煤矿物资的保管保养制度

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煤矿区队材料仓库管理制度

煤矿区队材料仓库管理制度

一、总则为加强煤矿区队材料仓库的管理,确保材料供应的及时性、准确性、经济性和安全性,特制定本制度。

二、仓库管理职责1. 仓库负责人:负责仓库的全面管理工作,对仓库的物资进行统筹规划、组织协调、监督检查和考核评价。

2. 仓库保管员:负责仓库的日常管理工作,包括物资的入库、出库、盘点、维护等。

三、仓库管理流程1. 入库管理(1)采购部门将采购计划报送仓库负责人审批。

(2)仓库负责人根据审批意见,安排采购部门进行采购。

(3)物资到货后,仓库保管员进行验收,确保物资的质量、数量符合要求。

(4)验收合格的物资入库,由仓库保管员进行登记、分类、上架。

2. 出库管理(1)生产部门或使用部门提出材料需求计划,报送仓库负责人审批。

(2)仓库负责人根据审批意见,安排仓库保管员进行出库。

(3)出库时,仓库保管员核实出库物资的品种、规格、数量,确保准确无误。

(4)出库物资需填写出库单,并由使用部门负责人签字确认。

3. 盘点管理(1)仓库保管员每月对仓库物资进行盘点,确保账实相符。

(2)盘点中发现的问题,及时上报仓库负责人,并采取措施进行整改。

(3)年度盘点由仓库负责人组织,对盘点结果进行审核、分析,提出改进措施。

四、仓库物资管理1. 仓库物资应分类存放,标识清晰,便于查找。

2. 仓库物资应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗、防变质。

3. 仓库物资的保养、维修、报废等工作由仓库保管员负责。

4. 仓库物资的报废需经仓库负责人批准,并做好记录。

五、奖惩措施1. 仓库管理人员认真履行职责,对物资管理成绩突出的,给予表扬或奖励。

2. 仓库管理人员违反本制度,造成物资损失、浪费或安全事故的,给予批评、罚款或追究责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由仓库负责人负责解释。

3. 本制度如与本单位其他制度有冲突,以本制度为准。

煤矿物资管理制度(4篇)

煤矿物资管理制度(4篇)

煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作,保证煤矿正常运营和生产,提高煤矿物资的利用率和管理效益。

二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作,包括但不限于以下内容:1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程;2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法;3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书;4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项;5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。

三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求,并编制采购计划;(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划;(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作;(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同,并提出相关支付要求;(5) 供应商按合同要求交付物资,并提供送货单和质量保证书;(6) 部门验收物资,确保数量和质量无误;(7) 物资采购部门审核验收结果,并进行付款。

2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员;(2) 库房管理员对物资进行入库登记,包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息;(3) 库房管理员将物资储存在指定位置,并进行分类管理;(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。

3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求,并填写领用申请单;(2) 部门向库房管理员提供领用申请单,并经过审核确认;(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资,并记录出库信息;(4) 部门领取物资,并在领用单上签字确认;(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。

4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点,确保库存数量和实际数量一致;(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点,并记录盘点数据;(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门,并进行调整。

5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时,编制报废申请单;(2) 部门提交报废申请单给库房管理员,并经过审核确认;(3) 库房管理员对报废物资进行处理,并记录报废信息;(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。

井下物资管理制度范文

井下物资管理制度范文

井下物资管理制度范文第一章总则为了规范井下物资管理工作,提高井下作业效率,保障井下作业人员的安全,制定本制度。

第二章职责分工1. 井下物资管理部门负责制定井下物资管理相关政策和制度,并指导具体实施。

2. 井下作业单位负责具体的井下物资管理工作,对井下物资进行清点、入库、发放和归还。

3. 井下作业负责人负责监督和检查井下物资管理工作,确保物资管理工作的规范和有效。

4. 井下作业人员负责按照规定进行井下物资的使用和管理,保障作业的顺利进行。

第三章井下物资的管理流程1. 井下物资的购买(1)井下物资的购买应当根据井下作业的需要,确定物资种类和数量。

(2)购买井下物资应当选用质量可靠、性能稳定的产品,并确保产品的质量符合国家标准。

(3)购买井下物资应当按照采购程序进行,由专人负责采购。

2. 井下物资的清点(1)井下物资入库前,应当进行清点,确保种类和数量正确。

(2)清点应当由专人负责,清点结果应当登记记录,以备查阅。

3. 井下物资的入库(1)井下物资入库前,应当进行验收,确保产品质量和数量符合要求。

(2)入库应当按照规定的存放位置存放,并按照产品分类进行归档。

(3)入库后,应当制定进出库记录,记录物资的种类、数量和日期。

4. 井下物资的发放(1)井下物资发放应当根据作业需要,确定物资的使用范围和数量。

(2)发放时应当填写发放记录,记录物资的种类、数量和接收人。

(3)发放后,应当根据使用情况,及时调整物资的使用范围和数量。

5. 井下物资的归还(1)作业结束后,井下物资应当全部回收,进行清点和验收。

(2)归还时应当填写归还记录,记录物资的种类、数量和归还日期。

(3)归还后,应当对物资进行清洁和维护,保证物资的质量。

第四章井下物资管理的注意事项1. 物资使用前应当进行检查,确保物资完好无损。

2. 物资使用过程中应当注意防潮、防晒、防震动,保证物资的使用寿命。

3. 物资使用完毕后应当及时清洁、归档,保持物资的整洁和有序。

煤矿_仓库管理制度

煤矿_仓库管理制度

第一章总则第一条为加强煤矿仓库管理,确保物资储备合理、安全、高效,特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿内部所有仓库,包括原材料库、成品库、备品备件库等。

第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约为本、高效运转”的原则。

第二章仓库职责第四条仓库主管负责仓库全面管理工作,包括仓库规划、物资管理、人员管理、安全管理等。

第五条仓库管理员负责物资的收发、保管、盘点、调拨等工作。

第六条仓库保管员负责仓库物资的存放、维护、保养、清仓查库等工作。

第三章物资管理第七条物资入库:(一)物资到货后,仓库管理员应核对货单、数量、规格、型号等,确保无误。

(二)验收合格后,由仓库管理员填写入库单,经主管签字确认后入库。

(三)入库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放,标识清晰。

第八条物资出库:(一)出库物资需凭领料单或出库单,经主管审核后办理出库手续。

(二)出库物资应按照领料单或出库单上的要求,准确无误地发放。

(三)出库后,仓库管理员应及时在系统中更新库存信息。

第九条物资盘点:(一)仓库每月至少进行一次全面盘点,确保账实相符。

(二)盘点时,仓库管理员应严格按照规定程序进行,发现问题及时上报。

(三)盘点结束后,填写盘点报告,经主管签字后报上级领导。

第四章安全管理第十条仓库内严禁烟火,禁止存放易燃易爆物品。

第十一条仓库内应配备必要的消防设施,定期检查维护,确保消防设施完好。

第十二条仓库内应保持通风、干燥,防止物资受潮、发霉。

第十三条仓库内不得堆放杂物,保持通道畅通。

第五章奖惩第十四条对仓库管理工作中表现突出的个人,给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度,造成安全事故或经济损失的,按照公司相关规定进行处罚。

第六章附则第十六条本制度由煤矿仓库管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

2024年煤矿物资管理制度(四篇)

2024年煤矿物资管理制度(四篇)

2024年煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告,盘活资产。

第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收;二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理,做到出入库准确无误;三、负责对保管员的管理和监督;四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行;五、负责本矿供货信息的沟通和反馈,确保生产的正常进行;六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。

第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购;二、库房内备用品及闲置物资应首先使用;三、凡本地区能采购的物资,在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购;四、大宗物资和设备的采购,必须签订购销合同,按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审,经总经理或分管副总签字后执行;五、在大宗物资和设备采购过程中,严格执行“货比三家”的原则,做到同类的企业比质量,同样的质量比价格,同样的价格比服务,协助供应部择优确定采购单位;六、对于试用后的物资,是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购,不得在试用鉴定前采购。

第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道,降低采购成本,公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点,由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算,各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。

石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购,由供应部审定价格后,委托各矿计划采购员在当地采购。

第十条各单位物资采购计划要按程序申报,每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。

具体申报程序为:使用部门申请,部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品,是否需要购买),再由矿长或分管矿长签字,综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。

供应部汇总各矿采购计划,交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。

各单位如不按规定时间和要求上报计划,造成因计划漏报物资掉缺,重复申购物资积压,由此造成对生产的影响所发生的经济损失,由所在单位责任人承担经济责任。

矿井物资保管保养制度

矿井物资保管保养制度

矿井物资保管保养制度
1、应急物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地,做到分类存放,定点堆码,合理布局,方便收发作业,安全整洁。

2、应急物资分区、分类堆码,按机型和规格型号系列化“五五化”摆放,货架上的物资要上摆轻下摆重,顶上摆放的不常用,库内副货位和棚内存放的物资要下垫,露天存放的物资要上盖下垫,并持牌标明品名、规格、数量。

3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放,专人保管,剧毒和物资要装箱,加锁保管。

4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放,不准混存。

5、加强物资保管和保养工作,做到“六无”保存,即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

6、纸制油毡要竖放,直径1.5cm以上运输带不准叠放,1.8m长的油轴要悬挂存放。

7、精密仪器、仪表、量具恒温保管,定期校验精度。

8、有精度要求的零部件要涂油,轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放,电气物资库要有除虫灭鼠措施。

9、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点,做到帐、卡、物、资金四对口,盘盈和盘亏,损坏物资要如实上报,并查明原因,报领导审批,保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。

10、代保管物资应和在帐物资同等对待。

11、库内、厂院卫生整洁,做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

煤矿库房物资管理制度

煤矿库房物资管理制度

煤矿库房物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿库房物资管理,提高煤矿物资利用率,减少库房物资的浪费,制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿库房的物资管理,包括对煤炭、矿石、矿产品及其他辅助物资的管理。

第三条凡涉及煤矿库房物资管理的单位和个人,均应严格执行本制度的规定,确保库房物资的安全保管、使用合理。

第四条煤矿公司应建立健全库房物资管理的组织架构、责任制度和工作流程,明确相关部门和岗位的职责。

第二章煤矿库房物资管理的组织架构第五条煤矿公司应设立物资管理部门,具体负责库房物资的管理工作。

第六条物资管理部门应配备有专职的物资管理员,负责库房物资的采购、库存、入库、出库和盘点等工作。

第七条煤矿公司应配备有专职的安全管理员,负责库房的安全管理工作。

第八条库房管理员应配备有专职的库房管理员,负责库房日常物资管理的工作。

第九条煤矿公司应配备有专职的技术管理员,负责库房物资的技术支持和技术监督工作。

第三章煤矿库房物资管理的责任制度第十条物资管理部门负责库房物资的采购、入库、出库和盘点等工作,要确保物资的数量、品质、专业,保证库房物资的供需平衡和安全使用。

第十一条安全管理员负责库房的安全管理工作,要定期对库房进行安全检查,并制定安全管理制度,确保库房安全。

第十二条库房管理员负责库房的日常物资管理工作,要按照物资管理部门的要求,做好物资的分类、入库、出库和盘点等工作。

第十三条技术管理员负责库房物资的技术支持和技术监督工作,要确保库房物资的质量和技术标准。

第四章煤矿库房物资管理的工作流程第十四条物资管理部门应定期进行库房物资的需求分析,制定库房物资的采购计划。

第十五条物资管理部门应组织采购人员进行供应商的招标、评标和合同签订,确保物资的品质和价格合理。

第十六条物资管理部门应根据库房的实际需求,合理安排库房物资的入库,并建立物资台帐。

第十七条库房管理员应严格按照物资管理部门的规定,对入库物资进行分类存放,并定期进行盘点。

关于煤矿物资管理制度

关于煤矿物资管理制度

关于煤矿物资管理制度一、煤矿物资的分类根据煤矿生产和管理的需要,煤矿物资可以分为生产物资和生活物资两大类。

生产物资主要包括矿用设备、矿用材料、矿用工具等;生活物资主要包括员工的日常用品,如食品、服装、日用品等。

在日常的煤矿生产中,生产物资的管理和使用是煤矿物资管理制度的重点。

二、煤矿物资管理的重要性1、保障煤矿正常生产。

煤矿生产需要大量的设备和材料,只有做到物资的及时供应和合理使用,才能保障煤矿正常的生产进程。

2、提高煤矿生产效率。

煤矿生产的效率和经济效益与物资的管理和使用密切相关。

只有做好物资管理工作,才能提高煤矿的生产效率和降低生产成本。

3、保障煤矿员工的生活和工作。

煤矿员工的生活和工作需要各种各样的生活用品和劳动保护用品,只有做好物资管理工作,才能保障员工的基本生活和安全工作。

三、煤矿物资管理制度的建立和完善1、健全的物资采购管理制度。

煤矿要建立健全的采购管理制度,确保采购工作的规范和透明,保证煤矿所需物资的质量和数量。

2、严格的物资管理流程。

建立明确的物资管理流程,包括物资的验收、库存管理、领用管理、消耗管理等环节,保证物资的有效管理和使用。

3、完善的物资管理信息系统。

建立健全的物资管理信息系统,实现物资的实时监控和管理,及时了解物资的库存情况和使用情况,为煤矿生产提供有力支撑。

4、健全的物资管理监督制度。

建立健全的物资管理监督制度,对物资管理工作进行监督和检查,确保物资管理工作的规范和高效。

四、煤矿物资管理的挑战和对策1、采购成本的控制。

煤矿物资的采购成本直接影响到煤矿的经济效益,要对采购成本进行严格控制,尽量降低成本,提高效益。

2、物资流转的合理性。

煤矿物资的流转和使用应当合理,避免因过多的库存或者长时间的闲置而造成浪费和损失。

3、物资库存的管理。

物资的库存管理需要合理,及时了解库存情况,合理确定库存量,避免因库存过多或过少而影响煤矿的生产。

4、物资的使用效率。

物资的使用效率直接关系到生产效果,需要做好物资的使用监控,避免因使用不当或浪费而导致物资的损失。

煤矿物资库房管理制度,物资收发、保管、回收、盘点规定

煤矿物资库房管理制度,物资收发、保管、回收、盘点规定

库房管理制度第一章总则1、为了更好地规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算,特制定本制度。

2、本制度中所指的库房管理包括:物资的验收、保管、发放、回收(退货)、不能录入系统的出入库物资登记手工台账等工作。

第二章物资运行流程1、入库程序:采购员申报采购申请单一在系统生成采购合同一推到采购订单一推到采购收货单库管员清点物质数量,按物资验收制度进行现场验收,在系统填写采购入库单。

设备与大宗材料必须在择要中注明参与验收人员,质量情况一将打印的系统入库单与商家的发货清单交驻矿财务f财务稽核,在系统中审核通过。

凡系统未推到采购收货单的物资到矿或紧急采购的物资到矿,必须建立手工台账,并在一周时间内补录入系统。

2、领料程序:需领料单位填写《领料审批单》,各煤矿库管将本单位及时库存信息打印一册交领料单位,要求领料审批单上物资名称、规格型号、计量单位与系统信息对应,领料审批单必须有领料单位、部门、分管领导签字一库管人员按领料审批单数量发料,数量不足或没有在领料审批单上注明f将领料审批单实际领用信息录入E即系统并打印系统出库单,系统出库单由领料人签字确认一将出库审批单与系统出库单交驻矿财务稽核,在系统中审核通过。

凡系统未推到采购收货单的到矿物资或紧急采购的到矿物资,系统无法出库必须建立手工台账,在该物资录入系统当日,补办完出库手续。

3、退库程序:凡到矿物资验收不合格,库管员在系统填写采购退货申请单,必须在系统中填明供应商、退货原因等信息,在择要中填写参与验收的人员f打印系统退货单与同批供应商发货清单交驻矿财务稽核,凡系统未推到采购收货单的到矿物资退货,必须在一周内补录入系统。

退货物资由供应商随车带走或由采购员送到供应商处,供应商补发合格物资在系统中填采购退货申请单新增,业务类型选普通采购退补货,填写相关信息,打印交驻矿财务稽核。

煤矿物资管理制度范文(3篇)

煤矿物资管理制度范文(3篇)

煤矿物资管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿物资管理工作,提高资产利用效率,保障煤矿正常生产和经营秩序,制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的物资管理工作。

第三条煤矿物资管理应依法合规、科学高效、公开公平。

第四条煤矿物资管理应坚持节约资源、保护环境、安全高效、便捷经济原则。

第五条煤矿物资管理应注重整体规划,统筹安排,科学管理,确保物资供应的及时性和准确性。

第六条煤矿物资管理应加强信息化建设,提高信息系统的运用水平,提升管理效能。

第七条煤矿物资管理应加强人员培训,提高工作人员的综合素质和业务水平。

第八条煤矿物资管理应建立健全风险防控机制,规范物资审批和采购流程,防范贪污腐败行为。

第二章物资分类管理第九条煤矿物资按照种类、用途等特点进行分类管理。

第十条煤矿物资分类包括原材料、零部件、设备、工器具、办公用品等。

第十一条煤矿物资管理部门应根据实际需求进行物资分类编码和标识,建立物资档案并及时进行更新。

第十二条煤矿物资管理部门应根据物资特点和重要性,制定合理的储备策略,确保物资供应的稳定性和安全性。

第三章物资采购管理第十三条煤矿物资采购应按照法律法规和有关规定进行,强化供应商资质审核,确保采购活动的合法合规。

第十四条煤矿物资采购应实行统一采购计划、集中采购、公开招标的原则,不得违规采购。

第十五条煤矿物资采购方式包括公开招标、竞争性谈判、询价比选等,采取多种形式进行。

第十六条煤矿物资采购应建立健全供应商评价制度,对供应商进行定期评估,以保证合作的稳定性和质量。

第十七条煤矿物资采购应建立合理的采购合同,明确双方权责,防范合同风险。

第四章物资仓储管理第十八条煤矿物资仓储应建立合理的仓储布局,确保物资存放的安全性和方便性。

第十九条煤矿物资仓储应制定合理的存储标准和管理规范,保持仓库内物资的整洁、有序。

第二十条煤矿物资仓储应加强对物资的监控和检查,定期进行库存统计和清点。

第二十一条煤矿物资仓储应建立有效的防火、防盗、防爆措施,确保物资安全。

煤矿仓库库存管理制度及流程

煤矿仓库库存管理制度及流程

一、目的为规范煤矿仓库的库存管理,确保煤炭及其他物资的合理储备、安全储存和使用,提高物资使用效率,降低成本,特制定本制度。

二、管理范围1. 煤矿仓库库存管理范围包括煤炭、配件、材料、工具等所有在库物资。

2. 仓库库存管理应遵循“先进先出、按需领用、严格盘点、及时汇报”的原则。

三、管理制度1. 仓库物资入库管理(1)采购部门根据生产计划、库存情况及市场行情,提出采购计划。

(2)仓库根据采购计划接收物资,对入库物资进行验收,确保物资质量符合要求。

(3)验收合格后,由仓管员办理入库手续,登记入库台账,并在物资包装上标明物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 仓库物资出库管理(1)生产部门根据生产需求,向仓库提出领料申请。

(2)仓管员审核领料申请,确认领料数量及用途。

(3)领料人凭领料单到仓库领取物资,仓管员核实领料人身份及领料单信息,办理出库手续。

(4)出库物资需登记出库台账,并在物资包装上注明出库时间、领用人等信息。

3. 仓库物资盘点管理(1)每月末进行一次全面盘点,盘点时需确保物资账实相符。

(2)盘点过程中,发现物资数量、质量异常,应立即上报相关部门处理。

(3)盘点结束后,将盘点结果报送给上级部门,并形成盘点报告。

4. 仓库物资安全管理(1)仓库应配备必要的消防设施,确保消防通道畅通。

(2)禁止在仓库内吸烟、使用明火,防止火灾事故发生。

(3)仓库内物资应按照规定分类存放,确保物资安全。

四、流程1. 采购部门提出采购计划,经批准后,由仓库接收物资。

2. 仓库对入库物资进行验收,验收合格后办理入库手续。

3. 生产部门提出领料申请,经仓管员审核后,办理出库手续。

4. 仓库每月末进行盘点,确保物资账实相符。

5. 盘点结束后,将盘点结果报送给上级部门。

五、责任1. 采购部门负责物资采购计划的制定和实施。

2. 仓库负责物资的接收、验收、储存、出库、盘点等工作。

3. 生产部门负责物资的领用和合理使用。

4. 安全管理部门负责仓库安全管理,确保物资安全。

煤矿物资仓库管理制度

煤矿物资仓库管理制度

第一章总则第一条为加强煤矿物资仓库管理,确保物资储备合理、安全、高效,提高物资使用效率,保障煤矿生产顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿物资仓库的物资采购、入库、保管、领用、报废等全过程。

第二章仓库职责第三条仓库负责煤矿物资的采购、验收、入库、保管、出库、报废等管理工作。

第四条仓库应建立健全物资管理制度,确保物资管理的规范化、标准化。

第三章物资采购第五条仓库应根据煤矿生产计划,制定物资采购计划,经相关部门审核批准后执行。

第六条采购人员应严格按照采购计划,选择合格的供应商,确保物资质量。

第七条采购合同签订后,应及时将合同信息录入信息系统,以便跟踪管理。

第四章物资入库第八条物资入库前,需进行验收,验收内容包括数量、质量、规格、型号等。

第九条验收合格的物资,由库管员填写入库单,办理入库手续。

第十条验收不合格的物资,应退回供应商或进行报废处理。

第五章物资保管第十一条仓库应根据物资特性,分类分区存放,确保物资安全。

第十二条库管员应定期对库存物资进行检查,确保物资完好无损。

第十三条库管员应做好库存物资的盘点工作,确保库存数据的准确性。

第十四条库管员应定期上报库存报表,及时反映库存情况。

第六章物资领用第十五条物资领用需凭领料单办理,领料单需经相关部门负责人签字批准。

第十六条库管员应核实领料单信息,确保领料准确。

第十七条领料人应按照规定使用物资,不得浪费。

第十八条领料人领用物资后,应在领料单上签字确认。

第七章物资报废第十九条废报物资需经相关部门鉴定,确定报废原因。

第二十条废报物资应按规定进行处置,不得随意丢弃。

第八章仓库安全管理第二十一条仓库应加强安全管理,确保仓库安全。

第二十二条仓库应定期进行安全检查,及时消除安全隐患。

第二十三条仓库应制定应急预案,应对突发事件。

第九章附则第二十四条本制度由煤矿仓库管理部门负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起实施。

第二十六条本制度如有未尽事宜,由煤矿仓库管理部门根据实际情况予以补充。

煤矿物资仓库管理制度

煤矿物资仓库管理制度

第一章总则第一条为规范煤矿物资仓库的管理工作,确保物资安全、高效、有序地存储和发放,提高物资使用效益,根据国家有关法律法规和煤矿生产实际,特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿所有物资仓库,包括原材料仓库、工具库、备品备件库等。

第三条物资仓库管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 科学管理,高效利用;3. 规范操作,责任到人;4. 严格监督,确保物资质量。

第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责:1. 负责物资的入库、验收、保管、出库等日常工作;2. 负责仓库的日常维护和管理,确保仓库环境整洁、安全;3. 负责物资的盘点和统计,及时报送物资报表;4. 负责物资的领用、发放,确保物资发放准确、及时;5. 负责仓库的安全保卫工作,防止火灾、盗窃等事故发生。

第五条领用部门职责:1. 按计划、按需领用物资,不得擅自超计划、超范围领用;2. 严格物资验收,发现问题及时反馈仓库;3. 负责领用物资的保管和使用,确保物资完好无损;4. 定期对领用物资进行盘点,及时反馈仓库。

第三章物资入库管理第六条物资入库前,应进行严格的质量检查,确保物资符合国家规定和煤矿生产要求。

第七条物资入库时,应填写入库单,注明物资名称、规格、数量、单价、总价等信息。

第八条仓库管理员对入库物资进行验收,验收合格后方可入库。

第九条物资入库后,应按照类别、规格、用途等进行分类存放,并做好标识。

第四章物资保管管理第十条仓库管理员应定期对库存物资进行检查,确保物资质量。

第十一条仓库管理员应保持仓库环境整洁、干燥、通风,防止物资受潮、发霉。

第十二条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点,确保库存物资数量准确。

第五章物资出库管理第十三条物资出库时,领用部门应填写领料单,注明领用物资的名称、规格、数量等信息。

第十四条仓库管理员对领用物资进行验收,验收合格后方可出库。

第十五条仓库管理员应按照领料单发放物资,确保发放准确、及时。

第六章仓库安全管理第十六条仓库应配备必要的安全设施,如消防器材、防盗报警器等。

煤矿库房安全管理责任制(5篇)

煤矿库房安全管理责任制(5篇)

煤矿库房安全管理责任制为了严格仓库物资的保管制度,加强对库存物资的防火、防盗、防汛、防潮、防腐烂、变质等管理工作,使库存物资达到布局合理,存放整齐,特制定本责任制。

一、严格遵守物资入库验收制度,对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查。

二、严格物资保管制度,对库存物资做到布局合理,存放整齐,要达到标记明确、对号入座、摆设分层码跺、整洁美观、对易燃、易爆、易潮、易腐烂及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放,定期检查,做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。

三、存放爆炸物品的仓库不得同时存放性质相抵触的爆炸物品和其他物品,并不得超过规定的储存数量。

四、存放爆炸物品的仓库必须建立严格的安全管理制度,禁止使用油灯、蜡烛和其他明火照明,不准把火种、易燃物品等容易引起爆炸的物品和铁器带入仓库,严禁在仓库内住宿、开会或加工火药,并禁止无关人员进入仓库,收存和发放爆炸物品必须建立严格的收发登记制度。

五、对仓库内存放化学危险品应遵守以下规定:1、仓库与四周建筑物必须保持相应的安全距离,不准堆放任何可燃材料。

2、仓库内严禁烟火,并禁止携带火种和发生火花的行为。

在明显的地点应有警告标志。

3、加强货物入库验收和平时的检查制度,卸载、搬运化学易燃易爆物品时应轻拿轻放,防止剧烈震动、撞击和重压,确保化学危险物品的储存安全。

六、责任目标:确保库房无失窃情况、无火灾事故的发生、无危险品伤害事故的发生,无危险品的丢失,进出物品登记率____%,验收率____%,物品保存完好率____%。

煤矿库房安全管理责任制(2)煤矿库房是煤矿生产中重要的场所之一,同时也是一个安全风险较高的地方。

为了确保煤矿库房的安全管理,必须建立起一套科学、严谨的安全管理责任制。

这篇文章将从煤矿库房的特点、安全管理责任制的基本要求、责任人的权责和具体措施等几个方面来详细探讨煤矿库房安全管理责任制的建立。

一、煤矿库房的特点煤矿库房是储存、保管矿石、石膏、砂石等散装物料的地方,其特点如下:1. 储物种类繁多,包含不同的物料;2. 存放密度较高,储存空间有限;3. 存放物料有一定的腐蚀性和易燃性;4. 库房内存在一些特殊的主要设备,如起重机械等。

煤矿物资保管保养制度

煤矿物资保管保养制度

物资保管保养制度
物资保管保养就是要保证物资的质量和数量完整无损。

(一)必须熟悉所管物资的性能,合理使用仓库场地和设备,严格执行材料技术,保管保养规程,研究合理的维护保养条件,不断提高保养技术和方法。

(二)储存的各种物资,应根据其材料的特点和属性选择好适当的存放位置,按不同的物资采取不同的保管措施。

(三)露天存放的物资要上盖下垫,怕光怕热的物资要及时入库,易燃易爆物资要隔离存放,化工产品要做到同室隔离,同柜分格,磨料,锉削工具间隔存放。

(四)掌握温度和湿度的变化规律,了解温度和湿度对物资存放的影响,及时调整适应库房的温度。

(五)要做到定期检查,积极采取防热降温、防寒保暖,驱潮降潮防干保湿、防霉变、防虫害、防锈蚀、防坐砂等相应的防治措施,严防压损、挤伤、破碎、渗漏、自然腐蚀受潮、霉烂变质、虫鼠咬坏等保管不善而造成的损失,避免飞散挥发、蒸气风化干裂,风干粘附等自然损耗。

(六)注意做好防火防水、防盗、防破坏等四防工作。

煤矿物资管理制度范本(4篇)

煤矿物资管理制度范本(4篇)

煤矿物资管理制度范本第一章总则为了规范煤矿物资管理工作,提高物资利用率和管理效益,增强管理的科学性和规范性,特制订本制度。

第二章组织第一条煤矿物资管理工作由煤矿公司负责组织实施。

第二条物资管理部门是煤矿物资管理的具体负责部门,由煤矿公司指定负责人。

第三章职责第三条物资管理部门的主要职责包括:1. 制定和完善物资管理制度,确保物资管理工作的规范性和效益性;2. 负责制定物资采购计划,按照公司采购流程进行采购工作;3. 组织实施物资入库、出库、盘点等工作,确保物资的安全和准确性;4. 进行物资库存管理,制定合理的库存控制策略;5. 跟踪物资使用情况,提供统计和分析报告;6. 管理供应商,评估和选择合作伙伴;7. 完成上级主管部门交办的其他物资管理工作。

第四章采购管理第四条煤矿公司物资采购工作必须按照公司采购管理流程进行,确保公平、公正、公开的原则。

第五条物资采购计划的编制必须根据公司实际需求和采购预算进行,经物资管理部门评审和批准后执行。

第六条公司物资采购工作必须与供应商签订正式合同,明确双方的责任和义务。

第七条物资供应商必须满足公司的相关要求,经过物资管理部门审查和评估后才能被采购。

第八条物资管理部门要加强对供应商的管理和监督,确保供应商的服务和质量满足公司的要求。

第五章入库管理第九条入库物资必须经过检验和验收,确保物资的质量和数量符合采购合同的要求。

第十条入库物资必须进行分类和编号,建立起完善的物资档案,便于日后的管理和查询。

第十一条入库物资必须进行安全储存,采取相应的防火、防盗措施,确保物资的安全。

第六章出库管理第十二条物资出库必须按照公司的出库申请流程进行,提前进行申请并经相关部门审核批准后才能出库。

第十三条出库的物资必须经过核对和备案,确保物资的准确性和安全性。

第十四条出库的物资必须经过合理的运输和包装,确保物资在运输过程中不受损失。

第七章盘点管理第十五条物资盘点必须按照公司的盘点制度进行,定期进行全面盘点和偏差盘点。

煤矿物资管理制度

煤矿物资管理制度

煤矿物资管理制度
是指煤矿企业为规范和管理煤矿物资的采购、储存、使用、检验、保管和报废等活动,制定的一系列规章制度和管理办法。

其目的是保障煤矿企业正常生产运营的物资供应和质量保证,提高物资的利用效率,降低物资的浪费和损耗,确保煤矿企业经济效益和安全生产。

煤矿物资管理制度通常包括以下方面内容:
1. 采购管理:规定煤矿企业物资的采购程序、采购授权权限和采购合同的签订等事项,确保物资采购的合法性和规范性。

2. 储存管理:包括物资入库、货位管理、仓库管理和库存盘点等环节,确保物资存储的安全性、有序性和准确性。

3. 使用管理:规定物资的领用、使用和归还等流程和要求,确保物资的合理使用和科学配置。

4. 检验管理:建立物资检验机制和标准,确保物资的质量合格和安全可靠。

5. 保管管理:制定保管制度和管理办法,确保物资的安全、完好和不遗失。

6. 报废管理:规定物资的报废程序、责任和处置方式,确保物资报废的合理性和规范性。

7. 监督检查:建立监督检查机构和相关检查制度,对煤矿物资管理制度的执行情况进行监督和检查。

煤矿物资管理制度的实施能够有效规范和管控煤矿企业的物资管理活动,提高资源利用效率和企业管理水平。

同时,它也是
煤矿企业安全生产的重要组成部分,可以减少物资造成的事故风险,保障员工的人身安全和企业的稳定运营。

煤矿物资管理制度

煤矿物资管理制度

第一章红寨煤矿物资管理制度第一节总则第一条为加强物流管理工作,使物资管理工作程序化、制度化、规范化,达到节支降耗,降低成本,提高效益的目的,特制定本制度.第二条本制度适用于我矿所有物资的计划提报、采购、入库、保管、领用、回收再利用以及报废处理等全过程管理.第二节机构设置及职责第三条成立物资管理领导小组,矿长任组长,机电矿长任副组长,成员为副矿长以上领导以及办公室、财务科、工会、机电科、生产技术科、地测科、通防科等单位负责人.办公室设在机电科,负责矿使用物资全过程管理的具体事宜.第三节物资计划管理第四条物资计划的提报与审批(一)计划的提报计划提报实行网上提报,根据资金卡类别确定提报权限.资金卡分为专卡和分卡,实行分卡管理的材料计划由各使用部门提报;实行专卡管理的材料计划由使用部门提出申请,归口管理部门提报.区队及归口管理部门的月计划应在每月25日至月底期间集中提报.(二)计划的审批计划审批权限;(见《物资计划审批流程表》).(三)计划的变更与撤消因实际工作需要,计划需要变更或撤消时,可由计划提报部门通知物资管理科,物资管理科计划员予以更改或撤消;同时,物资管理科计划员有权根据生产需要对各部门提报计划进行合理更改.若物资计划已平衡到机电科,变更或撤消计划,需经机电科负责人签字同意,物资管理科计划员方可予以变更或撤消.第五条计划提报的要求(一)各单位提报计划要遵循节约、确有需要的原则,根据生产实际需要及库存数量,合理确定计划提报数量,充分利用物资管理系统中的“相关信息”,不得多报、重报.(二)各单位计划员提报计划时,要本着超前考虑的原则,考虑物资的审批和采购周期,提前一定的时间提报计划,避免影响生产.(三)各单位提报计划应详细注明物资名称、用途、使用地点、使用时间。

不注明使用时间的计划由归口管理部门或物资管理科令提报单位注明或发回重报.(四)严格控制急计划的提报,各单位提报的急计划不能超过当月正常计划数量的3%.(五)因生产实际需要,急需购买,按正常程序提报计划可能影响生产的物资,可由使用部门写出书面申请(详细注明型号、规格、数量、用途、时间要求等),部门负责人签字后,经归口管理部门负责人分管领导签字后,报经营助理矿长签批.(六)若提报物资在物资管理系统中找不到相应的物资名称和编码时,使用部门要列出物资清单,注明用途、数量,提交给机电科,由机电科调研确定物资规格、型号、价格,然后通知物资管理科计划员,物资管理科计划员据此在物资编码表中加入该物资的规格、型号、价格.第六条计划审批的要求(一)物资管理系统中审批路径上的各级审批人员,对于提报的物资计划应于2天内审批,最长不得超过3天.因不符合物资提报要求或其他原因需发回重报的计划,审批人员要及时电话通知计划提报单位,以便其及时调整.(二)机电科计划员接到计划后,应在3天内进行计划平衡,生成采购计划提交公司物资供应科.第四节物资采购管理第七条矿所需物资均由机电科采购.其他单位无权采购.第八条物资采购方式(一)所有物资采购均采取招标、比价的方式进行.由矿招标办公室组织招标、比价.(二)每批次、台套采购价值在5万元以上的物资,必须进行招标采购;5万元(含5万元)以下的物资实行比价采购,由机电科会同招标办公室其他成员进行调研比价(厂家调研至少应3家以上).(三)经过招标、比价,有条件进入物资超市的物资,纳入物资超市管理,由机电科通知厂家送货;没有条件或无法进入物资超市管理的物资,机电科要进行市调研,确定厂家、价格等相应要素,经审计科全面审查后,报矿领导批准,方可采购.(四)机电科要严格按照使用单位所注明的使用时间通知厂家送货,不得过早或过迟送货,一般情况下可提前10天或延后10天到货.可分批送货的物资,机电科要通知厂家分批送货,不得一次性送货,以免造成物资积压.延迟到货时,机电科采购员应与计划提报单位及时沟通,以免影响生产.使用单位因生产急需而用其他物资代用或提报计划物资不用时,应及时与机电科采购员联系,取消购买事宜.并要与物资管理科计划员科联系撤消采购计划.第九条物资采购价格管理(一)物资采购价格实行最高限价制度.由审计科会同招标办公室其他成员共同进行市场调研,确定物资的最高价格.以此为标,作为物资采购价格的最高限价.(二)审计科、机电科应会同招标办公室其他成员定期进行市场调研,对超市物资价格根据市场行情进行合理调整,列出物资价格清单,经经营助理签字批准后,由物资管理科计划员进行调整.(三)对于存在价格疑义的物资,机电科应会同招标办相关成员重新进行市场调研,确定合理价格.(四)矿招标办公室应于每年年底对超市物资进行一次重新招标,重新确定物资价格,同时将信誉度差、产品质量不合格的供货商家给予淘汰,终止合作关系.(五)物资采购价格每月都要在矿务公开栏公开,以接受监督.第五节物资入库管理第十条物资入库实行验收制度.第十一条厂家送货后,物资管理科保管员根据申购单,对物资的品名、规格、型号、数量以及相应的资质证书进行查实,核实无误后方可办理入库手续.第六节物资仓储管理第十二条库房管理(一)物资存放实行“四号定位”.即物资按库架层位根据类别规格分别存放,对号入库,并且每件物资都要有标签标示物资类别、规格、型号、单位、数量等.(二)物资摆放实行“五五摆放”.即库内物资数量上要按五五标准摆放,达到横看成行,竖看成线.特殊物资摆放要合,要达到正面整齐.(三)物资仓储管理要做到帐、物、卡相符.物资管理科保管员收发物资时,要及时拨动标签,保持卡物相符,卡帐相同,以正确显示库存动态.(四)库存物资要妥善保养.物资管理科保管员要采取有效的防锈、防腐、防霉等防护保养措施,保证物资的完好.(五)库房要做到卫生清洁.做到库房地面清洁卫生,无烟头纸屑等杂物.货架和物资表面无灰尘,通道无杂物.(六)防火设施齐全.库房内严禁烟火,要配备齐全防火工具,并及时更换灭火药物,严禁失效.(七)库房严禁长明灯等各种浪费现象,要做到人走灯灭.第十三条物资的盘点(一)每月月底,物资管理科保管员必须对收、发物资进行全面清点;无收、发状态的物资可按50%的比例进行抽查,并做好盘点记录.(二)每季末,由物资管理科组织人员对每个库房的物资按50%的比例进行抽查,并可根据工作需要进行不定期抽查.(三)每年年底,由审计科牵头,组织财务科、物资管理科等有关单位对所有库存物资进行全面清点,并做好记录,填写盘点清册,送经营助理、矿长审阅.(四)通过盘点确定的盈亏物资,物资管理科必须写出书面报告,说明原因,明确责任,报分管领导审批后,及时处理.第七节物资的发放管理第十四条所有物资的发放,均要以物资管理系统批准的计划为依据;无计划,物资管理科不准发放物资(办公用品除外).各类物资原则上不能超计划发料,特殊情况需经矿分管领导批准.第十五条物资的发放遵循收旧利废制度.凡属交旧领新范围的物资,物资管理科必须先收旧后发料,并建立明细台帐,做好相应记录(交旧领新清单:各种电煤钻杆、电煤钻头、风钻杆、风钻头、麻花钻头、煤铣、煤镐、截齿、漆包线、轴承、铣杠、镐把、抬杠、塑料管等,按70%交旧.手电筒、水桶、割嘴、焊嘴、塑料桶、各种锁、拉线开关、墙壁开关、插头、插座、打气筒、电铃、地排车、各种车轮内外胎汽车配件按90%交旧).第八节物资使用管理第十六条各单位所提报计划物资,必须在物资到货后的2个月内领用.逾期不领者,物资管理科要对其计划物资进行强行出库(在出库单注明超期不领即可),并通知计划提报单位3天内领取,仍然不领者,该物资纳入调剂物资管理,由物资管理科调剂给其他单位无偿使用.无偿使用调剂物资的单位,必须将调剂物资立即使用到现场,严禁库存.第十七条各区队仓库只允许存放备用物资,严禁积压库存物资.从物资管理科领取的物资,在区队仓库存放时间不得超过一个月,超过一个月不使用者,由物资管理科将其收回,列入调剂物资管理.各区队仓库保管员要建立物资出入库台帐,详细记录物资出入库情况,做到帐物相符.第十八条各区队严禁存放公私兼用的物资.如确属生产必备物资,只许留有更换一次、最多两次的数量.第十九条由办公室牵头,组织机电科科等部门,每月月底对区队仓库进行清查.对于查出的问题,要写出书面报告报经营助理、矿长审批.第九节物资回收管理第二十条矿所有使用物资均在回收管理范围(低值易耗品等到不可回收物资不在此列).第二十一条归口管理部门回收管理职责(一)生产科负责回收归口管理范围内的物资.(二)机电科负责回收归口管理范围内的物资.(三)办公室负责回收全矿办公桌椅、沙发、茶几、橱子等办公用品用具;以及两堂一舍、洗衣房内可回收的公用设施及回收报废车辆等.(四)机电科科负责回收各单位交旧领新物资及外修设备的报废件及旧件等.第二十二条物资的回收处理(一)所有物资均由机电科科负责最终回收与存放,其他单位无权存放任何回收物资.(二)使用单位所用物资,需回收的,由使用单位向归口管理部门登记备案,归口管理部门盖章后,使用单位方可将物资交到物资管理科.无归口管理部门盖章,物资管理科不得接收任何回收物资.(三)回收物资的鉴定:由物资管理科会同企管办、归口管理部门、机电科、审计科等部门对回收物资进行鉴定.(四)回收物资的处理:回收物资分为可再利用、可维修保养、需报废处理三类.可再利用物资由归口管理部门负责安排使用.需维修和需报废处理的物资,由归口管理部门会同相关部门按有关程序进行处理.(五)所有物资的回收处理均需办理出、入库手续.维修的物资无出、入库手续,外修物资不予付款;机厂维修物资不拨付计件工资.第十节物资跟踪管理第二十三条矿所有出库物资均在跟踪管理范围.物资管理科负责对出库物资的跟踪管理.第二十四条出库物资实行编码跟踪管理(编码规则见附件).第二十五条计划提报单位领取物资时,要到归口管理部门领取并填写《跟踪物资信息表》(见附件),归口管理部门盖章后,支物资管理科领取物资(《跟踪物资信息表》)一式三份,使用单位、归口管理部门、物资管理科各一份).第二十六条领取物资时,领料单位要将《跟踪物资信息表》交给物资管理科编码人员,由其对物资进行编码(编码规则见附件),物资管理科保管员任编码发放物资.无编码者,保管员不得发放物资.第二十七条物资管理科要建立物资编码台帐,并详细注明相关信息.第二十八条编码牌由归口管理部门制定并发放.使用单位领取物资后,要到归口管理部门领取编码牌,填写编码并标识在跟踪物资上.第二十九条原有未编码物资,由归口管理部门根据编码规则制定编码牌,安排使用单位标识.归口管理部门将物资编码报物资管理科备案,物资管理科要做好相应台帐记录.第三十条实行跟踪管理的物资凡使用地点、状态(在用、待用、被拆分、待维修、维修、待鉴定、报废处理等)、使用部门发生变化时,使用单位要立即通知归口管理部门,并填写《跟踪物资信息表》,归口管理部门盖章后,使用单位要在3天内将信息表及时反馈到物资管理科.第十一条责任追究第三十一条有下列情形之一者,对有关责任人进行处罚:(一)使用单位提报计划不及时,影响生产者,对计划员给予50-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.多报、重报计划,造成不必要的浪费者,对计划员、有关审批人员给予20-200元/次的罚款.(二)机电科采购物资不及时,影响生产者,对采购员给予100-500元/次的罚款,同时挂罚单位负责人50-300元/次.(三)各级审批人员审批计划不及时,延误采购,影响生产者,追究相关人员责任,并给予每次100-500元的罚款.(四)各单位提报的急计划不得超过规定比例,否则,每超1%对计划提报单位负责人处罚100元.(五)各单位所提报计划物资,超过规定时间,逾期不领用者,对计划编制人员、单位负责人、归口管理部门负责人分别处罚50-1000元.归口管理部门提报计划的物资,逾期不领者,对部门计划人员、部门负责人、分管矿长给予50-1000元的处罚.超过半年不用的物资,按原价折给计划提报单位,由劳资科从其单位工资中扣除.(六)在计划平衡工作中,除经常消耗的物资外,有库存的物资不准超计划申购,否则,对物资管理科计划员及单位负责人给予50-1000元的处罚.(七)采购物资不按规定招标、比价者,对有关责任人员给予300-1000元,并责令退回所购物资.已使用,造成直接经济损失或其他后果者,从重处理.(八)物资采购价格高于市场价格者,对机电科采购员等有关责任人给予100-1000元的处罚;情况严重者,给予降级直至调离工作岗位的处理.(九)计划员或采购员与厂家串通,提报或采购质量不合格物资,损害企业利益,给企业造成经济损失者,给予300-1000元的处罚;情节严重者,给予降级直至调离工作岗位的处理.(十)不履行规定程序,不经验收让物资入库者,对物资管理科保管员等到有关责任人员给予200-500元的处罚,同时挂罚单位负责人100-300元.(十一)物资仓储保管工作不到位,库房脏乱,出现物资丢失,账、物、卡不相符等情况,给企业造成经济损失者,对物资管理科保管员给予100-500元的罚款.(十二)不按规定发料,或不经领导批准超计划发料者,对物资管理科保管员给予50-500元的处罚.(十三)区队仓库物资的存放时间超过规定时间,造成物资积压时,对单位负责人处罚200-1000元.(十四)归口管理部门、使用单位、物资管理科不按规定跟踪管理、回收物资,造成物资丢失或跟踪管理失控等情况的发生时,将对以上单位负责人及相关责任人员给予100-500元的罚款,同时,按损失价值的50%给予赔偿.(十五)使用单位及归口管理部门不及时向物资管理科反馈物资的动态信息(如地点、状态的变化等),对使用单位及归口管理部门有关责任人员给予50-200元/次的罚款.(十六)不按规定标识物资编码,或损坏、丢失编码牌,对使用部门负责人及相关责任人给予50-200元的罚款.(十七)使用单位因使用不当,对领用物资造成损坏者,对单位负责人给予100-1000元的处罚,并折价格100%从其单位工资中扣除.故意损坏者,加重处罚.以上情形,情节严重者将由矿责任追究小组对其责任进行追究并严肃处理.第三十二条由经营助理牵头,企管办每月组织物资管理科、审计科、机电科、政工科、工会等部门对物资计划的编制、审批、采购、库存、跟踪管理、物资质量等情况进行检查,对违反规定人员给予处罚.第三十三条由物资管理科对各单位超时不用的物资及多报、重报计划的单位落实处罚意见.第三十四条各类处罚意见交劳资科,由劳资科从其单位和个人工资中扣除.第十二节附则第三十五条本制度矿办负责解释第三十六条本制度自行之日起执行...贵州晴隆恒盛西南矿业投资管理有限公司晴隆县红寨煤矿物资管理制度编制单位:矿办公室编制时间:2014年2月。

矿区物资管理制度

矿区物资管理制度

矿区物资管理制度一、总则为规范矿区物资管理工作,提高矿区物资管理水平,保障矿区生产运营的正常进行,特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于矿区内所有物资的采购、领用、使用、库存等管理工作。

三、物资分类矿区物资主要分为生产物资、办公物资和生活物资三大类。

生产物资包括矿山设备、工程材料等与生产密切相关的物资;办公物资包括办公用具、电脑设备等与办公管理相关的物资;生活物资包括员工生活用品、食品等与员工生活相关的物资。

四、物资采购1. 采购计划矿区物资管理员应根据矿区生产计划和物资需求情况,编制物资采购计划,包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额等内容,并报矿区领导审批。

2. 采购方式矿区物资的采购方式主要有公开招标、询价比较、单一来源等方式。

采购金额超过规定金额的,应当进行公开招标或询价比较,严格按照相关规定进行采购。

3. 采购合同矿区物资管理员在进行采购时,应根据实际情况签订采购合同,并确保合同内容合法合规,保证供货商提供优质的物资。

五、物资领用和使用1. 领用登记矿区各部门领用物资时,应填写领用单,注明领用物资的名称、规格型号、数量等信息,并报矿区物资管理员备案。

2. 物资使用管理矿区各部门应合理使用物资,做到节约用量,杜绝浪费。

严格执行物资使用标准,保证物资的正常使用和维护管理。

3. 物资归还矿区各部门使用完毕的物资,应及时归还库房,如需继续使用,应续领用并做好相应的物资管理。

六、物资库存管理1. 库存管理制度矿区物资管理员应建立完善的物资库存管理制度,对库存物资进行定期盘点和清查,确保库存物资信息准确无误。

2. 定期盘点矿区物资管理员应定期对库存物资进行盘点,发现问题及时处理,保证库存物资的安全、完整和准确性。

七、物资维护和保养1. 维护保养制度矿区各部门应建立物资维护和保养制度,对使用的物资进行定期检查和维护,确保物资的正常运转和延长使用寿命。

2. 大修更换对于需要大修或更换的物资,应及时报告矿区领导,并按照相关程序进行处理,确保设备的正常使用。

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煤矿物资的保管保养制度
物资的保管保养制度
第一条物资的保管保养是物资管理工作的一项重要环节,保管保养工作的质量直接影响着物资的使用价值和工程成本,因此各级领导和直接从事该项工作的人员必须引起高度重视。

第二条物资在保管期间,要做到科学管理,仓库条件允许下,实行五五摆放、四号定位,定量装箱、标志明显,按编号顺序摆放。

要根据物资的属性和特点,合理安排和选择存放场所,并分别采取通风、防潮、防虫、防锈、防尘、上盖下垫等必要的措施。

轻纺产品、劳保用品要经常翻晒,防止虫蛀和霉变;橡胶产品、化工产品要防止老化和变质;水泥要掌握出厂日期、定期倒垛;仪器仪表和金属制品要保持干燥,以防锈蚀,对于性能不一,材质不同的钢材要分别存放,单独建账,对易燃、易爆、有毒和腐蚀性物资的储存,要考虑到安全的因素和有关储存规定,做到专人保管,并配备相应的灭火器材,单独存放,妥善保管,定期检查。

对火工品的装卸、运输、储存、保管、发放、清退、编号、销毁,要严格按照《中华人民共和国爆炸物品管例条例》和其它有关规定执行。

规定有存储期的物资要掌握生产日期,并做好原始记录工作,本着先进先发,先散后整,先次后优的原则进行发放。

物资在保管过程中要坚持勤整理、勤保养、勤清点,保持帐、卡、物、资金四相符。

对于易锈蚀的物资,如
轴承、钢丝绳、钻杆、紧固件以及小型钢材等,应进行涂油保养和妥善保管,发现问题及时向领导汇报,以便积极处理或利用。

第三条有效地利用库房面积,提高仓储利用率,保持库容整洁,做到库内无灰尘,料场无垃圾,库区无杂草。

物资在保管期间,无正常领拨手续,任何人不得擅自借用,严禁发生将库存新料使用后,重新退库而不摊销的现象发生。

注重对度量衡器具的使用和保养,保证计量器具的准确性。

磅秤、钢尺等收发料用具必须每年定期送当地技术监督部门检测。

妥善保管好收、发料单据和码单。

各种原始记录、物资产品质保书、合格证及有关技术资料要分类装订成册,妥善保存。

保管人员要努力学习业务,提高业务素质,了解物资的性能、用途和保管保养常识,掌握库存储备情况和规律。

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