最新科技公司总经理工作职责资料

科技公司总经理工作职责

按照总经理室的分工，负责公司全面工作，贯彻落实会议决议

一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内、

外部环境。

二、制订和组织实施公司全面业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

三、制订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认

真领导、杜绝重大事故及工作失误发生。

四、制订并完善公司基本管理制度，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

五、聘任、解聘、调配公司中层工作人员。

六、制订公司员工的工资、福利、奖惩和利益分配等政策和制度。

七、制订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造

成的经济损失和不良影响。

八、强化员工的思想队伍建设，积极开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；强

化班子的团结，充分发挥团队作用。

九、定期向公司总经理办公室提供经营和财务收支报告。

十、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

十一、履行公司授予的其它职权，完成公司其它工作任务。

办公室主任工作职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司行政、人事、安全生产工作：

一、负责督促、检查行管部门对公司决议及总经理决定的贯彻执行。

二、定期收集、分析、综合全公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总

结，及时向总经理汇报和请示工作，并定期书面汇报。

三、根据总经理提出的要求，负责组织总经理主持的工作会议，安排好会务工作。

四、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

五、组织起草公司文件，负责审核各部门以公司名义起草的文件，做好全公司文件的编号、

打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

六、在总经理的授意下，负责公司员工人事调配、聘用、解聘及相关劳资人事管理工作。

七、协助公司领导在加强企业文化建设、树立企业对外形象，对内增强凝聚力工程，做好

员工的政治思想教育工作。

八、组织做好公司印鉴、介绍信的使用和保管工作，及时编写公司大事记。

九、会同其他部门负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

十、协助总经理抓好安全生产工作，对安全生产实行监督管理和公司内部安全保卫工作。十一、组织做好来客接待工作和对外行政事务、公司食堂和环境卫生管理；负责全公司办公用房的分配、调整及办公用品、用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查、督促。

办公室助理工作职责

在办公室主任监管之下，负责办公室的日常事务工作

一、严格执行公司的各项规章制度，加强政治业务的学习，树立良好的自我形象。

二、负责公司人事档案保管、文件的收发、保管、建档工作。

三、及时向领导提供文档信息，严守公司商业机密。

四、负责公司办公室来客的接待、咨询工作，做好各种会议记录

五、协助主任做好员工政治思想工作（包括计划生育和妇联工作）。

六、协助主任对员工的招聘、培训、入职、签订劳动合同、社会保险和离职手续的办理工作。

七、做好办公文具用品的购置、发放、检查使用情况。

八、负责做好行管部门人员的考勤工作。

九、负责核查全体员工的工资计发情况，及时向上级领导反馈。

十、负责检查食堂和公司内环境卫生工作。

十一、积极完成公司交办的其它工作任务。

采购部经理岗位职责

按照总经理室的工作分工，在总经理的监管下，负责公司的材料、辅料及劳动用品的采购工作，协助管理生产安排和公司相关事务

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的采购按要求及时准确到位，确保生产

需要。

二、负责辅料的采购工作，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影响工作进

程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、负责各类产品价格的协调工作，组织相关人员对供方产品的质量和价格进行评审。

四、负责新供应商的开发工作，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、负责处理并解决采购和供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物

资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

八、及时了解和掌握各各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情

况，做到供需心中有数。到位及时无误。

九、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量

十、协助总经理抓好生产计划安排管理工作，对公司各部门的相关事务有权进行管理。

十一、抓好本部门其他采购员考评、考绩工作。

采购部助理岗位职责

在采购经理的监管下，负责分管材料的采购工作

一、按照公司的生产计划，对每个批号计划单上的分管采购的材料要按要求及时跟催到位，

确保正常生产需要。

二、按照经理的分工，负责的辅料采购，包括公司各部门需要的样品材料，到位时间应不影

响工作进程或与需要部门联系，并商定到位时间。

三、各自负责的产品价格协调工作，要和经理沟通，并与供货方进行初商，对产品质量和价

格进行审核。

四、积极的开发新的供应商，确保每种材料有三家以上供应商，及时填写新供应商的登记表。

五、要正确的、积极的负责处理并解决采购与供应商之间出现的各类问题。

六、对采购单进行核实并签名表示确认。

七、要熟悉和掌握公司所分管的各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购

进物资是否符合质量要求，协同品质部和仓库对物资采购的质量和数量进行核对，如发现问题，及时上报或与供货方对接，以减少不必要的损失。

八、要正确的、及时的掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变

化情况，做到供需心中有数，到位及时无误。

九、对采购的材料要对采购计划的数量、质量、价格及交货期负责。

品质部经理岗位职责

按照总经理室的分工，在总经理的监管下，负责公司的产品质量检测工作

一、认真贯彻执行公司的质量管理要求、方针和目标。

二、积极参与制定公司产品质量管理的各项制度、标准并监督执行。

三、负责品质部的日常管理工作，努力提高检验水平，严格执行检验标准，对每批产品要做

好样品的首检工作，然后与生产部做出的首件样品进行对比，封样，保证公司产品的各项技术指标达到或超过产品的技术标准。

四、对不合格的产品进行统计、分析、评审及处置工作，及时将有关数据向相关部门通报，

并反馈给总经理室。

五、认真做好ISO9001体系认证工作，负责具体业务的实施并提供相关材料，严守公司商业

机密。

六、负责全公司的质量控制工作，组织开展对供应商及外协商评估检验、仪器及品质检验的

档案管理工作。