电力建设配电工程开工报告资料全

贵州XXXX工程公司

开

工

报

告

施工单位：贵州诚宇电力建设有限公司（盖章）负责人：贾松林

编制日期：二O一七年二月

目录

1、工程开工报审表

2、工程开工报告

3、施工组织设计报审表

4、施工进度计划报审表

5、施工管理人员报审表

6、特殊工程人员证件（复印件）

7、施工四措

本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。

施工组织设计报审表

本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。

附件2：施工组织设计

一、施工技术方案、主要工序施工方法

施工进度计划报审表

本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。

1、工期安排

本工程计划从2017年2月20日开工，2017年3月25日竣工，总工期为35日历天。材料运输、基础、接地施工时间从2017年2月20日至2017年3月10日。变压器安装时间2017年3月12日至2017年3月20日，变压器调试时间2017年3月21日至2017年3月22日，工程验收和消缺从2017年3月22日至2017年3月24日，工程正式验收和移交2017年3月25日前。

2、影响工期的主要因素

基础构件加工、基础施工、杆塔组立和架线施工的制约工期的关键工序。保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。影响工期的主要因素有：

（1）在施工的前期，地方关系处理的好坪，直接影响施工进度；

（2）受材料供应限制，影响正常施工，使工期工；

（3）跨越电力线路时，受停电的限制，未能按计划进行架线施工，特别是10KV及以下电压等级办理电线路的跨越，由于受当地电网结构的影响，有些线路停电比较困难。

（4）不良天气影响施工进度。

（5）职工生活精神施工进度。

3、保证工期的措施

（1）成立指挥部，在经理的领导下，实施工程管理。

（2）严格按照施工进度计划实施工程，有网络计划指导、组织施工。以保证计划目标最大限度地实现。

（3）为保证施工不因素施工联系渠道工作而受阻，指定专人与建设单位保持联系，及时向建设单位及监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

（4）组织地方劳动力进行工地运输和基坑的开挖加快的进度。

（5）如有灌注桩基础应首先安排灌注桩基础的施工，选择技术力量雄厚、质量可靠的分包队伍，保证灌注桩基础的施工能按计划未完成。

（6）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，萍踪施工进度要求。对材料认真检验验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。

（7）提前到当地电力调度部门联系，跨越电力线尽可能通过停电进行跨越施工。如果停电确有困难，在现场地形允许的情况下，可以采用带电跨越架进行带电跨越。

（8）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

（9）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，解决职工的后顾之忧。

（10）如果发生不可抗力而有可听得到工程施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

人员资格报审表

本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，承包单位存份。

贵州XXXX工程公司

施工四措

施工单位：贵州诚宇电力建设有限公司编制单位：贵州诚宇电力建设有限公司编制时间：二O一七年二月

贵州XXXX工程公司施工四措审批及执行情况

发包工程项目安全技术交底记录

施工“四措”

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，保证全体工作人员在贵州电网公司贵州XXXX工程公司的人身安全，保证本次工程按计划完成，特制定以下组织、技术、安全、文明施工及环保四措计划：

为了此项工程能够安全有序的进行，特编制工程施工“四措”、

一、工程概况：

工程名称：贵州XXXX工程公司内容：

新建lOkV架空绝缘导线，JKLYJ～70；O．4千米。安装lOkV户外隔离开关2组，合成断路器1台，新立水泥杆，(190mm×12m)6根箱式变压器2台。

本工程拟2017年2月16日开工，2017年3月15日竣工，线路、设备具备投运条件。

为保证施工工作的安全顺利进行，特制定本施工组织方案。

二、组织措施

现场组织机构的设置

1、工作负责人：荣伟

2、工作票签发人：李炜多

3、安全专职：黄春江

4、技术负责人：陆家举

6、质量负责人：陆家举

7、材料管理员：韩毅

8、施工队长：任小平

施工现场组织机构图

(1)、2017年2月16日至2月18日完成施工准备等；

(2)2017年2月19日至2月20日完成基础开挖工作；

(3)、2017年2月21日至2月22日完成杆塔架设；

(4)、2017年2月23日至2月24日完成金具附件安装；

(5)、2017年2月25日至2月26日完成断路器、刀闸、避雷器安装；

(6)、2017年2月27日至2月28日完成导线架设；

(7)、2017年2月29日至2月30日日完成自检消缺和变压器安装完成

(8)、2017年3月5日竣工验收。

工程负责人及职责：

1、正确安全地组织工作；

2、结合实际进行安全思想教育；

3、工作前对工作班成员交待安全措施和技术措施；

4、严格执行工作票所列安全措施，必要时还应加以补充；

5、督促、监护工作人员遵守本规程；

6、工作班人员变动是否合适；

7、对工作现场危险点进行认真、仔细的分析。

工程技术负责人及职责：

全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

现场工作负责人及职责：

1、办理此项工作停电申请；

2、会同此项工作安全负责人确定线路安装的工作实施方案；