MTO下的供应链管理(精益生产)

管理层关注度 反应时间 不足 阻塞，错 失优先顺 序
正确的投料时间必须同时满足两个标准
在避免阻塞之 前足够晚
在流动中断之 前足够早
普通干扰
缓冲大小
8
优先顺序之颜色管理
生产周期
物料投放 时间
1/3
2/3
交货期
9
优先顺序之先进先出
周一 周二 周三 周四 周五 周六
日期
时 间
10
优先顺序
周一 周二 周三 周四 周五 周六
MTO下的供应链管理
2017-2-29
1
相关概念
供应链管理：保证以最佳的成本，将正确的产品，在正确 的时间，送到正确的地方。 MTO(Make To Order)：按单生产，根据顾客的订单制造
顾客所需的产品，而PMC则是依据所收到订单中所指定的产
品BOM规划生产排程及购买原料。
2
客户的纠结
代工厂有足 够长的准备 期
拼命赶货，追 赶交期
没有优先顺序， 并且不良多工
过长的操作和 等待时间
5
站在巨人的肩膀上
亨利.福特 流水线 空间
大野耐一 精益生产 库存
高德拉特 TOC制约理论 时间
6
MTO的主要理念
控制投料（缩短提前期，晚投料，齐料投料） 优先顺序 有效的负反馈系统
瓶颈资源管理
负荷控制
持续改进
7
投料时间
日期
时 间
11
有效的负反馈系统
工序
12
看板拉动
13
基于时间和库存的排程拉动
需求信息
•上线需求数量 •待配套订单 •待清尾数
发料信息
•依据排程发料
工序一 排程逻辑
•订单紧急程度（颜色） •上线需求数量 •待配套订单 •待清尾数 •先进先出
工序二 排程逻辑
物料超市
•上线量预警 •不配套反馈 •尾数反馈
高准交率
提前越早下 单
纠 结
利润最大化
高售罄率
市场预测越 准确
越晚下单
3
过长的下单提前期的原因
错误的传统认识 •产能不能闲置浪费，特别是作业人员 •提早生产，推到后工序，以便让后工序加快生产
对过量生产视而不见
4
承受过量生产的恶性循环
超过需求的工 作被过早释放
长期赶货导致 工作压力巨大
产品堆积，等 待其它资源
•订单紧急程度（颜色） •上线需求数量 •待配套订单 •待清尾数 •先进先出
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生产批量和转移批量
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MTO的主要理念
控制投料（缩短提前期，晚投料，齐料投料） 优先顺序 有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的负反馈系统
瓶颈资源管理
负荷控制
持续改进
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Thank You!
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