主要施工管理人员表
工程施工管理岗位表
工程施工管理岗位表一、基本岗位信息岗位名称：工程施工管理人员招聘对象：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业工作经验：3年以上工程施工管理经验工作地点：各地项目施工现场二、岗位职责1. 负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保施工进度、质量和成本控制；2. 负责项目施工中安全、环保等工作的管理和落实，确保项目施工安全有序进行；3. 负责与设计、采购、施工等相关部门沟通协调，解决项目施工中遇到的问题和难题；4. 负责编制项目施工计划、施工方案、工程预算等工作；5. 负责进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题；6. 负责与业主、监理单位等相关部门沟通协调，确保项目施工按照合同要求进行；7. 负责施工现场人员的管理和培训工作，确保施工人员的安全和劳动保障；8. 负责编制施工日志、施工资料归档等工作，保证施工过程的记录和整理。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；2. 具有3年以上工程施工管理经验，熟悉施工工艺和施工现场管理流程；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力；4. 具有较好的团队合作精神和责任心，能够承受工作压力；5. 具有工程施工相关资格证书者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据岗位要求和候选人的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇；另有绩效奖金、年终奖金等福利待遇。
五、发展前景公司注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会；岗位优秀者有机会晋升为项目经理或其他管理岗位。
六、招聘方式公司将通过招聘网站、招聘会等渠道进行招聘，欢迎符合条件的人才投递简历；另可通过公司官方网站了解更多岗位信息。
七、其他事项本岗位为全职岗位，需接受公司安排的出差及轮班工作；具备良好的职业道德和职业操守，有团队精神和积极进取的心态。
经过上述岗位信息的介绍，相信大家对工程施工管理岗位有了更清晰的认识。
希望有志于从事工程领域的人才能抓住机会，踏入这个挑战与机遇并存的领域，共同实现个人发展与公司目标的完美结合。
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表(姚华新)
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表
说明:
1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为；
2. 建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续；
3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件；
4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员；项目负责人、安全员等管理人员应该在企业电子信用手册中选择；
5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》；项目上有总监理工程师代表时填写，没有不要填写。
施工现场管理八大员及岗位职责
施工现场管理人员:八大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员8、安全员八大员岗位职责:1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1)参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4)负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核.(6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划. （7)参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划. （8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
(10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11)负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
(1）参与进行施工质量策划。
(2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
(4)负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验.（5)负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。
(6）参与施工图会审和施工方案审查。
(7)参与制定工序质量控制措施.（8)负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定.（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
施工单位安全管理人员登记表
单位或人员
企业名称或人员姓名
证书编号及电话
变更情况
施工总承包
安全生产
许可证编号
项目负责人
安全考核合格证号
联 系 电 话
施工现场
专职安全
管理人员
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
专业分
包企业1
安全生产
许可证编号
项目负责人
安全考核合格证号
联 系 电 话
施工现场
专职安全
管理人员
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
专业分
包企业2
安全生产
许可证编号
项目负责人
安全考核合格证号联 系 电Fra bibliotek话施工现场
专职安全
管理人员
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
安全考核合格证号
联 系 电 话
专业分
包企业3
安全生产
许可证编号
项目负责人
安全考核合格证号
联 系 电 话
工程施工人员表
一、项目经理1. 职责：a. 代表单位履行工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b. 建立和完善项目组织机构，明确责任人职责，建立激励机制，充分发挥参建人员积极性；c. 主持项目工作会议，审定或签发对内、对外主要文件；d. 组织编制职工培训计划；e. 负责项目质量计划的编制及修改工作。
2. 要求：a. 具备丰富的项目管理经验；b. 具备良好的沟通协调能力；c. 具备较强的领导能力和执行力；d. 具备较强的责任心和敬业精神。
二、项目副经理1. 职责：a. 负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理；b. 协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产；c. 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。
2. 要求：a. 具备一定的项目管理经验；b. 具备良好的沟通协调能力；c. 具备较强的责任心和敬业精神；d. 具备一定的组织协调能力。
三、项目总工程师1. 职责：a. 组织技术人员开展图纸会审工作；b. 负责编制施工组织设计；c. 确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书；d. 编制分部分项工程施工方案；e. 进行施工过程的技术复核工作；f. 负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作；g. 组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料；h. 负责项目质量体系的建立和运行；i. 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；j. 负责组织项目技术培训和技术交流。
2. 要求：a. 具备丰富的工程技术经验；b. 具备较强的技术分析能力和创新精神；c. 具备良好的沟通协调能力；d. 具备较强的责任心和敬业精神。
四、施工员1. 职责：a. 负责施工现场的技术指导和监督；b. 编制施工方案，指导施工队伍进行施工；c. 监督施工过程，确保工程质量；d. 协调施工队伍与各相关单位的关系。
2. 要求：a. 具备相关专业学历或职称；b. 具备丰富的施工经验；c. 具备较强的责任心和敬业精神；d. 具备良好的沟通协调能力。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
---
(800 words)。
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表.pdf
施工员
0
职务
姓名
总监理工程 师
总监理工程 师代表
安全监理工 程师
专业监理工 程师
监理员
苗雷涛 杨军
邹方庆 昌涛梅 李永刚
监理单位项目管理机构主要管理人员
执业或职业资格
身份证号码
证书名称、等 级
证书编号
320303
国家注册监理 工程师
32024 340827
监理工程师 监理员
苏建工 （锡） 监工第 100918 号
专业分包工程施工现场主要管理人员配备表
工程名称 工程地址 分包内容 建设单位 (盖
章)
总包单位（盖 章）
专业分包单位 （盖章）
XDG-2012-78 号地块 B 区三期 1# 、3# 及地下室车库桩基工程
无锡市滨湖区太湖新城观山路与贡湖大道交叉口东南侧
项目三期桩基
分包工程造价（万元）
无锡雅居乐房地产开发有限公司
苏建工监员（锡） 0B1778
32464 320822
监理员 监理员
苏建工监员（锡） 0B1777
苏建工监员（锡） 0B0909
手机号码
说明 :
1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》
制定，
相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，
不得存在弄虚作假、 隐瞒
欺骗的行为；
2. 建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续；
3 、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件；
4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理
人员配备标准》 ；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理
完整版)建筑工程管理人员一览表
完整版)建筑工程管理人员一览表
一、概述
该文档是建筑工程管理人员一览表的完整版，旨在提供有关建筑工程管理人员的详细信息。
此一览表将包括建筑工程管理的职位名称、相关工作经验、职责描述和专业技能要求。
二、建筑工程管理人员列表
职位名称 | 相关工作经验 | 职责描述 | 专业技能要求 |
建筑项目经理 | 5年以上 | 管理建筑项目，监督进度和质量，协调各方资源，与业主沟通，做出决策 | - 熟悉建筑工程管理流程和标准\n- 具备良好的沟通和领导能力\n- 熟练运用项目管理工具 | 工程监理 | 3年以上 | 监督施工进度，控制工程质量，解决施工问题，颁布工程规范，检查工程合格性 | - 具备相关工程技术知识\n- 熟悉施工图纸和规范标准\n- 具备问题解决能力 |
工程造价师 | 5年以上 | 编制工程造价计划，监控工程费用，审查工程支付申请，进行招标评审 | - 熟悉工程造价估算方法\n- 具备成本控制能力\n- 熟练运用建筑造价软件 |
质量安全主管 | 3年以上 | 制定质量安全控制措施，监督实施质
量安全工作，处理工程质量纠纷 | - 熟悉建筑质量安全标准\n- 具备
质量控制和纠纷处理能力\n- 具备安全管理知识 |
现场管理员 | 2年以上 | 组织协调现场施工人员，安排施工进度，处理现场问题，检查施工质量 | - 具备现场施工管理经验\n- 熟悉施
工工艺和操作规程\n- 具备组织和协调能力 |
三、备注
以上建筑工程管理人员一览表是根据一般要求进行编制的，具
体的招聘需求可能会根据项目特点和公司要求有所不同。
需要根据
实际情况进行人员筛选，并相应调整相关要求。
如有任何疑问或需要进一步了解，请及时与相关部门联系。
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
工程概况及主要管理人员一览表
工程概况及主要管理人员一览表
1.建设单位：
1）项目负责人：拥有建造师注册资格或者相应注册职业资格证；（1人）
2）项目安全负责人：拥有专职安全员C本；（1人）
2.施工单位：
1）项目经理：拥有2级建造师注册资格证书，安全B本；（1人）
2）项目技术负责人：工程师证；（1人）
3）专职安全员：总承包单位根据建筑面积配置项目专职安全人员，根据国家要求1万~5万平方米的工程不得少于2人，证件为专职安全员C本；
4）专职质检员：相应专业质检员证，每专业专职质检员至少1人；
5）测量员：测量员证，根据需要配置；（建议3~4人）6）取样员：取样员证，根据需要配置；（建议2人）
7）资料员：资料员证，根据需要配置；（建议最少1人，最好2人）
8）技术员：技术员证，根据需要配置；（建议最好每房号一名专门负责人）
3.监理单位：
1）总监理工程师：国家级注册监理工程师证；（1人）2）各专业监理工程师：相应专业监理工程师证件；（视情况而定，建议最好每专业1人）
3）监理员：工程监理员证；（视情况而定，建议3~4人）4.分包单位：
1）项目责任人：有劳务用工手续，所辖人员必须齐备身份；（1人）
2）技术负责人：有劳务用工手续；（1人）
3）技术员：技术员证；（根据需求）
4）专职安全员：专职安全员C本；（1人）
注：
根据当地要求是否分房号填写；
其余建设单位，施工单位，监理单位及分包单位人员按国家规定及地方标准进行配置。
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附表1、主要施工人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料
公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导
（1）公司成立项目经理部
公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程
的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：
本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系
（1）项目经理
.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人
A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、
用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
（4）安全员
A、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的
安全生产组织机构。
B、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全
管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
C、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全
生产，保障职工人身、财物的安全。
D、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
E、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事
故隐患。
F、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
G、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
H、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
（5）质检员
A、监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法，对违章作业者有权停止其工作，并及时向上报告。
B、督促班组做好质量“三检制”消除消防安装中的一些质量通病。
C、参加工程的质量评定工作，并填写实测记录。
D、监督检查消防工程中的各种测试调试和隐蔽工程的检查工作。
（6）造价员
A、参加图纸会审，了解工程存在的有关问题。
B、及时编制预（决）算书，并对其准确性负责。
C、掌握工程技术变更情况，及时作好预算调整，并纳入竣工决算。
（7）测量员
一、努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
二、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。
三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。
四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。
六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。
八、完成项目经理交办的其他工作。
5、项目组织机构图。