组织架构不同阶段的组织发展与职位设计
教你如何做组织结构设计与岗位分析
教你如何做组织结构设计与岗位分析在任何一个企业或组织当中，组织架构和岗位分析都是必不可少的工作。
它们既是为了协调各个部门之间的协作，也可以让公司管理层更好地了解员工的需求和培训计划。
下面，本文将结合实践和理论，为大家简述如何进行组织结构设计和岗位分析。
一、组织架构设计指导1. 确定公司的业务范围首先，公司需要明确其业务范围。
这涉及公司的业务模式、市场定位以及业务范围等。
根据公司的业务形态以及所处的市场环境，制定出合适的组织结构。
2. 定义组织的战略方向组织的战略方向是指公司在未来的方向。
这里需要考虑的是公司的愿景、使命以及目标。
在此基础上，公司需要制定长远发展计划，并根据计划制定组织结构。
3. 制定组织结构组织结构的制定需要从上到下来考虑。
首先，应该确定公司的高层领导，并将其职能和职责清晰明确地界定出来。
其次，需要根据公司的职能划分来确定具体的部门设置。
最后，将每个职能部门内部进行细分，并确定对应的职位。
二、岗位分析指导1. 岗位描述与分析岗位描述与分析需要结合组织内部和外部环境来进行。
从组织内部来看，需要了解岗位职责、考核标准、行为规范以及岗位需求等。
从外部来看，需要了解外部市场的职位需求、绩效标准和薪酬水平等。
2. 技能和能力要求在进行岗位分析时，一定要明确需要具备哪些技能和能力。
比如，针对不同职位，就需要具备不同的技能和能力。
例如，销售职位需要具备谈判技能和客户服务能力，而研发职位需要具备专业技能和解决问题的能力。
3. 招聘培训计划根据企业的岗位分析结果，可以制定相应的招聘计划和培训计划。
在招聘时，需要根据岗位分析的结果来确定是否能够胜任该职位。
在培训时，需要根据岗位分析的结果来针对性地进行技能和能力的培训。
三、实践案例某公司在进行组织架构设计和岗位分析时，首先明确了自己的业务范围和战略方向，确定了一系列长远发展计划。
然后，根据职能划分确定了各个部门的职责和职位。
在进行岗位分析时，对公司内部的职位进行了详细的描述和分析，明确了每个职位的技能和能力要求，以及考核标准和薪酬水平。
公司组织架构与岗位设置管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位。
第三条基本原则公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。
2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职责和权责，协调各岗位之间的工作关系。
3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责和权限，确保公正公平。
4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计公司的组织架构设计应考虑如下因素：1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门设置，确保各部门之间的协同合作。
2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空白。
3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层次清楚明确。
4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。
5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。
第五条组织架构调整公司组织架构的调整应符合以下原则：1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。
2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。
3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。
第六条组织架构更改任何组织架构更改需经过以下程序：1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。
2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。
3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。
4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。
5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。
优化组织架构与岗位设置
优化组织架构与岗位设置随着企业发展和变革的需求，优化组织架构与岗位设置变得至关重要。
本文旨在探讨如何有效地进行组织架构的优化以及合理的岗位设置，以提高企业的运营效率和员工工作满意度。
一、优化组织架构组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的层次关系和职责分工。
一个优化的组织架构能够提高企业的决策速度、降低成本、增强团队协作和员工的工作动力，进而为企业的发展打下良好的基础。
1. 深入了解业务需求在进行组织架构优化之前，需要全面了解企业的业务需求。
这包括分析市场竞争情况、调研客户需求、评估内部资源和技能等。
通过对业务需求的深入了解，可以有针对性地优化组织架构，提高企业在市场中的竞争力。
2. 确定明确的层级和职责一个优化的组织架构应该具备明确的层级和职责分工。
层级结构应该简洁明了，高效沟通，并能够有效地分配决策和管理权力。
同时，每个岗位的职责应该明确，避免职责重叠或模糊不清的情况出现。
3. 推行平行管理在优化组织架构时，应该鼓励和推行平行管理的工作方式。
平行管理强调团队合作和信息共享，让不同部门之间可以更加紧密地协作和沟通。
这样可以避免信息孤岛，提高工作效率和作战能力。
4. 兼顾灵活性和稳定性优化组织架构时需要兼顾灵活性和稳定性的平衡。
灵活性可以提高对市场变化的适应性，使组织能够更好地应对外部环境的挑战和机遇，而稳定性则有利于提高组织的运行效率和内部沟通的稳定性。
二、合理的岗位设置合理的岗位设置直接关系到企业内外部运营效率和员工的工作满意度。
在优化岗位设置时，应该注意以下几点：1. 岗位职责明确每个岗位的职责应该明确，避免工作职责的重叠和模糊不清。
岗位职责的明确性可以提高工作效率，减少人为的冲突和困扰。
2. 合理的岗位数量合理的岗位数量是指结合企业实际需要，根据业务需求和人力资源状况确定岗位的数量。
过多的岗位会增加管理成本，过少的岗位则可能导致工作压力过大或流程上的瓶颈。
3. 岗位匹配人才在进行岗位设置时，应根据员工的专业背景、技能和经验，将合适的人员安排到相应的岗位上。
组织架构及岗位职责
一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
如何做好组织架构和岗位体系的设置
如何做好组织架构和岗位体系的设置组织架构和岗位体系是企业内部组织的重要组成部分，对于企业的运作和管理起着至关重要的作用。
一个良好的组织架构和岗位体系可以帮助企业实现高效的流程和协同，并且能够更好地激发员工的积极性和创造力。
那么，如何做好组织架构和岗位体系的设置呢？1.确定战略目标：在进行组织架构和岗位体系设计之前，企业需要明确自己的战略目标。
明确战略目标可以帮助企业确定需要什么样的组织架构和岗位体系来支持实现这些目标。
2.识别业务流程：了解企业的各项业务流程，并识别各个流程之间的依赖关系和协作需求。
这样可以帮助企业确定不同部门和岗位之间的关系，并为组织架构和岗位体系设计提供参考。
3.分析工作职责：对企业内部的工作职责进行全面的分析。
可以通过职位说明书、工作流程图等方式，明确不同岗位的工作内容、职责和权限。
这些信息对于组织架构和岗位体系的设计非常重要。
4.划分部门和团队：根据业务流程和工作职责的分析结果，将企业划分为不同的部门和团队。
每个部门和团队应该有明确的职责和目标，并且能够相互协作共同完成组织的目标。
5.设计组织架构：设计合理的组织架构是组织管理的基础。
在设计组织架构时，需要考虑到企业的规模、业务特点和发展战略。
常见的组织架构包括功能型、事业型、矩阵型等。
选择适合企业的组织架构类型，并确定各个部门和团队之间的关系。
6.设计岗位体系：在组织架构的基础上，设计合理的岗位体系。
岗位体系应该根据企业的需求，将工作任务划分为不同的岗位，明确不同岗位之间的协作和沟通关系。
同时，还需要确定岗位的层级和职能定位，以便员工能够清楚自己的职责和发展路径。
7.岗位职级和薪酬体系：岗位职级和薪酬体系的设计是组织架构和岗位体系的重要组成部分。
通过确定不同岗位的职级和薪酬水平，可以激励员工的积极性和创造力，并且能够更好地吸引和留住优秀的人才。
8.阶段性评估和调整：组织架构和岗位体系的设计是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整。
游戏工作室的组织架构与职位设置的方法
游戏工作室的组织架构与职位设置的方法随着游戏产业的快速发展和市场需求的增大，游戏工作室的组织架构和职位设置成为了一个重要的话题。
游戏工作室的组织架构和职位设置，直接关系到游戏开发与运营的效率和质量。
本文将探讨游戏工作室的组织架构与职位设置的方法，以期为游戏工作室提供一些有益的参考。
一、组织架构游戏工作室的组织架构需要根据工作室的规模和业务需求来进行设计。
一般来说，游戏工作室的组织架构可以分为以下几个部分：1. 高层管理层：高层管理层是游戏工作室的核心，他们负责制定公司的整体战略，决策公司的发展方向，并监督各个部门的运营情况。
高层管理层通常由公司创始人、首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等担任。
2. 产品部：产品部负责游戏的规划、策划、设计和开发。
产品部应该设置项目经理、产品经理、设计师、程序员等职位，以满足游戏开发的需求。
3. 运营部：运营部负责游戏的推广、运营和维护。
运营部应该设置市场推广经理、运营经理、客服人员等职位，以保证游戏的营收和用户满意度。
4. 技术研发部：技术研发部负责游戏引擎、服务器、网络和安全等方面的研发。
技术研发部应该设置技术总监、技术经理、程序员等职位，以支持游戏的技术需求和创新。
5. 美术部：美术部负责游戏的视觉设计，包括角色设计、场景设计、动画等。
美术部应该设置美术总监、美术经理、美术设计师等职位，以确保游戏的艺术质量。
二、职位设置在游戏工作室的职位设置中，需要根据工作室的具体业务需求和组织架构来进行设计。
以下是一些常见的游戏工作室职位设置的方法：1. 项目经理：负责游戏项目的整体进度、资源调配和质量控制，需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
2. 产品经理：负责游戏的策划和设计，包括游戏机制、关卡设计、用户体验等，需要具备较强的市场分析和产品规划能力。
3. 程序员：负责游戏的编程和开发，需要具备扎实的编程技术和逻辑思维能力。
4. 美术设计师：负责游戏的视觉设计和美术创作，需要具备良好的美术功底和创意能力。
组织结构与职位设置
组织结构与职位设置一个企业的组织结构和职位设置对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
正确的组织结构和合理的职位设置可以使企业更有效地实现其目标，从而提高市场竞争力和效率。
本文将分别从组织结构和职位设置两方面探讨企业如何更好地进行管理。
一、组织结构组织结构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责分配，包括层级分明、分工合理、流程顺畅、职权明确等方面。
在建立组织结构时，应根据公司的实际情况和发展目标来进行分析和设计。
一般来说，组织结构可以分为以下几种类型：1.职能式结构职能式结构是一种以功能为基础的组织结构，即将企业的各个部门按照不同的职能分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场营销部等。
这种结构适合中小型企业，可使各部门工作更加专业化，缺点是可能出现部门间沟通不畅、决策缓慢等问题。
2.事业部式结构事业部式结构是一种按照产品线或服务范围划分成独立的业务部门的组织结构形式。
这种结构模式适用于规模大、业务范围广的企业，避免了职能式结构中各部门间沟通不畅的问题。
但是，由于各部门之间相对独立，可能导致管理层面上控制不够严密，部门间合作不充分。
3.矩阵式结构矩阵式结构将不同的职能和产品进行组合，形成一种新型的组织结构。
它的特点是强调责任制和信息流通，可以避免职能式和事业部式结构所存在的一些问题，便于管理层面的协作和合作。
然而，过度复杂的结构可能导致效率降低，难以维护和管理。
除此之外，不同的组织结构形式可以根据实际情况进行变换和调整。
因此，在进行组织结构的设置时，需要充分研究企业特点，综合考虑各种因素，以达到优化整体效果的目的。
二、职位设置职位设置通常是指企业内部不同员工或部门所对应的职位和职责。
适当的职位设置有助于各员工更好地参与到公司的工作和发展中来，可以更好地满足公司的业务需求。
1.职位和任务匹配一个职位需要明确的职责，以帮助员工更好地理解自己在公司的位置和任务。
对于公司管理者来说，必须充分了解员工的经验和技能以及公司的需求，才能更好地安排员工的任务和工作。
装饰公司组织架构和职位描述
装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。
以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。
●指导高层管理团队，协调各部门工作。
执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。
1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。
●管理市场团队，监督广告和促销活动。
业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。
●协调销售团队，制定销售计划。
2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。
●参与复杂项目的设计工作。
室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。
●监督室内设计师的工作。
●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。
2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。
●管理技术团队，推动技术创新。
工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。
●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。
3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。
●协调不同部门之间的沟通。
项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。
●管理项目团队，监督进度和质量。
●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。
3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。
●管理施工项目，监督工地运作。
施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。
●确保施工按计划进行，协调资源。
4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。
●监督财务团队，审查财务报告。
人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。
●处理员工关系问题，确保员工满意度。
游戏工作室的组织架构与职位设置
游戏工作室的组织架构与职位设置在当今数字游戏行业中，游戏工作室扮演着至关重要的角色。
为了确保游戏的顺利开发和运营，合理的组织架构和职位设置是必不可少的。
本文将讨论游戏工作室的组织架构和职位设置，并探讨每个职位的职责和技能要求。
一、组织架构1. 高层管理层高层管理层负责制定整体策略、决策和监督工作室的发展方向。
他们通常包括创始人、CEO、CTO和COO等。
2. 项目管理部门项目管理部门负责管理和协调游戏开发项目的各个方面。
他们与高层管理层密切合作，确保游戏按时交付和在预算范围内完成。
项目管理部门通常包括项目经理、产品经理和项目助理等。
3. 设计部门设计部门负责游戏的整体规划和设计。
他们与工程师和艺术家紧密合作，确保游戏的玩法、关卡设计和游戏机制等方面符合玩家的期望。
设计部门通常包括游戏设计师、关卡设计师和玩法设计师等。
4. 工程师部门工程师部门负责游戏的编码和开发。
他们根据设计部门提供的需求，开发游戏的核心系统和功能。
工程师部门通常包括游戏程序员、引擎师和后端开发工程师等。
5. 艺术部门艺术部门负责游戏的视觉效果和美术设计。
他们与设计部门和工程师部门紧密合作，创造出游戏中的角色、场景和特效等。
艺术部门通常包括美术总监、角色设计师和场景设计师等。
6. 市场营销部门市场营销部门负责游戏的推广和用户获取。
他们与高层管理层、设计部门和工程师部门紧密合作，制定市场营销策略并执行营销活动。
市场营销部门通常包括市场经理、社交媒体经理和用户增长经理等。
7. 品质保证部门品质保证部门负责确保游戏质量达到最高标准。
他们与工程师部门和设计部门紧密合作，进行游戏测试、BUG修复和品质控制等工作。
品质保证部门通常包括品质保证经理、游戏测试员和数据分析师等。
二、职位设置1. 创始人/CEO/CTO/COO创始人/CEO/CTO/COO是游戏工作室的高层管理层，负责确定工作室的愿景、战略和运营。
他们需要具备广泛的行业知识和领导能力，并与各个部门紧密合作以确保工作室的成功。
建设银行组织架构及职业发展规划
建设银行组织架构及职业发展规划1、中国建设银行组织架构及职位1.1总体来说，商业银行的部门分为：管理部门：包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等业务部门：一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等支持部门：主要有信息技术部等1.2银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位：银行校园招聘常见岗位岗位大类岗位细分岗位职责与特性柜面业务类对私柜面最常见的储蓄柜台，工作幸苦，压力大，经常要加班对公柜面主要做公司业务，负责开具和接收公司票据，以及公司保证金的转账、入账工作；操作金额大客户营销类对私客户经理也叫零售客户经理，主要推销理财产品和信用卡等个人业务对公客户经理也叫公司信贷经理，主要做公司融资业务，拉存款贷款；是最赚钱的岗位，压力大回报高产品支持类主要做分析客户市场需求，设计产品、营销策划等；为销售人与提供支持协助风险控制类预防控制信用、市场和操作风险；检测各种风险指标，指导银行全面风险管理信息科技类执行银行软硬件系统的开发测试维护等工作，保障信息系统的安全并对其他业务需求提供支持2、中国建设银行职业发展规划2.1中国建设银行职业发展线路银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。
而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。
同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。
1、技术线：专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等；2、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展；3、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
司法部工作人员的组织架构和职位设置
司法部工作人员的组织架构和职位设置司法部作为国家的司法管理机构，负责监督和管理国家的司法体系，承担着维护社会公平正义、保障法治秩序的重要职责。
为了确保司法部的正常运转和高效管理，该部门拥有完善的组织架构和职位设置。
一、司法部的组织架构司法部的组织架构是为了满足其职能和职责的需求而建立的。
根据司法部的职责和任务，其组织架构主要包括以下几个部分：1. 司法部领导班子：司法部设有部长和副部长，由中央政府任命。
领导班子负责制定司法政策和决策，统筹协调司法工作的各个方面。
2. 内设机构：司法部内设多个机构，包括行政部门、司法改革部门、法律援助部门、执行管理部门等。
这些机构分别负责司法行政管理、司法改革推进、法律援助和执行管理等具体工作。
3. 外设机构：为了更好地履行职责和任务，司法部设有一些外设机构，如律师协会、公证机构、司法考试机构等。
这些机构在司法部的指导下，负责相关领域的工作，并与司法部密切合作，共同推动司法工作的发展。
二、司法部的职位设置司法部的职位设置是为了分工明确、协调运作，保证司法工作的高效进行。
根据司法部的各项职责和任务的不同特点，其职位设置主要包括以下几类：1. 领导职位：包括部长、副部长等高层管理职位，负责制定和决策司法政策，领导部门的工作。
2. 行政管理职位：包括秘书长、部门主任等职位，负责具体部门的行政管理和协调工作。
3. 专业技术职位：包括法律顾问、专家学者等职位，负责提供法律意见和专业建议，参与制定司法政策和法律规范。
4. 执行管理职位：包括狱长、法警等职位，负责监督和管理监狱、拘留所等执行机构。
5. 司法改革职位：包括改革专员、改革推进员等职位，负责推动司法体制改革和创新。
6. 法律援助职位：包括法律援助律师、援助辅导员等职位，负责提供法律援助服务，保障公民的合法权益。
上述职位只是举例，具体的职位设置根据司法部的实际需求和工作职责而有所不同。
在实际工作中，司法部会根据工作需要进行职位调整和精简，以适应司法改革和发展的要求。
组织架构设计中的岗位设置与职责划分
组织架构设计中的岗位设置与职责划分在企业的组织架构设计中，岗位的设置和职责划分是非常重要的环节。
通过科学合理的岗位设置和职责划分，可以建立起与企业目标、战略和文化相匹配的组织架构，创造出最佳的工作流程和效率，并且通过优化人员配置和资源利用，提升企业的核心竞争力。
因此，做好组织架构设计中的岗位设置和职责划分是每个管理者和HR必须深入思考和实践的重要课题。
岗位设置是组织架构设计中的第一步，它决定着我们将用多少个职位来达成组织的目标。
在确定岗位数量之前，我们首先需要了解企业的业务模式、机构性质、经营规模和业务需求。
在确定完这些决策因素之后，我们可以根据职能划分或任务划分的方式来确定岗位数量。
职能划分是指将工作按照职能分门别类，分配到不同的职位之中，例如人事、行政、财务等；任务划分是将工作按照完成的任务分配到不同的职位上，例如销售、市场、技术等。
不同的分类方式产生的结果会有所不同，职能划分可能会产生冗余职位，而任务划分则可能造成一些职位的重叠。
因此，根据实际情况选择最合适的划分方式是关键。
岗位设置的下一步是确定每个职位的职责和职能。
职责和职能的确定应该从企业的战略目标出发，确保每个职位都有明确清晰的工作职责以及工作目标，并建立相应的考核机制。
同时，每个职位的职能应当与其职责相匹配，确保职员落实职责和完成职能的同时，为企业增加财富和价值。
其次是建立好的工作流程和业务流程能够更好地控制和规范工作，提高工作效率，保障质量和安全。
因此，在组织架构设计中，岗位设置不仅涉及到纵向的工作流程，还涉及到横向的协作和配合。
因此，岗位所在的部门之间、分公司之间或者岗位之间必须建立好的沟通通道和流程协调方式，保证各个岗位流程顺畅、无障碍的运转。
在组织架构设计中，岗位职责和权利的划分是一个很重要的问题。
岗位职责过多、权利过大会导致岗位权力过度集中，容易使组织变得僵化和不灵活。
而岗位职责过少、权利过小则容易造成职能冗余，使组织内部出现互相推诿等问题。
组织架构与职位设置
组织架构与职位设置在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否，很大程度上取决于其组织架构与职位设置的合理性和有效性。
组织架构就像是企业的骨骼框架，支撑着企业的运作；而职位设置则如同骨骼上的关节，决定了企业运作的灵活性和效率。
一、组织架构的类型及特点1、直线职能制这是一种常见的组织架构形式，其特点是各级主管直接指挥下属，自上而下形成垂直的领导关系。
职能部门作为参谋机构，为各级主管提供专业的建议和服务。
这种架构的优点是权力集中、指挥统一、决策迅速，但缺点是职能部门之间的横向沟通协调较为困难，容易导致部门之间的矛盾和冲突。
2、事业部制按照产品、地区或客户等因素将企业划分为若干个事业部，每个事业部都拥有相对独立的生产经营自主权。
这种架构有利于发挥各事业部的积极性和主动性，提高企业的市场适应能力，但也存在着资源重复配置、管理成本较高等问题。
3、矩阵制将职能部门和项目团队结合起来，形成一个矩阵式的组织架构。
员工既接受职能部门的领导，又接受项目团队的领导。
这种架构能够灵活调配资源，适应复杂多变的项目需求，但双重领导可能会导致员工的工作压力增大，职责不清。
二、组织架构设计的原则1、战略导向原则组织架构应与企业的战略目标相匹配，能够支持企业战略的实施和落地。
例如，如果企业的战略是多元化发展，那么组织架构就需要具备相应的灵活性和包容性，以适应新业务的开展。
2、精简高效原则在保证组织功能健全的前提下，尽量精简机构和人员，减少管理层次和流程，提高工作效率和反应速度。
3、分工协作原则明确各部门和岗位的职责和权限，同时强调部门之间和岗位之间的协作配合，形成一个有机的整体。
4、权责对等原则赋予每个部门和岗位相应的权力和责任，使其能够在职责范围内自主决策和开展工作，同时承担相应的风险和后果。
三、职位设置的目的和方法1、目的职位设置的主要目的是为了实现组织的目标，将各项工作任务合理分配到各个岗位，确保工作的高效完成。
同时，职位设置还能够为员工提供明确的职业发展通道，激励员工的工作积极性和创造力。
职位职责的组织架构设计
职位职责的组织架构设计一、引言在一个组织或者公司中，设计合理的职位职责组织架构对于提高工作效率、明确工作目标以及实现协同工作至关重要。
本文将探讨职位职责的组织架构设计，包括职责划分、沟通流程、团队协作、人才培养等方面。
二、职责划分职位职责的组织架构设计首先要进行职责划分，确立每个职位的具体职责，并确保职责之间的连贯性和衔接性。
通过明确职责划分，可以避免职责重叠或者职责不明确的情况发生。
同时，还要根据不同职位的需求和特点，进行合理的配备，保证岗位内部和岗位之间的平衡。
三、沟通流程沟通是一个组织中不可或缺的环节，良好的沟通流程可以确保信息的及时传递和交流。
在职位职责的组织架构设计中，应建立一个清晰明确的沟通流程，明确各个职位之间的沟通路径和沟通方式。
沟通流程应包括内部的上下级沟通、团队内部的沟通以及不同部门之间的沟通等。
四、团队协作团队协作是职位职责组织架构中的重要组成部分。
通过团队协作，可以实现资源的有效整合和合作的高效运作。
在团队协作中，应明确每个人的角色和职责，建立清晰的目标和任务分配机制。
同时，还要通过培养团队意识和团队精神，增强团队的凝聚力和协作能力。
五、人才培养职位职责组织架构设计中，人才培养是一个长期的过程。
通过对员工的培训和发展，可以提高员工的综合能力和职业素养，为组织的长远发展提供源源不断的人才补给。
在进行人才培养时，应根据不同职位的需求和发展方向，制定相应的培养计划和培养路径。
六、绩效评估绩效评估是职位职责组织架构设计中的一个重要环节。
通过对员工的绩效进行评估，可以客观地评判员工的工作表现和工作质量，激励员工提高工作效率和工作质量。
在绩效评估中，应建立科学的评估指标和评估体系，并根据评估结果进行奖惩和激励，促进员工的个人成长和组织的整体发展。
七、职位晋升职位晋升是职位职责组织架构设计中的一个重要方面。
通过职位晋升，可以激励员工积极向上地发展，提高员工的工作动力和工作积极性。
在职位晋升中，应根据员工的绩效评估和职业发展规划，制定晋升机制和晋升条件，并保证晋升公平公正，避免出现不合理的晋升和晋升歧视等情况。
组织的职位设计和结构设计
绩效标准明确
每个职位应有明确的绩效标准 ，以便对员工的工作表现进行
评估和激励。
02
职位设计的方法
工作分析
01
02
03
确定工作目标
明确职位的工作目标，确 保员工了解自己的职责和 期望成果。
任务分析
对职位所需完成的任务进 行详细分析，包括任务内 容、频率、重要性等。
工作环境和条件
分析职位所需的工作环境 和条件，包括物理环境、 工具设备、技术支持等。
详细描述
事业部制组织结构是一种分权化的组织形式，它按照产品、地区或客户类型将组织划分为若干个独立的事业部。 每个事业部拥有自己的经营和决策权，能够独立地开展经营活动。这种结构有利于提高组织的灵活性和市场响应 能力。
矩阵型组织结构的设计
总结词
项目导向、资源共享
详细描述
矩阵型组织结构是一种复杂的组织形式，它结合了职能型和事业部制的特点。在这种结构中，组织被 划分为不同的职能部门和若干个项目组，项目组之间共享资源。这种结构有利于提高组织的协同效应 和资源利用效率。
优化措施
通过合并、拆分、重组等方式优化组织结构，提高组织的效率和灵活性。
组织结构的变革管理
变革必要性
组织结构的变革往往涉及到权力的重 新分配、职责的调整和人员的变动， 需要进行有效的变革管理。
管理策略
通过沟通、培训、激励等方式，降低 变革的阻力，提高员工的接受度和参 与度，确保变革的顺利实施。
06
注意事项
需要明确设定各职位的绩效目标，并定期评估绩效成果。
内部市场的职位设计
总结词
01
以内部市场为基础，通过竞争机制来优化职位配置。
详细描述
02
事业单位的组织架构与职位设置
事业单位的组织架构与职位设置随着社会的发展和经济的变革，事业单位在我国的发展中起着重要的作用。
事业单位的组织架构与职位设置对于公司的整体运营和管理至关重要。
本文将探讨事业单位组织架构和职位设置的重要性，并分析几个常见的事业单位的组织架构和职位设置案例。
一、组织架构的重要性组织架构是事业单位中不可或缺的一部分。
一个科学合理的组织架构不仅可以使工作高效有序地进行，还可以提高企业的竞争力和适应力。
合理的组织架构可以分清岗位职责和权限划分，有效协调各个部门之间的关系，提高工作效率，实现组织的整体目标。
其次，组织架构还直接影响着企业内部和外部的沟通与协作。
良好的组织架构可以构建有效的信息传递和沟通渠道，促进部门之间的合作与协调。
同时，合理的组织架构还可以为企业内部员工提供明确的晋升渠道和发展空间，激励他们积极进取、增强工作积极性。
二、典型事业单位组织架构与职位设置案例（一）国家级事业单位组织架构1.顶层设计：事业单位的顶层设计包括机构设置决策和权力层级划分。
在国家级事业单位，通常设有单位党委、行政办公室、部门、中心、基层单位等。
2.行政部门：行政部门负责制定和实施单位的发展战略和政策，在组织架构中通常设有党委办公室、发展规划部门、人力资源部门、财务部门等。
3.中心部门：中心部门是国家级事业单位中的核心部门，负责承担重要的技术研发工作和业务指导，包括研究所、实验室、技术中心等。
4.基层单位：国家级事业单位的基层单位通常负责承担区域性或特定领域的工作，如分支机构、培训中心、实验基地等。
（二）地方级事业单位组织架构地方级事业单位的组织架构与国家级类似，但在具体情况下可能会根据地方实际情况做出适当的调整。
比如，在地方级事业单位中，可能会设立相关行政办公室或局、科室、派出机构等，以适应地方需求。
三、职位设置的重要性职位设置是事业单位组织架构的重要组成部分，对于企业的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
合理的职位设置可以明确员工的岗位职责和工作任务，提高工作效率和工作质量，推动事业单位向着规范化、科学化的方向发展。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营情况。
-CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。
2.部门层-财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。
-人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
-销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
-生产部：负责产品的生产和供应链管理。
-研发部：负责新产品的研发和技术支持。
3.项目组-项目经理：负责项目的整体管理和执行。
-项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任务完成。
二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。
每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。
以下是一些常见岗位的职责：1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。
-确保公司的发展目标得到实现。
-监督各部门的运营情况和业绩。
2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。
-编制和监控财务报表。
-管理与监督公司的资金流动和风险管理。
3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。
-制定培训计划和执行培训项目。
-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。
4.销售经理-制定销售计划和销售策略。
-管理销售团队，并监督销售业绩。
-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。
5.生产主管-管理生产流程，确保产品的按时交付。
-监督生产设备的正常运行和维护。
-确保生产过程的质量控制和效率。
6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。
-设计和改进技术方案。
-提供技术支持和解决方案。
7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。
-制定项目计划和时间表。
-协调项目组成员的工作。
以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。
一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。
公司组织结构和职位架构
总结与展望
06
本次项目成果回顾
组织结构优化
01
通过本次项目，公司对组织结构进行了全面梳理和优化，实现
了更加高效、灵活的管理和运营。
职位架构调整
02
针对公司业务发展需求，对职位架构进行了合理调整，明确了
各职位的职责和权限，提高了工作效率和员工满意度。
组织结构优化建议
04
扁平化管理优化方案
01
02
03
减少管理层级
通过合并或取消一些中间 管理层级，使组织更加扁 平化，加快决策速度。
扩大管理幅度
适当增加管理者的管理幅 度，使其能够直接管理更 多的下属，提高管理效率 。
强化横向沟通
鼓励不同部门之间的员工 加强横向沟通，促进信息 共享和协作。
跨部门协作能力提升措施
岗位职责与任职要求
岗位职责
每个职位都应有明确的岗位职责，包括该职位的主要工作内容、工作目标、负责 的业务范围等。岗位职责是员工工作的基本准则，也是公司评价员工工作表现的 重要依据。
任职要求
为了保证员工能够胜任某一职位，公司应设立明确的任职要求，包括学历、工作 经验、专业技能、综合素质等方面的要求。任职要求是选拔和招聘员工的重要标 准，也是员工进行职业规划和自我提升的重要参考。
能机构，自上而下形同直线。
职能制
以工作方法和技能作为部门划分的 依据来组织部门。将同类专家集中 在一起，能够提高工作效率。
事业部制
以某个产品、地区或顾客为依据， 将相关的研究开发、采购、生产、 销售等部门结合成一个相对独立单 位的组织结构形式。
部门设置及职责
人力资源部门
负责员工招聘、培训、绩效考 核、薪酬福利管理等。
城乡建设部门的组织架构和职位设置
城乡建设部门的组织架构和职位设置城乡建设部门是一个重要的政府机构，负责规划、管理和推进城乡建设工作，以促进国家的经济发展和人民的生活质量改善。
为了高效地完成各项任务，城乡建设部门必须建立一个严密的组织架构和合理的职位设置。
一、组织架构城乡建设部门的组织架构通常包括领导机构、职能部门和派出机构。
（一）领导机构领导机构是城乡建设部门的最高决策机关，主要负责确定部门的发展战略、规划和政策。
领导机构包括部门主管、副主管和部门领导小组等。
部门主管通常是由一个有丰富经验和专业知识的高级官员担任，他们负责统筹规划和协调各项工作。
副主管则是协助主管完成工作，并在主管不在时代行职责。
（二）职能部门职能部门是城乡建设部门的核心组成部分，根据工作性质和职能划分为若干个部门或局。
常见的职能部门包括规划管理部门、建设管理部门、土地管理部门等。
规划管理部门负责统筹规划和研究，制定城市和乡村的总体规划，确保城市和乡村的可持续发展。
建设管理部门负责组织和管理城市和乡村的建设工作，确保建设项目的质量和安全。
土地管理部门负责土地的使用、征收和补偿等工作，确保土地资源的合理利用。
（三）派出机构派出机构是城乡建设部门的下属机构，负责具体地区或具体项目的管理和监督。
派出机构通常设置在各个地区的城乡建设局或建设管理处，根据需要设置多个机构。
派出机构的职能和职责与主部门相似，但更加贴近实际工作，能够更好地解决具体问题。
二、职位设置城乡建设部门的职位设置需要根据工作性质和组织架构来确定。
一般来说，城乡建设部门的职位可以分为领导岗位、管理岗位和专业技术岗位。
（一）领导岗位领导岗位包括部门主管、副主管和部门领导小组成员等。
这些岗位的职责是制定部门的发展战略和政策，决策重大事项，协调各部门的工作。
领导岗位需要具备较高的政治素质、管理能力和专业知识。
（二）管理岗位管理岗位主要负责具体部门或具体项目的管理和协调工作。
这些岗位包括部门主任、项目经理、分管领导和办公室主任等。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司是一个专业从事设计服务的企业，为了更好地组织和管理公司的人员，需要建立一个合理的人员组织架构。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括组织层级、职位设置、职责分工等内容。
二、组织层级设计公司的人员组织架构通常包括三个层级：高层管理层、中层管理层和基层员工。
每个层级都有不同的职责和权力范围。
1. 高层管理层高层管理层是设计公司的最高决策层，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
通常包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的日常管理和决策，对公司的发展负有最终责任。
- 副总经理：协助总经理管理公司的各项工作，负责特定的职能部门。
- 财务总监：负责公司的财务管理和资金运营。
- 市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2. 中层管理层中层管理层是设计公司的执行层，负责具体的部门管理和项目执行。
通常包括以下职位：- 设计部经理：负责设计部门的日常管理和项目安排。
- 技术部经理：负责技术部门的日常管理和技术支持。
- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 市场部经理：负责市场部门的市场调研和推广工作。
3. 基层员工基层员工是设计公司的核心力量，负责具体的设计和实施工作。
通常包括以下职位：- 设计师：负责根据客户需求进行设计创作。
- 技术支持：负责提供技术支持和解决问题。
- 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理和执行。
三、职位设置设计公司的人员组织架构需要根据公司的规模和业务需求进行合理的职位设置。
以下是一个典型的设计公司人员组织架构中的职位设置：1. 高层管理层- 总经理- 副总经理- 财务总监- 市场总监2. 中层管理层- 设计部经理- 技术部经理- 项目经理- 市场部经理3. 基层员工- 设计师- 技术支持- 项目助理四、职责分工在设计公司的人员组织架构中，不同职位有不同的职责和权力范围。
以下是一个典型的设计公司人员组织架构中的职责分工：1. 高层管理层- 总经理：负责整个公司的战略规划和决策，监督各部门的工作，确保公司的发展目标得以实现。
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组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.1.5职位再设计的后果
u 对企业组织的消极影响
பைடு நூலகம்Ø直接消极影响——直接成本 Ø间接消极影响
u 对企业组织的积极影响
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.2 组织结构设计
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
当中去。 Ø 所有的重要决策都是由高层作出的。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.4.1传统式官僚机构阶段及其 职位构成
u （二）传统式官僚机构的职位设计
Ø官僚职位设置呈倒 Y型P112
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.4.2复杂性组织阶段
u （一）复杂性组织
Ø由于商务环境的改变，越来越多的组 织都开始采用这种复杂的管理形式。
） u 4.组织发展的基本内容（P105——106） u 5.企业发展的新趋势（P110）
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
u （一）有计划的介入 u （二）收集资料 u （三）组织诊断 u （四）资料反馈与讨论 u （五）行动介入——实验室培训、
协作精神的建立、管理方格图、目 标管理
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.4组织发展变革的压力
u （一）技术的不断进步 u （二）知识的爆炸 u （三）产品的迅速老化 u （四）劳动力素质的变化 u （五）职业生活质量的提高
在的职能部门 Ø流程领导者被委派管理相关流程，它
们是新结构中仅有的正式管理者 Ø以前的一些管理者成为团队成员 Ø团队被给予管理自身实务的处理权 Ø通过密集的培训计划，在新组织需要
的技能方面，对于团队和流程管理者 进行培训。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
第四章重点
u 1.组织的含义与内涵（P86） u 2.职位设计的概念和原则（P87——88） u 3.组织结构设计的定义和原则（P99——100
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.5组织发展变革的阻力
u 组织发展变革阻力来自个人和组织 两个方面。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.6企业组织发展的新趋势
u （一）扁平化 u （二）小型化 u （三）弹性化 u （四）虚拟化
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.4组织发展 不同阶段及职位设计
u 目标一致原则 u 精干高效原则 u 分工与协作原则 u 集权与分权相结合原则 u 稳定性和适应性相结合原则
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.2.2组织结构设计的一般步骤
u 确定企业的主导业务流程 u 确定企业的管理层次和管理幅度 u 从主导业务流程上划分企业的各种职能
管理部门 u 企业辅助职能部门的设置 u 从管理流程上确定各部门之间的协作关
u （三）任务、技术方面
Ø任务和技术方面的组织发展强调的是 组织任务多样性、完整性和意义，加 强工作的责任性和及时反馈工作结果 的信息，从而利用工作的本身的激励 因素来提高组织的发展。
Ø工作生活质量管理就是所能采取的措 施之一。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.3实施有效的组织发展计划
组织架构不同阶段的组 织发展与职位设计
2020/11/30
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
学习内容
1 企业组织与职位设计概述
2
组织结构设计
3
组织发展与变革
4 组织发展不同阶段及职位设计
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.1 企业组织 与职位设计概述
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3 组织发展与变革
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.1组织发展的概念
u 组织发展既包括组织结构、制度上 的改革，也涉及对团体和个人的心 理指导。
u 目的在于适应环境的骤变，改善组 织的绩效和满足员工的需求
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.1组织发展的特征
u 组织发展是一个动态的系统 u 组织发展是一个相互作用的过程 u 组织发展是以有计划的再教育手段
Ø这个阶段的组织通过增加新的横向渠 道，打破了传统的组织设计原则。
Ø这些形式将横向的团队和现存的科层 结构相结合，增强了公司的管理力度 ，从而提高了组织的绩效。
Ø这些新型的复杂组织形式在竞争，而 当竞争需要更高的信息处理和决策水 平时，更复杂的形式则是恰当的。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.4.2复杂性组织阶段
4.1.1 企业组织的含义2-3
u 可以从以下４个方面来理解组织的 内涵：
Ø组织是一个社会实体 Ø组织具有确定的目标 Ø组织具有精心设计的结构和协调作用 Ø组织与外部环境紧密联系
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.1.1 企业组织的含义3-3
u 企业的组织就是为了实现企业的战 略目标，以企业的价值链和主导业 务流程为基础，通过职能分解，建 立各个部门的协调关系，使承担各 种责、权角色的人员有机结合起来 的团体。
u 工作职责
Ø（１）工作责任 Ø（２）工作权力 Ø（３）工作方法 Ø（４）相互沟通 Ø（５）协作
u 工作关系
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
（三）职位设计的形式
u 职位轮换 u 工作扩大化 u 工作丰富化 u 以员工为中心的工作再设计
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.1.3职位设计的权变因素
4.2.1组织结构设计的定义
u 企业的组织结构设计就是这样一项 工作：在企业的组织中，对构成企 业组织的各要素进行排列、组合， 明确管理层次，分清各部门、各岗 位之间的职责和相互协作关系，并 使其在实现企业的战略目标过程中 ，获得最佳的工作业绩。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.2.1组织结构设计的原则
u 适应性组织正是这样一种组织：在 满足生产力增长的同时，也满足了 对更有意义的工作、满意程度、授 权、工作／家庭问题、个人的发展 和事业的期望。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.4.3适应性组织阶段
u 它具有以下几个特点。
Ø从根本上削减了组织的管理层次 Ø围绕关键流程组成团队，取代过去存
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.1.2 企业组织中职位设计
u （一）职位设计的概念和原则 u （二）职位设计的内容 u （三）职位设计的形式
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
（一）职位设计的概念和原则
u 职位设计是根据实际工作需要，并 兼顾个人的需要，科学、系统化地 进行职位的合理配置，以满足企业 正常运营的需要。
Ø机械式组织、有机式组织、虚拟组织 、无边界组织
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.2组织发展的基本内容
u （二）员工方面
Ø员工方面的组织发展主要是强调以人 为中心的理念。
Ø员工的个人训练就是重视敏感性训练 ，也称为T小组训练。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.3.2组织发展的基本内容
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.4.1传统式官僚机构阶段及其 职位构成
u （一）传统式官僚机构组织
Ø 传统式官僚机构是世界上最普遍也是最为传统的组织 形式。
Ø 主要表现为一种科层等级结构、劳动专业化和缺乏个 性的制度。
Ø 它强调等级、规章制度和程序等一些主要的协作方式 。
Ø 转变是一个从上至下的过程。 Ø 由于其特殊的社会起源，官僚机构几乎不强调战略。 Ø 最上层的管理者是组织的设计者。 Ø 很少有公司顶层以外的人参与到新结构或制度的设计
系 u 制定企业 “组织手册 ” u 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组
织结构设计的正确性
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.2.3企业组织结构设计应该注 意的问题
u 企业组织结构的动态管理 u 企业组织结构设计没有最好，只有
最合适 u 恰当地处理 “集权 ”和“分权 ”
的关系
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
u ４项基本原则：
Ø因事设岗原则 Ø规范化原则 Ø系统化原则 Ø最低数量原则
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
（二）职位设计的内容1-2
u 工作内容
Ø（１）工作的广度 Ø（２）工作的深度 Ø（３）工作的完整性 Ø（４）工作的自主性 Ø（５）工作的反馈性
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
（二）职位设计的内容2-2
秀业绩工作体系：科学管理哲学＋ 人际关系法 u （五）其他方法 ——辅助工作职位 设计法：缩短工作周、弹性工作制
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
（六）职位设计的操作和容易 发生的问题
u 职位设计的操作 u 职位设计时应注意的问题
Ø设计多少个职位，不等于安排多少个 人员，职位数和人数不能混为一谈
4.1.1 企业组织的含义1-3
u “组织 ”的含义有广义和狭义之分。 u 广义上的组织不仅是指一种实体，而
且是指一种活动。 u 一般情况下所说的组织属于狭义层次
，即指由信息网络联系起来，在其内 部进行规范的权力设置和明确的分工 协作，并为实现某种特定目标而建立 起来的实体。
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
u 组织因素——专业化、工作流以及 工作习惯
u 环境因素——人力供给和社会期望 u 人员因素——自主权、多样性、工
作的意义、反馈 u 技术因素
组织架构不同阶段的组织发展与职位 设计
4.1.4职位设计方法