生产管理报表大全

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生产计划表格及生产计划管理表格

生产计划表格
二、生产计划安排表月份：
见本书页
三、各部门生产计划安排表
月份：
五、周生产计划表
续表说明：
2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表
见本书页
续表
审核：
七、长远生产计划表
月
审核：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：
九、产销计划拟定表
月份：
十、生产计划变化变更通知书
批准/
见本书页
十一、交货期变更通知单
编号：
计划。

生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
二、生产计划安排表
生产计划安排表月份
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
四、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表类别：
页次：。

生产管理系统部分表单

VS
详细描述
计划生产人员是负责执行生产计划的具体人员。在生产计划表中，需要明确标注参与计划生产的人员名单，包括生产线上的工人、技术员和管理人员等。此外，还需要明确各岗位人员的职责和工作安排，以确保生产计划的顺利实施。
02
生产进度表
实际生产日期
总结词
记录实际的生产日期
详细描述
实际生产日期是生产进度表中的重要信息，它记录了产品从原材料投入到最终成品下线的具体时间。这个日期可以帮助管理者了解生产进度，及时调整生产计划，确保按时完
直接人工成本
生产过程中直接从事产品生产的工人工资、奖金等费用。
制造费用
生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、水电费、维修费等。
实际生产成本
01
实际材料成本
02
实际人工成本
03
实际制造费用
实际采购的原材料、辅料等成本，可能因市场波动而与计划有所不同。
实际支付给生产工人的工资、奖金等费用，可能因生产效率、加班等因素而与计划有所差异。
实际发生的制造费用，如设备维修、水电费等，可能因实际使用情况而与计划有所不同。
成本差异分析
材料成本差异
实际材料成本与计划材料成本的差异，可能因市场价格波动、采购策略等因素造成。
人工成本差异
实际人工成本与计划人工成本的差异，可能因生产效率、工资政策调整等因素造成。
制造费用差异
实际制造费用与计划制造费用的差异，可能因设备使用情况、生产安排等因素造成。
成订单。
实际生产数量
总结词
反映实际生产的数量
详细描述
实际生产数量是生产进度表中的关键数据，它反映了在某一特定时间段内，生产线上的产出量。通过对比计划生产数量和实际生产数量，管理者可以评估生产效率，找出可能存在的问题，并采取相应措施提高生产效益。

生产管理制度表格大全

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级人加工车间主任任主间车造制装车间主任组主管级人物料管理员班组长设备管理员基层管理人操作员工工员作操操作员工基层员工人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级人技术开发科科长任主室度调划计质控科科长各车间主任长科科料物机电设备科科长长科科全主管级人安各班组长基层管理人技术员工艺员计划员调度员质作人员检员操安采购员仓管员电气员机械察员员监全基层员工人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级人技术开发部经理物料供应部经理生产管理部机电设备部经理质量控制部经理 11．经理级人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长三分厂厂长技术主管管主料物调度主管各车间主任管主控质设备主管管主全安主管级人班组长长组班组长班基层管理人操作人员员人作操作人员操基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成《生产目标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月合计分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称指定编号车间一品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号车间二品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号品出货颜色预定数量实绩名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期：累计产量年月日耗费工时半成品应到人数请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数实到人数审核：新加工时应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期完成订单号码产品名称日期故障原因处理意见主管意见领导批示原定预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127．主要设 6．模具工具充足供应状况已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格原定生产日期材料单位名称用量量库存日期日期人力设备物料供应状况其他因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1．生产部根据1《产品规划》编写《产品研发建议书》，说1．满足市明研发目的、产品特性、市场场需求 2．提升研发能力、缩短研发时间 3．降低研发成本根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人 1．新产品需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告3．2 《可行性研究报告》上报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》《可行性研究报告》《可行性研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图纸最终《产品设计方案》《产品设计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名工作日月份第1周第2周1月第3周第4周 1 月工作总结审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～职称年月日周一月份第1周第2周2月第3周第4周 2 月工作总结审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门：工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：月份1月计划阶段产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查制定研究 3．为防止重复研究进行的调查计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术新颖性权利区域调查日期：年月日保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸变更线路图纸变更零件明细表张张张随附文件份份份总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目名称主要内容所需资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止填写日期：年进度月日负责单备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。

生产管理常用报表单据

内部管理系列编号：FS-ZD-04020生产管理常用报表单据
Common Reporting Documents in Production Management
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。

生产管理常用报表与单据
1、QOYR-日报表
有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(outputMTD)及这个月已出货数量(shipMTD)的报表。

2、WAA-维护工单报表
生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管
去维护KITFILE，已免备出的材料有错误。

3、RGLC
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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生产管理表格大全

生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。

它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。

•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。

•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。

•设备资源：列出需要使用的设备信息。

•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。

生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。

它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。

2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。

它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。

•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。

•产量情况：记录每个任务的实际产量。

•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。

通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。

3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。

它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。

•检验项目：列出需要检验的项目和标准。

•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。

•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。

质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。

它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。

4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。

它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。

•采购日期：记录原材料的采购日期。

•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。

•采购价格：记录每个原材料的采购价格。

原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。

它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。

5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。

施工现场安全生产管理周报表

施工现场安全生产管理周报表
日期:
一、项目施工形象进度
简述施工部位、作业内容（附形象照片）
南区、北区进度形象
二、本周项目开展安全生产培训教育情况（人员新进场教育、日常教育、特种工专项教育、季节性教育、农民工夜校等）
（培训教育照片）
（培训教育记录）
三、本周安全生产会议开展情况
会议照片
会议纪要照片
四、本周安全生产检查、巡查情况
1、现场巡查力度不足，
2、外架拆除过程中现场现场堆积过多
3、安全管理人员严重不足
下周安全生产管理工作计划
1、1、2、3、4#楼外架拆除过程中的跟踪旁站
2、对配套工程人员进行严格监管
3、严格检查临边洞口私拆违规现象
4、对违规用电现象进行严查严管
九、项目经理本周带班记录
检查情况综述：
检查人员照片
检查记录
五、本周检查、巡查隐患整改（各项隐患整改前与整改后一一对应）
整改前照片
整改后照片
六、上周检查、巡查隐患未整改项
整改前照片
整改后照片
七、本周现场危大分部分项工程施工交底、验收情八、下周现场危大分部分项工程工程施工计划
加强动火作业的看护
本周安全生产管理工作总结

生产管理报表

生产管理报表说明一、“生产产品统计表”：1.报表功能：统计总部各班组在某段时间内的生产产值、报废和次品金额及成品率，可用于对各班组考核使用；2.报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产产品统计表”；3.名词解释：a)此报表中的任务数、完工数等均在做完单据时即参与统计；b)成品率计算：举例：任务100个，完工90个，成品率：90÷100×100%=90%。

二、“生产报废统计表”：1.报表功能：统计总部各班组在某段时间内各种原因的生产报废、次品数量和金额，可用于对各班组考核使用；2.报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产报废统计表”。

三、“库存统计表”：1.报表功能：查看某段时间内成品库库存的进销存数量及金额：2.报表路径：“库存管理”→“库存报表”→“库存统计表”。

四、“生产任务查询”表:1、报表功能：在做完生产任务完工后，查询每张任务单的任务数、完工数、次品数、报废数等信息；2、报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产任务查询”五、“生产领料汇总”表：1、报表功能：在做完领料登记后，便可查看所选时间段内各班组的实际领料数量：2、报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“生产领料汇总”3、名词解释：1)领料数：生产车间：实际领料数；门店：按标准配方计算；2)领料成本：月结前：最新采购入库价；月结后：月结成本价；六、“原料消耗统计表”：1、报表功能：做完“完工入库”即可统计，统计总部各车间在某段时间内的实际领料、按任务及完工消耗领料数，领料分别按“生产领料”和“包装领料”单的日期统计；2、报表路径：“生产管理”→“生产报表”→“原料消耗统计表”3、名词解释：1)实际领料：领料登记和退料登记单中的数量合计；数量：实际领用的原料数量；金额：“所选择的计算价格”×“实际领料的数量”。

2)按生产任务计算：根据生产任务单中的数量计算；配方计算：按照生产任务单中的数量和标准配方计算的领料数；超耗数量：补料数量；超耗率：（“实际领料数”－“任务单的配方需求数”）÷“任务单的配方需求数”；超耗金额：按照零售价和计划成本价计算超耗的金额；3)按完工入库数计算：按照完工入库单的数量计算的领料数；配方计算、超耗数量、超耗率、超耗金额：同上。

生产管理表单汇总

补料单
补料单位：到料日期﹕年月日
生管经理：生管员：厂长：补料人：
超额领料单
生管经理：生管员：厂长：领料员：
成品入庫單
日期﹕年月日NO: ______________ 車間﹕
生管﹕倉庫﹕品質﹕車間主任﹕制表﹕
订单合约审查记录
★★★有限公司
后段生产计划(附件六) 周次: 年周( 日至日)
批示﹕审核﹕制表﹕制表日期：
★★★有限公司
后段生产计划(附件六) 周次: 年周( 日至日)
批示﹕审核﹕制表﹕制表日期：
欠料单
日期﹕年月日NO:___________
请购单日期﹕年月日NO:___________
批示﹕审核﹕制表﹕
★★★有限公司
请求鉴审书
日期﹕年月日NO:＿＿＿＿＿＿＿＿＿
品质部经理: 生管经理﹕制表﹕
★★★有限公司
生产变更通知单
NO:
生管经理﹕销售总监﹕业务﹕_______________
★★★有限公司
生产通知单(附件)
年日期﹕年月日
生管经理：销售总监：制表：
( )年( )月份生产进度管制表
生产通知单
订单号：交期：NO:__________
委外加工单
日期﹕年月日NO: ______________ 加工厂﹕
生管经理﹕生管主任﹕制表﹕
物品出厂单
日期﹕年月日ＮＯ:____________
批示﹕审核﹕制表﹕
★★★有限公司
生產日報表(用于喷漆，印刷，装配)
車間﹕NO: ______________
生管：车间主任：统计员：制表日期：
★★★有限公司
生產日報表
日期﹕年月日NO: ______________
車間﹕。

生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

生产管理表格模板

生产管理表格模板
生产管理表格模板可以包含以下几个方面的信息：
1. 生产计划表：该表格可以记录每个产品的生产计划，包括计划开始日期、计划结束日期、预计产量等信息。

2. 生产进度表：该表格可以记录每个产品的生产进度，包括实际开始日期、实际完成日期、实际产量等信息，可以与生产计划进行对比，以了解生产是否按计划进行。

3. 物料清单表：该表格可以记录每个产品所需的物料清单，包括物料名称、规格、数量等信息，可以根据物料清单进行采购和库存管理。

4. 质量检验表：该表格可以记录每个产品的质量检验结果，包括检验日期、检验员、合格数量、不合格数量等信息，可以进行质量管理和追溯。

5. 设备维护表：该表格可以记录设备的维护情况，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息，可以进行设备管理和预防性维护。

6. 人力资源表：该表格可以记录生产车间的人力资源情况，包括员工姓名、职位、工作时间等信息，可以进行员工管理和排班计划。

以上是一些常用的生产管理表格模板，根据具体的生产管理需求可以进行适当的修改和定制。

生产作业各类报表参考大全

生产作业各类报表参考大全1. 产量报表产量报表是生产作业中常见的一种报表，用于记录和统计生产线上的产量情况。

通常包括产品名称、生产数量、生产日期等信息。

产量报表可以帮助管理人员了解生产情况，及时调整生产计划。

2. 不良品报表不良品报表记录了生产线上出现的不良品数量和种类，帮助生产人员追踪不良品发生的原因，并采取相应的改进措施。

不良品报表还可以帮助评估生产质量的稳定性。

3. 设备维护报表设备维护报表记录了生产设备的维护情况，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。

及时的设备维护可以确保生产线的正常运转，提高生产效率。

4. 原材料使用报表原材料使用报表记录了原材料的消耗情况，包括使用量、使用日期、原材料批次等信息。

通过分析原材料使用报表，可以合理安排原材料采购计划，避免原材料短缺或过剩。

5. 人员出勤报表人员出勤报表记录了生产人员的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假情况等信息。

及时了解人员出勤情况可以帮助管理人员调整生产人员的安排，确保生产线的正常运转。

6. 设备产能报表设备产能报表记录了生产设备的产能情况，包括设备产能、生产效率、故障率等信息。

通过分析设备产能报表，可以评估设备的利用率，及时调整生产计划，提高生产效率。

7. 质量检验报表质量检验报表记录了产品质量检验的结果，包括合格品数量、不良品数量、不合格率等信息。

质量检验报表可以帮助管理人员及时发现产品质量问题，采取有效的改进措施，提高产品质量。

8. 生产成本报表生产成本报表记录了生产过程中的各项成本，包括人工成本、原材料成本、设备维护成本等。

通过分析生产成本报表，可以帮助管理人员评估生产效益，优化生产成本结构，提高企业盈利能力。

9. 生产进度报表生产进度报表记录了生产任务的完成进度，包括生产任务开始时间、完成时间、进度情况等信息。

生产进度报表可以帮助管理人员及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。

10. 错误记录报表错误记录报表记录了生产过程中出现的错误情况，包括错误类型、错误原因、纠正措施等信息。

企业管理表格大全-生产日报表、月报表篇

包装部门工作日报表包装部门日报表厂长：科长：制表：包装说明表（范例A）制造单号码：预定完成日期：产品名称：交运日期：数量：箱数：商标说明：包装说明表（范例B）客户名称：数量：制造单号码：包装日期：产品名称：交运日期：商标说明：SHIPPING MARK：SIDE MARK包装组工作日报表1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.厂长科长组长班长包装组日报表工段工作日报工作日报单厂长科长线长工厂日报表使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。

如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。

这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。

预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。

生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）停机故障报告单现职人员工综合日报表作业日报表（范例A）部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。

当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）单位：科组班年月日部门主管：单位主管理：填表：使用说明：这张日报表必须由现场作业组或班来填写。

这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。

这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。

作业日报表（范例E）作业日报汇总表使用说明：日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。