领导力培训课程内容

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典型课程

中高层经理管理技能提升

经理的领导力与执行力

团队领导力的四度修炼导修炼

基层管理者领导力提升

影响力与双赢领导力

西点领导力

七层次领导力

三种能力

1、提高全员执行能力

执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低，同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力是提升领导力的关键所在。因此，

必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政

令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化引导职工、约束职工，在内部形成说干就干、雷厉风行

的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作计划，制订科学合理

的工作标准，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工

作执行落实责任体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，

严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象。

2、提高机构管理能力

强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督，严格落实过

错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心，要突出

监督重点，强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和

大宗物资采购等重点环节和部位的监督，建立健全科学有效的监督

机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗

头性和倾向性的东西，把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节，以服务促管理，在管理中服务，在服务中工作，建立新型的管

理服务型检验体系。要进一步整合监督资源，加强纪检、财务审计

等部门的配合与协作，及时搞好交流沟通，形成监督合力，完善监

督体系，进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。

3、提高科学决策能力

科学的'决策是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是提升

领导力的前提基础，要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善

于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层，坚持蹲点调查，学会“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，坚决反对浮光掠影、

走马观花，要大力倡导求真务实之风，善于啃硬骨头，选择“老大难”问题展开调查研究，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表

及里，摸索到规律性的东西，为科学的决策提供依据。二是要集思

广益。领导干部要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断，

凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议，决定本单位的

重大问题，必须由班子集体讨论决定，按民主集中制原则，虚心听

取大家意见，在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证

决策的正确性。