项目经理(项目负责人)责任书
施工单位项目经理责任书
施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。
在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。
作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。
我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。
2. 安全生产责任。
安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量管理责任。
质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。
4. 成本控制责任。
我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。
5. 协调沟通责任。
作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。
6. 环保责任。
我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。
7. 文明施工责任。
我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。
8. 防火责任。
我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。
9. 项目管理报告责任。
我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。
10. 自身提升责任。
我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。
同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理岗位安全责任书（2篇）
项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。
在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。
希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。
一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。
2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。
3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。
项目经理的责任书-责任书
项目经理的责任书-责任书项目经理的责任书-责任书一、项目目标1. 确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和需求。
2. 制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 与项目团队一起制定项目的详细工作计划，明确每个成员的职责和任务。
二、项目管理1. 指导项目团队执行项目计划，协调团队内部的协作和沟通。
2. 管理项目的时间、成本、质量、风险等各方面的进度，及时调整并报告项目进展。
3. 与相关部门和利益相关者沟通，解决项目执行过程中的问题和冲突。
三、人员管理1. 招聘、培训和管理项目团队成员，确保团队成员具备足够的能力来完成工作。
2. 分配任务和职责，协调团队成员的工作，解决人员之间的问题和冲突。
3. 评估团队成员的绩效，给予必要的反馈和奖惩。
四、风险管理1. 辨识项目风险，制定相应的风险应对策略。
2. 监控项目风险的发生和变化，及时采取措施进行应对。
3. 管理项目的不确定性，降低项目的风险和不确定性。
五、质量管理1. 确定项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制措施。
2. 监督项目过程中的质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
3. 追踪项目的质量问题，及时采取纠正措施，并对问题进行和分析。
六、与客户沟通1. 与客户协商项目的需求和目标，确保客户需求得到满足。
2. 及时向客户报告项目进展，解答客户的问题和疑虑。
3. 处理客户的投诉和纠纷，维护项目与客户的良好关系。
七、资源管理1. 确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
2. 管理项目的资源，确保资源的有效利用和合理配置。
3. 控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
八、项目与评估1. 在项目结束时进行和评估，项目的经验和教训。
2. 形成项目的文档和报告，记录项目的整个过程。
3. 向上级和相关部门汇报项目的结果和成果。
以上就是项目经理的责任书，作为项目经理，将承担以上职责，全力以赴完成项目的目标。
通过有效的管理和协调，达到项目交付的质量和时间要求，实现项目的成功。
项目经理目标责任书四篇
项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。
根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。
详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。
三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。
2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。
3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。
指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。
4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。
(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本（完整版）背景本文档旨在为项目经理提供一份完整的项目经理责任书范本，以帮助项目经理明确职责和权责，确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
项目经理作为项目的核心角色，承担着项目的整体规划、组织、执行和控制等重要职责，需要明确责任范围和要求。
责任范围1. 项目规划责任- 负责项目的整体规划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等的制定和设定。
- 制定项目的详细工作计划和时间安排，确保项目按计划进行。
- 组织并参与各项项目规划会议和讨论，确保项目规划的合理性和可行性。
2. 项目组织责任- 根据项目特点和需求，合理组织项目团队，明确成员职责和任务，确保项目团队的高效运转。
- 指导和管理项目团队成员，提供必要的资源和支持，确保项目成员能够顺利完成任务。
- 建立并维护好项目相关的沟通渠道和合作关系，促进项目团队之间的沟通和协作。
3. 项目执行责任- 监督和控制项目的执行情况，确保项目能够按照计划进行。
- 随时关注项目的进展情况和问题，及时采取相应的措施和调整，确保项目的顺利推进。
- 协调和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量要求。
4. 项目监控责任- 负责项目的监控和评估，及时了解项目的运行情况和问题，并提出改进意见和建议。
- 实施项目的监控措施，包括项目进度、项目成本、项目质量等的监控和跟踪。
- 对项目的关键风险进行识别和跟踪，及时采取相应的控制措施，确保项目能够顺利推进。
5. 项目责任- 在项目结束时，负责对项目进行和评估，项目的成功经验和教训，并提出改进意见和建议。
- 编写和提交项目报告，对项目的成果和效果进行积极宣传和推广。
- 与项目相关各方进行沟通和协调，确保项目的顺利交接和转移。
责任要求1. 具备良好的沟通和协调能力- 能够与项目团队成员、项目相关人员以及项目相关部门进行有效的沟通和协调。
- 能够倾听和理解他人的意见和需求，并作出恰当的回应和决策。
项目经理岗位责任书范文（2篇）
项目经理岗位责任书范文贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位责任书范文（2）项目经理岗位责任书一、岗位背景及职责作为项目经理，您将负责管理和领导项目团队，确保项目的顺利实施和交付。
您需要具备扎实的项目管理知识和技能，以及优秀的领导能力和团队合作精神。
您的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、资源和风险等。
管理项目进度，确保项目按时完成并达到质量要求。
2. 项目沟通和协调：与项目相关各方保持有效的沟通，包括内部团队成员、客户和合作伙伴等。
协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。
项目经理承诺书15篇
项目经理承诺书15篇项目经理承诺书1本人受单位（法定代表人）授权，担任工程项目的施工项目负责人，对该工程项目的施工工作实施组织管理。
本人承诺如下：1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章和工程建设标准进行施工，对所承建的建设工程施工安全负责。
2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，依法承担相应的施工安全责任。
施工人员进入施工现场前，经安全文明施工教育培训，且合格。
3、建立健全安全文明施工管理体系和各项规章制度及操作规程，落实安全文明施工责任制。
4、按照国家规定的标准和范围提取、使用施工安全费用，专款专用。
5、为施工人员提供符合标准的生活、生产工具和个人劳动保护用品，作业环境和安全文明施工条件。
采取的安全技术措施符合建设工程强制性标准，使用的起重机械设备及辅助工程设施使用前确保验收合格。
6、施工现场符合绿色施工要求，地下管线、地下工程及毗邻建筑物、构筑物采取的保护措施安全可靠。
7、根据工程规模和技术要求，按照国家有关规定配备相应数量的专职安全管理人员。
公司法定代表人及其他相关负责人对工程项目实施现场检查，确保每月检查不少于一次。
中标项目经理在施工期间实行现场带班，全面掌握项目施工安全状况，做好带班记录并签字存档备查。
8、项目经理在每日施工作业前组织施工安全隐患排查，做好排查记录，及时消除安全隐患。
安全隐患未消除的部位及其影响的区域不得施工作业，安全隐患未消除的设备、设施不得使用。
9、实施生产安全事故和环境破坏事件零目标管理，采取危险源识别和控制。
施工作业前勘查作业环境和安全生产条件，符合条件的下达作业指导书。
对操作人员进行安全技术交底，施工中设专人巡查，发现违章指挥和违章作业、事故隐患和环境质量破坏事件及时纠正。
对直接影响工程质量安全的分部分项施工操作工艺或者重大危险部位作业实行旁站监控。
10、项目施工安全管理资料与建设工程进度同步记录，并保证真实、准确和完整。
11、对国家规定的危险性较大分部分项工程，开工前进行辨识，并向建设单位提供危险性较大的分部分项工程清单。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责与质量管理责任书一、项目经理岗位职责1.负责项目规划、组织和管理。
项目经理是一个项目的负责人，需要对整个项目进行全面的规划和布置，包括项目的目标、任务、进度、预算以及项目团队的组建和角色调配等。
2.监督项目实施、掌控，并保证项目按时按质完成。
项目经理需要合理调配资源，跟踪项目进度，适时解决项目中显现的难点，保证项目在预算、时间、资源、人员等方面的掌控。
3.参加项目实施的实在工作。
虽然项目经理需要承当肯定的管理职责，但是他也需要参加团队工作。
在项目计划订立和项目进度及质量的跟踪中，需要项目经理有较为娴熟的技能。
4.协调和管理项目团队成员的工作。
项目经理需要负责管理和协调项目团队，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作，提高整个团队的工作效率。
5.管理项目相关的沟通和风险。
项目经理需要负责处理项目中的风险，管理项目上下游之间的沟通，防止由于沟通不畅或者沟通错误导致项目顺当完成。
6.在项目完成后，对项目的成果进行总结和归档。
项目经理需要对项目的成果进行评估，记录项目过程，撰写项目完成报告，并对项目的阅历和教训进行总结记录，以备后续参考。
二、质量管理责任书为了保障项目质量，项目经理需要订立质量管理计划，明确全体团队成员的质量责任和义务，明确质量管理的流程和标准，确保项目能够顺当实施。
1.明确项目质量目标和计划项目经理需要明确项目的质量目标和计划，订立相应的质量管理措施，确保项目能够依照标准进行实施。
2.识别和管理风险项目经理需要在实施过程中识别可能存在的风险，并实行相应的措施加以管理，确保项目成功完成，并达到预期的高质量目标。
3.订立质量管理流程项目经理需要订立项目的质量管理流程，明确每个流程的实在工作步骤和责任人，确保项目可以清楚地进行管理，渐渐完成项目质量目标。
4.保持项目质量监控项目经理需要订立和实施项目的质量掌控和监控计划，依据情况和环境进行适当的调整，适时发觉和解决项目中显现的问题，确保项目依照计划的要求保证质量。
项目经理安全生产责任书
项目经理安全生产责任书
《项目经理安全生产责任书》
一、安全生产责任
作为项目经理，我深知安全生产工作的重要性，我将以身作则，严格执行安全生产相关规定，确保项目施工过程中的安全。
二、安全管理责任
我将制定严格的安全管理制度，明确责任分工，落实各级管理人员的安全管理责任，确保施工现场的安全。
三、安全教育责任
我将组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处理。
四、安全监督责任
我将加强对施工现场的安全监督，及时发现问题并采取有效措施解决，确保施工现场的安全状况符合相关规定。
五、安全检查责任
我将定期组织安全检查，发现安全隐患时及时整改，确保施工现场的安全状况符合相关规定。
六、安全生产目标责任
我将制定安全生产目标，并向上级领导报告，并落实到位，确保项目的安全生产指标达到国家相关规定。
七、安全生产督导责任
我将建立严格的安全生产督导机制，确保项目中各项安全工作做到位、落实到位。
以上责任书，我将严格遵守，并时刻把安全生产工作摆在首位，确保项目安全生产工作的全面落实。
项目责任书范文(精选5篇)
项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。
1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2023年项目经理承诺书15篇
2023年项目经理承诺书15篇项目经理承诺书1工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。
在工程建设过程中认真履行下列职责：1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2、保证在岗履职，不超范围执业，不同时在两个及以上的工程项目担任项目负责人。
3、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，按要求配备施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
4、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织质量技术交底。
5、负责组织对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格的不投入使用；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样检测，保证送检试样的真实性和代表性，不篡改或伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
6、严格按照审查通过的施工图设计文件和技术标准组织施工，负责组织做好隐蔽工程的`验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。
7、不偷工减料，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的工艺、设备、材料。
8、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求。
9、组织对施工现场作业人员进行岗前质量培训，不允许未经质量安全培训和无证人员上岗。
10、按规定报告质量安全事故，及时启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
11、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
项目经理承诺书2为了确保______工程项目施工生产安全，我作为______公司安全生产第一责任人，对本项目安全生产组织实施承诺如下：一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。
项目经理责任书范本(完整版)简洁范本
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景和职责项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按照预定目标实施并达到预期结果。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划：制定项目的整体规划和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
2. 团队管理：组建项目团队，合理分配团队资源，并进行有效的团队管理和协调。
3. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，及时采取措施降低和控制项目风险。
4. 质量控制：制定项目的质量标准和控制措施，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
5. 成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，并进行有效的成本控制和管理。
6. 进度管理：监控项目的进度，制定项目的进度计划，并及时调整以确保项目的按时完成。
7. 沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
8. 项目评估：对项目的实施情况进行评估，向相关方提供项目实施报告和建议。
二、岗位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源。
2. 具备较强的沟通和表达能力，能够与项目成员、相关方进行有效沟通和协调。
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速有效地处理项目中的问题和冲突。
4. 具备较强的风险管理能力，能够及时识别和控制项目可能面临的风险。
5. 具备较强的质量意识，能够制定和执行高质量的项目管理计划。
6. 具备较强的成本控制能力，能够制定和执行合理有效的项目成本控制计划。
7. 具备较强的进度管理能力，能够制定和执行严格的项目进度计划。
8. 具备一定的项目管理经验和知识，熟悉项目管理的相关工具和方法。
三、工作条件和待遇1. 工作时间：根据项目需要，需要适应一定的加班和出差。
2. 工作地点：根据项目需要，可能需要在不同的地点工作。
3. 待遇：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
四、工作成果和考核标准1. 项目计划的制定和执行情况。
项目经理岗位安全责任书
项目经理岗位安全责任书尊敬的项目经理：为了确保您在担任项目经理岗位期间的安全和顺利工作，我特此向您发出本安全责任书。
在这份责任书中，我将列举出一些重要的安全责任，希望您能认真遵守，并将安全工作放在首位。
1. 遵守公司的安全政策和程序：作为项目经理，您必须严格遵守公司的安全政策和程序，包括但不限于项目安全计划、安全操作手册等。
您应该熟悉并了解这些文件的内容，并将其运用到项目管理中去。
2. 保证项目现场安全：作为项目经理，您需要对项目现场的安全状况负责。
确保项目现场的周边环境安全，防止火灾、爆炸、触电等事故的发生；确保施工过程中各类设备的安全操作，防止意外伤害的发生。
3. 保障员工的安全：作为项目经理，您负有保障员工的安全责任。
您应该确保项目参与者都接受过必要的安全培训，熟悉项目流程和安全操作规程；您还应该定期组织安全会议和演习，提高员工的安全意识和应急反应能力。
4. 保护项目资产的安全：作为项目经理，您需要保护项目资产的安全。
这包括物资、设备、财务和技术等项目相关资源的安全保管。
您应该建立并执行严格的资产管理制度，确保资源的有效利用和合理调度，并防止资源的损失或滥用。
5. 预防工作风险：作为项目经理，您应该具备风险识别和管理的能力。
在项目启动前，您应该对可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的措施进行预防。
在项目进行过程中，您应该定期检查和评估项目的安全状况，及时调整工作计划和措施，以降低潜在的风险。
6. 协助安全管理部门的工作：作为项目经理，您应该积极配合公司的安全管理部门的工作。
您应该及时将项目的安全情况报告给安全管理部门，并配合他们进行安全检查、调查和事故处理，确保及时整改和防范类似事件再次发生。
7. 建立良好的安全文化：作为项目经理，您应该在项目团队中倡导安全意识，建立良好的安全文化。
您应该鼓励员工提出安全建议和反馈，及时解决安全隐患和问题，共同营造一个安全、健康的工作环境。
8. 紧急情况应对与处理：作为项目经理，您应该具备应对突发紧急情况的能力。
项目经理责任书范文5篇
工程经理责任书范文5篇工程经理责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程经理责任书范文，希望能帮助到大家!工程经理责任书范文1责任书编号：工程名称：根据工程施工管理方法的规定，为确保工程工程质量、平安、进度、本钱四大工程管理目的的实现，保证工程施工工程施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书，一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：工程负责人：二、工程经理及工程经理部1、工程经理：本工程实行工程经理负责制。
工程经理是公司法定代表人在本工程工程上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
工程经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保工程质量、平安、工期、效益等目的的实现。
在工程施行过程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，工程经历有权进展撤换。
2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工管理临时机构，由工程经理根据承建工程的详细情况以及业主的要求，按照精简高效的原那么设置和装备人员。
工程部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰辛奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成工程施工任务。
3、工程经理部的工作期限：从工程部组建进场开场，到工程开工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与工程有关的全部工作后完毕。
三、管理指标要求：1、质量：工程工程最终交验到达优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。
各阶段目的工期按业主要求执行。
3、平安：工程施行中必须贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执行公司的平安管理新机制，遵守业主及国家有关平安消费的`规定，确保平安消费。
项目经理责任书范本
项目经理责任书范本一、基本情况项目名称：项目经理姓名：项目经理职务：二、责任概述作为项目经理，您将承担以下责任：1.项目规划与管理1.1 根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源等方面的安排；1.2 确定项目的组织结构和团队成员，并安排工作任务和责任；1.3 监控项目的进度、成本和质量，及时调整和协调资源，确保项目按计划进行；1.4 建立和维护项目相关的沟通渠道，及时传递项目信息，确保项目各方的理解和配合。
2.风险管理2.1 分析和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划；2.2 监测项目的风险，并及时采取措施，降低项目风险；2.3 在项目执行过程中，随时评估和调整风险管理策略。
3.团队管理3.1 激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和合作能力；3.2 监督和管理团队成员的工作，解决工作中的问题和冲突；3.3 培养和发展团队成员的能力，提高团队整体素质；3.4 建立和维护良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和归属感。
4.沟通与协调4.1 与项目各方建立并保持良好的沟通关系，确保项目信息的及时传递；4.2 协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的矛盾和冲突；4.3 沟通和协调项目相关的资源，确保项目的顺利推进；4.4 及时向上级报告项目的进展和情况，寻求支持和帮助。
5.质量管理5.1 确保项目的质量符合相关规范和标准，达到项目要求；5.2 确保项目的质量控制和质量保证措施有效实施；5.3 及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目的质量持续改进。
6.资源管理6.1 确保项目所需的资源得到充分的安排和利用，并进行有效的资源管理；6.2 监控和控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行；6.3 协调和管理项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备等。
7.合同管理7.1 熟悉和理解项目相关的合同内容和条款，并组织实施合同管理工作；7.2 监督合同履约情况，及时处理合同中可能出现的纠纷和问题；7.3 协调项目各方的利益，维护合同的有效性和客户关系。
工程项目经理安全生产责任书
9.3经理应建立健全安全生产信息交流平台，确保项目内部及与外部单位的安全生产信息流通畅通。
十、应急管理与事故预防
10.1经理应制定和完善项目应急预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
10.2经理应建立事故预防机制，通过风险评估、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患。
10.3经理应确保项目应急物资储备充足，应急队伍训练有素，随时准备应对可能发生的安全生产事故。
十一、安全生产文化建设
11.1经理应积极倡导和推广安全生产文化，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
11.2经理应组织安全生产文化活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，营造良好的安全生产氛围。
11.3经理应通过安全生产案例教育，强化员工对安全生产重要性的认识，树立安全生产的自觉性。
7.1经理应建立健全项目安全生产信息管理制度，确保安全生产信息的及时、准确、完整。
7.2经理应定期收集、整理、分析安全生产数据，为项目安全生产决策提供科学依据。
7.3经理应按照公司要求，及时上报安全生产相关信息，不得迟报、漏报、谎报。
八、安全生产激励机制
8.1经理应制定项目安全生产激励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
20.2经理应不断学习和掌握新的安全生产知识，提升自身安全管理水平，引领项目团队共同进步。
20.3未来，经理应持续关注安全生产新动态，积极引进和应用先进的安全管理理念和技术，为我国建筑行业的安全生产贡献力量。
三、事故处理
3.1发生安全事故时，经理应立即组织救援，并按照公司规定及时报告。
3.2经理应积极配合政府有关部门的事故调查，按照要求提供相关资料，确保事故调查的顺利进行。
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榆林市长城建筑工程有限责任公司
项目经理（项目负责人）责任书
一、工程名称：
二、项目经理（项目工程负责人）
三、签订内容：安全生产、工程质量、文明施工、治安管理
四、该项目经理（项目工程负责人）是该工程安全生产工程质量、文明施工、治安管理的第一责任人。
为了该工程安全生产达标，保证工程质量，认真贯彻执行“建筑法”、“安全法”、“劳动保护法”、《建筑工程安全生产管理条例》及本公司安全生产和保证工程质量的管理制度，为实现质量安全达标创优质工程目标，现明确如下责任：
<一>安全生产：
1、安全生产文明施工管理目标：
○1施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在3‰以内。
○2现场安全管理和文明施工要达到100%合格标准。
○3现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大安全隐患的出现。
○4现场火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%。
○5保证施工现场创建为省（市）级文明工地。
2、要认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，负责进场所有人员的三级安全教育和岗前培训，履行签字，留有纪
录。
树立管理人员的安全意识并掌握安全知识，增强工人安全常识，学习安全操作规程，提高自我保护能力。
3、项目部要建全安全生产保证体系，制定安全生产责任制和安全生产规章制度及安全生产考核、安全生产检查、安全教育、安全生产技术交底制度。
4、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程的情况，编制施工组织设计，制定本工程安全生产管理办法和安全生产方案。
5、领导、组织施工现场和生活场所定期的安全检查，在施工中出现安全隐患，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定期、定人、定措施按期整改，同时要领导和支持安全管理人员的工作。
定期检查其工作业绩，并组织学习，提高管理水平。
6、发生事故要按照应急救援预案进行急救并立即送往医院救治，同时要保护好现场配合事故调查，认真落实制定的防范措施、吸取事故教训。
<二>工程质量：
1、项目经理是质量管理的领导者和组织者，对本项目施工的职工进行质量管理教育，认真贯彻执行国家现行施工规范和强制性标准，对工程质量终身负责。
2、组建项目班子组织机构，确定管理目标，进行目标分解，明确责任并与项目部成员签订责任书。
3、认真编制项目施工组织设计，搞好施工计划和技术方案，制定保证质量的措施，组建保证质量体系，施工中严格把关，确保工程质量。
4、围绕管理目标，对工程项目进行有效的控制，严格按图施工，确保总工期和月进度顺利进行，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
5、科学的组织和管理进入工地的人、财、物力资源，认真计划施工所用的材料，保护好成品、半成品，处理好各方面的协作关系，强化现场管理，精心组织施工。
维护公司和职工的利益，及进搞好工程的签订工作。
<三>文明施工：
1、制定文明施工制度和措施，对施工现场进行封闭式管理，设门卫并要有门卫制度，六牌一图上墙，各项规章制度上墙。
2、现场硬化，道路通畅，加强机械使用管理，并要专人操作，生产和生活区专人清扫。
出入材料、设备有正规手续。
3、按照现场平面布置图堆放材料，各种材料要有标识牌。
施工现场地每天活完场地清，实行“三包”责任制，严禁浪费施工材料。
4、关心职工生活，夏季防暑，冬季防冻，工人宿舍要有文明公约，卫生制度，炊事员要有健康证，经常检查职工食堂卫生，防止食物中毒和传染病。
5、管理好项目部所辖的施工队伍，负责进度上报，监督施工队伍将工人工资发放到人，发现问题，立即采取措施。
6、教育职工讲文明、讲礼貌、说话客气、尊敬领导，职工之间互相帮助，互相关心，创建文明工地。
<四>治安管理：
1、严格执行用人制度，不准老、弱、病、残和来路不明人员进入工地施工，严禁用童工，进入施工现场人员必须有证件。
2、加强治安管理，维护公司生产稳定，及时掌握情报信息，有力打击各种犯罪活动，对可能发生在职工之间的纠纷，一定要深入细致的做好工作，把问题解决在萌芽状态，解决在内部，不得殃及公司及社会。
3、加强治安调解工作，要让本项目部刑事案件发生率为“零”，调解成功率达“100%”。
4、施工现场内严禁赌博，酗酒闹事，打架斗殴。
5、加强现场内防盗，防火工作，二十四小时要有治安员值班，进出车辆门卫要登记，查看。
6、认真搞好法制宣传教育工作，要教育职工懂法、用法。
本责任书一式两份，公司主管、项目经理各执一份。
公司主管：（签章）项目经理：（签章）
责任书期限年月日至年月日。