施工组织设计等实施情况检查记录范文表.docx
施工方案专项检查记录
一、检查时间:2023年3月15日二、检查地点:XX项目施工现场三、检查人员:项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、监理单位代表等四、检查目的:确保施工方案的有效实施,提高施工质量,确保安全生产。
一、检查内容1. 施工方案编制是否符合规范要求2. 施工方案实施过程中是否存在安全隐患3. 施工现场管理是否规范4. 施工进度是否按计划进行5. 施工质量是否符合要求二、检查过程1. 项目经理向检查组汇报了施工方案的编制过程、实施情况以及存在的问题。
2. 检查组对施工方案进行了详细审查,重点检查了以下内容:a. 施工方案是否根据工程特点、施工环境、技术要求等因素编制;b. 施工方案中各项技术参数、施工工艺、施工顺序是否符合规范要求;c. 施工方案中是否包含安全生产、环境保护、文明施工等方面的措施。
3. 检查组对施工现场进行了实地检查,重点检查了以下内容:a. 施工现场安全防护设施是否完善,是否符合规范要求;b. 施工现场文明施工措施是否落实,是否保持施工现场整洁;c. 施工进度是否按计划进行,是否存在窝工现象;d. 施工质量是否符合要求,是否存在质量问题。
4. 检查组对施工现场管理人员进行了询问,了解施工现场管理情况。
三、检查结果1. 施工方案编制基本符合规范要求,但部分细节需要进一步完善。
2. 施工现场安全防护设施完善,但仍需加强安全管理。
3. 施工现场文明施工措施落实到位,但需保持施工现场整洁。
4. 施工进度按计划进行,未发现窝工现象。
5. 施工质量基本符合要求,但仍需加强质量控制。
四、整改要求1. 项目部应根据检查组提出的问题,对施工方案进行完善,确保施工方案的科学性和可行性。
2. 加强施工现场安全管理,完善安全防护设施,确保安全生产。
3. 保持施工现场整洁,落实文明施工措施。
4. 加强施工进度管理,确保施工进度按计划进行。
5. 加强施工质量控制,确保施工质量符合要求。
五、检查总结本次施工方案专项检查,对项目施工方案的编制、实施、现场管理等方面进行了全面检查,发现了一些问题,同时也为项目部提供了改进的方向。
监理单位专项施工组织设计执行情况检查记录
施工单位接受人:
监理单位专项施工组织设计执行情况检查记录
工程名称
石狮市灵秀创业园D16厂房、宿舍楼
施工单位
专项名称
模板
检查日期
200年月日
检查情况记录:
1、本工程模板施工基本上有按施工组织设计方案安装,在安装过程中我方进行模板检查工作,主要存在以下不足。
2、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
3、高空作业搭设脚手架或操作台不到位,上、下使用梯子,不许站立在墙上工作;不准站在大梁底模上行走,操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。
5、施工用电存在乱接乱拉现象,部份使用的电线不符合规定要求,配电箱不是标:
监理单位专项施工组织设计执行情况检查记录
工程名称
石狮市灵秀创业园D16厂房、宿舍楼
施工单位
专项名称
井架
检查日期
200年月日
检查情况记录:
1、本工程井架施工基本上有按施工组织设计方案安装,在安装过程中我方进行井架检查工作,主要存在以下不足。
监理单位专项施工组织设计执行情况检查记录
工程名称
石狮市灵秀创业园D16厂房、宿舍楼
施工单位
专项名称
现场文明施工
检查日期
200年月日
检查情况记录:
1、本工程现场文明施工基本上有按施工组织设计方案安装,在安装过程中我方进行文明施工检查工作,主要存在以下不足。
2、施工现场围挡不到位,没有进行封闭管理,个别工人没戴安全帽施工。
2、外架搭设跟不上进度,应加紧施工。
3、部份连墙点有拉无顶,应加强整改。
4、外脚手架部份垂直度不符合要求,部分材质不符合要求。
专业监理工程师:
日期:
施工单位接受人:
监理单位专项施工组织设计执行情况检查记录
施工程检查记录范文
施工程检查记录范文日期:2024年X月X日检查单位:XXX监督部门施工单位:XXX施工队检查内容:1.工程质量2.施工安全3.环境保护4.进度控制检查过程及问题记录:1.工程质量我们对目前进行中的工程质量进行了全面检查,并发现了以下问题:1.1墙面抹灰质量不达标,存在空鼓、开裂等现象。
要求施工队对问题区域进行重新抹灰。
1.2地面瓷砖铺贴不平整,存在高低差。
要求施工队整平瓷砖铺贴,并确保贴合紧密。
1.3部分墙角涂料施工不到位,存在涂料未覆盖到墙角的情况。
要求施工队重新施工,确保墙角涂料完整覆盖。
2.施工安全我们对施工现场的安全措施进行了检查,并发现了以下问题:2.1安全网设置不规范,存在缺失、破损等情况。
要求施工队及时更换安全网,并确保完整和稳定。
2.2施工现场道路未设置明显的警示标志,导致行人和车辆混乱。
要求施工队设置明显的警示标志,确保施工现场安全通行。
3.环境保护我们对施工现场的环境保护情况进行了检查3.1施工废弃物未进行分类收集,未能达到环保要求。
要求施工队设立合理的废弃物分类收集点,并配备相应的垃圾桶。
3.2施工期间产生大量的噪声和粉尘,对周边环境和居民生活造成干扰。
要求施工队加强粉尘和噪声控制,采取相应措施,保障周边环境和居民正常生活。
4.进度控制我们对工程进度进行了评估,并发现了以下问题:4.1目前工程进度较慢,无法按计划完成。
要求施工队加强组织协调,增加施工人员和设备,确保工程按时完成。
4.2缺乏有效的进度跟踪和沟通机制,无法及时发现并解决进度问题。
要求施工队建立有效的进度跟踪和沟通机制,及时反馈工程进展和问题。
总结和建议:根据本次检查的情况,我们建议施工队加强工程质量控制,提高施工安全水平,加强环境保护工作,同时加大施工进度的控制力度。
希望施工单位认真对待检查意见,及时整改问题,确保工程按时、按质、按量完成。
同时,我们监督部门将继续加强对工程的监管,保障施工的安全和质量。
施工组织设计执行记录
3.机具按照施工组织配备。
4.各工序已按计划开工。
5.安全文明施工符合项目部安全文明施工管理规定。
项目部评价:
参检人员(签字):
监理工程师评价:
监理工程师签字:
施工组织设计执行记录
编号:
工程名称:
记录日期:
项目经理:
项目总工:
执行检查内容:
1.认真落实安全组织管理制度,将安全工作责任落实到人头,职责到位;
项目部在工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运到了指定的地点,集中处理,防止了对环境造成污染。
在施工期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放,按有关要求,严格管理,保护环境,防止了水土流失。
施工项目部施工区域和生活区域的卫生做到全日清洁,不见积水、不见积土、不见杂物等。项目部日常清洁工作所需的工具、机械,物料的出入及保管工作做到日清月结、整洁保洁。
二、加强员工的思想教育工作,保证职工队伍思想端正、政治坚定;
三、现场办公室、生活区域、职工食堂的保持整洁卫生,材料、工器具放置合理,标识清晰,定期检查施工、生活临时用电的架设是否安全可靠,布局合理,发现问题及时整改;
现场质量管理执行情况
一、建立健全了项目部质量管理体系、质量管理制度;
二、编制、实施施工质量教育培训,提高施工人员的施工质量意识;
2、隐蔽工程的控制。隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序,施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进行检查。施工期间作好施工记录。隐蔽工程施工完成后,通知建设单位、监理单位对隐蔽工程进行验收并签字积极配合监理工作,工程建设监理是确保工程质量,提高工程建设水平充分发挥投资效益必不可少的环节,施工单位在工程施工阶段要按照合同及有关法规规定,虚心接受监理工程师对本工程全过程,全方位的质量监控。执行监理工程师发出的指令并及时整改,努力配合监理工程师的工作,不断改进工程质量,以确保本工程质量目标的实现。
项目施工组织设计实施情况检查表
5
施工顺序、流水节拍的描述是否正确
5
现场施工顺序、流水节拍与施工组织设计是否一致
2
总平面管理
(15分)
总平面图管理
5
是否绘制项目总平面布置图5 Nhomakorabea项目总平面布置图中是否有大型设施(临时驻地、梁/板场、拌和站、大型设备等)布设的位置、数量、面积等
现场总平面管理
2
施工现场布置与总平面布置图是否一致
2
现场布置需要变更时,是否重新绘制项目总平面布置图
1
重新绘制的总平面布置图是否有审批程序
3
工期管理
(15分)
总计划管理
5
是否编制工期总计划横道图和网络图
2
工期总计划横道图和网络图是否体现关键线路
区段/标段计划管理
3
是否编制区段/标段工期计划
2
区段/标段现场施工进度是否与施工组织设计中区段/标段工期计划一致
工期偏差与调整管理
2
现场进度出现偏差是否编制调整版计划
1
调整后的总计划是否有审批程序
4
资源管理
(30分)
劳动力资源管理
3
是否编制劳动力总计划
2
劳动力计划编制是否考虑区段/标段、工种、班组等因素
2
现场各区段/标段的劳动力工种、班组是否按进度计划进场
2
各区段/标段实际进场班组与计划是否匹配
2
劳动力总计划变化大需要调整时,是否编制新版计划
分包资源管理
2
是否有专业分包资源进场计划
2
现场进场分包单位数量与计划是否一致
5
方案管理
(15分)
方案编制计划
5
是否制定专项施工方案编制计划
施工安全检查记录(范本文)
施工安全检查记录1. 检查概述本次施工安全检查的目的是确保施工现场的安全环境,预防施工过程中可能发生的意外事故,并及时采取措施进行整改,保障工人和他人的生命安全。
2. 检查时间和地点•检查时间:YYYY年MM月DD日•检查地点:施工现场3. 检查人员•检查组组长:X•检查组成员:X、X、X4. 检查内容4.1 施工现场的道路和通道•检查现场道路和通道是否畅通无阻,有无杂物堆放及堵塞现象。
•检查通道两侧是否有明确的警示标识,以提醒工人注意行人安全。
4.2 电气设备的使用和维护•检查电气设备的安装是否符合相关标准,有无安全隐患。
•检查电气设备的线路、插座等是否有损坏,有无漏电现象。
•检查是否有防止电气设备触碰的绝缘保护措施。
4.3 高处作业的安全措施•检查高处作业平台的搭建是否牢固,有无松动或倾斜现象。
•检查高处作业人员是否佩戴安全帽和安全带,有无违规行为。
4.4 施工材料和机械设备的安全使用•检查现场施工材料的堆放是否合理,有无垮塌风险。
•检查机械设备的使用是否符合操作规范,有无异常情况。
5. 检查结果和整改措施1.施工现场道路通道上有大量杂物堆放,存在行人行走困难和安全隐患的问题。
2.电气设备线路插座有损坏现象,存在漏电风险。
3.高处作业平台存在松动现象,需要进行加固。
4.施工材料堆放不规范,存在垮塌风险。
1.清理施工现场道路通道,清除杂物,确保通行畅通。
2.对损坏的电气设备线路插座进行维修或更换,确保电气设备的正常使用。
3.对高处作业平台进行加固,确保其安全可靠。
4.对施工材料进行规范堆放,防止其发生垮塌。
6. 检查记录本次检查的详细记录见下表:检查内容问题描述整改措施道路和通道杂物堆放、堵塞现象清理通道,确保畅通电气设备使用和维护插座损坏、漏电现象维修或更换损坏插座,消除漏电隐患高处作业安全措施平台松动加固工作平台,确保安全施工材料和机械设备安全使用材料堆放不规范规范堆放施工材料,防止垮塌7. 安全防护建议1.施工现场要定期清理,确保道路和通道畅通无阻,减少事故发生的风险。
施工组织设计中期检查表范文
施工组织设计中期检查表范文一、工程概况。
咱们这个工程啊,[工程名称],就像一个正在精心打造的大作品。
它位于[具体地点],建筑面积[X]平方米,包括[列举主要建筑结构或者功能分区,比如几栋楼、停车场之类的]。
这个工程对咱来说,就像是一场充满挑战又超级有趣的冒险之旅。
二、施工进度。
1. 计划进度与实际进度对比。
原计划呢,到这个中期阶段,咱们应该完成基础工程,像地基处理、地下室结构这些,都该妥妥地搞定了。
然后呢,地面上的主体结构应该也起了好几层了,比如说按照计划应该到第[X]层了。
实际情况呢,地基处理确实做得很扎实,比原计划还提前了几天完成,这得给咱们的地基施工团队点个大大的赞 。
不过呢,在主体结构施工的时候,遇到了一点小波折。
有段时间材料供应有点不及时,导致进度慢了一些,现在主体结构才到第[X 1]层,比计划稍微落后了一点。
但是咱不怕,现在已经协调好材料供应的问题了,正在加班加点赶进度呢。
2. 影响进度的因素及解决措施。
刚刚提到材料供应是个大问题。
主要是供应商那边出了点生产上的故障,再加上运输过程中遇到了天气不好的情况,所以材料来得就晚了。
咱们的解决措施呢,一方面是赶紧找了另外一家备用供应商,先保证材料能持续供应。
另一方面,和运输公司协调,让他们采用更保险的运输方式,就算天气有点小状况也能把材料按时送到。
同时,咱们还优化了施工流程,把一些不依赖这些材料的工序提前做了,这样就尽量减少了对整体进度的影响。
三、施工质量。
1. 质量标准执行情况。
咱这个工程可是按照高标准来要求质量的。
从一开始就定了严格的质量标准,像混凝土的强度、钢筋的规格和焊接质量这些,都得符合国家和行业的相关规范。
在实际施工中呢,咱们质量检查小组可是一点都不含糊。
每一批次的材料进来都要严格检查,不合格的坚决退回。
在施工过程中,每个工序完成后都要进行质量验收,像混凝土浇筑完了,就得检查表面平整度、有没有裂缝这些。
到目前为止,大部分的施工质量都达到了预期的标准,但是也发现了一些小问题。
施工方案等实施情况检查记录表完整
施工方案等实施情况检查记
录表完整
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施工组织设计实施情况检查记录表
项目质量计划实施情况检查记录
施工方案实施情况检查记录表
施工方案实施情况检查记录表
检验、试验计划实施情况检查记录
技术复核计划实施情况检查记录表
技术交底实施情况检查记录
成品保护实施情况检查记录表
项目策划实施情况检查记录
创优策划实施情况检查记录
施工电梯检查记录表
施工电梯检查记录表
施工电梯检查记录表
施工电梯检查记录表
施工现场安全检查记录表
编号:
建设单位检查人(签字):检查时间:
武嘉高速连接线工程施工安全检查考核表被检查单位:江夏路桥工程总公司武嘉高速连接线第一合同段检查时间:年月日
被检查单位代表:。
施工组织设计中期检查表范文
施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。
工程名称:[具体工程名称]工程地点:[详细地点]建设单位:[建设单位名称]施工单位:[施工单位名称]二、检查日期。
[年/月/日]三、检查小组成员。
[组长姓名]、[成员姓名1]、[成员姓名2]……四、检查内容及结果。
# (一)工程进度。
1. 计划进度对比。
按照施工组织设计的初始计划,到目前这个阶段,我们应该已经完成[具体的进度节点,比如基础工程的混凝土浇筑]。
实际情况呢,基础工程的混凝土浇筑确实已经顺利完成,而且还比计划提前了两天呢。
这就像是跑步比赛,本来计划着匀速前进,结果一不小心还超了点速,这可得给施工团队点个赞。
在接下来的[下一阶段工程,比如主体结构一层的钢筋绑扎]进度方面,虽然整体上还在按计划推进,但是在一些细节部分,比如钢筋的运输和堆放,由于场地的临时调整,稍微有点耽误。
这就好比是本来一路畅通的自驾游,突然遇到了一段在修路的路段,得绕个小弯儿。
不过施工团队已经及时调整了方案,应该能够很快赶上进度。
2. 关键工序进度控制。
对于本工程的关键工序,像[列举关键工序,如深基坑支护],目前进展得非常顺利。
深基坑支护工程就像给整个工程打地基的“保镖”,这个“保镖”的工作做得很扎实。
施工单位在这方面投入了足够的人力和物力,按照设计要求严格施工,每一个支护桩都打得稳稳当当的,就像一个个忠诚的卫士守护着未来的大楼根基。
但是在[另一个关键工序,如大型设备的安装基础施工]方面,遇到了一些地质方面的小问题。
地下的土质比预想的要复杂一些,有点像打开一个神秘的宝盒,结果发现里面的东西和说明书不太一样。
不过施工单位及时请来了地质专家进行会诊,重新调整了基础的施工方案,目前已经重新回到了正常的进度轨道上。
# (二)工程质量。
1. 材料质量。
在材料的选用上,施工单位基本都是按照施工组织设计的要求来做的。
就拿钢材来说吧,进场的钢材都有合格的质量证明文件,就像每个人都带着自己的身份证一样,而且还经过了严格的抽样检测。
施工组织设计实施情况检查内容
施工组织设计实施情况检查内容1. 引言施工现场就像一台精密的机器,里面的每个齿轮都得好好转动,才能让整个工程顺利进行。
大家好,今天咱们就聊聊施工组织设计实施情况的检查内容。
听起来有点严肃,但咱们用轻松的方式来讲,保证你不会打瞌睡!2. 施工组织设计的基本概念2.1 什么是施工组织设计?简单来说,施工组织设计就是把整个施工过程规划得明明白白,像写剧本一样,把每一步都安排得妥妥的。
你想啊,如果没有个清晰的计划,工人们就像无头苍蝇,东奔西跑,最后搞得一团糟,那可真是得不偿失。
2.2 为什么要检查实施情况?检查实施情况就像给这台机器加油,确保每个部分都在正常运转。
如果不检查,那施工现场就可能出现安全隐患,或者资源浪费。
试想一下,没检查就施工,最后发现材料不够,那得跑得多欢啊,工期也得延长,真是得不偿失啊!3. 检查内容概述3.1 人员管理首先,我们得看看施工现场的“人”。
人员管理就像是看家护院,谁在什么地方,干什么活,得心里有数。
你得确保工人们都有合适的培训,不然他们就像拿着刀叉的和尚,根本不知道怎么吃饭。
检查的时候,可以看看有没有新进的工人,是否都了解安全规范,千万不能让小白们随便上阵,那可不是开玩笑的。
3.2 设备管理再来就是设备管理。
这就像给汽车保养,你得定期检查,确保每个零件都在最佳状态。
现场的机械设备也要定期维护,尤其是那些“老古董”,随时可能出问题。
你可以看看设备的使用记录,是否按时进行了检修,确保工人在使用的时候,不会出现意外。
要是设备坏了,那就得停工,真是得不偿失!3.3 材料管理材料管理也是一大重点。
施工现场就像一个大厨房,缺少了什么材料,饭菜可做不出来。
要定期检查材料的库存,确保有足够的砖头、水泥、沙子等。
此外,还要确保这些材料的质量,不能让劣质材料混入,这样的话,后果可不堪设想。
想象一下,明明计划盖三层楼,结果一层都塌了,真是哭笑不得。
4. 施工进度与质量4.1 施工进度施工进度的把控就像赛跑,谁慢谁就会被落下。
施工方案等实施情况检查记录表
检查部门
技术部
检查人员
张韶华
检查项目
具体内容
检查记录
发
放
范
围
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员
二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份
由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案(同时报送电子版)
施
工
部
署
分部分项工程施工目标
质量目标
进度及成本目标
安全目标
文明施工目标
施工方法
塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书
保
证
措
施
质量保证措施
环境、职业健康安全管理保证措施
安全施工保证措施
进度保证措施
降低成本措施
文明施工保证措施
技术经理签字
参与检查人员签字
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
双水湾一期建安工程
施工区段的划分
施工顺序
施工任务划分
主要施工技术措施
施工
准备
施工准备工作组织及时间安排
技术准备
技术标准准备
图纸会审准备
施工过程设计与开发
检验批的划分
配合比设计
定位桩接收和复核
资源准备
机械设备
劳动力
工程用材
周转材料
预制加工品
试验与计量器具
其他施工设施
现场准备
任务安排
施工方案准备
施工方案的确定
施工方案的编制完成情况
施工样板
测量基准交底、复测及验收
技术工作计划:(包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划)
施工组织设计产品设计计划执行情况检查记录
施工组织设计产品设计计划执行情况检查记录施工组织设计产品设计计划是指在工程项目实施过程中,为确保施工过程的顺利进行,规范项目各个环节的实施,减少各种意外事件的发生,提高工程质量和效益,提前制定详细的施工组织设计产品设计计划,并按照计划的要求进行施工。
本次施工组织设计产品设计计划执行情况检查记录,将主要从施工组织设计、产品设计、计划执行等三个方面进行记录和分析。
一、施工组织设计在本次检查中,施工组织设计方面存在以下问题:1.人员配置不合理:部分工种人员的数量过多,与实际施工需求不符,造成资源的浪费;而另一些工种人员数量不足,导致施工进度延误。
2.进度安排不合理:施工进度与实际情况不匹配,导致施工过程中频繁发生调整计划的情况,影响了整体项目的进度。
3.资源调配不合理:施工现场缺乏必要的设备和材料,导致施工过程中频繁发生停工等意外情况。
针对以上问题,需要在下一阶段的施工组织设计中进行改进,明确各项工程需求,合理配置人员数量,准确安排施工进度,确保施工过程中的物资供应。
二、产品设计产品设计是工程项目中的重要环节之一,它直接关系到工程质量和效益。
优秀的产品设计能够满足项目的实际需求,提高施工效率,降低成本和风险。
在本次检查中,产品设计方面存在以下问题:1.设计方案不切实际:设计方案中存在一些技术难题无法解决的问题,需要进行修改或者调整。
2.产品质量不稳定:产品在批量生产过程中存在一定的波动性,需要进一步进行质量控制。
3.产品成本较高:由于设计方案的问题,产品的生产成本较高,导致项目的投资增加。
针对以上问题,需要在下一阶段的产品设计中进行改进,充分考虑项目实际需求和技术可行性,加强对产品质量的控制,降低生产成本。
三、计划执行计划执行是项目管理中的核心环节,它直接关系到项目的进度和效益。
只有按照计划执行,并及时发现和解决问题,才能确保项目最终的顺利完成。
在本次检查中,计划执行方面存在以下问题:1.缺乏监督机制:在施工过程中,相关部门对项目的执行情况缺乏及时、有效的监督,导致问题得不到及时解决。
施工工程检查记录(3篇)
第1篇一、检查时间:2021年8月15日二、检查地点:XX市XX区XX街道XX号三、检查单位:XX市建筑工程质量监督站四、检查人员:张三、李四、王五五、检查内容:1. 工程概况(1)项目名称:XX市XX区XX街道XX号住宅楼工程(2)建设单位:XX房地产开发有限公司(3)施工单位:XX建筑工程有限公司(4)监理单位:XX建设监理有限公司2. 施工现场管理(1)施工现场布置:施工现场布置合理,施工道路畅通,材料堆放整齐,安全警示标志设置齐全。
(2)施工人员:施工人员持证上岗,现场管理人员配备齐全。
(3)施工机械:施工机械运行正常,维护保养到位。
3. 施工质量(1)基础工程:基础混凝土强度符合设计要求,基础钢筋绑扎牢固,保护层厚度符合规范要求。
(2)主体结构:主体结构混凝土强度符合设计要求,钢筋绑扎牢固,保护层厚度符合规范要求。
(3)装饰装修:装饰装修工程符合设计要求,墙面、地面平整,阴阳角垂直,无裂缝、空鼓现象。
4. 施工安全(1)施工现场安全防护设施:施工现场安全防护设施齐全,安全通道畅通。
(2)施工人员安全意识:施工人员安全意识较强,能够遵守施工现场安全规定。
(3)安全事故处理:对施工现场发生的事故及时上报,并采取措施进行处理。
六、检查结果1. 施工现场管理总体良好,现场布置合理,施工人员配备齐全,施工机械运行正常。
2. 施工质量符合设计要求,基础、主体结构及装饰装修工程均达到合格标准。
3. 施工安全措施落实到位,施工人员安全意识较强。
七、存在问题及整改措施1. 存在问题:部分施工人员对安全规定了解不够,现场施工过程中存在安全隐患。
整改措施:加强施工人员安全教育,提高安全意识,严格执行安全操作规程。
2. 存在问题:部分施工机械维护保养不到位,存在安全隐患。
整改措施:加强施工机械维护保养,确保施工机械运行正常。
3. 存在问题:施工现场部分区域存在扬尘现象。
整改措施:加强施工现场扬尘治理,采取洒水、覆盖等措施,减少扬尘污染。
施组执行情况检查表
实施性施工组织设计执行情况检查表
项目名称
XXX合同段
检查时间
项目部是否按获批实施性施工组织设计要求组织施工
项目部是按获批实时性施工组织设计要求组织施工
项目发生的重大变更及重新审批情况
无ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实施过程中出现的问题及解决结果
1、项目所在地为雅畈镇,地域较为偏僻,民风民俗较保守,排外思想严重,不好沟通,多次阻拦施工,影响后期施工进度。
解决方法与结果:通过项目部多方沟通协商,包括与村委会主要领导真诚协商,并采取送温暖给当地人等措施,成功化解当地人的敌意,取得当地老百姓的谅解。
与原计划比较,进度如期进行,甚至在项目部自身的努力下,实际工程完成量超过计划值。
2、地区雨季集中在3-7月,线路地处山区,雨季降水集中时容易形成洪水,影响路基施工进度。
解决方法与结果:项目部提前预测并采取合理措施,成功避开雨季带来的负面影响,通过加强施工组织,弥补之前因为雨季所带来的工期损失。
路基挖方目前完成239977m³,完成总量43.4%,填方目前完成167168m³,完成总量23.5%。与原计划比较,进度并未滞后反而有所提前。
项目技术负责人意见
项目经理意见
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工程名称检查部门检查项目施工目标施工组织与部署.施工组织设计实施情况检查记录表检查日期检查人员编制情况检查情况工期、质量、安全生产、文明施工和职业健康安全管理、科技进步和创优目标、服务目标各项目标的内部责任分解项目管理组织机构项目管理模式项目管理人员配备项目劳务队(施工队)安排施工施工区段的划分施工顺序第部署施工任务划分主要施工技术措施一部分施工准备工作组织及时间安排技术标准准备图纸会审准备技术施工过程设计与开发准备检验批的划分配合比设计项目人员组织.资源准备施工准备现场准备施工方案准备施工进度计划定位桩接收和复核机械设备劳动力工程用材周转材料预制加工品试验与计量器具其他施工设施任务安排施工方案的确定施工方案的编制完成情况总工期安排节点工期要求施工总进度计划单位工程施工进度计划阶段进度计划各级进度计划的保证措施施工现场平面布置图的内容总平面施工现场平面布置管理内容布置总、总包管理内容分包管理总包对分包的配合分包完成工作情况内容施工技术组织措施组织检查改进措施责任划分工程质量保保证措施证措施新技术、第新工二艺、部新材分料和新设备应用附加内施工容风险防范工程创优计划及保证措施.安全生产保证措施文明施工、环境保护措施雨期、台风、暑期高温与夜间施工保证措施施工方法应用部位注意事项经济效益和社会效益的预测理论和试验研究实施方案预期成果及鉴定评价对各种可能发生的风险的综合预测项目施工风险风险防范对策紧急预警方案风险管理责任工程创优计划的编制当有创优创优组织机构目标时创优保证措施施工方案实施情况检查记录表工程名称郡原美村二期工程 G区检查日期检查部门技术部检查人员检查具体内容检查记录项目项目部是否至少保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管理人员发放二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份范由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案(同时报围送电子版)质量目标分部分项进度及成本目标工程安全目标施工目标文明施工目标施环境、职业健康安全管理目标工施工流水段的划分部施工施工工艺流组织施工管理组织机构署施工人员组织安排分部分项工程设计技术交底及图纸会审组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料计量器具的送检和校正材料的检验试验技砼、砂浆的配合比术施工样板施准测量基准交底、复测及验收备技术工作计划:(包括技术交底编制计划和工工程检查、检验或试验计划)准现工作面施工准备工程轴线控制网测量定位场备准控制桩、控制点的保护备临时供水临时供电生现场加工场地的安排产各种材料、设备及构配件堆放场地的设安排施设施工机械设备的就位、调试置劳动力需用量及进出场计划资源材料需用量及进出场计划的准机械设备需用量及进出场计划备进度目标(说明本分部分项工程主要施工部位、节点的进度完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进计划度要求)进度计划(根据进度控制需要绘制网络图或横道图)塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及施工支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进方法行详细计算并附计算书质量保证措施环境、职业健康安全管理保证措施保安全施工保证措施证进度保证措施措降低成本措施文明施工保证措施施技术参与检查人员签字经理签字施工方案实施情况检查记录表工程名称郡原美村二期工程 G区检查日期检查部门技术部检查人员检查具体内容检查记录项目项目部是否至少保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管理人员发放二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份范由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案(同时报围送电子版)质量目标分部分项进度及成本目标工程安全目标施工目标文明施工目标施环境、职业健康安全管理目标工施工流水段的划分部施工施工工艺流组织施工管理组织机构署施工人员组织安排分部分项工程设计技术交底及图纸会审组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料计量器具的送检和校正材料的检验试验技砼、砂浆的配合比术施工样板施准测量基准交底、复测及验收备技术工作计划:(包括技术交底编制计划和工工程检查、检验或试验计划)准现工作面施工准备工程轴线控制网测量定位场备准控制桩、控制点的保护备临时供水临时供电生现场加工场地的安排产各种材料、设备及构配件堆放场地的设安排施设施工机械设备的就位、调试置劳动力需用量及进出场计划资源材料需用量及进出场计划的准机械设备需用量及进出场计划备进度目标(说明本分部分项工程主要施工部位、节点的进度完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进计划度要求)进度计划(根据进度控制需要绘制网络图或横道图)塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及施工支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进方法行详细计算并附计算书质量保证措施环境、职业健康安全管理保证措施保安全施工保证措施证进度保证措施措降低成本措施文明施工保证措施施技术参与检查人员签字经理签字施工方案实施情况检查记录表工程名称双水湾一期建安工程检查日期检查部门技术部检查人员张韶华检查具体内容检查记录项目项目部是否至少保证发放至图纸拥有者已发放到各部门的管理人员发放二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份范由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案(同时报围送电子版)质量目标分部分项进度及成本目标工程安全目标施工目标文明施工目标施环境、职业健康安全管理目标工施工流水段的划分部施工施工工艺流组织施工管理组织机构署施工人员组织安排分部分项工程设计技术交底及图纸会审组织有关人员熟悉图纸、规范、标准、图集等技术资料计量器具的送检和校正材料的检验试验技砼、砂浆的配合比术施工样板施准测量基准交底、复测及验收备技术工作计划:(包括技术交底编制计划和工工程检查、检验或试验计划)准现工作面施工准备工程轴线控制网测量定位场备准控制桩、控制点的保护备临时供水临时供电生现场加工场地的安排产各种材料、设备及构配件堆放场地的设安排施设施工机械设备的就位、调试置劳动力需用量及进出场计划资源材料需用量及进出场计划的准机械设备需用量及进出场计划备进度目标(说明本分部分项工程主要施工部位、节点的进度完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进计划度要求)进度计划(根据进度控制需要绘制网络图或横道图)塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及施工支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进方法行详细计算并附计算书质量保证措施环境、职业健康安全管理保证措施保安全施工保证措施证进度保证措施措降低成本措施文明施工保证措施施技术参与检查人员签字经理签字检验、试验计划实施情况检查记录工程名称检查项目检查部门检查人员检查具体内容检查记录项目标准养护现场标准养护室的设置和管理是否符合要求室现场试验设备配置情况物资取样送检情况物资检验过程产品取样送检情况和试验试验报告存档情况混凝土现场搅拌混凝土(砂浆)配合比设计、试配(砂浆)配现场搅拌混凝土(砂浆)配合比的控制合比现场搅拌混凝土(砂浆)配合比的监督检查拌制前,计量员应对搅拌机及上料设备进行检查,并对计量设备进行零点校准。
混凝土开拌前,计量员依据混凝土(砂浆)配合比标牌上注明的每盘用量向操作人员交底。
混凝土(砂浆)原材料的每盘称量偏差不得超过允许偏差的规定。
项目计量员每工作班至少检查两次。
混凝土(砂混凝土(砂浆)搅拌前,施工员填写《混凝浆)浇土(砂浆)浇筑(使用)通知单》,由试验员计算筑、使施工配合比并经项目技术经理审核后在混凝土混凝用(砂浆)配合比标牌上注明施工配合比及每盘用土、量。
砂浆混凝土(砂浆)搅拌过程中,试验员每工作施工台班至少测定一次骨料含水率,并根据骨料含水试验率的变化及时调整施工配合比。
控制混凝土(砂浆)配制时由计量员负责计量,施工员负责监督检查,每工作班至少检查一次。
项目技术经理组织进行开盘鉴定,包括:混检验.凝土(砂浆)配合比复核、混凝土(砂浆)原材料复核、和易性检查,其它技术要求检查。
采用预拌混凝土(砂浆)时,项目技术经理填写《预拌混凝土(砂浆)采购通知单》交物资部门,物资部门负责采购。
施工员填写《混凝土(砂浆)浇筑(使用)通知单》。
混凝土和易性检测混凝土(砂浆)试块制作冬季施工搅拌测温及记录冬季施工混凝土养护测温及记录大体积混凝土施工的检查及记录(一)项目检验和试验台帐(二)现场搅拌混凝土(砂浆)开盘鉴定记录(三)试验计量器具、设备台帐和检定记录(四)现场拌制混凝土(砂浆)骨料含水率测试记录(五)混凝土(砂浆)和易性测定记录试验管理(六)混凝土搅拌测温记录记录(七)混凝土养护测温记录(八)大体积混凝土养护测温记录(九)结构实体检验用同条件养护试件测温记录(十)同条件养护试块试验情况汇总记录(十一)焊接材料烘焙记录(十二)月度试验汇总表工程名称检查部门检查项目民用建筑的测量复核施工工业测量复核建筑测量复核高层建筑测量复核管线工程测量复核基础及设备基础模板.技术复核计划实施情况检查记录表检查项目检查人员检查内容检查记录建筑物定位测量基础施工测量墙体皮数杆检测轴线检测楼层间高程传递检测厂房控制网测量桩基施工测量柱模轴线与高程检测厂房结构安装定位检测动力设备基础与预埋螺栓检测建筑场地控制测量基础以上的平面与高程控制建筑物中垂准检测建筑物施工过程中沉降变形观测管网或输配电线路定位测量地下管线施工检测架空管线施工检测多管线交汇点高程检测土质位置标高尺寸标高位置尺寸其他钢筋混凝土技术复核砖砌体大样图主要的管道.预留孔强度和刚度规格型号尺寸接头位置性能指标施工配合比塌落度材料质量和水泥品种标号预制构件的型号性能指标吊装强度尺寸墙身轴线皮数杆砖的性能指标砂浆配合比钢筋砼柱屋架天窗架吊车梁以及特殊屋面大样图的形状尺寸预制和安装位置暖气热力上下水煤气及化粪池检查井的标高尺寸和坡度.电气变电配电位置高低压出口方向电缆沟位置标高送电方向工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目检查检查内容检查结果项目工程概况、各项技术经济指标和要求主要施工方法,关键性的施工技术及实施中存在的问题。
施工特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。
组织新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要设计求与注意事项。
交底主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。
总包与分包单位之间互相协作配合关系及有关问题的处理。
施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。
工程概况和要求。
主要施工方法,关键性的施工技术及实施中存在的问题。
施工方案特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。
交底新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项。
主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排。
各参与单位或部门协作、配合关系及有关问题的处理。
施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。
交底部位基本要素交底分部(子分部)、分项工程名称交底执行标准名称及编号分项工程基本情况介绍施工准备(技术准备、现场准备、资源准备等)分部施工工艺(分质量标准项)工程环境管理要求技术安全措施交底质量通病预防措施成品保护措施其他注意事项检查项目检查内容检查记录.成品保护实施情况检查记录表检查项目防护包裹覆盖封闭施工顺序的安排检查内容检查记录针对被保护对象的特点采取各种防护的措施将被保护物包裹起来,以防损伤或污染用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤采取局部封闭的办法进行保护通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染已完施工的成品或生产设备检查项目管理目标组织机构CI 策划办公设备配置方案现场临建方案临水临电方案主要施工方案的编制.项目策划实施情况检查记录检查内容检查记录该项目是否达到原定管理目标组织机构设置项目管理模式项目管理人员配备施工区域和施工段划分空调配置小型机具配置办公桌椅配置电脑配置现场办公区管理人员生活区作业人员生活区临水方案临电方案施工方案的编制主要施工方法的选择分包方案物资采购方案机械设备配置方案生产区布置施工总进度计划现金流量计划总分包管理.混凝土、砂浆设备钢筋加工场木作(模板、木枋)加工场架料机电材料附属设施运输设备分包配备与总包业务对口的管理人员生产技术管理安全管理文明施工进度管理对业主指定分包的管理工程项目综合管理.创优策划实施情况检查记录检查检查内容检查记录项目创优创优策划书的编制准备创优工程实施标准过程实体控制质量保证措施控制目标责任划分工程创优资料的编制单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。