综合部副部长竞聘演讲稿.docx

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各位、同事：

大家好！

很荣幸参加今天的聘演。感和同事我的信任和支持，我次公开聘的机会，使我能展

示自己，表达本人公司的一片赤与。

我此次参与聘的位是合部部。首先我想就个人工作，来我一位及

整个合部工作的理解。合部是公司的管家，除了域的工作，公司大大小小的事都属于合部的能

范。人力源，行政后勤，文字档案，活会⋯⋯只有合部的各工

作做好了，才能保障公司的高效运，才使生的同志有了用武之地。

然而从我多年合部工作的来看，我有一个明区：由于合部不直接造效

益，且于致碎，被性不，部缺乏成就感与极性，容易失去斗志。合部

的工作并非很多人价的那，是“ 都可以做的工作”，“不需要技能的” ，甚至是“打

的”。其“ 合部” ，名思，最考工的合素。文字能力，沟通能力，

作精神，心、耐心与性，有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，

一个家庭的女主人，只有家才能管好家，家庭主也不是人人都能当好的；一个公司的合

管理部，只有公司，把公

司当成自己的家，才能、事事公司着想，才能促公司正常、高效的运。

之所以提到些，是因我把增整个部的极性与同感，增工的情感力量，作

提高部工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复了工极性

的，其于一个部的管理也是一。具体来，一是合理化分工，激工的潜

能与活力。把合部种种看似冗、碎的工作理清，根据部工的自身特点划分工作，将每具体

工作落到人，使工的得以，充分激部工的潜能，部内部高效接；

二是多通鼓励与引的方式，加工的成就感与极性。引工独立完成某一工

作并此担任，而不是于听从安排，推一步一步，从而加工的任感；鼓励

工主能性，新精神，从而增成就感。三是通企文化建加工的同感，通情感激励提高工的属感。公司的企文化仍在不断形成的征途中，合部

从部内部着手，建立共同的价、道德、公司的同度，使工立“主人公”的任感，一步公司企

文化的形成，一全体工的思想，使大家朝同一目努力，推企前；

属感是指工在企中能有家的感，在一次上

感情、人文因素要大于因素。人之的密切交往与合作、和的上下关系、共同的追求等都

有助于增工的属感，而工的属感是提升企凝聚力的基本条件。从一个部来，需要人加与

工的沟通，尤其要了解工的理想、情感等精神面的追求，身地工着想，从而予工情感上的力

量，提高工的属感。

我，只有充分激了部工内心的力量，才能更好地促部的工作。

了充分合部的参作用、助手作用、作用、枢作用和保障作用，把部建成精干、高效、

有序、勤的伍，与其他部更有效的接与作，我接下来的工作有几点具体的想：

一、以共同的目人，以有效的管理激励人，以自身的行人。做到大事原，小事格，共事，

事效率。我将用真情和心去善待我的每一个同事，同事多理解，予他充分的尊重与友，他一个

充分自身造力的境。

二、充分参和助手的作用。真做好公室的基工作，极主参和助手的作用，做好收集、

工作，提供决策所需要的信息和料；多与沟通，充分会的工作方法和意，及准确把安排的

任布臵下去，在落的程中行督和，把握方向，

提高工作效率。

三、做好研工作，掌握公司情况。加公司与合作位之、部与部之、人

与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种

资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大

方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地

制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的

列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤

服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务

实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是

公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合

素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企

业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整

体形象，树

立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而

辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党

性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，

调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在

服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验，使我具备了一

定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业知识，熟悉

行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果公司能给

予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。如果公

司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。篇二：综

合部副主任竞聘演讲稿

综合部副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。

我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作为四

十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问

自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，那就是参加

竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。我竞聘的动机很直白，

就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。

为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。我， 1988 年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22 年。 2010 年，我顺应公司改革形势，当年 6 月开始在四川分院财务部工作。

我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。1995 年 11 月取得统计师资格证书。

1997 年 5 月取得会计师资格证书。

2004 年 5 月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。

2004 年 5 月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。

我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：

1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。

1992.10-2010.6 在工程局财务部从事会计工作。历任成本会计、总账会计和财务主管。期间，

主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状

况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法( 工程处部份 ) 》、《内部稽核、牵