杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

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杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

团队脚色自测问卷姓名：德律风：解释：对下列问题的答复,可能在不合程度上描写了您的行动.每题有八句话,请将十分分派给这八个句子.分派的原则是：最表现您行动的句子分最高,以此类推.最极端的情形也可能是十分全体分派给个中的某一句话.请依据您的实际情形把分数填入后面的表中.一、我以为我能为团队做出进献是：A. 我能很快地发明并掌控住新的机会.B. 我能与各类类型的人一路合作共事.C. 我生来就爱出主意.D. 我的才能在于,一旦发明某些对实现集体目标很有价值的人,我就实时把他们推举出来.E. 我能把工作办成,这重要靠我小我的实力.F. 假如最终能导致有益的成果,我愿面临临时的冷遇.G. 我平日能意识到什么是实际的,什么是可能的.H. 在选择行动筹划时,我能不带偏向性,也不带偏看法提出一个合理的替代筹划.二、在团队中,我可能有的弱点是：A、假如会议没有得到很好的组织.掌握和主持,我会觉得不愉快.B、我轻易对那些有高见而又没有恰当地揭橥出来的人表示得过于狭隘.C、只要集体在评论辩论新的不雅点,我老是说的太多.D、我的客不雅算法,使我很难与同事们打成一片.E、在必定要把工作办成的情形下,我有时使人觉得特殊强硬以至独断.F、可能因为我过火看重集体的氛围,我发明本身很难与众不合.G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的工作.H、我的同事以为我过火留意细节,总有不须要的放心,怕把工作搞糟.三、当我与其他人配合进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下,去影响其他人的才能.B、我随时留意防止粗心和工作中的忽视.C、我同意施加压力以换取行动,确保会议不是在糟蹋时光或离题太远.D、在提出独到看法方面,我是数一数二的.E、对于与大家配合好处有关的积极建议我老是乐于支撑的.F、我热衷追求最新的思惟和新的成长.G、我信赖我的断定才能有助于做出准确的决议计划.H、我能使人宁神的是,对那些最根本的工作,我都能组织得“有条不紊”.四、我在工作团队中的特点是：A、我有兴致更多地懂得我的同事.B、我经常向他人的看法进行挑衅或保持本身的看法.C、在辩论中,我平日能找到论据去颠覆那些不甚有理的主意.D、我以为,只要筹划必须开端履行,我有推动工作运转的才干.E、我有意防止使本身太凸起或出人料想.F、对承担的任何工作,我都能做到精美绝伦.G、我乐于与工作团队以外的人进行接洽.H、尽管我对所有的不雅点都感兴致,但这其实不影响我在须要的时刻下决心.五、在工作中,我得到知足,因为：A、我爱好剖析情形,衡量所有可能的选择.B、我对查找解决问题的可行筹划感兴致.C、我觉得,我在促进优越的工作关系.D、我能对决议计划有强烈的影响.E、我能顺应那些有新意的人.F、我能使人们在某项须要的行动上达成一致看法.G、我觉得我的身上有一种能使我全身心肠投入到工作中去的气质.H、我很愉快能找到一块可以施展我想象力的寰宇.六、假如忽然给我一件艰苦的工作,并且时光有限,人员不熟：A、在有新筹划之前,我情愿先躲进角落,拟定出一个摆脱困境的筹划.B、我比较同意与那些表示出积极立场的人一道工作.C、我会假想经由过程用人所长的办法来减轻工作累赘.D、我生成的紧急感,将有助于我们不会落在筹划后面.E、我以为我能保持脑筋沉着,富有层次地思虑问题.F、尽管艰苦重重,我也能包管目标持之以恒.G、假如集体工作没有进展,我会采纳积极措施去加以推动.H、我同意睁开普遍的评论辩论意在激发新思惟,推动工作.七、对于那些在团队工作中或与四周人共事时所碰到的问题：A、我很轻易对那些阻碍进步的人表示出不耐烦.B、他人可能批驳我太重剖析而缺乏直觉.C、我有做好工作的欲望,能确保工作的中断进展.D、我经常轻易产生腻烦感,须要一.二个有豪情的人使我振作起来.E、假如目标不明白, 让我起步是很艰苦的.F、对于我碰到的庞杂问题,我有时不善于加以解释和澄清.G、对于那些我不克不及做的事,我有意识地乞助于他人.H、当我与真正的对峙面产生冲突时,我没有掌控使对方懂得我的不雅点.自我评价剖析表答题纸大题号 1 2 3 4 5 6 7实干者(CW) G A H D B F E调和者(CO) D B A H F C G推动者(SH) F E C B D G A创新者(PL) C G D E H A F信息者(RI) A C F G E H D监视者(ME) H D G C A E B凝集者(TW) B F E A C B H完美者(FI) E H B F G D C总计（分数最高的一项就是你表示出来的脚色,分数第二高第三高就是你的潜能,假如分数在10分以上有三项,证实你这三样都可以扮演,这个看你的兴致和才能在哪里了.假如你有一项凸起另类很重要,超出18分以上,你就是这类人的,一般来说5分以下为你不克不及去扮演这个脚色,15分以上证实你这个脚色表示很凸起）附件3：团队脚色优缺陷介绍实干者善于把谈话和不雅念变成实际行动吃苦耐劳,实际,狭隘,勤奋有组织才能.实践经验,有自我束缚力弱点是缺乏灵巧,对没有掌控的工作不感兴致调和者解释目标和目标,帮忙分派脚色.义务和义务,为群体做总结庄重.智力程度中等,信赖他人,公平,自律,积极思虑,自负,有生成的引导才干弱点是在智能和创造力方面很平凡推动者强调完成既定程序和目标的须要性,并且完成义务,自动摸索.有较高的成就,极易冲动,迟钝,不耐烦,好交际,爱好辩论,具有鼓动性,精力兴旺弱点是激进有争端,冲动,易急噪创新者提出建议和新不雅点,为行动进程提出新的视角小我主义,郑重,常识广博,非正统,愚蠢才干横溢弱点是居高临下,不看重细节,不拘礼节信息者介绍外部信息,与外部人会谈,有交际天禀有求知欲,多才多艺,爱好交际,直言不讳,具有创新精力弱点是世易时移,轻易转移兴致监视评估者剖析问题和庞杂事宜,评估其他人的进献沉着,愚蠢,言行谨严,公平客不雅,理智,不轻易冲动弱点是缺乏鼓动和激发他人的才能凝集者追求群体进行评论辩论的模式,促使群体达成一致,并作出决议计划,善于内部人际来往,平和爱好社交,迟钝,以团队为导向,不具决议感化弱点是在危机时刻会优柔寡断,耽搁机会完美者为他人供给小我支撑和帮忙,卖力,有急切感,勤恳有序力图完美,保持不懈,勤奋,留意细节,充满欲望弱点就是过于拘泥细节,看不重大事.。

团队角色自测问卷BelbinTeamInventory

团队⾓⾊⾃测问卷BelbinTeamInventory贝尔宾⼋种团队⾓⾊⾃测问卷指导语：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。

每题有⼋句话，请将总分10分分配给每题的8个句⼦。

分配的原则是：最体现您⾏为的句⼦分最⾼，以此类推。

最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。

⼀、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事C、我⽣来就爱出主意D、我的能⼒在于，⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个⼈的实⼒。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿⾯对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择⾏动⽅案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。

⼆、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成⼀⽚。

E、在⼀定要把事情办成的情况下，我有时使⼈感到特别强硬甚⾄专断。

F、可能由于我过分重视集体的⽓氛，我发现⾃⼰很难与众不同。

G、我易于陷⼊突发的想象中，⽽忘了正在进⾏的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担⼼，怕把事情搞糟。

三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时：A、我有在不施加任何压⼒的情况下，去影响其他⼈的能⼒。

B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。

C、我愿意施加压⼒以换取⾏动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到的见解⽅⾯，我是数⼀数⼆的。

E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确地选择。

H、我能使⼈放⼼的是，对那些最基本的⼯作，我都能组织得井井有条。

四、我在⼯作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

团队角色自测问卷-3页

团队角色自测问卷使用说明：这个问卷一共七道题，每道题有八个描述，每题10分，可以根据最能体现个人平时行为的状况去判断哪一个描述更像自己的描述，你就给它高一点的分数，比如A描述“我能很快地发现并把握住新的机遇”，这个比较像我，而且程度比较大，你就可以给它4分或5分，分数的高低就取决于它像你的程度，最极端的情况就是其中一个描述10分，而其它7个描述0分，这是一个极端典型的例子。

每道题10分，总共加在一起是70分，这个分数必须分配完，不能不够70分，但也不能超过70分。

即每道题的10分必须分配完，也不能把第一题的分分配道第二题上，总分正好是70分，不能多也不能少。

10分钟之后，把你每道题每个描述的得分填在表格内，然后再把每个竖列的得分相加，得分最高的就是你最接近的角色。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇；B、我能与各种类型的人一起合作公事；C、我生来就爱出主意；D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来；E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力；F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇；G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的；H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快；B、我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容；C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多；D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片；E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致专断；F、可能由于我过分重视集体的氛围，我发现自己很难与众不同；G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情；H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟；三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力；B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽；C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远；D、在提出独到见解方面，我数一数二的；E、对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持；F、我热衷寻求最新的思想和新的发展；G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策；H、我能使人放心的是对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

团队角色问卷及分析说明

团队角色问卷说明：在此问卷中有7个项目。

每一项中，你可以10分分配到你认为最能准确描绘你的行为和感受的句子上；甚至可以平分到每一句上；或者将10分全给一个句子。

无所谓“对”或“错”。

1、我相信我能为团队做什么：a）我认为我能及时发现并利用新机会b）我对常识和专业的评论都很被认同c）我能与不同范围的人协同工作d）富有创造性是我的天分e）我的能力在于发掘人才，当我发现他们对团队目标有有价值的东西时f）对于完成所承担的任务，我是可以被信赖的g）我的技术知识和经历通常是我的主要资本h）我准备未促成正确的事而直言不讳i）我通常能分辨一个计划或想法是否适合一个特殊的情况j）我能为行动的可选课程提供合理且无偏见的案例2、如果在团队里我有缺点，可能会是什么：a）除非会议组织、控制并管理的很好，否则我会感觉不舒服b）我倾向于对那些有有效观点，但没有前当表达的人们十分慷慨c）我不情愿出谋划策，除非这个主题是有关我熟悉的领域d）一旦小组有一个新的题目，我就会知无不言，言无不尽e）我会低估自己所作贡献的重要性f）我客观的见解使我难于随时且热情的参与到我的伙伴中去g）当处理重要事件时，我有时被视为权威人士h）我觉得从前方领导是困难的，也许是我对团队气氛过于敏感i）我太着迷与发生的想法，而忽视了所发生的事件j）我不愿对没有发生或无足够细节的建议或计划发表看法3、何时与其他人合作一个项目：a）我有能力去影响他人，而不是强迫别人b）常能有效地防止不细致的错误和遗漏，从而不会破坏一项行动的成功c）我愿意去极力行动以确保会议不是浪费时间或忽视主要议题d）我能被期望提出一些创意e）我总去支持那种大家都有兴趣的好建议f）别人确信我很随意自然g）我对新想法和发展的可能性反应迅速h）我努力确保我的专业感i）我相信我的判断力能有助于做正确决策j）我能承担为工作要求提供组织性方法的责任4、我对团队合作的特殊方法是：a）我抱有一种平静的兴趣一了解同伴们的优点b）我在明确自己该说什么的时候提出意见c）我愿意去挑战他人的意见或坚持自己的主张d）我通常由一个原则以拒绝不合理的提议e）当计划付诸行动时，我认为我有能力去运行一项工作f）我宁可避免明显的，去新开一些还没有调查过的线g）我对自己承担的任何工作都要求完美h）我愿意成为一个与集团或公司外部联系的人i）我对社交方面的工作关系感兴趣j）洗耳恭听所有意见时，一旦需要作决定，我会毫不犹豫5、我在一项工作中获得满足，因为：a）我乐于分析情况并了解所有可能的选择b）我感兴趣于找到问题的实际接解决方法c）我希望体会到我培养了一种良好的工作关系d）我对决策有很强的影响力e）我有遇见持有不同见解人士的机会f）我能使人们对优先事务及客观事物达成共识g）在我全身心的投入一个任务时，我感到如鱼得水h）我可以找到展开想象的机会i）我感到我能用自己与众不同的素质和训练取得优势j）我通常能找到一份有机会表达自己的工作6、如果我突然奉命在有限的时间内与陌生人做一项困难的工作：a）我通常能成功完成，无论环境如何b）我喜欢就主题进行尽可能多的研究c）我宁愿设计一个自我解决方案，然后将它推销给团队d）我随时愿意与那些有积极方法的人合作e）我将找到一种方法通过确定如何使人尽其用来减少任务量f）我天生的紧迫感有助于我确保不落后于计划g）我相信我会保持冷静和能力，去坚持思考h）尽管有矛盾压力，我也会先做所需完成的事情i）如果团队没有任何进展，我就会去领导j）我将就一个观点进行讨论，以抛砖引玉促进发展7、当工作在团队中时，我参照以前经历过的问题：a）当有人阻碍发展时，我常反映强烈b）有人批评我分析过细c）我确认所得重要细节的渴望常不受欢迎d）除非我和活跃的人在一起，否则我会线的烦厌e）我发现开始很难，除非目的是明确的f）我有时不善于有效地传达重点g）我不好意思去要求他人做我无法自己完成的事情h）我觉得别人不给我足够的机会来说我想说的东西i）我感到我在浪费时间，且我自己会做得更好j）我在不同人或有权利的人面前表达个人观点感到很犹豫团队角色的主要特征1、协调型（Coordinator）：促使大家向一个目标努力。

企业管理之团队角色自测问卷及解析

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试) 【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

[管理学]团队角色自测问卷

团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话,请您将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分数最高,以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话,而其他的句子就没有任何分数。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体很有价值的人,我就与时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见的提出一个合理的替代方案。

二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D、我的客观看法,使我很难与同事打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的抉择。

H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

团队角色自测问卷

团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。

分配的原则是：最能体现您行为的句子分值最高，依此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队作出的贡献是：A、我能很快的发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬甚至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到的见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于作出正确地选择。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

团队角色认知测试题及答案

团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。

答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。

答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。

答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。

2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。

答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。

答案C表明你可能是一个创意者或种植者。

答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。

3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。

答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。

答案C可能表明你是一个创意者或信息者。

答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。

4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。

答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。

团队角色自测问卷【副教授给我们测的】

对下列问题的答案，可能在不同的程度上描绘您的行为。

每句有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给一个其中的某一句话。

根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A我能很快地发现并把握住新的机遇。

B我能与各种类型的人在一起合作共事C我生来就爱出主意D我的能力在于，一旦发现某些对现实集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来E我能把事情办成，这主要靠我的个人实力F如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快B我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现的过于宽容C只要集体在讨论新的观点，我总是说得太多D我的客观算法，使我很难与同事们打成一片E在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别的强硬以致专断F可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同G我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时：A我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力B我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D在提出独到的见解方面，我是数一数二的E对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的F我热衷寻求最新的思想和新的发展G我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的“井井有条”四、我在工作团队的特征是：A我有兴趣更多的了解我的同事B我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张D我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E我有意避免使自己太突出或出人意料F对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G我乐于与工作团队以外的人进行联系H尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、在工作中，我得到满足，因为：A我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B我对寻找解决问题的可行性方案感兴趣C我感到，我在促进良好的工作关系D我能对决策有强烈的影响E我能适应那些有新意的人F我能使人们在某项必要的行动上达成一致的意见G我感到我的身上有一种使我全身心地投入到工作中的气氛H我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟:A在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题F尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H我愿意展开广泛的讨论意在激发新的思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事使所遇到的问题：A我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦B别人可能批评我台中分析而缺少直觉C我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人是我振作起来E如果目标不明确，让我起步是很困难的F对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清G对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。

团队角色自我知觉问答(测试卷)

团队角色自我知觉问卷请将答案写在“答题表”中。

一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（10分）A.我的技术知识和经验通常是我的主要财产。

B.我善于与各种各样类型的人打交道。

C.我总有许多点子。

D.我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。

E.我做任何事情，都会把它做完。

F.为了确保事情的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。

G.通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。

H.寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。

I.我一般能够很快发现新机会并加以利用。

二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它一般是：（10分）A.如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。

B.除非我对此事情比较了解，一般我不会随便提出我的看法。

C.一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。

D.由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。

E.在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。

F.我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。

G.我有时过于沉湎于思考自己的注意和想法而忽略了事情的发展和变化。

H.我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。

I.如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给大家时间和机会。

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（10分）A.我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。

B.一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。

C.我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。

D.我总会努力保持自己的行为准则。

E.我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。

F.我常常能够很快的从新想法、新发展中看到机会的可能性。

G.我相信我的判断能力帮我做出正确的决策。

H.别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。

团队角色自我知觉问卷

团队角色自我知觉问卷预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制团队角色自我知觉问卷答题讲明：本咨询卷共有七个部分，每部分有十项陈述。

每部分的总分是10分。

请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感受的项目上。

你能够自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既能够分不打给几项，也能够只打到一项上。

注意：每一部分的总分必须是10分。

请将答案写在“答题表”中。

我认为自己能为团队做出的奉献是：我能专门快地发觉并把握新的机会不管在一样或专门的咨询题上，我的建议都易于被他人同意我能与不同类型的人融洽地合作做事我总有许多点子我善于挖掘对实现团体目标有价值的人我可使不人放心所交托给我完成的任务技术知识和体会通常是我的要紧财宝为制造有益的结果，我情愿面对孤寂和冷淡的对待通常我能判定某些打算或主意是否适用在某种特定情形我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：如果会议安排不合理、缺乏操纵并不能顺利进行，我就感到不悠闲我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解每当转入新的话题时，我都喜爱大发议论我倾向低估自己意见的重要性我十分客观，难以主动、热情地与同事配合当处理重要咨询题时，人们有时认为我武断、专横我发觉难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的情况对不完整的建议，我不情愿发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或打算时：我不需要施加压力就能阻碍不人我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证打算的成功我会尽力使会议不白费时刻或者偏离主题我善于提出崭新的见解我乐于支持为了大伙儿利益的好建议大伙儿能够相信我的真心实意我能专门快洞悉新主张中的可能发生的变化我努力坚持自己专业的形象我相信自己的判定能力能带来正确的决定不人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要我处理团队工作的特点或方式是：我会耐心地进一步了解同事们我会先确信才提出建议我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见我通常能发觉争辩的线索，以反对不行的建议当一个打算付诸实施时，我有能力把情况顺利进行我会躲开研究浅易的咨询题，而去求索没被探讨的题目我总想把自己承担的工作做得更加完美我喜爱为团队或组织跟外界建立联系我喜爱工作中社会交往的方面尽管我有爱好听取不人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：我喜爱分析形势，权衡各种可能的选择我喜爱挖掘解决咨询题的实际方法我感到自己能够促进团队的工作关系我对决策权有重大的阻碍力我有机会接触到持有新见解的人我能使人们在关键咨询题和目标上达成共识我感到自己有一种能使自己全神贯注地投入工作的素养我能找到展开自己想象力的机会我感到能够尽情发挥自己的特长及技能我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然同意一份紧迫同时需要跟不熟悉的人合作的任务时：不管环境如何，我通常会成功我将尽量多地阅读有关方面的资料我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销我情愿与表现得主动的人一起工作，即使他可能难于相处我会按照不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务我相信自己会保持平复并能理智摸索尽管有冲突的压力，我依旧能将该做的工作向前推动如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用我会公布讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到咨询题时：当不人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦一些人批判我太注重理性分析不人并不欢迎我期望确保每一重要细节都准确无误的态度如果我不能主动参与鼓舞不人时，我就会觉得无聊当工作目标不明确时，我发觉我专门难开始做事有时我面对棘手的咨询题，感到无能为力当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的关心我发觉不人不给我足够的机会让我畅所欲言我觉得自己经常白费时刻，但我期望将其改善在难以应对或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_____________ __性不：________________ 部门/ 现职：____________ ___答题日期：________年____月____日分析表团队角色描述。

团队角色自测问卷答案

团队⾓⾊⾃测问卷答案IMP实⼲者⾓⾊描述：实⼲者⾮常现实，传统甚⾄有些保守，他们崇尚努⼒，计划性强，喜欢⽤系统的⽅法解决问题；实⼲者有很好的⾃控能⼒和纪律性，对公司的忠诚度⾼，为公司整体利益着想⽽较少考虑个⼈利益。

典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律作⽤：由于其可靠性、⾼效率及处理具体⼯作的能⼒在企业中作⽤巨⼤；实⼲者不会根据个⼈兴趣⽽是根据组织需要来完成⼯作；好的实⼲者会因为出⾊的组织技能和完成重要任务的能⼒⽽胜任⾼职位。

优点：有组织能⼒、务实，能把想法转化为实际⾏动⼯作努⼒、⾃律。

缺点：强调计划缺乏灵活性，不愿尝试，易阻碍变⾰。

CO协调者⾓⾊描述：协调者能够引导⼀群不同技能和个性的⼈向着共同的⽬标努⼒。

他们代表成熟、⾃信和信任办事客观，不带个⼈偏见；除权威之外，更有⼀种个性的感召⼒，在⼈际交往中能很快发现每个⼈的优势，并在实现⽬标的过程中妥善运⽤，协调者因其开阔的视野⽽⼴受尊敬。

典型特征：冷静、⾃信、有控制⼒作⽤：擅长领导⼀个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能⼒稍逊于同级间的协调能⼒，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”，喜欢平⼼静⽓地解决问题。

优点：⽬标性强，待⼈公平缺点：个⼈智⼒和创造⼒中等，缺乏出众能⼒，成功⽬标的成果据为⼰有。

SH推进者⾓⾊描述：说⼲就⼲，办事效率⾼，他们⾃发性强，⽬的明确，有⾼度的⼯作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决⽅法；推进者⼤都性格外向且⼲劲⼗⾜，喜欢挑战⽐⼈，好争辩，⽽且⼀⼼想取胜，缺乏⼈际间的相互理解，是⼀个具有竞争性的⾓⾊。

意志坚定，过分⾃信的推进者对任何失望或失败都反映强烈。

典型特征：挑战性，好交际，富有激情。

作⽤：是⾏动的发起者，在团队中活⼒四射，尤其在压⼒下⼯作经历旺盛。

推进者⼀般都是⾼效的管理者，他们敢于⾯对困难，并义⽆反顾地加快速度；敢于独⾃做决定⽽不介意别⼈的反对推进者是确保团队快速⾏动的最有效成员。

优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对⾃满和欺骗⾏为。

团队角色自测问卷

团队角色自测问卷问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入每个题后面。

一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中我可能的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现的过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。

工作集体角色自测问卷

工作集体角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句，请将10分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您的行为句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

（先将分数填入表一）一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们挖出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在工作集体中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发现出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观看法，使很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想法之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总是有不必要担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人一起进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费霎时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益有关的积极建议我是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

四、我在集体工作中的表现是：A、我喜欢更多地了解我的同事。

团队角色自测问卷(新)

团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。

一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现新的机遇。

B.我能与各种类型的人合作共事。

C.我一向是爱出主意的。

D.我善于发现对实现集体目标有价值的人。

E.我能靠个人的实力把事情办成。

F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。

二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。

B.只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。

C.集体讨论新问题时，我属于说得多的。

D.我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。

E.为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。

F.可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。

G.我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。

B.我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。

C.为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。

D.我提出的见解常常有独到之处。

E.我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。

F.我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A.我喜欢更多地了解我的同事。

B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

C.在辩论中、我通常能找到论据，推翻那些不甚合理的主张。

团队角色自我知觉问卷及分析(完整版)

申请入职部门：申请职位：姓名：您好！非常感谢您申请XX公司招聘的岗位。

为了让我们对您有更深入的了解，请您在25分钟内做好以下题目，并于分前交到前台处。

一、以下31项指标内，请挑出5项是您最喜欢的，同时选出5项您最不喜欢的。

请将答案写在“答题表”中1.独立处理------能独立工作，不需他人监督2.沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通3.需要他人支持和鼓励------需要受到他人的欣赏、鼓励和支持4.领导他人-------能有效地组织并影响他人5.重视工作-------将工作放在个人的利益之前6.升职机会-------担任更大职责或更高的职位7.应付重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复，变化不大8.进行多元化的工作-----同时进行多项工作9.人际性---------在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦10.包容性---------体谅并且能够容忍对方的差异点11.忍耐性---------长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态12.写作能力-------习惯于将自己的思想通过文字表达出来13.分析能力-------对数据敏感并能找出其中的规律14.成就感---------面对工作上的不断挑战15.获得别人的注意和器重-------获得处理组织内重要工作项目的机会16.指导他人-------帮助他人学习，提升业绩的工作技能17.奖金制度-------接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作-------工作程序多，人际接触广泛19.不断学习-------工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能20.创造性---------运用个人的创意，以完成工作或解决问题21.处事细心-------需要细心处事，关注细节，以完成工作22.能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作23.工作节奏快-----能迅速完成工作24.成就获得赞赏----因工作成就而获嘉奖25.担当性-------害怕工作完成不好遭受他人责备26.积极参与------积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界27.完美-----------不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准28.统筹----------迅速整合周围的有用资源29.冒险----------对于不确定性的机会也愿意去全力投入30.思维--------对工作中的事情充分思考谨慎行动31.设身处地------站在对方的立场感觉他人的思绪二、团队角色自我知觉问卷（1）、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案（2）、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点（3）、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要（4）、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断（5）、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作（6）、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展（7）、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日团队角色分数鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格他们能够确保整个团队积极地投入工作强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好”“要对有些人敲敲警钟了”“我并不满足我们现有的成绩”“如果你说‘是的，我来干吧’，那么我就认为你能把它干好”“先说‘部’，然后在协商”监督评论员特征审慎，理性，严谨“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以“监督评论员”很少出错职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡，在局外人看来，这些都是枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊但是，许多“监督评论员”都占据者关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位，而且他们还经常获得晋升在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策强项判断力，慎重，冷静允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力典型的口头禅“我要考虑下，明天再给你一个确定的答复”“我们将要谈到这两方面的很多问题”“我们是不是已经试过了所有的选择方案？”“要注意倾听言外之意”“权衡一下，看来这是最好的选择方案”“我宁愿花点时间做出正确的决策，也不愿意急匆匆地作出错误的决策”凝聚者特征善于交际，温和，敏感“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色他们温和、友善、关心别人他们善于根据不通的情况，不同人灵活地进行调整“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的收下工作在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨强项能够针对个人各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题”“我们要激发起每个人的积极性”“你总能感到一个良好的工作氛围”“如果我们能够倾听下他们的声音，他们就不会这么唠叨”善始善终者特征兢兢业业，有条不紊，忍着负责，急切“善始善终者”注重事物的细节，对保持它们的完整性有特别的能力他们不会做他们认为不能完成的工作“善始善终者”为内心的渴望所激励，虽然他们的外在表现可能很安静“善始善终者”性格内向，很少需要外部的刺激和激励“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人他们不愿意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时，“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作强项信守承诺，按照最高的标准来完成工作允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入”“不在乎小问题，以后肯定吃大亏”“如果任何事都可能出错，那么这件事也会出错就像奥托对墨菲法则的看法一样，他认为墨菲是一个乐天派”“任何事情都要力求完美”实干家特征稳健，尽忠职守，胸有成竹“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统性的问题总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员但是，“实干家”缺乏主动性，且思想僵化职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断许多经理人只做那些自己感兴趣的工作，常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下，“实干家”会去做那些有必要的工作优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理，因此他们通常会被晋升为高级管理人员强项组织能力，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己允许存在的弱项缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法典型的口头禅“如果可行的话，我们会去做的”“我们要多干实事，少讲大道理”“没有人会因为辛勤工作而被累死”“如果是艰巨的工作，我们会立即着手；如果是不可能完成的任务，我们要多花一些时间去攻克它”“我们这里不允许出错”协调者特征冷静、自信、克制“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队同直接对资历比较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”，他们通常认为应该冷静地处理问题在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力典型的口头禅“我听到你说的话了”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注下主要目标”“我们总是希望达成一致”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好”智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异“智多星”是改革者、发明家，极富创意他们的主意经常会带来巨大的发展他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈他们的主意有时会过分激进或不太符合实际他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上强项创造力、想象力、才智、知识允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程典型的口头禅“让我们换一个角度想想”“越有难度就越有挑战性”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病”专家特征具有专业水准，自我激励，专心致志“专家”致力于专业技能和知识他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比较冷淡要成为一流的专家既需要一门心思的专研精神又需要有足够的聪明才智职能“专家”在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在作为经理人，“专家”会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策。

角色自测问卷

角色自测问卷说明:对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。

每题有八句话，请将10分钟分配给这八个句子。

分配的原则是：最能体现您行为的句子给最高，依此类推。

最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中某一句话。

请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。

一、我认为我能为团队做出贡献的是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、我能与各种类型的人一起合作共事。

C、我生来就爱出主意。

D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

G、我能常能意识到什么是现实，什么是可能的。

H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别硬以至专断。

F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。

E、对于与大家共同利益的关的积极建议我总是乐于支持的。

F、我热衷寻求最新的思想和新的发展G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。