施工技术管理PPT课件
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施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
施工技术管理培训课件
谁知小孩却摆摆手说:“我 不要。”
“那你要啥哩？” “我要你点石成金的那个 手指头。” 可见，金子诚然可贵，点 石成金的指头更可贵。知识很 重要，但掌握知识的方法比知 识更重要。
方法比知识更重要。
施工技术管理培训
一、如何做好项目施工技术工作
• 目前项目技术人员的状态
◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付）
施工技术管理培训
三、施工方案
• 施工方案的主要内容 • 1 编制依据 • 2 工程概况 • 3 工程重难点分析 • 4 施工进度计划 • 5 施工工艺技术 • 6 资源配置计划 • 7 施工安全保证措施 • 8 其他技术保证措施 • 9 附件
施工技术管理培训
• 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要 保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新 可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经 过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术 积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能 可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚 积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许 某天就会为企业带来质的飞跃。
施工技术管理培训
• 三是把各项规定 要求落实到工作 中
• 通过学习应把学 习的成果落实在 过程中，抓好在 实施过程中的动 态管理。
施工技术管理培训
施工技术管理培训
二、施工技术调查
• 目的
优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)
• 阶段
1、开工前——重要
2、施工过程中
• 参加人员
技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织 人：经理（主管生产副经理）
施工技术管理培训
• 一是学好施工技术管理相关文件要求
施工技术管理培训
“那你要啥哩？” “我要你点石成金的那个 手指头。” 可见，金子诚然可贵，点 石成金的指头更可贵。知识很 重要，但掌握知识的方法比知 识更重要。
方法比知识更重要。
施工技术管理培训
一、如何做好项目施工技术工作
• 目前项目技术人员的状态
◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付）
施工技术管理培训
三、施工方案
• 施工方案的主要内容 • 1 编制依据 • 2 工程概况 • 3 工程重难点分析 • 4 施工进度计划 • 5 施工工艺技术 • 6 资源配置计划 • 7 施工安全保证措施 • 8 其他技术保证措施 • 9 附件
施工技术管理培训
• 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要 保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新 可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经 过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术 积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能 可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚 积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许 某天就会为企业带来质的飞跃。
施工技术管理培训
• 三是把各项规定 要求落实到工作 中
• 通过学习应把学 习的成果落实在 过程中，抓好在 实施过程中的动 态管理。
施工技术管理培训
施工技术管理培训
二、施工技术调查
• 目的
优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)
• 阶段
1、开工前——重要
2、施工过程中
• 参加人员
技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织 人：经理（主管生产副经理）
施工技术管理培训
• 一是学好施工技术管理相关文件要求
施工技术管理培训
《建筑施工技术》PPT课件
钢筋加工
01
包括除锈、调直、切断、成型等工序，确保钢筋尺寸和形状符
合设计要求。
钢筋连接
02
采用焊接、机械连接或绑扎连接等方式，保证钢筋连接质量和
强度。
钢筋安装
03
按照施工图纸和规范要求，将钢筋安装到模板中，确保位置准
确、固定牢固。
模板制作、安装与拆除流程
模板制作
根据混凝土结构形状和尺寸，制作合适的模板，确保模板平整、 光滑、尺寸准确。
内墙抹灰操作要点和注意事项
01
注意事项
02
03
04
抹灰前应先检查基层表面的平 整度，垂直度是否符合要求。
抹灰工程应分层进行，每层抹 灰厚度不宜过大。
不同材料基体交接处应采取防 止开裂的加强措施。
外墙涂料涂刷技巧和要求
基层处理
保持墙面干燥、清洁、无浮尘。
涂刷底漆
增强涂层附着力，提高面漆的装饰性。
外墙涂料涂刷技巧和要求
特种建筑施工
如高层建筑、大跨度桥梁、深 海工程等特种建筑的施工技术 ，挑战施工难度和技术极限。
基础知识与技能
02
建筑材料性能及选用
01
02
03
常用建筑材料分类
了解各种建筑材料的性质 、特点及应用范围，如水 泥、砂石、钢材、木材等 。
材料性能评估
掌握评估材料性能的方法 ，包括强度、耐久性、稳 定性等指标。
砌块排列
根据砌块尺寸和灰缝厚度确定皮数和排数，保证砌块排列整齐、 灰缝均匀。
施工方法
包括铺灰、砌块就位、校正、灌缝等步骤，需注意砌块的湿润程度 、铺灰长度和灰缝厚度等因素。
质量控制
在施工过程中需对砌块含水率、灰缝饱满度、轴线位移等质量指标 进行严格控制。
《隧道施工技术管理》课件
发展。
Hale Waihona Puke 维护定期检查和维护隧道设备和结构，延长隧道的使 用寿命。
隧道施工中的常见问题及对策
灾害事故防治
制定应急预案，加强隧道施工 过程中的安全防范措施。
施工质量问题
加强质量控制，严格按照设计 要求施工。
工期延误问题
合理安排施工进度，并采取相 应的措施确保进度。
隧道施工中的技术创新
隧道机具的创新
引入先进的隧道机具技术，提高施工效率。
《隧道施工技术管理》 PPT课件
这个PPT课件将带你深入了解隧道施工技术管理。从前期准备工作到施工中的 管理和监管，再到技术创新和经验总结，探索这个领域的重要性和未来发展。
隧道施工前期准备工作
1 勘察和设计
详细勘察和精确的设计是确保隧道施工成功 的关键。
2 环境评估和影响评价
评估隧道施工对环境的影响，确保施工过程 符合环境保护要求。
模拟模型技术
利用模拟模型技术预测隧道施工的影响和效果。
隧道施工经验总结
1 成本控制
2 施工安全管理
合理控制隧道施工的成本， 提升经济效益。
加强施工安全管理，确保 施工人员的安全。
3 技术创新与发展
积极推动隧道施工技术的 创新和发展。
结束语
1 展望隧道施工技术管理的未来，挖掘更多潜
力。
2 总结隧道施工技术管理的重要性，推动行业
3 安全评估和风险评估
评估隧道施工过程中的安全风险，并制定相 应的应对措施。
4 施工方案的编制
制定详细的施工方案，确保施工进展顺利。
隧道施工中的管理
1
工程管理
施工组织、原材料和设备管理、进度管理、质量管理。
2
安全管理
Hale Waihona Puke 维护定期检查和维护隧道设备和结构，延长隧道的使 用寿命。
隧道施工中的常见问题及对策
灾害事故防治
制定应急预案，加强隧道施工 过程中的安全防范措施。
施工质量问题
加强质量控制，严格按照设计 要求施工。
工期延误问题
合理安排施工进度，并采取相 应的措施确保进度。
隧道施工中的技术创新
隧道机具的创新
引入先进的隧道机具技术，提高施工效率。
《隧道施工技术管理》 PPT课件
这个PPT课件将带你深入了解隧道施工技术管理。从前期准备工作到施工中的 管理和监管，再到技术创新和经验总结，探索这个领域的重要性和未来发展。
隧道施工前期准备工作
1 勘察和设计
详细勘察和精确的设计是确保隧道施工成功 的关键。
2 环境评估和影响评价
评估隧道施工对环境的影响，确保施工过程 符合环境保护要求。
模拟模型技术
利用模拟模型技术预测隧道施工的影响和效果。
隧道施工经验总结
1 成本控制
2 施工安全管理
合理控制隧道施工的成本， 提升经济效益。
加强施工安全管理，确保 施工人员的安全。
3 技术创新与发展
积极推动隧道施工技术的 创新和发展。
结束语
1 展望隧道施工技术管理的未来，挖掘更多潜
力。
2 总结隧道施工技术管理的重要性，推动行业
3 安全评估和风险评估
评估隧道施工过程中的安全风险，并制定相 应的应对措施。
4 施工方案的编制
制定详细的施工方案，确保施工进展顺利。
隧道施工中的管理
1
工程管理
施工组织、原材料和设备管理、进度管理、质量管理。
2
安全管理
施工技术质量管理ppt课件PPT共61页
概率也越大。外部协作还包括与业主方、 建设方、监理、设计单位的协作，与政府 有关部门，如政府质量监督、安全监督、 外部施工单位的协作，与任何一个部门或 单位关系的恶化，都有可能导致项目的失 败，或者说增加管理的阻力或成本。
2、人力资源
树立人力资本理念，就是特别重视人才 的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。
运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是 科学的。 管理侧重于内部。把内部专业生产要素进 行组织、协调和配合，这就叫技术工作管 理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。 任何一个项目的完成，都不是自己关起门 来干的，都是与外部各种力量协作的结果。 必须面向现场，不要搞得层次太多。管理 层次太多，信息传递的环节越多，失真的
出色的工作质量，保证工程质量。提高人的 素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有 机结合，靠培训和优选。
3、材料控制
建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质 基础、国家《建筑法》明确指出：“用于建 筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计 要求和产品质量标准”。因此，要把住“四 关”，即采购关、检测关、运输保险关和使
外国人评价是中国的企业管理只会管人、 不会用人。人事部门只会管档案、管调动， 在调动积极性、开发人力资源方面有很大的 缺陷。人才不但是企业人，更是“社会人”， 人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人 力资源开发是企业的财富，而技术管理工作 是体现企业技术实力的关键，把人力资源开 发作为技术、质量管理工作的重要任务。
第二，技术工作者必须具有本专业技术 管理水平，还应了解其他专业知识、不仅要 组织施工生产，而且还要通过技术管理进一 步为客户和企业创造价值。这是当前技术工 作者必备的能力。第三，技术工作者必须具 备很强的组织施工生产的能力，在专业技术 上能独挡一面。这是对一个技术工作者最基 本的要求。
2024版建筑施工技术完整PPT课件
2024/1/25
22
06 防水工程施工技术
2024/1/25
23
地下室防水工程施工技术
2024/1/25
地下室防水等级和设防要求
根据地下工程的重要性和使用中对防水的要求，将防水等级分为 四级，分别对应不同的设防要求。
地下室防水混凝土施工
包括配合比设计、原材料选择、搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等 各个环节的质量控制。
按照施工图纸和规范要求，进行钢筋 的定位、安装和固定，确保钢筋的准 确性和稳定性。
钢筋连接
采用焊接、机械连接或绑扎等方式进 行钢筋的连接，确保连接质量和施工 效率。
2024/1/25
13
混凝土制备、运输和浇筑技术
混凝土制备
根据设计要求和施工条件，选择 合适的原材料和配合比，进行混
凝土的制备。
混凝土运输
卫生间地面防水施工
包括基层处理、涂刷防水涂料或铺贴防水卷材等步骤，注意地面与 墙面的交接处和地漏周围的细部处理。
卫生间墙面防水施工
包括基层处理、涂刷防水涂料或铺贴防水墙砖等步骤，注意墙面与 地面的交接处和淋浴区墙面的防水高度。
26
07 装饰装修工程施工技术
2024/1/25
27
抹灰工程施工技术
抹灰工程概述
2024/1/25
01
注意事项
02
加强绿色施工宣传和培训，提高施工人员 的环保意识和技能水平。
03
建立完善的绿色施工管理制度和监督机制， 确保各项措施得到有效执行。
04
加强与相关方的沟通和协作，共同推进绿 色施工的实施和推广。
40
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/25
施工技术管理培训(PPT课堂)
10
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
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施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
“建筑施工技术”课件PPT
建筑施工与文化传承
探讨建筑施工对文化传承和历史建筑保护的影响，如何平衡现代需求和传统 价值。
建筑施工项目实例分析
通过实际案例分析建筑施工项目，了解实际操作中的挑战、解决方案和成功 经验。
钢材
探索钢材在建筑施工中的应 用，如钢结构、钢筋等，并 讨论其特点和优点。
混凝土
解析混凝土作为建筑材料的 特性，包括配合比、施工技 术和常见问题及解决方案。
新型环保材料
介绍新兴的环保建筑材料， 如可再生材料、低碳材料， 促进可持续建筑发展。
建筑施工质量控制
讨论建筑施工质量控制的重要性，包括施工管理、监控技术和验收标准，以 确保工程质量和安全性。
解析建筑施工中的变更管理和调整，以应对项目中的不可预见情况和 风险。
建筑施工费用控制
介绍建筑施工费用控制的重要性和方法，包括预算编制、成本分析和合理的 资源利用等。
建筑施工环保管理
探讨建筑施工环保管理的策略和实践，包括资源回收、能源节约和减少废弃 物的处理。
建筑施工现代技术应用
探索先进技术在建筑施工中的应用，如3D打印、机器人、无人机等，改变传 统施工方式。
建筑施工安全管理
强调建筑施工安全的必要性，包括风险评估、安全培训和应急措施，以确保工人和公众的安全。
建筑施工进度管理
1 项目计划
探讨建筑施工项目计划的制 定和管理，以合理安排资源 和控制进度。
2 进度监控
介绍建筑施工进度监控的方 法，如PERT图、甘特图等， 以及有效解决项目延误的策 略。
3 施工调整
“建筑施工技术”课件PPT
欢迎来到“建筑施工技术”课程的PPT。精心设计的课件将带领你了解建筑施工 的基本概念、技术分类、质量控制和现代应用等内容。
《施工技术管理》课件
施工安全管理案例
总结词
施工安全是施工技术管理的基本要求，通过有效的安全管理措施，能够降低安全事故的发生率。
详细描述
某地铁工程项目在施工过程中，始终坚持“安全第一”的原则，采取了一系列安全管理措施，如加强安全培训、 定期进行安全检查、制定应急预案等。该工程在施工过程中未发生任何重大安全事故，保证了工程的顺利进行。
提高竞争力
企业通过加强施工技术管理， 可以提高工程质量、降低成本 、缩短工期，从而增强市场竞 争力。
施工技术管理的历史与发展
古代施工技术管理
以经验为主，缺乏科学理论指导。
近代施工技术管理
逐渐引入科学管理理论和方法，强调标准化和规范 化。
现代施工技术管理
信息技术和数字化技术的应用，智能化和绿色化发 展趋势。
02
施工技术管理的主要内容
施工组织设计
施工组织设计概述
施工组织设计的编制内容
施工组织设计是指导施工全过程的技 术经济文件，是施工前的一项重要准 备工作。
主要包括工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工平面图等。
施工组织设计的编制依据
主要包括国家有关工程建设的方针、 政策，相关的施工规范和标准，施工 图纸，现场条件等。
《施工技术管理》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 施工技术管理概述 • 施工技术管理的主要内容 • 施工技术管理的方法与工具 • 施工技术管理的实践与案例 • 施工技术管理的未来发展与挑战
01
施工技术管理概述
定义与特点
定义
施工技术管理是对施工技术和施 工过程进行科学规划、组织、协 调、控制的一系列活动。
05
施工技术管理的未来发展与挑战
绿色施工技术的发展与应用
建筑施工技术完整PPT课件
可编辑课件
2
表1.1土的工程分类与现场鉴别方法
土的分类
土的名称
可松性系数
KS
K’s
现场鉴别方法
一类土 砂，亚砂土，冲积砂土层，种植土， 1.08～ 1.01～
能用锹、锄头挖掘
(松软土) 泥炭(淤泥)
1.17 1.03
二类土 (普通土)
亚粘土，潮湿的黄土，夹有碎石、 卵石的砂，种植土，填筑土及亚砂 土
卵石，密实的黄土，天然级配砂石，
砾坚土) 软泥灰岩及蛋白石
可编辑课件 1.32
1.06 ～
1.09
整个用镐、撬棍， 然后用锹挖掘，部 分用楔子及大锤 3
土的分类
土的名称
可松性系数
KS
K’s
现场鉴别方法
五类土 (软石)
硬石炭纪粘土，中等密实的页岩、 1.30
泥灰岩、白垩土，胶结不紧的砾岩， ～
软的石炭岩
体积及挖土机械的主要参数；
▪ 土的最终可松性系数是计算填方所需挖土工
程量的主要参数，各类土的可松性系数见表 1.1所示。
可编辑课件
9
4. 土的渗透性
土的渗透性：指土体被水透过的性质。土的渗透性 用渗透系数表示。
渗透系数：表示单位时间内水穿透土层的能力，以 m/d表示；它同土的颗粒级配、密实程度 等有关，是人工降低地下水位及选择各 类井点的主要参数。土的渗透系数见表 1.6所示。
式中
ρd——土的干密度，kg/m3 mS ——固体颗粒质量，kg V — 土的体积，m3。
在一定程度上，土的干密度反映了土的颗粒
排列紧密程度。土的干密度愈大，表示土愈密
实。土的密实程度主要通过检验填方土的干密
可编辑课件
施工技术管理培训
十五 工程技术总结（2分）
十六 科技开发（5分）
十七
技术文件和资料管理（4 分）
工程试验（单独评分）
中铁上海工程局集团有限公司
第二章 项目施工技术管理内容
2.项目精细化管理施工技术管理检查
施组及方案（20分）
工程测量(13分)
技术管理17个模块， 技术交底（7分）
核心6项：
设计文件审核（8分）
施工过程控制（15分）
2.1技术人员配置
（1）定编：人力资源部会同技术管理部门，根据项目管理实际 和工程特点，行文确定项目部技术人员定编。
（2）技术人员信息：项目总工、工程部长通过信息表了解项目 部所有技术人员的基本信息、履历、技能状况，以便有针对性的培 养教育和分工安排，利于技术工作开展。
项目名称：
工程技术人员信息统计表
序 号
姓名
性 别
出生 年月
出生地 身份证号码
毕业院校
毕业 时间
第一 学历
所学 专业
职称/ 技术等级
证书编号
工作 岗位
岗位 年限
联系 电话
隶属 关系
主要 工作简历
编制／日期：
复核／日期：
填表说明： 1、本表按季度更新，人员包括工程技术人员、资料员、见习生、实习生、外聘人员，助勤人员等；
2、隶属关系填单位员工、单位外聘、项目外聘。
网络电报[2012]85号
关于加强钢轨原材及钢轨焊中接铁质上量海检工验的程通局知集 团 有 限 公 司
第一章 集团公司施工技术管理制度
2. 管理制度统计表 要求：子分公司 学习细化，项目落实。
来源
类别
技术管 科技 理 管理
试验 工程测 节能 检测 量 减排
《施工技术》PPT课件全篇
3）高程布置 高程布置系确定井点管埋深，即滤管上口至总管埋设面的距离，可按下式计算（图）： 式中： h——井点管埋深（m）； h1——总管埋设面至基底的距离（m）； Δh——基底至降低后的地下水位线的距离（m）； i ——水力坡度； L——井点管至水井中心的水平距离， 当井点管为单排布置时，L为井点管至对边坡角的水平距离（m）。
2）平面布置 根据基坑（槽）形状，轻型井点可采用单排布置（图a）、双排布置（图b）、环形布置（图c），当土方施工机械需进出基坑时，也可采用U形布置（图d）。 单排布置适用于基坑、槽宽度小于6m，且降水深度不超过5m的情况，井点管应布置在地下水的上游一侧，两端的延伸长度不宜小于坑槽的宽度。 双排布置适用于基坑宽度大于6m或土质不良的情况。 环形布置适用于大面积基坑，如采用U形布置，则井点管不封闭的一段应在地下水的下游方向。
土方施工的准备工作： 1.土方量计算 2.制定施工方案 3.场地清理 4.排除地面水 5.修筑好临时道路及供水、供电 6.做好材料、机具、物资及人员的准备工作 7.定位放线 8.基坑支护 9.降低地下水
（一）土方工程
1.土方工程：包括一切土的挖掘、填筑和运输等过程以及排水、降水、土壁支撑等准备工作和辅助工程。 最常见的土方工程（在土木工程中） ： 场地平整、基坑（槽）开挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填土等。
（二）井 点 降 水
降水方法： 重力降水 强制降水
1.集水井降水施工 1）施工过程 基坑或沟槽开挖时，在坑底设置集水井，并沿坑底的周围或中央开挖排水沟，使水在重力作用下流入集水井内，然后用水泵抽出坑外。 2）构造 四周的排水沟及集水井一般应设置在基础范围以外，地下水流的上游，基坑面积较大时，可在基坑范围内设置盲沟排水。根据地下水量、基坑平面形状及水泵能力，集水井每隔20~40m设置一个。
施工技术培训课件
建筑施工概念及特点建筑施工定义建筑施工特点建筑材料与性能常用建筑材料材料性能要求强度、耐久性、稳定性、保温隔热性、防水性等。
建筑结构类型及施工方法建筑结构类型施工方法土方开挖与回填方法01020304开挖方法开挖顺序回填方法回填要求基坑支护方式支护结构施工降水措施降水效果监测基坑支护与降水措施土方量计算与调配包括方格网法、断面法、等高线法等多种方法，根据工程实际情况选择。
遵循“挖填平衡，运距最短，施工方便，节约用地”的原则。
根据土方量计算结果和调配原则，制定土方调配方案。
按照土方调配方案进行实施，确保土方工程的顺利进行。
土方量计算方法土方调配原则土方调配方案土方调配实施模板安装与拆除工艺模板安装前准备熟悉图纸，了解结构形式、尺寸及标高，准备好相应的模板、支撑、紧固件等。
模板安装按图纸要求组装模板，保证模板的平整度、垂直度和拼缝严密，同时设置好支撑和紧固件，确保模板稳定可靠。
模板拆除在混凝土达到规定强度后，方可拆除模板。
拆除时应按顺序进行，不得硬砸硬撬，以免损坏混凝土结构和模板。
钢筋加工、连接与安装规范钢筋连接钢筋加工钢筋连接可采用绑扎、焊接或机械连接等方式，连接时应符合规范要求，保证连接质量和强度。
钢筋安装混凝土制备、运输和浇筑技术混凝土制备混凝土运输混凝土浇筑组砌方法质量要求注意事项030201砖砌体组砌方法及质量要求石材加工与砌筑技巧石材加工砌筑技巧质量控制施工方法砌块排列、砂浆制备、砌块砌筑、勾缝处理等步骤。
砌块建筑特点节能环保、施工速度快、强度高、保温隔热效果好等。
注意事项控制砌块含水率、确保砂浆饱满度、加强构造柱和圈梁的设置等。
砌块建筑特点及施工方法1 2 3地下室防水等级及设防要求地下室防水混凝土施工地下室细部构造防水处理地下室防水措施屋面防水系统设计及选材屋面防水等级及设防要求01屋面防水材料选择02屋面排水系统设计03卫生间、厨房等局部防水处理卫生间、厨房防水涂料施工卫生间、厨房地面找坡处理卫生间淋浴区挡水坎设置内墙抹灰操作要点基层处理找规矩、做灰饼抹底层、中层灰抹面层灰涂刷面漆按照从上到下、从左到右的顺序均匀涂刷，避免漏刷和流坠现象。
施工技术管理
施工质量控制阶段
1、事前控制——重点做好施工准备工作
2、事中控制——全面控制施工过程，重 点控制工序质量 3、事后控制
施工项目质量控制方法
、 报告或报表 审核有关技术文件 开工前检查 工序交接检查 隐蔽工程检查 现场质量检验停工后复工前的检查 分项、 分部工程完工后检查 认可后进行下道工序 成品保护检查
纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除
设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。 3、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先 进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸 差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施 工准备创造条件。
职责
1、项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟 悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作
《施工技术管理》
施工技术管理
管理概述 设计文件审核 施工组织方案 设计变更 测量管理 试验管理
开、竣工报告
技术交底 施工日志
工程进度计划
竣工文件管理 竣工技术总结
施工技术管理的重要性
工程工期
工程质量
环境保护
工程 管理
工程成本 安全 合同管理
工程质量形成过程
1、项目可行性研究——直接影响项目的决策 质量和设计质量。 2、项目决策——工程项目应达到的质量目标 和水平。 3、工程勘察、设计——决定工程质量的关键。 4、工程施工——形成工程实体质量的决定性 环节。 5、工程竣工验收——工程质量的最终保证。
全面质量管理
（2）实施阶段：依照制定的计划、措施， 具体组织执行。 （3）检查阶段：检查计划的执行情况， 将执行的结果与制定的 目标、计划相比较。 （4）处理阶段：分析、总结阶段。两个步骤 即：总结经验、纳入标准； 遗留问题，转入下一循环。
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• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
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• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
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• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
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四．管理工作
• (一)设计文件的学习和图纸会审 • (二)施工项目技术交底 • (三)隐蔽工程检查与验收 • (四)施工的预检 • (五)技术措施计划 • (六)施工组织设计工作
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• (一)设计文件的学习和图纸会审
• 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特
点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位 减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的 基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图 纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、 设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持， 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的 要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计 单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写 出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问 题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸 审查的内容包括：
剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图 的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 • (7)防火要求是否满足。 • (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建 筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法 是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有 钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否 说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
一、概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工 的过程中，对各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的 技术要素包括：技术人才、技术装备、技术 规程、技术信息、技术资料、技术档案等
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二．主要内容
• (1)技术基础工作的管理，包括：实行技术 责任制，执行技术标准与技术规程，制订 技术管理制度，开展科学试验，交流技术 情报，管理技术文件等。
的差错与问题，提出修改与洽商意见，避 免技术事故或产生经济与质量问题。
• 2．施工组织设计管理制度
• 按企业的施工组织设计管理制度制订施工
项目的实施细则，着重于单位工程施工组
织设计及分部分项工程施工方案的编制与
实施。
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• 3．技术交底制度
• 施工项目技术系统一方面要接受企业技术 负责人的技术交底，又要在项目内进行层 层交底，故要编制制度，以保证技术责任 制落实，技术管理体系正常运转，技术工 作按标准和要求运行。
• 4．施工项目材料、设备检验制度
• 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所 用的材料、构件、零配件和设备的质量， 进而保证工程质量。
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• 5．工程质量检查及验收制度
• 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施 工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并 为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技 术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程 预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、 单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查 验收制度等。
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• (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 • (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地
基资料，应与设计单位商讨。 • (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 • (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、
• (2)施工过程中技术工作的管理，包括：施 工工艺管理，技术试验，技术核定，技术 检查等。
• (3)技术开发管理，包括：技术培训，技术 革新，技术改造，合理化建议等。
• (4)技术经济分析与评价。
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三．管理制度
• 1．图纸学习和会审制度
• 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设 计意图，明确技术要求，发现设计文件中
• 9．单位工程施工记录制度
• 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有 关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责 任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容： 工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工 起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设 单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录； 重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况 下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机 械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门 对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气 候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。
• 8．技术核定和技术复核制度
• 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通 知单的形式通知有关单位；属于建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知 有关单位。施工过程中，因施工条件、材料规格、品 种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以 工程洽商的形式提出。工程洽商由项目技术人员负责 填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总 工审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设 单位办理签证，经认可后方生效。在施工过程中，对 重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程 正式施工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正7 ，
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• 10．其他技术管理制度
• 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经 理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度， 保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电 专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技 术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、 环境保护工作办法、工程质量奖罚制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施
工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、
预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技
术经济效果和提高技术水平。
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• 7．工程施工技术资料管理制度
• 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、 表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称， 是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对 工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建 的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施 工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水 平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术 规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
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四．管理工作
• (一)设计文件的学习和图纸会审 • (二)施工项目技术交底 • (三)隐蔽工程检查与验收 • (四)施工的预检 • (五)技术措施计划 • (六)施工组织设计工作
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• (一)设计文件的学习和图纸会审
• 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特
点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位 减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的 基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图 纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、 设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持， 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的 要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计 单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写 出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问 题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸 审查的内容包括：
剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图 的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 • (7)防火要求是否满足。 • (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建 筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法 是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有 钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否 说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
一、概念
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工 的过程中，对各项技术活动过程和技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的 技术要素包括：技术人才、技术装备、技术 规程、技术信息、技术资料、技术档案等
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二．主要内容
• (1)技术基础工作的管理，包括：实行技术 责任制，执行技术标准与技术规程，制订 技术管理制度，开展科学试验，交流技术 情报，管理技术文件等。
的差错与问题，提出修改与洽商意见，避 免技术事故或产生经济与质量问题。
• 2．施工组织设计管理制度
• 按企业的施工组织设计管理制度制订施工
项目的实施细则，着重于单位工程施工组
织设计及分部分项工程施工方案的编制与
实施。
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• 3．技术交底制度
• 施工项目技术系统一方面要接受企业技术 负责人的技术交底，又要在项目内进行层 层交底，故要编制制度，以保证技术责任 制落实，技术管理体系正常运转，技术工 作按标准和要求运行。
• 4．施工项目材料、设备检验制度
• 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所 用的材料、构件、零配件和设备的质量， 进而保证工程质量。
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• 5．工程质量检查及验收制度
• 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施 工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并 为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技 术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程 预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、 单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查 验收制度等。
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• (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 • (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地
基资料，应与设计单位商讨。 • (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 • (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 • (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、
• (2)施工过程中技术工作的管理，包括：施 工工艺管理，技术试验，技术核定，技术 检查等。
• (3)技术开发管理，包括：技术培训，技术 革新，技术改造，合理化建议等。
• (4)技术经济分析与评价。
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三．管理制度
• 1．图纸学习和会审制度
• 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设 计意图，明确技术要求，发现设计文件中
• 9．单位工程施工记录制度
• 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有 关施工技术方面的记录，由项目经理部各专业责 任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容： 工程开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工 起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设 单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录； 重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况 下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机 械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门 对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气 候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。