广告公司创意总监岗位责任制

创意总监岗位责任制

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，合理分配部门的人力资源并落实督促各项项目的实施与开展；

2、协助总经理进行公司发展的长远规划与建设，使公司的战略方向准确、目标清晰，朝着既定目标健康有序的发展；

3、按照公司意图和要求编制本部门工作计划，提供目标明确、个性鲜明、结构合理的可行方案并落实与实施；

4、用敏锐的观察力、沟通协调、调度指挥、组织开拓、统筹分析及综合归纳能力，去塑造公司良好的内外部形象；

5、在工作中不断地提升自身的综合能力，不仅要有较强的文字表达能力而且要有较强的沟通能力和执行能力，把本部门建立成规范、高效的运营管理体系；

6、配合行政部门及财务部门公平公正的搞好本部门的绩效管理；

6、不断了解和掌握现行的广告制作、广告品牌及营销管理新理念并将其创造性地融入到本职工作之中；

8、对客户要热情、周到，并深入了解、准确把握客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；

9、参与和跟踪新产品打样工作，协调解决生产工艺流程中出现的各种问题；

9、在提案过程中，要不卑不亢、有礼有节，要体现出较强的谈判能力、深厚的理论功底和丰富的运作经验，尽量降低公司的设计成本，实现一次性提案成功；

10、要有团队意识，搞好人际关系，消除内耗，提高工作效率，做到正直、坦诚、谦虚、成熟、豁达；

11、负责与公司其他各部门沟通接洽,并制订工作计划，确定交接时间，按公司要求组织实施，努力把本部门各项工作安排的井井有条扎扎实实，做到人人出工不窝工；

12、将有关业务及其开展情况的信息记录在案，及时将工作中所发现的不合

理现象上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员。

各类人员岗位职责

各类人员岗位职责 1目的确保各类人员的职责得到识别和确定，规范各类人员职责范畴，保证工厂的各项工作能有序高效的开展。 2 适用范围本办法适用于工厂各类员工岗位职责的规定。 3引用文件 3.1《质量手册》 4术语无 5职责 5.1厂级领导 a)厂长 —负责领导识别和确定质量管理体系的过程，并按 9001标准的要求管理这些过程； —负责向工厂各级员工宣传以顾客为关注焦点和满足法律法规要求的重要性； —负责质量方针、质量目标的制定，质量手册和质量管理体系策划方案的批准和颁布； —负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准)； —负责任命管理者代表和质量负责人； —负责在工厂内部建立适当的沟通过程； —负责主持管理评审，对质量管理体系的符合性、适宜性和有效性做出评价； —根据建立、实施质量管理体系以及持续改进其有效性的需要，确

保资源的获得； —负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制； —负责领导工厂基础设施的建设，保证满足产品质量的需要； —负责领导采购过程的控制(包括对供方评价准则的确定、实施和重新评价)； —负责领导采购信息的控制； —负责领导对采购产品及本厂制造过程检验和试验的控制； —负责领导产品检验和试验状态的标识和可追溯性的控制； —负责领导对监视和测量装置的控制； —负责领导过程和产品的监视和测量以及其后改进的控制； —负责领导对不合格品的控制； —负责领导工厂数据的收集、汇总、分析和使用； —负责领导工厂持续改进的总体策划和实施； —负责领导纠正和预防措施的控制。 b)管理者代表(兼职质量负责人) —负责领导质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； —负责向厂长报告质量管理体系的业绩和任何改进要求； —负责提高工厂全体员工满足顾客要求的意识； —负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； —负责任命内部审核员，并领导内部质量审核过程的控制； —确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求； —建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用; —确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可不加贴强制性认证标志。 c）综合管理副厂长 —协助厂长负责领导对人力资源以及能力、意识和培训的控制； —协助厂长负责工厂组织机构、各级人员职责和权限的确定(不排除公司的批准)； —协助厂长负责根据公司规划及年度经营计划，审批本厂经营计

广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责下属岗位：部门经理管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：业务部、客服部、电子商务部岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部

办公室人员分工及岗位职责

办公室人员分工及岗位职责办公室人员分工及岗位职责郑强履行主任岗位职责 1.主持院办全面工作 2.负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责负责学院《大事记》的编纂 3.负责对外联络、接待和部门协调工作规范学院日常行政事务保障政令畅通 4.负责及时督办院党委会和院长办公会的决议、院领导的批示及意见 5.负责组织相关人员起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等学院文件和文稿做好来文拟办和材料审核把关 6.负责行政值日的安排、检查及反馈工作7.负责院级会议及大型活动的策划安排和协调组织工作8.负责学院办公资源的管理和调配按照学院要求主持外事工作9.负责对办公室工作人员进行考核10.协助院领导做好信息收集和调查研究工作为院领导当好参谋和助手11.协助院领导做好校务公开和机要保密的检查指导工作12.完成领导交办的其他工作。刘堰兵履行机关总支书记、院办副主任及机关服务中心主任岗位职责1.主持机关总支全面工作2.协助主任具体落实对外联络和接待工作 3.协助主任做好办公室政治学习、思想教育、内务管理、安全卫生和人员考核工作不断提高全室人员的工作效率和服务水平 4.协助主任落实学院扶贫工作计划5.负责制定学院作息制度及司机值班事宜 6.负责车辆合理安排及司机安全行车教育与考核工作7.负责车辆耗油、保养、养路费、保险费等报帐审核工作8.负责院属各单位办公设备的配备和审核工作负责订制、购买学院礼品、纪念品9.负责院内各类电信管理、通讯录编发、话费补贴办理等事项10.负责学院校名、校徽、校章及学校声誉等无形资产的使用、管理工作11.完成领导交办的其他工作。杨民炎履行新校区建设副总指挥长岗位职责 1.协助新校区建设总指挥长负责新校区建设工程的具体工作监督检查施工进度、质量与安全协调解决施工过程中出现的问题及时报告和处理项目实施中的重大紧急事件 2.围绕学院重点工作负责调查研究了解情况为领导提供详实可靠的信息并提出科学、合理、可行的建议 3.协助主任督察、协调、加强办公室规范化管理建设 4.完成领导交办的其他工作。王蓉履行档案馆馆长和综合行政管理岗位职责 1.负责贯彻执行国家关于档案工作的法令、政策和规定集中管理学院各类档案统筹规划全院档案工作 2.负责制定和组织实施学校档案工作的各项规章制度并检查执行情况依法治档、依法建档并依法监督与指导 3.按照国家关于高校档案工作改革发展标准化、规范化、制度化的要求负责做好学院各类档案的接收、征集、整理、分类、鉴定、统计、归档和保管工作 4.负责学院档案信息资源的开发与利用工作编制档案检索工具建立档案检索体系做好档案的编研工作为全院师生员工充分利用档案提供优质服务 5.负责建立健全学院档案工作组织网络加强档案干部队伍建设 6.负责档案库房的维护与管理确保档案安全保守档案秘密维护档案的完整、准确、系统7.负责院级会议的通知拟发、材料汇总及相关会务工作负责校历及作息时间的印发8.负责学院会议室、接待室的安排与管理9.负责院领导办公室和院办固定资产的管理及日常办公用品的购置、领用和分发工作10.负责办公室的考勤及人员考核佐证材料的准备工作11.协助主任做好外事具体工作12.完成领导交办的其他工作。梅蓉履行机要员岗位职责 1.负责学院各类日常公文的签收、登记、分送、传递和归档工作2.负责机密材料的领取、传阅和与市文件交换站对接工作 3.负责党委、行政等印章的管理和使用负责院内各单位公章刻制的审核与制作负责学院事业单位机构代码证、法人证年审工作负责对外开据行政信函和介绍信 4.负责合同、法律咨询、纠纷调处等涉法事务5.负责信访工作和校务公开工作管理书记、院长信箱、校务公开橱窗和专线电话6.负责全院性综合统计数据的收集、整理和填报上传工作7.协助主任做好学院日常保密工作8.完成领导交办的其他工作。徐耀宏履行秘书岗位职责1.负责院党委、行政有关计划、总结、请示、报告、通知、意见以及重要会议、大型活动领导讲话和其他重要文字的撰稿工作 2.负责学院拟发的各种文件的送审签发和打印安排及校对工作 3.负责学院各部门月工作要点的汇集、整理和编发负责管理文印室 4.协助主任做好党委会、院长办公会等重要会议的议题征集、议题材料收集、通知、纪要编发、抄告、行文等具体工作 5.协助相关调研工作草拟调

广告公司岗位职责细分

广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；

15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量

施工现场七牌一图的制作及内容

工程概况牌

管理人员及监督电话牌

安全生产制度牌一、按规定正确使用三宝（安全帽、安全网、安全带）二、“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护设施要定型化、工具化、科学化、人性化，并安全可靠。三、临时用电要规范，做到“三级配电，两级保护”，正确使用标准配电箱。四、高处作业要严防坠落，必须按照规程搭设脚手架，做好安全防护。五、机械设备安全防护装置要齐全有效，不准带病作业，不准超负荷运转，不准在运行中维修、保养。六、各种机械设备和防护用品要定期检测，各种票据要齐全有效。七、雨期、冬季施工需要防雷、防滑、防冻，大风天气防倾覆。八、基坑要防坍塌，临边要防护，坑边荷载不超标。九、模板支撑需设计，拆除要审批。十、危险场所警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间要有红灯示警。

消防保卫制度牌一、建立消防保卫领导小组，严格门卫登记制度，配备施工现场兼职消防队员，定期对其进行教育培训。二、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。三、设置消防器材专用棚，按规定配备齐全消防器材，并定期检查和更换。四、木工棚、材料库、宿舍等，必须有防火措施。五、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。

环境保护制度牌一、不随地吐痰，乱丢皮壳、纸屑、烟蒂；二、不闯红灯、随意穿行；三、不乱停车、挤占道路；四、不乱设摊点、影响交通和卫生；五、不乱搭乱建、有损市容；六、不乱倒垃圾、乱扔杂物；七、不乱涂乱贴、乱设广告和标语；八、不损坏绿地、侵占绿地。

工程创优牌一、不戴安全帽，不准进入施工现场；二、不系安全带，不准进行高处作业；三、不是机械操作工人，不准开动机械设备；四、吊篮严禁载人，不准乘人上下；五、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施；六、搅拌机料斗下、不准站人；七、不准高处作业者自上向下抛掷杂物；八、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场；九、不准带小孩进入施工现场；十、不准酒后上岗作业。

公共卫生科人员分工及岗位职责精编版

公共卫生科人员分工及岗位职责 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

公共卫生科人员分工及岗位职责各科室、各社区卫生服务站：为了进一步理顺我院的公共卫生与基本医疗两者之间的工作关系，确保农村公共卫生工作正常有序开展，经班子会议研究，决定调整公共卫生科有关岗位人员分工，并明确相应的工作职责，请各科室及相关人员认真贯彻执行，具体分工情况如下：蔡军华：公共卫生分管领导。及时传达贯彻上级部门的政策法律法规和会议精神，负责各部门之间的工作协调及重大事情处理；重点做好各项考核指标的任务分解和责任落实，抓好日常督查工作；组织召开领导班子专题会议，研究部署公共卫生工作。陈双凤：公共卫生科科长。负责公共卫生科日常管理，认真做好各单位、科室之间的有关工作协调；组织召开每月的村公共卫生联络员和社区责任医生例会；全面负责“妇幼线”工作。公共卫生科、妇产科门诊。全面负责“孕产妇保健”线工作；重点做好早孕建册、产前检查、产后访视、全镇妇女病普查、开设孕妇学校和开展健康教育等工作；担任百央村、大处村、祠下村社区责任医生。李秋琴：办公室主任。全面负责“新农合”线工作；重点做好“新农合”的政策宣传、意外伤害调查、各类报销审核、协助镇政府做好每年度的“基金征缴”和参保人员清册的制定和审核工作；担任外田口村、杨山村社区责任医生。

虞淑琴: 公共卫生科。主要负责公共卫生科各项日常事务，全面负责“基本医疗”线工作；重点做好三大类12项公共卫生服务项目的实施，制定年度、季度工作计划和部署阶段性工作；做好各类报表的及时汇总和上报工作，制定工作计划，落实各项措施，完成督查评估；担任麻车下流动服务点门诊工作以及麻车下村、大山下村、双槐村社区责任医生。周菊芬：公共卫生科。协助科主任做好公共卫生科的有关日常事务；麻车下流动服务点工作，担任中卢村、西湖村、金山村、古竹村、社区责任医生。蔡旭青：公共卫生科专职防疫医生。全面负责“疾病控制”线工作；重点做好儿童免疫规划、疾病控制及突发公共卫生信息收集及报告工作；担任新渥村社区责任医生。马伟丽：公共卫生科（兼职放射科工作）。全面负责“卫生监督线”工作；重点做好公共卫生信息收集和报告、卫生监督协管、职业放射卫生等工作；协助儿童保健工作；担任宅口村、岩上村社区责任医生。陈留英：工会主席。重点做好新生儿访视、儿童体格检查、儿童健康教育等工作。担任永加村社区责任医生。朱俊兰：公共卫生科。担任上卢、上加、大麦坞社区责任医生，全面做好责任区域的基本医疗和公共卫生工作。

各类人员岗位责任制学习资料

各类人员岗位责任制

一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。三各类人员岗位责任制 (一) 总经理岗位责任制 1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。 2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主观能动性。 3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素质。 4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。 5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作用。 6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。

7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的批准。 8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。（二）管理者代表岗位责任制 1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。 2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。 3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。 4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。 5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。 6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。 7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。 8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。 9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。（三）技术负责人岗位责任制 1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。

广告公司部门职能

公司行政架构与部门工作职责为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。一、行政部职责行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是（1）负责公司财务出纳的工作。（2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。（3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。

（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。（5）组织起草公司制度，年度总结。（6）起草和发布行政布告、通知等。（7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。（8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。（9）负责公司印章的保管和管理。（10）负责公司的接待和信访工作。（11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。（12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。（13）负责公司各类文件的打字工作。二、策划部职责策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是：（1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。（2）负责组织策划市场营销活动。（3）负责客户需求组织对市场的调研工作。（4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。（5）负责执行策划案。三、设计部职责设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限

施工现场七牌一图的具体内容

甘肃白银2×350MW热电联产工程施工现场七牌一图的具体内容及要求 “七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。考虑增加施工进度网路计划图单框尺寸为1.22×2.44m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为白体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。一、工程项目概况及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：工程概况：工程名称：建设单位：项目负责：设计单位：项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监：施工单位：项目经理：开工日期：计划竣工日期：

二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。项目组织机构名单：项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：试验员：材料员：资料员：瓦工班：木工班：钢筋班：油漆班：电工班：水工班：架子班：焊工班：三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。安全生产十项措施 1、按规定使用“三宝” 2、机械设备防护装置要齐全有效 3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。 4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。 5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。 7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。 8、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。 9、施工现场“四口”必须用盖板加以增加边坡、沟道防护，夜间设红灯示警。 10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。 1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。 2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。

各口工作岗位职责及人员分工

学校安全管理制度及工作岗位职责为确保学生在校的一切安全，保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。一、门卫安全管理制度责任人：张富先、姜战友、严守校门，严禁闲人自由进出校园，不得无故脱离岗位。、注意观察进出校园人员情况，严禁学生课间随意出校门。、经常巡视校园，确保校内财产安全。、如发现安全隐患及发生安全情况及时向学校领导反映和联系。二、护送学生制度责任人：各班主任、及值班领导、每次放学时，值日教师必须在校门口维持学生纪律，并注意引导学生过马路的安全问题。、值班领导和值日员到街上制止学生搭载“三无”车辆。、放学时间严禁辅导学生过晚，辅导太晚要得到家长的同意，谁辅导谁负责护送学生回家。、值日教师必须准时到岗，严禁擅自脱离岗位。三、课堂教学制度责任人：各任课教、每堂课的科任教师是当堂课的安全第一责任人。、严禁体罚和变相体罚学生。、规范课堂教学行为，检查教学设备设施。、严禁擅自脱离课堂及不按要求进行教学。四、设备设施检查制度责任人：丁旭凯、刘文信、、成立学校安全工作领导小组。、学校安全工作领导小组要定期检查设备设施情况，并做好记录。、全体教职工要关注存在身边的安全隐患，及时向学校领导汇报。、学校要按要求、标准配置设备、维修设施、建设校舍。

五、课间管理制度责任人：王阳升、丁旭波、宋子明、值日员必须加强课间巡视工作，午休期间至少有一次全校性的巡视，并做好记录。、各班配备文生监督员，监管同学的课间行为。、教育学生课间不攀高、不跳台阶、不追跑、不打闹、上厕所不拥挤、不做危险性游戏等。、严禁学生课间擅自出校园。六、集会活动安全制度责任人：政教处及各班主任、学校举行大型校内外活动，要有活动方案，安全措施。、班级举行校外教育教学活动必须得到学校校长审批同意。、开展大扫除、义务劳动等活动时，教师必须在场参与，布置学生力所能及的工作。、学校举行远距离或重大师生活动，必向上级行政主管部门报批。七、物品放置安全制度责任人：王阳升、丁旭波、宋子明、张富先、姜战友、严禁学生携带锐器、危险器具进校园，一经发现立即没收。、严禁学生携带如剪刀、小刀等锐器上体育课或活动课。、学校灭鼠、实验等可能触及的一些有毒药物注意保管和使用。八、用电安全制度责任人：刘文信、姜战友、姚建、保障各室的电器安全，禁用不合格电器。、对学生进行用电安全常识的教育，不准随意触摸电源线头等。、教学过程中教师不要随意让学生做开启电源等工作。、教师在使用电器前必须检查电源、线头等安全。九、节假日值班制度责任人：丁旭凯、刘文信、、凡重要节假日必须由学校作出值班保卫安排，教职工有义务做好此项工作。、凡值班的教师必须准时到岗、坚守岗位、加强巡视、做好记录。

各级管理人员安全生产岗位责任制

公司经理安全生产责任制一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。

公司总工程师安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。

施工现场七牌一图中七牌的主要内容

施工现场七牌一图中七牌的主要内容最佳答案 1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。 2、不闯红灯、随意穿行。 3、不乱停车、挤占道路。 4、不乱设摊点、影响交通和卫生。 5、不乱搭乱建、有损市容。 6、不乱倒垃圾、乱扔杂物。 7、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。 8、不损坏绿地、侵占绿地。一、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。二、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。三、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。四、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。五、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。六、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。七、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。八、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。九、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。十、携带物件出门，经检查后方可放行。施工现场十不准一、不戴安全帽，不准进入施工现场。二、不系安全带，不准进行高处作业。三、不是机械操作工人，不准开动机械设备。四、吊蓝严禁载人，不准乘人上下。五、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。六、搅拌机料斗下、不准站人。七、不准高处作业者自上向下抛掷杂物。八、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。九、不准带小孩进入施工现场。十、不准酒后上岗作业。文明施工十条标准

一、签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。二、文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。三、施工现场周围要有砖砌围墙。四、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。五、施工现场的主要出入口要设大门。六、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。七、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。八、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。九、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。十、加强职工教育，搞好周围群众关系。安全生产十项措施一、按规定使用“三宝” 二、机械设备防护装置要齐全有效三、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。四、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。五、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。六、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。七、各种缆线及其装置必须符合规程要求。八、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。九、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。十、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。工程概况工程名称：建设单位：项目负责：设计单位：项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监：施工单位：项目经理：建筑面积：结构形式：开工日期：层数：计划竣工日期：组织机构名单项目经理：施工员：技术员：质检员：

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

各级各类人员岗位职责

第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责一、院长职责二、总支书记职责三、业务副院长职责（医疗、教学、预防）四、业务副院长职责（医技、护理、信息）五、行政后勤副院长职责六、工会主席（副主席）职责七、党总支办公室主任职责八、院办公室主任职责九、人事科科长职责十、医务科科长职责十一、护理部主任职责十二、科教科科长职责十三、门诊办公室主任职责十四、预防保健科科长职责十五、感染管理科科长职责十六、微机中心主任职责十七、审计、物价、核算科科长职责十八、医保办公室主任职责十九、离退休人员管理科科长职责二十、欠费管理办公室主任职责

二十一、财务科科长职责二十二、总务科科长职责二十三、设备科科长职责二十四、基建房管科科长职责二十五、保卫科科长职责二十六、车辆管理科科长职责第二节临床科室主任（副主任）、护士长及专业技术职务职责一、临床科主任（副主任）职责二、主任（副主任）医师职责三、主治医师职责四、医师职责五、急救中心主任职责六、病房护士长职责七、正（副）主任护师岗位职责八、主管护师职责九、护师职责十、护士职责十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师（士）职责十三、麻醉科主任职责十四、麻醉科主任（副主任）医师职责十五、麻醉科主治医师职责

十六、麻醉医师职责十七、手术室护士长职责十八、危重病房护士长职责十九、门诊注射室护士长职责第三节医技科室主任（副主任）及专业技术职务职责一、药剂科主任（副主任）职责二、主任（副主任）中、西药剂师职责三、主管（中、西）药师职责四、药师（士）职责五、检验科主任职责六、检验科主任（副主任）医师职责七、主管检验技师职责八、检验技师职责九、检验技士职责十、放射科主任（副主任）职责十一、放射科主任（副主任）医师职责十二、放射科主治医师职责十三、放射医师职责十四、放射技师（士）职责十五、功能科主任（副主任）职责十六、功能科主任（副主任）医师职责十七、功能科主治医师职责

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。

“五牌一图”(七牌两图)的基本内容

13.8. 3 示例1 “五牌一图”（七牌两图）的基本内容 1. 按《检查标准》（JGJ 59—99）规定，大门口标牌为“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图等内容。 2. 有的地区推广“七牌两图”，即消防保卫牌、材料管理牌、环境卫生管理牌、安全生产牌、文明施工牌、工程概况牌、项目管理人员名单及监督电话牌和施工现场总平面图、施工现场安全标志平面图等内容。 3. “七牌两图”参考内容示例（1）消防保卫管理制度（消防保卫牌） 1）施工现场设消防保卫负责人，建立消防组织、设置义务消防队员。 2）制定消防管理制度；临建经审批且符合防火要求。 3）建立消防、保卫制度和记录。 4）确保消防道路畅通，加强易燃易爆物品管理。 5）按规定配置消防器材；火灾危险地带设置消防箱、配置消防器材；重要防火点悬挂警告牌；动火作业需审批，并设专人监控。 6）供电设施、线路符合要求。 7）外出物资执行出门证制度。 8）施工现场禁止吸烟。（2）材料管理制度（材料管理牌） 1）严把材料进场关，严禁不合格材料进入施工现场。 2）进场材料必须按规定取样试验，确认合格后方可使用。 3）现场材料堆放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放，并悬挂标识牌。 4）材料管理人员持证上岗。 5）材料发放专人负责。 6）材料使用严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。 7）现场剩余材料及时回收入库。（3）环境卫生管理制度（环境卫生管理牌） 1）工地周围连续设置坚固、稳定、整洁、美观的围挡。 2）物料不准乱堆乱放，在马路、边道存放时，必须有批准手续。 3）施工现场建立防粉尘、防噪声措施及施工不扰民措施。 4）施工工地设专人清扫和管理环境卫生，并经常保持环境清洁。

岗位职责工作分工及岗位责任

（岗位职责）工作分工及岗位责任 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有

财务人员分工和各会计岗位的权限及责任壹、出纳人员 1、执行国家财经纪律、会计准则及关联会计制度的规定，遵守公司财务制度及其他管理制度； 2 、认真执行现金管理制度； 3 、负责办理公司资金往来业务，严格审核货币资金收付原始凭证，及时准确编制记账凭证； 4 、负责公司现金及有价证券的保管，保证公司货币资金的安全完整； 5 、根据财务制度的要求及公司预算指标审核报账单据的合理、合法、合规性； 6、严格支票管理制度，编制支票使用手续，妥善保管印鉴； 7 、对现金管理做到日清，每天下班前应清查盘点现金实际结存金额且和现金日记帐核对壹致； 8 、及时核对银行存款账目，每月将银行对帐单位和银行日记帐余额核对，如有未达帐项，应编制银行存款余额调节表；保证公司货币资金账实相符； 9、协助公司领导及财务部门领导加强和金融部门的联系和沟通，办理和公司有关融资、资金拆借业务； 10 、完成公司领导及财务部门领导交办的其他业务。人员：王桂丽近阶段工作：1、天瑞房地产公司、天兴房地产公司各项现金、银行存款的收付；2 、涉及货币资金收付的记帐凭证编制；3、现金、银行存款日记帐的登记；

二、记帐会计权限及责任 1、执行国家财经纪律、会计准则及关联会计制度的规定，遵守公司财务制度及其他管理制度； 2、管理往来账目，定期对公司债权进行分析，督促应收款项的催收工作；提高资金的使用效率；对公司债务的付款期限、付款条件等进行分析，提出付款建议，降低资金使用成本； 3、若公司财务情况出现异常现象，应及时告知公司管理层人员； 4、配合财务经理做好财务会计资料、文件、经济合同的整理、搜集、立卷归档，且于规定保存期满后报请销毁； 5、完成公司总经理及财务负责人交办的其他工作。人员：刘呈凤近阶段工作：1 、（对天瑞、天兴房地产公司）根据会计凭证，登记各科目明细帐（且同时形成电子版报财务经理和财务总监），且和总核核对壹致。2 、于工程付款审批表中签署财务对帐情况。3、集中收房款时，配合出纳会计收取售房款；财务经理（部长）权限及责任 1、于公司财务总监的直接领导下，负责公司日常财务管理工作； 2、根据《企业财务通则》等财经法规，结合公司生产运营特点和管理需要、协助财务总监建立公司内部财务管理工作制度和内部财务管理办法； 3、依法执行《房地产企业会计制度》及其他财政法规，对公司经济业务进行会计核算； 4、编制不涉及货币资金收付的会计凭证（转帐凭证），且对会计凭证进行汇部，据以登记总帐，出具财务会计报表，如实反映单位的财务情况和运