要养成工完料尽场地清的良好工作习惯

要养成工完料尽场地清的良好工作习惯

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

要养成工完料净场地清的良好工作习惯在生产现场，我们不时可以看到，泵房、设备的周围及设备的检修平台处，放有检修更换遗留的废管道、阀门、废垫片等，地面满还有油污，甚至还有新配件材料。其实在传统检修中出现这样的事情是必然的，有时设备发生突然的问题，领导马上安排检修人员到现场处理，我们的检修人员急匆匆赶到现场，进行检查、处理、试运等之后，又因为检修时段长，到了该下班或吃饭时间又匆匆而去，没有将现场的东西给清扫整理一下，造成这一结果发生，没有让我们形成一个良好的习惯。

在生产现场，检修人员如果把剩余的材料放在现场的某个角落，未告诉其他人员，等下次检修需要时，别人不知道在哪里放，他自己也忘记了，就会延长检修时间，从而对检修工作造成影响，所以就需检修人员养成良好的工作习惯。对检修工工人如此要求，管理人员更应该以身作责。我们在办公室有这样的体会，下班后，办公桌上的资料、水杯、钉书机、笔等物品未放置整齐就回家了，第二天上班打扫卫生就会感到特别麻烦。

以上所说的现象就是工完料净场地清。工完料净场地清是一种工作习惯，更是一种责任意识。如果我们每天工作的办公室，我们负责的所有区域，比如料场、库房、车间乃至工作面，每天都保持得干净利落，那么我们就会感觉到心情特别愉悦，就会让人感觉到一种清爽，这对爱整齐、爱干净的人就会是一种享受。从6S管理的角度分析问题，也减少了工作出差错的机率，在一定程度上也节约了时间成本，同时也亮化了我们的环境，维护了我们的形象。

要将工完料净场地清做好，就要养成良好的工作习惯和生活习惯，就要建立节实可行的工作流程、秩序和考核制度，对工作责任进行划分，划分清哪些是检修人员的工作、哪些是操作人员的工作，哪些需要协同配合；管理人员要承担管理责任，监督自己的人员履行工作职责，规范员工的各种不正确行为。（黑猫焦化生产运行部刘亚冬）