领导力与艺术_贝尔宾团队角色自我评价分析表
贝尔宾团队角色个人报告
CO SH RI PL TW IMP CF ME SP
您本人的看法与您的观察者们的看法非常吻合。这可能意味着您已经清晰地宣告了自己的团队角色 倾向，同时其他人也明白了您的这种倾向。
此评论着眼于观察者的整体意见和您的自评之间的一致性。它并没有考虑到观察者彼此之间一致的程度。
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团队角色
角色 CO 协调者 SH 鞭策者 RI 外交家 PL 智多星 TW 凝聚者 IMP 执行者 CF 完成者 ME 审议员 SP 专业师
上图显示了您的团队角色，按照优先顺序排列。有些人每个团队角色都比较平均，而其他人可能有一个或 两个非常高和非常低的团队角色。一个人并不一定展现出所有九个团队角色的行为。
专心致意、主动自觉、全情投入，能够 提供不易掌握的专门知识和技能。
只能在有限范围内做出贡献， 沉迷于个人专业兴趣。
© BELBIN 2011
Jo Pink 团队角色概览
本报告中的柱形图显示的是您的团队角色从最高到最低的排序。您报告中的其它页面将更加详 细地分析您的团队角色概览。
本报告基于您的自评和6份他评结果
本报告只基于自评。
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贝尔宾(Belbin)团队角色测评
• 接触持有其他观点的个体或群体 • 参加磋商性质的活动
监督员 ME（Monitor Evaluator） 典型特征: 清醒；理智；谨慎 积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际 能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。 在团队中的作用
•寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案 为好的方案或模式。
•使团队内的任务和目标成形 •推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可 给人二老板的感觉。
智多星 PL（Plant） 典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格 积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广 能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪 在团队中的作用：
• 提供建议； • 提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator） 典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移 在团队中的作用
能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。
在团队中的作用
• 把谈话与建议转换为实际步骤。
• 考虑什么是行得通的，什么是行不通的。
• 整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析
团队角色自我知觉问卷答题说明：●本问卷共有七部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上●你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一个项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上●注意：每一部分的总分必须是10分一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快的发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽的合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同时配合G.当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为是太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意代表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A、我不需要施加压力就能影响别人B、我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C、我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D、我善于提出崭新的见解E、我乐于支持未来大家利益的好建议F、大家可以相信我的真心诚意G、我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H、我努力维持自己专业的形象I、我相信自己的判断能力能带来正确的决定J、别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A、我会耐心地进一步了解同事们B、我会先肯定才提出建议C、我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D、我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E、当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利完成F、我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G、我总想把自己承担的工作做得更加完美H、我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I、我喜欢工作中社会交往方面J、尽管我有兴趣听取别人的观点，但当做决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A、我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B、我喜欢发掘解决问题的实际方法C、我感到自己能够促进团队的工作关系D、我对决策权有重大的影响力E、我有机会接触到持有新见解的人F、我能使人们在关键问题和目标上达成共识G、我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质H、我能找到展开自己想象力的机会I、我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J、我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A、不管环境如何，我通常会成功B、我将尽量多地阅读有关方面资料C、我会自己线性设计解决方法，然后努力将它向团队推销D、我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E、我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F、我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G、我相信自己会保持冷静并能理智思考H、尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I、如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J、我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作的发展七、与团队一起工作时遇到问题时：A、当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应、显得不耐烦B、一些人批评我太重理性分析C、别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D、如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E、当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F、有时我面对棘手问题，感到无能为力G、当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人帮助H、我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I、我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J、在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表分析表团队角色分数团队角色描述PL - 智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异。
领导力与艺术_贝尔宾团队角色自我评价分析表
自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我看法太客观，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
慧泉商学院-贝尔宾团队角色测试及分析
贝尔宾团队角色测试下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你行为的方式，分配到第1个句子至第8个句子之间，可以出现0.5分。
在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然其他各句子就只能得零分了。
答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 2 3 14 4 1 4 4 3 4 3 4 2 45 5 3 5 2 5 5 2 5 2 5 36 6 1 6 6 1 6 6 6 17 5 7 1 7 4 7 2 7 2 7 2 7 28 2 8 8 8 8 2 8 8总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表评分:请把每道题中各句分数分别填入下表。
每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
一7 5 4 6 3 1 1 8 2 2 2 5二 1 1 2 5 3 7 1 3 3 4 1 6 1 8三8 1 2 3 4 3 6 7 4 5 2 2 2四 4 3 8 2 2 5 7 2 3 1 2 6 1五 2 6 4 3 8 2 5 2 1 1 3 7 2六 6 3 2 7 2 1 8 5 2 2 2 4 2七 5 3 7 2 1 3 6 1 4 2 8 3 1总分12 6 13 7 8 10 9 8角实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
团队领导者自我评估表
© 版权所有：哈佛大学校长和教师及其许可人。1998 中文版本由北京光华管理研修中心翻译并制作
22. 当你的行为对团队产生妨碍时，你是否会有所察觉?
23. 你是否相信自己不是万能的?
24. 为了帮助团队表现得更出色，你是否能够放弃命令和控制的管理方式?
25. 随着团队的发展，你是否愿意改变你的领导风格?
26. 你是否全心全意地相信团队的目标及成员?
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27. 你是否能够在控制过度和指导太少之间努力达到平衡?
11. 你是否避免那些会对团队成员造成不必要的束缚的行为?
12. 你是否经常给予团队挑战以突出其共同的目的、目标和途径?
13. 你是否通过配合团队及其目标来建立团队成员间的信任?
14. 你是否为团队成员创造机遇、甚至有时会为此牺牲你自己的个人利益?
15. 你是否对团队的目标进行了解释并采取行动加以推动及责任分配 16. 你是否思考并表达过你对于团队的作用而不是从个人或等级制度的角度来说?
一个高效团队的领导者会对这些问题中的大多数回答“经常”。 如果你对任何问题回答了“很少”或“从不”，你应该对此问题隐含的意义以及你束缚团队绩效的可能形式加以 思考。集思广义能够帮助你找到答案，例如，如果你认为可行，可以考虑请你们的直属经理提供指导，或者看其 他经理或同事是否能提供帮助。你还可以向团队请教。
哈佛管理导师——领导团队辅助工具
团队领导者自我评估表
回答以下问题评价你自己作为团队领导者是否成功。你的回答将帮助你找出有待改进的问题，从而提高 你的领导力。
问题
总是
经常
很少
从不
1. 你是否促进有效的团队决策?
2. 你是否与团队一起合作来分配工作?
贝尔宾团队角色个人报告
Jo Pink自我评估 他评：
Debs Orange Peter Green Victoria Yellow Stuart Brown Jill Purple David Blue
93 95 85 49 25 59 19
9 9
他评 (百分位)
97 76 75 37 41 22 15 17
2
© BELBIN 2011
第5页
自评问卷在23-Jan-2012完成 报告在29-Aug-2014打印
Jo Pink 团队角色倾向
根据您对自评问卷的回答，本报告显示了您每个团队角色的百分位数。根据这些百分位数，团 队角色可分为倾向的角色、可管理的角色和不倾向的角色。
第8页
自评问卷在23-Jan-2012完成 报告在29-Aug-2014打印
Jo Pink 反馈和发展建议
本报告适合给到您的直属经理，并和他讨论报告的内容。它将让别人深入了解您偏好的工作方 式和能使您茁壮成长的环境。此外，对于那些想要了解更多关于个人偏好工作作风和环境情况 的经理或招聘专家，本报告都能够提供有益帮助。
© BELBIN 2011
第4页
自评问卷在23-Jan-2012完成 报告在29-Aug-2014打印
Jo Pink 自评和他评对比
本报告中的柱形图显示了相较于您的观察者意见，您是如何看待自身的团队角色贡献的。图形 下方的表格分别显示了自评和他评的百分比分数。
本报告基于您的自评和6份他评结果
贝尔宾个人分析报告
贝尔宾角色测试结果大题CW实干家CO协调员SH推进者PL智多星RI外交家ME监督员TW凝聚者FI完成者一G 5 D F 3 C A 1 H B 1 E二 A 3 B 1 E 3 G 1 C 1 D F 1 H三H 3 A 1 C D F G 2 E 2 B 2四 D H 1 B 1 E 2 G 2 C A 1 F 3五 B 1 F 2 D H 1 E 1 A 1 C 2 G 2六 F C 2 G 2 A 2 H 2 E B D 2七 E G 2 A 2 F D 2 B H 2 C 2 总计12 9 11 6 9 3 9 11 贝尔宾角色分析：实干家(CW)得分：50%协调员(CO)得分：0%推进者(SH)得分：30%智多星(PL)得分：0%外交家(RI)得分：10%监督员(ME)得分：0%凝聚者(TW)得分：10%完成者(FI)得分：0%团队角色得分表心费智型角色智多星/创新者（Plant）不拘成规。
解决难题。
创新者是专家型意见的提供者，他往往表现出智商高及内省等角色特征。
他的意见在团队中往往是首创的且具有支配性。
他倾向于采取激进的方法手段从根本上解决问题，他是那种“大行不顾细谨”的人。
在他的视野之内。
太过执拗于一己之见，而不能有效与他人沟通。
不拘细节又使得他易于陷入与他人的争论之中。
(ME)监督员/监控评估者（Monitor Evaluator）为团队带来客观的评判，沉稳冷静，远见卓识，具有战略眼光。
视野宽广，不会“一叶遮目，不见森林”，能够在各种方案选择之间做出准确判断。
监控评估者是一个明智的、谨慎的、聪明的人，对成功具有较低的诉求和期望。
监控评估者的贡献尤其反映在重大决策上，因为他们能够对各备选方案做出审慎的评估。
监控评估者决不会感情用事，他们是严肃的思想者，“三思而后行”是他们的一惯作风。
他们亦会为自己毫无偏差的准确判断感到骄傲。
缺乏鼓舞团队其他成员的动力和能力。
易于吹毛求疵，让团队其他成员感到厌烦。
最新BELBIN-贝尔宾团队角色测试
智多星 PL （ Plant ）典型特征 :有个性；思想深刻；不拘一格积极特性 :才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点 :高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI （ Resource Investigator）典型特征 : 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性 : 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点 : 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是： RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机， RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意 RI 和 PL 的区别： PL 的想法大都是原创自己想的，RI 则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动协调员 CO（ Coordinator ）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（ Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然 SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用寻找和发现团队讨论中可能的方案。
SH一旦找到自己认为好的方案或模式， SH会希望团队都 follow 这一方案或模式，因此 SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
领导力自我评价测试表
领导力自我评价测试表请删除此段落，因为没有给出具体内容。
领导力自我评价测试表之一这份领导力自我评价测试表包含了26条陈述，可以帮助你了解自己在员工管理方面的能力和不足。
请认真阅读每一条陈述，并选择与自己相符的选项。
最后，将你选择的陈述数量相加，得出你的得分。
1.我注重提高员工的工作满意度。
2.我认为留住团队中的才智之士是我的主要责任。
3.我了解员工的职业抱负。
4.我尊重员工的不同背景、价值观和需求。
5.我鼓励员工接受挑战，不断提高自己的能力。
6.我尊重员工的工作与生活的相互平衡问题。
7.我让员工了解职业生涯发展的各种不同途径。
8.我在招聘时关注应聘人员的多种技能构成。
9.我和员工分享我个人拥有的信息。
10.当我伤害了某个员工的情感时，我会道歉。
11.我鼓励员工在工作时保持幽默感。
12.当我与内部或外部人士交流时，我会介绍某个员工认识。
13.我鼓励员工竭尽全力，实现个人进步。
14.我信守对员工的承诺，并看重他们的贡献。
15.我经常为员工提供内部发展的机会。
16.我支持员工发展与工作相关的个人兴趣。
17.我会对既定制度进行讨论和合理的修正，以支持员工发展。
18.我会采用各种方式确认并奖励员工的成就。
19.我提供尽可能多的方案，以指导员工完成工作。
20.我会告诉员工他们现在处于什么状态，应该如何改进。
21.我花时间倾听员工，了解他们的需求。
22.我主动了解员工的价值观。
23.我关注员工中谁过度劳累。
24.我关注团队中年轻人的特殊需求。
25.我给员工决策权。
26.我不断改善我的管理和人才保留策略。
评分：根据你选择的陈述数量，将其相加得出你的得分。
得分越高，你在员工管理方面的能力越强。
0-6分：需要改进。
你的员工管理能力有待提高。
建议你从头开始，了解员工的需求，并找出3-5条有效的措施付诸实施。
7-13分：需要注意。
你已经在为留住员工而努力。
建议你询问员工或信赖的同事，了解你所做的哪些是有效的，哪些不足。
贝尔宾（Belbin）团队角色测评
贝尔宾（Belbin）团队角色测评大题号CW实干家CO协调员SH推进者PL智多星RI外交家一G0D0F0C0A0H二A0B0E0G0C0D三H0A0C0D0F0G四D0H0B0E0G0C五B0F0D0H0E0A六F0C0G0A0H0E七E0G0A0F0D0B总计00000实干家 CW（Company Worker）典型特征：保守；顺从；务实可靠。
积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。
能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。
在团队中的作用把谈话与建议转换为实际步骤。
考虑什么是行得通的，什么是行不通的。
整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。
协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH 总是就事论事，却经常伤人在团队中的作用寻找和发现团队讨论中可能的方案。
SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案为好的方案或模式。
使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可给人二老板的感觉。
智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见。
中自我评价领导力
中自我评价领导力在我的工作和生活中，我曾经有过一些领导团队的经验。
而自我评价领导力是一种非常重要的自我认知能力，通过自我评价，我可以更好地了解自己在领导团队过程中的优势和不足，从而不断提升自己的领导力水平。
首先，我认为我在领导团队方面的优势主要在于沟通能力和团队建设能力。
作为领导者，有效的沟通是非常重要的，我可以很好地倾听团队成员的意见，及时解决问题和冲突，与团队成员建立良好的互信关系。
另外，我也非常重视团队建设，注重团队的凝聚力和协作精神，能够有效地激励和引导团队成员，让团队更加紧密地团结在一起，共同应对各种挑战。
其次，我在领导团队方面的劣势主要在于决策能力和压力管理能力。
在面对一些重大决策时，我常常会犹豫不决，担心做出错误的决策导致团队遭受损失。
另外，我在承受工作压力时表现得并不很好，容易焦虑和情绪化，影响团队的氛围和工作效率。
针对自己的领导力优势和劣势，我认为我需要在以下几个方面进行提升和改进。
首先，我需要加强自己的决策能力。
作为团队的领导者，必须具备清晰的思维，果断的决策能力。
我需要增强自己的决策意识，提升自己的分析问题和解决问题的能力，以及在压力下做出正确的决策。
其次，我需要提升自己的压力管理能力。
在工作中难免会遇到各种各样的压力，作为领导者，我需要学会有效地应对压力，保持冷静和理性，不被情绪所左右，同样不会因为压力而给团队带来负面影响。
另外，我还需要不断提升自己的专业能力和领导技能。
只有不断学习和提升自己，才能更好地适应和应对团队工作中的各种挑战和变化。
我需要不断学习相关的管理知识和技能，提升自己的团队管理能力和领导技巧，更好地发挥自己的领导作用。
总结来说，自我评价领导力是一个很有必要且重要的过程。
通过自我评价，我能够更清晰地认识自己在领导团队中的优势和劣势，及时找到自身不足之处，并着手改进和提升，这对于自身的成长和团队的发展都是非常有益的。
所以，我会不断努力，提升自己的领导力水平，成为一名更好的领导者。
领导能力自我评价
领导能力自我评价领导能力是衡量一个领导者能否有效地管理和激励团队的重要标准。
一个具备良好领导能力的领导者能够带领团队达到更高的绩效，同时也能够为团队成员提供良好的发展和成长环境。
在此，我将对自己的领导能力进行自我评价，以便更好地了解自己的优势和改进的空间。
首先，我认为我的领导能力的一个重要特点是能够有效地沟通和倾听。
作为一个领导者，能够清晰地传达任务和期望，并确保团队成员理解并善于执行的能力是非常重要的。
我很自豪地说我在这方面表现良好。
我善于用清晰简洁的语言传达复杂的信息，并且能够根据每个人的理解水平和特点进行个性化的沟通。
在与团队成员沟通时，我非常注重倾听他们的意见和反馈，并且采纳他们的建议来进一步改进。
其次，我具备很好的决策能力和问题解决能力。
作为一个领导者，需要经常面临各种各样的挑战和困难，并需要做出及时的决策来解决问题。
我善于分析和评估各种情况，并根据实际情况做出适当的决策。
我会充分考虑团队成员的意见和建议，并在制定决策时充分了解他们的意见。
我也懂得权衡利弊，并在做决策时能够权衡各种因素，确保最终的决策是符合整体利益的。
此外，我也具备很好的团队建设和激励能力。
一个领导者的成功不仅取决于个人的能力，更取决于整个团队的表现。
我非常重视团队建设，鼓励团队成员之间的合作和协作，使团队成员能够共同追求目标。
我经常组织团队会议和活动，以促进团队成员之间的互动和沟通。
同时，我也善于发现团队成员的优势并进行合理的激励和奖励。
我相信激励是提高团队绩效的关键，通过合适的奖励和激励，我能够激发团队成员的创造力和积极性。
此外，个人的自我改进和反思是我领导能力中的重要一环。
作为一个领导者，我意识到自己的成长和进步和团队的成功紧密相连。
因此，我经常对自己的表现进行评估和反思，并寻找改进的机会。
我注重了解团队成员的需求和期望，并根据他们的反馈做出相应的调整。
我也会主动寻求反馈和意见，并将它们用于改进自己的领导风格和方法。
领导力自我评价范本（2篇）
领导力自我评价范本本人自就职__省电力系统领导以来，努力工作，刻苦学习，强化思想，是自己在工作能力，领导能力，思想觉悟都同步提高。
从走上工作岗位以来，在委党组的正确领导下，在同志们的关心支持下，我认真按照中央和省委、省政府的一系列战略部署，在思想上与中央保持一致，在行动上认真贯彻落实委党组的指示。
都能很好的完成组织的任务，下面是这段时间的个人评价。
一是扎扎实实地做好本职工作，坚持培养与时俱进、解放思想、开拓创新的能力;努力学习国际最新的电力技术、工艺和其他新知识;努力提高驾驭全局的能力、决策能力和组织协调能力。
特别是针对全省的电力工业发展综合管理方面，做了一些工作。
全面完成了农村电网建设改造工程，共争取国家投资__亿元，其中国债资金__亿元。
同时又争取国家对我省县城电网改造追加投资__亿元，其中国债补助资金___亿元。
通过城农网改造极大地改善了我省电网结构和健康状况，提高了供电可靠性。
积极配合处室领导和委党组，认真开展工作，创造性地完成了省委省政府交代的任务，克服困难，审批一批应急电源项目，并及时协调这批项目尽快投产发电，确保了我省电力供应的平稳和安全。
二是加强政治理论学习，努力克服学习不系统，不连贯的问题，克服存在的以干代学思想。
由于工作和业务的原因，经常出差在外，委里组织的政治学习有时候要请假，回来后及时补课。
对中央的一系列战略部署力求吃透精神，杜绝在一些理论问题上不求甚解、似是而非。
在对科学发展观的认识上，树立全面、协调、可持续的发展观。
自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。
特别是加深对___重要思想和___理论的学习和理解。
三是进一步改进工作作风，严格按照情为民所系，利为民所谋，权为民所用的指导思想，要求自己，紧密依靠党组织，尊重领导，团结同志，善待基层同志。
坚持立党为公、执政为民，全心全意为人民服务的意识;深入基层开展调查研究;努力加强理论联系实际的创新能力;力求保持艰苦奋斗的优良作风;在荣誉面前努力克服骄傲自满的情绪;同消极腐败现象作斗争。
贝尔宾(Belbin)团队角色测评
凝聚者 TW（Team Worker） 典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者） 积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。 能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。 在团队中的作用
协调员CO（Coordinator） 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用
• 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 • 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 • 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 • 总结团队的感受和成就，综合团队的建议
• 强调任务的目标要求和活动日程表 • 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 • 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
ME监督员 0 0 0 0 0 0 0 0
TW 凝聚者
FI完美主义者
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0
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鲍尔宾-团队角色测试-角色分析
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项
有创造力、个人主义、非正统
提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个产品的发明者
外向、热情、好奇、善于交际
调查团队外的意见、进展和资源并给以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力
有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战
当事物过后，容易对工作失去兴趣
监督者（ME）
分析家
监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错
埋头苦干，守秩，尽职尽责，易焦虑
对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹
坚持不懈，精益求精
容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛求疵
类型
角色描述
典型特征
作用
优点
缺点
实干者(IMP)
实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益.
保守、有责任感、有效率、守纪律
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]
![贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]](https://img.taocdn.com/s3/m/438a32f0915f804d2a16c124.png)
精品资源·有用参阅品测验汇编|学习参阅Summary compilation贝尔宾团队人物理论团队人物理论叫做贝尔宾团队人物理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出书了一本书《团队办理：他们为什么成功或失利》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队人物模型。
根本思维是：没有完美的个人，只需完美的团队。
人无完人，但团队却可所以完美的团队，只需恰当的具有如下各种人物。
团队人物自测问卷(Belbin Team Roles测验)【阐明】对下列问题的答复，或许在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将非常分配给这八个语句。
分配的准则是：最体现您行为的语句分最高，以此类推。
最极点的状况也或许是非常悉数分配给其间的某一句话。
请依据您的实践状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发现并把抓住新的时机。
B、我能与各种类型的人一同协作伙伴。
C、我生来就爱出主见。
D、我的才干在于，一旦发现某些对完结团体方针很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。
E、我能把作业办成，这首要靠我个人的实力。
F、假如终究能导致有利的成果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我一般能认识到什么是实践的，什么是或许的。
H、在挑选举动计划时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的代替计划。
二、在团队中，我或许有的缺陷是：A、假如会议没有得到很好的安排、操控和掌管，我会感到不爽快。
B、我简略对那些有主见而又没有恰当地发表出来的人体现得过于宽恕。
C、只需团体在评论新的观念，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与伙伴们浑然一体。
E、在必定要把作业办成的状况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。
F、或许因为我过火重视团体的气氛，我发现自己很难异乎寻常。
团队领导能力自我评价(5篇)
团队领导能力自我评价（5篇）团队领导能力自我评价（通用5篇）团队领导能力自我评价篇1我来有两年多的时间，一直以开拓创新，优质高效，宾客第一。
服务至上的工作目标。
以饱满的工作激情，诚实敬业的工作态度、快捷高效的'工作作风。
细致入微的真情服务受到各位领导的表扬与赞叹。
我两年多来带过无数个新员工，都以规定规范自已的工作行为。
具有很强的凝聚力和战斗力的团队精神，让新员工同心同德，从自己做起，充分调动新员工的工作积极性，为新员工提供生动活泼。
轻松愉快的生活空间，营造一个和谐，团结健康欢快的队伍之中。
我在20__年2月5日在大堂检到客人手机一部，及时送到前台归还给客人受到酒店表扬奖励50元。
在20__年8月5日又在大堂检到客人手机一部，及时送到前台归还给客人。
受到客人写信表扬与酒店领导表扬奖励50元。
从这几点可以看出本员工有品德高尚，拾金不昧的精神在工作中创造优异的成绩，赢得酒店声誉。
一流酒店需要一流的员工，学习蔡丽珠精神，人人争做最佳的优秀员工。
团队领导能力自我评价篇2该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责的完成领导交办的各项工作。
在思想上，该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。
该同志是一位具有良好技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，能爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
在工作上，该同志积极肯干，责任心和协同能力强，有创新能力。
工作态度认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实。
在复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、沟通能力强、踏实忠诚，能做到工作兢兢业业，锐意进取，发挥了榜样作用，树立了良好形象。
在生活上，该同志积极参加适当的`体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，团结、关心、帮助同事，锐意进取，乐于助人，关心同事，善于合作，能与与他人相处融洽。
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自测问卷
说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是：
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我看法太客观，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E、我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、在工作中，我得到满足，因为：
A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到，我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
自我评价分析表附后。