组织结构设计_部门职能_岗位职责设计方法(PPT105页)

项目部功能描述
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项目筹备组 项目部
负责整体产品方案的具体实施工作 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理
工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准
审计监督部功能描述
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项目筹备组
项目部
公司审计工作
负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作
协助完成投资项目后的评估审计工作
负责法人代表的离任和任期目标责任的审计
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作
工程技术部功能描述（续）
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项目筹备组
项目部
负责公司的技术管理 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术 负责公司技术档案和技术资料管理 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、 专家研讨、专家技术调研、考察等活动
经营管理部功能描述
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项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告
负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况 提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施 辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构
经营管理部功能描述（续）
人
OA办公系统/计算机设备的运行、维护 网站建设管理和电子商务推进 公司信息保密工作 外事接待、公共关系工作 负责外事手续的办理 负责公司对外联络、协助公关活动 负责合作单位、来宾的接待
财务部功能描述
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本部会计核算工作 本部现金银行管理 本部会计处理 本部复核报表
负责资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划
委派下属控股、参股公司的财务经理
项目筹备组 项目部
负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作
协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告
董事会事务
辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作
参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作
协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络
组织结构、部门职责、定岗定编和职位 说明书工作
过渡期组织结构方案
董事会秘书
股东 董事会 监事会 总经理 党委书记
上级党组织
各 审计委员会
专 业 预算委员会
委 员
投资委员会
会 薪筹委员会
副总经理 （经营管理）
副总经理 （市场营销）
副总经理 （工程技术）
财务总监
审人 经 计力 营 监资 管 督源 理 部部 部
人力资源部功能描述
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项目筹备组 项目部
人力资源管理
根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源获取工作，保证人力支持 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负状责况组实织时公分司析人、力监资控源 、绩 调效 整评 ，估 组体 织系 员的 工建 考立 核与 、实 晋施 升， 相公 关司 工人 作力资源 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作
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部部
项目筹备组
项目部
负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
负责开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作
办公室功能描述（续）
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项目筹备组 项目部
负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理 负责公司信息化建设
财务部功能描述（续）
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项目筹备组 项目部
房地产开发项目现场财务管理 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析
财务管理 预算汇总、编制和分析考核 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 财务软件升级、档案管理、员工培训 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
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项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作 负责公司投资发展－－其他新增投资
安全管理工作
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查
负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
审计监督部功能描述（续）
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项目筹备组 项目部