干部管理典型经验特色亮点汇报二
干部管理监督特色亮点经验材料二
干部管理监督特色亮点经验材料二
强化任前政治“体检”。
一是始终坚持把政治标准放在干部选拔任用核心位置，将讲政治、守规矩、严纪律融入到选人用人全过程，持续加强党委（党组）主体责任，进一步明确党委（党组）在向党组织推荐人选、任前考察时，根据人选实际情况，如实反映其在政治素质真实表现情况，做出客观、中肯、实际的评价，并出具结论性意见。
二是在原有廉洁自律“双签字”的基础上，大力开展干部政治表现和政治理论水平测试，把任前“体检”工作做实做细。
X年以来，对X余名干部进行了政治素质理论水平测试。
标清政治表现“红线”。
一是认真贯彻《X自治区加强领导干部政治素质考察办法》精神，紧扣政治素质核心要素，紧紧围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律X个方面具体要求，制定X条政治表现负面清单，全面采取反向考察领导干部政治素质方式，使政治素质考察变得“看得见、摸得着”，让干部政治素质考核评价更加准确具体。
二是在干部调整、干部试用期转正及优秀年轻干部专题调研等工作中，我区对照政治表现正负面两张清单，坚持考察考核谈话必问、征求意见必听、考察考核材料必写，多方印证干部政治表现，画准干。
干部考核特色亮点做法典型材料
干部考核特色亮点做法典型材料干部考核特色亮点做法典型材料一是看“分”不唯“分”，将坚持原则与注重实效相结合。
在坚持统一标准的基础上，根据不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点，将机关单位按工作职能分类、地区按发展方向分类、领导干部按岗位责任分类，确定不同的考察重点，做到分组分类相结合、定性定量相结合，增强考核工作的实效性。
二是看“事”不唯“事”，将一时表现与一贯表现相结合。
建立科学的评价导向，综合立体地开展考核工作，科学地评价干部，既不能仅通过片面成绩就完全肯定一个人，更不能只因为些许失误就完全否定一个人。
可以通过某项工作的成绩得失，一分为二地看干部，从而发现被考核人能力水平的“长中短”、“短中长”。
三是看“票”不唯“票”，将党委评价与群众意见相结合。
既要听取被考核对象在单位同事、群众之间的“口碑”，也要切实尊重单位党委的意见。
如有条件，可以进一步征求被考核人的服务对象和关系紧密同志的意见，通过正确的分析研判，做到既不让“老实人”吃亏，也不让“老好人”得势，从而做出客观评价。
四是看“人”不唯“人”，将道德水平与能力素质相结合。
在坚持德才兼备、以德为先的同时，坚持通过考核工作，促进干部的德能转化。
有德者，发挥其团结同志、无私奉献、树标立范之能；有能者，树立其勇于争先、敢挑重担、攻坚克险之德，实现用人之长、学人之长、促人之长，从而打造一支过硬的领导干部队伍。
以下资料为赠送资料：《滴水之中见精神》主题班会教案活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。
活动过程：1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。
”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。
听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。
关于干部管理工作的经验总结（2篇）
关于干部管理工作的经验总结干部管理工作是一项综合性、复杂性任务，涉及到领导素养、组织管理、人才培养等多个方面。
在长期的干部管理实践中，我积累了一些经验和总结，具体如下：一、建立健全干部选拔任用制度干部选拔任用工作是干部管理的基础和关键，必须建立起科学、公平、公正的选拔任用制度。
我们制定了一套干部选拔任用工作的程序和标准，明确了岗位要求和岗位竞聘的程序，采取择优录用等多种方式选拔和任用人才，确保了干部能够胜任其工作，并能够适应工作环境的要求。
二、注重干部的培训和学习干部培训和学习是提高干部工作能力和素质的重要途径。
我们注重定期组织干部培训，不断提高其岗位素质和业务能力，帮助干部实现自我提升和进步。
同时，也鼓励干部参加各类学习培训活动，提高干部的综合素质和知识水平。
三、建立健全干部考核评价机制干部考核评价是对干部管理工作的重要监督和评价手段，必须建立起科学、公正、公平的考核评价机制。
我们制定了一套干部考核评价的指标体系和评价制度，通过定期组织干部考核和个人述职，对干部的工作表现进行全面评估和总结。
对于表现优秀的干部，给予适当的激励和奖励，对于表现不佳的干部，采取相应的纪律和措施。
四、加强对干部的关怀和服务干部是组织的中坚力量，他们的工作需要组织的支持和配合。
我们加强对干部的关怀和服务，为干部提供良好的工作条件和福利待遇，关注干部的身心健康和工作情绪，及时解决干部遇到的问题和困难。
同时，也积极开展各类培训和学习活动，提高干部的工作能力和素质。
五、加强组织纪律和规范建设组织纪律和规范建设是干部管理工作的基本要求，必须加强对干部的纪律和规范教育。
我们坚持“严于律己、宽以待人”的原则，对干部的言行举止进行严格监督和管理，依法依规处理干部违纪行为，确保组织纪律和规范的执行。
六、积极营造干事创业的良好环境干部管理工作还要积极营造干事创业的良好环境，鼓励干部敢于担当、勇于创新。
我们建立起一套激励机制，对于干部的创新成果和突出贡献给予适当的表彰和奖励。
干部教育培训特色亮点做法经验
干部教育培训特色亮点做法经验一、实施精准滴培，变“大锅煮”为“分类训”。
一是明确重点内容。
对于科级领导干部，以提升理论素养为目的，以党的*大精神、*届二中、三中、*中全会精神和*系列重要讲话精神为重点，每年对全体科级领导干部开展轮训，学习不同视角下的*思想。
对于基层党员干部，从建立一支高素质的基层党员干部队伍出发，以农村基层组织建设、扫H除E专项斗争、三务公开及脱贫攻坚产业发展等为培训重点，使其理想信念更坚定、工作思路更解放、带富信心更增强。
*年以来，围绕党的*大精神和*思想设立培训专题*余个，开办科级领导干部知识更新培训班、全县街道社区党务工作者培训班、农村基层党务干部业务培训班等主体班次共*期。
二是科学设置班次。
实行主体班次办班申报制度，每年年初由县W组织部牵头，各单位围绕党员干部、机关公务员、事业单位领导人员、专业技术人员、基层干部等培训主体，向县W组织部申报办班计划，经审核后列入全县干部教育培训体系，对未列入办班管理的，原则上不允许办班，对于重复办班的坚决遏制。
*年以来，共设置全县干部教育培训主体班次*个，培训党员干部、机关公务员、事业单位领导人员、专业技术人员、基层干部等*余人次。
三是强化学风建设。
制定完善党校教学工作制度、教务工作制度、教师行为规范、主体班学员管理制度、主体班学员守则、主体班学员学习考核制度、主体班课堂*纪律、主体班学员廉洁自律条例、主体班学员考勤制度、主体班学员学籍管理制度、主体班教学管理制度等一系列规定制度，并将培训情况纳入干部评先评优重要内容，强化了培训效果。
二、实施创新助培，变“关起门”为“走出去”。
一是在家长才干。
充分利用县内教育培训资源，创新推出了体验式课程、结构化研讨、互动式课堂、讨论式党课、微党课、情景模拟等多元化教育培训方式。
比如，借助县内移民文化、红色资源设置教学内容，在南河公园、松漠广场等包含移民和红色元素的场所进行现场教学。
比如，以“小、短、精”为特点开设微党课，*年*月*日，“全县科级领导干部知识更新培训班（四期）”全体学员一起开展了庆“七一”微党日活动；制作*分钟主创微党课《没有共产党就没有新中国》，回顾了中国共产党近百年的奋斗历程，以双人朗诵+PPT+背景音乐+视频的方式进行了展示，受到了广大学员一致好评。
地方干部工作亮点总结汇报
地方干部工作亮点总结汇报地方干部工作的亮点总结汇报如下：一、以人民为中心，助力脱贫攻坚：地方干部密切联系群众，深入贫困地区，以人民为中心，全力推进脱贫攻坚工作。
通过落实精准扶贫政策，制定实施措施，引导群众增加收入、改善生活条件。
在脱贫攻坚中，地方干部积极开展产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫等工作，为群众提供实实在在的帮助，营造了良好的发展环境。
二、积极推进乡村振兴战略：地方干部深入贯彻落实乡村振兴战略，积极推进农村经济发展。
通过推动农村产业结构调整，发展特色产业，助力农民增收致富；通过加强基础设施建设，改善农村居民生活条件；通过推进农村环境整治，提高农村面貌。
地方干部在乡村振兴中发挥了关键作用，取得了明显成效。
三、加强环境保护，促进可持续发展：地方干部高度重视环境保护工作，加强环境监测和治理，建立健全环境保护的长效机制。
通过加大污染治理力度，推动绿色发展，促进可持续发展。
在环境保护方面，地方干部发挥了重要作用，有效改善了生态环境，提高了人民群众的生活质量。
四、推进法治建设，维护社会稳定：地方干部坚持依法行政，加强法治建设，维护社会稳定，保障人民群众的合法权益。
通过推动法治文化建设，加强执法队伍建设，提高依法行政水平，加强公正执法，维护社会秩序。
在法治建设中，地方干部发挥了重要作用，有效促进了社会稳定。
五、深化改革，推动经济发展：地方干部积极参与改革创新，推动经济发展。
通过深化行政管理体制改革，简化审批程序，激发市场活力；通过优化营商环境，吸引投资，促进经济增长；通过推进科技创新，提升产业竞争力。
地方干部在改革中发挥了重要作用，为经济发展注入了新动力。
六、加强党建工作，促进良好政治生态：地方干部注重加强党建工作，推动党风廉政建设和反腐败斗争。
通过加强党组织建设，提高党员素质，营造良好的政治生态。
地方干部在党建工作中起到了关键作用，为保持党的先进性和纯洁性、保持党同人民群众的血肉联系提供了保障。
综上所述，地方干部工作的亮点在于以人民为中心，助力脱贫攻坚；积极推进乡村振兴战略；加强环境保护，促进可持续发展；推进法治建设，维护社会稳定；深化改革，推动经济发展；加强党建工作，促进良好政治生态。
优秀科级干部管理情况汇报
优秀科级干部管理情况汇报
尊敬的领导：
我是XX单位的XX，今天非常荣幸向您汇报我单位优秀科级干部的管理情况。
首先，我要强调的是我单位优秀科级干部的选拔标准。
我们始终坚持以德才兼
备为选拔标准，注重干部的政治素质和专业能力。
在选拔过程中，我们注重潜力的挖掘，注重综合素质的考量，确保选拔出的干部能够胜任工作，有能力带领团队取得更好的工作业绩。
其次，我们对优秀科级干部的培养和激励。
在培养方面，我们注重对干部的专
业知识和管理能力进行系统的培训，着力提升他们的综合素质和能力水平。
在激励方面，我们注重激发干部的工作热情和创新意识，建立健全的激励机制，让他们在工作中充分施展才华，取得应有的成绩。
另外，我们还非常重视对优秀科级干部的考核评价。
我们建立了科学的考核评
价体系，从工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面对干部进行全面评价，及时发现问题，及时进行调整和改进，确保干部的工作能力和水平得到不断提升。
最后，我们还注重对优秀科级干部的关怀和帮助。
我们建立了健全的干部关怀
机制，关心干部的工作和生活，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题，让他们能够全身心投入到工作中，做出更大的成绩。
综上所述，我单位对优秀科级干部的管理工作取得了一定的成绩，但也存在一
些不足和问题。
我们将进一步完善管理机制，加强培训和激励，提高考核评价的科学性和公正性，加强干部关怀和帮助，努力打造一支忠诚、干净、担当的优秀科级干部队伍，为实现单位的发展目标贡献更大的力量。
谢谢领导们的关注和支持！
此致。
XX单位XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
干部监督管理经验亮点做法
干部监督管理经验亮点做法
近年来，*县坚持严的主基调，建立政治监督、选人用人监督、担当作为监督、日常监督、巡察整改监督“五位一体”监督管理体系，推动干部监督融入日常抓在经常，切实织密织牢干部监督网。
强化政治监督，筑牢政治建设“压舱石”。
坚持把政治把关和政治素质考察摆在第一位，健全平战结合、专常结合的政治考察机制，把政治素质细化为政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律“五项指标”，扎实做好领导班子和领导干部履职用权情况的综合分析研判。
今年来，完成了换届后乡镇领导班子运行情况全覆盖调研，及时对转变角色较慢、还未进入状态、思想行动有滑坡的部分领导班子成员督促提醒。
强化选人用人监督，校准选拔任用“定盘星”。
注重关口前移，规范、强化干部选用各环节，出台《县委管理干部个别提拔任职考察工作实施细则》，严格执行“凡提四必”，规范开展考察公告、任前公示等制度规定，强化干部选拔任用“一报告两评议”结果运用，严格落实廉政意见“双签字”，建立干部选拔任用纪实档案，有效防止干部“带病提名”“带病提拔”“带病上岗”等情况的发生。
强化担当作为监督，树牢干事创业“风向标”。
以“实在实干实绩”为风向标，聚焦全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，出台《*苗族自治县“宣战庸懒散、激励闯创干”若干措施》，界定了10类“庸懒散”突出问题，梳理了6项容错纠错清单，明确了12种担当作为情形，切实给积极干事者撑腰鼓劲、。
干部管理情况汇报
干部管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对干部管理情况进行了汇报。
干部是企业管理中的重要力量，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和稳定。
因此，我们对干部的管理工作必须高度重视，做到科学、合理、公正。
首先，我们对干部进行了全面的调研和分析，了解了每位干部的基本情况、工
作表现、能力特点等。
通过这些调研，我们对干部的整体素质和能力有了清晰的认识，也为后续的管理工作提供了重要的依据。
其次，我们对干部进行了分类管理，根据其工作性质和能力特点，合理地分配
了工作任务和岗位职责。
在此基础上，我们还建立了健全的考核机制，对干部的工作表现和能力进行定期评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
同时，我们还注重对干部进行培训和激励，通过不断提升他们的专业技能和管
理能力，激发他们的工作热情和创造力。
我们还建立了完善的激励机制，对表现突出的干部给予适当的奖励和晋升机会，激励他们不断进取，为企业发展贡献更多的力量。
最后，我们还加强了对干部的监督和管理，建立了严格的问责机制，对违反规
定和失职渎职的干部进行严肃处理，维护了管理的严肃性和公正性。
总的来说，我们对干部管理工作进行了全面、科学、合理的安排和部署，取得
了一定的成效。
但也要看到，干部管理工作是一个长期的系统工程，需要我们不断总结经验，不断完善机制，不断提高管理水平。
未来，我们将继续加大对干部管理工作的投入和力度，努力打造一支高素质、高能力的管理团队，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
干部培养工作成绩和亮点
干部培养工作成绩和亮点引言本文旨在总结干部培养工作的成绩和亮点。
通过对过去一段时间的工作进行回顾和分析，我们希望能够认识到我们取得的成绩，并进一步探讨其中的亮点，为今后的工作提供指导和借鉴。
成绩在干部培养工作中，我们取得了以下重要成绩：1. 多元化培养方式：我们通过组织多种形式的培训课程和研究活动，满足不同干部的培养需求。
这种多元化的培养方式能够更好地提升干部的综合素质和业务能力，并更好地适应变化多样的工作环境。
2. 优秀人才的培养和选拔：通过建立科学的干部选拔机制，我们成功培养出一大批优秀的干部人才。
这些人才在工作中表现出色，为组织的发展做出了积极贡献。
3. 建立跨部门交流平台：我们积极搭建跨部门交流的平台，使不同部门的干部能够相互研究和借鉴经验。
这种交流平台促进了不同部门之间的合作和协作，提高了整体工作效能。
亮点在干部培养工作中，我们的亮点如下：1. 注重个人发展规划：我们鼓励干部进行个人发展规划，并提供相应的培训和支持。
通过这种方式，干部能够更好地了解自己的优势和劣势，并制定合理的发展目标。
这种个人发展规划的做法有效提高了干部的职业素养和工作动力。
2. 强调实践与理论相结合：我们注重将理论知识与实践操作相结合，在培训和研究过程中强调实践指导和案例分析。
这种实践与理论相结合的培养方式，使干部能够更好地将学到的知识应用于实际工作中，提升工作效能。
3. 建立持续反馈机制：我们建立了持续反馈机制，定期对干部的工作进行评估和反馈。
这种机制使干部能够及时了解自己的工作表现，并获取改进和成长的机会。
持续反馈机制的建立有助于干部的个人成长和组织的发展。
结论通过总结成绩和亮点，我们认识到我们在干部培养工作中取得了一定的成绩和亮点。
我们将继续保持独立决策，秉持简单策略，避免法律复杂性，并不引用不能确认的内容。
在今后的工作中，我们将进一步加强多元化培养方式、优秀人才的培养和选拔，加强跨部门交流和个人发展规划，注重实践与理论相结合，并持续改进反馈机制，以提高干部培养工作的质量和效果，为组织的发展贡献更大的力量。
干部管理工作特色亮点经验汇报2
干部管理工作特色亮点经验汇报2
干部管理工作特色亮点经验汇报2
强化教育培养“增底色”。
对标政治标准精准制定干部教育培训计划，深化对党章党纪、制度法规、脱贫攻坚等教育宣讲，教育引导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
注重党性实践教育，从严落实“三会一课”、“党员固定活动日”等党内生活制度，使严格党内组织生活的过程成为锤炼党性的过程。
用好批评和自我批评武器，不断提高领导干部解决自身矛盾和问题的能力素质。
强化工作实践“选出色”。
牢固树立重德行、重能力、重实绩、重基层的选人用人导向，把德才兼备、实绩突出作为干部选拔任用的先决条件，大力选拔政治素质好、业务能力强、专业水平高的干部，着力激发干部干事创业活力和激情。
牢固树立在急难险重任务中培养、锻炼干部的鲜明导向，主动搭建政治历练和实践锻炼平台，选派优秀年轻干部参与脱贫攻坚、X等重点工作，着力提升年轻干部处理复杂问题的能力和素质。
强化综合考核“察成色”。
常态化开展领导班子和领导干部分析研判，通过现场看、基层听、群众评、科学判等方式，动态掌握干部一贯表现和工作实绩，充分发挥考核管理的督促作用。
干部队伍建设 亮点做法
干部队伍建设亮点做法干部队伍建设的亮点做法：干部队伍建设是一个持续的过程，对于一个组织或国家的发展和稳定具有重要意义。
以下是干部队伍建设中的亮点做法：1. 完善选拔机制：建立科学、公正、透明的选拔机制，评估干部的综合素质和能力，选拔出具备领导才能和扎实工作能力的人才。
通过考试、测评、面试等多种方式，确保选拔干部的公正性和公平性。
2. 强化培训与发展：通过定期的培训和学习，提升干部的能力和水平。
注重干部的理论和实践相结合，引导干部不断学习新知识、新技能，适应时代发展需求，提高解决问题的能力。
3. 加强激励和考核：构建合理的激励机制，激发干部的积极性和创造性。
通过正向激励、评先评优等方式，让优秀干部得到应有的回报和认可。
同时，建立科学的考核制度，对干部的工作作出客观、公正的评价。
4. 建立健全的监督机制：加强对干部的监督与纪律建设，形成有效的约束机制。
强化党内监督，加大对干部廉洁行为的监督力度，严惩腐败行为，保持党的干部风清气正。
5. 提供广阔的发展空间：为干部提供广阔的发展平台和机会，激发干部的活力和创新精神。
推动干部的晋升和轮岗制度，让干部能够在不同的工作岗位中锻炼和成长。
6. 增强党性教育：加强对干部的党性教育，坚持党员领导干部先进性教育制度。
通过党性教育，培养干部的忠诚、纪律性和为民服务的意识，增强党的意识和使命感。
这些亮点做法的实施可以提升干部队伍的整体素质和能力，为组织或国家的发展提供坚实的支撑。
通过选拔优秀人才，培养干部的能力，形成有效的监督机制和合理的激励机制，能够推动干部队伍建设的长期发展，为党和国家的事业做出更大的贡献。
干部队伍专业化建设经验亮点做法
干部队伍专业化建设经验亮点做法一、深刻领会加强干部队伍专业化建设的重要意义党的干部是党和国家事业的中坚力量。
当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴关键时期，面对新形势、应对新挑战、实现新作为，建设一支堪当重任的专业化干部队伍至关重要。
这既是时代大势所趋，更是事业发展所需。
实现党的*大确定的各项目标任务的必然要求。
党的*大作出中国特色社会主义进入新时代的重大政治判断，提出决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的战略目标。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
当前，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚决打赢三大攻坚战，统筹疫情防控和经济社会发展、以畅通国民经济循环为主构建新发展格局等，都对干部专业化水平提出了新的更高要求。
组织部门必须在提升干部专业能力、专业知识、专业精神、专业思维上下功夫，以干部队伍专业化推动各项目标任务落实落地。
推进治理能力现代化的重要举措。
党的*届*中全会要求把提高治理能力作为新时代干部队伍建设的重大任务。
加强干部专业学习、专业训练，提高专业化水平，是提升干部治理能力的应有之义。
随着中国特色社会主义事业不断向前推进，专业化、专门化、精细化要求越来越高，如果没有过硬的专业知识储备，很容易陷入本领恐慌。
因此，必须把干部队伍专业化建设摆在更突出的位置，着力提升各级干部的治理能力，更好地适应实现“两个百年”奋斗目标的需要。
二、准确把握干部队伍专业化建设的核心要求政治素质过硬的专业化。
政治上不过硬，就必然会迷失方向、偏离轨道，专业再强、能耐再大也不是党和人民需要的好干部。
我们选拔使用、考核评价、教育培养干部，必须把政治素质放在首位，将政治标准、政治要求贯穿干部队伍专业化建设全过程、各环节，确保干部队伍既政治过硬，又本领高强。
科学思维贯通的专业化。
思维方式引领工作方法，工作方法直接关系到工作的效率和结果。
只有思维方式科学，才能不断增强工作的科学性、预见性和有效性，才能赢得优势、赢得主动、赢得未来。
干部管理工作经验典型特色亮点材料
干部管理工作经验典型特色亮点材料政治维度发力，强化政治素养。
坚持以党的政治建设为统领，把提高政治觉悟、政治能力贯穿干部教育培训全过程，使全区各级领导干部把X帜鲜明讲政治的要求全面融入各项工作，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，在思想上行动上与党中央保持高度一致。
一是强化政治信仰。
按照党中央、自治区党委关于推进“X、X”主题教育整改落实的部署要求，区委将整改落实和专项整治作为推进主题教育的重要抓手和检验主题教育成效的重要标准，坚持聚焦问题、突出重点、精准发力的原则，做到即知即改、应改尽改、标本兼治，不断深化“X、X”主题教育成果，进一步筑牢干部的理想信念。
二是强化政治素养。
认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活若干准则》和市委X个意见X个规范要求，引导党员领导干部带头落实双重组织生活制度，在严肃党内政治生活上做表率；督促各级党组织要规范程序、严格标准，严肃党内政治生活；促使党员干部始终做政治上的明白人，严守政治纪律和政治规矩。
三是强化政治担当。
分级制定书记抓党建责任清单，完善党建责任体系，明确区委、组织部门、直属党（工）委以及党委(党组)和党支部责任。
坚持“靶向”思维，针对巡视巡察反馈、党建述职点评、抽查督查发现等问题常抓不懈，确保补齐短板，整改到位，推动政治任务层层落细。
思想维度发力，筑牢思想之基。
突出增强党性和理想信念教育。
围绕尊崇党章，遵守党规党纪、践行宗旨以及树立正确发展观政绩观，结合庆祝建党X周年庆祝活动，开展形式多样的党史教育，形势教育，党性教育，让新时代党的思想X帜和精神X帜高高飘扬。
突出政治历练和高质量发展培训。
把培养斗争精神、增强斗争本领贯穿干部教育培训，考核考察，选拔任用，管理监督全过程，通过“请进来、走出去”的方式，帮助干部拓宽眼界思路，增强工作本领。
定期开展基层党组织书记和党务工作者集中轮训，按时组织党员远程教育、讲堂教育和体验教育，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，强信心，聚民心，暖人心，筑同心。
县干部队伍建设工作经验亮点做法
县干部队伍建设工作经验亮点做法近年来，*市*县认真贯彻新时代党的组织路线，为了破解干部队伍建设中出现青黄不接、论资排辈、精神状态不佳、交流不畅等问题，*县采取充实后备资源、建立适时任用制度、开展教育培训、健全动态调整制度等措施，盘活干部资源，激发干部动力，切实提升干部队伍建设水平。
充实班子后备源，解决青黄不接问题。
针对领导班子，尤其是乡镇领导班子成员年龄、学历结构断层问题，积极实施年轻干部“壮苗”计划。
加大日常发现力度，坚持沉到第一线，重点对选调生和公务员采取教育培训、实岗锻炼两种模式的跟踪培养，充实领导班子后备源。
及时加强针对性培养建设，建立领导班子后备源数据库。
建立后备干部成长档案，精准实施“一人一册”，实行全程跟踪动态管理，注重在打好脱贫攻坚战、新冠肺炎疫情防控阻击战、乡村振兴等重大任务中发现识别年轻干部，表现优异者，优先评优评先，调整进入第一梯队，作为换届后备人选加强培养；表现差劲者，及时剔除出库。
目前，全县已储备年轻后备干部*名。
建立适时任用制度，解决论资排辈问题。
对领导班子和年轻干部队伍一体研判，对条件成熟的优秀年轻干部大胆使用，及时放到关键*岗位，敢于打破隐形台阶，破除论资排辈、平衡照顾等观念。
目前，全县共提拔*名干部到乡镇事业岗位担任领导职务，其中*年后出生的年轻干部*名，占一半以上。
实行精准化差异化的干部考核，对年度考核连续优秀、实绩突出、群众认可的干部，优先予以晋升职级，让敢闯敢干的优秀年轻干部得到切实实惠。
今年以来，*县提拔年轻干部*名，分别选派到县直机关领导、乡镇党政班子成员、国有企业领导等不同岗位，让年轻干部用当其时、用当其位。
健全动态调整机制，解决流动不畅问题。
交流轮岗不通畅，干部在同一个岗位工作太久，会导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情逐渐衰退，进而产生疲劳心理。
*县按本着“大稳定、小调整”和轮岗交流的原则，根据班子配备结构要求，充分考虑干部的专业知识、工作经历等结构，探索建立多领域、多岗位、多部门的立体交流制度，有计划地推进干部交流。
管理者工作亮点汇报
管理者工作亮点汇报
一、背景介绍
作为一名管理者，工作中的亮点是帮助团队高效运转和实现目标的关键。
本文将从领导团队、提升团队绩效以及促进团队合作三个方面介绍我在管理工作中的亮点。
二、领导团队
在领导团队方面，我注重倾听员工的声音，建立相互尊重的沟通氛围。
通过定期小组讨论会和一对一沟通，让员工感受到他们的意见很重要。
同时，我还注重赋能团队，鼓励他们提出解决问题的建议和方法，让团队成员在工作中得到成长和发展。
三、提升团队绩效
在提升团队绩效方面，我注重设定明确的目标和KPI，并定期跟踪和调整。
通过有效的任务分配和团队协作，确保团队成员的工作是高效并且有成效的。
另外，我还关注团队成员的能力提升，定期组织培训和分享会，让团队不断学习和提升。
四、促进团队合作
在促进团队合作方面，我注重搭建团队合作的平台和机制。
通过团队建设活动和团队合作项目，增强团队成员之间的信任和合作意识。
同时，我也注重处理团队内部冲突，及时化解矛盾，保持团队氛围的良好。
五、结语
作为一名管理者，管理工作中的亮点不仅仅是完成任务和达成目标，更重要的是激励团队成员，提升团队绩效和促进团队合作。
在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，做一个更出色的管理者。
以上为管理者工作亮点汇报，感谢阅读！。
干部队伍建设方面的亮点特色工作
干部队伍建设方面的亮点特色：2012年集团把加快培养优秀干部作为事关集团长远发展的一项战略性任务来抓，从抓好责任到人，上带下，强化营销锻炼，规范培养机制等方面入手，探索新路子，带领集团走的更快更远。
1.抓好培训，提高政治理论素养，定期进行内部培训。
普遍采用了内部讨论，聚成商学院等企业培训网络学习的模式，党员充分发挥带头作用，让领导干部带领班子更好地去营销集团的产品。
2.加强锻炼，提高实际工作能力，实行责任制，做到“人人有项目，项项有责任人”。
对干部，我们通过压担子，让他们在实际工作中经受考验、增长才干、创出业绩。
3.轮岗交流“增活力”。
强化干部交流轮岗，是加强优秀年轻干部多岗位培养锻炼、盘活干部资源、激发干部活力的一项重要举措，对优化干部队伍结构、提高干部工作能力，推进机关效能建设有着极其重要的作用。
2012年集团中层干部交流2人，鼓励职工做出成绩，创造价值。
4.健全制度，形成干部规范自己的言行，做好自己本职工作的长效机制。
结合实际形成了定期召开工作例会的工作机制。
例会就上个月的工作进行总结，对下个月的工作进行安排。
此举有利于集团上层对下层的工作进行了解，对各子公司、部门的工作难处进行商讨解决。
除例会外，各子公司、部门内部对职员设立考核制度。
内部考核制度与各子公司、部门完成的业绩、日常工作息息相关。
日常工作、业绩做的棒考核高，反之则低。
对领导班子的年度考核中，重点对干部的年度思想状况和工作表现情况进行全面了解，根据考核了解到的情况，按照“优进劣汰”原则，对特别优秀的给予提升，对中等及差的及时指出其存在的不足和今后努力的方向。
在日常管理中，我们注重了解干部的发展特点和表现，做到心中有数，让干部随时感受到组织的关心和关怀。
5.建立干部“传帮带”制度。
在营销等操作工作中，我们注重发挥那些作风过硬、业务精通、工作经验丰富的老同志的作用，采取“1+1”的办法强化对年轻职工的培养，切实让培养者明确自己的工作对象和职责，经常与他们开展交心谈心、传授工作方法、帮助解决实际困难，切实让年轻人开好头、起好步，干有榜样、学有目标，为今后集团的全面发展打下坚实的基础。
干部管理工作总结(通用5篇)
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干部管理工作总结篇1干部管理工作总结干部是公司发展的重要基石，我们通过培训、激励、组织活动等方式，提升干部的素质和能力，优化干部队伍结构，提高工作效率和质量。
一、背景介绍公司干部队伍在建设和发展中存在一些问题，如干部队伍结构不够优化、干部素质和能力有待提高等。
为了解决这些问题，公司制定了一系列干部管理方案，以提高干部队伍素质和能力，促进公司发展。
二、管理方案1.培训方案：针对干部队伍中的短板和不足，制定相应的培训计划，包括课程设计、培训方式、培训时间等。
培训内容涵盖管理知识、业务知识、技能技巧等方面，旨在提升干部队伍的综合素质。
2.激励方案：制定激励机制，鼓励干部发挥自身潜力，提高工作效率和质量。
激励措施包括奖励、晋升、加薪等，旨在激发干部的工作积极性。
3.组织活动：组织各类活动，如团队建设、户外拓展、内部培训等，加强干部之间的交流和沟通，提高团队协作能力。
4.跟踪评估：对干部的表现进行跟踪评估，及时发现和解决问题，调整管理方案，优化干部队伍结构。
三、实施效果通过实施干部管理方案，干部队伍的素质和能力得到了提升，干部的工作效率和质量也得到了提高。
具体表现为：1.干部队伍结构得到了优化，干部队伍更加年轻化、专业化。
2.干部的素质和能力得到了提高，能够更好地适应公司发展的需要。
3.干部的工作效率和质量得到了提高，为公司的发展做出了贡献。
4.干部之间的协作能力得到了提高，团队协作更加高效。
四、总结通过干部管理方案的实施，公司干部队伍的素质和能力得到了提升，工作效率和质量也得到了提高。
未来，我们将继续优化干部管理方案，提高干部队伍素质和能力，促进公司发展。
干部管理工作总结篇2干部管理工作总结干部管理工作是组织人事工作的重要组成部分，是加强干部队伍建设的重要内容。
干部考核管理典型经验特色亮点
干部考核管理典型经验特色亮点
日常考核检测“整体轮廓”。
常态化开展干部日常考核，做到各单位全覆盖，及时了解掌握干部现实表现情况。
区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、日常管理、干部作风、履职担当等。
依据日常考核情况，建立“干部全程纪实档案”，及时将干部个人表现、表彰奖励、纪律处分等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要依据。
任前考察检测“脉络疏畅”。
严把任前考察关，拓宽考察深度，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。
在干部考察中，严格坚持“凡提四必”原则，综合运用“三核查六征求两评价”、下派基层一线检验等多种方式，尤其注重干部“三龄两历”、档案材料、个人有关事项报告填报等重要信息的审核，确保考察对象重要信息准确、真实、无遗漏。
坚持从审核机关、工作单位、项目一线近距离了解干部生活、作风、廉政、能力、实绩等方面情况，深入考察对象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦发现问题，全方位、多渠道掌握考察对象德才表现。
年度考评检测“骨骼健康”。
年度考核突出政治标准，突出领导。
干部工作总结亮点
干部工作总结亮点
在过去的一段时间里，我们干部工作取得了一些显著的成绩和亮点。
这些亮点不仅展现了我们干部团队的实力和能力，也为我们未来的工作指明了方向和目标。
首先，我们在领导能力上取得了显著的进步。
我们的领导干部不仅具备了良好的组织协调能力，还能够有效地指导和激励下属，使得整个团队更加团结和高效。
在面对各种复杂的问题和挑战时，我们的领导干部能够果断决策，有效应对，保障了工作的顺利进行。
其次，我们在服务意识上有了明显的提升。
作为一名干部，我们始终坚持以人民为中心的宗旨，积极为广大群众服务。
无论是在日常工作中还是在突发事件中，我们都能够第一时间出现在群众身边，全力以赴为他们解决问题，取得了广泛的赞誉和信任。
此外，我们在学习和创新上也有了很大的突破。
我们的干部团队不断学习新知识、新技术，不断提升自己的能力和素质，以适应社会的发展和变化。
同时，我们也积极开展创新工作，提出了一系列切实可行的改革方案和措施，为工作的进一步发展提供了有力的支撑。
总的来说，我们的干部工作在领导能力、服务意识、学习创新等方面都取得了显著的成绩和亮点。
但是，我们也清醒地意识到，还有很多不足和问题需要我们进一步努力和改进。
我们将继续保持良好的工作状态，不断提升自己的能力，为更好地为人民服务而努力奋斗。
相信在我们的共同努力下，干部工作的亮点将会越来越多，我们的工作也会越来越出色。
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干部管理典型经验特色亮点汇报二
坚持政治标准，突出选人用人“风向标”。
深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持把政治标准放在选人用人工作第一位，实行政治表现和党风廉政建设双鉴定、双签字制度，对政治上不合格实行“一票否决”。
树立注重基层和实践工作导向，结合脱贫攻坚工作，选派部门环节干部、科级后备干部担任驻X村工作队成员，在提供基层一线锻炼机会的同时，促使干部在基层实践中站稳群众立场、增长本领才干。
加大脱贫攻坚一线干部选拔力度，X年提拔使用扶贫一线表现突出干部X名,平职重用X名，进一步调动基层干部干事创业积极性。
注重教育引导，打造干部成长“助推器”。
发挥X委党校干部教育培训主阵地作用，精心制定《X-X年干部教育培训规划》，将强化党性修养和能力素质提升作为干部教育培训重要内容。
全年组织扶贫干部参加盟委党校、北京农学院等脱贫攻坚专题培训X人次；组织干部参加盟级精准脱贫、网络安全、地方债务管理和任职培训等各类培训班X余人次；组织双休日讲座X期，参学处级干部X人次，科级干部X人次；X月初联合全国人大机关举办为期两天的理想信念和专业能力培训班，全X余名党员干部参训。
坚持正向激励，提振干事创业“精气神”。
落实关心关爱干部系列举措，健全完善组织部长双向约谈制度，强化对干部的人文关怀和心理疏导。
X帜鲜明地为敢于担当干部撑腰鼓劲，印发《建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业实施办法（试行）》，对容错纠错工作原则、适用情形、认定程序等做出细致规定。
加大对干事创业先进典型的表彰力度，深入推进公务员职务与职级并行制度，切实发挥职级晋升在激励公务员主动担当作为方面的积极作用。
严格落实X乡镇补贴、X津贴、审计津贴、保密津贴等规范性津贴补贴，保障干部应有待遇，全X余名干部受益。
强化监督管理，织密监督管理“防护网”。
加强干部日常监督管理，扎实做好离任干部经济责任审计和重大事项交接工作，制定《X 经济责任审计分类管理暂行办法（试行）》，委托审计部门对X名离任科级领导干部进行审计。
规范领导干部社会组织兼职，印发《关于清理规范全X党政机关干部兼任社会组织职务的通知》、《关于进一步清理和规范领导干部在企业兼职的通知》，开展深入排查整治行动，分类分级别建立兼职备案台账。
持续加大提醒函询、诫勉谈话力度，全年诫勉谈话X人，提醒谈话X人，重新考察X人，追缴资金X万元。