工作及收入证明范本(完整版)

工作及收入证明范本工作及收入证明范本第一篇：工作收入证明工作收入证明兹（先生女士），身份证号，在我单位公司，任职，月收入元人民币。

特此证明！本人签字：公司盖章：福州宜美佳装饰装修工程有限公司第二篇：工作及收入证明工作及收入证明兹证明身份证件号码，于年月日至今在本单位工作，目前担任职务。

该员工最近三个月月均固定收入为元人民（含税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入）。

本单位谨此承诺上述证明是正确、真实，有效。

特此证明单位公章：年月日单位地址：单位人事部门联系人（签字）：单位人事部门固定电话：第三篇：个人工作收入证明个人工作收入证明＿＿＿＿＿＿＿＿系我单位＿＿＿＿＿＿＿＿（职务），其最近三个月的平均收入（含各类固定性奖金、补贴）为人民币（大写）＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（其中基本工资＿＿＿＿＿＿元；奖金＿＿＿＿＿＿元；补贴＿＿＿＿＿＿＿元）。

我单位所保证所提供上述收入证明确系属实，并愿承担由此引起的一切法律责任。

单位地址：联系电话：此致（单位公章）年月日第四篇：工作收入证明工作收入证明兹证明_____________为我单位正式在职职工，在我单位任职_______年，部门_______，担任______________职务，年收入为人民币（大写）_______________________元（￥____________）。

特此证明。

注：此证明仅供申请___________之用，本单位不承担任何经济担保责任。

（以上信息须如实填写，涂改无效。

）公司全称：（单位盖章）日期：年月日第五篇：员工工作及收入证明员工工作及收入证明________________:兹证明________是我公司员工，身份证号：，在________部门任________ 职务。

至今已工作____年___月，年总收入约为______元。

特此证明。

本证明仅用于证明该员工在我公司的工作及工资收入情况，我公司对该员工使用信用卡不承担任何形式的担保。

盖章：日期：______年___月___日工作及收入证明范本附送：工作发展不够检讨书工作发展不够检讨书第一篇：思想觉悟不够高的检讨书尊敬的各位领导：你们好！面对此次的错误，我意识到错误根源在于我不够彻底了解工作细则，思想觉悟也没有达到足够高度。

今天在这里发生的一切，恰恰是反映出我对于自身要求不够严格，也反应出自身的责任意识不到位。

对自己的放松，我感到非常愧疚。

我没有严格要求自身，导致了如此涣散的工作作风！对此，我很内疚，经过深刻的自我反省以后。

我意识到自己的错误，必须通过深感悲痛的改正才能改正反省。

同时，我也觉得自己很幸运，自己有这样英明清醒的领导，让我能够及时的觉醒，我决心汲取教训，采取具体行动来纠正自己的错误。

这对于我的生活中，我个人成长的道路，无疑是一个关键的转折点。

所以，在次我作出检讨，也表示我从心里感谢你们。

因此，无论领导如何严格、严厉处分我，我不会有任何怨言。

同时，我请求领导再给我一次机会，我希望可以可以通过自己的实际行动表达自己的反省，并为单位做出了积极贡献，加倍努力工作，请领导相信我！此致！第二篇：对思想文化工作重视不够对基层宣传思想文化工作重视不够。

宣传思想文化工作作为一个软指标，在基层各项工作中，往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，虽然在年初的计划安排中，宣传思想文化工作同其他工作一样被列入计划，但在实际落实中，却往往在经费、人员以及制度的落实上都得不到保障。

第三篇：领导干部工作不够大胆的调查与思考在对全区61个区级中层领导班子和254名领导干部进行考察考核过程中发现，有19％的领导干部存之“工作不够大胆”的问题，其中绝大多数是副职。

带着问题和困惑，我们对全区领导干部进行了认真细致地调查走访，发现在部分副职中确实存在工作上谨慎小心有余，开拓创新不足，大事小事都等正职指示，难事易事都靠正职决策的情况。

还有少数的副职，认为上有正职撑着，下有一般干部负责，自己懒得去操那份心，因而存在议政谋政不积极或在其位不谋其政，得过且过现象。

深入静思，除去部分副职是因为性格原因外，绝大多数副职“工作不够大胆”，作用没有充分发挥，能力没有充分显示是有其深层次原因的。

从主观上分析：一是认识上有偏差。

少数副职经常感叹：“副职是个受气的苦差事，走快一步有越位之嫌，走慢一步又有不尽职之忧。

”在实际工作中，一些副职就把充分发挥自身能力与骄傲自满等同起来，把工作中的灵活性与不尊重领导等同起来，把敢试敢创与爱出风头等同起来，因而干工作怕出力不讨好，自己束缚了自己的手脚。

二是缺乏“挑担子”意识。

近年来在一些干部中流行一句口头禅，“吃菜要吃素、穿衣要穿布、当官要当副。

这一句是对当副职，没压力、无责任、逍遥自在的表白。

在日常工作中，有些副职“甘当配角不冒尖，乐当绿叶不争艳”。

由于配角意识太强，该行使的权力不行使，该承担的职责没承担，影响了单位整体工作水平的提高。

三是自私心理作怪。

有些副职信奉“船打出头鸟”的陈腐思想，怕工作中太露，功高盖“主”，有争功挤位之嫌，引起正职误解；怕拍板失误，承担责任，引起领导责怪；怕栽了跟头，失去群众信赖，影响个人进步。

另外，有些副职总认为，干工作有了成绩是正职的，出了问题是自己的，干脆应付着干工作，无功也无过，不担责任又清闲，不遭嫉妒人缘好。

从客观上分析：一是有些领导机关在工作指导上存在片面性。

机关组织检查评比，安排布置工作，往往抓“一把手”，强调“第一责任人”而忽视了分管领导；一个单位出了成绩，往往宣传“一把手”多，有的甚至搞“移花接木”，把副职干的工作也说成是正职的荣誉，挫伤了副职积极性。

而一旦副职分管的工作因开拓创新而出了“格”，又往往容易受到上级和“一把手”的指责甚至批评。

二是群众思维中存在旧的定势。

认为副职是抓具体工作的，对重大问题没有决定权，眼里只有正职，对副职不信任、不尊重，在完成副职交待的任务时打折扣或暗地里顶着不办；对不合自己胃口的甚至公开顶撞。

三是一些“一把手”不愿放权。

有的“一把手”对副职缺乏基本的信任，总爱以经验少、翅膀嫩为由，工作中大小权独揽，大小事亲“断”，制约了副职作用的发挥。

还有极个别正职专横，缺乏民主意识和作风，不能正确贯彻执行民主集中制，把“一把手”负责变成“一把手”说了算，把班子其他成员的不同意见看成是“唱反调”、不配合、搞不团结，尤其对自己提拔过的干部视为受施舍者，认为后者应以人身依附来感恩，否则就是“忘恩负义”，不尊重领导。

使副职的地位得不到应有的尊重，作用得不到充分发挥，严重挫伤了副职的工作积极性和主动性。

为调动副职干部的积极性、创造性，充分发挥副职干部的作用，让到职能够放。

心大胆的工作，我们认为应做好以下几方面的工作：1、上级要为副职干部创造发挥能力的环境。

一是人才成长的环境。

在评价干部功过上要用新角度新眼光来观察、看待副职，对工作的失误要具体分析，给予谅解和保护；对有棱角的，不能认为是骄傲自满、组织纪律性不强，要鼓励有主见、有魄力、有开拓精神的副职冒尖。

二是干事创业的环境。

要实行干部干事创业实绩备案制度，对凡主管、主办工作实绩突出，受到上级机关表彰或得到上级机关推广经验的，都可报请在组织部门进行实绩备案。

并对干部实绩备案实行动态管理，每年根据干事创业的实绩变动情况，对备案人和备案内容进行调整充实。

要把干事创业作为选拔干部的重要依据，坚持以发展论英雄，凭实绩选干部，做到谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁，谁最能加快发展就让谁干，让想干事的干部有机会，让能干事的干部有舞台，让会干事的干部有地位。

三是舆论宣传环境。

要改变新闻报道和树典型工作中正职一花独放的局面，对有成绩的副职要一视同仁，让副职有脱颖而出的机会。

要善于抓主管，多给副职压担子，对墨守成规、工作无建树、责任心差的副职要亮黄牌、打板子，增强副职的责任意识和竞争意识。

要让群众更多地了解各级副职发挥的作用和工作中的实绩，树立副职的良好形象和威信。

2、正职要为副职干部提供发挥能力的条件。

能不能最大限度地调动副职的积极性、创造性，既是衡量正职素质高低的标志，也是一个单位工作能否经常上台阶的关键。

因此，作为正职，应该在“四多四不”上下功夫。

一是多提醒，不指责。

工作千头万绪，件件都要督促落实，在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。

正职要对立“千斤重担众人挑”的意识，只要是大胆工作，积极努力，就应该配合支持。

下属在工作中的某些方面没有想到或顾及到，应及时提醒，协助把事情考虑周全、稳妥，而不能说这不行，那也不行，以免挫快积极性。

二是多支持，不拆台。

这是密切配合的润滑剂。

下属在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，班长应主动协调事务，化解矛盾，起到拾遗补阙的作用，不能袖手旁观，更不能有失误时冷嘲热讽。

三是多担责，不争冲。

最需要防止和克服的就是爱说自己怎么行，别人怎么差，工作取得成绩时总往自己身上拉，出现问题总朝别人身上推。

这样做的结果，不但不能在群众中树立威信，反而会损害自己在群众中的形象。

争功诿过，只能说明人的思想素质不高，也不能把工作做好。

四是多关心，不冷漠。

应注意观察，及时发现下属的苦衷，主动关心过问。

对反映的问题，该解决的应及时解决，该向上报告的就及时报告，使人心里感到温暖。

要放手让其干工作，不能事事拢在手中。

3、副职要解放思想，摆正自己的位置。

副职干部的地位是与自身作用发挥的大小成正比的，只有在工作中与时俱进，不断开拓进取，多出实绩，才能赢得领导和群众的支持和信赖，才能有地位和威信。

副职要摆正自己的位置，正确处理好与正职、同事及下级的关系，尤其是在正副职之间建立和谐互动的良好关系，必须坚持做到“三要三不要”。

一要增强责任心，不要只站在自身的角度去考虑问题。

副职是在正职的领导下开展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被别人重视，甚至是否有实权，副职自己首先要重视，要把自己所主抓的工作基本情况掌握清，工作具体标准研究透，处理事情原则把握准。

副职在正职面前是被领导者，但不是依附者。

要服从正职的领导，积极支持正职的工作，但不能盲从，不能一切事情不动脑子：不讲原则地“百依百顺”。

无论是正职还是副职，只是分工不同、岗位不同，责任是一样的。

如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就会出错，一个单位一个部门也许就会出问题。

副职分管的工作是整体工作的一部分，副职作为领导班子中的一员，不能只站在副职自身和分管工作的角度去想问题、提建议、办事懒惰。

在正职的决定与自己不一致的时候，只要是不违反原则的，则主动退让一步，不发牢骚，不讲怪话，不抵触，坚决维护正职决定的严肃性和权威性。

要摒弃私心杂念和小团体利益，坚持副职服从正职、个人服从集体的原则，处处做到搭桥不折桥，事事维护正职的核心作用，时时增强班子的向心力、凝聚力和战斗力。