“三期叠加”背景下商贸流通业核心竞争力培育路径新探
企业如何培育提升核心竞争能力
企业如何培育提升核心竞争能力在现代竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和稳定增长，就需要具备核心竞争能力。
核心竞争能力是指企业在特定市场中相对于竞争对手所拥有的优势和独特能力。
要培育和提升核心竞争能力，企业需要在以下几个方面进行努力。
首先，企业应该通过持续的创新不断提升产品和服务的质量。
只有不断地开发新产品和服务，才能满足不断变化的市场需求，同时也能给企业带来新的增长点。
企业应该加大对研发和创新的投入，并建立有效的研发体系和创新机制，吸引和留住高层次的研发人员，推动科技创新和知识产权的保护。
其次，企业还应该注重人才培养和团队建设。
优秀的人才是企业获取核心竞争能力的重要保障。
要培养和引进具有核心竞争力的人才，企业应该建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展空间和良好的激励机制，使员工能够不断学习和成长。
此外，企业还应该注重团队建设，塑造团队凝聚力和合作精神，提高团队协作效能。
第三，企业应该加强市场调研和与客户的沟通。
了解市场需求和客户意见，能够帮助企业迅速调整战略，进一步提升核心竞争能力。
企业应该加强对市场的调研和分析，通过市场细分和定位，确定目标客户群体，并与客户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，为客户提供个性化的产品和服务。
此外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通。
建立稳定的供应链和优质的合作伙伴关系，能够帮助企业更好地控制成本和提高效率，进一步提升核心竞争能力。
企业应该与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协商，在共同发展的基础上实现互利共赢。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
建立有竞争力的品牌形象，能够帮助企业提升消费者的忠诚度和信任度，从而增加市场份额和销售额。
企业应该注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化，并通过有效的市场营销手段，向目标客户传递企业的核心价值和优势，提高品牌认知度和美誉度。
总之，培育和提升核心竞争能力是企业保持持续竞争优势的关键。
企业如何培育提升核心竞争力
企业如何培育提升核心竞争力企业要培育提升核心竞争力，需要从多个方面来考虑和实施。
下面将从战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新四个方面来探讨如何培育和提升核心竞争力。
首先，在战略管理方面，企业需要明确其目标和发展方向，制定长期和中期的战略规划。
这包括战略定位、产品定位、市场定位等。
企业要以市场为导向，把握市场需求变化，及时调整和完善自己的战略，以保持竞争优势。
同时，企业要注意核心竞争力与战略的一致性，确保核心竞争力的持续发展和提升。
其次，在市场营销方面，企业要注重市场细分和目标市场的选择。
只有了解目标市场的需求和特点，企业才能够有针对性地开展市场推广和营销活动。
企业要加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过建立和拓展销售渠道，加强与渠道商的合作，提高产品销售和市场份额。
同时，企业要注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
再次，在人力资源管理方面，企业要注重员工的培训和发展。
通过培训提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和创造力。
同时，企业要注重员工的激励和激励机制的建立和完善。
通过合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
另外，企业要注重员工的团队合作能力和沟通能力的培养，提高组织的整体效能和协同工作能力。
最后，在技术创新方面，企业要注重科技创新和研发投入。
通过持续的研发和创新，提高产品的技术含量和附加值。
企业可以加强与科研机构的合作，吸收外部的创新资源和知识，加快创新的速度和质量。
同时，企业要加强知识管理和知识共享，提高组织的学习能力和创新能力。
企业还可以注重运用信息技术和互联网技术，提高企业的运作效率和市场反应能力。
总之，企业要培育和提升核心竞争力，需要综合考虑和实施多个方面的措施。
只有在战略管理、市场营销、人力资源管理以及技术创新等各个方面都做到位，企业才能够真正提升自己的核心竞争力，保持持续的竞争优势。
提升企业核心竞争力途径探析
提升企业核心竞争力途径探析从企业内部途径与外部途径两方面论述了如何挖掘企业核心竞争力源泉，认为在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识，通过内部途径与外部途径不断的提升企业的竞争力。
标签：企业竞争力；内部途径；外部途径在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时。
究其原因主要是一个企业的竞争力。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢?企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。
企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。
企业核心竞争力源泉的挖掘途径有企业内部途径与外部途径两种。
1挖掘企业核心竞争力的内部途径(1)企业的人力资源。
企业竞争的实质是人才竞争，人才是企业之本，是企业持续成长发展的最重要的核心资源。
企业不仅需要通过不断打造硬件和软件设施、品牌能力，建立各种渠道来吸引社会上的优秀人才，同时更需要留住人才、稳定人才。
(2)企业的核心技术。
要集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务诸多方面与同行的差异。
积极发展差异性市场竞争策略，这样就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后企业核心竞争力的重要要素。
(3)创建企业文化和建立激励机制企业文化主要是人的文化，一种推崇学习的企业文化将会激励管理者寻求持续不断的进步，并且从公司全局的角度来看待如何更好地创造价值与削减成本的问题。
在培养一种推崇学习的企业文化时，将奖励制度与促进学习的目标紧密联系在一起或许是最为重要的一步。
一般来讲，对企业的重要人才应考虑四个方面的激励：①物质激励，包括工资激励、产权激励和工作福利激励；②工作激励，包括与工作内容直接相关的任务特征激励；③职业发展激励，包括专业发展激励和职务发展激励；④文化激励，包括专业团队精神激励、领导风格激励以及参与管理激励。
培育企业核心竞争力的路径分析
培育企业核心竞争力的路径分析作者：成静来源：《中国管理信息化》2017年第15期[摘要] 在对企业核心竞争力概念及特征回顾的基础上，分析了目前我国企业核心竞争力的状况，并从企业内部孕育、并购、内部创新、知识联盟四个方面对如何培育企业核心竞争力提出了相应的路径。
[关键词] 企业核心竞争力；竞争；路径；创新doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 035[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0075- 050 前言在当今经济经济全球化以及科学技术飞速发展的大背景下，企业要获得持续竞争优势，必须培育自己的企业核心竞争力，这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。
培育和提升比竞争对手更强的能力，即核心能力，已成为企业的生存之本。
1 企业核心竞争力的概念及特征1.1 企业核心竞争力的概念最早明确提出核心竞争力的概念，并给予定义的是美国管理专家普拉哈拉德和哈默。
普拉哈拉德和哈默认为：“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。
”也就是说，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力。
它还可更具体地表达为：企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的企业独具的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并能使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
在1994年发表的《核心竞争力的概念》一文中，哈默提出“核心竞争力代表着多种单个技能的整合”，并指出正是这种整合才形成核心竞争力的突出特性。
麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力的定义为：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。
”企业核心竞争力的内涵就是：核心竞争力是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的有机整合、应用和发挥，从而使企业能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的长期竞争优势能力，这种优势具有其他企业所不能模仿和抄袭的特征。
浅析现代流通企业核心竞争力的提升——从产业链战略联盟的角度进行分析
也 决定 了企业 知识积 累的方法 和控 制手段。就像 一座楼房 的根
基一样 ，一个企业 如果没 有正确的价值 观和浓厚的企 业文 化背
景， 就不 可能得到持续有效 的竞争力 。 第二层 是保障要 素 ： 企业
如何协调不 同的生产技 能和有 机结 合多种技 术的学识 ，其特点 是进入市场 、 顾客利益 、 以模仿 以及 内部 协作 与学 习 ， 难 同时强
调了合理 的组织机构 的重要作 用。９ ２年 巴顿提出 ： １９ 核心竞争力 的构成要素包括 雇员的知识和技 能 、 术 、 技 管理方法 、 价值观 和 标准 ， 中价值观和标准是最核心 的要素。 其 根据流通行 业的特点 ，现代流通企业的核心竞争力应该由 流通技 术和服务 网络 、 员工 的知识和技能 、 企业的组织和管理方 法 企业 的价值观和文化 四个要素构成 。 构建和提升核心竞争力
影响， 是其他各个构成要素 的基础 。 企业 的价值观和企 业文化决 定企业 的发展方 向和发展 目标 ， 决定 了企业 的知识结构和 内容 ，
、
现 代 流 通 企 业在 产 业 链 中的 地 位 和 作 用
产业链 由若干产品链构成 。 任何一个产 品的 “ 链条 ” 都是 由 原材料 、 零部件供应商 、 生产商 、 批发经销商 、 零售商 、 运输 商 、 消
表的 《 竞争优势 》 一书 中提 出的 “ 价值链 ”（ａｕ ｈｉ ） Ｖ ｌｅ ａｎ 以及此 Ｃ 后 出现 的 “ 应链 ”Ｓ ｐ ｌ Ｃ ａ ）产业链是 由同一 产业 内所有 供 （ｕ ｐ ｈ ｎ。 ｙ ｉ
浅谈新时期我国商贸流通业的发展机遇与战略选择
浅谈新时期我国商贸流通业的发展机遇与战略选择一、论文报告标题1. 我国商贸流通业的快速发展与机遇2. 电商对传统商贸流通业的冲击与调整3. 全球化对我国商贸流通业的挑战与应对4. 政策引导与大力推进：我国商贸流通业的发展战略选择5. 贸易战与疫情对我国商贸流通业的影响与应对措施二、论文报告正文1. 我国商贸流通业的快速发展与机遇我国商贸流通业在过去几十年中得到了迅猛的发展，特别是近年来，随着国家经济的快速发展和消费升级，商贸流通业呈现出以下几个机遇：首先，我国大力实施“一带一路”战略，推进国际化发展战略，进一步拓展了商贸流通业的发展空间。
其次，我国消费市场快速增长，形成了巨大的市场需求，同时也为商贸流通业提供了广阔的发展机遇。
再者，新技术的发展和应用，如5G、人工智能、大数据等，为商贸流通业提供了巨大的推动力，实现了供给侧改革和消费升级的无缝对接和协同发展。
最后，新兴业态的崛起，如共享经济、共享单车、共享办公等，为商贸流通业带来了更多的创新和活力。
2. 电商对传统商贸流通业的冲击与调整电商作为新兴业态，迅速崛起并深刻地改变了传统商贸流通业的生态。
电商的出现不仅提高了人们购物的方便性和效率，而且大大降低了进入门槛，促进了消费市场的快速拓展。
但电商也给传统商贸流通业带来了很大的冲击，强制传统商贸流通业必须进行调整和转型，应对来自电商的挑战。
传统商贸流通业在面对电商的冲击时，必须要进行调整和转型，才能在日后的发展中保持活力。
为此，传统商贸流通业需要优化自身的供应链和物流体系，打破原有的信息壁垒，提高网络化的管理水平，建设一流的IT系统。
同时，加强协作共享，扩大经营覆盖面，建立品牌优势，提高消费者满意度。
3. 全球化对我国商贸流通业的挑战与应对全球化是我国商贸流通业不可避免的趋势之一。
但全球化也给我国商贸流通业带来了很大的挑战，需要商贸流通业能够灵活应对。
一方面，全球化的浪潮下，本土的品牌和商家必须拥有更强的竞争力和核心竞争力，才能在国际市场上生存；另一方面，全球化对于一些本土企业来说，也是一个很好的应对国内市场竞争的机会，能够提高企业的生产效率和降低生产成本。
全球化背景下我国商贸流通业发展改革升级的路径探索
全球化背景下我国商贸流通业发展改革升级的路径探索全球化背景下，我国商贸流通业的发展受到了多方面的影响和挑战。
为了适应全球化的需求，我国商贸流通业需要进行改革升级，才能在国际竞争中立于不败之地。
在这篇文章中，我将探讨我国商贸流通业发展改革升级的路径。
我国商贸流通业需要加强与国际市场的对接。
在全球化背景下，各国之间的贸易关系日益紧密，国际间的交流和合作变得更加频繁。
我国商贸流通业需要积极开展国际贸易，加强与国际市场的对接。
这包括与国外企业建立合作关系，引进国外先进的商贸流通技术和经验，提升自身的竞争力。
我国商贸流通业需要加强创新能力。
全球化背景下，商贸流通业的竞争越来越激烈，传统的商贸流通模式已经难以适应新的市场需求。
我国商贸流通业需要加强创新能力，推动商业模式的创新。
这包括引进新的科技手段，如互联网、物联网等，改变传统的商业模式，提高效率和便利性。
我国商贸流通业需要加强人才培养。
全球化背景下，人才是商贸流通业发展的关键。
我国商贸流通业需要培养具有国际视野和创新精神的人才。
这需要加强高等教育机构和职业培训机构的合作，培养专业人才和创业人才。
要营造良好的创新创业环境，鼓励年轻人从事商贸流通业。
我国商贸流通业需要加强监管和规范。
全球化背景下，商贸流通业的发展会面临一些问题，如假冒伪劣产品、商业欺诈等。
我国商贸流通业需要加强监管和规范，保护消费者的权益，维护市场秩序。
这包括建立健全的法律法规体系，加强市场监管力度，打击商业不诚信行为。
全球化背景下，我国商贸流通业需要进行改革升级，才能应对新的挑战和机遇。
通过加强与国际市场的对接，加强创新能力，加强人才培养，加强监管和规范，我国商贸流通业可以在全球化竞争中取得更大的成功。
构建现代商贸流通的路径
构建现代商贸流通的路径作者：暂无来源：《今日中国·中文版》 2015年第11期文｜顾学明不久前，国务院印发《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》，全面部署发展现代流通、建设法治化营商环境。
构建现代商贸流通体系的最终目的，就是要通过构建公平、公正的市场竞争环境，形成生产者能够自主经营，消费者能够自由选择，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场经济体系。
目前，中国商贸流通体制改革已进入攻坚阶段，需要找准症结和难点，在某些领域、某些环节率先突破，才能使改革的效益落到实处，改革的红利充分释放，真正使流通产业成为国民经济的基础性和先导性产业。
商贸流通体制改革的四大难点中国商贸流通体制改革存在着较多制约因素，尤其表现为四大难点：一是经济发展阶段制约流通业发展水平。
商贸流通业发展与国家和地区经济发展的规模、结构、阶段、布局、体制等密切相关，不同社会经济增长时期决定了商贸流通业中物流和人流的需求量和需求层次。
中国虽然在经济总量居世界前列，但人均GDP位列世界10 0位，不到世界平均水平的一半，城市化率仅46%，工业化指数不到60%，处于工业化中期发展阶段，基础设施、技术水平等与发达国家还有很大差距。
这些因素决定了中国商贸流通业只能处于世界中等发展水平，中国零售百强企业零售规模占社会消费品零售总额的比例仅为10%，而美国这一比例在20世纪90年代初就高达60%。
此外，流通主体之间关联度低，现代化、信息化、经营管理水平不高，流通业集团化、规模化程度偏低，流通组织结构松散，流通效率较低。
但若强求跨越式发展，其结果很可能是“拔苗助长”，需要根据不同的发展阶段，制定相适应的发展战略和相应的商贸流通体制。
二是发展不平衡阻碍改革措施整体推进。
中国经济发展存在着较为严重的不平衡现象，包括东中西部区域发展的不平衡、城市与农村发展的不平衡，城乡收入差距甚至由改革开放初期的2.1:1扩大到3.1:1。
发展的不平衡导致了区域之间、城乡之间的流通体系和流通产业水平出现较大差距。
浅析中小外贸企业提高核心竞争力的策略
我 国外 贸 巾小 企 业 在 确 保 国 民经 济 稳 定 增 长 、优 化 经 济 结构 、 促进市场竞争 、 推进技术创新 、 促进市场繁荣 、 保 持 社 会 稳 定 等 方 面 的作 用 愈 加 重 要 。 在我国 ， 中小 企 业 已经 占到 全 部 企业 数量 的９ ９ ％ ．进 出 口额 也 已 占到 全 国 进 出 口 总 额 的 近 ７ Ｏ ％。然 而 当前 的 国际 贸易 环 境 复杂 多 变 ， 国际市场低迷 ， 人 民币 持 续升 值 、 国内原材料采购价格不断上涨 ， 加 剧 了 中小 外 贸 企业 面 临 的 困境 。 因此 充 分 认 识 中小 企 业 面 ｌ 临的 困 境 ， 采 取 恰 当 的 应对 措 施 ． 对 促 进 中小 企 业 提 高 国际 竞 争 力 、 促使我 国 对 外 贸 易 的进 一 步 发 展 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 １ ． 提 高 外 贸 企 业 营 销创 新 能 力 （ １ ） 建 立 反 应 灵敏 、 运 作 高 效 的 营 销机 制 。 在市场经济 巾， 企业 ， 尤其 是外贸企业 ， 必 须 建 立 一 套 具 有 高 灵 敏度 、高 运 作 效 率 的组 织 机 制 ，以应 对 瞬 息 万 变 的 市 场。 高 运 作 效 牢 的 营销 机 制 ， 可 以使 企 业 产 品在 整 个 循 环 过 程 （ 生产 、 销售 、 用户 、 信 息 反 馈 的循 环 ） 中运 行 下 去 ， 才 可 以 使 正 确 的产 品需 求 信 息 被 外 贸企 业 的组 织 者 得 到 ，才 可 以 使 企 业 适应市场的需求 ． 才可以使企业的竞争力增强 。 使 企 业 能 够 立 足 于 如 战 场 的商 场 。
“三期叠加”背景下商贸流通业核心竞争力培育路径新探-精选文档
“三期叠加”背景下商贸流通业核心竞争力培育路径新探“三期叠加”是我国经济新常态下的典型特征。
“三期叠加”主要表现为我国经济的三大时代特性：一是增长速度的换挡期，二是结构调整的阵痛期，三是前期刺激政策的消化期。
面对“三期叠加”的特征，我国经济发展也将面临新一轮的发展矛盾，作为先导产业的商贸流通业，如何保证其可持续发展，是当前经济改革的重要任务。
在新时期，产品的生产和消费都将面临新的变革，作为纽带产业的商贸流通业也将发挥更重要的作用。
“三期叠加”的时代背景下，我国商贸流通业的发展地位得到进一步提升，将成为解决我国经济发展中的老问题及新矛盾的一大关键。
大力培育创新性商贸流通企业，努力提高商贸流通业的核心竞争力，成为新常态下我国商贸流通业改革的重要任务。
“三期叠加”背景下新环境变化对我国商贸流通业发展的影响随着我国经济进入新常态，“三期叠加”特征不断明显，新经济的本质特征也正进一步变革。
对我国商贸流通业的发展带来较大影响。
经济增长总体趋缓，结构调整任务严峻，政策实施是一项长期的任务，这些特征使得我国商贸流通业的内涵发生变化。
总体来说，“三期叠加”特征对我国商贸流通业发展存在有利和不利因素，具体影响层面如表1所示。
虽然在“三期叠加”背景下，我国各产业经济的发展更为乏力，传统业态增长空间逐步压缩，但这样的环境对我国商贸流通业的转型发展和创新提升提供了动力，为商贸流通业态的国际化经营也创造了必要条件。
在“三期叠加”背景下，我国宏观经济改革以及大环境都将面临一系列新调整，商贸流通业作为新时期我国国民经济发展的先导产业，我国经济环境的变革显然也成为商贸流通业的转型提升创造了良好的机遇条件，同时也对商贸流通业的发展提出了更深层次的要求。
在这样的时代背景下，唯有加快培育商贸流通业的核心竞争力，才能紧抓有利时机促进自身不断发展和提升层次。
“三期叠加”背景下我国商贸流通业核心竞争力的构成要素由C.K.Prahalad和G.Hamel提出的核心竞争能力模型：一个产业获得竞争优势的关键在于培育该产业内企业的核心竞争能力。
浅析提升我国外贸企业核心竞争力
中图分类号 ：Ｆ ７ ５ ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ２ ０ — ０ １ ２ ４ — ０ １
（ 三 ）创建合理 的产业供需链条。在和 国际化接轨的过程 中，我国的外贸企业 一定要选取适合 的合作伙伴创建战略合作 联盟。这不但有利于促进企业能够快速 的进入市场 ，降低企业 融资的风 险，并且可 以在一定程度上削弱或者制约竞争对手 的 实力，提升企业的核心竞争力。同时，在和联盟企业建立了信 任的基础上 ， 外贸企业能够从 中获得借鉴和学习， 充分利用 资源， 进行优势互补，占有技术核心。而企业的供需链条和价值链条
一
、
是提升企业核心竞争力的重要因素，是企业战略发展的重要方
面，它不近可以将销售和生产部 门分离，还可 以对其进行优化 整合 ，降低生产成本，进而为企业创造出更大的价值和利润。 （ 四）推 行品牌战 略，提升核心竞 争力。很多消 费者 都 是先认识 品牌 ，才 了解企业 的， 由此可见 品牌的重要 性。从 当前 我 国外 贸企业 的实 际来 看，很多企业 已经具备 了相 当程 度 的市场竞争 力和 生产 能力 ，具 有 了实施 品牌 战略 的基础 条 件 。因此，外贸企业 只有增 强品牌意识 ，增 强品牌营销 的紧 迫感 ，审时度势 ，利用 自身 的优 势来创建 品牌 ，抓住市场发 展 的机 遇，才 能在激 烈 的市场竞 争中赢得持 续的发展 。在这 方面 ，外 贸企业要 明确 自身 的优 势，确定 品牌定位 是提升企 业效 率的战略手段 ，对 自身 的优 势进行客观 的分 析和研究 ， 设计 出区别于其它 同类 产 品的特殊 品牌 ，并将 比较 的优势转 化为核心 内涵 ，在营销 时着重突 出品牌优势 。 （ 五 ）塑造独特 的企业文化 。企 业文化从一个企 业萌芽 之初 ，便会对 企业发展 产生影响 ，企业 文化对企业 的发展具
浅论我国商贸流通产业发展路径与策略
浅论我国商贸流通产业发展路径与策略作者：熊涓左宇珊来源：《商业经济研究》2016年第17期◆中图分类号：F724 文献标识码：A内容摘要：在现代产业发展的进程中，商品服务贸易是我国经济发展的重要途径之一，可以说商品服务贸易的流通直接影响我国经济发展水平，所以应该不断致力于完善商品服务贸易的发展路径，与现代化建设需要相互联系，以此作为改善民生的重要策略之一。
我国自改革开放以来，始终坚持一、二、三产业共同发展的战略目标，将以农业为主的第一产业作为经济发展的基础产业，而第三产业中则以服务业为主，商贸流通产业又是服务业中必不可少的一个组成。
所以应该更加重视商贸流通产业的发展，这是稳定经济的基本要求。
关键词：商贸流通业发展路径发展方式转变引言随着我国对外贸易量的增加，商贸流通产业也需要创新性发展，以适应不断变化的市场经济发展需要。
我国目前正处于经济发展的关键性时期，商贸流通产业在新兴产业中处于核心地位，关联着其它产业的发展，有发展就必然会存在缺陷，只有不断解决产业发展过程中的不足之处，才能真正实现我国经济的繁荣。
针对这一情况，本文着重阐述了在经济发展的关键性时期，如何突破商贸流通产业发展所面临的瓶颈，使其步入正确的发展路径，为我国经济的稳定发展提供重要保障。
我国商贸流通业发展现状在当前的社会发展中，商业越来越发达，且商业形式也逐渐由传统的线下商业逐渐发展到线上商业，这大大的提升了商业的发展速度，也为商贸流通业的发展提供更大的发展机会。
但是目前来看，我国商贸流通业还存在一定的不足，尤其表现在市场竞争能力较弱。
但是不可否认的是，我国商贸流通产业依然具有很大的发展潜力。
（一）竞争能力较弱从产业形式上看，我国商贸流通产业在服务业中属一个重要的产业，但相关体系以及发展策略还未有效建立，因此在竞争力上明显不如其他国家，这也是造成我国商贸流通产业停滞不前的重要原因。
虽然在过去一段时间里，商贸流通业确实为我国的经济发展带来了突破，使经济水平又上升了一个新的档次，但是在目前的发展形势下，市场范围是有限的，需要不断开拓才能实现发展。
“双循环”背景下商贸流通业转型困境及路径选择
“双循环”背景下商贸流通业转型困境及路径选择作者：张淑芹金花来源：《中国经贸导刊》2020年第35期摘要：“双循环”对商贸流通业的高质量发展提出了新要求。
青岛市李沧区作为中国商业名区，商贸流通业对区内产值贡献较大。
但受制于商贸流通产品仍以中低技术制造产品为主，在新发展格局下，技术变革带来的“创造性破坏效应”、内外需求下降导致经济循环受阻、同质化竞争严重、价值链整体较短等问题日益凸显。
打造核心竞争力、发挥区位优势、把握科技赋能实质和消费升级趋势、回归商业本质等是破解其困境的基本路径。
关键词：[HTK]双循环商贸流通经济转型青岛市李沧区无流通，不经济。
作为连接供给与需求的纽带，流通对经济要素的配置起着基础性作用。
2020年5月14日，中央政治局常委会召开会议，首提“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”，这对商贸流通业的高质量发展提出了新要求。
青岛市李沧区是中国商业名区，兴商传统浓厚，流通优势明显，处于贯通青岛南北、畅通国内外的独特地位。
但在“双循环”的新发展格局中，依然面临普遍意义上的转型困境，亟待破解难题，实现转型升级。
一、青岛李沧区商贸流通业的发展特点（一）商贸流通业对区内产值贡献大商贸流通业是李沧区的传统优势产业，特别是批发零售业。
2018年其行业增加值为83.01亿元，占全区所有行业增加值的比例为18.3%，仅次于工业大类的占比25.6%，在第三产业中居第一位。
同时，批发零售业的法人单位营业收入（占比44.2%）、法人单位数量（占比42.6%）和个体经营户数量（占比66.4%）、法人单位从业人员（占27.0%）均居所有行业第一位，且远超第二位行业。
这表明批发零售业对区内经济发展和人员就业贡献巨大。
住宿餐饮业虽然增加值占比较低（3.9%），但个体经营户数量较多，居所有行业第三位（占9.7%），表明其对区内就业贡献较大。
另外，商贸流通业营业主体以私营企业为主，表明行业活力较强，就业贡献明显，发展潜力较好。
商贸流通业自主品牌培育发展思路探讨
商贸流通业自主品牌培育发展思路探讨作者：于丰伟来源：《今日财富》2021年第03期我国社会在不断的发展，当下品牌化作为商贸流通业未来发展的必然趋势，只有培育优质的自主品牌才能提高我国商贸流通业的市场竞争力。
根据我国目前商贸流通业自主品牌的发展现状来看，发展势头较好，但发展规模小、数量少，缺乏知名度和信誉度高的品牌，制约了我国商贸流通业自主品牌建设的健康发展。
同时，在日益竞争激烈的市场环境中我国商贸流通业自主品牌需要认识到自己发展中的不足，做出针对性的改变。
基于产品差异化的角度，塑造独特的自主品牌文化价值，加强企业运营管理，推动自主品牌健康可持续发展。
一、引言目前，我国经济形势存在一些不容乐观的地方，在发展过程中有很多不确定因素，导致就业、物价、对外贸易存在一些矛盾。
那么，在复杂多变的社会经济发展局势下需要做出改变，努力跨越障碍，迎接挑战，需要将发展的目标转向金融商贸等服务业，寻求有效的解决方式。
其中，我国商贸流通业中的自主品牌有了一定的发展，但还是存在问题。
我们需要根据当下我国商贸流通自主品牌培育发展过程中的不足，针对性的改进，做好自主品牌推广工作，营造公平竞争的市场环境。
二、商贸流通业商贸流通业作为我国现代服务业者重要组成部分之一，它的自主品牌建设情况如何直接影响了行业的发展状况。
因此，在行业内部自主品牌的建设极为重要。
商贸流通业是国务院下发《关于加快发展服务业的若干意见》中正式提出来的，主要指国民经济中从事商品和服务交易活动的产业，包含了两大类：首先是从事商业服务的住宿、餐饮称之为商业服务业，其次是从事商品流通的批发、零售、电子商务，简称为商品流通业。
三、我国商贸流通业自主品牌培育的现状（一）具有区域性从目前的商贸流通业自主品牌发展来看，它具有极强的区域性，不管是商业、服务业还是商品流通业，大部分的行业品牌存在区域性品牌，主要集中在我国较为发达的东部地区和一线城市，例如：上海、北京、江浙沪地区。
流通企业核心竞争力的铸造与提升
流通企业核心竞争力的铸造与提升东方智业管理顾问公司2001/2目录一、未来的流通格局...........................................................................................................................（一）奋起直追的流通行业 .........................................................................................................................（二）流通领域的发展趋势 .........................................................................................................................1、百货商场.............................................................................................................................................2、连锁经营.............................................................................................................................................3、大型购物中心与超市 .........................................................................................................................（三）流通企业组织变革的根本方向与要求..............................................................................................1、流通企业组织变革的根本方向是连锁化经营..................................................................................2、变革对连锁流通企业提出的要求 .....................................................................................................二、流通领域连锁企业的核心竞争力分析 .......................................................................................（一）核心竞争力的标准与一般要素..........................................................................................................（二）连锁企业的核心竞争力铸造与提升..................................................................................................1、营销能力——如何吸引顾客、稳定并扩大市场占用率..................................................................（1）终端网络...................................................................................................................................（2）价格...........................................................................................................................................（3）消费者研究...............................................................................................................................（4）促销...........................................................................................................................................（5）一体化服务...............................................................................................................................（6）品牌...........................................................................................................................................2、采购与供应商管理能力——整合控制外部产品资源，与制造商合作共同满足市场要求...........（1）采购方式.................................................................（2）采购组织.................................................................（3）采购技术.................................................................（4）供应商管理...............................................................3、物流能力——储运与购销的协调能力..............................................................................................（1）物流调配能力.............................................................（2）仓库.....................................................................（3）远途配送与一公里送货.....................................................4、信息能力——大规模数据处理的能力..............................................................................................三、结束语...........................................................................................................................................一、未来的流通格局（一）奋起直追的流通行业竞争加剧、市场导向意识加强使得流通环节重要性越来越大，制造商越来越重视流通环节，对于分销承担的职能与品质要求也越来越高。
“三期”叠加环境下商业银行如何提升核心竞争力
“三期”叠加环境下商业银行如何提升核心竞争力
张丹丹
【期刊名称】《市场研究》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】当前,我国正处于"三期"叠加的特殊阶段,国内经济运行稳中显忧,部分领域下行压力加大,银行业的经营环境、资产质量均受到很大影响。
在这一特殊时期,必须进一步提升我国商业银行的核心竞争力。
一、商业银行核心竞争力的涵义及我国商业银行核心竞争力的主要表现美国战略管理专家普拉哈拉德和加里哈梅尔认为:"核心竞争力是指企业在生产经营过程中创造积累的知识。
【总页数】2页(P18-19)
【作者】张丹丹
【作者单位】中国建设银行江西省分行公司集团部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.新媒体环境下如何提升传媒企业核心竞争力 [J], 张博
2.“三期叠加”背景下商贸流通业核心竞争力培育路径新探 [J], 马继征
3.以“三区叠加”优势应对“三期叠加”挑战——新常态下滨海新区的定位与创新点选择 [J], 中共天津市委党校第96期进修一班＂转变经济发展方式＂课题组;王立国;赵志杰;
4.“三期叠加”背景下我国商业银行风险承担与控制机制 [J], 杨欢
5.如何提升新媒体挑战环境下的党报核心竞争力 [J], 田庆伍
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“三期叠加”背景下商贸流通业核心竞争力培育路径新探中图分类号：F713 文献标识码：A
内容摘要：在“三期叠加”的时代背景下，提升商贸流通业的核心竞争力已成为推动我国经济转型的重要任务。
本文分析了“三期叠加”背景下新环境变化对我国商贸流通业发展的影响，并剖析了我国商贸流通业核心竞争力的构成要素，从而提出核心竞争力培育的新路径。
关键词：“三期叠加”商贸流通业核心竞争力路径
“三期叠加”是我国经济新常态下的典型特征。
“三期叠加”主要表现为我国经济的三大时代特性：一是增长速度的换挡期，二是结构调整的阵痛期，三是前期刺激政策的消化期。
面对“三期叠加”的特征，我国经济发展也将面临新一轮的发展矛盾，作为先导产业的商贸流通业，如何保证其可持续发展，是当前经济改革的重要任务。
在新时期，产品的生产和消费都将面临新的变革，作为纽带产业的商贸流通业也将发挥更重要的作用。
“三期叠加”的时代背景下，我国商贸流通业的发展地位得到进一步提升，将成为解决我国经济发展中的老问题及新矛盾的一大关键。
大力培育创新性商贸流通企业，努力提高商贸流通业的核心竞争力，成为新常态下我国商贸流通业改革的重要任务。
“三期叠加”背景下新环境变化对我国商贸流通业发展的影响
随着我国经济进入新常态，“三期叠加”特征不断明显，新经济的本质特征也正进一步变革。
对我国商贸流通业的发展带来较大影响。
经济增长总体趋缓，结构调整任务严峻，政策实施是一项长期的任务，这些特征使得我国商贸流通业的内涵发生变化。
总体来说，“三期叠加”特征对我国商贸流通业发展存在有利和不利因素，具体影响层面如表1所示。
虽然在“三期叠加”背景下，我国各产业经济的发展更为乏力，传统业态增长空间逐步压缩，但这样的环境对我国商贸流通业的转型发展和创新提升提供了动力，为商贸流通业态的国际化经营也创造了必要条件。
在“三期叠加”背景下，我国宏观经济改革以及大环境都将面临一系列新调整，商贸流通业作为新时期我国国民经济发展的先导产业，我国经济环境的变革显然也成为商贸流通业的转型提升创造了
良好的机遇条件，同时也对商贸流通业的发展提出了更深层次的要求。
在这样的时代背景下，唯有加快培育商贸流通业的核心竞争力，才能紧抓有利时机促进自身不断发展和提升层次。
“三期叠加”背景下我国商贸流通业核心竞争力的构成要素
由C.K.Prahalad和G.Hamel提出的核心竞争能力模型：
一个产业获得竞争优势的关键在于培育该产业内企业的核心竞争能力。
这里的核心竞争能力，也可以放大到产业的核心竞争能力。
因此，核心竞争力模型对我国商贸流通业核心竞争力的培育同样具有一定的指导意义。
在“三期叠加”背景下，我国宏观经济将面临一系列新的变革，商贸流通业的转型升级和可持续发展也迫切要求商贸流通业企业不断提升自己的核心竞争能力。
根据归纳分析，本文认为商贸流通业的核心竞争能力主要通过基础设施层次、业务层次、战术层次和战略层次四个层次来体现，各个层次的构成要素如图1所示。
（一）基础设施层次
在“三期叠加”的时代背景下，传统的粗放型增长方式恐难以为继，取而代之的将是具有信息技术条件的集约型增长方式。
当前电子商务不断应用到商贸流通领域，网上销售渠道进一步拓宽，是商贸流通业转型升级的重要体现。
随着信息技术在商贸流通领域的快速渗透，尤其是依托网络信息平台载体的交易方式不断优化，将有越来越多的物流、资金流、信息流和商流通过网上交易渠道来实现交换。
在这样的环境下，基于信息技术的网络服务能力也毋庸置疑地成为我国商贸流通业核心竞争力的基础。
（二）业务层次
我国商贸流通业的业务主要包括物流、资金流、信息流
和商流活动，通过这四方面的学习积累和投资强化，可以提升业务上的核心竞争力。
物流方面，主要是提升商贸流通企业的物流配送水平。
在新的时代背景下，如何将信息技术、物流技术有效应用到物流配送活动，成为我国商贸流通企业乃至整个商贸流通行业核心竞争力提升的重要因素。
资金流方面，商贸流通企业在运作过程中涉及付款条件、支付方式、支付平台等方面的问题，如何解决好这些问题，提高企业资金流转效率，为企业创造更多新价值，是商贸流通企业获取竞争优势的先决条件。
“三期叠加”背景下，如何处理好资金流运作，是我国商贸流通业提高核心竞争力的关键要素。
信息流方面，随着“三期叠加”特征对信息技术要求的显著提升，以及当前国内信息技术的广泛应用，各个区域市场供给需求以及市场竞争等方面的信息将会充满整个网络体系。
因此，如何有效整合和处理信息资源，也是商贸流通业提高核心竞争力的关键要素。
商流方面，随着新时期我国消费群体多元化、个性化、差别化要求日益提高，如何有效把握消费者的需求变化已成为商贸流通业获取竞争优势的重要前提。
因此，提高对消费者的策划营销能力，是商贸流通业提高核心竞争力的又一大要素。
（三）战术层次
核心竞争力是一个集体组织共同协作而形成的能力，它通过生成或集成各种技术来表现。
在“三期叠加”背景下，
我国商贸流通业核心竞争力从战术上来讲主要由三部分要
素构成。
一是服务时效性能力。
在“三期叠加”背景下，经济增速明显趋缓，但信息化步伐依然加快，因此商贸流通业核心竞争力的提升与服务时效性能力的提升存在必然关系。
二是需求响应能力。
在现阶段，消费经济成为一大主流，因此如何对市场需求做出快速响应，也是商贸流通业核心竞争力的一大重要表现。
三是资源整合能力。
在转型升级的关键时期，我国商贸流通业应在规模不断扩大的基础上，加速整合各类资源，为获取竞争优势奠定重要基础。
（四）战略层次
面对我国外部经济发生重大调整的情况，我国商贸流通业的发展战略也将出现重大的调整，因此在战略层次上必须通过变革以适应外部大环境。
从战略层次来看，商贸流通业核心竞争力的构成要素主要有两个方面：一是学习吸收能力。
这是商贸流通业能否从外部环境获取知识资源的关键要素，是商贸流通业获取竞争优势的主导来源。
二是自主创新能力。
通过自主创新，将在商贸流通业内发生技术、管理、营销等方面的重大革命，有利于基础设施层次、业务层次和战术层次有关竞争能力的重组和提升。