试论民营企业激励机制及其构建
论文：试论我国中小型民营企业新型激励机制的建立
试论我国中小型民营企业新型激励机制的建立内容提要民营经济的发展是中国经济持续发展的重要保证，也是社会主义市场经济重要的组成部分。
随着我国加入WTO，民营企业面临的竞争对手不再局限于国内，增强民营企业的竞争力，已刻不容缓。
本文分析了我国民营企业现阶段员工激励机制的现状和缺点，在此基础上提出了新型激励机制，并对其在民营企业的运用进行了阐述。
本文分以下几个部分：第一部分主要是对民营企业现状和问题进行了阐述，指出我国民营企业现有的激励机制已不适应于企业的发展，需要一种新的员工激励机制。
第二部分主要是建立一种新型民营企业激励机制，他能解决现阶段民营企业在员工激励方面存在的问题。
第三部分主要是分析新型激励机制在我国民营企业中运用的可行性，并对其应用具体方法进行了阐述。
关键词：民营企业缺点新型激励机制AbstractThe development of private economy is an important insurance of China's sustained economic development, it is a component with important socialist market economy too. As our country joins WTO, the rival who the enterprise run by the local people faces no longer confines to our country, strengthen the competitiveness of the enterprise run by the local people, already very urgent. This text has analysed the current situation and shortcoming of incentive mechanisms of staff of the present stage of enterprise run by the local people of our country, have proposed the new-type incentive mechanism on this basis, and has explained its application in the enterprise run by the local people. This text divides the following several part:First part: Is it explain to enterprise run by the local people current situation and issue , point out of our country enterprise run by the local people existing incentive mechanism adapt to development in enterprise yet to go on mainly, need a kind of new incentive mechanisms of staff.Second part:Set up one new-type enterprise run by the local people incentive mechanism mainly, he can solve enterprise run by the local people to encourage the existing problem of the respect in staff the present stage.The third: part Mainly analyse the feasibility that the new-type incentive mechanism uses in the enterprise run by the local people of our country, and has explained its concrete method of application.KEY WORDS: Enterprise run by the local peopleShortcomingNew-type incentive mechanism序言民营经济是具有中国特色社会主义的以民间资本为主的混合型经济，因此，广义上说，民营企业就是以民营资本组建起来的产业群体，而从狭义上说，就是私营企业。
民营企业的员工激励与奖惩机制
民营企业的员工激励与奖惩机制民营企业作为我国经济发展的主要力量之一，员工的激励与奖惩机制在其运营管理中起着至关重要的作用。
有效的激励与奖惩机制可以促进员工的积极性、创造力和工作绩效，提高企业的竞争力和核心竞争力。
本文将探讨民营企业的员工激励与奖惩机制的重要性、实施方法，以及可能面临的挑战。
一、员工激励的重要性员工激励是民营企业成功运营的关键因素之一。
良好的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
激励措施可以包括物质性激励和非物质性激励。
物质性激励可以通过薪酬、股权激励、福利待遇等形式实施，而非物质性激励则包括晋升机会、培训发展、表彰奖励等。
二、激励机制的实施方法1. 薪酬激励薪酬激励是最常见和直接的激励方式。
通过建立合理的绩效考核体系和薪酬激励机制，将薪酬与员工的工作表现和贡献挂钩，激发员工的积极性。
此外，提供额外的激励机制，如年终奖金、提成等，也可以有效地激励员工。
2. 股权激励股权激励是一种长期的激励手段，通过让员工成为企业的股东或享有一定的股权，激发员工对企业的归属感和责任感。
股权激励可以通过员工持股计划、股票期权等方式实施，使员工分享企业的成长与收益。
3. 发展机会与培训为员工提供发展机会和培训，是一种非常重要的激励手段。
设立晋升通道，给予员工更高级别职位的机会，可以激发员工的发展动力和进取心。
此外，组织内部或外部培训，提供专业技能和管理知识的提升，也有助于激励员工。
4. 表彰奖励为员工设立表彰奖励制度，对于个人和团队的成绩进行公正评估与表彰，可以激励员工的竞争意识和团队协作精神。
例如，设立员工月度或季度表彰，颁发荣誉证书或奖品，鼓励员工在工作中的出色表现。
三、奖惩机制的重要性除了激励机制外，奖惩机制在民营企业管理中同样具有重要地位。
奖惩机制可以根据员工的工作表现，提供必要的奖励或惩罚，以达到规范员工行为、维护企业利益的目的。
1. 奖励机制建立奖励机制，对员工的出色表现进行肯定和奖励，可以进一步激发员工的工作激情和动力。
论民营企业员工的激励机制
论民营企业的员工激励机制摘要我国加入WTO后，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。
导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面。
而相对于西方企业来说，我国民营企业采取的激励机制相对欠缺和落后，大多数民营企业的人力资源管理过于强调组织中的管理制度的制定,忽视了建立和健全有效的企业激励机制。
对于民营企业来说，民营企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。
科学合理的激励机制是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。
如何更有效地发挥薪酬的作用，是民营企业管理者所关心的问题。
本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究，结合了自己亲身经历和所学知识，从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题，得出现代民营企业所欠缺的是非薪酬方面的激励。
民营企业应该实施并推广实施健全的薪酬战略，同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。
现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地，应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。
关键字：民营企业；激励机制；非薪酬激励-1-AbstractAfter China's entry into WTO, great changes have taken place in the development environment of private enterprises, the various new problems appear constantly affect the healthy development of private enterprises. The reasons leading to these problems are in many aspects; enterprise incentive mechanism is an important aspect of. Compared with the western enterprises, the incentive mechanism of China's private enterprises take the relative lack of human resources management and backward, most private enterprises too much emphasis on the formulation of management system, ignoring the establishment and improvement of the effective incentive mechanism. For private enterprises, private enterprises competition in the final analysis is the competition of talents, the talents of high quality is the basis for the survival and development is the realization of new technology and innovation in enterprise management. A scientific and reasonable incentive mechanism is an important means of private enterprises to attract, motivate, and retain talent. How to more effectively play the role of compensation is concerned about the management of private enterprises to the problem.This paper uses the found problems solving problems to research, combined with his personal experience and the knowledge, the incentive problems from the mechanism of the private enterprise employee, the employee incentive mechanism analysis of the current problems of private enterprises, private enterprises have generation is the lack of non-salary motivation. The private enterprises should implement and promote the implementation of the compensation strategy sound, non-salary at the same time; we should pay more attention to the implementation and improvement of incentive. Modern private enterprises want to remain invincible in the fierce market competition, should be standardized to establish a set of incentive mechanism.Key words: private enterprise; incentive mechanism; non salary motivation目录摘要 (1)Abstract (2)绪论 (1)1.我国民营企业加强员工激励管理的意义 (2)2．我国民营企业在员工激励机制中存在的主要问题 (2)2．1激励形势单调，不重视对员工深层次的激励 (2)2．2激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制点 (3)2．3有的企业管理者对员工的管理意识落后 (3)2．4激励过程中缺乏沟通,绩效考核机制和快速的反馈渠道 (3)3.完善民营企业激励机制的具体措施 (4)3．1实施并实施健全的薪酬战略 (4)3．2注重非货币酬薪的激励 (5)3.2.1非货币酬薪的激励的意义 (5)3.2.1非薪酬激励的具体措施 (5)（1）目标激励（2）榜样激励（3）沟通激励（4）信任激励（5）淘汰激励（6）授权激励（7）奖励激励（8）尊重激励（9）环境激励3．3把企业员工的需要与企业管理结合起来 (9)3．4根据员工的类型而制定激励措施 (10)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (12)绪论提高民营企业竞争力，使民营企业稳定健康的发展，都离不开激励机制的建立。
民营企业员工激励机制及激励措施研究
民营企业员工激励机制及激励措施研究引言：在当今社会，员工的激励机制被视为企业成功的关键因素之一、特别是对于民营企业来说，激励措施的有效性更是至关重要。
然而，民营企业在制定激励机制时常常面临着许多挑战。
因此，本文旨在研究民营企业员工激励机制及激励措施，探讨如何有效地激励员工，提高企业的绩效。
一、民营企业员工激励机制概述员工激励机制是企业为了激发员工积极性、提高员工工作效率和绩效而采取的一系列措施。
对于民营企业来说，设计合理的激励机制不仅可以吸引优秀的人才，还可以提高员工的工作热情和凝聚力。
二、民营企业员工激励机制的挑战1.缺乏资金支持：许多民营企业在刚创办时，资金有限，很难提供高额的薪酬和福利待遇，这使得激励员工变得更加困难。
2.制定不合理的激励标准：一些民营企业制定的激励标准过于简单粗暴，只重视绩效结果，忽视了员工的个人发展和成长，在一定程度上限制了员工的进步和创新。
3.激励和约束的平衡：民营企业往往需要在激励和约束之间寻求平衡。
激励过多可能导致员工对绩效放松要求，而约束过多则可能导致员工的创新动力不足。
三、民营企业员工激励的关键要素1.公平公正：激励制度必须公平公正，遵循明确的原则，确保员工的知情权和参与权，避免激励制度造成的不公平现象。
2.多元化的激励方式：激励方式应当多元化，既包括经济激励，也包括非经济激励，如培训、晋升机会等。
3.激励与约束相结合：激励措施与约束措施需要相结合，既给予员工奖励，又要建立相应的绩效评估和监管机制。
4.考虑员工个体差异：员工激励需要考虑到员工个体的差异性，针对员工的不同需求和特点，制定个性化的激励计划，以提高激励的效果。
四、民营企业常用的激励措施1.绩效奖金制度：通过设立明确的绩效指标和奖金比例，在员工达到一定绩效水平时给予奖金，激励员工的工作积极性。
2.股权激励计划：通过分配公司股份或期权，让员工分享企业发展的红利，提高员工的归属感和责任感。
3.培训与发展机会：提供员工培训和发展机会，让员工能够不断提升自身的技能和能力，以实现个人价值和职业发展。
浅谈中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点
浅谈中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点【摘要】本文从中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点进行探讨。
在针对研究背景和研究意义进行了介绍。
在首先分析了中小民营企业人力资源激励的现状，强调了激励机制的重要性。
接着讨论了建立激励机制的关键要点，并提出了应用激励机制的方法与技巧。
对激励机制的效果进行了评估。
在对中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点进行了总结，同时展望了未来研究方向。
通过本文的探讨，可以帮助中小民营企业更好地激励员工，提升企业的绩效。
【关键词】中小民营企业、人力资源激励、机制、建立、应用、要点、现状分析、重要性、关键要点、方法、技巧、效果评估、总结、展望未来、研究方向1. 引言1.1 研究背景在当前经济环境下，中小民营企业作为经济发展的重要组成部分，承担着促进就业、拉动消费、推动经济增长的重要责任。
由于资源有限、竞争激烈等种种因素，中小民营企业在人力资源管理方面往往存在一些挑战，其中之一便是如何有效激励员工提高工作积极性和绩效水平。
在这样的背景下，建立和应用科学合理的人力资源激励机制显得尤为重要。
通过激励机制，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，进而促进企业的稳健发展。
研究中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用，对于提升企业的竞争力，增强持续发展能力具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争下，只有建立和运用有效的激励机制，才能吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
本文将重点探讨中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点，以期为相关研究和实践提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，但在人力资源激励方面存在着一些问题，影响了企业的发展与稳定。
建立和完善中小民营企业的人力资源激励机制具有重要意义。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，激励机制能够帮助企业吸引、留住和激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率与生产力。
论民营企业员工的激励机制
论民营企业员工的激励机制民营企业员工的激励机制是指通过一系列的措施和制度来激励员工的工作表现和工作效率，以达到企业的业务目标和发展需要。
激励机制的建立和运行不仅可以提高员工的工作积极性和创造性，还可以增强员工的归属感和责任感，从而推动企业的持续发展。
下面将分别从金钱激励、非金钱激励和发展机会激励三个方面探讨民营企业员工的激励机制。
首先，金钱激励是一种常见的激励手段。
民营企业通常会通过薪资和奖金制度来激励员工。
对于薪资制度，企业可以根据员工的职位、工作表现和业绩来制定薪资水平，并对员工进行适当的调整和提升奖励。
此外，企业还可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果给予额外的奖金。
这种激励方式可以直接体现员工对工作的贡献，激发员工的积极性和动力。
其次，非金钱激励也是非常重要的一种激励方式。
民营企业可以通过提供良好的工作环境、福利待遇、培训机会、晋升机会、团队合作等来激励员工。
首先，良好的工作环境可以提供舒适的工作条件，包括干净整洁的办公室、先进的工作设施和设备，以及良好的工作氛围等。
其次，福利待遇也是一种激励手段。
企业可以提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、健康保险、带薪休假等，以满足员工的物质需求，提高员工的满意度和忠诚度。
再次，培训和发展机会也是一种重要的激励方式。
民营企业可以为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以提升员工的职业能力和素质，让员工感受到企业对自身成长的重视。
此外，晋升机会也是一种激励手段。
民营企业可以根据员工的工作表现和潜力，提供晋升的机会，鼓励员工不断努力，实现个人的职业目标。
最后，发展机会激励也是一种重要的激励方式。
民营企业可以为员工提供广阔的发展平台和机会，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的士气和投入度。
首先，企业可以提供项目挑战和重要任务的机会，让员工有机会展示自己的才能，提高员工的职业发展空间。
其次，企业可以推行内部晋升制度，为员工提供上升的通道和机会。
浅谈中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点
浅谈中小民营企业人力资源激励机制的建立与应用要点中小民营企业在市场竞争中常常面临着能力、资源等方面的挑战。
因此，建立一套可行的人力资源激励机制对于企业的发展至关重要。
以下是一些中小民营企业建立和应用人力资源激励机制的要点：1. 建立有吸引力的薪酬体系：薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段。
中小民营企业可以建立具有竞争力的薪酬体系，根据不同岗位特点、员工能力和贡献，设计分层次的薪资等级，通过正常工资、奖金、福利等方式来激励员工积极参与工作。
2. 给予培训和晋升机会：中小民营企业可以根据员工的不同岗位和个人需求，制定专业的职业计划，提供培训和发展机会，让员工感到企业的关怀和重视。
同时，及时晋升员工，让他们有展现自己才华的机会，这样员工不仅能够提高自己的技能和能力，而且还能更好地为公司的发展做出贡献。
3. 建立激励机制：中小民营企业可以通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力。
比如，可以建立奖励制度，鼓励员工为企业多出一份力，提高工作绩效。
此外，也可以建立股权激励机制或股票期权，让员工分享企业的成功，增强对企业的归属感。
4. 优化工作环境：中小民营企业可以优化工作环境，创造愉悦的工作氛围，让员工感到公司的关心和支持。
可以通过提供舒适的工作设备、灵活的工作时间、优越的员工福利等方式改善员工的工作体验，从而提高员工的工作积极性和满意度。
5. 建立双向沟通机制：中小民营企业可以建立双向沟通机制，让员工可以更好地表达自己的想法和需求，同时也可以得到企业的及时反馈和关注。
这样有助于企业了解员工的真实情况，及时调整政策和措施，从而更好地激励员工的工作热情和创造力。
总之，在制定人力资源激励机制的过程中，中小民营企业应根据自身的情况和员工的需求制定计划，注重员工管理和激励，切忌以传统的管理模式捆绑员工，而要赋予员工更多的自主和发展空间。
只有这样中小民营企业才能够形成具有竞争力的人力资源体系，促进企业的长远发展。
试论民营企业激励机制
试论民营企业激励机制［提要］随着我国经济社会发展一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而人力资源管理中最重要的内容就是激励。
本文通过研究民营企业激励机制的现状，分析民营企业激励机制所存在的问题，并提出民营企业如何建立行之有效的激励机制的对策建议。
关键词：民营企业；员工激励；激励机制在国内市场经济的不断完善和发展下，各企业之间的市场竞争越来越激烈。
自从一些跨国公司把“以人为本”的经营理念带入国内，它就迅速被企业界广泛接受，并被推到了一个空前的高度。
但是，在民营企业人力资源管理过程中也存在着许多问题，尤其是因为激励机制不健全造成的人才流失以及企业队伍不稳定等，阻碍了民营企业的进一步发展。
因此，民营企业只有建立行之有效的激励机制，才能做到吸引人才、留住人才，从而提高企业竞争力。
一、激励与激励机制（一）激励。
激励一词是心理学上的术语，是指激发人的行为动机的心理过程。
激励的过程应包括目标、追求目标的积极性和能力的投入，以及激励手段等。
通过相关调查发现，在激发员工潜力方面民营企业存在着很大的潜力。
哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现，按时计酬的员工要保住饭碗只需要发挥其潜力的20%～30%，但是通过激励，同样的人可发挥出潜能的80%～90%。
导致其差距产生的就是激励的作用。
（二）激励机制。
激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和。
它包含了外部激励机制和内部激励机制。
外部激励机制主要是指社区公众、消费者、政府等对企业的激励。
内部激励机制，主要包括物质激励和精神激励。
物质激励，一般包括工资、奖金、福利、保险等，是企业用经济的手段来激发员工的工作动力；精神激励，一般包括员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等，是指企业通过精神上的鼓励来激发员工的工作动力。
二、民营企业激励机制现状与问题如何建立一个长效、合理的激励机制是摆在我们民营企业面前的一个重大课题，一个企业如果没有一个合理的激励机制，必将制约企业的发展。
浅析构建我国私营企业经营者的激励与约束机制
浅析构建我国私营企业经营者的激励与约束机制一、激励机制1.奖励股权私营企业经营者通常喜欢使用奖励股权作为激励机制，让企业经营者将其的个人财富与企业的成功直接联系起来。
2.管理培训私营企业经营者通常接受管理培训和非正式的教育，以提高他们的经验和技能，这可以增加他们在企业中更有价值的贡献，也可以提高他们对企业的忠诚度。
3.高福利高福利包括健康保险、退休计划、旅游等福利，以及其他非要求的福利，提供给经营者以回馈所做出的贡献。
4.允许个人发展在企业中设置发展计划或提供其他个人发展机会，可以提高经营者对企业的投入。
5.激励合同激励合同可以向企业经营者提供数额巨大的财务奖励，如果企业达到在合同中规定的目标。
二、约束机制1.社会监督社会监督是一种对私营企业经营者的紧急约束方法，它是由各级政府以及各种机构、社会团体向公众宣传约束信息的方式。
2.法律监管政策和法规可以变成强有力的约束机制，将私营企业经营者置于法律制约之下。
3.经济约束这些约束可能包括改变资本标准，设置交易费用和基本利率等。
4.品牌形象企业经营者的企业形象和品牌形象是一种重要的约束机制，在企业经济中极为重要，这是私营企业经营者对商业作风的分析。
5.公司目标定义企业目标、种类和发展方向的交流，以及适当的商业审查，可以加强对私营企业经营者的约束效果，这样，企业经营者会在共同的目标和方向下共同奋斗。
三、案例分析1.华为公司华为公司采用奖励股权来激励员工，此外，企业创始人与员工之间的个人联系更是加强了员工的认同感以及对企业的忠诚度。
2.阿里巴巴阿里巴巴公司通过制定完善的商业策略，以及高水平的创新和市场推广活动，以及其他一些非要求福利来激励员工。
此外，阿里巴巴公司还创造了一种全新的管理模式，提供更多的机会给公司内部的优秀人才。
3.小米公司小米公司的成功是基于员工和企业经营者在公司内部享有相对平等的权力和机会，他们可以给出自己的声音，与企业经营者保持密切的联系。
浅谈中小民营企业员工激励机制问题及对策
学号：浅谈中小民营企业员工激励机制问题及对策学院名称: 商学院专业名称：年级班别：姓名：指导教师：2013年月浅谈中小民营企业员工激励机制问题及对策摘要随着全球化经济的不断发展，知识竞争已经成为现代企业竞争的主要形式，和以人为本的思想越来越盛行，21世纪的中小民营企业管理越来越倾向于人力资源的管理,重视挖掘、开发和培养人才。
因此，怎样调动员工的积极性、开发员工的潜在能力、激励员工的工作创造性,从而提高员工和企业的工作绩效，实现企业的使命的目标，是现代中小民营企业研究的重要课题。
本文将为激发员工主观能动性，仔细剖析现代中小民营企业员工激励机制普遍存在的问题，根据相关的激励理论来设计适合的激励机制，提出合理的激励方案。
关键词中小民营企业；人力资源；激励机制Research on Employee Motivation and Measures of Private Enterprises Abstract With the continuous development of economic globalization,knowledge competition has become the main form of the enterprise competition now。
With the thought “people first" is more and more popular, private enterprise management is more and more value in the management of human resources ，and pay attention to the mining, development and cultivate people。
Therefore，how to mobilize the enthusiasm of the employees, the development potential of the staff，encourage employees to work hard，and to improve the staff and the company's work performance，realize the company’s mission and goals, is the modern private enterprise study important issue。
民营企业员工激励机制及激励措施研究
民营企业员工激励机制及激励措施研究【关键词】企业激励民营企业激励机制一、当前我国民营中小企业及其激励机制存在的问题（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲。
现阶段，我国大多数民营中小企业尚未形成独具特色的企业文化，亲情关系之上，很难吸引非家族员工进入企业管理层。
即使重视人才引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充分发挥非家族人才的作用。
其家族成员不论职位或级别高低，也不论从事何种工作，一般都拥有权威或权力地位。
这种任人唯亲的用工形式容易在企业内形成“家天下”，导致高素质人才因缺乏认同感而离开企业。
实际上，如果家族企业的成员不能以自己的品德和成就赢得其作为中高层管理者所拥有的才能和威望，就不应该任此要职。
（二）重视短期激励，忽视长期、综合激励。
民营中小企业由于本身产权性质的特殊性，企业主控制着企业的经营权和所有权。
在激励分配制度设计方面，无论是“薪金+效益奖”，还是年薪制，充其量都是一种短期的激励措施，而且大都适用于企业的管理层。
长期激励的方法手段比较单一，对普通员工的长期激励机制更是缺乏。
据调查，民营企业最常用的激励分配方式是年终奖金，其次是提升职务、表扬与宣传、组织旅游以及主要针对销售人员的销售提成奖励。
对于近年来兴起的股权激励方式运用较少。
（三）重视物质激励，忽视精神激励。
马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高依次分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
低层次的需求基本得到满足后，其激励作用就会降低，最终被高层次的需求取而代之。
现阶段，我国一些民营企业（尤其是高科技企业）不惜重金招聘人才，但由于自身运作机制的问题，并没有给引进的人才提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，而这些人才恰恰又具有较高的自我实现需求。
由于人的需求的多元化和多层次性，仅仅依靠报酬机制对其行为进行激励约束是不够的。
目前，我国民营中小企业中普遍存在重视薪酬、奖金等方面的物质激励，却忽视声誉及自我实现之类的精神激励。
民营企业的员工激励机制
民营企业的员工激励机制随着中国经济的发展，民营企业已经成为推动经济增长和就业的重要力量。
为了提高员工的积极性和创造力，民营企业不断探索并建立激励机制。
本文将就民营企业的员工激励机制进行探讨。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励手段之一。
民营企业通常根据员工的岗位等级和绩效水平来确定薪资水平，并设立奖金制度以激励员工努力工作。
此外，一些民营企业还会提供股权激励计划，让员工成为企业的股东，更紧密地与企业利益挂钩，从而激发员工的归属感和主人翁意识。
二、职业发展和培训机会民营企业为员工提供广阔的职业发展和培训机会也是一种重要的激励方式。
企业可以根据员工的职业发展规划，为他们制定个性化的培训计划，提供技能培训、管理培训等，帮助员工不断提升自身能力。
同时，企业内部也可设立晋升机制，为优秀员工提供快速晋升的机会，激励员工不断进步和成长。
三、工作环境和文化建设优秀的工作环境和企业文化也能有效激励员工。
民营企业可以在办公场所提供舒适的工作环境，配备先进的办公设施和人性化的员工福利，让员工在工作中感受到尊重和关怀。
此外，企业可以积极倡导积极向上的企业文化，鼓励员工分享成功经验和创新理念，形成良好的企业氛围，激励员工积极向上。
四、团队合作和激励民营企业注重团队合作和激励也是一种重要的激励机制。
企业可以通过建立团队奖励机制，激励员工之间相互合作、共同进步。
此外，企业可以定期举办团队建设活动，增强员工的集体荣誉感和凝聚力。
良好的团队合作氛围和激励机制，可以极大地激发员工的工作热情和创造力。
五、员工反馈和参与机制给予员工反馈并鼓励员工参与企业决策也能有效激励员工。
民营企业可以定期进行员工绩效评估，及时给予员工工作表现的反馈和肯定。
此外，企业还可以建立员工参与机制，让员工参与企业决策和问题解决的过程，提高员工的参与感和归属感。
综上所述，民营企业的员工激励机制是多方面的，主要包括薪酬激励、职业发展和培训机会、工作环境和文化建设、团队合作和激励，以及员工反馈和参与机制。
浅论私营企业员工激励机制及调整策略
浅论私营企业员工激励机制及调整策略私营企业员工激励机制及调整策略是保持员工积极性和士气的关键。
在私营企业中，员工激励机制包括金钱激励、非金钱激励以及人力资源管理等方面。
下面将浅论私营企业员工激励机制及调整策略。
首先，金钱激励是私营企业员工激励机制的核心。
薪资和奖金是员工最重要的金钱激励手段。
私营企业应该根据员工的能力和贡献制定合理的薪资和奖金方案，同时定期进行绩效评估，并根据评估结果调整薪资和奖金。
此外，私营企业还可以提供股权激励，让员工成为企业的股东，从而进一步激发员工的工作积极性。
其次，非金钱激励在私营企业员工激励机制中也起到重要作用。
私营企业可以提供灵活的工作时间和地点，让员工能够更好地平衡工作和生活。
此外，私营企业还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力，进一步激发他们的工作动力。
私营企业还可以建立合理的晋升通道，让员工有明确的晋升目标，从而增强他们的职业发展愿望。
最后，私营企业应该注重人力资源管理，为员工创造良好的工作环境和氛围。
私营企业应该建立公正的绩效评估体系，确保员工被公平评价和奖励。
此外，私营企业还应该采取有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时解决问题。
私营企业还应该注重团队合作，激励员工通过合作和协作实现个人和团队目标。
针对当前情况，私营企业可以通过以下调整策略来增强员工激励机制。
首先，私营企业可以根据员工的工作表现和市场行情调整薪资和奖金制度。
如果员工表现突出，企业可以适当提高薪资水平和奖金的发放标准。
对于市场竞争激烈的行业，企业可以提高员工的薪资福利，以留住人才。
其次，私营企业可以加大非金钱激励的力度，以提高员工的工作满意度。
例如，企业可以提供更多的培训和发展机会，让员工能够持续学习和成长。
此外，企业可以引入弹性工作制度，让员工有更大的自主权和灵活度。
综上所述，私营企业员工激励机制及调整策略是保持员工积极性和士气的重要手段。
金钱激励、非金钱激励以及人力资源管理等方面都应该得到充分重视。
论中小型民营企业激励机制的改进与完善
论中小型民营企业激励机制的改进与完善随着我国市场经济的不断发展和完善，中小型民营企业已经成为国家经济发展的重要组成部分。
然而，由于各种原因，中小型民营企业在发展过程中仍然存在不少问题，其中激励机制不完善是其中之一。
中小型民营企业的激励机制不完善主要表现在以下几个方面：一是薪酬激励不足，员工薪资水平偏低，难以吸引和留住优秀人才；二是晋升机制不完善，缺乏晋升渠道和晋升标准，员工晋升空间有限；三是福利待遇不足，缺乏完善的社保和福利制度，员工的生活质量和安全感不高；四是培训机制不健全，缺乏系统化和持续性的培训机制，员工技能难以提升。
为了改善中小型民营企业的激励机制，可以从以下几个方面入手：首先，完善薪酬激励机制，提高员工薪资水平，制定科学合理的绩效考核体系；其次，建立健全晋升机制，设立多种晋升渠道和晋升标准，鼓励员工学习和创新；再次，优化福利待遇，建立完善的社保和福利制度，增强员工的生活质量和安全感；最后，加强培训机制，建立系统化和持续性的培训机制，提升员工技能和综合素质。
综上所述，中小型民营企业的激励机制是企业发展的关键之一，只有完善和改进激励机制，才能吸引和留住优秀人才，提高企业的生产效率和竞争力。
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浅论私营企业员工激励机制及调整策略
浅论私营企业员工激励机制及调整策略摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。
通过研究分析私营企业员工激励及激励机制，说明了私营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了私营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析，从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题。
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对西安市部分私营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。
通过对私营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
【关键词】私营企业，激励机制，存在问题，调整策略ABSTRACTWith China’s entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competenc e of enterprises. Through analyzing current private business company’s incentive and incentive mechanism evolutionary process, it is explained that private company incentive and incentive mechanism should be adapted to the environmental changes, thus this paper analyses the existing problem of private company incentive mechanism which is based on the theorem of incentive, moreoverpoints out where the cause is and clear out the adjust tactics.According to the private enterprise employee’s inspiration stat us in quo, this paper first analyze the incentive background and present condition, and through these two side analyze, we can hxdye the thorough understand of private enterprise inspire mechanism, and find out what we should investigate on the satisfaction degree of the employee in order to work out the defect of private enterprise incentive mechanism. Based on these analysis, from the viewpoint of the theory of incentive, we designed the survey of employee’s satisfaction, at the same time we do some resea rch of Xi’an private enterprise employee’s work satisfaction to find out where the problems exist, meanwhile try to formulate the adjust tactics, so that the company can attract more excellent employees, take advantage of the virtue and xdyoid the shortcoming of the company, unceasingly to consummate the incentive mechanism, then formulate the an efficient inspire system ,increase the company competition ability.Though the analysis of the private enterprise employee’s incentive mechanism we can find that under the environment of rapid economic develop, the private enterprise can only grasp the opportunities to formulate the efficient employee’s inspiration mechanism, then they can absorb the talent to service the themselves, and let the company stand out from the fierce competitive market.【Key Words】Private Enterprise, Incentive Mechanism, Existing Problem, Adjust Tactics1.绪论1.1研究背景及意义中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。
论民营企业的激励制度
民营企业的激励制度激励作用的性质激励制度的促进作用，是在一定的激励制度（措施）下，不断强化和调整员工的目标，使其和组织目标一致的一种作用。
在这样的情况下，由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展，所以，就称这样的激励制度为运作良好的激励制度。
这样，组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的期望目标，使两者一致地并行前进。
激励制度的减弱作用，是因为激励制度中存在去激励的因素，员工没有表现出与组织目标相一致的行为。
虽然期望能够通过激励制度的实施，更有效地发挥员工的能动性来实现组织目标，但由于激励制度设置的不够科学合理，或者制度本身的不健全，便会对部分甚至大部分员工产生消极作用，我们称它为减弱作用的激励制度。
如果长此以往，会限制企业的组织发展，对企业造成极大的损害，甚至是致命的。
据此，民营企业管理者为更好地促进企业发展，应尽可能地发挥激励制度的促进作用，尽量减少激励制度的减弱作用。
激励制度的不同层次激励制度的层次主要分为：第一层次是员工多做少做一个样，这种情况我们称之为“大锅饭”式管理；第二层次是简单的计件考核制，这种情况虽然一定程度上在激励员工实现自身目标的同时，实现企业经营效益，但在员工多方面综合的考核方面缺陷明显；第三层次是针对第二层次有所改进的综合绩效考核，能够相对的公平和公正；第四层次则是企业在一定发展阶段，采取各项福利措施来激发员工的工作创造性与积极性，从而更好地为企业与社会的发展做贡献；第五层次是企业提供给员工更好的个人能力发挥和发展的机会和空间，使他们能充分地发挥创造力。
现代与传统企业激励制度的区别1.观念区别：传统管理把人力看做成本，现代管理把人力看做资源传统上，人力投资被单纯的看作是生产成本，因此传统的企业会尽量的减少人力投资成本来提高企业的竞争力。
但随着时代的发展，以舒尔茨为代表的一些学者提出了人力资本理论：人力资源更为重要的在于它体现一种资本性资源的性质，而不仅仅单纯的是一种自然性资源。
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必需外,还是员工自我价值的重要体现。因此,民营
企业薪酬分配制度制订至关重要。绝对不能只想着
企业自己一方,要树立双赢思维。薪酬分配要体现按
贡献分配和按劳分配的结合,采用多层次、多通道的
薪酬分配体系,确保薪酬的横向、纵向公平,使之成为
激励的动力而不是阻力。
利益和个人利益的一致,因此要一个组织目标体系来
指引个人的努力方向。
3.1.3激励机制的设计的核心是分配制度和行为规
范。分配制度将诱导因素集合与目标体系连接起来,
即达到特定的组织目标将会得到相应的奖酬。行为
规范将员工的性格、能力、素质等个性因素与组织目
标体系连接起来。行为规范规定了个人以一定的行
不同员工的个人需要,制定适当的行为规范和分配制
度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个
人利益的一致。
总体上讲,民营企业构建激励机制要求管理者树
立人性化的观念,通过理性化的制度来规范员工的行
为,调动员工的工作积极性,谋求Байду номын сангаас理的人性化和制
度化之间的平衡,以达到有序管理和有效管理。具体
民营企业建立激励机制的目的就是通过有效的
机制充分调动起全体员工的积极性,激发出员工的无
穷潜力,更好地促进企业目标和个人目标的实现。为
此,民营企业激励机制的构建必须遵循以下基本原
则:
3.2.1公平原则。体现多劳多得,让每名员工在对报
酬与贡献进行比较时觉得公平,感到满意。
3.2.2实事求是原则。从实际出发,以员工的基本需
为方式来达到一定的目标。
3.1.4激励机制设计的效率标准是使激励机制的运
行富有效率。效率准则要求在费用相同的两个备选
方案当中,选择目标实现程度较好的一个方案;在目
标实现程度相同的两个方案中,选用费用较低的一个
方案。而决定机制运行成本的是机制运行所需的信
息。
3.2我国民营企业激励机制的构建原则
业发展的双重目标。
3.3.4建立共同的价值观,营造良好的企业文化。企
业文化是全体员工认同的共同的价值观,它具有较强
的凝聚功能,对员工激励起着重要的作用。企业可以
通过加强企业文化的建设,凝炼出积极向上、拼搏进
取的企业精神,在员工中形成强烈的使命感和持久的
驱动力,成为员工自我激励的一把标尺,激发员工巨
大的工作热情。
3
.
3.5建立完善的员工保障机制。应为员工及时办
理各项社会福利保险,如社会医疗保险、社会失业保
险、社会养老保险等等,使员工增强对公司的好感和
依赖。
参考文献:
〔1」胡君辰,郑绍涤.人力资源开发与管理.复旦大学出版
社,1999.
〔21张爱邦.浅谈完善我国民营企业激励机制.理论界,2(X]3,
讲,民营企业激励机制的构建,必须注意以下问题:
3.1、1激励机制构建的出发点是满足员工个人需要。
设计各种各样的外在性奖酬形式,并设计具有激励特
性的工作,从而形成一个诱导因素集合,以满足员工
个人的外在性需要和内在性需要。
3.1,2激励机制的直接目的是为了调动员工的积极
性。激励的最终目的是为了实现组织目标,谋求组织
的激励手段,可将其分为物质激励和精神激励两大
类。物资激励,是企业以经济手段来激发员工的物质
动力,如工资、奖金福利待遇等;精神激励,是指企业
以授予某种具有象征意义的符号,或对员工的行为方
式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段,以此
激发员工的精神动力,如事业激励、声誉和地位激励、
权力激励、晋升或解职威胁激励、道德和情感激励等。
人才在现代企业中起着绝对关键的作用。如何
吸引和留住人才,以利于企业的长期发展是摆在我国
企业面前的一个焦点问题。事实证明,一个企业如果
有好的激励机制,企业就能吸引并稳定一批杰出的管
理者,就能带出一支优秀的员工队伍,就能创造出好
的效益;如果没有好的激励机制,导致人才流失,人心
涣散,企业最终将被市场经济的大海吞没。
激励的效果。
1.2激励机制的概念与内容
“机制”原是指机器的构造和动作原理,其基本
涵义:一是指其结构和结合方式;二是指其内在的相
互关系和本质联系。激励机制,是指组织系统中激励
主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互
作用关系的总和,也是组织激励内在关系结构、运行
方式和发展演变规律的总和。组织激励机制的实质,
出生于农民,小农意识严重。由于自身素质的限制,
他们往往把企业中的人视为机器的附属物,当然就听
不得员工说一个“不”字。这种专横的管理方式造成
了劳资关系紧张,虽然民营企业也高薪聘用了一些专
门的管理人才,但在实际的操作中很少采纳这些管理
人员的建议。
2
.
2激励手段分析
以“经济人观点”看待员工。这在许多民营企业
根据激励的实质,我们可知,激励由五类要素构
成:(l)激励主体,即施加激励的组织或个人;(2)激
励客体,即激励的对象;(3)激励目标,即激励主体期
望激励客体的行为所实现的成果;(4)激励因素,即
能激励客体去完成组织任务、实现组织目标的诱因或
手段;(5)激励环境,即激励所处的环境因素,它影响
板”。近年来,民营企业“老板”的文化水平具有不断
提高的趋势,一些受过较高教育的青年人正越来越多
地投身到民营企业的行列。但是,从总体上看,我国
民营企业“老板”的文化层次较低,素质较差。据有
关资料表明,在我国民营企业主群体中,以受过中等
教育的人为主,几乎占到80%以上,受过大专以上教
育的人仅占10%。而且在这些民营企业主中很多都
二二者是从不同的角度对人们的行为施加影响,使系统
趋向积极的状态,向预定的目标运动,因此,二者的目
的是共同的、一致的。
3.2.6长期激励与短期激励相结合的原则。长期激
励有利于员工长期行为和企业的长远发展;短期激励
有利于激励员工较快提高经济绩效,但容易导致短期
行为。因此,应将长期激励与短期激励有机结合起
是激发组织成员的动机,使其有一股内在动力,朝着
组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。
因此,企业构建激励机制的最根本的目的是正确
地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同
时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积
极性和创造性继续保持和发扬。
企业激励机制所包含的内容十分广泛,根据采用
效考核制度,有利于在企业里形成公平竞争的机制氛
围,激励员工奋发图强。建立科学的绩效考核机制,
即在对企业战略目标理解的基础上,通过合理的工作
分析,制订相应的绩效考核标准,选择恰当的考核方
法对员工的工作行为与工作绩效进行考核,并保持持
续的沟通与反馈。
3.3.2制订公平合理的薪酬分配制度。薪酬不仅具
个术语,是指心理上的驱动力,即个体将外界所施加
的推动力或吸引力内化为自身的自动力的过程。激
励的实质是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥
内在潜力,为实现所追求的目标而努力的过程。这一
概念用于管理,是指激发员工的工作动机,调动员工
的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,
实现组织的目标。
2()05年9月
第22卷第5期
湖北教育学院学报
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seP.2005
Vol.22No.5
试份氏营企业激励机制众其构建
王基建吴保先
(武汉理工大学管理学院,武汉430070))
摘要:本文在阐述了激励机制的科学内涵的基础上,从激励主体、激励手段和激励环境等方面分析了我国民营企业激
我国民营企业大多没有摆脱家族管理模式的束
缚,没有建立起代表不同产权群体利益的现代组织制
度和有效的治理结构,企业显要岗位被三亲六故占
据,不肯放手外人,严重束缚了激励活动的展开。由
于管理与制度环境的落后,沉积成一种难于冲破的强
大惰力场,扼制并阻碍着人才激励机制的形成。人力
资源被放到生产要素的次要位置,重物而轻人,更缺
Abetraet:Thethesiselaborateswhat15theineentivesystemandthenanalyzesthesituationofineentive叮steminen-
励机制的现状,最后,对我国民营企业激励机制的思路从构建要求、原则和内容等方面进行了相应探讨。
关键词:民营企业;激励机制;构建
中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1007一1687(2朋5)05一0119一03
作者简介:王基建(1953一),男,武汉理工大学管理学院,副教授。
吴保先(1968一),男,武汉理工大学管理学院,02级研究生。
来,以形成有效激励机制的基础。只有遵循这些原
则,才能在制定激励机制时把握正确的方向,收到好
的效果。
3.3我国民营企业激励机制的构建内容
3.3.1建立科学的绩效考核机制。科学的绩效考核
机制应该关注员工绩效的改进与能力的提升,只有绩
效考核使人才能力得到肯定,个体受到尊重,绩效得
到了改善,员工才会感到满意。同时,公正合理的绩
求为基础。善于根据员工不同的需要来选取激励方
式。
3.2.3适时性原则。把握最佳时机,适时奖励,以提