固定资产管理报告
固定资产管理工作自查报告范文(17篇)
固定资产管理工作自查报告范文（17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管理自查报告5篇
固定资产管理自查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管理现状分析报告
固定资产管理现状分析报告一、固定资产管理的现状2.资产盘点不及时：部分企业在资产盘点方面存在较大的问题，导致实际资产数与账面资产数不符。
这不仅对企业的财务报表准确性造成影响，也可能存在潜在的风险。
3.资产维修保养不规范：一些企业在资产维修保养方面存在不规范的现象，维修记录不完善，维修人员素质参差不齐，导致资产维修保养效果不佳。
4.资产报废处理不规范：一些企业在资产报废处理方面存在问题，存在资产报废信息记录不清晰、程序不规范、流程审批不完善等情况。
二、固定资产管理存在的问题1.信息化水平低：部分企业仍然采用纸质资产登记表或电子表格管理资产，存在信息化水平低、数据不规范、易丢失等问题。
2.内部控制不严：部分企业在固定资产管理中存在内部控制不严的问题，缺乏有效的制度和流程来规范资产的购置、账目清查、维修保养、报废处理等环节，容易产生管理漏洞和风险。
3.人员素质不高：固定资产管理需要专业的人员来负责，但是部分企业在人员培养和管理方面存在不足，导致资产管理人员素质不高、技能不全，无法很好地完成各项管理任务。
三、固定资产管理的解决方案1.提升信息化管理水平：推动企业实施固定资产管理系统，建立和完善资产信息数据库，实现资产信息的数字化、集中化管理，提高数据的准确性和可靠性。
2.加强内部控制：健全固定资产的购置、账目清查、维修保养、报废处理等管理流程，确保内部控制的严密性，防范风险的发生。
3.优化人员队伍：加强对资产管理人员的培训和岗位职责明确，提高他们的专业素质和业务水平，使其能够熟练操作固定资产管理系统，规范资产管理流程。
四、总结固定资产管理的现状分析表明，部分企业在固定资产管理方面存在一些问题，包括资产购置记录不完善、资产盘点不及时、资产维修保养不规范、资产报废处理不规范等。
为解决这些问题，企业应提升信息化管理水平，加强内部控制，优化人员队伍。
只有通过完善的固定资产管理体系，企业才能更好地保障资产的安全和利用效益，实现长期稳定发展。
固定资产管理工作报告(通用7篇)
固定资产管理工作报告（通用7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述根据我国《企业会计准则》和《固定资产管理办法》的相关规定，为确保公司固定资产的真实性、完整性和安全性，提高资产使用效率，本公司于2023年11月1日至11月30日组织开展了年度固定资产盘点工作。
现将盘点结果及有关情况总结如下：二、盘点工作基本情况1. 组织领导：公司成立了由财务部、资产管理部、各相关部门负责人组成的固定资产盘点领导小组，负责盘点工作的组织、协调和监督。
2. 盘点范围：本次盘点范围包括公司所有固定资产，包括但不限于房屋、设备、车辆、电子设备、家具等。
3. 盘点方法：采用实地盘点、核对账务、盘点表填写等方法，确保盘点结果的准确性。
三、盘点结果分析1. 盘点结果：经过全面盘点，公司固定资产账实相符，无重大盘盈盘亏现象。
2. 分析：- 房屋类：公司现有房屋共计10栋，建筑面积约为10万平方米，盘点结果与账面数据一致。
- 设备类：公司现有各类设备共计100台（套），盘点结果与账面数据一致。
- 车辆类：公司现有车辆共计20辆，盘点结果与账面数据一致。
- 电子设备类：公司现有电子设备共计200台，盘点结果与账面数据一致。
- 家具类：公司现有家具共计500件，盘点结果与账面数据一致。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：- 部分固定资产使用年限较长，存在一定程度的磨损和老化现象。
- 部分固定资产的维护保养不到位，存在安全隐患。
2. 改进措施：- 加强固定资产的日常维护保养，确保设备正常运行。
- 定期对固定资产进行检修，及时发现并消除安全隐患。
- 加强固定资产的报废管理，确保报废资产得到妥善处理。
五、总结本次固定资产盘点工作，进一步规范了公司固定资产的管理，提高了资产使用效率。
在今后的工作中，我们将继续加强固定资产的管理，确保公司资产的安全、完整和高效使用。
六、附件1. 固定资产盘点表2. 固定资产盘点结果分析报告报告单位：XX公司报告日期：2023年12月1日第2篇一、前言根据公司资产清查工作的相关制度、政策，为确保公司固定资产的准确性和安全性，提高资产使用效率，我单位于20XX年X月X日至X月X日开展了本年度的固定资产盘点工作。
固定资产管理清查报告固定资产清查工作报告
固定资产管理清查报告固定资产清查工作报告一、清查目的和意义固定资产是企业在生产经营过程中用于长期使用、能够预期在经济的生命周期内多次使用的有形资产。
固定资产清查的目的是为了掌握企业固定资产的真实情况，准确评估企业的资产负债状况，为企业决策提供可靠的依据。
本次固定资产清查的主要目标为：对企业的固定资产进行实地清查，确保资产账面与实际一致，缩小账面与实物之间的差异，保证固定资产管理的准确性和规范性。
二、清查范围和方式本次固定资产清查的范围为公司所拥有的全体固定资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具、电子设备等。
清查方式主要采取实地勘查和核对账簿清单的方式进行，确保清查结果的准确性和可靠性。
三、清查重点和难点1.清查重点：（1）固定资产编号的准确性和规范性，对资产编号进行核对和修改；（2）资产类别和规格型号的准确性，核对规格型号是否与账簿一致；（3）资产使用部门和使用人的准确性，核对是否符合实际情况；（4）资产的位置和存放状态的准确性，对资产的存放地点和存放状态进行核实。
2.清查难点：（1）公司资产较多，清查工作量大，需要统筹安排人力物力；（2）部分资产存放地点繁杂，难以进行准确的勘查；（3）一些资产已停用或报废，难以找到实物。
四、清查过程和结果1.清查过程：（1）组织人员，明确分工和责任。
根据清查范围和清查重点，组织清查人员，明确每个人的任务和责任；（2）制定清查计划。
根据工作量和所需的时间，合理制定清查计划，确保清查过程的有条不紊；（3）实地勘查。
按照资产清单，对每个固定资产进行实地勘查，核对各项信息的准确性，包括编号、类别、规格型号、使用部门等；（4）核对账簿。
对实地勘查所得的数据进行核对，确保账面和实物的一致性；（5）整理数据。
将清查所得的数据进行整理和归类，形成清查报告。
2.清查结果：根据本次清查的结果，资产账面与实物相比较，差异主要表现在以下几个方面：（1）部分资产编号不准确或缺失；（2）部分资产规格型号与账簿不符；（3）部分资产使用部门和使用人信息错误；（4）部分资产存放位置与账簿不一致。
固定资产管理报告
固定资产管理报告一、背景介绍：固定资产是指企业在经营活动中长期使用、为企业保留并不用于销售的有形资产，包括土地、房屋、机器设备等。
固定资产的管理对企业的运营和发展至关重要。
因此，本报告旨在全面评估和分析企业的固定资产管理情况，为企业管理层提供有价值的决策依据。
二、固定资产总体情况：根据统计数据，截止报告期末，企业固定资产总额为X万元，占企业总资产的XX%。
其中，土地和房屋的价值占总固定资产的XX%，机器设备的价值占总固定资产的XX%。
固定资产的价值在过去三年内保持了稳定的增长趋势。
三、固定资产管理流程：2.投资决策：企业在进行新设备投资时，必须经过严格的预算和审批程序。
投资决策必须考虑到设备的预期寿命、维护成本、使用效益等因素，确保投资的合理性和回报。
3.使用与维护：企业注重对固定资产的使用和维护管理。
每位使用固定资产的员工都需要接受培训，了解正确的使用方法和日常维护要求。
同时，企业定期进行设备的保养和维修，确保设备的正常运行和寿命的延长。
4.盘点和跟踪：企业建立了定期盘点和跟踪制度，对固定资产进行定期清点和评估。
所有固定资产都经过编号和标识，以便于跟踪和管理。
盘点结果记录在固定资产台账中，发现差异或损失及时进行调查处理。
5.报废和处置：固定资产在使用寿命结束或无法维修时，需要进行报废和处置。
企业建立了严格的报废和处置程序，确保固定资产以合法、安全、环保的方式进行处置。
四、存在的问题和挑战：1.保养维修不及时：由于固定资产数量众多，维保工作可能出现疏漏，导致设备寿命缩短或运转不顺畅。
2.资产盘点不准确：由于固定资产数量庞大，企业台账管理不够规范，导致盘点结果与实际情况不符。
3.设备升级和更新不及时：由于企业对市场需求和新技术的认知不足，固定资产的更新升级进展缓慢，影响了生产效率和产品质量。
五、改进措施：1.加强维护保养管理：优化维护保养的流程和标准，确保设备得到及时的保养和维修。
2.完善固定资产台账管理：强化资产编号和标识，加强盘点和跟踪工作，确保台账准确反映实际情况。
固定资产报告(合集14篇)
固定资产报告（合集14篇）固定资产报告第1篇一、资产清查的目的和意义1、是省财政厅启用统一资产管理信息系统的要求通过固定资产清查，取得账实一致的资产信息，为今后按政府规范要求进行资产管理建立必要的基础。
2、是落实资产归口、分级管理责任的重要举措资产管理的原则是谁使用，谁负责。
能够为分口分级管理单位、责任人提供一份完整、真实的资产信息。
3、是学校摸清家底掌握资产使用状况的有效手段通过固定资产清查，能够清晰反映本校资产的实存及使用情况，发现资产管理、使用中存在的问题，以便于学校合理配置资产，提高资产使用效率和资产管理水平。
二、资产清查的内容、范围与基准日（一）清查内容及负责人1、符合下列标准的列为固定资产（1）20xx年4月1日以前，包括一般设备单位价值在500元以上、专用设备价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
20xx年4月1日起，包括使用年限在一年以上，单位价值在1010元以上、专用设备单位价值在1500元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；（2）单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。
2、本次学校固定资产清理分为以下10类（1）房屋及构筑物：包括教学用房、办公用房和生活用房及其附属设施；（责任人：陈维）（2）广播电视影像设备：包括电视机、录（放）音机、功放、音响、照像机、摄像机等设备；（责任人：李方、张彪）（3）计算机及网络设备：包括计算机、打印机、复印机、一体机、投影仪、多媒体等设备；（责任人：李方）（4）文体设备：包括各类音乐器材、美术、体育器材等设施设备；（责任人：颜其全、王玲、李方）（5）教学仪器：包括各学科专用仪器仪表等；（责任人：邓林帮、庞标、）（6）办公家具及用具：包括办公桌椅、会议桌椅、实验桌椅、课桌椅、讲桌、学生铁床、餐桌椅等；（责任人：张彪、陈维）（7）炊事设备：包括锅炉、冰箱、和面机、切面机、馒头机、切肉机、切菜机、磅称、保温桶等；（责任人：魏敬勇）（8）降温采暖设备：包括空调、台扇、吊扇、落地扇、排风扇、火炉、电暖器等；（责任人：陈维）（9）图书文物及陈列品；（责任人：李方）（10）其他。
固定资产报告范文
固定资产报告范文本文介绍了固定资产报告的概念、目的和写作步骤，并提供了一份固定资产报告的范文供参考。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《固定资产报告范文》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《固定资产报告范文》篇1一、报告对象和范围本报告的对象为某企业所拥有的固定资产，范围包括厂房、机器设备、车辆、电脑等。
二、清查计划本次固定资产清查的时间为 2023 年 3 月 1 日至 3 月 10 日，地点为某企业厂区和办公区，清查人员由财务部门和资产管理部门组成。
清查方法包括实地查看、记录、测量和计算。
三、清查和盘点结果本次固定资产清查共盘点了 56 项固定资产，其中厂房 8 栋、机器设备 25 台、车辆 17 辆、电脑 60 台。
具体情况如下：1. 厂房：8 栋厂房均处于正常使用状态，其中 5 栋厂房为新建，尚未投入使用。
2. 机器设备：25 台机器设备中，有 2 台处于闲置状态，其余设备均正常使用。
3. 车辆：17 辆车中，有 2 辆车处于闲置状态，其余车辆均正常使用。
4. 电脑：60 台电脑中，有 10 台处于闲置状态，其余电脑均正常使用。
四、数据分析和存在的问题通过本次固定资产清查，发现企业固定资产情况总体良好，但仍存在以下问题：1. 闲置资产较多：本次清查发现，企业有相当数量的固定资产处于闲置状态，浪费了企业资源。
2. 资产管理不规范：部分固定资产没有及时入账，资产管理不够规范。
五、建议针对上述问题，建议企业采取以下措施：1. 加强资产管理：企业应加强资产管理，完善资产台账，及时记录和核算固定资产。
2. 规范闲置资产管理：企业应规范闲置资产管理，对闲置资产进行及时处理，避免资源浪费。
3. 提高资产利用率：企业应提高资产利用率，加强对资产的监管和调度，充分发挥资产的效能。
《固定资产报告范文》篇2固定资产报告范文尊敬的领导：为了加强固定资产的管理，规范固定资产的核算工作，我们组织了一次全面的固定资产清查，现将清查结果报告如下：一、固定资产概况截至 2022 年 12 月 31 日，我单位共有固定资产 567 项，其中：房屋建筑物 123 项，机器设备 234 项，电子设备 150 项，交通工具 20 项，其他固定资产 30 项。
公司固定资产管理工作汇报(共14篇)
公司固定资产管理工作汇报（共14篇）公司固定资产管理工作汇报（共14篇）第1篇：固定资产管理工作汇报1205固定资产管理工作汇报我厂在组织各部门认真学_对固定资产管理工作提出的要求等公司固定资产管理文件的基础上，积极按照集团公司固定资产管理要求展开本单位的固定资产管理工作。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,从固定资产投资建设、购置到投入使用,再到固资产报废处置,固定资产管理贯穿于企业管理全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。
在生产经营环节,加强固定资产管理,可以有效优化资源配置,也可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。
因此,企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要地位。
随着企业的发展壮大,固定资产规模的也不断扩大，固定资产管理工作也变得更加复杂。
所以,有必要对企业固定资产管理进行深入剖析。
因此，在这方面，我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产管理工作的认识入手，积极组织召开会议进行学_，统一思想。
在会议学_的过程中，与会人员针对产业各单位固定资产管理工作遇到的困难和问题，一一进行讨论，并通过企管部联系集团公司综合管理部确定解决办法，取得了较好的效果。
作为刚刚完成项目建设逐步转向试生产运营的新生企业，我厂在各项企业管理工作上还处于起步阶段，需要在借鉴其它兄弟单位先进经验的前提下，通过不断的实践来完善自身的管理体系。
固定资产管理本着"谁使用谁管理"的原则，实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门分工明确，职责落实，形成科学的管理网络体系。
我厂组建了由公司主管领导亲自负责，以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合管理部为主要管理部门，各生产车间及职能科室为具体使用部门的固定资产管理机构。
具体职责分工如下：一、企管部负责公司固定资产管理办法的制定、固定资产管理工作的考核，对固定资产基础管理和日常管理工作进行指导、检查、监督；二、财务部作为固定资产综合管理部门，主要侧重于价值管理，即固定资产的财务管理和会计核算工作；三、设备室、仪电部负责全公司生产类固定资产实物的动态管理与技术管理；四、综合管理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的管理；五、各生产车间及职能科室负责对本车间（本科室）固定资产使用、保管、保养等进行管理。
固定资产管理情况报告
固定资产管理情况报告固定资产工作总结固定资产工作总结从公司建立固定资产管理开始我一直从事固定资管理工作。
经历了固定资产管理工作建立的艰难历程，明确了固定资产管理工作的重要性和必要性，下面汇报一下本年度工作的完成情况：1.工作亮点：在固定资产台账的管理方面我一直严格依据公司《固定资产管理制度》的要求会同采购部门、使用部门、请购部门等相关部门一同进行验收，在完成相关资产的开箱验收、资产验收等基础上，做好资产转固工作前期资料的准备和台账的登记，按照资产已转固和待转固的不同状态登记固定资产管理的不同台账。
随时核对、检查资产的使用状态和资产的使用情况，在工作中做到认真仔细，不出纰漏。
2.工作中的问题（1）由于历史遗留问题，公司固定资产台账上的极个别资产在今年5月的固定资产盘点工作中清查出无实物，和公司的固定资产台账存在账物不相符的情况。
经过同使用部门和财务部门相互的核对，明确了无实物原因，保证了公司固定资产的安全性。
（2）公司采购部门前期在个别采购资产回公司的第一时间没有组织管理部门、使用部门、请购部门进行资产验收，导致管理部门无法规范管理。
经过后期沟通，采购部门在所采购资产回公司的第一时间即组织相关部门进行资产验收等相关工作，有利于管理部门对固定资产的及时、规范管理。
（3）由于公司个别部门自行购买所需资产，且所购资产回公司时未通知采购部门和管理部门进行资产验收，只在所购资产发票到达公司需采购部门付款时，采购部门和管理部门才知晓资产状况。
因此，无从进行资产的初验收，导致公司固定资产台账与实际资产状况不相符合，不利于固定资产的规范管理。
3.改进措施：在今后的工作中，我会及时和相关部门进行沟通，及时进行资产的验收及其他相关工作，规范资产管理；继续规范登记不同状态资产的不同台账，随时抽查使用部门资产的管理和使用情况，保证公司固定资产的合理高效利用。
篇二：固定资产工作汇报固定资产工作汇报为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。
固定资产 管理报告
固定资产管理报告
固定资产管理报告是一份记录和汇报企业固定资产管理情况的报告，通常由固定资产管理部门或负责固定资产管理的人员编制。
固定资产是指企业用于生产经营活动并拟于长期使用的有形资产，如房屋、土地、设备、机械等。
固定资产管理是企业运营管理的一个重要组成部分，其目的是确保固定资产的安全、高效使用及准确计量。
固定资产管理报告通常包括以下内容：
1. 固定资产汇总：列出企业所有固定资产的详细情况，包括资产名称、编号、购置日期、原值、累计折旧等信息。
2. 固定资产增减情况：记录报告期间固定资产的增加和减少情况，如购置新资产、报废旧资产、资产损失等。
3. 资产评估和清查：对固定资产进行定期评估和清查，以确保资产价值准确反映在企业财务报表上。
4. 固定资产维修和保养：记录报告期间对固定资产进行的维修和保养情况，维护固定资产的正常运转并延长其使用寿命。
5. 固定资产投资计划：报告企业未来一段时间内的固定资产投资计划，包括购置新资产、进行升级改造等。
6. 固定资产风险管理：评估和管理固定资产的风险，提出相应的风险控制措施，如保险和安全措施等。
7. 固定资产利用率和效益：分析固定资产的利用率和效益，评估固定资产的经济效益和贡献。
固定资产管理报告可以帮助企业了解固定资产的状况和管理情况，及时识别和解决存在的问题，提高固定资产的利用效率和价值。
固定资产工作报告模板6篇
固定资产工作报告模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管理的自查报告范文3篇
固定资产管理的自查报告范文3篇固定资产管理的自查报告范文3篇时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回看这段时间的工作，有着一些问题，这时候十分有必须要写一份自查报告了。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？下面是帮大家整理的固定资产管理的自查报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
固定资产管理的自查报告范文1一、当前固定资产管理中存在的主要问题疏于管理，账实不符比较严重。
重购轻管思想普遍，存在资产闲置浪费现象。
岗位职责不明确，造成了管理脱节。
财务制度有缺陷，影响了核算的准确性。
二、固定资产管理存在问题的成因管理体制不健全。
一些领导对资产管理的重要性认识不够，认为国税系统“家大业大”，没有必要精打细算，花起钱来大手大脚，管起家来马马虎虎，对家底心中无数。
一些单位管理制度存在漏洞，缺乏法律规范与强有力的政策指导，法律与政策滞后于资产管理的实际是目前行政事业单位固定资产管理存在诸多问题的重要原因。
会计核算不规范。
核算程序不严密，账簿设置不齐全，账外固定资产大量存在，管理缺乏有效的约束机制，资产损失现象严重。
一些会计人员政治思想素质不高，责任意识淡薄，业务素质难以适应新会计制度和财务规则的核算要求。
特别是在单位负责人不重视的情况下，往往不愿负责，得过且过，工作失职。
监督考核弱化。
一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产管理工作显得无足轻重;固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批，也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。
尤其是私自低价转让、出售、变卖和处置固定资产现象的存在，导致了固定资产产权被侵蚀。
三、加强国税系统固定资产管理的建议转变思想，把握重点。
如今资产种类越加庞杂，资产变动日益频繁，对固定资产的管理不能停留在原来的思维模式上，要加大管理力度，重视内部管理，按规定建账设卡，定期进行清理盘点。
固定资产管理总结报告范文(精选三篇)
固定资产管理总结报告范文(精选三篇)第1篇: 固定资产管理总结报告依据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产状况进行了盘点。
一、基本状况：年公司进展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并依据公司每半年必需进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。
二、详细操作过程：1、组织支配盘点人员。
主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。
2、落实执行时间。
考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。
最终将时间定在12月12日开展。
3、账物核对。
由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。
经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清晰、齐全，最终由三方签字确认。
三、盘点结果：经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清晰、齐全。
四、改进措施及建议：1、仔细落实管理规定。
公司于年发布了固定资产管理规定，其中具体指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，仔细学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等详细工作。
2、加强资产管理人员的培训及管理。
因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。
为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。
3、完善台账管理工作。
逐步规范台账模式，准时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避开消失管理漏洞。
综合办公室年月日第2篇: 固定资产管理总结报告XX年12月25 日到XX年12月31日期间, 财务部协同办公室组织了河南海王银河医药有限公司固定资产XX年全年的盘点工作。
此次盘点对整个公司固定资产和低值易耗品资产进行了全面盘点。
固定资产管理报告
固定资产管理报告一、引言固定资产是企业在生产和经营过程中所拥有的，具备长期使用价值且达到一定金额标准，按照企业内部管理规定，不容易变卖、转化和使用的各种物质财产。
固定资产的管理对企业的正常运营和发展具有重要的作用。
本报告旨在对固定资产管理情况进行总结和分析，发现问题并提出改进意见，以提高固定资产管理的效率和质量。
二、固定资产管理的基本情况1.固定资产的清查和登记企业按照固定资产管理制度的要求，对固定资产进行了全面清查和登记。
清查结果显示，固定资产的种类齐全，数量明确，登记信息准确无误。
2.固定资产的使用状况根据固定资产的使用情况统计，大部分固定资产处于正常使用状态，未发生报废或报损的情况。
但是也有个别固定资产长时间处于闲置状态，需要进一步调查原因并解决。
3.固定资产的维护和保养企业建立了固定资产维护和保养制度，明确了维护和保养的责任部门和具体措施。
维护记录显示，绝大部分固定资产得到了足够的维护和保养，保证了其正常使用寿命。
三、固定资产管理存在的问题1.固定资产购置计划缺乏科学性固定资产的购置过程中，缺乏对企业发展战略和需求的全面分析，导致购置计划不够科学合理，存在过度或冗余的情况。
2.固定资产使用情况监管不足对于固定资产的使用情况，企业管理部门监管不足，导致一些固定资产长时间处于闲置状态，造成资源浪费和财务成本增加。
3.固定资产维护和保养不及时尽管企业建立了固定资产维护和保养制度，但由于维护人员数量不足和缺乏定期检查的机制，导致维护和保养不及时，影响了固定资产的使用寿命和正常运行。
四、固定资产管理改进意见1.加强购置计划的科学性在制定固定资产购置计划时，要坚持以企业战略目标和需求为导向，充分调研和分析，制定科学合理的购置计划，避免冗余和过度的情况。
2.建立固定资产使用监管制度对固定资产的使用情况进行监管，建立有效的管理制度，明确责任部门和具体措施，及时发现和解决固定资产闲置问题，减少资源浪费。
3.完善固定资产维护和保养机制加强对维护人员的培训和管理，确保维护工作的及时性和有效性。
公司固定资产管理报告范文
公司固定资产管理报告范文尊敬的公司领导：本文旨在对公司固定资产管理情况进行报告，以加强对公司各项固定资产的管理与运用，持续提高公司的核心竞争力和财务效益。
一、资产总量公司截至目前总计拥有固定资产16,000万元人民币，其中不动产10,000万元、机器设备5,000万元、交通工具500万元和其他固定资产500万元。
二、资产管理在过去一年中，公司针对各项固定资产管理工作进行了以下举措：1. 制定和完善资产管理制度，以规范资产采购、领用、使用、维护和报废流程，确保资产的有效利用和长期价值。
2. 启用了固定资产管理系统进行资产清查，增加了管理效率和准确度，并减轻了员工的工作负担。
3. 强化资产采购和使用的审批程序，遵守采购合同和法律法规，并加强了对供应商的管理与评估。
4. 建立了资产维修保养和更新改造的计划，及时跟进资产状态，提升管理质量和工作效率。
5. 通过精细化管理，实现了对资产财务状况的全面掌握和定期分析，为资产管理和利用提供了数据支持和基础。
三、运营状况在上述管理措施的基础上，公司各类固定资产的运营状况也得到了有效改善和提升：1. 不动产的出租率提高到了90%，使得公司稳定收益的同时也提高了资产的使用效率和长期价值。
2. 机器设备和交通工具的使用频率和质量得到了明显提升，大幅减少了故障和停工时间，降低了维修和更换成本。
3. 公司内部资产调剂和外部闲置资产出售工作也在积极推进中，充分利用资源降低公司成本和提高资产盈利能力。
四、风险控制管理固定资产不仅需要注重防范风险，也需要不断优化管理方式来提高公司的管理和使用效率。
针对固定资产管理中的可能出现的风险，公司将采取以下措施：1. 健全资产保险制度，及时投保对资产进行全面保障，以防止因人为或意外原因造成的损失。
2. 建立资产安全管理制度，规范安全运输、操作和维修保养流程，确保员工使用资产的安全。
3. 加强文件和数据备份，防止不可抗力因素造成数据丢失和文件损坏，为数据恢复和业务恢复提供保障。
固定资产管理工作报告总结
固定资产管理工作报告总结随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。
这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
固定资产管理工作报告总结篇一本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。
清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表。
对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，下面是整理的关于固定资产清查工作报告全文，欢迎阅读!(一)领导重视。
街道领导高度重视本次清查工作，成立了固定资产清查领导小组，专人负责，明确分工;要求人人参与，科室配合，保证清查工作顺利进行。
(二)合理安排。
本次清查的重点工作落在清查阶段和整改阶段上。
此次清查涉及的固定资产主要是信息设备、运输工器具等。
在清查阶段主要是落实资产的各项基础信息，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。
填写盘点后的固定资产信息表，与财务固定资产表进行核对，做到帐物相符。
(一)资产总体情况截止20某某年5月31日，经过清查确认我街道的资产合计为元。
(二)、我单位各项固定资产清查、分类情况1、土地清查总值0元。
2、房屋及建筑物清查总值元。
3、通用设备清查总值元。
4、专用设备清查总值元。
5、交通运输设备清查总值元。
6、电气设备清查总值为元。
7、电子产品及通信设备清查总值为元。
8、仪器仪表及其他清查总值为10581元。
9、文化体育设备清查总值为元。
10、图书文物及陈列品清查总值为0元。
11、家具用品及其他清查总值为元。
我街道没有盘亏、盘盈的情况。
此次固定资产清查的时间紧、任务重，我街道原有的固定资产统计表不是很完善，更新不及时，为保障这次清查的准确，我们对每一间办公室的物资逐一进行了清查，耗时较长。
另外，报废资产未及时清理，在清查的开始阶段出现了重复统计的现象。
固定资产管理情况报告
固定资产管理情况报告篇一：固定资产管理现状分析报告固定资产管理现状分析报告制度原因现行关于固定资产管理的制度是XX年颁布的文：《财产管理制度修订》，该文件就公司财产包括固定资产和低值易耗品等的采购及日常管理一起进行规范。
该文件的部分内容与现行会计准则有一定的矛盾，如果不按新准则进行修订的话，将对固定资产的相关账务处理和统计的准确度产生不利影响。
同时，由于该文件不是针对固定资产管理来制定的，部分内容规范有所欠缺，有必要针对固定资产制定一个专门的制度。
一、关于固定资产的定义按新会计准则，固定资产的定义为：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、电子设备、其他设备等。
新定义并未对固定资产的价值作出限制。
而我公司现行的相关制度将“使用期限超过一年，单位价值不足XX元及有一定价值的各种机器、机械、运输工具、家私、电器、设备、器具等”列入低值易耗品，这与现行会计准则明显矛盾。
由于定义的不同，如果不及时修改，将致使相当一部分应该计入固定资产的财产列为低值易耗品，本应资本化的支入错计为费用化支出。
资本费用化可减少当期利润，站在避税的角度，能做费用就尽量做费用，这样当年利润要小些，相当于递延了所得税。
但我公司正在努力成为一间公众公司，所有的账务处理都应该符合法规，经得起公众的查询，不能为了避税做出违反法规的事情。
相反，如果按法规进行账务处理，能把报表上的资产价值增加，让报表数据更美观。
二、关于《财产管理制度修订》的针对性《制度修订》中各部门职责没有清楚阐明“盘点”这项固定资产管理中的重要工作，该文件关于盘点仅有寥寥几字。
财务部的职责为：“定期组织财产清查”；主管部门职责：“配合总务部定期进行固定资产（财产）的清理盘点。
”。
至于总务要多久盘点一次，具体怎样进行均没有明确规定。
从财务管理组经理孙鹏处了解到，今年的财产盘点是在3月份进行的，现已到年底，再进行一次盘点的可能性很小。
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固定资产管理报告
固定资产管理报告
固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。
一、公司目前固定资产管理现状
根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。
固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。
综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。
各部门因工作需要购置固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。
固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。
对符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室，由综合办公室组织有关部门单位（专业技术人员、质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。
计划财务部根据《小企业会计制度》及公司《固定资产管理制度》相关规定进行增加（减少）固定资产，计提累
资产配置的一定浪费。
（二）固定资产管理人员少，业务素质有待提高。
在公司，不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握，常常采用以形成的惯例处理，而不是按照制度规定进行处理，形成0固定资产管理无序化。
（三）沟通协调机制不完善。
《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》对职能部门、财产部门和使用部门的职责进行了明确的分工。
各部门在实际工作中虽然能够按照规定各司其职，但是没有建立更为有效的信息共享机制。
如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。
由于各管理部门不能及时准确的掌握固定资产真实信息，加大了固定资产的管理难度。
三、加强固定资产管理的建议
（一）建立健全固定资产管理制度，提高管理的有序性和约束效力。
提高固定资产使用效率，必须制度先行。
一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析，杜绝盲目采购，减少闲置浪费；二是确保制度严密、科学。
要通过反复的论证、测试，使各项固定资产管理制度前后对应、上下衔接、时效具体,既要防止制度“一而统之”管得过死，又要防止制度“笼而统之”无法操作，实现固定资产有章可循，有规可依，有效解决固定资产操作方面的难
题；三是建立固定资产日常维护制度，实行岗位责任制，指定专人管理，将使用人员、维护人员、日常工作职责及流程用制度规定下来，明确责任，对违反操作规程造成的损坏要追查有关人员的责任；四是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配，以部门为单位，将每个部门闲置的资产及时登记并上报，统一调配，这样能防止浪费，提高固定资产使用效益。
（二）做好固定资产清查、报废、置换处理工作。
定期清查固定资产是管理固定资产的必要手段，应每年季末、年中、年末对固定资产进行全面的清查。
清查工作应由负责使用、保管、管理等人员共同办理。
清查结果记录在清单上，实地清查结束后，将清查清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产使用部门负责审查其原因并及时进行处理。
盘活固定资产，提高固定资产的使用效益，对已超出正常使用年限，且老化破损，不能继续使用的固定资产应及时进行报废或置换处理，建立灵活的固定资产调配机制，最大程度发挥固定资产的使用效益。
（三）加强业务学习和培训，提高资产管理人员素质。
转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用，在实际工作中严格执行相关规章制度，运用制度去解决问题，积极开展宣传教育与培训，进一步提高工的固定资产管理安全意识，积极营造“固定资产管理人人有责”的良好氛围。
（四）建立和完善内部协调和管理机制，畅通信息渠道。
固定资
产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门，是一项牵涉全行员工的工作，因此一要细化明确固定资产管理各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；二要实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台，实行实物管理与价值管理的同步，以及信息自动化的应用和资源的共享。
强化固定资产管理的体系，并在实际工作中不断加以完善。
（五）加快技术升级，完善固定资产管理系统。
目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理；未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端（两部门固定资产编码不统一，固定资产转移置换造成部门资产数量不准确，财务核算不完善等）。