工程质量控制管理制度范本

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工程质量安全管理制度范本（五篇）

工程质量安全管理制度范本一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类____进行，具体由分管领导____，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

建设工程质量管理制度范文(三篇)

建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。

第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。

第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。

第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。

第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。

第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。

第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。

第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。

第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。

第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。

第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。

第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。

质量管理制度范本(通用5篇)

质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。

3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。

3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或会议纪要。

3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。

4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。

4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

4.2.6参加工程竣工质量验收。

4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

4.2.9参加原材料质量控制工作。

4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。

4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

工程质量管理制度范文（三篇）

工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。

第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。

第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。

第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。

第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。

第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。

第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。

第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。

第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。

第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。

第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。

第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。

第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。

第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。

第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。

第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。

第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。

第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。

第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。

第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。

第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。

第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。

工程质量控制制度范本

工程质量控制制度范本1. 目的本制度的目的是为了确保工程质量的持续改进和提高，保证项目在规定的质量标准下顺利完成，并最终满足客户要求。

2. 适用范围本制度适用于所有项目的工程质量管理工作，包括设计、施工、验收、维护和保养等环节。

3. 质量目标3.1 保证项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求；3.2 提高项目的整体质量和可靠性，减少质量风险和事故发生；3.3 完成工程质量验收指标，并达到客户要求的质量标准；3.4 持续改进工程质量管理体系，提高质量管理水平；3.5 建立健全质量文化，增强全体员工的质量意识和责任感。

4. 质量组织4.1 项目经理负责项目的整体质量管理，并指定专业人员负责每个环节的质量控制工作；4.2 质量检测部门负责对工程质量进行抽查和监督检测，及时发现和纠正质量问题；4.3 各专业部门负责编制并执行质量控制计划，确保项目在规定的质量标准下进行；4.4 全体员工都有责任参与和遵守质量控制制度，提供质量改进意见和建议。

5. 质量控制5.1 设计阶段：设计部门应编制详细的设计方案，满足项目规定的质量要求，确保设计文件准确无误；5.2 施工阶段：施工部门应按照设计方案进行施工，并进行严格的施工监督检验，确保施工质量；5.3 材料采购：采购部门应严格按照工程质量标准选购材料，确保材料质量符合要求；5.4 施工过程控制：施工现场负责人应组织施工过程的质量控制，包括工艺操作、安全措施、防护措施等；5.5 现场巡查：项目经理或专业人员应定期现场巡查，发现和解决质量问题，及时下达整改通知书；5.6 质量检测：质量检测部门应按照检测计划对工程质量进行抽查和监督检测，确保质量符合要求；5.7 验收阶段：验收部门应按照验收标准对工程进行评估，确认其质量是否达到要求；5.8 后续维护：维护部门应制定维护计划，定期对工程进行维护和保养，确保其正常运行和使用。

6. 质量记录6.1 设计文件记录：项目设计部门应对设计文件进行完整的记录和归档，确保设计方案的准确性；6.2 施工记录：施工部门应对施工过程进行全面的记录，包括材料使用、施工方法和工艺参数等；6.3 检测报告：质量检测部门应对检测结果进行记录和归档，确保质量检测的可追溯性；6.4 整改通知书：项目经理或专业人员应及时下达整改通知书，并记录整改措施、负责人和完成时间等；6.5 验收记录：验收部门应对工程质量验收的过程和结果进行记录和归档。

工程质量责任制范文(3篇)

工程质量责任制范文第一章总则第一条为加强工程质量管理、改进工程质量水平，确保工程质量安全和工程质量可控，制定本责任制。

第二条本责任制适用于本单位内各级工程质量管理人员及相关人员。

第三条工程质量责任制包括目标责任制、制度责任制、绩效责任制、监督责任制等。

各级人员应依据本责任制的要求和相关制度及规定，履行相应责任。

第四条工程质量责任应当与岗位职责相适应，明确职责、权利和义务。

第五条工程质量责任制应当注重保证全过程全要素的质量控制，注重质量过程的规范管理，突出阶段风险的控制。

第六条实施工程质量责任制应强化工程质量管理科学化、规范化、信息化、数字化的手段和方法。

第七条各级负责人应当树立工程质量观念，强化质量管理，发挥领导示范作用。

第二章目标责任制第八条目标责任制是指各级负责人、项目负责人确定和完成工程质量目标的过程。

第九条目标责任制应当设定明确的工程质量目标，确保工程质量要求的达到和实现。

第十条目标责任制的原则包括科学合理、可量化、完整、明确。

第十一条目标责任制的程序包括目标制定、分解、执行和评价四个阶段。

第十二条目标责任制的要求包括全员参与、责任匹配、及时反馈、奖惩有序等。

第十三条目标责任制的执行过程中，各级人员应加强协调合作，促进目标的完成。

第十四条各级负责人要定期对工程质量目标的完成情况进行评价和总结，并对成果进行及时反馈。

第十五条目标责任制执行的结果应当作为评价工程质量管理绩效的重要依据。

第三章制度责任制第十六条制度责任制是指依据规章制度，各级人员履行工程质量管理责任的过程。

第十七条制度责任制的关键是建立和落实相关的规章制度，规定各级人员的权责范围和行为准则。

第十八条制度责任制的要求包括全员学习、宣传和贯彻相关规章制度；严格遵守规章制度进行工作；按规章制度要求进行考核和奖惩等。

第十九条制度责任制的执行过程中，各级人员要加强对规章制度的理解和把握，确保工作按照规章制度有序进行。

第二十条各级负责人要定期对规章制度的贯彻执行情况进行评价和总结，并对存在问题进行及时整改。

水利工程质量控制制度范本

一、总则为加强水利工程建设质量管理工作，确保工程质量达到设计要求，提高水利工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。

二、组织机构及职责1. 水利工程建设质量领导小组负责水利工程建设质量工作的总体规划和部署，协调解决工程建设过程中出现的质量问题。

2. 水利工程建设质量管理部负责水利工程建设质量管理的具体实施，包括质量监督、检验、验收等工作。

3. 施工单位负责水利工程建设施工，确保工程质量达到设计要求。

4. 监理单位负责对水利工程建设施工过程进行监督检查，确保工程质量符合设计要求。

三、质量控制措施1. 设计阶段（1）严格执行设计审查制度，确保设计质量。

（2）对设计图纸进行会审，明确设计意图和质量要求。

2. 材料采购阶段（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。

（2）对采购的材料进行检验，合格后方可使用。

3. 施工阶段（1）施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

（2）加强施工过程管理，对施工人员进行质量培训，提高施工技能。

（3）加强施工过程监督，及时发现和纠正质量问题。

4. 验收阶段（1）严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。

（2）对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。

四、质量责任1. 设计单位负责设计质量，确保设计符合国家相关法律法规和技术标准。

2. 施工单位负责施工质量，确保工程质量达到设计要求。

3. 监理单位负责施工过程监督，确保工程质量符合设计要求。

4. 水利工程建设质量领导小组对工程质量负总责，协调解决工程质量问题。

五、奖惩1. 对在水利工程建设中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成工程质量问题的单位和个人，依法予以处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由水利工程建设质量领导小组负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

工程质量控制点管理制度

工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。

第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。

第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。

第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。

第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。

第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。

第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。

第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。

第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。

第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。

第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。

第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。

第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。

第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。

第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。

工程质量管理制度范本（4篇）

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）

工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。

质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。

扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。

1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。

2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。

对操作班组长罚款200—____元。

3、技术交底。

是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。

无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。

4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。

5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。

公司工程质量管理制度范本（3篇）

公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。

二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。

三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。

2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。

3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。

同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。

4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。

四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。

2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。

3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。

4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。

五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。

2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。

建筑工程质量控制管理制度

建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。

适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。

第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。

第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。

第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。

第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。

第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。

第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。

第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。

第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。

第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。

第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。

第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。

工程总包质量管理制度范本

第一章总则第一条为确保工程总包质量，规范工程总包管理，提高工程质量，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程总包范围内的所有工程建设项目。

第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，确保工程质量达到设计要求和合同约定。

第二章组织与管理第四条工程总包单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理的组织架构、职责分工和资源配置。

第五条工程总包单位应设立质量管理部门，负责全面负责工程质量管理工作，包括质量策划、质量控制、质量检验、质量整改等。

第六条质量管理部门应配备具备相应资质的专业人员，负责具体实施工程质量管理工作。

第三章质量策划第七条工程总包单位在项目启动前，应进行质量策划，明确工程质量目标、质量标准、质量控制措施和质量保证措施。

第八条质量策划应包括以下内容：1. 工程质量目标：明确工程质量的总体要求，包括设计、施工、验收等方面的质量目标。

2. 质量标准：依据国家相关法律法规、行业标准及合同约定，制定工程质量标准。

3. 质量控制措施：针对工程质量目标，制定相应的质量控制措施，包括设计、施工、验收等环节。

4. 质量保证措施：确保工程质量目标的实现，包括人员培训、资源配置、技术支持等方面。

第四章质量控制第九条工程总包单位应严格执行质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

第十条质量控制包括以下内容：1. 设计质量控制：对设计文件进行审查，确保设计合理、可行，符合相关规范和标准。

2. 材料质量控制：对进场材料进行检验，确保材料质量符合要求。

3. 施工质量控制：对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计要求和规范。

4. 验收质量控制：对工程进行验收，确保工程质量达到设计要求和合同约定。

第五章质量检验第十一条工程总包单位应建立健全质量检验制度，确保工程质量检验的全面性和有效性。

第十二条质量检验包括以下内容：1. 进场材料检验：对进场材料进行检验，确保材料质量符合要求。

工程质量控制及管理制度

工程质量控制及管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程品质，规范工程建设行为，保障施工安全和工程质量，特制定本制度。

本制度适用于公司及其下属子公司、分公司的工程建设项目的施工过程和质量管理工作。

二、质量管理责任1. 公司CEO负责全面领导公司的工程质量管理工作。

2. 公司工程质量管理部门负责全面组织指导公司的工程质量管理工作。

3. 项目经理负责所承接项目的施工质量管理工作。

4. 所有参与工程建设的员工均要对自己分管的工程施工质量负责。

三、工程质量管理机构1. 公司设立工程质量管理部门，负责公司工程质量管理的具体组织、指导和监督工作。

2. 工程质量管理部门内设质量监督组，负责对各项目的施工工序进行监督和检查。

3. 班组长负责对本班组内的工程施工质量进行管理和监督。

四、工程质量管理流程1. 工程开工前：（1）确定项目的施工质量目标和要求。

（2）编制项目的施工质量计划，包括质量控制点及质量检查方案。

（3）组织相关人员进行质量管理培训和考核。

2. 施工过程中：（1）项目经理负责对每个施工工序进行检查和指导。

（2）质量监督组进行定期巡检和抽查。

（3）班组长对本班组的施工工序进行抽查并记录。

3. 施工结束后：（1）对施工工序进行总结和评估，发现问题及时整改。

（2）编制工程质量报告，总结经验教训。

五、质量管理措施1. 项目经理要求全面了解和熟悉工程图纸和技术规范，进行工程施工的技术交底和质量控制要求，确保施工过程符合相关规定。

2. 班组长要求严格管理本班组施工人员，保证施工工序的质量和进度。

3. 质量监督组要求进行定期巡检和抽查，对发现的质量问题及时进行整改和记录。

4. 质量管理部门要求定期对项目的施工质量进行评估和总结，发现问题做好追踪和整改工作，并向公司领导层提出合理化建议。

六、质量管理考核1. 项目经理的工程质量管理工作将作为其绩效考核的重要依据。

2. 班组长对其分管的工程质量管理工作进行考核并进行奖惩。

工程质量制度范本

工程质量制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，所有参与项目的单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。

3. 施工单位应配备专职的质量检查员，负责现场的质量检查工作。

4. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计符合规范要求。

5. 监理单位应独立行使监理职能，对施工质量进行监督。

三、质量管理流程1. 项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、检验标准等。

2. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的三级质量检查制度。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施全过程监控和记录。

4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止同类问题再次发生。

四、材料与设备管理1. 材料采购应选择合格的供应商，并对进场材料进行严格的质量检验。

2. 施工设备应定期维护保养，确保其良好运行状态。

3. 对于特殊材料和设备，应按照厂家要求和相关标准进行存储和使用。

五、质量记录与报告1. 所有质量检查的结果应详细记录，并形成书面报告。

2. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。

3. 重大质量问题应及时上报公司高层管理人员，并按规定程序处理。

六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。

2. 对质量管理工作进行定期考核，奖惩分明，激励员工提高质量意识。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程项目质量控制管理制度

工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理，确保工程质量达到设计要求和客户要求，特制订本制度。

二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。

2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作；质量主管负责落实和执行各项质量管理制度；技术负责人负责编制技术方案，指导技术工作；监理工程师负责监督施工过程中的质量；专业技术人员负责相关技术工作。

三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段，应进行初步的质量控制管理策划，包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。

2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段，应根据设计文件和技术规范，制定设计审核计划、技术审核计划等，确保设计文件符合国家标准和规范。

3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段，应根据招标文件的要求，进行招标资格审查、技术资格审查等，确保各承包商的资质符合要求。

4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，应按照施工组织设计和质量控制计划的要求，严格监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合要求。

5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段，应对工程项目进行全面验收，并对验收结果进行评定和记录，确保工程项目合格。

四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存，以备查验。

2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，确保施工进程和施工质量的监督。

3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测，确保施工质量。

4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷，及时进行改进和整改，确保施工质量不断提高。

五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估，并及时对工作中存在的问题进行改进和整改，确保施工质量符合要求。

六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员，应按照相关规定进行严肃处理，确保施工质量得到有效保障。

工程质量控制监督管理制度

工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。

2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。

3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。

三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。

2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。

3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。

4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。

四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。

2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。

3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。

五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。

2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。

3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。

六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。

2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。

3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

公路工程质量控制制度范本

一、总则为了确保公路工程质量的稳定性和可靠性，提高公路工程的使用寿命，保障人民群众的生命财产安全，特制定本制度。

二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的原则，全面加强公路工程质量管理，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

三、组织机构及职责1. 成立公路工程质量控制领导小组，负责公路工程质量的全面监督和管理工作。

2. 设立公路工程质量监督站，负责公路工程质量的日常监督和检查。

3. 施工单位设立工程质量管理部门，负责本单位的工程质量管理工作。

四、质量控制内容1. 施工前质量控制（1）施工单位应根据设计文件、规范要求和合同约定，编制施工组织设计，明确施工质量目标和措施。

（2）施工单位应组织技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

（3）施工单位应进行原材料、构配件、设备的采购和质量验收，确保符合设计要求和规范标准。

2. 施工过程质量控制（1）施工单位应严格执行施工工艺，加强施工过程控制，确保施工质量。

（2）施工单位应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

（3）施工单位应建立质量检验制度，对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行检验，确保施工质量。

3. 施工验收质量控制（1）施工单位应严格按照规范要求进行自检、互检和专检，确保施工质量。

（2）监理单位应按照监理合同和规范要求，对施工单位提交的验收资料进行审核，确保施工质量。

（3）建设单位应组织相关单位对工程进行验收，对不符合质量要求的工程进行整改。

五、质量保证措施1. 施工单位应建立健全质量保证体系，明确质量责任，确保工程质量。

2. 施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。

3. 施工单位应加强对原材料、构配件、设备的检验，确保符合设计要求和规范标准。

4. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。

5. 建设单位应加强对施工单位的监督检查，确保施工质量。

六、奖惩制度1. 对在工程质量控制工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

工程质量管理制度范本(三篇)

工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。

第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。

2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。

3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。

4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。

5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。

6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。

第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。

2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。

第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。

2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。

3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。

第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。

2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。

工程质量控制的制度

工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。

3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。

4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。

设计变更应及时通知相关部门并得到批准。

2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。

3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。

施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。

4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。

3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。

4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。

五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。