岗位责任制度牌

合集下载

工程各岗位职责制度牌尺寸

工程各岗位职责制度牌尺寸一、总则为规范工程项目各岗位职责，实现工程项目高效运作，提高施工质量和工作效率，特制定本工程各岗位职责制度。

本制度适用于所有工程项目的相关岗位人员，凡在工程项目中工作人员均应严格遵守本制度。

二、工程项目管理岗位职责1. 项目经理项目经理是工程项目的领导者，负责整个工程项目的管理和协调工作。

主要职责包括：- 负责组织编制项目实施计划，包括项目目标、工期、预算等；- 指导和监督项目团队成员的工作，保证施工进度和质量；- 协调项目各方的利益关系，解决项目实施中的矛盾和问题；- 负责与客户及相关部门的沟通和协调工作，确保项目顺利实施；- 负责对项目各项指标进行评估和监控，及时调整措施，确保项目目标的实现。

2. 工程监理工程监理是工程项目的监督者，负责监督和检查工程项目的实施情况，确保工程项目符合相关标准和规定。

主要职责包括：- 监督和检查工程施工过程中的质量控制和安全管理工作；- 对施工方的资质和施工技术进行评估和监督；- 协助项目经理解决项目实施中的问题和矛盾；- 定期向项目方和相关部门汇报工程项目的进展情况和存在的问题；- 对工程施工过程中出现的纠纷进行调解和处理。

3. 施工负责人施工负责人是工程项目的施工负责人，负责组织和管理工程施工过程，确保施工进度和质量。

主要职责包括：- 组织施工人员进行施工作业，合理安排施工进度；- 监督和检查施工现场的安全管理和质量控制；- 负责协调施工中出现的问题和矛盾，及时解决；- 定期向项目经理和监理报告施工进度和质量情况；- 负责组织施工过程中的安全培训和技术交流。

4. 施工技术员施工技术员是工程项目的技术支持人员，负责技术方面的支持和协助工作。

主要职责包括：- 协助施工负责人编制施工方案和施工进度表；- 对施工质量进行检查和监督，确保施工符合相关标准和规定；- 协助解决施工过程中的技术问题和矛盾；- 定期进行施工技术交流和培训，提高施工人员的技术水平；- 负责编制施工技术交底和验收材料。

岗位责任制标牌

项目经理1、工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。

2、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。

3、认真执行安全生产管理规章制度，确保安全生产和文明施工管理达标。

4、负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组，并领导其有效运行。

5、定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。

6、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

7、组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。

8、及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

9、确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。

生产经理1、协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。

2、组织实施工程项目总体和施工个阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。

3、组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

4、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

5、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。

6、每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。

技术负责人1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。

工地岗位职责牌

工地岗位职责牌：
1. 遵守安全规章制度，确保施工安全。

2. 按照施工图纸和规范进行施工，保证工程质量。

3. 合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4. 做好施工现场管理，保持环境整洁。

5. 配合其他工种人员工作，保证施工顺利进行。

6. 认真填写施工记录，为工程验收提供依据。

7. 遵守公司规章制度，维护企业形象。

8. 认真学习施工技术知识，提高自身素质。

除了以上岗位职责牌所列内容外，工地施工人员还需要注意以下事项：
1. 佩戴安全帽，穿反光背心，遵守安全规定。

2. 施工现场禁止吸烟，不得乱丢废弃物。

3. 遇到危险情况，立即向现场管理人员报告。

4. 合理使用施工机械和工具，确保施工效率和质量。

5. 认真学习施工技术知识，不断提高自身技能水平。

6. 做好施工现场保卫工作，防止意外事件发生。

总之，工地岗位职责牌和注意事项都是为了保障工地施工
安全和质量，维护企业形象和员工利益。

施工人员应该认真履行职责，遵守规章制度，不断提高自身素质和技术水平，为企业的发展做出贡献。

岗位责任制度牌

岗位责任制度牌1. 什么是岗位责任制度牌？岗位责任制度牌，指的是企业或组织在内部员工工作区域中设置的一块规范化排版的标识，用于说明该岗位的职责、工作内容、工作标准等信息。

岗位责任制度牌是一个企业在组织管理中非常重要的工具，它有助于为企业员工提供更规范、更清晰的岗位职责和工作标准，提高员工的工作效率、提升企业的竞争力。

2. 岗位责任制度牌的意义2.1 规范员工职责岗位责任制度牌可以为企业员工提供一份工作职责清单，从而规范员工的工作职责，确保员工知道他们应该完成什么样的任务，任务完成的标准是什么，保证工作任务的统一性。

这样，员工在工作时就会更有针对性，更容易知道应该如何完成任务，从而提高工作效率。

2.2 降低管理成本岗位责任制度牌使员工更容易理解和执行工作职责，减少了领导们的监督和管理负担。

这种方式使得管理人员省时省力，更集中精力做出更好的决策，因为他们不再需要细节性的控制员工做什么。

2.3 提高员工满意度岗位责任制度牌能够减少员工的工作压力，通过规范员工的工作职责，使员工可以更清晰地理解自己的职责，从而减少了他们对于工作的顾虑和抵触情绪。

员工容易在工作中体现出成就感和归属感，从而增强企业的凝聚力。

2.4 促进企业发展岗位责任制度牌的存在使员工在工作中能够更专注，更自律。

这有助于提高企业工作效率，从而增强企业的生产力。

任何企业的发展都需要具备效率和生产力的提升，岗位责任制度牌对企业的发展产生了极大的积极影响。

3. 岗位责任制度牌的制作与实施3.1 制作岗位责任制度牌可以通过办公设备进行制作，例如电脑、打印机、画图工具等。

制作时要注意排版规范、字体大小适当、排列合理，并确保牌子内容要详细且准确。

3.2 实施在开始实施岗位责任制度牌之前，需要明确它的基本用途和约束力。

员工必须知道这个牌子是为了规范岗位从而明确集体任务的，而非为了压制他们的工作空间或者创建任何不愉快的环境。

在实施中，需要确保所有员工都知道自己的工作职责，同时掌握对应的工作标准和规范，从而确保工作职责和标准能够尽快实现、执行、监督。

公路工程监理岗位制度牌

公路工程监理岗位制度牌公路工程监理岗位制度牌范本：一、岗位职责1. 负责监督检查施工单位的工程质量、安全生产和工程进度，确保工程按照设计图纸和规范要求施工。

2. 及时解决施工过程中出现的技术和管理问题，协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系。

3. 审核施工单位提交的各类工程资料，包括施工方案、材料使用报告、质量检验记录等。

4. 定期组织施工现场的安全检查，预防和控制安全风险。

5. 参与工程变更、索赔和延期的审查与处理。

6. 完成上级领导交办的其他相关工作。

二、工作标准1. 严格按照国家和行业的相关法律法规、技术标准和规范进行监理工作。

2. 确保工程质量达到设计和规范要求，不留隐患。

3. 保证工程进度符合合同要求，及时提出调整建议。

4. 维护施工现场的秩序，确保安全生产无事故。

5. 公正客观地处理施工过程中的问题，维护各方合法权益。

三、工作流程1. 每日巡查施工现场，记录施工情况，发现问题及时指出并督促整改。

2. 定期召开监理例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。

3. 审核施工单位提交的工程资料，确保其真实性和有效性。

4. 参与重要节点的验收工作，如基础验槽、主体结构验收等。

5. 对施工中出现的重大质量问题和安全事故进行调查分析，提出处理意见。

四、考核评价1. 根据监理日志、月报、专项报告等文档评估监理工程师的工作表现。

2. 通过施工现场的质量和安全状况来衡量监理效果。

3. 定期对监理工程师进行业务培训和考核，提升专业能力。

4. 对于表现优秀的监理工程师给予表彰和奖励，对于工作不力的进行约谈和整改。

五、纪律要求1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到早退。

2. 保持职业道德，不接受任何形式的贿赂和不正当利益。

3. 保守工作中知悉的商业秘密和个人隐私。

4. 严禁在施工现场吸烟、酗酒和打闹。

六、应急处理1. 遇到紧急情况，立即启动应急预案，采取有效措施控制事态发展。

2. 及时向上级领导和相关部门报告，请求支援和指导。

岗位责任制牌版

项目经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制度的安全生产、技术质量、文明施工管理制度，对本单位的安全生产、技术质量、文明施工负全面责任，是安全生产、质量管理、文明施工的第一责任人。

2、负责各项安全、质量、文明施工管理制度在本单位实施落实。

3、本着“安全第一，预防为主全以工程质量管理促进安全工作的提升原则，建立健全本部的安全生产、质量管理保证体系，制定审核本部门各类规章制度，并落实各管理人员的责任。

4、经常性的带头对国家法令、法规、安全、质量教育等对本部管理人员进行学习教育，并要求各管理人员必须按照安全生产的规范管理及质量标准化进行施工。

5、按时召开安全周例会，按时完成周检查及检查内容的落实，及时传达落实上级的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本单位安全生产状况及安全防范重点，及时整改不安全隐患。

6、督促管理人员在施工管理中对质量、安全、技术措施的执行、落实。

7、针对本单位生产情况提高工程质量、安全防范措施，对各类事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。

8、如若发生事故，积极组织紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故扩大，对于事故细查原因，接受教育，采取改进措施。

1、认真贯彻党的安全生产方针和《安全生产法》、《建筑法》等，严格执行国家安全技术政策，对安全工作负技术管理责任。

2、负责编制项目工程施工组织设计及安全技术措施、方案、操作规程等，并督促检查执行情况。

3、主持施工组织设计及安全技术措施、方案交底工作；参加安全质量检查和工程竣工及验收工作，并督促处理存在的问题。

组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，落实项目管理制度，严格操作规程。

4、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。

5、参加事故的调查、追查、分析，并提出防范措施。

6、主持编制季节性施工安全技术方案。

7、负责项目重大安全隐患整改。

负责项目的进度、质量、安全、成本、资料和文明施工等方面的管理。

建筑工程办公室岗位制度牌

建筑工程办公室岗位制度牌一、岗位名称：建筑工程办公室文员、建筑工程办公室主任、建筑工程办公室经理二、岗位职责：1. 建筑工程办公室文员：- 负责接待来访人员，接听电话，并转达相关信息；- 负责收发文件，整理归档，确保文件的安全性和保密性；- 协助主任和经理进行日常事务处理，如会议安排、行程安排等；- 负责办公室日常的保洁、卫生工作；- 完成领导交办的其他工作。

2. 建筑工程办公室主任：- 负责协调、管理文员工作，制定工作计划和目标；- 组织办公室内部会议，协调各部门间的工作进度；- 负责办公用品的采购和管理；- 确保办公室的正常秩序和工作效率；- 完成领导交办的其他工作。

3. 建筑工程办公室经理：- 负责制定公司的工作计划和目标，确保公司的正常运转和发展；- 统筹协调各部门的工作，解决工作中的矛盾和问题；- 负责公司的财务管理、人事管理和业务拓展；- 审批公司重要决策和文件；- 完成领导交办的其他重要工作。

三、岗位要求：1. 建筑工程办公室文员：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 熟练操作办公软件，如Word、Excel等；- 具备一定的组织能力和解决问题能力；- 有责任心，工作细致认真。

2. 建筑工程办公室主任：- 具备领导和管理能力，能够协调各方工作；- 熟悉公司业务，具备一定的业务能力；- 丰富的办公室管理经验；- 较好的人际交往能力和团队合作精神。

3. 建筑工程办公室经理：- 具备较强的领导和管理能力，善于调动团队积极性；- 熟悉公司业务和行业发展趋势，善于制定战略规划；- 丰富的企业管理经验，善于挖掘和培养人才；- 具备优秀的沟通能力和决策能力。

四、绩效考核：建筑工程办公室岗位的绩效考核以工作成绩和工作态度为主要考核指标。

具体考核内容包括但不限于：1. 岗位目标完成情况：- 完成工作任务的情况；- 工作质量的评价；- 工作效率的评估。

2. 工作态度和团队协作：- 工作中的态度和精神面貌；- 团队协作能力和沟通能力；- 是否能够主动积极地参与团队工作。

岗位责任制牌板

项目部经理安全生产责任制项目经理是项目部安全生产的主要负责人，对项目部的安全生产工作全面负责。

把安全生产纳入行政工作的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，认真计划、布置、检查、总结、评比生产工作，研究解决安全生产中的重大问题，组织制定项目部安全生产规章制度。

认真贯彻落实《煤矿安全规程》等法律法规和上级安全指示、指令、文件，坚持“管理、装备、培训”并重，提高安全管理水平和井下抗灾能力。

在安全管理上要确立常抓不懈的思想，支持安监人员的工作，对从业人员要保证足够的安全培训，并督促检查考核项目部安全责任制的落实情况。

发生重大事故时，必须亲临现场，指挥抢险救灾，组织制定预防事故扩大和蔓延的重要措施。

安全、机电经理安全生产责任制安全、机电经理负责和抓好项目部整体的安全生产管理和安全监督检查工作。

贯彻执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产的政策、法规、法令以及上级有关安全生产的指示、规定等。

负责参与项目部内部安全生产规章制度的制定和实施。

监督检查业务部室安全生产方针、政策、法令、规定以及安全生产责任制和业务保安责任制的落实执行情况，对项目部的安全工作全面负责。

负责抓好项目部范围内的安全生产活动，主持召开项目部安全会议，研究解决施工生产中存在的安全问题，针对性的提出解决问题的办法措施。

负责组织每旬的安全生产大检查工作，对查出的安全隐患和三违人员有权整改和处理意见，对危害到安全生产的重大问题有权责令其停止作业，予以整改。

负责和抓好群众性的安全生产活动，负责安全预想制度在班组的落实工作，协助党总支参与安全宣传教育工作，并检查安全教育工作落实情况。

负责项目部内部安全防火、火工品的安全管理工作。

参与安全技术施工措施的会审工作，对其中不符合安全要求的内容部分和漏项部分及时提出修改预防意见，并监督检查其落实情况。

负责项目部机电提升运输、井下防爆、配电等环节的安全管理工作，负责机电、运输系统的岗位作业标准化和质量标准化工作，组织办理和监督检查要害岗位人员的持证上岗工作。

岗位职责牌模板

岗位职责牌1、项目经理岗位职责:1) 、在”建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作, 履行质量, 安全岗位职责;2) 、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。

3) 、组织并主持项目会议, 布置项目部门及岗位日常工作。

4) 、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。

5) 、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。

6) 、安排工程资金使用计划, 报总经理审批, 审批材料采购计划, 审核财务报账费用票据。

7) 、参入分包施工队伍的选择、决策, 在总经理授意下签订协议与合同, 全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工, 工期进度和合约履行情况, 统筹协调项目内部管理。

9) 、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报, 相互沟通, 形成的决议坚决执行。

10) 、凡中、重大工程质量、安全、工期, 材料采购, 成本控制、员工动态, 工程分包、外部环境对工程的影响等问题, 应及时向总经理汇报、请示, 在得到明确态度或意见后坚决执行。

2、项目副经理岗位职责:1) 、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系, 联络感情, 为工程正常去施工、验收创造必要的条件, 协调项目内部人员管理工作。

2) 、协调和搜通工程项目外部社会环境, 影响和阻碍工程正常施工的各种因素, 做好项目外部日常来访接到工作。

3) 、协助项目经理制定制度、方案、计划, 为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议, 为项目经理当好参谋, 履行岗位职责。

4) 、对财务报账票据进行初审, 参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5) 、对工程项目管理过程中, 内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报, 相互沟通, 已形成决议的要坚决执行。

6) 、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购, 成本控制, 员工动态、工程分包, 外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示, 在得到明确态度或意见后坚决执行。

岗位责任制(图牌)

项目经理岗位责任制1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。

2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。

3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。

4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。

监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。

5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。

6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。

7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

北京城建凤凰县官庄污水处理厂升级改造项目项目经理部技术负责人岗位责任制1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

4、审核编制工程施工组织设计、质量计划。

5、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

6、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

7、参与质安事故的调查和处理。

8、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

9、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

北京城建凤凰县官庄污水处理厂升级改造项目项目经理部施工员岗位责任制1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

3、按图纸和设计要求对各班组进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，及时进行已完成项目的验收。

5、施工前会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

6、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

制度牌(岗位职责)

指挥长岗位职责一、对项目部实施经营管理决策、统筹和主持项目部全面工作。

二、负责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及地方政府和工总、集团公司的有关法规、法律，各种规章制度规定、规范，并组织科室结合项目部实际,制定相应办法、细则贯彻实施。

三、负责组织、制定项目部总的规划和方针目标，实施目标监控、优化管理、运行机制。

四、负责项目部责任成本的管理和控制,有效提高经济效益，降低工程成本,实现项目部责任成本的控制目标。

五、负责组织项目部流动资金、资产、人员、物质设备、机具合理地适用,发挥效能。

负责“三标一体”的执行.六、完善安全质量保证体系，实现全程管理超前预控，提高项目部全员安全质量意识，进一步提高项目部在市场中的竞争实力。

七、负责项目部季度、月、旬中心工作和实施生产任务,对重大问题，实施决断，夯实基础管理，协调内外关系。

八、负责干部、职工的全面管理，重视和搞好职工全面培训工作，练好内功。

依靠科技进步，重视科技人才，提高项目部整体素质。

九、负责主持项目部QC公关课题的研究和实施提高施工的科技含量。

项目经理岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司的各项规章制度，维护公司的利益,按编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与指标。

二、应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理，对工程进度、施工质量、安全生产负全面责任。

三、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作.四、及时、适当地作出项目管理决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.五、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

六、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

七、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”.项目副经理岗位职责一、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

五大员岗位职责牌

五大员岗位职责牌五大员岗位职责牌1一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

二、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

电力工程队岗位责任制度牌

电力工程队岗位责任制度牌一、总则电力工程队是承担电力工程施工任务的重要组织实施单位，为确保电力工程队安全、高效、有序地开展工作，提高工作质量，树立良好的形象，特制定本岗位责任制度，明确各级各岗位的权责，规范工作流程，提高工作效率。

二、岗位职责1. 队长：负责全面领导和管理电力工程队的工作，组织、安排、指导队伍日常工作，定期进行队伍考核和评价工作。

2. 技术主管：负责工程技术方案的制定和设计，监督工程施工过程中的质量和安全工作。

3. 安全负责人：负责电力工程队的安全管理工作，定期组织安全培训，检查施工现场安全措施的落实情况。

4. 施工人员：按照工程队的工作安排和指令，执行施工任务，确保工程质量和安全。

5. 材料负责人：负责电力工程所需材料的采购、储存和使用管理，做好材料的调配和计划。

6. 财务主管：负责电力工程队日常财务工作，管理工程队的经费支出、收入等，做到财务安全和透明。

三、具体责任1. 队长：全面负责电力工程队的管理工作，包括人员、物资、财务等方面。

要做到勇于担当，严格执行各项规章制度，树立正确的领导风格，推动队伍发展。

2. 技术主管：责任在于制定工程技术方案，监督施工过程中的技术质量。

要具备较高的技术水平，熟悉国家相关法律法规，始终将技术质量放在首位。

3. 安全负责人：负责电力工程队的安全管理工作，要做到安全第一，预防为主。

及时发现并排除各类安全隐患，严格落实安全操作规程，确保施工过程安全顺利。

4. 施工人员：负责根据工程队的指令和安排，认真执行施工任务，保证工程质量。

要严格按照施工标准操作，严禁擅自变更工程方案，确保工程安全。

5. 材料负责人：负责电力工程队的材料采购、计划、储存等工作，还要确保材料的质量和使用合理。

要具备较强的材料管理能力，做到节约用材、保证施工需要。

6. 财务主管：负责电力工程队的日常财务管理工作，要做到经济合理、透明公正。

做到财经上的规范管理，保证资金的安全和合理运用。

岗位责任制度牌

岗位责任制度牌背景随着企业的不断发展，管理结构逐渐复杂。

为了让员工能够更好地了解自己的职责和工作范围，公司需要建立一套完善的岗位责任制度，并且将其以简洁明了的形式呈现给员工。

定义岗位责任制度牌是指以简要的文字和图表形式，清晰地描述了员工的岗位职责，以及所需具备的技能和知识。

它通常以卡片形式制作，可以放在工作台上，提醒员工工作内容和目标，以及在岗位上需要承担的职责和责任。

岗位责任制度牌不仅可以帮助员工更好地了解自己的工作职责，还能促进组织内部的协作和沟通。

制作流程第一步：确定内容首先，需要明确制作的内容是什么。

这包括：•岗位名称：可以直接使用职位名称，也可以添加一些描述性的词语。

•岗位职责：列出该岗位需要承担的工作职责，这些职责应该清晰具体。

•岗位要求：具体列出该岗位需要具备的技能和知识，这些要求应该能够帮助员工更好地理解自己的工作内容和目标。

第二步：设计制作在明确了要制作的内容后，可以开始设计制作了。

可以选择制作样式模板，统一规范。

在设计制作时需要注意：•简洁清晰：内容不能太复杂，需要简单易懂。

•突出重点：需要通过一些手段让重点内容更加突出，比如使用颜色、突出字体等。

•标准规范：需要遵循公司相关的标准和规范。

第三步：验收确认在设计制作完成后，需要针对设计进行验收确认，并根据反馈进行适当调整和优化。

第四步：制作在确定设计后，可以开始制作岗位责任制度牌。

可以选择打印出来或者制作数码版，可以将其发送到对应账号，让员工在手机上查看。

使用效果制作出的岗位责任制度牌可以带来以下效果：•明确员工的工作职责和目标，帮助员工更好地理解自己的工作内容和目标。

•提高员工工作效率，减少工作失误。

•促进组织内部的沟通和协作。

•避免员工在岗位上出现重大错误。

结语岗位责任制度牌作为企业员工管理中的一项重要手段，可以在一定程度上提高团队执行力，提高员工工作效率，降低工作失误率。

以这种简单方式传递公司的核心价值与标准，有助于企业文化建设和落地。

岗位责任制(图牌)精选

1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。

2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。

3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。

4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。

监督技术员、质检员及时填写质量记录表格5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。

6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。

7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。

1 、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2 、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3 、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

4 、审核编制工程施工组织设计、质量计划。

5 、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

6 、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

7 、参与质安事故的调查和处理。

8 、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

9 、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

3、按图纸和设计要求对各班组进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，及时进行已完成项目的验收。

5、施工前会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

6、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。

1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。

项目经理岗位责任制牌

项目经理岗位责任制牌岗位责任制在企业管理中是非常重要的一个环节。

本文介绍了项目经理、项目技术负责人和质检人员的岗位职责。

项目经理的职责包括组织研究贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准，并全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。

此外，他还要贯彻执行公司的质量方针，在施工要求下，组织制定工地分期施工计划，并负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。

此外，他还要贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动，并建立完善的行政组织机构和职责分配。

项目技术负责人的职责是直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

他需要组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

此外，他还要组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

他还需要定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

同时，他还需要决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用，并按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

此外，他还要参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施，并对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

最后，他还要参加各种验收工作，并负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

质检人员的职责包括参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

此外，他还要参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。

他需要经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

此外，他还需要严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。