深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告共52页文档
深圳燃气十一五规划-最终报告(汇报版)
深燃团队
说明 积极参与重大问题思路 的沟通、召集多次专门 的会议安排公司上下积 极配合顾问工作 全程参与“十一· 五”战 略规划，积极协助进行 资料收集及访谈安排， 在行业分析、战略规划 及专题编写中贡献相当 的智慧 尽全力配合和提供详尽 的资料，负责并参与相 关专题的编写 提供项目组良好的后勤 保障
•燃气行业研究报告
项目总监：1X3=3人天 项目经理：1X15=15人天 顾问 ：2X30=60人天 共计－－78人天
凯捷内部分析研讨会4次，项目联合小组研讨会：2次，高层沟通：1次
•集团内部诊断报告
项目总监：1X3=3人天 项目经理：1X15=15人天 顾问 ：2X30=60人天 共计－－78人天
集团战略、业务战略和管控改变对组织结构调整的要求 组织结构调整建议及过渡性组织结构调整方案 战略实施对资金方面的需求，集团财务战略建议 人员发展、业绩考核、薪酬体系等多方面人力资源管理改善建议 内部运营体系改善的框架性建议，对战略管理、财务管理作了重点阐述
凯捷内部分析研讨会：5次，项目联合小组研讨会：4次，高层沟通3次
•“十一· 五”规划最终报 告
项目总监：1X1=1人天 项目经理：2X10=20人天
顾问
：3X10=30人天
共计－－53人天
ห้องสมุดไป่ตู้
凯捷内部分析研讨会：4次，项目联合小组研讨会：3次，高层沟通：2次
•专题报告的编写
项目总监：1X3=3人天 项目经理：2X15=30人天 顾问 ：3X15=45人天 共计－－78人天
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项目进展情况回顾－总体上按计划进行，应深圳燃气要求中期报告 会推后了两星期，部分战略支撑体系内容提前到中期报告会中汇报
人力资源规划报告(共5篇)
人力资源规划报告篇1一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
燃气公司人员工作计划范文
燃气公司人员工作计划范文第一章前言燃气公司是负责运营和管理燃气供应系统的企业，其任务是保障燃气供应的安全、高效和可持续。
为了实现这一目标，对燃气公司人员的工作计划进行规划和管理是非常重要的。
本文将从人员需求、工作目标、工作流程、绩效考核等方面，详细说明燃气公司人员工作计划的制定和实施。
第二章人员需求在制定燃气公司人员工作计划之前，首先需要明确人员需求。
根据燃气公司的规模、业务范围和发展计划，确定所需要的各类人员。
一般来说，燃气公司需要的人员包括但不限于以下几类：1. 运营管理人员：负责燃气供应系统的日常运维和管理，包括管道网络的维护、设备的检修和故障处理等。
需要具备一定的技术和管理经验。
2. 安全监控人员：负责燃气供应系统的安全监控和预警，防范和处理事故风险。
需要具备较高的安全意识和分析能力。
3. 销售与业务人员：负责燃气供应的销售和客户服务，包括与客户的沟通、销售合同的签订和执行等。
需要具备良好的沟通能力和服务意识。
4. 技术人员：负责燃气供应系统的设计、改进和升级，包括管道布局、设备选型和控制系统等。
需要具备较高的专业知识和创新能力。
5. 财务与人力资源人员：负责燃气公司的财务管理和人力资源管理，包括预算编制、人员招聘和薪酬福利等。
需要具备较强的分析能力和管理技巧。
根据燃气公司的具体情况，制定每个职位的人员需求，并根据实际情况进行适当调整。
第三章工作目标在明确人员需求的基础上，制定工作目标是燃气公司工作计划的重要组成部分。
工作目标是指燃气公司希望通过人员的努力和合作所达到的预期效果。
具体而言，燃气公司的工作目标可能包括以下几个方面：1. 供应安全目标：确保燃气供应系统的安全性和稳定性，保障用户的用气需求。
2. 经济效益目标：提高燃气公司的经济效益，降低成本并提高收入。
3. 服务质量目标：提高燃气供应的服务质量，满足用户的需求和期望。
4. 环境保护目标：减少燃气供应对环境的负面影响，推动绿色可持续发展。
人力资源规划专题报告递交汇报版
人力资源规划专题报告递交汇报版深圳市燃气集团有限公司“一五”发展规划人力资源规划专题报告专题编号： 03 负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟钟国节杨艳萍二OO五年五月二日内部文档，注意保密目录第一章人力资源规划现状分析1第二章发展战略对人力资源规划的要求11一.人力资源规划对集团发展战略的意义11二.战略对人力资源发展的要求11第三章建立科学的人力资源规划13三.职级序列13四.人力资源结构规划22五.人力资源发展规划23 六.继任者计划30 i 内部文档，注意保密第一章人力资源规划现状分析经过历年的发展，深圳燃气已初步形成人力资源计划体系，制定了有关员工招调.聘用.后备管理人员选拔等较为详尽的制度，在确定集团及二.三级机构人员配置方面发挥了重要作用。
但从集团的发展战略来看，当前的人力资源规划体系还存在着一些问题，主要表现在三个方面：人力资源结构不尽合理；没有形成合理的职级系列；缺乏明确清晰的人力资源发展路径。
深圳燃气集团需要以战略为指引，调整和完善人力资源规划，以满足集团发展战略的要求。
一. 人力资源结构不尽合理1.深圳燃气目前云集了大批优秀人才，但人才结构存在失衡现象。
（1）技术人才相当充裕，市场人才相对缺乏。
如图1－1所示，技术人才（包括工程技术人才及其它专业技术人才）是深圳燃气的主要优势之一，其占比高达13.5%，但深圳燃气的市场人才仅占2.1%。
市场人才主要集中在集团发展部，各个分.子公司都有分布，宝安公司和龙岗公司作为集团未来增长潜力最大的两大区域，市场人才却分别只有5人和4人。
图1－1xx年深圳燃气人才构成市场拓展.营销规划等人才的不足导致深圳燃气集团层面的市场规划职能和对分公司市场开发的领导职能相当薄弱，集团形象及客户服务水平也仍有很大提升空间（2）管理人才虽然较为丰富，但赣州.景德镇项目等项目拓展经验均表明，相对于异地扩张，深圳燃气现有管理人员的数量和技能都不够。
燃气企业人力资源管理体系建设
燃气企业人力资源管理体系建设作者：李维东来源：《企业文化·下旬刊》2015年第10期摘要：建设人力资源管理体系，是燃气企业发展的趋势，因此，本文对于人力资源管理体系的建设进行了分析，希望能够对于企业发展起到一定的积极作用。
关键词：燃气企业；人力资源管理；体系建设一、人力资源管理体系建设的必要性燃气行业，其自身具有自然垄断性的特点，因此在国内，早期燃气企业都是国有独资企业。
因为没有建立一个较为良好的治理结构，导致了出资人在企业管理过程中存在一定的缺失，造成燃气企业普遍经营效益不高的问题。
而伴随国家对于国有企业不断深入的改革，不断朝市场化方向改革，企业产权不断明晰，企业的出资人对于企业经济效益有了更高的要求，导致燃气企业内部建设的要求也随之变高。
在企业所有资源中，人力资源属于最为关键的资源，加强企业的人力资源管理体系建设，变得十分重要。
人力资源管理体系，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的利用在生产过程和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标的体系。
换言之，人力资源管理体系也就是对企业内部所有员工实现合理分配，使其能力能够充分发挥，企业的资源能够得以最大化的开发利用的制度和管理方法。
二、人力资源管理体系建设时机的选择制度建设应该按照方式进行，首先，需要建设质量管理体系，对于企业事务进行管理，在这个基础上，建设人力资源管理相关体系，有效解决对于员工的管理问题。
在建设人力资源管理有关体系前，首先，企业领导者应该充分认识到人力资源管理的重要性，并且给予重视，只有这样，企业领导人员才会大力建设人力资源管理体系，相关措施才能够顺利的实施。
三、咨询机构和企业项目负责人员的选择（一）聘请咨询机构的必要性企业建设人力资源管理体系，通常都需要有第三方的专业机构进行指导工作以及协助工作才能够进行。
一方面，主要因为企业在人力资源管理方面人员配备存在欠缺，需要借助外部机构的帮助来进行，另一个方面是由于在企业进行人力资源管理的过程中，通常会涉及企业人员自身的利益，因此，只有通过借助第三方的力量来进行建设，才可以在一定程度上避免企业内部既得利益人员的阻拦，成功建立人力资源管理体系。
集团公司新年度人力资源规划报告
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人事工作
薪酬福利情况
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人事工作
制度执行与推动
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燃气公司人才专项述职报告范文（通用10篇）
燃气公司人才专项述职报告燃气公司人才专项述职报告范文（通用10篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编精心整理的燃气公司人才专项述职报告范文（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
燃气公司人才专项述职报告1今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。
在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的`任务要求也有一定的差距。
下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。
三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。
四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。
五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。
六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。