供应链管理下的JIT订单驱动采购模式
JIT采购管理模式解析
JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。
采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。
供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。
买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。
买方为防止供应风险往往会采用多货源。
在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。
在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。
对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。
如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。
采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。
在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受。
提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。
然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。
JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。
采购过程的浪费如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。
建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。
供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。
但是其它的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，都是浪费。
供应链管理环境下的JIT采购
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（二）国内的情况
反映较好，但 信息化水平较 低，实施供应 链管理的基础 比较差，而企 业间的这种战 略伙伴关系也 有待加强。
我国企业供应商的供货准时率
16
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
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（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
供应链管理环境下的准时采购策略
供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
基于JIT理论的供应链采购模式分析
基于 JIT 理论的供应链采购模式分析引言供应链是现代企业运营中至关重要的一环，供应链的高效运作对企业的发展和竞争力具有重要影响。
采购作为供应链管理的重要环节之一，对于保持供应链的稳定性和运作效率起着关键作用。
本文将基于 JIT（Just-in-Time）理论，对供应链的采购模式进行分析，并探讨其对企业供应链管理的影响。
JIT 理论概述JIT 理论是由日本汽车制造商丰田公司在上世纪70年代提出的一种供应链管理理论。
它的核心理念是在减少库存和减少浪费的基础上，实现生产和供应的精确匹配。
JIT 理论通过严格控制物料的供应和库存水平，以最小化库存成本和生产周期，提高生产效率和质量，并减少整个供应链中的延迟和浪费。
JIT 理论对供应链采购模式的影响1. 减少库存成本JIT 理论主张在供应链中控制并减少库存水平，减少库存占用资金和管理成本。
传统的采购模式往往存在过高的库存水平，容易造成资金的占用和浪费。
而基于JIT 理论的采购模式则可以使企业根据实际需求进行准确的采购，避免过多的库存积压，降低库存成本。
2. 缩短供应链周期JIT 理论鼓励企业与供应商建立紧密的合作关系，实现精确配送和即时供应。
采购部门在与供应商进行紧密合作的同时，及时了解市场需求和客户要求，从而实现快速响应和实时供应。
这样可以缩短供应链的周期，提高生产效率和灵活性。
3. 提高产品质量JIT 理论强调在供应链中精确匹配供应和生产，避免过度生产和堆积在库存中的产品。
通过准确的采购和供应调度，可以降低废品率和次品率，提高产品的质量稳定性。
此外，JIT 理论还鼓励供应商与企业共同致力于质量改进，通过严格的供应商评估和选择，确保采购原材料的质量可靠。
4. 降低供应风险传统的采购模式中，当供应商供货出现问题时，企业常常需要依靠自身的库存储备来保证生产进度。
而基于JIT 理论的采购模式强调与供应商的密切协作和合作，通过供应链的透明性和及时的信息共享，可以更好地应对供应链中的风险。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件JIT（Just-In-Time）采购是一种通过减少库存，提高供应链响应能力以及优化供应流程来实现物资管理效益的采购策略。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件，需要关注以下几个方面：JIT采购的原理、实施条件、优点和局限性。
JIT采购的原理是通过减少库存和提高供应链的效率来降低企业的物资管理成本。
传统的物资管理模式会采取批量采购和大量储存的方式，这样会导致库存积压和库存过期等问题。
而JIT采购则通过根据实际需求进行定期或按需采购，减少库存的数量和时间，从而降低库存成本。
JIT采购的实施条件包括供应链协同、供应链稳定和信息系统支持等。
供应链协同是指供应商、生产企业和流通环节之间的紧密合作，必须建立有效的信息沟通机制和协作关系，以确保物资能够按时交付。
供应链稳定则要求供应商能够提供稳定的供应能力和质量保证，同时企业要具备对供应商进行评估和监控的能力。
信息系统支持是指企业需要建立完善的信息系统，实现实时数据共享和快速决策，以便更好地应对市场需求的变化。
JIT采购的优点主要有减少库存成本、缩短交付周期和提高供应链响应能力。
由于库存量减少，企业可以降低仓储成本和积压资金，提高资金流动性。
减少库存还能够降低库存风险，避免库存过期或损坏。
JIT采购能够缩短交付周期，提高供应链的灵活性和响应能力，使企业能够更好地适应市场需求的变化。
JIT采购也存在一定的局限性。
JIT采购要求供应商具备稳定的供应能力和质量保证，如果供应商出现问题，可能会造成生产中断和损失。
JIT采购对供应链的稳定性要求较高，一旦供应链发生故障或中断，可能会导致交付延迟和产能损失。
JIT采购还要求企业具备高效的信息系统和供应链管理能力，对企业的组织和技术水平有一定要求。
JIT采购是一种通过减少库存和优化供应链来降低物资管理成本的策略。
其实施条件包括供应链协同、供应链稳定和信息系统支持等方面。
JIT采购的优点主要体现在减少库存成本、缩短交付周期和提高供应链响应能力，但也存在一定的局限性。
JIT供应链管理在采购管理中的应用
JIT供应链管理在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。
JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各个行业。
本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。
一、JIT供应链管理的基本原理JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。
其基本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。
JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和信息化。
它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。
同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。
二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 供应商选择与合作关系的建立JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。
通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。
2. 供应链的流程化和信息化JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。
在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情况。
同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。
通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。
3. 供应链风险管理JIT供应链管理要求企业与供应商之间建立稳定的供应关系，以降低供应链风险。
在采购管理中，企业需要定期评估供应商的绩效，及时发现和解决潜在的供应风险。
同时，企业需要建立备选供应商库，以应对突发事件和供应链中断的风险。
通过有效的供应链风险管理，企业可以降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性。
供应链管理中的jit采购
供应链管理中的JIT采购引言供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。
JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。
JIT采购的原理和目标JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。
这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。
JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。
通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。
JIT采购的优势和挑战优势1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本和储存成本。
2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。
3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致的订单延误和客户投诉的风险。
挑战1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑战。
如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。
2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的关系，这增加了供应链管理的复杂性。
3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。
JIT采购的实施步骤步骤一：需求预测和计划在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。
步骤二：供应商选择和评估在选择供应商时，需要考虑供应商的可靠性、交货准时率和质量控制能力等因素。
供应商评估可以通过实地考察、对供应商的业绩进行评估和对供应商的资质进行审核等方式进行。
步骤三：订单处理和跟踪一旦决定采购某一物料，应立即下达订单并对其进行跟踪。
供应链管理下JIT采购模式研究
供应链管理下ＪＩＴ采购模式研究摘要：这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想，将传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。
为了解决该问题，我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式，并综合考虑采购批量和库存。
最终，在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。
关键词：JIT采购模式；数量折扣；库存成本一、引言JIT采购的基本思想是把合适数量、质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。
准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的满足消费，从而极大降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
与传统面向库存的采购不同的是，JIT采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上，品种、数量、质量等都要符合用户的要求。
物流成本是运输成本和运输控制成本之和。
JIT采购一般采用供应商们在同一园区而制造商跨地域以及制造商和供应商都在同一园区的供应商选择模式，这样既有利于实现小批量及时供货，还可以降低物流成本。
二、供应链管理下JIT订单驱动采购模式分析采购是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划，并进行原材料外购，需要承担市场资源、供应商、市场变化等信息的收集和反馈；同时，还要重视采购决策。
基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品时，也要实现利润最大化。
因此，对采购的质量、数量等因素的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值及对顾客需要的反应性等方面制定战略和相互影响来进行。
在供应链管理模式下，供需双方是合作伙伴关系，这是供应链管理模式下体现的第一点优势。
由于信息畅通和共享集成，采用VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，减少供需方各自分别入库的流程，这是该模式体现出的第二个优势。
新的流程减少了许多不增值的作业，这是该模式的又一优势。
这种采购业务流程的重组己经不仅局限于单个企业内部，而是已延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。
jit采购的原理
jit采购的原理JIT采购的原理。
JIT（Just In Time）采购是一种以订单为导向的供应链管理方式，它通过准确地预测需求，及时地生产和交付产品，以最大程度地减少库存和浪费。
JIT采购的原理是建立在对市场需求的准确预测和高效生产交付的基础上，以实现生产和供应链的最佳化。
首先，JIT采购的原理是建立在对市场需求的准确预测上。
通过对市场趋势、客户需求和产品销售数据的分析，企业可以准确地预测产品的需求量和种类，从而避免因为库存积压而造成的浪费和资金占用。
通过与客户的紧密合作和信息共享，企业可以更准确地把握市场需求，及时调整生产计划，以满足客户的需求。
其次，JIT采购的原理是实现高效的生产和交付。
企业需要建立高效的生产系统和供应链管理体系，以确保产品能够按时交付给客户。
通过精益生产和供应链管理的原则，企业可以减少生产周期和交付时间，提高生产效率和交付速度。
同时，企业还需要与供应商建立紧密的合作关系，以确保原材料和零部件能够按时供应，从而避免因为供应链中断而造成的生产延误。
另外，JIT采购的原理还包括减少库存和浪费。
通过精确的需求预测和高效的生产交付，企业可以大幅减少库存水平，降低库存成本和资金占用。
同时，由于产品的生产和交付是按需求进行的，可以避免因为过度生产而造成的产品过剩和浪费。
这样不仅可以提高资金周转率，还可以降低企业的经营风险。
总的来说，JIT采购的原理是建立在对市场需求的准确预测和高效生产交付的基础上，以最大程度地减少库存和浪费。
通过与客户的紧密合作和信息共享，建立高效的生产系统和供应链管理体系，以及减少库存和浪费，企业可以实现JIT采购的原理，从而提高竞争力，降低成本，提高效率。
供应链管理与JIT采购
供应链管理与JIT采购采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。
随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。
从库存控制入手引入J IT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。
一、采购策略(一)订货点采购。
订货点采购的基本原理,就是在库存运行中,设定一些订货控制点,进行有控制的订货进货,使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。
这是一种传统的采购方式,是基于库存的采购。
(二)M RP(物料需求计划)采购。
由主生产进度计划(M PS)和主产品的层次结构逐层逐个求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。
需求根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间,形成零部件投产计划或根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划。
(三)供应链采购。
供应链采购是一种基于需求、供应商主动型、合作型采购,买方和卖方是一种友好合作的战略伙伴关系。
供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。
供应链采购是由供应商管理用户的库存(VM I),由供应商负责送货,而且是连续小批量多频次地送货。
(四)JIT(Just-in-ti me)采购。
J IT采购,即准时制采购,是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式。
JIT的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
按照J IT管理原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行,即只有在需要的时候,按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务。
因此,企业按照JIT采购就是只在需要的时候(既不提前,也不延迟),按需要的数量,将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。
JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
二、J IT采购(一)JIT采购与传统采购的区别。
浅析JIT采购及其应用12.16
绪论随着人们对服务需求的不断增加，JIT采购在各行各业有着飞速发展，从JIT的产生到发展物流行业都是在一个不断完善的过程，当传统的采购模式已经不能满足顾客的需求时，准时制采购成为企业间提升服务水平，取得竞争力的良好途径。
JIT采购的目的最主要就在于保证供货保证质量的完成。
它是一种先进的采购模式。
它的基本思想就在于：把合适的数量、适合的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好多满足客户的需求。
在中国JIT采购已经融入各行各业，但是起步较晚，还面临众多的困难与难关。
需要我们利用先进的科技和JIT 知识去发掘企业中存在的采购问题，为顾客提供更便捷的服务，为中国物流企业发展贡献更多的力量。
一、JIT采购的产生及现状JIT就是准时制生产又称准时化生产，它最开始应用于汽车领域，这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后来引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
现在越来越多的人把这种管理思想运用到各个领域，形成了各个领域的准时制生产方法。
因此，又出现了JIT采购，JIT运输，JIT储存以及JIT预测等新的应用领域。
JIT采购和JIT生产一样。
以供需定量，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务。
因此，企业按照JIT采购就是只在需要的时候（既不提前，也不延迟），按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。
它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。
据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件JIT（即时制造）采购是指在生产过程中实现物资的快速供应，以满足生产的需要，并使整个生产过程能够更加高效、有序地进行。
JIT采购是企业物资采购的一种重要方式，也是现代企业对供应链管理要求高效、灵活的体现。
一、实施条件1. 供应链合作关系的建立。
实施JIT采购要求企业与供应商建立紧密的合作关系，供应商要有足够的生产能力和库存储备，能够及时调整供给策略。
2. 成本控制。
JIT采购要求企业对物资和供应商的成本进行全面掌控，采取有效的成本控制措施，保证在提高供应效率的同时，也能最大程度地控制采购成本。
3. 生产制造技术的支持。
企业需具备先进的生产制造技术和设备，以支持JIT采购模式的实施。
只有当企业的生产制造技术达到一定水平，才能够适应JIT模式下的生产要求，实现物资的及时供应。
二、JIT采购的优势1. 提高物资采购效率和生产效率。
JIT采购模式的实施，可以更加精确地掌控物资的供应。
企业可以在保证生产所需物资的数量充足的前提下，缩短物资采购时间，提高了物资的采购效率和生产效率。
2. 降低库存成本。
JIT采购的实施可以有效降低企业的库存成本。
在JIT模式下，企业不会为大量的库存而支付高昂的库存成本，其库存量也会减少，大大降低了库存成本。
3. 提高企业竞争力。
JIT采购模式的实施，使企业可以提高生产效率和货物质量，生产周期更短，货物质量更稳定，进而提升企业的市场竞争力。
1.采购信息的共享协作难。
JIT采购是基于信息化的采购方式，对信息的及时准确分享和协作要求很高，如果在采购过程中出现误差和信息不准确，会对生产造成不必要的影响。
2. 供应商的合作问题。
企业在推行JIT采购时需要与供应商建立紧密的合作关系，一直保持良好的投入产出平衡，如果合作方发生变化或不稳定，可能会影响到企业的采购和生产计划。
3. 供应端延迟风险。
JIT采购对于时间的敏感程度非常高，一旦发生供应链端延迟的情况，即使是短暂的停滞，也会对生产带来不良影响。
JIT即时制采购与传统采购的比较
此，可靠的送货是实施JIT 采购的前提条件。
而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具的故障等，都可能引起送货迟延。
当然，最理想的送货是直接将货物送到生产线上。
(7)对信息交流的不同需求。
JIT采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。
只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需要的原材料和外购件的即时按量供应；同时，充分的信息交换可以增强供应商的应变能力。
所以，实施JIT采购，就要求供应商和制造商之间进行有效的信息交换。
信息交换的内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等；信息交换的手段包括电报、电传、电话、信函、卫星通信等，现代信息技术的发展为有效的信息交换提供了有力的支持。
供应商管理JIT准时化采购的特点
供应商管理JIT准时化采购的特点JIT（Just-in-Time）准时化采购是一种供应链管理策略，旨在实现生产与供应之间的协调一致。
其特点包括以下几个方面：1.准时交付：JIT准时化采购的核心特点是按需准时交付所需材料和零部件，以减少库存和降低资金压力。
供应商在接到订单后，要迅速生产并将产品准时送达生产线，确保物料的供应和消耗保持在一个可控的范围内，以避免资源浪费和缺货问题。
2.高效供应链：JIT准时化采购需要实现供应链的高效协作和对接。
供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。
同时，供应商还需要高度灵活和敏捷地调整生产计划，以满足生产企业的需求变化。
3.高品质要求：JIT准时化采购对供应商的产品质量要求非常高。
由于供应商要按照订单要求准时交付产品，如果产品质量出现问题，可能导致生产线停机，给生产企业带来损失。
因此，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。
4.库存管理：JIT准时化采购的目标之一是最小化库存。
供应商需要通过准时交付，实现及时补充物料和零部件的目的，同时避免库存积压。
供应商需要实施合理的物料计划和库存管理策略，以确保所需物料和零部件能够在需要的时间内到达生产线，而不会出现过多或过少的库存。
5.双方合作：JIT准时化采购要求供应商与生产企业之间进行紧密协作。
双方需要共同制定生产计划、物料需求计划和订单计划，确保供应链的顺畅运作。
供应商需要及时了解生产企业的需求变化，灵活调整生产和交付计划，以达到准时交付的要求。
6.减少浪费：JIT准时化采购旨在通过精确的物料计划、准时交付和高效供应链管理，减少浪费的发生。
供应商需要避免过多的库存积压、过剩的生产和不必要的运输，以减少资源的浪费和成本的增加。
总的来说，JIT准时化采购是一种对供应链管理要求非常高的策略，需要供应商与生产企业之间紧密协作，实现高效物料流动和准时交付。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
企业物资的JIT采购是指企业根据订单需求进行物资的即时采购，使物资库存量降至最低水平的采购方式。
这一采购方式旨在减少企业储备资产数量，减小库存成本和运营成本，同时提高供应链的效率和质量，提高企业的竞争力。
实施JIT采购的关键是建立稳定的供应体系和信息化管理系统，确保供应商能够满足及时的订单需求。
具体实施条件如下：
1.供应商合作：采购部门需要和供应商建立长期稳定合作关系，形成供应商的快速响应机制，防止交货期延误。
2.信息化系统：建立ERP(企业资源计划)系统来集中管理物资采购、库存和销售等信息，可以通过系统进行物资的快速调配。
3.生产计划精确：生产计划必须严格遵循客户需求，由此确定采购计划。
同时采购部门需要对物资采购情况的变化保持高度关注，及时调整采购计划。
4.质量管控：强化物资质量的监控和管理，要求供应商提供高品质的产品，防止出现产品质量不达标或者批量不足的情况。
5.库存管理：降低库存成本，必须实行“零库存”管理，即以订单需求作为库存的基础，减少不必要的库存储备。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件企业物资的JIT采购，即“Just-in-Time”采购，是一种有效的物资采购策略，旨在通过准确地在所需时间、数量和质量方面提供所需的物资，并避免库存积压和浪费。
JIT采购的核心原则是在需求出现时才进行采购，以减少库存量和降低库存成本。
它需要企业与供应商之间的紧密合作和良好的协调，使供应链能够高效运作。
以下是JIT采购的一些主要实施条件：1. 高效的供应链合作：JIT采购要求企业与供应商之间建立稳定、长期和互信的合作关系。
供应商需要了解企业的需求，并能及时、准确地提供所需的物资。
2. 及时的信息共享：企业需要与供应商共享实时的销售和库存信息，以便供应商可以根据需求的变化进行相应的调整。
这种信息共享可以通过电子数据交换（EDI）等技术实现。
3. 稳定的供应能力：供应商需要具备稳定的供应能力，能够根据需求的变化灵活调整生产和交货计划。
供应商还应具备足够的生产能力和备货量，以应对突发需求和计划外订单的出现。
4. 高质量的物资供应：JIT采购要求供应商提供高质量的物资，以避免因物资质量问题导致生产线停产或质量问题的出现。
供应商应该有明确的质量控制标准和流程，并能够提供合格的物资。
5. 短交货周期：JIT采购要求供应商能够在短时间内将物资交付到企业，以满足企业的生产需求。
供应商需要具备高效物流和仓储能力，能够实现及时的物资配送。
6. 稳定的生产计划：企业需要有稳定的生产计划，并与供应商共享这些计划，以便供应商能够提前做好生产准备和安排物资供应。
企业还需要根据市场需求和供应链状况灵活调整生产计划。
7. 高效的库存管理：JIT采购要求企业能够准确预测需求和采购物资的数量，以避免库存积压和浪费。
企业需要建立有效的库存管理系统，用于监控和控制库存水平。
JIT采购对企业的物资管理提出了较高的要求，需要企业与供应商之间建立紧密的合作关系，并遵循一系列的实施条件。
通过JIT采购，企业可以实现物资的及时供应、降低库存成本和提高生产效率。
“JIT”采购模式在中小企业应用现状分析
“JIT”采购模式在中小企业应用现状分析作者：李岚来源：《青年生活》2018年第12期摘要：随着现代信息技术的快速发展，全球经济逐渐向一体化发展，中小企业面临越来越激烈的市场竞争环境中，为了提高企业对市场的快速反映，满足消费者需求。
越来越多的中小企业采用“JIT”采购模式，但中小企业实施”JIT”采购模式所带来的效益并不理想，本文主要对中小企业实施“JIT”采购模式现状进行分析，并在供应链管理思想指导下，为企业找到适合于自身发展的采购模式提供相关建议。
关键词：”JIT”采购;供应链管理;中小企业一、供应链管理思想下的“JIT”采购模式（一）“JIT”采购模式什么是“JIT”采购模式，就是企业常常提到的准时制采购模式，简称“JIT”。
该模式最早是在20世纪70年代，由日本丰田公司在实际运营中逐渐发展，并最终形成的一种先进的生产模式，该生产方式可以减少生产批量，同时还可以实现低成本生产，并保证产品的质量。
在日本深受企业的欢迎，并得到大力推广。
在供应链管理思想下，这种模式逐渐延伸到企业采购环节。
所以”JIT”采购模式的基本思想为：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何物品都将被看成是浪费。
为什么要消除浪费，因为这是企业增值的来源。
如过渡生产、等待、无效运输、过度加工、过多库存、超长的移动路线、废品、缺陷产品等。
消除这些浪费，在减少成本，减少员工劳动力的同时，也给企业增加收入。
且这种收入比企业批量生产产生的规模效应所带来的利润更加的可观和可控。
为减少成本，增加收入，提高客户满意度，提高企业的核心竞争力，越来越多的企业趋于供应链管理思想下的“JIT”模式。
（二）与传统采购的对比与传统的采购模式对比，更能突显出“JIT”采购模式的优势之处。
传统的采购模式，企业与其供应商之间的买卖关系是短期的。
企业与企业之间的关系是零和博弈的关系，不是你死，就是我亡。
49-周建刚-定稿-制造行业供应链管理环境下JIT采购模式应用分析
制造行业供应链管理环境下JIT采购模式应用分析——以XF飞机制造企业为例制造行业供应链管理环境下JIT采购模式应用分析——以XF飞机制造企业为例摘要近年来供应链管理的理论逐渐成为我国新兴的企业管理理念之一，当前随着科学技术的快速发展和市场竞争的日益加剧，我国制造业已经进入到一个更为激烈的竞争阶段。
而目前我国许多企业在传统的采购方式下普遍存在着生产效率和经济效益低下的情况，因此众多企业通过采用供应链管理的方式，来获取更多的竞争优势。
JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是上世纪70年代由全球知名的日本丰田汽车公司首创的一种新的生产管理系统。
JIT采购模式能够使企业合理规划供应链并简化采购、生产及销售流程，从而达到压缩企业成本、提高劳动生产率、全面提升产品质量和加强综合经济效益的目的。
本文先是从论述供应链与供应链管理的概念出发，随后系统阐述了JIT采购的原理、意义和实施步骤。
然后以XF飞机制造企业为例，对XF企业供应链管理现状及供应链管理问题和管理问题原因进行了分析，最后提出了基于JIT采购模式的应用策略。
包括：建立JIT采购模式的采购部门；制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施；选择优质供应商建立战略伙伴型关系并进行有效管理；基于JIT采购模式的物流管理策略；持续改革，扩大成果。
关键词：供应链；供应链管理；JIT采购模式目录引言 ................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、供应链及供应链管理的概念及文献综述 (3)（一）供应链的概念 (3)（二）供应链管理的概念及文献综述 (5)二、JIT采购模式管理的概念及文献综述 (8)（一）JIT采购模式的定义 (8)（二）JIT采购模式的基本原理 (8)（三）JIT采购模式的优点和意义 (9)（四）JIT采购模式的实施步骤 (10)（五）相关文献综述 (12)三、制造行业供应链管理环境下所存在的问题分析 (14)——以XF飞机制造企业为例 (14)（一）XF飞机制造企业简介 ................................................... 错误！未定义书签。
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供应链管理下的JIT订单驱动采购模式
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。
随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
1．JIT的哲理
JIT(just in time)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。
后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。
JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。
JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。
作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。
JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。
JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。
超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。
这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。
JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。
JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。
在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。
其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。
“准时化”是基于“任何工序只有在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需服务”的逻辑，生产需要产生于产品的实际需要。
理论上讲，当有一件产品卖出时，市场就从系统的终端（如总装线）拉动一个产品，于是形成对生产线的订货、采购。
JIT是一种执行策略，它需要MRP( material requirement planning，物料需要计划)的计划功能、BOM（bill of material，材料清单）、库存记录等基础文件。
如果说MRP计划的执行采用订单形式，JIT则采用均衡生产的日产计划及广告牌形式。
实施JIT必须要用到工业工程的许多技术与方法。
JIT与MRP对待需求的不同之处可以表示为：“仅仅”在需要的时间和地点，“恰好”按需要的数量，“及时”生产需要的合格产品。
也就是说，JIT的批量规则为“不多不少不早不晚地满足需求”，同时，在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下（也就是避免返工、避免停工、应付缺勤），最大限度地降低或取消安全库存。
2．供应链管理下的JIT订单驱动采购模式
采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、供货商家、市场变化等信息的采集和反馈任务；同时，还要重视采购的决策。
而采购决策内容除市场资源调查、市场
变化信息的采集和反馈、供货商家选择等外，重要的是决定进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响的同时，有效降低成本。
基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品或服务的同时，要实现利润最大化。
因此，对采购的质量、价格、收益和时间等因素的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值、提前期及对顾客需求的反应性等方面制定战略和相互影响来进行，其中重要的一点是建立有效地对用户要求做出反映的采购权利与责任制，一种能最大限度降低采购成本，并使商品采购实行“以需采购”的原则，制造订单产生于用户需求，然后由制造订单驱动采购订单，由采购订单驱动供应商这种采购供应链模式，使供应链系统准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。
在传统的采购模式下，需方同供方经过洽谈后，要下达采购订单，供方要把需方从采购订单转变为客户订单，安排生产。
在这个过程中，需方要不断跟踪，甚至派出专员常驻供方监督生产。
供方在产品生产后要进行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。
需方在接到货物后，还要进行一次检验，然后入原材料或配套件库，等生产有需要时，再发料到生产部门。
在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。
采购作业通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验。
由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别入库的流程。
新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业，如订单的下达和接受、转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。
这里的采购业务流程重组已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。
依靠信息技术的支持，使经营模式发生了根本的变化。
不言而喻，在这个模式下，信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，提高了供应链的竞争力，这也是协同商务的一种体现。
但由于订单驱动下的采购管理，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加，库存成本随库存量增加而增加，采购成本与订货量成反比，所以需要找到一个合理的经济订货批量，使总成本最小。
3．供应链管理下的JIT订单采购驱动模式的优点
在供应链管理系统中，制造商与供应商之间建立了战略合作伙伴关系，单货源供货。
通过信息共享缩短响应时间，实现了供应链的同步化动作。
在供应链管理环境中，采购管理的目标是在需要的时间，将需要数量的合格物料送到需要的地点。
准时化的采购使采购业务流程朝着零缺陷、零库存、零交货期的期望方向发展，增强了供应链的柔性和敏捷性。
在供应链管理下，订单驱动的JIT采购方式的优点如下：
(1)供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。
(2)在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。
(3)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。
(4)进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。
供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别如下：
(1)采用较少的供应商。
在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。
一方面，管理供应商比较方便，有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。
(2)对交货准时性的要求不同。
交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。
对供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面人手：一是要不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性；二是要加强运输的控制。
(3)对于信息共享的需求不同。
JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。
(4)制定采购批量的策略不同。
可以说小批量采购是JIT采购的一个基本特征，相应增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。
解决的方式是通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。
JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。
如果一次采购的数量过小在价格上得不到优惠，因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。
如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。