总计划是否有审批程序
4
资源管理
（30分）
劳动力资源管理
3
是否编制劳动力总计划
2
劳动力计划编制是否考虑区段/标段、工种、班组等因素
2
现场各区段/标段的劳动力工种、班组是否按进度计划进场
2
各区段/标段实际进场班组与计划是否匹配
2
劳动力总计划变化大需要调整时，是否编制新版计划
分包资源管理
2
是否有专业分包资源进场计划
2
现场进场分包单位数量与计划是否一致
5
方案管理
（15分）
方案编制计划
5
是否制定专项施工方案编制计划
施工现场检查记录表
6、特种作业人员教育培训、 持证上岗率100%.
2
0
安全、环 保检查
1、是否编制项目部安全环保 检查计划；
2、是否进行经常性检查。
3、是否进行定期（季节性、 法定节假日前后）检查；
4、是否进行综合性大检查；
5、对检查发现的问题是否形 成闭环。
2
1
安、质、
环例会
1、是否每周召开安、质、环 例会，形成记录；
3、安全环保目标是否分解（可 测量），是否落实到人；实现情况 是否定期检查；
1
4
安全、环 境管理制度
是否建立和检索到以下安全 环保管理制度：
罗列
1
5
安全、环 境保证措施
是否制定安全、环境保证措 施；
1
6
项目负责 人
1、项目经理是否做到了每月1次以上巡检；
2、项目副经理或总工是否做 到每月2次以上巡检。
工程质量、
安全、环保检查记录表
工程 名称
开工
日 期
计 划竣
工 日期
施
工
单 位
项 目
负 责人
技 术
负 责人
设
单 位
设 计
单 位
监 理
单 位
序 号
检查项目
检查内容和方法
检查记录
整改建议
1
施工组织 设计
1、审批手续是否齐全；
2、施工组织安排是否合理、 可行；
3、是否编制质量、安全、环 境保证措施，并有针对性；
2、“九牌二图二栏一表"标牌 配置齐全、张挂上墙；
3、消防设施配置合理，定期 检查；
4、废弃物分类回收，及时处 理；
5、宿舍环境卫生整齐，是否 有检查评比记录；
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。
一般情况下，每个单位工程应检查一次。
施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。
施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。
一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。
（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。
（2）开工日期：开工报告中的开工日期。
（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。
考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。
（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。
项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。
（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。
总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。
该负责人必须具有总监理工程师任职资格。
（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。
项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。
由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。
表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。
二、检查项目部分（1）开工报告。
检查开工报告有无及审批情况。
开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。
施工现场监理安全检查记录表
安全文明施工管理监理检查记录表
“三宝,，、“四口,，防护监理检查记录表
模板支撑监理检查记录表
1模板的安装、使用及拆除是否根据工程特点有针对性的编制了施工方案（现浇混凝土模
板的支撑系统应有设计计算书）：口是/口否；施工方案是否已通过审查：□是/□否;审查中提出的整改意见是否已经整改：□是/□否。
2.每层支撑系统搭设完成后是否经检查、验收：口是/口否；是否有完整的试验、验收记录和责任人签字认可：□是/□否。
3.模板支撑系统设计是否按规定取值并在使用说明中有限载要求（一般要求承重架3.0kN∕m2）：口是/口否；模板上施工荷载是否无超载现象：口是/□否；模板上堆料是否均匀：□是/口否。
4.立柱材料是否符合设计要求：口是/口否；立柱底端是否设置了垫板：口是/□否；立柱间距是否符合施工方案和规范要求：□是/口否；立柱纵横向支撑是否按规定设置：□是/口否。
5.模板拆除前是否经申请拆模报验并取得监理签字认可：口是/口否；模板支撑架拆除前混凝土强度是否达到设计要求（检查同条件养护试件）：□是/口否；是否按拆除方案要求自上而下逐步拆除并无悬空的未拆除模板：口是/口否。
6.在浇捣过程中施工单位是否安排专职人员对模板支撑进行值班守护和观察：口是/□否。
7.作业面上的孔洞及临边是否采取了可靠的防护措施：口是/□否；垂直作业面上下是否采取了可靠的隔离措施：口是/口否。
建筑工程施工安全检查记录表
建筑工程施工安全检查记录表一、工程基本信息工程名称：＿____施工单位：＿____监理单位：＿____工程地点：＿____建筑面积：＿____结构类型：＿____开工日期：＿____预计竣工日期：＿____二、安全管理1、安全生产责任制项目经理、专职安全员等安全生产管理人员是否明确其安全职责。
各部门、各岗位的安全生产责任是否已书面明确并落实到人。
2、施工组织设计及专项施工方案施工组织设计中是否有安全技术措施。
危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案，并经专家论证。
3、安全技术交底各分部分项工程施工前是否进行安全技术交底。
交底内容是否具有针对性，是否涵盖施工中的安全风险和防范措施。
4、安全教育培训新入场工人是否进行三级安全教育培训。
特种作业人员是否持证上岗，证书是否有效。
5、安全检查制度是否建立定期安全检查制度，检查记录是否齐全。
对检查出的安全隐患是否有整改通知、整改回复及复查记录。
三、文明施工1、现场围挡施工现场周边是否设置连续、密闭的围挡，围挡高度是否符合要求。
2、封闭管理施工现场进出口是否设置大门，是否有门卫值班制度。
3、施工场地施工现场道路是否畅通，是否有排水设施，场地是否平整。
4、材料堆放建筑材料、构配件、料具等是否按总平面布局堆放整齐，并设置标识牌。
5、现场住宿施工作业区与办公、生活区是否明显划分，宿舍内是否整洁卫生，是否存在违规用电现象。
6、现场防火施工现场是否配备灭火器材，消防通道是否畅通。
四、脚手架1、落地式脚手架基础是否平整坚实，是否有排水措施。
立杆、横杆间距是否符合规范要求。
剪刀撑、连墙件设置是否符合要求。
2、悬挑式脚手架悬挑钢梁的选型、锚固是否符合要求。
架体与建筑物的拉结是否牢固。
3、附着式升降脚手架防坠落、防倾覆装置是否灵敏可靠。
同步升降控制装置是否有效。
4、脚手架防护作业层脚手板是否铺满、铺稳，是否有探头板。
脚手架外侧是否设置密目式安全网，网间是否严密。
五、基坑工程1、基坑支护支护结构的选型、设计是否符合要求。
施工现场检查记录
施工现场检查记录检查日期: [填写检查日期]检查人员: [填写检查人员姓名]检查现场信息- 工程名称: [填写工程名称]- 工程地点: [填写工程地点]- 工程负责人: [填写工程负责人姓名]- 施工单位: [填写施工单位名称]- 检查目的: [填写检查目的，例如安全检查、质量检查等]检查内容1. 安全检查：- 确保施工现场周边安全措施是否到位，如围挡、警示牌等；- 检查施工人员是否佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；- 检查高处作业是否采取必要的安全措施，如安全网、安全带等；- 检查施工现场是否存在明火、易燃物品等安全隐患。
2. 质量检查：- 检查施工现场的施工质量是否符合相关标准和规范；- 检查施工过程中使用的材料是否符合质量要求；- 检查施工过程中的施工工艺是否正确执行；- 检查施工现场是否存在质量缺陷和整改情况。
检查结果和整改意见1. 安全检查结果：- [填写安全检查结果，如安全问题、安全隐患等]- [提出必要的整改意见]2. 质量检查结果：- [填写质量检查结果，如质量问题、质量缺陷等]- [提出必要的整改意见]检查结论根据本次检查结果，施工现场存在一些安全和质量方面的问题，需要施工单位及时进行整改。
施工单位应按照整改意见进行整改，并在整改完成后通知检查人员进行复查。
复查日期: [填写复查日期]复查人员: [填写复查人员姓名]复查结果根据复查结果，施工现场的安全和质量问题已得到有效整改，并符合相关要求。
工程可以继续进行施工。
---以上是本次施工现场检查记录，请相关人员认真落实整改要求，确保施工现场的安全和质量。
施工安全检查记录表
禁止违章操作：严禁带电作业， 必须断电进行维修和检查。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
接地保护：所有电气设备应接地， 并安装漏电保护装置。
警示标识：在危险区域和设备周 围设置明显的警示标识。
施工现场安全标准
施工现场应设置 安全标志和警示 牌，确保安全警 示到位。
施工现场的临时 用电应符合相关 规定，严禁乱接 乱拉电线。
施工用电安全
检查施工用电是否符合规范要求 检查电线是否老化、破损 检查开关箱是否完好、漏电保护器是否正常工作 检查电气设备是否符合安全要求
施工现场安全
检查施工现场的围挡、标识等安全设施是否完善 检查施工用电、消防设施等是否符合安全要求 检查施工人员的安全教育培训及持证上岗情况 检查施工机械设备的维护保养及安全操作情况
04
检查结果
检查发现问题
工人未佩戴安全帽
设备维护不当，存在故障
添加标题
添加标题
施工现场存在安全隐患
添加标题
添加标题
施工材料堆放不规范，存在倾倒 风险
整改措施及建议
针对检查出的问 题，制定具体的 整改措施和时间 表
对整改过程进行 监督和跟踪，确 保整改到位
对整改结果进行 验收，确保符合 安全要求
记录表应妥善保存，以便后续查阅和追溯。
表格更新与维护
定期更新记录表格，以适应施工安全检查的变化和需求 及时修复表格中的错误和缺陷，确保数据的准确性和完整性 定期对表格进行备份，防止数据丢失或损坏 培训相关人员，提高其表格操作和维护技能
06
检查记录表格应用
表格填写要求
填写内容必须真实准确
表格填写需按照规定格式进行
感谢观看
汇报人：XX
施工现场检查记录表
《工资发放表》工人签字是否有代签现象
7
《花名册》、《考勤表》、《工资发放表》是否有劳务单位盖章、签字是否齐全
8
是否留存劳务费支付发票复印件并加盖公章
9
施工现场用工人员变动表
10
施工变更人员的劳动合同
11
进场工人是否在15日内进行公司级、项目级、班组级平安教化
12
是否有新工人入场三级平安教化签到公司级、项目级、班组级
15
钢筋区半成品是否按规格、型号码放整齐
检查人：
检查评分记录（机械平安）
工程名称：
序号
检查内容
检查状况
标准分
实得分
1
施工现场重点部位消防器材是否进行登记
2
运用合体钢瓶（应有出厂钢印标记、钢瓶检验标记、注册登记钢印代码）
3
选择合法燃气企业供气，并和之签订平安供气合同
4
项目部是否和燃气企业供应单位签订平安供气协议并索要购气凭证
钢瓶软管是否出现老化、腐蚀等现象
5
现场各类气瓶是否有明显标记
6
现场各类气瓶是否有防震、防爆、防晒等措施
检查评分记录（其他资料）
工程名称：
序号
检查内容
检查状况
标准分
实得分
1
劳保用是否有选购支配、验收记录、发放记录
2
每月月末是否进行资源、能源统计
3
每月月末是否对施工现场废弃物进行统计
4
公司下发的文件是否一周内登记领收台账
2
紧急作业管理制度
2
劳动防护用品配备和管理制度
2
平安生产嘉奖和惩处制度
2
生产平安事故报告和处理制度
2
其他保障平安生产的规章制度
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表
工程名称：××××
建设单位：××××
设计单位：××××
监理单位：××××
施工单位：××××
序号项目内容
1 现场质量管理制度岗位责任制、设计交底会制度、技术交底制、挂牌制、质量与结济挂勾制度等
2 管理制度质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度等
3 审批施工图审查情况、地质勘察资料、地质报告书等
4 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种
5 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划等
6 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施等
7 分包方资质与对分包单位的项目经理、建设工程施工许可证、项目负责人等
8 项目负责人
9 项目负责人
10 XXX工程师施工组织设计、编制、审核、批准齐全
11 ×××项目技术负责人
检查结论：现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师签字：×××。
施工方案等实施情况检查记录表
施工组织设计实施情况检查记录表检查工程名称日期检查检查部门人员检编制状况检查状况查项目第施工期、质量、安全生产、一工文明施工和职业健康安全管部目理、科技进步和创优目标、服分标务目标各项目标的内部责任分解施项目项目管理组织机工人员构组组织项目管理模式织项目管理人员配与备部项目劳务队（施工署队）安排施工施工区段的区分部署施工次序施工任务区分主要施工技术措施施施工准备工作组织实时间安工排准技术技术标准准备备准备图纸会审准备施工过程设计与开发查验批的区分配合比设计定位桩接收和复核资源机械设备准备劳动力工程用材周转资料预制加工品试验与计量用具其余施工设备现场任务安排准备施工施工方案确实定方案施工方案的编制达成准备状况施总工期安排工节点工期要求进施工总进度计划度单位工程施工进度计划计阶段进度计划划各级进度计划的保证措施施现场平面部署图的内容工施工现场平面部署管理总内容平面布置总、分包管理施工技术组织措施保证措施第新二技总担保理内容总包对分包的配合分包达成工作状况内容组织举措检查改良责任区分工程质量保证举措安全生产保证举措文明施工、环境保护举措雨期、台风、暑期高温与夜间施工保证措施施工方法应用部位部术、注意事项分新经济效益和社会效益的展望附工理论和试验研究实行方案加艺、预期成就及判定评论内新容材料和新设备应用施对各样可能发生的风险的工综合展望风项目施工风险险风险防备对策防紧迫预警方案范风险管理责任工当有工程创优计划的编制程创优创优组织机构创目标创优保证举措优时计划及保证措施工程名称检查部门检施工方案实行状况检查记录表郡原美村二期工程G区检查日期技术部检查人员详细内容检查记录查项目发项目部能否起码保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管放范二级机构工程部、技术部、商务合约部是理人员围否各执一份由企业审批的施工方案能否报企业技术部存案（同时报送电子版）施分质量目标工部进度及成本目标部分安全目标署项文明施工目标工环境、职业健康安全管理目标程施工目标施施工流水段的区分工施工工艺流组施工管理组织机构织施工人员组织安排施技分部分项工程设计技术交底及工术图纸会审准准组织相关人员熟习图纸、规范、备备标准、图集等技术资料计量用具的送检和校订资料的查验试验砼、沙浆的配合比施工样板丈量基准交底、复测及查收技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检查、查验或试验计划）现工作面施工准备场工程轴线控制网丈量定位准控制桩、控制点的保护备暂时供水暂时供电生现场加工场所的安排产各样资料、设备及构配件堆设放场所的安排施施工机械设备的就位、调试设置资劳动力需用量及出入场计划源资料需用量及出入场计划的机械设备需用量及出入场计划准备进进度目标（说明安分部分项工程主要施工度部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计接的分部分项工程的施工进度要求）划进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）施塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法附计算书保质量保证举措证环境、职业健康安全管理保证举措措安全施工保证举措施进度保证举措降低成本举措文明施工保证举措技术经理签字参加检查人员署名施工方案实行状况检查记录表工程名称郡原美村二期工程G区检查日期检查部门技术部检查人员检详细内容检查记录查项目发项目部能否起码保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管放理人员范二级机构工程部、技术部、商务合约部是围否各执一份由企业审批的施工方案能否报企业技术部存案（同时报送电子版）施分质量目标工部进度及成本目标部分安全目标署项文明施工目标工环境、职业健康安全管理目标程施工目标施施工流水段的区分工施工工艺流组施工管理组织机构织施工人员组织安排施技分部分项工程设计技术交底及工术图纸会审准准组织相关人员熟习图纸、规范、备备标准、图集等技术资料计量用具的送检和校订资料的查验试验砼、沙浆的配合比施工样板丈量基准交底、复测及查收技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检查、查验或试验计划）现工作面施工准备场工程轴线控制网丈量定位准控制桩、控制点的保护备暂时供水暂时供电生现场加工场所的安排产各样资料、设备及构配件堆设放场所的安排施施工机械设备的就位、调试设置资劳动力需用量及出入场计划源资料需用量及出入场计划的机械设备需用量及出入场计划准备进进度目标（说明安分部分项工程主要施工度部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计接的分部分项工程的施工进度要求）划进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）施塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法附计算书保质量保证举措证环境、职业健康安全管理保证举措措安全施工保证举措施进度保证举措降低成本举措文明施工保证举措技术经理签字参加检查人员署名施工方案实行状况检查记录表工程名称检查部门检双水湾一期建安工程技术部详细内容检查日期检查人员张年光检查记录查项目发项目部能否起码保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管放范二级机构工程部、技术部、商务合约部是理人员围否各执一份由企业审批的施工方案能否报企业技术部存案（同时报送电子版）施分质量目标工部进度及成本目标部分安全目标署项文明施工目标工环境、职业健康安全管理目标程施工目标施施工流水段的区分工施工工艺流组施工管理组织机构织施工人员组织安排施技分部分项工程设计技术交底及工术图纸会审准准组织相关人员熟习图纸、规范、备备标准、图集等技术资料计量用具的送检和校订资料的查验试验砼、沙浆的配合比施工样板丈量基准交底、复测及查收技术工作计划：（包含技术交底编制计划和工程检查、查验或试验计划）现工作面施工准备场工程轴线控制网丈量定位准控制桩、控制点的保护备暂时供水暂时供电生现场加工场所的安排产各样资料、设备及构配件堆设放场所的安排施施工机械设备的就位、调试设置资劳动力需用量及出入场计划源资料需用量及出入场计划的机械设备需用量及出入场计划准备进进度目标（说明安分部分项工程主要施工度部位、节点的达成时间并备注说明与之衔计接的分部分项工程的施工进度要求）划进度计划（依据进度控制需要绘制网络图或横道图）施塔吊基础设计、基坑支护及地基办理、脚工手架、模板及支撑系统、暂时用电等专项方方案须依据现场实质状况进行详尽计算并法附计算书保质量保证举措证环境、职业健康安全管理保证举措措安全施工保证举措施进度保证举措降低成本举措文明施工保证举措技术经理签字参加检查人员署名工程名查验、试验计划实行状况检查记录检查项目称检查部检查人员门检查详细内容检查记录项目标准现场标准保养室的设置和管理能否切合要保养求室物质现场试验设备配置状况查验物质取样送检状况和试过程产品取样送检状况验试验报告存档状况混凝土、沙浆施工试验控制混凝土现场搅拌混凝土（沙浆）配合比设计、（砂浆）配试配合比现场搅拌混凝土（沙浆）配合比的控制现场搅拌混凝土（沙浆）配合比的监督检查混凝土拌制前，计量员应付搅拌机及上（砂浆）浇料设备进行检查，并对计量设备进行筑、使用零点校准。
施工现场检查记录表完整版
（安全）技术交底
1、交底内容是否全面;
2、技术交底是否交底到现场作业人员并履行签字手续；
24
专项技术方案
1 专业性强、危险性大的分项工程是否按要求单独编制专项技术方案；
2 专项技术方案审批手续是否齐全；
3、专项技术方案中安、质、环保证措施是否合理；
4、专项技术方案是否进行交底、实施过程是否进行检查并留有记录。
2、安全投入资金（技措施费）的计提使用情况并建立台帐；
3劳动防护用品采购、发放记录是否齐全；
33
应急预案及演练
1、是否建立应急救援组织、人员配备、职责分工是否明确；
2、是否针对重大危险源制定相应的应急预案并报安质部备案；
3、应急预案内容是有针对性和可操作性；
4、是否按照预案内容配置必要的应急救援物资；
5特种作业人员是否持证上岗；
6是否建立项目部人员台帐。
5
业主或监理单位安、质、环要求
1、业主或监理是否对本项目有安、质、环要求；
2、是否进行了安排部署并按要求回复。
4
法律法规及其他要求（安、质、环）
1、是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安、质、环）；
2、是否检索到常用技术标准/规范；
3、是否向员工、相关方传递相关要求。
5
施工图纸
1、是否有图纸会审记录及设计回复资料；
2、是否有发放记录。
6
施工复测
是否进行施工复测，相关记录是否齐全。
7
设计变更
1、设计变更手续是否齐全；
2、是否发生未批准先施工现象。
8
质量自控体系
1、质量自控体系是否健全、质量职责是否明确；
2、质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致；
施工组织设计实施情况检查内容
施工组织设计实施情况检查内容1. 引言施工现场就像一台精密的机器，里面的每个齿轮都得好好转动，才能让整个工程顺利进行。
大家好，今天咱们就聊聊施工组织设计实施情况的检查内容。
听起来有点严肃，但咱们用轻松的方式来讲，保证你不会打瞌睡！2. 施工组织设计的基本概念2.1 什么是施工组织设计？简单来说，施工组织设计就是把整个施工过程规划得明明白白，像写剧本一样，把每一步都安排得妥妥的。
你想啊，如果没有个清晰的计划，工人们就像无头苍蝇，东奔西跑，最后搞得一团糟，那可真是得不偿失。
2.2 为什么要检查实施情况？检查实施情况就像给这台机器加油，确保每个部分都在正常运转。
如果不检查，那施工现场就可能出现安全隐患，或者资源浪费。
试想一下，没检查就施工，最后发现材料不够，那得跑得多欢啊，工期也得延长，真是得不偿失啊！3. 检查内容概述3.1 人员管理首先，我们得看看施工现场的“人”。
人员管理就像是看家护院，谁在什么地方，干什么活，得心里有数。
你得确保工人们都有合适的培训，不然他们就像拿着刀叉的和尚，根本不知道怎么吃饭。
检查的时候，可以看看有没有新进的工人，是否都了解安全规范，千万不能让小白们随便上阵，那可不是开玩笑的。
3.2 设备管理再来就是设备管理。
这就像给汽车保养，你得定期检查，确保每个零件都在最佳状态。
现场的机械设备也要定期维护，尤其是那些“老古董”，随时可能出问题。
你可以看看设备的使用记录，是否按时进行了检修，确保工人在使用的时候，不会出现意外。
要是设备坏了，那就得停工，真是得不偿失！3.3 材料管理材料管理也是一大重点。
施工现场就像一个大厨房，缺少了什么材料，饭菜可做不出来。
要定期检查材料的库存，确保有足够的砖头、水泥、沙子等。
此外，还要确保这些材料的质量，不能让劣质材料混入，这样的话，后果可不堪设想。
想象一下，明明计划盖三层楼，结果一层都塌了，真是哭笑不得。
4. 施工进度与质量4.1 施工进度施工进度的把控就像赛跑，谁慢谁就会被落下。
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基本按施组内容进行
责任划分
基本按施组内容进行
保 证 措 施
工程质量保证措施
基本按施组内容实施
工期保证措施
基本按施组内容实施
安全保证措施
基本按施组内容实施
文明施工保证措施
基本按施组内容实施
消防管理措施
基本按施组内容实施
冬季施工措施
基本按施组内容实施
环境保护措施
基本按施组内容实施降低Fra bibliotek本措施基本按施组内容实施
满足施组计划
阶段进度计划
满足施组计划
各级进度计划的保证措施
得到有效保证
施工 总平 面
布置
现场平面布置图的内容
基本按施组布置
施工现场平面布置管理内容
基本按施组、标化策划内容管理
分 包 管 理
总包管理内容
明确
总包对分包的配合
明确
分包完成工作情况
明确
施工 技术 组织 措施
内容
基本按施组内容进行
组织措施
基本按施组内容进行
施工 准备
施工准备工作组织及时间安排
基本满足要求
技 术 准 备
技术标准准备
基本按施组配置
图纸会审准备
完成了图纸会审
施工过程设计与开发
基本按方案进行过程控制
检验批的划分
按检验批方案划分
配合比设计
商混配合比d
定位桩接收和复核
完成了定位测量放线
资 源 准 备
机械设备
满足要求
劳动力
满足要求
工程用材
满足进度要求
技术工作计划：（包括技术交底编制计划和 工程检杳、检验或试验计划）
现 场 准 备
工作面施工准备
工程轴线控制网测量定位
控制桩、控制点的保护
临时供水
临时供电
设施设置
现场加工场地的安排
各种材料、设备及构配件堆放安排
施工机械设备的就位、调试
资 源 的 准 备
劳动力需用量及进出场计划
材料需用量及进出场计划
机械设备需用量及进出场计划
施工部署
质量方针
按公司质量方针执行
质量目标分解
进行了分解
组织机构
按要求进行了配置
人员配置
按要求进行了配置
人员职责
按要求进行了责任制制度
施工准备
技术准备
按策划准备
材料准备及管理
按策划准备及管理
现场准备
按策划准备
主要施工
控制方法
质量检查标准
配备了相应的标准
施工管理记录
进行了记录
施工试验管理
进行了记录
细部施工
项目负责人
检查 人员 签字
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
曲靖保障房项目
检查日期
检查部门
第十二直管部
检查方案:
大体积砼施工方案
项目
具体内容
检查记录
发
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员
放
监理单位是否各执一份
范
由公司审批的施工方案是否报公司部门备案
围
分部
质量目标
分项
进度及成本目标
计量器具的送检和校正
测量仪器满足要求
施工样板
开挖样板
测量基准交底、复测及验收
交底并复测
安 全 保 证 措 施
工作面施工准备
工作面周边进行有效防护
安全人员
安全人员到位
监视测量
实施了监视测量
应急预案
按土方坍塌应急预案做好准备
保证情况
安全得到有效保证
环境保护措施
按方案要求进行了一系列保护措施
进度情况
满足总进度及分项工程进度计划
第
部 分 附 加 内 容
四新 技术 应用
施工方法
钢筋直螺纹连接
应用部位
框架柱
注意事项
已交底
经济效益和社会效益的预测
加快工期，降低成本。
理论和试验研究实施方案
预期成果及鉴定评价
施工 风险 防范
对各种可能发生的风险的综合预测
编制了专项方案
项目施工风险
编制了专项方案
风险防范对策
编制了专项方案
紧急预警方案
编制了专项方案
查人员
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
曲靖保障房项目
检查日期
检查部门
第十二直管部
检查方案
基础土方开挖方案
编制内容
检查执行情况记录
审批情况
按公司管理手册完成审批
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
r已发放到各部门的管理人员
交底及NC录入情况
已经交底并录入
施工
部署
基坑开挖方式
按方案开挖
机械配置
按方案配置
施工组织设计实施情况检查记录表
工程名称
曲靖中心城区2012-2014年保障房项目
1#、2#、6#、7#楼
检查日期
2013年11月15日
P检查部门
直管十二项目部
检查方案
施工组织设计
项目
检查内容
检查实施情况
第
部
分
施工
目标
工期、质量、职业健康安全管理目标
按方案预定目标组织实施
各项目标的内部责任分解
进行了分解与落实
进度 计划
进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的 完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进 度要求）
施工 组织 与部 署
人 员 组 织
项目管理组织机构
按施工组织设计成立了组织管理机构
项目管理人员配备
按施组配置，但有无证情况
劳务队（施工队）安排
按相应工种进行了配置
施
工 部 署
施工区段的划分
按施组进行了施工段划分
施工顺序
按施组顺序划分法
施工任务划分
按施工段配备了相应的班组人员
主要施工技术措施
基本按方案进行
工程
安全目标
施工
文明施工目标
施
目标
环境、职业健康安全管理目标
T
施工流水段的划分
工
施工
施工工艺流
部
组织
施工管理组织机构
口P
施工人员组织安排
署
施
分部分项工程设计技术交底及图纸会审
组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图
工
技
集等技术资料
术
计量器具的送检和校正
准
准
材料的检验试验
备
备
砼、砂浆的配合比
施工样板
测量基准交底、复测及验收
风险管理责任
编制了专项方案
创优 计划
创优策划
进行安全质量标化策划
创优措施
基本按策划进行
项目负责人
参加
检查
人员
项目质量计划实施情况检查记录
工程名称
曲靖中心城区2012-2014年保障房项目1#、2#、6#、7#楼工程
检查部门
第十二项目部
检查日期
检杳项目
检杳内容
检查记录
审批情况
是否审批
通过OA流程完成审批
按策划实施
主要管理
措施
分包管理措施
按策划实施
质量保证措施
基本按策划实施
工期保证措施
基本按策划实施
安全保证措施
基本按策划实施
文明施工措施
基本按策划实施
消防管理措施
基本按策划实施
环境保护措施
基本按策划实施
减低成本措施
基本按策划实施
信息收集及管理措施
基本按策划实施
与建设方是沟通方法
按策划实施
项目
负责
人
参加检
人员配置
按方案配置
开挖进度
满足进度计划
技术准备
按方案完成准备
施工 技术
施工流水段的划分
按方案划分开挖
施工工艺流
按方案执行
施工方法
按方案执仃
施工人员组织安排
r按方案执仃
施工
土方分项技术交底及图纸会审
方案进行了交底
保证 措施
质 量 保 证 措 施
组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、 图集等技术资料
组织并交底
周转材料
满足进度要求
预制加工品
满足要求
试验与计量器具
满足要求
其他施工设施
满足要求
现场
准备
任务安排
安排合理
施工
万案
准备
施工方案的确定
基本按方案确定情况实施
施工方案的编制完成情况
完成情况满足工程进度需要
施工 进度 计划
总工期安排
满足施组总工期安排
节点工期要求
满足施组总工期安排
施工总进度计划
满足施组计划
单位工程施工进度计划