公司年终奖分配方案49339
公司年终奖分配方案
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时更好地调动员工的积极性和创造力，我公司制定了以下年终奖分配方案：一、确定年终奖总额年终奖总额应根据公司的发展状况和经济实力来确定。
我们采用员工的全年绩效评价结果作为年终奖基数，并根据公司的经济状况和员工的平均绩效水平来确定年终奖总额。
二、确定年终奖分配比例年终奖分配比例应根据员工的工作贡献和绩效水平来确定。
我们制定了一套完善的绩效评价体系，包括考核员工在工作完成情况、工作态度、工作创新等方面的表现，并将其量化成绩效评分。
根据员工的绩效评分，我们将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予不同的年终奖分配比例。
A等级员工：绩效评分在90分以上的员工，年终奖分配比例为总额的30%；B等级员工：绩效评分在80分-89分的员工，年终奖分配比例为总额的20%；C等级员工：绩效评分在70分-79分的员工，年终奖分配比例为总额的10%；D等级员工：绩效评分在70分以下的员工，不享受年终奖。
三、考虑个人因素除了考虑绩效评分，我们还会考虑员工的个人因素。
比如，员工的岗位职责变更、跳槽原因等个人因素可能会影响年终奖的分配。
我们会根据员工的个人因素调整年终奖分配比例，以及年终奖的发放时间。
四、年终奖发放方式为了保证年终奖的及时发放，我们将采取以下方式：1.发放方式：年终奖将以现金形式发放给员工；2.发放时间：年终奖将在每年的12月份发放；3.发放渠道：年终奖将通过公司的人力资源部门进行发放，员工可以通过银行转账、现金领取等方式收取。
五、年终奖的监督与评估为了确保年终奖发放的公平性和透明度，我们将建立一个年终奖分配的监督与评估机制。
具体做法包括：1.绩效评估的公正性：我们将建立一个由多个部门组成的绩效评估委员会，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性；2.评估结果的公示：我们将在公司内部公示员工的绩效评分和对应的年终奖分配比例，以及年终奖发放的时间和方式，确保员工对年终奖分配方案有充分的了解；3.投诉与申诉渠道：我们将建立一个投诉与申诉渠道，以供员工对年终奖分配方案进行申诉和投诉，确保员工的合法权益。
公司年终奖金分配方案
公司年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案「篇一」为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
企业年终奖发放方案
企业年终奖发放方案
尊敬的各位员工：
又到一年年末，年终奖也即将发放。
为了保证奖金公正、合理、透明地发放，我们特定制了以下的企业年终奖发放方案。
一、奖金总额的确定
公司年终奖的总额是根据公司的综合业绩、员工的绩效考核、员工的工作表现、及各部门的利润贡献等综合因素综合考虑后确定的。
二、奖金的分配比例
奖金的分配比例将根据各职位的级别和各员工的年终绩效来确定。
具体分配比例如下：
1.高层领导：25%；
2.中层管理：20%-25%；
3.普通管理：15%-20%；
4.普通员工：10%-15%.
三、奖金的发放时间
在确认所有相关数据后，将在元旦前开始发放奖金。
具体发放时间将在公司通告中发布。
四、奖金计算公式
奖金计算方式：1.高层领导：基础年薪×1.52.中层管理：基础年薪×1.23.普通管理：基础年薪×1.04.普通员工：基础年薪×0.5
五、奖金发放方式
1.奖金以人民币现金形式发放；
2.公司将为每个员工提供详细的个人与部门的绩效分数，员工可在工资账户中查看；
3.公司将会在员工的工资卡中直接发放奖金，员工也可以选择将奖金打入银行账户中。
六、奖金税收处理
根据相关税法法规规定，个人所得税的税前与税后，具体如下：1.2000元以下（含2000元），税前=税后，免征个人所得税；2.2000元以上，个人所得税按照国家税务部门规定的比例进行缴纳。
最后，希望各位员工在新的一年里，继续为公司作出更大的贡献。
感谢大家为公司做出的贡献和辛勤付出！
谢谢！
企业年终奖发放方案
策划：企业管理部。
公司年终奖金分配制度
年终奖金是公司对员工一年努力工作的认可和奖励，合理的分配制度能够激励员工更加积极地工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是本公司的年终奖金分配制度。
一、奖金计算1.年终奖金=基本工资×年度绩效奖励系数+特殊贡献奖励2.年度绩效奖励系数按照员工平时的工作表现以及年度绩效考核结果综合评定，根据评定等级给予相应的绩效奖励系数，系数范围从1.0到1.5不等。
3.特殊贡献奖励是对在一年内做出重要贡献的员工给予的额外奖励，由公司高层评定并确定具体金额。
二、奖金支付1.年终奖金支付时间一般为公司财务年度结算后的次年一季度，具体支付日期会提前公告，并在员工工资账户中直接支付。
2.员工未满一年的按照实际在职时间进行比例计算，实行按月计算。
三、分配比例1.本公司年终奖金分为四个等级，分别是A、B、C、D。
2.A等级员工为本公司的核心骨干和最优秀员工，占本公司总人数的15%。
3.B等级员工为表现突出和业绩优秀的员工，占本公司总人数的30%。
4.C等级员工为工作表现稳定和合格水准的员工，占本公司总人数的40%。
5.D等级员工为工作表现一般的员工，占本公司总人数的15%。
6.A、B、C、D等级员工的年终奖金分配比例分别为40%、30%、20%、10%。
7.公司对不同职位和部门的员工根据工作特点和岗位要求进行适当调整，确保员工工作贡献得到公正的认可。
四、奖金管理1.公司设立专门的奖金管理小组，由公司高管组成，负责年终奖金的评定和分配工作。
2.奖金管理小组根据员工绩效考核结果、特殊贡献和部门意见进行综合评定，并保证评定过程公正、公平。
3.奖金管理小组会将最终评定结果公示，并允许员工提出异议，对员工的异议进行合理回应和解释。
五、其他规定1.员工在公司规定过程中发生过违纪行为的，可能会影响其年终奖金的分配。
2.员工在年度内发生辞职、辞退、退休等情况，公司将按照实际工作时间计算年终奖金并进行相应调整。
3.年终奖金不计入个人工资基数和缴纳社会保险的基数。
最新企业年终奖分配方案(五篇)
企业年终奖分配方案篇一第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员b、认可公司文化，热爱本职工作c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化，热爱本职工作c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、认可公司文化，热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
公司年终奖分配方案
（2）良好：员工年度绩效考核结果为良好，年终奖系数为1.2；
（3）合格：员工年度绩效考核结果为合格，年终奖系数为1.0；
（4）不合格：员工年度绩效考核结果为不合格，不发放年终奖。
五、分配流程
1.每年12月份，人力资源部组织各部门进行年度绩效考核。
2.员工在年终奖分配过程中，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其年终奖资格，并根据公司规章制度给予相应处理。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案最终解释权归公司所有。如有争议，可通过公司内部协商解决。协商无果的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
敬请公司领导审阅。
2.员工需满足以下条件方可参与年终奖分配：
（1）在公司连续工作满一年；
（2）年度绩效考核合格及以上；
（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
四、分配方式
1.年终奖分配采取一次性发放的方式。
2.年终奖金额根据公司年度经营状况、员工年度绩效及贡献等因素确定。
3.年终奖分配依据员工年度绩效考核结果，划分为以下四个等级：
年月日
第2篇
公司年终奖分配方案
一、目的与原则
1.目的：为充分调动员工积极性，表彰先进，提升公司整体竞争力，依据公司经营状况及员工年度绩效，特制定本年终奖分配方案。
2.原则：
-公平性：确保每位员工在年终奖分配过程中享有平等权益。
-激励性：依据员工年度绩效及贡献，合理拉开奖金差距，激发员工潜能。
-合规性：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保分配方案的合法性。
2.激励导向：强化绩效导向，注重奖励在年度工作中表现优秀、贡献突出的员工，激发员工的工作积极性和创新精神。
公平的年终奖分配方案（精选8篇）
公平的年终奖分配方案公平的年终奖分配方案（精选8篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的公平的年终奖分配方案（精选8篇），欢迎大家分享。
公平的年终奖分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/20xx 万*100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/20xx万*100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
企业年终奖励分配方案（通用9篇）
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的企业年终奖励分配方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖励分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
完整年终奖分配方案
完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。
别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。
比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。
2.根据员工职级，划分年终奖等级。
比如，普通员工、主管、经理、总监等。
二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。
2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。
3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。
四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。
2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。
3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。
4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。
5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。
注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。
比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。
注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。
公司年终奖分配方案
公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案引言公司年终奖是激励员工的一种重要制度，它既是对员工工作表现的肯定，也是对员工努力付出的回报。
为了公平、合理地分配年终奖，公司制定了以下方案。
分配原则1. 公平原则：年终奖分配应基于员工的工作表现和贡献程度，公平对待每一位员工。
2. 激励原则：年终奖应作为一种激励机制，鼓励员工持续努力，提高工作绩效。
3. 风险控制原则：年终奖分配应考虑公司整体经济状况，并确保公司的可持续发展。
分配方式1. 等级制度：根据员工在公司的职位和级别，设定不同的年终奖发放标准。
高级职位和高级别的员工将根据其贡献和绩效获得更高的年终奖。
2. 绩效考核制度：员工的绩效考核结果将被纳入年终奖的评估标准之一。
绩效优秀的员工将有机会获得更高的年终奖。
3. 个人奖励：对突出个人表现的员工，公司将额外发放一定比例的个人奖金作为奖励和认可。
4. 团队奖励：对表现突出的团队，公司将根据团队的共同成绩，发放相应的团队奖金。
5. 分配比例：年终奖的分配比例将根据公司的经济状况和业绩情况进行调整，以确保在可控范围内实现公平和激励。
分配流程1. 绩效评估：公司将设立专门的绩效评估部门，负责对员工的工作绩效进行综合评估和打分。
2. 绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，并按照排名确定相应的年终奖发放比例。
3. 决策审查：年终奖分配方案需要经过公司高层管理层的审核和决策，确保分配方案符合公司战略和员工公平原则。
4. 奖金发放：经过决策确认后，将向员工发放相应的年终奖金。
公司年终奖分配方案旨在激励员工，提高工作绩效，确保公平和可持续发展。
通过等级制度、绩效考核制度、个人奖励和团队奖励等措施，公司将确保年终奖的公正性和激励性。
公司会根据经济状况和业绩情况对分配比例进行动态调整，以适应公司的发展需求。
希望员工们能够在这个方案下更加积极地为公司贡献自己的力量，共同创造更美好的。
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）公司年终奖发放标准方案篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
二、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
三、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
四、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
公司年终奖发放标准方案篇2一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
某某公司员工年终奖分配方案
某某公司员工年终奖分配方案嘿，亲爱的同事们，又到了一年一度的年终奖分配时刻啦！今天，我就来给大家详细地捋一捋我们公司的年终奖分配方案，保证让你明明白白、心服口服！咱们得明确年终奖的分配原则。
这可不是拍脑袋决定的，而是根据公司的业绩、员工的工作表现、岗位性质等多方面因素综合评定的。
下面，我就来具体阐述一下分配方案：一、年终奖总额的确定公司的年终奖总额，是根据公司年度业绩、利润增长情况以及市场环境等因素来确定的。
这个总额，会在每年年底前由公司高层拍板定下来。
二、年终奖分配比例1.管理层：占总奖金的30%，这部分主要是公司高层和管理人员。
2.技术研发：占总奖金的25%，这部分是对我们公司技术创新的肯定。
3.销售部门：占总奖金的20%，这部分是对销售业绩的鼓励。
4.其他部门：占总奖金的25%，这部分平均分配给其他部门的员工。
三、年终奖分配细则1.管理层：根据职位、工作年限、绩效等因素，分配年终奖。
其中，公司高层和管理人员的年终奖系数分别为5、4、3。
2.技术研发：根据项目完成情况、技术创新程度、工作年限等因素，分配年终奖。
技术研发人员的年终奖系数分别为4、3、2。
3.销售部门：根据销售额、回款率、客户满意度等因素，分配年终奖。
销售人员的年终奖系数分别为4、3、2。
4.其他部门：根据工作年限、绩效等因素，平均分配年终奖。
四、年终奖发放时间年终奖将在每年春节前发放，确保大家过个好年！五、其他事项1.年终奖分配过程中，如出现争议，可向人力资源部提出申诉。
2.年终奖分配方案如有调整，公司将及时通知员工。
3.年终奖分配方案最终解释权归公司所有。
希望大家在新的一年里，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望大家能够理解和认同这个年终奖分配方案，一起共创美好未来！加油，亲爱的同事们！让我们一起迎接充满希望的2023年吧！注意事项：1.年终奖分配时要确保数据的准确性，避免出现计算错误。
2.分配过程中要公开透明，让每位员工都能了解分配的依据和标准。
【公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案范本
【公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案范本
尊敬的全体员工：
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司特别制定了年终奖分配方案，具体如下：
1.奖金总额为公司全年利润的15%。
2.奖金分配方式：
（1）按照员工的绩效评定结果进行分配，绩效评定结果分为A、B、C、D四个等级，奖金比例分别为：A等级员工100%、B等级员工80%、C等级员工60%、D等级员工40%。
（2）在各等级员工中，按照工作年限和职称进行分配，工作年限和职称越高，奖金比例越高。
3.奖金发放时间：
奖金将于公司年度总结会议后的一个月内发放，具体时间将另行通知。
4.奖金税费：
奖金将按照国家相关税法规定扣除个人所得税后发放。
本次年终奖分配方案是公司对员工辛勤工作的肯定，也是激励员工继续努力工作的鼓励。
希望全体员工再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量！
特此通知。
公司领导团队
日期：XXXX年XX月XX日
重新生成。
某股份有限公司年终奖分配方案
某股份有限公司年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。
二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。
三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。
五、奖金分配细则(一)部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占考评分数的20%。
（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%）2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。
3、考评标准见附件一。
部门考评结果与奖金系数对应表60≤考核成绩≤69为差。
(二)员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。
2、由第一、二负责人进行复核与审核。
3、部门员工所得奖金分配详见表二。
员工考评结果与奖金系数对应表60≤考核成绩≤69为差。
特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8六、考评步骤(一)对部门的考核1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考评表》。
2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分数。
3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。
4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系数。
公司年终奖金分配方案（通用3篇）
公司年终奖金分配方案（通用3篇）公司年终奖金分配方案篇1一、总体原则：1.保证基本激励。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。
奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。
奖金由经理个人分配。
5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。
20××年12月1日——20××年12月20日。
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公司年终奖分配方案
为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。
公司综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。
实施方案主要包括五个步骤。
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规划提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在 2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
公司各部门战略贡献系数。
部门战略贡献系数
总经办 1.0
行政部（招聘）0.9
行政部（人才管理、考核） 1.1
行政部（后勤保障）0.9
财务中心（会计）0.9
财务中心（出纳）0.8
财务中心（成本） 1.0
营销中心（市场） 1.2
我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。
部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.2～0.5]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。
为减少考核的主观性及误差，考核结果实行人数比例控制，原则上按正态分布，绩效等级所对应人数比例、系数Q值如下：
战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
将部门所有人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
部门i 奖金包=部门i 奖金系数×
公司奖金包所有员工岗位工资之和
部门奖金系数部门所有员工岗位工资之和部门奖金系数部门⨯⨯⨯∑)(j j i i
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、按照10%、10%、65%、5%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
员工i 奖金=
部门奖金包绩效系数岗位员工基本工资部门绩效系数
岗位岗位工资员工⨯⨯⨯∑)
(j j i i。