执 行 力 是 团 队 的 生 命 力
亮剑执行力
为什么我们的执行力不行？
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务
的能力以及做事的技能、风格的有效结合。 这里包含了两个执行力：个人的执行力和团 队执行力。只有每个人的执行力得到加强， 团队的执行力才会加强。我们也相信，公司 中层经理层次的执行力还是可以的，但关键 是如何让你的员工有同样的执行力。这就需 要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的 员工身上，再让你的员工复制到新员工身上， 代代相传。就象李云龙说的，一个部队的气 质是由首任军事首长的气质决定的，以后就 是人员更迭也不会改变。
我们要提高个人的执行力，必须 做到快、准、狠。
执行要快，第一，就是要不断反思自己的
成功和失败是因为哪些因素？务实才会发 现问题的根源。第二就是行动快，立即就 干，毫不拖延，边干边完善。因为机遇都 是稍纵即逝的，必须快速决策；但许多企 业往往是一二再，再而三的论证，等你论 证过来机会早没有了，惠普的女总裁卡菲 丽娜说：“为适应这个快速发展的时代， 我们HP的发展必须学会先开枪后瞄准！” 所以，执行力的快就是思想快，行动更快！
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。 拿破仑· 希尔曾经说过：“自觉自愿是一
种极为难得的美德，它能驱使一个人在 不被吩咐应该去做什么事之前，就能主 动地去做应该做的事。”李云龙要张大 彪去抓个俘虏了解敌情，可张大彪早就 给备好了，还审问地很清楚。
一个工序只做9分，3个工序就是
9*9*9=729，与1000相差271。如果有的 工序还做不到9分，只做到7分、8分，有 的甚至只能做到5分、6分，那差距更是惊 人！所以，他们企业里用少数几个人就能 办到我们那么多人才能办到的事。 有一句成语，行百里者半九十，执行的关 键其实往往在最后的10%。十里不走，目 标就不能达到，任务就不算完成。最后的 10%如果执行不到位，前面就是白执行， 甚至比不执行更糟糕，因为已经暴露了你泽斌
团队执行力通用心得体会最新10篇
团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推荐：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
团队与执行力心得体会5篇
团队与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队职业化素质提升训练——提升团队职业化水平与执行力的必须课
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什么是做结果，什么是做任务
• 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果 • 挖坑是任务，挖井是结果 • 投篮是任务，投中是结果
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结果是三有，任务是三事
• 什么是任务，什么是结果？给大家三个要素去衡量。
• 结果是三有：有时间、有价值、有考核 1、有时间——就是要有结果完成的最后期限，什么时间完成要清楚 2、有价值——就是结果一定是客户想要的，客户认可的结果才是有 价值的结果； 3、有考核——就是结果可以看得见，摸得着，你说完成结果了，要 拿出来让大家看到，人们不相信你说了什么，而是相信你做了什么， 做出了什么结果。
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你需要为什么负责（2）
• 为公司负责 1、公司就是一艘船，每个人都是船员，都是公司的主人翁 2、为公司负责的核心，就是不要只做上级要你做的事，而是要做应
该做的事。 3、信奉契约精神。 • 为客户负责 1、客户是公司的上帝，是体现个人价值的载体。 2、全面站到客户的角度思考，创造客户满意。
• 为家人负责 1、每个人都担当着多个家庭角色 2、工作是获取财富的途径，个人与企业是共生的关系 3、为家人负责，就会为工作负责
是否砍掉策划部？总经理与董事长的矛盾与烦恼。
• 信任才有托付，托付才有责任
1、躺在手术台上的人，把生命托付给了医生； 2、登上飞机去旅行，就把生命托付给了机组人员； 3、董事长把企业的经营托付给总经理，总经理把部门事务托付给部 门经理；依次，部门经理托付给主管；主管托付给一线员工。 案例：“你猜我和老总什么关系？” 副总在职业角色偏颇后，忽 视了自己的责任，变得不职业化。一旦他不在负责任，那么商业交 换就会终止。
职业化素养与职业化能力提升（下篇）——职业化能力 第五单元 职业化能力：提升团队与个人绩效的基石
团队执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】团队执⾏⼒就是将战略与决策转化为实施结果的能⼒，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执⾏下去的能⼒。
今天为各位搜集整理了团队执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，供您查阅。
1.团队执⾏⼒⼼得体会和感悟 每个⼈尽量不犯错误，我们要吸取别⼈成功的经验来提⾼我们团队的效率，防⽌错误的发⽣。
要决⼼从我做起，从现在做起，充分利⽤时间，不断学习，加强⼯作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让⾃⼰真正成为⼀个有职业态度、职业⾏为、职业技能的⼈。
从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。
为实现⾃⼰⼈⽣的价值⽽做⼀个快乐⼜努⼒奋⽃的⼈。
执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，也就是把⽬标和想法变成结果的能⼒。
对于企业⽽⾔，执⾏⼒是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执⾏⼒与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提⾼执⾏⼒，在众多因素中，下⾯三点最为重要： 1、简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障 制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各⾃的⼯作。
任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。
2、营造企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础 企业⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。
导向正确的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的员⼯构成。
只要有了导向正确的企业⽂化，每个员⼯的⽬标才可能都是⼀致的，也才可能做到讲求速度、崇尚⾏动、团队协作、有责任⼼、拒绝⽆作为、相互尊重、相互⿎励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉 企业在在提⾼执⾏⼒的同时，要特别注重对员⼯的激励。
激励就是动⼒，有了好的激励措施，员⼯才会⾃发的提⾼执⾏⼒。
关于执行力的六个小故事
执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
执行力提升讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升这一重要议题。
执行力是企业发展的生命线，是团队凝聚力和竞争力的体现。
在这个快速变化的时代，提升执行力对于我们每个人、每个团队乃至整个企业都至关重要。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
首先，我们要明确执行力提升的重要性。
执行力是指将战略、目标转化为具体行动并取得预期结果的能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，执行力不足会导致战略目标无法实现，企业难以在竞争中立足。
因此，提升执行力是每个企业、每个团队乃至每个员工都必须面对的课题。
其次，我认为提升执行力需要从以下几个方面着手：一、加强团队建设。
团队是执行力的基石。
我们要注重团队文化建设，培养团队精神，让团队成员在面对困难时能够相互支持、共同进退。
同时，要优化团队结构，确保每个成员都能发挥自己的优势，形成合力。
二、明确目标与责任。
目标要明确、具体、可衡量，责任要清晰、明确、可追溯。
只有明确了目标与责任，团队成员才能有的放矢，确保执行力得到有效提升。
三、强化培训与学习。
培训是提升员工执行力的重要手段。
我们要定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习，不断提升自己的能力，为企业发展贡献力量。
四、优化工作流程。
简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
在工作中，我们要注重细节，避免因小失大，影响整体执行力。
五、建立激励机制。
激励机制是激发员工积极性的关键。
我们要根据员工的工作表现，给予相应的奖励和认可，让员工感受到自己的努力得到了回报。
六、加强沟通与协作。
沟通是执行力提升的重要保障。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
同时，要加强团队协作，形成良好的工作氛围。
最后，我想强调的是，执行力提升并非一蹴而就，需要我们持之以恒、不断努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 增强自身责任感，将执行力提升作为个人职业发展的关键。
2. 积极参与团队建设，为团队执行力提升贡献力量。
职场需要执行力,五条古语来帮你
职场需要执行力，五条古语来帮你执行力是达成目标的能力。
古代虽然没有“执行力”这个词，但是却对提高目标感、行动力、团队合作能力等方面有独到见解——要坚持原则、重视细节、注重大局观……在人人都想要提高执行力的今天，读一读古人的经典论述，可以给我们许多启示，帮助我们将理想化为行动，用行动实现理想。
请看——什么是执行力？简单地说，执行力就是达成目标的能力，就是行动力。
对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力。
古代虽没有“执行力”这个词，但古人对达成目标有许多独到的见解。
01其身正，不令而行其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
——《论语·子路篇》力行近乎仁。
——《中庸》这些话告诉我们：管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，管理者自身不端正，要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从。
执行力需要管理者身体力行才会取得良好效果。
只有领导干部带头执行，群众才会有榜样，才会形成上行下效、一呼百应的良好工作局面。
不在其位，不谋其政。
——孔子孔子的这句话，换一个说法则是“在其位，谋其政”。
管理者是团队的中坚力量，也是各项工作的组织者、实践者、推动者，发挥着表率引领作用。
要增强团队执行力，管理者要率先垂范，坚持原则，敢抓敢管，坚决按制度执行，维护制度的严肃性和权威性。
02千里之堤，溃于蚁穴中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有个村庄，为了防止水患，村民们筑起了巍峨的长堤。
一天，有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。
老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他准备回村报告，路上遇见了他的儿子。
老农的儿子听后，不以为然地说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？”随即拉着老农一起下田了。
当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。
咆哮的河水从蚂蚁窝开始渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和农田。
这就是“千里之堤，溃于蚁穴”成语的来历。
团队执行力
一.什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
通俗地讲，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”二.团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。
此外，团队执行力也是一个非常重要的环节。
1.执行力是团队合作的基础。
2.执行力是团队能够打胜仗的保障3.执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
三.团队执行力的五个关键词（1）沟通沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！（2）协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！（3）反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
（4）责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
（5）决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！四.高效团队执行力的培养1．勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。
也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。
关于团队的凝聚力和执行力的句子
关于团队的凝聚力和执行力的句子
1.一个拥有强大凝聚力和执行力的团队能够克服任何困难，实现不可能的任务。
2. 团队凝聚力是成员之间的紧密联系和合作精神，而执行力则是指团队成员对目标的坚定执着和实现的能力。
3. 只有在有强烈的凝聚力和执行力的团队中，每个成员才能尽其所能，发挥出最大的潜力。
4. 通过建立良好的沟通和信任，增强团队凝聚力和执行力，团队可以在任何挑战中保持稳定和高效。
5. 高效的团队凝聚力和执行力不仅可以提高工作效率，还可以增强成员的自信心和满足感。
6. 团队凝聚力和执行力是团队能否成功的重要因素，它们需要不断地培养和提升。
7. 在团队凝聚力和执行力的基础上，每个成员都应该承担自己的责任，并用自己的实际行动为团队的成功做出贡献。
8. 只有当团队成员之间建立了紧密的联系和信任，才能形成强大的凝聚力和执行力，从而实现团队的共同目标。
- 1 -。
团队建设总结
团队建设总结团队建设总结团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。
注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。
人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。
通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。
方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。
人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占30%。
除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。
3、绩效能力。
要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。
建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。
要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。
人企部根据公司要求，率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。
优秀领导的必备素质：行动力与执行力
优秀领导的必备素质：行动力与执行力2023年，各行各业都在快速发展，领导者们面临的挑战也在不断增加。
在这样的背景下，优秀的领导者必须具备行动力与执行力这样的必备素质才能更好地推进企业、组织和团队的发展。
行动力是指领导者积极主动地采取行动的能力。
一个优秀的领导者应当有非常强烈的求知欲和好奇心，及时了解行业的最新发展动态和趋势，以便及时调整策略和方向。
同时，领导者的行动力还体现在敢于冒险、勇于尝试和创新的精神上。
因此，一个优秀的领导者必须能够在独立思考和沟通协作之间取得平衡。
管理者不能仅在头脑中构想和制定计划，而没有实际行动去执行。
行动力还体现在应对突发状况和压力下的能力，能够及时做出决定并准确地执行。
一个领导者应当主动承担责任，并利用资源来实现目标。
他们要有创意，不断创新，承担责任的同时要拥有解决方案。
领导者需要通过常听取员工的意见、专心倾听客户的反馈并做出有效回应来实现这一点。
用主动的态度和坚毅的意志去连接客户、员工和利益相关者，能够打破阻碍，提高治理能力。
领导者的执行力也非常关键。
执行力包括大量的项目管理、时间管理、目标管理以及人员管理等方面。
在其日常工作中，领导者必须利用他们的协调能力和组织技能为团队或组织创造助力，并制定有效的计划和时间安排。
高效执行策略的同时，更需着眼于目标-视野和方法更加长远精细。
领导者也应当善于利用科技手段来提高工作效率，提升工作质量。
此外，领导者的执行力还体现在人员管理方面。
他们必须有好的沟通协商和团队合作精神，确保每个员工切实地参与到工作中去，并能够得到合适的培训和发展机会。
真正的领导者应当注重培养员工的能力和素质，而非简单地要求他们听从领导，快速决策和保持结果。
总之，行动力和执行力是优秀领导者的必备素质。
在2023年，整体经济发展的环境仍然不够稳定、竞争的程度也越来越强烈，对于领导者创新能力和实施能力的要求亦越发明显。
因此，要成为优秀的领导者，必须不断加强这两个面向的能力，不断学习、创新和提高自身素质，才能不断领导组织或团队取得更高效益。
团队管理中的六个力
团队管理中的六个力团队管理中的六个力在团队管理中，有着最重要的六个力，大家都知道吗?不知道的话，就赶紧和店铺一起来看看吧!一、驱动力团队驱动力，其实就是给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标。
人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。
有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。
例如是涂料企业中的销售部门，团队领导者得告诉团队成员小组的发展目标是什么，促进每个成员要根据自身情况明确个人的发展目标;得告诉团队成员完成销售目标后会得到什么，以及对团队和个人进一步发展的帮助。
除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队领导者应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。
如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，聚餐和郊游都是不错的选择，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。
二、学习能力锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员培训，给团队成员教育、培训。
组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的'、具有指导性的营销理论知识。
如果组织和团队偏离了学习的平台的目标方向，就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。
这些问题要求管理者必须要全面审视自己的团队，建立起高效的学习型的营销团队，并用文化理念、规范化的行动以及一篇心意去管理团队。
执行力---从亮剑学执行1
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得
不承认：
“我们中国人在企业里做事，确实不如韩
国人认真。首先，他们是手脚不停，无 论是工人还是管理人员，手头的工作做 完了，就一定安排有别的事做；另外， 他们是一专多能，比如说一个厂长，如 果他觉得他的工作比较清闲，他就会做 一些其他事，以节省人力。而在我们希 望，还存在‘我把自己的事情做得差不 多就够了’的想法，所以我们的效率就 低了。”
没 有 任 何 借 口
小故事：工资为什么不同？
阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样 的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布 鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心 地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺， 这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？” 布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧 跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农 民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？” 布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共 40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次 跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你 了，你先在这里休息一下。
为什么要抓执行？就是因为我们执
行力不行！ 不执行和执行不力意味着什么？ 在战争年代就意味着被敌人击败和 消灭；在经济发展年代就意味着被 对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。 战场与商场从来都是以胜败论英雄！ 所以说，成王败寇，你没有什么话 可说的。
怎样执行呢？
执行不是说你去做了就可以，而必
1、
“请首长放心，保证完成任”。 红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
2、“誓与阵地共存亡”。
《集结号》中以集结号作为撤退
年度班组总结名言
一、团队协作篇1. 团结就是力量，协作才能共赢。
2. 一花独放不是春，百花齐放春满园。
3. 众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。
4. 合作共赢，共同成长。
5. 一个团队，一家人的力量，共创美好未来。
二、创新进取篇6. 创新是企业的灵魂，进取是团队的动力。
7. 永不满足，追求卓越，勇攀高峰。
8. 勇于创新，敢于突破，让梦想照进现实。
9. 不畏艰难，勇攀高峰，用创新铸就辉煌。
10. 进取不止，创新永恒，让团队更上一层楼。
三、执行力篇11. 执行力是成功的基石，效率是团队的保障。
12. 行动力决定执行力，执行力决定竞争力。
13. 说到做到，做到更好，让执行力成为习惯。
14. 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
15. 执行力就是战斗力，高效团队铸就辉煌。
四、敬业精神篇16. 敬业是一种态度，责任是一种担当。
17. 爱岗敬业，勤奋工作，为团队创造价值。
18. 勤奋敬业，精益求精，成就卓越人生。
19. 敬业成就事业，担当铸就辉煌。
20. 以匠心致初心，用责任筑梦想。
五、学习成长篇21. 学习是进步的阶梯，成长是成功的基石。
22. 活到老，学到老，不断进取，永不满足。
23. 学习是最好的投资，成长是最好的回报。
24. 不断学习，提升自我，让团队更加强大。
25. 知识改变命运，学习成就未来。
六、感恩回报篇26. 感恩是一种美德，回报是一种责任。
27. 付出越多，收获越多，感恩越多，幸福越多。
28. 用感恩的心，做有价值的事，回报团队，回馈社会。
29. 感恩每一个帮助过自己的人，珍惜每一次成长的机会。
30. 用感恩的心态，铸就美好的人生。
七、领导力篇31. 领导力是团队的核心，凝聚是力量的源泉。
32. 善于沟通，善于激励，让团队充满活力。
33. 带头示范，以身作则，引领团队走向成功。
34. 领导者要敢于担当，善于决策，带领团队共创辉煌。
35. 领导力是一种艺术，是一种智慧，更是一种责任。
八、安全意识篇36. 安全重于泰山，责任重于泰山。
浅议团队执行力缺乏的原因及提升的办法
浅议团队执行力缺乏的原因及提升的办法团队执行力是一个团队在完成工作目标和任务时所展现出来的协调、高效和有效的能力。
在实际工作中，很多团队都存在执行力不足的问题，导致工作效率低下、任务无法按时完成等一系列问题。
那么，团队执行力缺乏的原因是什么？又该如何提升团队的执行力呢？接下来，我们就来浅议一下这些问题。
一、团队执行力缺乏的原因1. 沟通不畅沟通是团队协作的基础，而沟通不畅则会导致团队成员之间的信息不对称，影响任务执行效率。
沟通不畅的原因可能是团队成员之间的沟通渠道不畅或者沟通方式不合适，也可能是由于沟通内容不清晰、不准确等问题。
2. 目标不明确如果团队成员对所要实现的目标不明确，就很难形成统一的战略方向和行动计划。
缺乏明确的目标和方向会导致团队成员在执行任务时无法达成一致，从而影响团队的整体执行力。
3. 缺乏团队合作意识团队合作是团队执行力的基础。
缺乏团队合作意识的团队成员会往往只关注个人利益，而忽视整体利益，导致团队协作效率低下。
4. 缺乏执行力培训很多团队成员缺乏执行力方面的培训和指导，导致他们无法有效地执行任务，也无法提高自身的执行力水平。
5. 缺乏有效的执行力评估机制缺乏有效的执行力评估机制会导致团队成员对自己执行力的水平无法准确评估，从而无法得知自己的不足之处并加以改进。
二、提升团队执行力的办法1. 建立畅通的沟通渠道团队领导者应该建立起多种多样、通畅便利的沟通渠道，让团队成员可以随时随地进行沟通交流。
团队领导者也应该注重营造良好的沟通氛围，让团队成员能够安心地分享自己的想法和意见。
2. 设定明确的目标和方向团队领导者应该明确制定团队目标和战略方向，让团队成员清楚掌握自己的任务和职责。
这样一来，团队成员就能够在明确的方向下有序地执行任务，提高团队整体的执行力。
3. 培养团队合作意识团队领导者应该通过各种方式来培养团队成员的合作意识，让他们能够在工作中更好地合作。
团队领导者还可以借助团队建设活动等方式来增强团队成员之间的凝聚力和彼此间的信任感。
执行力的重要性
执行力的重要性1. 引言执行力是指一个人或一个团队在面对任务和目标时的能力，能够有效地落实计划并将其付诸实践。
在现代社会中，执行力被认为是一个重要的素质，能够决定个人或组织的成功与否。
本文将探讨执行力的重要性，并分析它在个人和组织中的作用。
2. 个人层面的执行力重要性2.1 实现个人目标执行力对于个人来说至关重要。
一个拥有高度执行力的人能够将自己的计划和目标付诸实践，并持之以恒地迈向成功。
缺乏执行力的人往往会抱着很多美好的想法，却无法付诸行动，最终导致目标未能实现。
而有了执行力，个人能够更好地管理自己的时间、资源和能力，有效利用每一天，实现自己的梦想。
2.2 增强自我管理能力执行力的培养也有助于个人提升自我管理能力。
一个具备执行力的个体能够自觉地规划自己的行动，制定合理的计划，并按照计划有条不紊地执行。
这样做不仅可以提高工作和学习的效率，还可以有效降低压力。
通过锻炼执行力，个人能够更好地自我驱动，更好地应对各种挑战和困难。
3. 组织层面的执行力重要性3.1 提高团队效能在组织中，执行力对于团队的成功至关重要。
一个有高度执行力的团队能够迅速响应市场变化，快速调整策略并付诸实践。
相反，一个缺乏执行力的团队可能会陷入拖延和混乱的状态，无法适应变化，最终错失机会。
因此，培养团队执行力是组织成功的关键。
3.2 增强沟通与协作能力执行力的培养还可以帮助团队成员建立更良好的沟通和协作机制。
一个有高度执行力的团队能够更好地协调和合作，有效地分工和协同工作，提高工作效率，降低冲突发生的可能性。
通过执行力的培养，团队成员能够更好地理解和支持彼此，形成良好的工作氛围，共同追求组织的目标。
4. 如何提高执行力4.1 设定清晰的目标设定明确、具体的目标是提升执行力的第一步。
只有明确目标，才能制定切实可行的行动计划，并能够有针对性地进行资源调配。
4.2 制定详细的计划详细的行动计划是执行力的基石。
制定一份有序、具体的计划，可以帮助你更好地了解自己需要做什么，以及该如何行动。
李顺祥-论干支合化
李顺祥-----论干支合化((四柱命理学自修教程（普及班）》内容节选（第八章） 分析命局离不开对五行力量的强弱分析，而干支合化对五行力量强弱的影响又至关紧要。
分析批断一个命局，免不了常与干支合化发生关系，即使原命局不存在干支合化的情况，在岁运与原命局组成的全局中，也一定会遇上。
干支合化的不同情况，会对整个命局有不同的影响，许多吉凶往往就由这些影响所致。
所以，不能透彻理解、掌握和灵活运用合化的精髓，就不可能准确地为人批断命运。
因此，希望读者予以重视。
第一节 合的含义 从单纯的五行生克角度看，地支六合的六组地支中，既有本气相生者(如亥寅合、辰酉合、午未合)，又有本气相克者(如子丑合、卯戌合、巳申合)；地支三合局则三个地支之间各有生克(如寅午戌三合，寅生午，寅克戌〈实际上有些情况下不一定克〉)；而天干五合则全是两干相克的关系(如甲克己，庚克乙等),所以有的人对“合”的真正含义感到不好理解。
既然是克，为什么又能合？这实质上牵涉到了生克的本质意义。
生是五行中某一行对另一行的力的作用，克也是某一行对另一行的力的作用，所以生克都是一种作用力。
生与克本身不存在好与坏、吉与凶的问题。
需要生时，生就为好、为吉；不需要克时，克就为坏、为凶。
从形式上看，生为两行相好，克为两行相战。
克的结果，是双方都损耗力量；生的结果，是受生者增强力量，主生者削弱力量。
生克都不外乎是两行间的作用力。
合也是五行属性不同的干或支之间的一种组合，这种组合也是两行(三合为三行)之间的作用力。
但单纯的两行相生，虽有相好之意，关系却不够亲密，单纯的两行相克，则为相互排斥，无情可言。
合与生克相比，虽然其实质还是生克，但合与生克的内在含义并不完全一样。
天干五合，地支六合都是阴阳异性相合，而绝无同性相合者。
阴与阳异性，异性具有相吸相亲的特性，所以天干五合，地支六合，是阴阳属性和五行属性不同的两种五行之间的一种吸引和亲合。
好比男女，男为阳，女为阴，阴阳相合结为夫妻，阴阳合一，关系亲密，其亲密的程度就比同性朋友深。
团队能力不行文案
团队能力不行文案
1、你越能干，团队越废物，包括教育子女，也是一样。
2、无论你这个老大有多牛B，团队执行力太差，一切等于零！
3、团队没有执行力，主要是管理人员懒，没有责任和担当，人是带和教岀来，不是管出来的。
4、说团队能力不足的人，往往自己就有问题！
5、如果你的团队不给力，尽管你没事做也会很累。
如果订单占比不平衡，未来你肯定不会再累，细品倒闭吧。
6、团队管理的精髓在于带动，制造氛围，否则团队就是是一盘散沙，团队不给力，再伟大的梦想也将是噩梦一场……
7、一切团队的问题都源自于自己的管理无能，无关下属的能力。
8、员工没动力，做事没激情，划水磨洋工，不团结，互相较劲相互推诿，做事不出结果，执行力低你的团队是否毫无动力，总是需要领导盯着干活，抽一鞭，走一步你的团队氛围是否如一潭死水，斗志全无，每天都在公司混日子你的团队是否缺乏主人翁精神？公司的事情，他们都觉得事不关己？。
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执行力是团队的生命力
——读《赢在执行力》后感
美国西点军校，我想大家一定都很熟悉。
作为一家军事院校，不仅培养了无数的军事人才，而且据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。
除此之外，西点还为美国培养了几位功绩卓越的五星上将，甚至还有几位著名的总统，包括第34任总统德怀特·艾森豪威尔。
也许大家感到疑惑，为什么一家军事学院会培养出如此之多的商业和政界人才。
甚至到目前为止，没有一家商学院能培养入如此多的商业巨子。
其实一点都不奇怪，因为无论是军事，政界还是商界，要想取得一番骄人的业绩，都离不开强有力的执行力，而西点军校正是在培训学员执行力方面具备了无可企及的力度。
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
“没有任何借口”就是要求每一个人要无条件的执行上司下达的命令，也就是在余世维先生在《赢在执行》一书中所要给大家讲述的无比重要的执行力。
在这本书里，我们不仅看到了执行力是如何的重要，同时也看到了如何提高和保持一个强有力的执行力。
作业也给我们列举了很多因为执行得力而成绩斐然的公司，星巴克，戴尔，红蜻蜓，巴西足球等，另外还为我们列举了因为执行不力而失败的案例。
给我们树立了榜样，也敲响了警钟。
结合我们公司，作为经济型连锁酒店，尤其要注重执行力。
因为连锁型的企业，在执行各项政策的时候，如果执行不力，就会造成政行不畅，影响促销政策及管理政策的及时有效执行，造成信息滞后，延误市场，错失机会。
如果是这样的话，无论是多么高明的政策和市场计划，都会因为不能及时有效执行而形同虚设。
台湾著名学者汤明哲就曾经指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。
没有有效的执行，战略是没有实际的作用的。
其次，作为酒店服务行业，执行力还在于对于每个细节要求上的认真执行。
细节决定成败！尤其是以服务为主的酒店业，细节就更是我们特别重视的。
作为一家连锁酒店，我们的品牌力量就是无论你走进哪个城市的那家布丁都像进入同一家布丁一样，就会有一种熟悉的亲切感。
这就要求我们不仅要在大的硬件方面，还有在很多细小的方面也要做到统一一致。
比如说，大堂的布置，房间的设施，甚至细小到一个温馨提示的标牌，都是统一要求在相同的位置摆放和张贴的。
更重要的一点就是我们在软件方面的：我们的服务！统一的着装，统一的问候语，统一的微笑、、、、、、所有的标准都是统一的。
只有这样才会有更加强大的品牌力量，才能在市场上取得一席之地。
作为店长的我们，就是这些标准的贯彻执行者，只有我们能认真的贯彻这么标准，那我们的公司才能使各家门店拥有统一的标准，才能加强我们在市场上的影响力。
作为企业的中层领导，在一家企业中起到承上启下的作用，是企业的中坚力量，所以，店长们的执行力就是至关重要的。
那么，怎样的人才是有执行力的人呢，余世维在书中也为我们列出了几点：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入； 有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
我个人认为，在这几点中，自动自发，对工作投入，有韧性，有团队精神是尤其重要的。
因为只有能够自觉行动的人才能更好的为企业服务。
我们是一个团队，任何一个人都无法很好的让企业运转，所以团队精神最为重要，因为，没有完美的个人，只有完美的团队。
还有就是在执行公司政策的时候要没有任何借口。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的工作表现的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
不以任何借口为理由并不是最终的目的。
这种要求是为了让个人学会适应压力，培养自身不达目的不罢休的毅力。
它让每一个员工懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
总之，通过这本书的学习，让我更加懂得了执行的重要性，更加的注重培养自己和门店同事的“没有任何借口”的执行力。