鸡作文之土鸡蛋销售策划方案.docx

土鸡蛋销售策划方案【篇一：“蓝关春”牌土鸡蛋营销策划方案】摘要随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，在追求和享受时尚生活的同时，对食品的安全健康问题也越来越关注。

目前市场上绿色的、天然的食品越来越受消费者的追捧。

蓝田县心连心种养专业合作社就是本着“绿色，健康”的原则而成立的。

绿色和健康不仅是我们蓝田县心连心合作社的经营宗旨，更是对广大消费群体的郑重承诺，让您吃到原生态的蛋、肉、果、蔬、粮是我们不变的追求。

我社主要经营的产品土鸡，散养鸡蛋，肉杂鸡，果蔬、玉米、小麦等。

今天我们所做的营销策划案针对的是我社的“蓝关春”牌散养鸡蛋。

我社的土鸡全部林下养殖，所得的鸡蛋是天然的，绿色的。

深受消费者的好评和亲睐。

蓝田县心连心种养专业合作社正处于初步成长期。

目前，散养鸡蛋已经在局部范围内销售，但还没有形成规模，销售模式不很健全。

现就针对我社“蓝关春”牌散养鸡蛋销售所面临的外部环境，内部环境，竞争环境等进行综合分析，并根据自身优劣势制定出符合长远发展的营销策划方案。

打造“蓝关春”品牌，拓展销售区域。

蓝田县心连心种养专业合作社“蓝关春”牌散养鸡蛋营销策划方案一、企业概况（一）企业简介西安市蓝田县心连心种养专业合作社注册于2008年，位于山川秀丽的蓝田境内 .注册商标“蓝关春”，商标号： 9298293 。

“蓝关春”:绿色健康是我们蓝田县心连心合作社的理念！让您吃到原生态的蛋、肉、果、蔬、粮是我们的承诺和追求。

蓝天县自古以出产美玉而闻名，秦岭山麓，灞水之滨，古朴的民俗民风造就了得天独厚的自然环境。

回归自然，绿色环保，已成为现今社会的主流价值观。

本合作社就是顺应这一潮流的联营体，现有社员132 人，常务理事 7 人，农林种养技术力量雄厚，大学生高级农技师，生物饲料研发专家汇集。

分布于蓝田的山、川、源、岭。

共有大小种、养殖场三十余处。

以粮食，蔬菜种殖，产品开发，园林开发为主要经营项目。

利用林下养殖，山地养殖，生态立体养殖，生物饲料研发等为一体的专业合作社。

（二）企业目标和任务我社确定下一步发展目标实行：“一带动”、“二打造”、“三化”、“四有”、“五统一”标准，积极推进我社“农民专业合作社示范社建设”行动。

一带动是，即带动我社农家生活体验的发展二打造是，即打造陕西关中地区第一强社，打造“蓝关春”散养鸡蛋品牌三是实行“三化”，即生产标准化、经营产品品牌化、管理运作规范化。

四是实行“四有”，即有固定的办公场所、有规范的章程、有健全的管理机结构，有规范的财务制度。

五是实行“五统一”，即统一购买生产资料、统一技术服务、统一产品包装、统一产品销售、统一提供信贷支持。

（三）产品介绍二、营销环境分析（一）营销外部环境分析1、政策环境：随着国家对农民合作社的重视和规范，对农民专业合作社的发展给予大力的政策扶持。

如： (1). 产业政策倾斜《农民专业合作社法》第四十九条规定，国家支持发展农业和农村经济的建设项目，可以委托和安排有条件的有关农民专业合作社实施。

农民专业合作社作为市场经营主体，由于竞争实力较弱，给予产业政策支持，把合作社作为实施国家农业支持保护体系的重要方面。

符合条件的农民专业合作社可以按照政府有关部门的要求，向项目主管部门提出承担项目申请，经项目主管部门批准后实施。

(2). 财政扶持《农民专业合作社法》第五十条规定，中央和地方财政应当分别安排资金，支持农民专业合作社开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。

目前，我国农民专业合作社经济实力还不强，自我积累能力较弱，给予专业合作社财政资金扶持，就是直接扶持农民、扶持农业、扶持农村。

(3). 金融支持《农民专业合作社法》第五十一条规定，国家政策性金融机构和商业性金融机构应当采取多种形式，为农民专业合作社提供金融服务。

具体支持政策由国务院规定。

(4). 税收优惠农民专业合作社作为独立的农村生产经营组织，可以享受国家现有的支持农业发展的税收优惠政策。

《农民专业合作社法》第五十二条规定，农民专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、服务和其他涉农经济活动相应的税收优惠。

支持农民专业合作社发展的其他税收优惠政策，由国务院规定予以零税收 .2、经济环境：随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，越来越重视食品的安全和健康。

人们对散养鸡蛋的需求越来越大，散养鸡蛋在市场上的占有率也随之大幅度的提升。

但当前的散养鸡蛋市场才初步形成，商家鱼龙混杂，散养鸡蛋质量良莠不齐，给消费者的购买带来了极大的困扰。

当下迫切需要树立一支强势品领导市场，否则消费者将会很快对市场上散养鸡蛋失去信心，不再关注购买。

3、技术环境：我们合作社技术力量雄厚。

汇集了大学生高级农技师，中级农技师并积极与西北农林大学等科研机构联合，攻关开发系列的新产品新包装。

把传统工业与现代科技相结合，努力提高散养鸡蛋的质量和鸡蛋保鲜期。

相较之其他商家收购散户的散养鸡蛋具有明显的质量和产量保证。

4、社会环境：现在全球都倡导绿色食品，随着人们生活质量的提高，饮食观念有了新的改变，对食品观念也有了新的变化，越来越重视吃的天然，吃的健康。

因此天然的，绿色的食品已成为餐桌上主流食物。

我社的“蓝关春”牌散养鸡蛋秉承着营养丰富，低脂肪，低胆固醇，在区域内受到了广大消费者的亲睐。

5、总结6、市场现状概述：现在鸡蛋市场上主要存在两种竞争 ,即普通鸡蛋和散养鸡蛋普通鸡蛋 : 因采用了专门的产蛋鸡种和配合饲料 ,鸡生长期短 ,收益快 , 同时由于技术已经普遍 ,成本也随之降低 .在价格上与散养鸡蛋相比 ,存在着很大的优势.正是因为配合饲料可能会加入很多化工药物、抗生素和激素，以促进鸡快速生长、多产蛋以及避免在淘汰之前出现病死的状况，导致鸡蛋中营养成分降低并含有对人体健康有危害的物质。

虽价格较低，但品质和安全系数也越来越低。

散养鸡蛋 : 经过调查，散养鸡蛋市场缺口很大，就目前的散养鸡蛋市场而言 ,根本满足不不了广大消费者需求 , 因此，散养鸡蛋的售价虽比普通鸡蛋高出许多，仍然有越来越的消费者选择购买。

尤其是对老人、孕妇和孩子的健康有极大的帮助。

但是目前散养鸡蛋的市场上鱼龙混杂，品牌杂乱，假冒散养鸡蛋极多，1、很多超市及销售商偷换概念，用白皮的笼养蛋冒充柴鸡蛋，价格比真正的散养鸡蛋要便宜很多。

2、很多“散养鸡蛋”都是人工添加激素制成，不仅不新鲜，而且还存在安全隐患，滥竽充数坑骗消费者，打着散养鸡蛋的牌子赚取高额利润。

另外商家的营销手段单一，缺少灵活性。

消费者主要在超市购买散养鸡蛋产品 ,商家最开始还能够诚信经营，由于一些商家利用价格战扰乱了市场竞争秩序，使散养鸡蛋价格一降再降，而生产成本却不能缩减，导致很多商家只能降低品质，以次充好来赚取利润，而保证品质的商家由于没有价格优势受到冷落，无人问津。

这样使消费者买不到真真正正的散养鸡蛋，消费者逐渐对散养鸡蛋失去购买信心。

在这样的市场中 , 我社“蓝关春”品牌散养鸡蛋应运而生。

综上所述，散养鸡蛋市场可以概括为：消费者苦于买不到品质好的散养鸡蛋，真正的散养鸡蛋苦于无人慧眼识金的尴尬境地。

（二）内部环境分析优势：（1）生态养殖：我们采用林间放养，以草籽虫子为食物，真正做到了天然无危害。

我社拥有独特的荒山生态养殖基地，保证散养鸡蛋全部来自深山放养。

（2）科学疫检：精心的检测，结合国际通行的“有机食品”标准，从根本上保障产品质量。

（3）产地优势：位于山川秀美而古老的蓝田境内。

这里自古以生产美玉而【篇二：龙山生态土鸡营销方案】2009 全国高校市场营销大赛营销案例题目：龙山生态土鸡营销方案参赛学校：安徽经济管理学院参赛选手：炎黄队（时豪王明）指导教师：朱华锋副教授联系方式：摘要随着 wto 的深入，中国经济飞速发展，国人的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高而改变。

食品安全问题日益成为公众关注的焦点，绿色健康、天然纯正的生态食品因其稀缺性、不可替代性与其独特的健康价值已日益成为消费者的理性追求目标，且其潜在的市场价值也将随着整体经济的发展进一步提高，宿州龙山生态农业发展有限公司本着立足农村、服务农业、致富农民、奉献社会为宗旨，以生态环保化、新型化和品牌化为目标，积极响应国家号召，发展生态农业。

生态养殖园。

产品原生态、绿色、环保健康无污染。

主要以宿州和淮北城区为主要目标区域。

以教师、公务员、医生、经理人等受教育程度较高，对食品安全有较高要求，追求安全、绿色健康的食品的中高收入人群为目标消费者。

并采用送货上门的服务定位。

与竞争对手比较龙山有着很多优势，主要体现在成本低、离市场距离较近、自然环境好、养殖规模大，劣势就是知名度低、市场份额小，但这不足以形成威胁，因为龙山养殖厂的饲养管理方面采取精选雏鸡来源、优选喂养饲料、精选兽药、严格执行技术操作规程、实行无害化处理、严格档案记录的措施。

另外在抵御抵御方面也是面面俱到，采用按时疫苗疫情监测、鸡舍彻底清洗和消毒、检疫出场、鸡舍巩固、加强小鸡防护和处理好交际关系等措施。

有了充分的措施和前提条件龙山足以在竞争中获得消费者的青睐。

经过一年的努力龙山取得了很好的成绩，企业知名度大大提高。

计划在未来时间里在未来的时间将强化饲料和养殖环节监管，保障产品质量安全，加快企业的规范化、秩序化和产业链条完整化。

也会在发展中逐渐扩大规模，争创安徽省知名品牌。

目一、目背景及公司介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1二、定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（一）品定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（二）市区域定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（三）目消者定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（四）服定位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1三、 swot 分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1（一） s-⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（二） w- 劣⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（三） o- 机遇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（四） t- 威⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3四、养管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（二）喂养料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（三）精⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（四）格行技操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（五）行无害化理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4（六）格档案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4五、分与定价策略渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4售通液分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4差异化价格策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4售政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4六、宣推广策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4（一）品牌理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（二）宣主⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5七、估与抵御⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（一）估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（二）抵御措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6八、成本效益分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（一）成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（二）效益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8九、展前景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8十、景划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9注⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 0山生土方案一、项目背景及公司简介宿州市龙山生态农业发展有限公司是一家从事本地土鸡养殖及销售的的农业生态企业。