项目部岗位职责以及七牌一图

一、项目部岗位职责

1. 项目经理

项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。具体职责包括：

- 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；

- 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作；

- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；

- 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度；

- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。

2. 技术负责人

技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。具体

职责包括：

- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案；

- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训；

- 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性；

- 协助项目经理解决技术问题和风险。

3. 项目计划员

项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。

具体职责包括：

- 制定项目的详细计划和进度安排；

- 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；

- 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表；

- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。

4. 质量控制员

质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。具体职责包括：

- 制定项目的质量标准和质量控制计划；

- 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求；

- 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题；

- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。

5. 成本控制员

成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。具体职责包括：

- 制定项目的成本预算和成本控制计划；

- 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算；

- 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议；

- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。

二、七牌一图

七牌一图是项目部常用的管理工具，用于对项目的进展和情况进行全面的梳理

和展示。其中的七牌指的是：目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。一图指的是项目的总体进度图。

1. 目标牌

目标牌用于明确项目的目标和期望成果。包括项目的总体目标、关键指标和绩

效要求等。目标牌应该具体、可衡量和可达成。

2. 计划牌

计划牌用于展示项目的详细计划和进度安排。包括项目的工作分解结构、里程

碑和关键路径等。计划牌应该清晰、合理和可操作。

3. 进度牌

进度牌用于跟踪和展示项目的实际进度和计划进度的对比。通过进度牌可以及

时发现和解决项目中的延期和滞后问题。

4. 质量牌

质量牌用于监控和评估项目的质量状况和质量目标的达成情况。包括质量检查、质量纠正和质量改进等内容。

5. 成本牌

成本牌用于记录和分析项目的成本支出和费用核算。通过成本牌可以及时掌握

项目的成本情况，提出成本优化建议。

6. 安全牌

安全牌用于关注和管理项目的安全风险和安全事故。包括安全培训、安全检查

和安全预警等内容。安全牌应该重视预防和控制。

7. 问题牌

问题牌用于记录和解决项目中的问题和风险。通过问题牌可以及时发现和解决项目中的难题和困扰。

总体进度图是将项目的各个牌面综合展示在一张图上，以直观的方式呈现项目的整体情况和进展。

以上是项目部岗位职责以及七牌一图的详细内容，希望能满足您的需求。如有任何问题，请随时向我提问。

项目部岗位职责以及七牌一图

项目部岗位职责以及七牌一图一、项目部岗位职责 1. 项目经理项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。具体职责包括： - 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成； - 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作； - 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险； - 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度； - 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。 2. 技术负责人技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。具体职责包括： - 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案； - 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训； - 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性； - 协助项目经理解决技术问题和风险。 3. 项目计划员项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。具体职责包括：

- 制定项目的详细计划和进度安排； - 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成； - 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表； - 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。 4. 质量控制员质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。具体职责包括： - 制定项目的质量标准和质量控制计划； - 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求； - 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题； - 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。 5. 成本控制员成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。具体职责包括： - 制定项目的成本预算和成本控制计划； - 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算； - 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议； - 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。二、七牌一图

项目部岗位职责以及七牌一图

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

施工现场平面布置七牌一图

七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图; 单框尺寸为1.2×0.64m,四周加25mm外框,外框粗线8mm,细线4mm;面板为蓝底钢板,字体为黑体,标题字用红字白框,字体高度45mm,内容字用蓝底白字,标牌四周角钢固定,钢管架设;标牌底距地面高度1.3m;一般情况,“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置; 一、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称,工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：例如：工程概况工程名称：建设单位：项目负责：设计单位：项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监：施工单位：项目经理：建筑面积：结构形式：开工日期：层数：计划竣工日期：二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员; 例如：组织机构名单

项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：试验员：材料员：资料员：瓦工班：木工班：钢筋班：油漆班：电工班：水工班：架子班：焊工班：三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求; 例如：安全生产十项措施 1、按规定使用“三宝” 2、机械设备防护装置要齐全有效 3、机械不准带病运行,不准超负荷作业或运行中维修,保养; 4、架设电线必须符合要求,电器设备要全部接零接地; 5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置; 6、脚手架材料及搭放,必须符合规范要求; 7、各种缆线及其装置必须符合规程要求; 8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋; 9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护,夜间设红灯示警; 10、施工现场道路畅通,材料构件堆放整齐;

(完整版)七牌一图

2、管理人员名单及监督电话牌

3、现场事故应急救援预案公示牌

4.安全生产牌一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。六、非操作人员不得进入施工危险区域内。七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。

一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。二、按施工组织设计平面布置图布置材料和机具设备，设置建筑垃圾堆场，不得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。三、临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。四、施工现场要做到道路平整、排水渠畅通，按施工组织设计平面布置图布置电路、给排水线路，做到水管不漏水，电线不漏电。五、现场应设有男、女厕所，排污、排便等设施。六、严禁在工地内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者交公安机关处理。七、夜间施工必须通过主管部门批准并公开告示，取得社会谅解方可施工。八、施工现场应遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场的各种灰尘、废不排放、固体废物处理以及噪声和振动时环境保护的措施。

施工现场七牌一图

（1）施工标志牌（2）施工现场平面图（3）工程概况（4）甲方、监理、项目部机构（5）安全生产、消防制度，（6）技术措施，（7）文明施工制度（8）公司QHSE方针和目标； 1.安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。九、施工有电符合安全操作规程。十、任何机械设备不准带病作业。十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安

全教育，才能上岗操作。十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。 2.文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。三、施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放，并按标准挂牌标识。四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明. 七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

施工现场七牌一图

1 七牌一图七牌一图包括工程概况牌，组织网络牌，安全纪律牌，质量、文明施工管理牌，消防保卫牌，项目经理、总监理工程师、业主工程师名单及联系电话公示牌，重大危险源公示牌，施工现场总平面布置图。 1.1 图片 1.1.1七牌一图在施工围挡上安装效果图 1.2 七牌一图内容内容供参考，各单位在实际制作时，因结合工程特点对内容进行调整。 1.2.1 工程概况牌工程概况牌工程名称×××××项目部主办方××××有限公司承办方设计单位总体设计院：工点设计院：监理单位××××有限责任公司施工单位××××有限公司×××××项目经理部结构类型现浇整体式框架结构建筑面积×××3㎡支护形式地下连续墙+内支撑形式 +锚索基坑护壁型式地下连续墙护壁安全目标生产目标实现“六无”；文明施工目标创建AAA级安全文质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达

明标准化诚信工地；伤亡控制重大生产事故为零；人员因工死亡事故为零；人员重伤事故为零；人员轻伤事故控制在2‰以下。职业健康控制职业病发病率小于0.15‰；环境管理目标满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；到优良等级；持续改进，创建精品工程开工时间竣工时间安全质量监督单位×××××质量监督总站《施工许可证》批准文号深建质安[20××]×××号1.2.2 组织网络牌组织网络牌 1.2.3 安全纪律牌

1.2.4 质量、文明施工管理牌

1.2.5 消防保卫牌 1.2.8 施工现场总平面布置图包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，原材料、半成品、成品的堆放位置等。 1.3 基本要求 1）规格：各牌尺寸1500×900mm，一图尺寸1900×1500mm； 2）材质：外框为不锈钢管，底板为铝塑板或其它防水材料； 3）牌面字体为黑体，牌面材质为车贴，牌面工艺为丝网印、热传或户外写真喷绘; 4）优先考虑安装在施工围挡上，不具备在施工围挡上安装条件的，采用制作不锈钢报栏方式安装； 5）排列顺序，从左往右依次是：工程概况牌，组织网络牌，安全纪律牌，质量、文明施工管理牌，消防保卫牌，项目经理、总监理工程师、业主工程师名单及联系电话公

项目部岗位职责及七牌一图

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标，主持拟订项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。 3.负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 4.保证安全生产花费的有效使用，并依据工程的特色组织拟订安全施工举措和生产安全事故应抢营救方案，除去安全事故隐患，实时照实报告生产安全事故。 5.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书” 并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。 8.踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。 9.增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。 10.负责协调办理项目部的内部与外面事项。 11.达成领导交办的其余工作。

项目总工程师岗位职责 1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员有关安排，不停推动公司的进步。 2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准，不停提升工程质量和施工技术水平。 3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓要点项目的管理及重要技术方案的拟订。 4.负责审察项目施工组织设计，要点审察项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性，做到就地取材、要点控制、易于操作。 5.负责新的技术、工艺、设备、资料及先进科技成就的推行与应用，贯彻科技是第一世产力的指导思想，不停提升科技水平。 6.负责指导项目间人员的分配与组合，让技术人员量才录用，有效地发挥其专业专长，力求工程项目经济效益的最大化。 7.负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡逻，并对要点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改良举措，指导各项目间展开创优比赛活动。 8.负责对技术人员的年度技术查核，判定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签订公司报审建议。

项目部岗位职责以及七牌一图

建筑工程七牌一图(内容全面)

1企业标牌 2工程概况及管理人员名单

4、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。 5、施工现场的主要出入口要设大门。 6、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。 7、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。 8、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。 9、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。 10、加强职工教育，搞好周围群众关系。 5消防保卫牌 1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。 2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。 3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。 4、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。 5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。 6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。 7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。 8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。 9、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。 10、携带物件出门，经检查后方可放行。 6环境保护牌1、制定施工现场环境文明施工管理制度。 2、严格执行有关部门对施工环境保护的要求。 3、加强对施工人员的教育，提供环境保护意识。 4、高层或多层建筑清理垃圾时，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。 5、施工现场严禁焚烧垃圾、沥青、油毡、橡胶等其他易产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 6、临时施工道路基础要夯实，路面要铺垫焦渣、细石并随时洒水减少道路扬尘。 7、生活垃圾等按指定地点堆放。 8、用喷砂法除锈时，应采用彩条布及脚手架等搭成基本封闭棚以免砂尘满天飞扬。

9、严禁有毒有害废油废渣直接排放。 10、严禁有毒有害废弃物作土方回填，污染地下水。 11、搅拌作业废水排放，经沉淀池二次沉淀后方可排入污水管路。 7建筑节能公示牌8现场平面图内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。

七牌一图

七牌一图 1、工程概况 2、质量、安全“十六个不放过”警示牌： 3、消防保卫牌：一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。二、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拔打119报警。

管理人员名单及监督电话牌项目经理：项目副经理：工程技术负责人：施工员：质检员：安全员：资料员：材料员：造价员：木工：泥工：电工：钢筋工：石匠：组长：成员：治安领导小组副组长：组长：成员：消防领导小组副组长：监督电话： 4、安全生产牌：一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。

六、非操作人员不得进入施工危险区域内。七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。 5、文明施工牌：一、施工现场各级管理人员必须遵守各项管理制度，做到场内整齐、卫生、安全、防火道路畅通。二、按施工组织设计平面布置图布置材料和机具设备，设置建筑垃圾堆场，不得乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。三、临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。四、施工现场要做到道路平整、排水渠畅通，按施工组织设计平面布置图布置电路、给排水线路，做到水管不漏水，电线不漏电。五、现场应设有男、女厕所，排污、排便等设施。六、严禁在工地内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者交公安机关处理。

施工现场七牌一图

安全生产管理制度牌一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。九、施工有电符合安全操作规程。十、任何机械设备不准带病作业。十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。文明施工管理制度牌

一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。三、施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放，并按标准挂牌标识。四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明. 七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩. 环境保护管理制度牌一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

文明施工七牌一图

现场文明施工标示牌规格及内容（七牌一图）七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面部署图。单框尺寸为×，周围加25mm外框，外框粗线8mm，细线 4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌周围角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度一般状况，七牌一图”放在进入工地的进口周边醒目地址。

工程大要工程名称金义综保区一期项目一标段代建单位浙江五洲工程项目管理有限公司项目负朱建华责人设计单位监理单位施工单位建筑面华东建筑设计研究院有限公司中国葛洲坝公司股份项目负××× 责人× 总监朱天娇项目经理建筑结

积㎡构施工允许安全允许证号证号动工日期动工日期2016 年2月日计划完工完工日期年月日期日安全生产制度 1、贯彻履行《建设工程安全生产管理条例》，增强工程建设各方安全责任主体意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全目标，建立健全安全生产规章制度，依法履行工程建设安全生产管理责任。 2、认真落实《建筑施工安全检查标准》睁开以实现实质安全为目标的安全生产管理活动，建立有序的安全生产管理系统，提高工程防备重要安全事故灾祸的保障能力。 3、严格工程建设安全生产文明施工措施花费的管理，保证专款专用。组织睁开职工三级安全教育，增强一线施工人员安全操作意识，不停改进施工现场安全环境，提升作业人员岗位安全保护条件。 4、组织睁开安全专项整改活动，增强现场重要环节和危险部

施工现场七牌一图的具体内容

甘肃白银2×350MW热电联产工程施工现场七牌一图的具体内容及要求 “七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。考虑增加施工进度网路计划图单框尺寸为1.22×2.44m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为白体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。一、工程项目概况及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：工程概况：工程名称：建设单位：项目负责：设计单位：项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监：施工单位：项目经理：开工日期：计划竣工日期：

二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。项目组织机构名单：项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：试验员：材料员：资料员：瓦工班：木工班：钢筋班：油漆班：电工班：水工班：架子班：焊工班：三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。安全生产十项措施 1、按规定使用“三宝” 2、机械设备防护装置要齐全有效 3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。 4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。 5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。 7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。 8、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。

七牌一图的具体内容

七牌一图”主要为:工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为1。2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm,细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体,标题字用红字白框,字体高度45mm，内容字用蓝底白字,标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1。3m。一般情况,“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。一、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：例如：工程概况工程名称：建设单位：项目负责：设计单位: 项目负责：勘察单位：项目负责：监理单位：总监: 施工单位：项目经理: 建筑面积：结构形式: 开工日期: 层数：计划竣工日期: 二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员. 例如：组织机构名单项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：试验员：材料员：资料员: 瓦工班: 木工班：钢筋班：油漆班：电工班：水工班：架子班：焊工班：

三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求. 例如：安全生产十项措施 1、按规定使用“三宝" 2、机械设备防护装置要齐全有效 3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修,保养。 4、架设电线必须符合要求,电器设备要全部接零接地。 5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。 7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。 8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。 9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。 10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。例如： 1、编制施工组织设计时,应有防火安全要求。 2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。 3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。 4、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。 5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志. 6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。 7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。 8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。 9、非施工人员不准进入工地,必须进入时需戴安全帽. 10、携带物件出门，经检查后方可放行. 五、环境保护制度牌:根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。例如： 1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂. 2、不闯红灯、随意穿行。 3、不乱停车、挤占道路。 4、不乱设摊点、影响交通和卫生. 5、不乱搭乱建、有损市容。

施工现场七牌一图

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施工现场标示图

安全生产牌一、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。二、2米以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止往下或向上乱抛材料、工具等物件。三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修；非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。四、非操作人员严禁进入吊装区域，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂选装区域垂直下方严禁站人、行走；吊装物的装、卡、放必须完整，保险、平稳、可靠。五、架设（装）、拆除安全防护设施和装置，必须有措施方案并经专职负责人员批准。六、非施工、工作人员不准进入施工现场，不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹，不准酒后上岗作业。

文明施工牌一、施工现场的主要出入口，必须按要求挂设“七牌两图”，出入口及场内主要道路要平整、坚实、畅通，提倡美化，硬化。二、施工现场周围必须进行规范围护，做到整洁无损，其高度不得小于米，临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。三、工地内场地要做到平整干净，排水畅通，无积水，无蚊蝇滋生，无乱倒垃圾，禁止随地便溺。四、机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁，垃圾定点堆放及时清运。五、现场各部位必须分别悬挂有关安全标志及警示标牌。六、认真执行“三清六好”，保持各作业场地清洁卫生。七、各种安全防护装置、用品（管、架、网、棚等）必须规范整齐架（搭）设，防护齐全，整洁完好，高层建筑的立网，必须采用密目式安全网防护，建筑物沿街面要悬挂标语。八、办公室、宿舍、浴室等临时设施及室内必须统一规范搭建和布置，并要符合安全用电标准；室内墙壁及地面必须抹灰、粉刷；办公用具（品）、床铺、被褥等要整齐划一，干净卫生，做到制度化和专人管理，禁止睡通铺。九、食堂墙（地）面必须抹灰粉刷，墙壁四周米以下的灶具必须贴瓷砖；室内排水畅通，无积水，无蚊蝇，无鼠害；建立食品卫生制度，保证食品卫生；食堂应有卫生许可证，炊事员应有健康证，且在工作时必须穿戴白色工作服。