时代广场北楼塔楼续建并南北楼群楼外立面装修改造项目监理规划
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时代广场北楼塔楼续建并南、北楼群楼外立面装修改造项目
监
理
规
划
编制(总监理工程师):
审批(单位技术负责人):
2012年月日
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称:时代广场北楼塔楼续建并南、北楼群楼外立面装修改造项目
2、建设单位:贵阳友谊(集团)股份有限公司
3、设计单位:中国华西工程设计建设有限公司
4、监理单位:贵州国龙项目管理咨询有限责任公司
5、施工单位:贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司
6、建设地点:贵阳市云岩区中华中路38号
7、总建筑面积:13135.25万平方米
8、层数:
9、结构类型:框架、外立面幕墙装修
10、计划工程总投资:万元
11、计划开工工期:2012年月日
12、计划竣工日期:2013年月日
13、工程总工期:天
14、合同质量等级:合格
15、工程现场条件及特点:建设单位三通一平已完成,基本具备施工条件。
第二节监理工作范围
负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的施工图所示全部内容。
第三节监理工作内容
包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)协助建设单位审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证。工程决算的复核确认和否决。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收
10)处理工程质量事故
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节监理工作目标
1、工期目标
监理工期自2012年月日至 2012年月日共日历天,完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为达到国家验收标准。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围内(万元)并努力节约投资。
第五节监理工作依据
1、中华人民共和国建筑法;
2、中华人民共和国合同法;
3、建设工程质量管理条例;
4、建设工程监理规范;
5、建设工程委托监理合同;
6、建设工程施工合同;
7、国家和地方现行有关施工、验收规范、规程、技术标准规定;
8、施工图纸会审纪要;
9、施工图选用的有关标准图集;
10、工程招投标文件;
11、地方政府主管部门的文件规定;
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
二、人员进场计划
总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理,土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电、空调工程师于基础及结构主体阶段巡视监理,进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权
利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章监理工作程序
一、监理工作流程
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸,工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1) 场地情况:场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;
2) 人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;
3) 资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;
4) 规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师(总工办主任)、总工程师签署后报建设单位。