工完料尽场地清,铁见本色漆见光
铣床维护保养
铣床维护保养日常保养内容和要求定期保养的内容和要求保养部位内容和要求一、操作前1．对重要部位进行检查。
2．擦拭导轨面按规定加油。
3．空运转，察看润滑系统，是否正常。
二．结束后1、清扫铁屑。
2、擦拭机床。
3、各部归位。
4、认真填写好交接班记录及其他记录。
一)、表面1、清洗机床身表面死角，做到漆见本色，铁见光。
2、清除导轨面行刺，无研伤。
二)、主轴箱1、清洁。
2、润滑好。
三)、工作台1、调整夹紧间隙。
2、润滑良好。
四)、升降台1、调整夹紧间隙。
2、调整齿轮齿合间隙。
3、润滑良好。
五)、电气1、擦拭电机，箱外无灰尘，油垢。
2、各接触点良好，不漏电。
3、箱内整洁，无杂物。
2铣床安全操作规程l、安装刀杆、支架、垫圈、分度头、虎钳、刀孔等，接触面均应擦干净。
2、工件毛面不许直接压在工作台面或钳口上，必要时加垫。
3、更换刀杆、刀盘、立铣头、铣刀时，均应停车。
拉杆螺丝松脱后，注意避免砸手或损伤机床。
4、万能铣垂直进刀时，工件装卡要与工作台有一定的距离。
5、在进行顺铣时一定要清除丝杠与螺母之间的间隙，防止打坏铣刀。
6、刀杆垫圈不能做其它垫用，使用前要检查平行度。
7、开快速时，必须使手轮与转轴脱开，防止手轮转动伤人。
8、高速铣削时，要防止铁屑伤人，并不准急刹车，防止将轴切断。
9、铣床的纵向、横向、垂直移动，应与操作手柄指的方向一致，否则不能工作。
铣床工作时，纵向、横向，垂直的自动走刀只能选择一个方向，不能随意拆下各方向的安全挡板。
3钳工安全操作规程1、锤头和锤把要安牢固，没有楔子不准使用。
2、锤头、錾子、冲头尾部不准有淬头裂缝或卷边及毛刺，錾切工件时要注意自己和他人不要给切屑击伤。
3、锤击时要注意周围环境，根据工作场所情况在工作前放安全网。
4、锤击时应尽量将锤头和锤把上的油擦净，不得戴手套操作。
5、使用锉刀应装上手柄。
6、锉刀柄不得有裂缝，必须有箍，不得结扎铁丝。
7、锉刀放置不得伸出工作台外。
8、不准用锉刀撬、砸、敲打其他物品。
机加工设备工装管理制度(6篇)
机加工设备工装管理制度一、劳动纪律：1、员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
2、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，上、下班按公司考勤制度进行奖罚。
3、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
4、上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
5、有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在四天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款____元。
6、下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款____元。
7、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从____，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得____或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
二、现场管理制度：1、保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
2、保持车间内的整齐、整洁。
工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
3、在制品必须按性质区别放置，良品与不良品区分放置，并做到班清班洁。
4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用注明标识或分类归放。
5、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。
6、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
7、下班打扫卫生后，不同铜屑、铁屑应放置指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
三、生产工艺管理制度：1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
安全操作规程
生产实习学生管理条例1.生产实习学生必须遵守作息制度，按时上下课。
在实习中必须服从教师安排、听从指导，严格遵守安全文明生产规程，坚持“安全第一”原则，遵守实习场地纪律。
2.实习训练要积极主动，认真刻苦，勤奋好问，遇有技术问题，应有序地向教师提出，等候答复，要精益求精，扎扎实实的完成实习任务。
3.学生进入实习场地后，应严格按实习小组到指定岗位实习，自觉遵守实习场地纪律，做到以下十不准：（1）不准闲谈打闹，互相推挤。
（2）不准擅自离岗或出走。
（3）不准干私活。
（4）不准在机床上乱写、乱划，乱放工件。
（5）不准私开他人设备。
（6）不准使设备带病运行。
（7）不准私带工具、量具、材料出车间。
（8）不准拿别人的工具、量具和工件材料。
（9）不准私自拆修设备电器。
（10）不准顶撞老师和检查人员。
4.要爱护公物、设备，节省能源和材料。
凡损害设备和其他公物者照价赔偿。
有意损坏设备和公物者，除加倍赔偿外，另作纪律处分。
5.要保持实习场地的整洁，下课前要全面清扫、保养设备，收拾并归还好工具量具，写好交接班纪录，做好交接班。
6.不准提前离开实习场地。
7.全体实习学生应严格遵守本条例，确保实习工作的正常运行。
对违纪学生，视情节轻重，分别给予警告，严重警告，取消实习资格，留校察看，开除学籍的处分。
实习车间安全文明生产规程1．工作前必须按规定佩带好防护用品和安全用具，扎袖口，女同志必须戴好工作帽，不准穿拖鞋、戴手套、围围巾、敞衣、打赤膊上岗。
2．开机前应检查机床各手轮、手柄等位置是否适应，然后低速空转检查是否正常，发现问题及时报告，工作中发生事故应立即停车并保护好现场，迅速上报。
3．工件、刀具装夹必须正确、牢固、可靠，防止飞出伤人。
4．工作必须精力集中，坚守岗位，不准相互推挤、打闹，不准擅自离开机床或做与本岗位工作无关的事。
5．机床开动后禁止变速调整机床，头不能离工作太近。
6．不准用手刹住正在旋转的工件或卡盘；测量工件时，必须停稳后进行。
施工节能降耗主要措施
施工节能降耗主要措施本工程的效益目标是注重社会效益，保证环境效益，增加经济效益，优质完成本工程，提高城市品位，改善东部市区经济发展条件，既实现了社会效益，也改善了环境效益。
为了体现为城市发展作贡献的精神，我们将作适当让利，因此必须采取切实可行的降本增效措施。
提高经济效益。
节约增效和降低成本主要是工、料、机的节约，主要采取如下措施：一、材料节约措施⑴加强物资计划管理。
一要坚持实事求是的原则，制定材料进场计划时，不得高估冒算。
提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓工作；三要支持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无特殊情况应必须严格执行。
⑵加强现场管理①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
水泥库房专人值班管理、发料，要搭架空料台，台下要布置临水排水措施。
石灰和水泥都要在使用后盖彩条布，防止雨水浸湿，失效浪费。
③水泥、砂、碎石的拌和要严格按设计配合比实行过磅计量，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料和石灰等的浪费。
④施工现场设立材料回收站，及时分拣、回收、利用。
⑤做好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额考评标准》的要求认真落实、避免只干不算或先干后算的情况发生。
⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
⑦合理土方调配，尽量利用现场挖方，减少借土和余土外运；在场内土方材料驳运时，要合理配置，尽量减少二次驳运量。
⑧基层灰土和二灰碎石按每天摊铺量计量运进，现场不留余料，防止过期失效，砼和砂浆拌制要随拌随用，不得浪费。
⑨施工操作中洒漏的混凝土、砂浆、碎石土、水稳应及时清扫利用，做到工完料尽场地清。
二、人工节约措施⑴加强对劳务队的管理，合理安排施工项目，灵活使用，平衡调度按实物并经验收的合格工程量，实测计量，由施工员开完工作业单。
文明生产管理标准
附件6：文明生产管理规定1范围本标准规定文明生产工作是全公司员工的首要任务,明确岗位责任制,建立健全文明生产规章制度和检查考核制度.本标准适用于公司生产部门,生产运营部同时成立文明生产检查小组,组长由生产运营部主任担任.2文明生产管理目标：2.1生产现场应做到：“一平”、“二净”、“三见”、“四无”、“五不乱”、“六不缺”、“七不准”、“三不漏”.2.1.1“一平”：地面平整；2.1.2“二净”：门窗玻璃净、四周墙壁净；2.1.3“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色；3.1.4“四无”：环境无杂草垃圾、无油污废料、无蜘蛛网杂物、室内无吸烟；2.1.5“五不乱”：不乱倒垃圾、杂物、废料,不乱堆材料、闲置设备、机具及工具器,不乱搭接线、管、栅屋,不乱停、放车辆,不乱占用场地；2.1.6“六不缺’：安全用品不缺,门窗玻璃不缺,灯泡灯罩不缺,盖板护罩不缺,警示、标示牌不缺,消防用品不缺；2.1.7“七不准”：室内不准吸烟,不准随地吐痰,值班室内不准嬉笑打闹,盘前不准围座闲谈,值班人员不准离岗窜岗,上班期间不准干私活,台帐记录不准删除涂改；2.1.8“三不漏”：不漏油,不漏水,不漏煤.2.2中控室、休息室、班组应严格实行定置管理,做到“五净”、“五整齐”.2.2.1“五净”：门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁净；2.2.2“五整齐”：桌椅、箱柜、桌面用品、柜桌内物品、上墙图表整齐.3文明生产行为规范3.1本公司员工要有“职业理想”、“职业道德”、“职业纪律”、“职业责任”,对工作认真负责,一丝不苟,坚守岗位,立足本职,无私奉献,尽职尽责.3.2本公司员工要说话和气,讲卫生,有道德,礼貌待人,谦虚谨慎,团结互助,忠诚老实.3.3在岗员工严格遵守劳动纪律,认真执行规章制度,做到令行禁止,纪律严明.企业生产、工作秩序井然.3.4在岗员工着装规范整齐,符合安规要求,进入公司应佩戴公司牌.3.5运行人员值班监盘时姿势要端正,位置适中,注意力集中,严禁盘前围座闲谈,不准谈笑嬉闹,记录准确、真实、清洁、工整,上班不做与生产工作无关的事.3.6中控室,值班室附属场所的盘柜,办公桌、器具资料台柜,地面环境和表簿记录整齐清洁,严禁在机组控制盘,台上摆放任何物品,保持桌面、盘面整洁干净.3.7中控室、值班室内各桌面除运行日志外,其它表簿,记录类、安全帽、规程资料等物品,均不得随意摆放,用完后及时严格按定置归位,休息室桌面仅允许存放茶杯,其它用具一律按定置规定要求归位存放.3.8公司或其他有关部门领导、运行当班人员,进入中控室了解生产情况时,应在监盘人员之后,不得靠在盘前与监盘人员交谈,若确有必要靠近盘前或询问的,应尽量缩短时间.3.9若遇事故处理或重大操作时,除公司及有关领导,当班人员有关配合人员外,其他人员一律不得在中控室停留.3.10检修人员不得随意进入中控室,查阅、签收等工作均应在休息室内进行,办理工作票时,检修人员应在休息室等候,遇到问题,运行班长应到休息室与检修人员说明协商.检修人员若确有必要进入中控室内处理缺陷或了解生产情况的,必须凭工作票经运行班长同意后方可入内.3.11检修或运行人员的工器具不得放置在中控室内,电气检修人员在控制室内消缺,应及时做到工完料尽场地清.3.12与生产无关的外来人员一般不得进入中控室,外来参观人员必须在公司有关部室人员的陪同下,征得班长同意后方可进入.公司领导带参观人员进入中控室时,中控室、休息室内非监盘人员均要起立相迎以示礼貌,班长要起身迎送,做到文明值班.3.13中控室、休息室内外文明卫生严格列入岗位交接班范畴,每班至少清洁一次,做到整洁交接班.3.14运行使用的卫生器具,不得存放在中控室、休息室及其门口,要隐遮存放在不影响文明美观的地点.3.15在岗员工要努力学习文化,钻研技术,不断提高业务水平和工作能力.4生产场所文明规定4.1生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好,盖板完整,照明良好.4.2生产场所无垃圾、杂物,设备材料必须按指定地点堆放整齐.4.3严格执行检修工艺规程,文明检修.检修和设备消缺要做到“三无”无油迹、无水、无灰,三齐拆下零件排放整齐不落地、检修机具器摆放整齐、材料备品堆放整齐,三不乱电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢,每天收工前清扫场地,做到工完料尽场地清.4.4检修现场拆卸设备零部件应严格按检修规程要求执行.拆下的零部件必须按定置管理摆放整齐.检修设备、工具、材料等不直接着地,检修场所要加胶带层保护,不随意落地或污染地面.4.5检修现场因工作需要,打开的孔洞盖板应及时恢复,确实不能及时恢复的应设置临时遮栏,并有明显标志.4.6检修现场临时接线,要从检修箱中规范接出,并尽量架空行走.现场乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等要严格按安规规定执行使用,工作结束必须放回库房,严禁在检修现场及其它场所放置以上用品包括导线、导管、焊枪等.4.7检修现场照明应充足,临时照明灯符合安规要求,并要求做到人走灯灭.4.8检修期间,每天收工前应整理场地.检修结束应认真清理现场,收回废旧零部件,剩余材料,清除工作垃圾并负责运放至垃圾箱内,做到“工完料尽场地清”.4.9部门必须对进入检修现场的所属民工进行安全教育和加强管理,使进入生产区的民工能遵守厂规厂纪..4.10各种管道色环清晰,介质流向标志清楚、规范,管道无明显积灰.4.11电缆铺设整齐,无明显积灰,电源箱、检修箱完好规范,箱内外无积灰,无杂物,刀闸完好,箱盖严密.4.12开关室地面无垃圾.墙壁门窗无孔洞,安全工具器排放整齐,电缆层防火封堵良好,不进小动物.门锁完好灵活可随手关门,照明充足.室内无备件杂物,盘面清洁,玻璃、标志清晰并定期擦洗.4.13输煤系统设备、护栏、护罩、呼叫系统完好,输煤皮带栈桥、转运站应进行水冲洗,并配有有效的除尘设备.输煤皮带栈桥,转运站,拉紧装置地面不积煤.照明充足,门窗完好.从煤中清出的杂物应及时清理.4.14卸船机、装船机、斗轮机等驾驶室门窗、玻璃、开关柜整洁,操作把手标志明显,照明、锁定装置完好.4.15中控室及中控室四周电缆沟道夹层无明显积灰、积水、无垃圾杂物,盖板门完好,整齐规范.4.16作业区高层玻璃及管道架应定期清扫,并尽可能保持清洁完好不积灰,五米以下的门窗玻璃清扫保持整齐.4.17中控室要创造条件做到检修人员不在中控室填写检修工作票或休息,运行盘面清洁见本色,盘内外无灰尘,无杂物,表计清晰,室内箱柜、工具器排放有序整洁.4.18加强设备管理,努力消除“三漏”,应尽可能做到出现一处消除一处.4.19消防器材,检修用具及其它工、器具整齐摆放在指定位置.4.20各班组应有明确的文明生产目标、要求、标准及责任制.5生产现场卫生责任区划分范围5.1各岗位所属电机、减速机、皮带、支架、滚筒各类滚筒、落煤管、通煤平台、除尘器、犁煤器和现场各开关箱、电源电流箱、配电盘、通讯箱、消防管道、消防器材、电缆沟、水管沟及盖板、电缆三通及通煤平台等均属各岗位责任5.2各班组卫生责任区划分：5.2.1运行班责任区每隔两个月的更换一次,更换方法为：一班接三班、二班接一班、三班接二班.每三个月的1日交接遇休息天顺延目前暂时分为：5.2.2一班：B6-1、B5-2、T5-2、T5-3转运站及MCC间、1变电所一楼、斗轮机、地磅房.5.2.3二班：B1、B2-1、B2-2、B3-3、B5-3、T1、T2、1变电所二楼、4变电所、消防泵房.5.2.4三班：B3-1、B3-2、B4-3、T4-4、T4-1、B4-1、T3转运站及MCC间、2变电所.5.2.5检修班：检修车间、生产区生道路、电缆沟、水泵房、油库.5.2.6中控室部分划归中控当班人员负责每天每班必需打扫一次.6文明生产奖惩制度6.1发扬团结协作精神,在公共区域或各班组交接区域主动经常清扫、整顿,并保持清洁,加奖50元.6.2员工重视文明生产工作,对文明生产工作认真负责,任劳任怨,工作成绩突出的,加奖50元.6.3对严重违反文明生产有关规定,能主动反映并经核实者,加奖50元.6.4本公司员工上班进入生产现场应着公司统一发放的工作服,控制室、班组休息室等处室内允许穿短袖工人服,统一佩戴公司工作卡,违者处罚50元/人·次.6.5自行车、电动车、摩托车应统一停放在车栅内,违者处罚50元/辆.6.6公司内所有消防栓、消防器材和设备,原则上不得挪为它用.若生产工作必须使用的,要做好登记手续并报安全部,违者处罚50元/次.现场消防器材标志要明显,要有明确的责任者和使用、试验要求.6.7在生产区域内不准在各建筑、设备、走廊、墙壁、道路、通道等处乱涂、乱写、乱画,不准乱丢破布、果皮、纸屑,乱倒垃圾、杂物、饭菜,故意乱抹手印、脚印等,违者令其改正并处罚50—100元/次处,责任区内发现上述不文明行为的扣责任班组50元/次处.现场卫生死角,蜘蛛网一处扣50元,地面严重积水、积油、乱堆杂物、道路不通、排水不畅等每处扣50—100元.6.8在岗员工上班不准围坐闲谈或看与工作无关的书或干与生产无关的事,不准在办公室或工作地点喧闹或打电话闲聊,不准在办公室和工作场所吃瓜果、食品,违者处罚50元/人·次.6.9运行班组、检修班组的岗位卫生,必须做到设备见本色,基础见本材,无蜘蛛网,地面清洁.中控室、值班室、工作间等场所必须做到“五无”,即：无垃圾、无灰尘、无蛛网、无痰迹、无烟头,执行不严处罚50元/处工作点.6.10生产现场检修工作,应做到工完料尽场地清,当天收工或下班应及时清理现场,违者处罚50元/次.6.11检修现场杂乱无章,现场未及时清理,扣50—100元/处.检修设备、工具、材料等不能直接着地排放整齐,检修场地未加胶带层保护、金属器件和金属脚手架随意落地损坏地面,检修中污染地面,乱接电源、水源的扣100元/次.6.12设备缺陷应及时处理.对影响安全、文明生产的缺陷按缺陷管理制度规定的时间到达现场处理,未按要求时间到达现场处理造成的污染由检修班组负责清理干净交运行验收.检修人员按要求到现场及时处理,以及运行人员可以采取措施而未及时采取措施所造成的污染,由运行人员负责清理.执行不严处罚100元/次.6.13输煤皮带栈桥积煤及杂物,每班未及时清除的处罚30元/点,推迟一天罚款加倍累计.生产现场冲洗皮管用完后要盘放整齐,执行不严处罚30元/条.6.14中控室、值班室及休息室要要求做到：生产用桌椅、橱架、文件资料,表簿册,公用器具等放置整齐,控制台盘上不准放置任何用品,并保持清洁.5.15班组、工场间、工具房、小库房等要求做到：工具柜箱排放整齐,办公桌、资料橱架、钳工台等上下、内外保持清洁整齐,备品备件放置整齐,并规格化,执行不严处罚50元/处.6.16斗轮平台卫生,和滚筒悬臂皮带两个,粘煤、悬臂、斗轮、导煤板以及落煤管在当班清理,如滚筒粘煤面使皮带跑偏,不管是否白班,都必须停止运行,清理干净后,方投入运行,否则扣100元/次.以上各种工作未执行者,每处扣50元.晚班应进行检查,未进行检查者除应负责做卫生外,还应扣50元/处.6.17斗轮平台大量积煤及落煤管和其他滚筒大量粘煤,会使设备健康受到威胁,斗轮机使用后当班均应进行粘煤清理,如发现积煤未清理每次考核斗轮机司机50元.平台上积煤各班必须及时通知部门,部门将针对具体情况进行处理.如果属设备原因造成,清理费用由部门支付,若由人为责任造成,将进行考核、清理费用自理6.18岗位人员必须加强对现场的定置管理,现场未在使用中的捅条必须整齐排放在捅条箱内,不按规定每根考核10元；岗位人员还必须对辅助工的卫生工具的定点存放进行监督,监督不到位考核30元/次.6.19运行中发生堵煤应在本班内清理干净,如未清理彻底,被接班者查出,交班者应立即清理干净外,还应视作不安全现象处理考核100元/次,接班者发现积煤未向交班人员提出,所有费用由接班者出.6.20对公司布置的临时性、突击性文明生产卫生任务,各班组应积极主动齐抓共管,按时、按质、按量完成,对执行不力或延误工作的有关责任部班组,加倍处罚.6.21违反文明生产规定、态度恶劣者加重处罚.。
施工项目材料管理措施
施工项目材料管理措施一、材料物资管理计划1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。
其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。
3、位设置及管理职责（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。
（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。
（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。
这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。
4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。
5、岗位要求（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。
（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。
（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。
（4）进入现场后必须进行业务知识考核。
6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。
7、施工现场材料计划一般包括以下内容（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。
（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。
（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。
（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。
（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。
8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。
采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。
生产设备及生产现场卫生区域划分的规定
生产设备及生产现场卫生区域划分的规定1适用范围本制度规定了东风发电厂厂区、厂房、设备卫生责任区的划分、管理及卫生清扫工作。
2区域界定2.1 生活区、厂房、坝区区域界定主、辅交洞门以内的地下厂房为厂房区域，大坝大门内（含大门）、上坝电梯洞口外（不含门）为坝区区域，其余为生活区区域。
设备卫生按照“谁管理，谁负责”的原则定期进行清扫。
2.2 各部门之间设备管理职责界定2.2.1 修试部与信息通信部之间：从修试部设备引出，至最后一个系统子设备通信设备末端属于修试部管辖范围，通信电缆及以后设备属信息通信部管辖。
2.2.2水工维护部与信息通信部之间：原则同上。
2.2.3修试部与水工维护部：坝区修试部负责机电设备管理，其余（包含水情测报系统、观测自动化系统设备及其辅助设备）均由水工维护部管理2.2.4修试部和行政管理部：2.2.4.1 东风现场生活区400V开关以上由修试部负责检修维护，生活区400V开关出线包括电缆至各楼房、车间、仓库、办公楼进线开关及以下由由行政管理部负责检修维护。
清镇、红枫基地10kV、400V 设备由行政管理部负责维护，修试部负责检修、试验。
2.2.4.2 供水系统：以生活区供水站出口第一个阀门为界，出口第一个阀门至生活区所有设备由行政管理部负责检修维护，出口第一个阀门（不含阀门）至厂房设备由修试部负责检修维护。
2.2.4.3 照明系统：厂房、坝区所有照明（含伸缩门外）由修试部负责管理，生活区含进厂公路照明（以辅助交通洞口和尾水公路入口处为界）由行政管理部负责。
3职责3.1生产部职责3.1.1负责组织检查厂房、坝区卫生及设备维护工作；3.1.2负责设备及其卫生区域的界定。
3.2 综合办公室职责3.2.1 负责组织检查生活区、清镇办公楼卫生；3.2.2 负责东风生活区、清镇办公楼卫生区域的界定。
3.3 安全监察部职责3.3.1 负责消防系统设备的界定工作；3.3.2 负责监督消防设备检查。
文明施工(1)
华中地产安全文明施工管理规定为贯彻《建筑施工安全检查标准》中文明施工要求,推行现代管理体制,加强公司各施工现场安全管理,保障工程施工顺利进行，树立公司形象，统一华中地产施工现场的场容场貌，贯彻公司节能、环保、绿色、高效施工管理原则，制定本规定。
一、文明施工1、现场围挡(1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周设置连续围档。
围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，宜采用硬质材料.如砖块或空心砖(面层必须抹灰并粉刷)或彩钢板等,不得采用彩条布、竹芭等。
（2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地，围档高度不低于2。
5m，其它工地围档高度不低于1.8m.2、施工封闭（1)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记手续，门卫值班室应设在进出大门一侧。
（2）门头应有企业的“形象标志",大门宜采用硬质材料，要求美观、大方并能上锁，不得采用竹芭片等易损、易破材料。
（3）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
3、施工场地（1)施工现场应积极推行硬地坪施工,钢筋作业区、生活区主干道地面必须用10cm厚以上的砼硬化，场内其他次道路地面也应硬化处理。
（2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物.(3)施工现场设置排水系统，确保现场排水畅通、不积水。
（4）严禁泥浆、污水、废水外流、堵塞下水道、排入河道。
（5）施工现场禁止吸烟。
（6）积极美化施工现场环境，根据季节变化,适当进行绿化。
4、物料堆放(1)建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图布置，堆放合理。
（2)建筑材料、构配件及其它料具等必须做到安全、整齐堆放(存放），不得超高。
堆料须分类别,悬挂标牌，标牌应统一制作,标明材料名称、品种、规格、数量等。
（3）建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料、工具堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，设专人负责，确保安全。
（4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清,车辆进出场应经冲洗设备或其它措施,确保清洗.建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。
班组落手清管理制度及责任
班组落手清管理制度及责任一、落手清工作最根本的要求就是“工完料尽场地清”。
二、施工现场必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件铁钉、铁丝等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
三、泥工班落手清制度1．在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用；（2）1/2断砖能搭配使用；（3）1/4碎砖及砖片当天清扫干净不散乱；（4）操作点完毕整砖及时整理转移。
2．脚手板、高凳等用后及时整理、不乱摊放。
3．手推翻斗车用后铲净，当天冲洗清。
泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。
4．搅拌机、砂浆机四周上下整洁、无砂浆结硬、无积水、水龙头不白流。
5．砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾、不散失，倾斜砖随时清点。
6．浇筑混凝土倒料之前，先清洗场地，防止杂质混入混凝土中。
7．水泥袋尽量应拆好、管好、当天交库不散失。
四、木工班落手清制度1．配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒散失。
2．模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
3．高空拆模不准把拆下的模板从高往下抛掷。
拆下的模板必须及时整理干净，涂刷脱模油，并归运到规定堆放点，分类堆放整齐。
U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散失。
五、钢筋班落手清制度1．钢筋取料必须经过周密的配料计算，尽量减少短钢筋头等废料。
2．分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物四周。
3．扎钩、铅丝每次下班保管好，不乱丢散失。
4．钢筋垫木、垫铁用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。
5．当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，不乱摊放。
六、其它工种落手清制度1．保险丝、插座、电线头、胶布等电气用具及其它工具用具应随时随地保管好，不到处乱丢乱放。
2．电焊条不随地散落，电焊机龙头线、搭铁线、氧气瓶、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等下班后收拢归条。
清洁施工现场及垃圾处理管理制度
第一节清洁施工现场及垃圾处理管理制度为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，结合本工程实际情况，特定本制度，见下表：1、施工作业时不得造成严重环境污染。
2、操作人员应做到落手清，工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作。
3、落地料、碎砖料、废料必须按时清理干净。
4、砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。
5、模板、木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。
6、零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。
7、每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚款500～1000元。
8、每月对检查进行张榜公布。
第二节施工现场门卫管理制度1、上班要佩带袖章，严守岗位，不擅自离岗。
2、保持仪容严整，使用文明语言，待人礼貌。
3、认真做好出入车辆和来访人员的进出登记。
4、没有持证或工作卡的人员，不经允许，不得进入工地。
5、所有的材料和机具没有批条，一律不得放行。
6、保持清醒头脑，提高安全意识，做好施工现场安全保护工作，防止材料、机具失窃，一旦发现，要及时向领导汇报。
7、做好安全值班记录、交接班手续。
8、自觉遵守各项规章制度，做遵章守纪的模范带头人。
第三节现场道路及排水设施1、现场道路管理（1）场区内施工主要通道硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘。
（2）工地设停车场，车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。
项目将根据车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。
（3）运输车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒。
密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。
2、现场排水管理1、施工现场排水根据总平面施工图统一规划。
现场根据规范要求统一设置排水沟保证现场用水、雨水等得到有序的排放。
检修现场文明生产规定
检修现场文明生产规定为落实电力设备检修“工完料尽场地清”相关规定，加强检修现场文明生产管理，提高文明生产水平，确保施工现场文明施工，根据分宜发电公司颁布的《文明生产管理办法》和《文明生产协议》，特制定本管理规定。
一、总体要求1．检修现场安全和消防通道禁止放置任何物品，阻碍交通。
2、设备的零部件必须放置在规定的定置区域内，严禁超过定置区域。
3、检修单位必须在规定的区域内进行检修作业工作。
4、检修作业现场要求做到：三净（开工时、检修中、收工后保持干净整洁），三齐（拆下零部件排放整齐，检修工具摆放整齐，材料备品堆放整齐），三不乱（电线不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢）。
二、文明生产标准1、所有参加检修的外委施工人员必须自觉佩戴岗位证（除检修作业时有特殊要求的场所外），自觉遵守发电公司有关安全、文明、保卫等方面的规定，如：厂区出入、住宿、就餐、车辆停放、检修现场禁烟等规定。
2、设备检修必须按检修作业标准或技术措施要求规范施工，杜绝野蛮作业。
3、检修区域因工作需要求打开的电缆沟、井沟、灰沟、渣沟、临时吊孔等处要设置明显、牢固的安全围栏措施。
4、检修中产生的废弃物，各检修单位应自行分类收集后运至指定的废弃物堆放点。
5、各外委单位在收集运输废弃物时，应采取可靠的防散撒、泄漏等防护措施，以防对环境造成污染。
6、实业公司应每天将检修现场各垃圾堆放点及杂物箱、废油桶等处垃圾及时清理。
7、项目开工前2天，允许把材料、备品配件、专用工具等物品运到规定的检修区域，按照定置管理要求堆放整齐，不得阻碍现场楼梯、通道和运行操作。
8、#9机组检修区域，各部门、专业根据自身工作特点制定现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理图，按图指定地点搁置。
材料、备品配件、专用工具、工具箱、起重设备、搬运器具等物品堆放应实行定置管理，摆放必须整齐。
每天工作结束后要进行整理。
9、项目检修作业应该做到谁作业谁清理，在检修结束后必须做到“工完料尽场地清”。
安全生产工艺规程
〔出炉工〕前言为了尽快推动公司工业硅生产的标准化、制度化，保证试产的成功和生产工艺的不断改进，提高各生产岗位员工的整体素养，特制定本规程。
本规程主要以岗位责任和操作工艺规程为主，重点表达了工业硅生产各岗位的操作工艺、操作特点和留意事项，与本规程相关的配电、热力管道、机修和各工种的岗前、岗中综合素养及岗位通用安全规程仍按原公司规程执行。
本规程要求电热车间全体车间员工必需到达应知水平，实际岗位操作人员必需到达娴熟把握水平。
在规程的编写过程中借鉴了《有用工业硅技术》、《工业硅生产》等书籍内容和相关铁合金行业工艺规程及局部网络数据，并得到了乌克兰国家冶金科学院A.N.阿伏恰如克教授等专家的大力支持和指导；同时依据我公司实际状况，参加了一些编者的意见，如有不当之处，请上级领导和各位员工不吝批判指正。
本规程为初版，将依据实际状况，随着公司工业硅的生产实践不断修订、完善。
编者2023年四月十日第一章出炉工岗位责任制1、宠爱工作岗位，遵守劳动纪律和操作规程，听从指挥，乐观完成公司下达的各项任务。
2、上岗人员不准擅自离岗或串岗，必需坚守岗位听从安排，觉察问题准时反映和处理。
3、珍惜 0 米设备及公共设施，乐观参与安全文明活动，搞好本职工作。
4、认真学习文化学问，苦练出炉本领并用之实践，不断探究和完善，提高操作水平。
5、为提高产品的经济技术指标，降低本钱，增加效益，乐观出方法想方法。
要培育攻坚、制造、革的思想意识和力量。
6、准时处理维护出炉口，搞好 0 米四周环境及设备卫生。
7、当出炉口状况发生较大变化应准时向车间管工艺的主任反映并协作处理，当班处理不了的交班时应交待清楚能便准时处理。
8、对上班发生的事故，要认真听取上班介绍，乐观帮助相关人员准时处理。
9、按章操作，勤检查，找隐患，尽量把事故处理在萌芽状态。
其次章出炉工操作规程1、操作要求1）、正常状况下，每班出 3 炉。
尽量做到大流量、快出硅，出硅时间一般不超过40 分钟。
落手清制度)
项目部落手清管理办法一、总则现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度：(一)落手清是现场文明施工的一项重要组成，项目部各级管理人员要清醒地认识到落手清工作所发生的费用是班组合同价中一项合理组成(班组在报价时应充分考虑本制度要求所发生的成本)。
作为平等地合同履行双方，项目部管理人员作为甲方代表有权要求各施工班组落实落手清工作，并有对落实不力的行为进行整改通知进而处罚的权力，班组有义务按照陕西省文明工地标准、本制度条文和现场管理人员的合理要求落实落手清工作。
(二)工地落手清总负责人为项目生产经理，栋号长为栋号落手清负责人、各专项施工员为各自作业面落手清负责人并负责本专项内所涉及材料、器具和垃圾的清理，栋号长与各专项施工员协助总施工做好楼层以外落手清工作。
总施工、栋号长以及专项施工员要对现场材料、器具的使用以及垃圾的产生做到心中有数，避免出现“无主”材料、器具及垃圾的清理争执。
总施工有对栋号长及各专项施工员绩效工资奖罚的权力。
(三)总施工、栋号长、专项施工员以及班组长要本着合作、共赢的原则处理落手清问题。
(四)主体阶段每层楼面浇砼完之后原则上经过以下五次大清理(楼层和外架)之后交由砼班组：1、钢筋班在封墙、柱模板前的清理,安装班负责自己的物、料及垃圾；2、木工班(墙、柱与顶板、梁分两次浇筑工艺中为墙、柱木工班)在浇砼前的清理；3、泥工班在浇砼完毕后的清理；4、木工班(墙、柱与顶板、梁分两次浇筑工艺中为顶板、梁木工班)拆模后的清理；5、泥工班在拆模后周转材料全部转走之后的清理。
主体阶段除以上大清理之外的小清理由栋号长及总施工视情况需要而定。
对于以上原则上的大清理如若发生工期拖延，栋号长以及总施工原则上以解决问题为优先考虑，按本制度奖罚办法中第(四)条相应要求执行，也可按照现场人、机、料的窝工与闲置损失或分包合同约定处以全额罚款。
安全工程师岗位职责
安全工程师岗位职责1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设.2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
3、坚持原则,对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息,敢于阻止和教育.4、对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决，如得不到解决,应责令暂停施工，报公司处理.5、有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励.6、发生工伤事故,及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
7、作好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。
8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。
9、经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。
10、对新调入的工人进行现场安全教育,并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。
11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。
12、协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。
13、每天深入施工现场,特别是对危险工作场所进行重点检查。
安全员岗位职责1、在分管领导的领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度,并接受公司安全处业务指导。
2、负责组织新职工(含实习、代培、调转、参观、施工人员等)进入采区和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。
3、组织采区的安全例会、安全日和公司举行的有关安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。
4、组织开展安全自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决.5、协助领导修订厂安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。
6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业、违章指挥和不安全行为，并有权根据公司和采区的安全管理制度进行处罚。
选煤厂工完料尽场地清制度
选煤厂工完料净场地清安全管理制度为了加强机修、电气及各工艺班组现场检修管理，确保现场卫生整洁，做到科学管理、文明检修、不给现场留隐患，特制定本管理制度。
一、目的明确检修前后检修现场卫生标准，做到工完场清，不给现场留隐患的要求，确保检修过程中产生的边角料、配件、积料彻底清理，保障检修后现场绝不存在安全隐患。
二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。
2、工完场清的内容（1）清理因检修过程中产生地面积水、积煤、积油、废絮凝剂等，边角料（钢管、钢材、螺丝、铁皮、焊条等）、废油桶、废棉纱、废手套和检修专用工具等。
（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。
（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。
三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
2.机修工要做到每次检修完毕后，清理好检修现场遗留物，如电焊条、电焊头、边角料、废油桶、废棉纱、废手套等物品，其物品要堆放整齐，并对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶收拾到合适的位置。
班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
3.电工要坚特每次检修完毕后，及时清理现场检修过程中产生的废料如线头、管线、胶布、保险丝，插座等电器用具，做到检修完毕，现场整洁，电气工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
4.生产岗位检修工要做到每次检修完毕后，清理彻底现场遗留物，如旧托辊、旧挡皮、旧清扫器、废手套等物品，并对现场机修班组检修过程中产生残留积煤、积水、杂物清扫干净。
当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。
6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。
建筑行业安全行为准则《三铁六律》
中国建筑作业人员“三铁六律”行为安全准则（2019）现场安装六大纪律1.未经培训不上岗。
2.防护用品不能忘。
3.不明机具不使用。
4.未知区域不擅闯。
5.防护缺失不作业。
6.遵守指令不违章。
各工种三条铁律一、土建类1.杂工：（1）禁烟禁酒禁带病，特种作业不要碰；（2）夜间作业要照明，不明区域不盲入；（3）临边洞口须警惕，高空作业不抛物。
2.钢筋工：（1）吊运钢筋要扎牢，物料码放要稳当；（2）工作平台要稳固，钢筋骨架不攀登；（3）拉筋沿线禁行人，盘圆卡牢防回弹。
3.砌筑工：（1）架体搭设不规范，高处作业不能干；（2）作业平台不超载，砌筑材料码整齐；（3）上下交叉不作业，高空抛物要不得。
4.防水工：（1）动火作业要审批，监护人员要到位；（2）易燃物料及时清，灭火器材要配齐；（3）有限空间先通风，检测合格再作业。
5.抹灰工：（1）架体搭设不规范，高处作业不能干；（2）吊篮作业不超员，作业平台不超载；（3）上下交叉不作业，特殊部位要防护。
6.混凝土工：（1）登高系好安全带，临边洞口须警惕；（2）振捣设备常检查，强拉甭管要禁止；（3）管口清洗不站人，布料设备固定牢。
7.木工：（1）电锯防护要齐全，切割材料脱手套；（2）现场须配灭火器，远离火源保平安；（3）刨花锯末及时清，木料堆稳防倾倒。
8.油漆工：（1）防护口罩要带好，严禁吸烟要记牢；（2）作业场所要通风，油漆火种不相逢；（3）灭火器材要配齐，油漆稀料分开放。
9.架子工：（1）特殊作业必持证，登高系好安全带；（2）作业穿好防滑鞋，按序搭拆不交叉；（3）钢管扣件不散放，拆除物料不乱扔。
10.测量放线工：（1）拆除防护需申请，作业完毕要恢复；（2）路上作业设警示，反光背心要穿好；（3）临边系好安全带，作业环境勤观察。
11.模板工：（1）模板存放要稳固，异常天气不吊装；（2）入模调整要固定，正确站位防挤压；（3）野蛮拆模要不得，螺栓部件防掉落。
12.打桩工：（1）仔细检查再作业，打桩区域设警示；（2）吊装避开驾驶室，桩孔防护要及时；（3）撞击检修要断电，六级风力禁作业。
机加工设备工装管理制度(3篇)
机加工设备工装管理制度一、目的和意义机加工设备工装是指用于机械加工过程中的辅助装置和工具，包括夹具、专用工具、刀具和测量工具等。
机加工设备工装的管理对于提高生产效率、保障生产质量具有重要意义。
本制度的目的是规范机加工设备工装的管理，确保其有效、安全地运用于机械加工过程中。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机加工设备的工装管理，包括夹具、专用工具、刀具和测量工具等。
三、工装管理职责1. 生产部门负责机加工设备工装的采购和配置工作；2. 设备管理部门负责机加工设备工装的维修、保养和库存管理；3. 操作人员负责机加工设备工装的使用和保管；4. 质量部门负责机加工设备工装的审查和验收。
四、工装采购与配置1. 客户需求确认后，生产部门根据工艺流程和制造要求制定相应的工装方案；2. 生产部门编制工装需求清单，并提供给采购部门；3. 采购部门按照生产部门提供的需求清单进行工装的采购；4. 采购到的工装需要进行验收，质量部门负责验收并确认是否合格；5. 合格的工装由设备管理部门进行编号和入库。
五、工装维修与保养1. 使用过程中，操作人员应按照操作规范进行操作，确保不损坏工装；2. 发现工装有损坏或故障时，应立即停止使用并向设备管理部门报告；3. 设备管理部门负责对损坏或故障的工装进行维修或更换；4. 定期对工装进行保养，确保其正常运行；5. 设备管理部门应建立工装的维修记录和保养计划，定期进行检查和维护。
六、工装使用与保管1. 操作人员在使用工装前，应仔细阅读相关操作说明，并进行培训；2. 操作人员在使用工装中应保持工装的清洁和完整；3. 未经许可，不得私自更换、拆卸或修整工装；4. 使用完毕后，操作人员应及时归还工装，并检查工装的完整性；5. 工装使用完毕后，设备管理部门应进行清洁、消毒和保管，并进行检查和登记。
七、工装验证与调整1. 工装使用前，需进行验证和调整，确保工装符合生产要求；2. 验证和调整工装应由专职人员进行，确保准确性和统一性；3. 工装验证和调整记录应进行保存，并能及时提供给相应部门查阅。
施工现场安全交底49198
施工现场安全交底1、施工总平面布置符合国家防火、工业卫生、环境保护等规定；2、临时建筑工程定期进行检查维修；3、施工现场的排水设施要全面规划；4、施工现场的动力管线敷设要合理;5、施工现场及其周围深坑及高压带电区域均要有防护设施,及警告标志，危险处所夜间要设红灯示警,现场设置的各种安全设施严禁挪动或移作他用；6、进入施工现场的施工人员必须穿戴合格的劳动保护服装和正确佩戴安全帽。
严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、以及短袖上衣或短裤进入施工现场。
严禁酒后进入施工现场；7、从事高处作业人员必须经体格检查，合格者方可从事该项工作，并定期接受身体复查；8、施工现场的道路要坚实、平坦；9、材料、设备要按施工总平面布置图规定的地点定期定位堆放整齐,并符合搬运及消防的要求，堆放场地要平坦、不积水、地基要坚实;10、各脚步手杆、脚手板、紧固件以及安全设施，防护用具等均要存放在干燥、通风处并符合防腐、防火等要求，要杆要去皮竖放、钢管要除锈刷漆，每年或新工程开工前要进行一次检查、鉴定，合格者方可使用；11、易燃易爆物品、有毒物品要分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按有关规定严格管理；12、消防管道的管径及消防水的扬程要满足施工期最高消防点的需要；13、室外消防栓要根据建筑物的耐火等级和密集程度布设，每隔120设置一个.仓库、加工场地及重要设备旁要有相应的灭火器材；14、消防设施要有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验,确保消防水畅通、灭火器有效；15、消防水带、灭火器、砂桶、斧、锹、钩子等消防器材要放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖,严禁挪作他用;16、在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场所严禁吸烟，并采取相应的防火措施；17、在易燃、易爆区周围动用明火或进行可能主生火花的作业，必须办理动火工作票，经有关部门批准，并要取相应措施方可进行。
文明施工交底一、施工准备阶段1、施工组织设计中有明确的安全、文明施工内容和要求；2、文明施工责任区要划分明确，责任要落实；3、总平面布置要合理，紧凑.施工用地要符合施工组织设计的规定；4、总平面布置中要有废料、垃圾及临时弃土堆放场，并要做到定期清理；5、临时建筑设施要符合施工组织设计的规定,做到按图用地，布置得当，搭设合理,环境整洁;6、场区围墙或围栏的搭设要稳定，整洁、美观；7、施工现场要设置水冲式厕所,并有专人每天清扫；场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急护标志等要醒目、齐全；8、生活区及食堂的卫生要符合当地的有关规定；9、施工现场要不得急、保健设施；二、工程施工阶段1、土石方开挖及运输过程中，泥石不得沿途撒落，不得尘土飞扬、污染环境；2、坑、沟边的堆土不得占用道路、不得长期存放，清理；3、工序安排要合理，衔接紧密，配合得当。
爆破工程绿色施工的技术要点及措施
爆破工程绿色施工的技术要点及措施摘要：近些年来，随着我国城市化发展的迅速提升，我国人们的生活水平不断加快，我国社会经济的快速发展，对各种资源的开发力度也在不断加大，在实际开发过程中难免会给环境带来一定的破坏，尤其是环境污染十分严重。
这就需要在资源开采利用过程中还应该对生态文明建设引起足够的重视，同时还应该采取相应的治理和保护措施，而且只有做好对环境的保护和治疗工作才能有效推动我国社会的可持续发展。
在建筑工程爆破施工过程中，也会给环境造成非常严重的污染和破坏，所以目前要求将绿色施工技术充分融入到施工过程中，在保证施工质量和安全的前提下，更好地保护好环境。
关键词：爆破工程；绿色施工；技术要点措施引言现阶段，环境问题属于限制我国实现健康长远发展的一个关键问题，而对于爆破工程来讲，其能够对周边环境产生不同程度的影响以及破坏，这一点与可持续发展理念相违背，但爆破工程又属于我国各项建筑工程中的重要组成部分，对社会以及经济发展能够产生深刻影响。
所以，为确保爆破工程减少对环境产生的负面影响，便需要借助一系列科学合理的管理手段以及技术措施等来达到绿色施工的目的。
1爆破工程施工绿色化的设计管理设定绿色管理目标。
在进行爆工程施工前需要设定施工的绿色管理目标，严格地按照此目标来执行，做到爆破工程的绿色化管理。
爆破工程施工绿色化的设计管理是要进行爆破工程的组织管理，同时在施工前进行规划管理，并在施工的过程中实现实施管理，施工结束之后要进行爆破工程的绿色化施工评测。
此外还要保证施工人员的人身安全和施工工程的健康管理等等。
在施工开始前，需要编制确实可行的绿色施工管理规划并同时建立好一个正确完善的爆破工程绿色施工的管理体系。
参照绿色施工管理规划，确定绿色施工预算，确定绿色话施工的成本。
并在此管理体系上设定绿色施工管理的部门。
确定爆破施工绿色化的组织架构，由项目经理任组长，统筹协调。
推选技术部部长或安环部部长负责具体事务，参照项目经理意见及绿色施工规划办理具体事务。