医院手术室净化与装饰工程施工项目设计方案

医院手术室净化及装饰 工程施工项目设计方案第二章、项目组织机构项目经理部管理结构图 后勤部 财务部 工程部 质安部 材料部 设计部第三章、施工组织部署1.施工部署原则按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。

2.施工准备阶段a.参加设计交底和组织施工图纸会审。

b.编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。

c.根据设计要求确定施工技术标准；d.选配施工机械、检验检测设备及计量器具；e.对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；f.必要时，应对一些人员事先进行培训。

3.施工阶段a.进行技术交底和签发自检记录单。

（1）按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。

（2）新工艺（含首次采用的施工工艺）（3）按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；（4）对施工工序应按规定的要求进行认可；（5）实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。

b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。

c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。

d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。

（见附表）。

e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。

f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。

4.调试交接阶段a.管道经试压和吹扫。

b.电器设备调试完毕，具备供电条件。

c.仪表一次调校全部完成，并复位。

d.编制单位试车方案，并组织实施。

同时，记录好试车过程中的各项技术参数。

e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。

施工管理组织架构及职责分工情况为使安福县中医院洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。

为此，我公司决定对该项目实行项目管理，整个洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程将由我司项目经理部组织施工有经验的施工技术人员及技术工人参加施工，在技术上确保达到优质目标。

项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程师长驻工地监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。

项目经理和项目工程师具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求，所有工程项目经理，项目工程师、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。

施工部署:第四章、施工进度计划（附后）第五章、施工准备第一节、技术准备1. 完善图纸及会审本工程正式动工前，立即组织与医院有关部门、设计单位、总包单位、监理单位对施工图纸进行会审，对不足之处全面提出改善方案，早日完成所有必须修改和必须绘画的施工图纸，确保工期的顺利进行。

2. 施工方案会审及技术交底根据图纸参照技术规、标准对本工程进行技术交底，对手术部施工每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用优良的施工方案，保证工程顺利地按质按量完成。

第二节、物资准备1. 材料的提料订货计划本工程的设备多，工程能否顺利完成，设备的订货准备工作非常关健，在准备投标工作的同时我单位对有关影响工期的空调、医疗及其它设备进行前期的询价及订货意向，若我单位中标，在业主及监理单位协商的基础上，立即组织资金及人力进行订货；对其它国订购且量较大的材料我项目部做出详细的订货时间计划，保证工程如期顺利完成。

2. 施工工具机具的准备为保证在既定的时间保质保量完成工程，我单位在准备投标工作同时，对我单位现时期施工工地使用的及现闲置的施工机具进行统计记录，并组织不同专业机具进场，保证工程顺利进行。

第三节、现场准备1. 施工现场接受：在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。

2. 临时设施：在进入施工场地后，我司项目经理部将向业主申请，在我施工区域准备项目部现场管理办公室、物料仓库、工地值班室等临建设施。

.3.施工现场除进行本项目施工外，我司项目经理部不作其他用途。

4.现场施工临时用电布设：(1) 施工临时用电，将按业主单位统一布置及要求取用。

(2) 所有现场临时用电布设均参照国标GB 40194-93 “ 建设工程施工现场供用电安全规”有关条款执行。

第四节、人员准备1.项目经理部人员组成项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏，本工程项目又是我单位十分重视的重点工程，管理要求水平高，因此，我单位将派专业技术管理人员参与本工程的管理，单位配备了非常强的管理班子，配备许多年在医疗系统施工经验和管理经验的人员2. 施工劳动力的安排组织按工程的实际情况需要，合理的安排施工劳动力。

第六章、协调与配合第一节、与业主、监理、总包单位的配合1.总则“业主满意”是我公司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品，形象工程”。

“总包”是工程施工过程中的总体协调者，我公司将在总包单位的指导下，对总包提出的问题即使整改，在总包的配合下加强与其他施工单位的协调，使的工程按计划有序进行。

2．联络主动与业主、监理、总包单位加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导、认可和支持，让业主、监理、总包单位充分协调好现场涉及的各种关系，与各主管部门之间的，与其他施工单位之间的，与材料供应商之间的关系，使业主监理的作用得到充分发挥。

3．争取支持“质量第一、安全为主”一贯是我公司的经营目标，我公司在本工程施工中，将在业主、监理、总包单位的指导下，加强质量与安全的管理工作，给质量社会各界塑造一个良好的形象，以取得社会各界对我公司的支持。

4．创造条件在加强与业主、监理、总包单位联络并取得支持的情况下，以优异的工程质量争取业主监理单位的认可，为我公司本工程质量争创优质样板工程创造有利条件。

第二节与外部有关单位的协调与配合1.与质量安全监督站的协调配合a.总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

b.联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

c.争取支持质量第一”一贯是我公司的质量方针，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。

d.创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我公司本工程质量取得优良创造有利条件。

2.与城管部门的协调配合a.总则与城管部门协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

b.联络主动与城管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

c.争取支持创建文明施工样板工地一贯是我公司追求的目标，我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城管等部门塑造一个良好的形象，以取得城管等部门对我公司的支持。

第七章、施工质量管理1、加强工程施工管理施工管理的任务是：完成既定的计划进度和预定的指标要求。

更高的目标为：通过管理，提高效率，降低成本。

口号是：“向管理要效益”。

（一）施工调度：全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

具体容包括：1．迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令。

建立现场值班制和班组长碰头会制度，填写施工调度日记，督促、检查执行情况；找出作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

2．督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

3．做好天气预防工作，督促施工现场及时做好防风防雨等措施。

（二）生产要素管理：1 ．劳动力管理：对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

其方法包括：①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；②正确执行定任务，合理调整劳动组织；③贯彻按劳分配原则，充分调动职工的积极性；④遵守组织纪律，明确分工；⑤遵守一切规章制度，以及规则、规等要求；⑥严格进行考勤，奖惩分明。

2．材料管理：工程中协调好材料的供需平衡关系，加强材料管理，是完成目标的先决条件①搞好材料供应计划：a 依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；b 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；c 设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工；②搞好材料的现场管理a 进场材料必须先经验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。

b 施工过程中，坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，尽量做到完工后现场无剩料。

3．机械设备和工具管理：①机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合使用设备，实行单机和机组核算。

②工具和周转材料的管理：保质保量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管；加强清洗堆收，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和回收、检验；组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

（三）与监理、甲方的联系和交流：经常与监理、甲方联系，经常请监理、甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将监理、甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强监理、甲方对施工的信心。

联系容有：1.工程开工时，请监理、甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基2.陪同监理、甲方查看工地，介绍施工情况。

3.按时参加监理召开的工程会议。

4.重视监理、甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，进行充分解释，更改的费用请甲方认可。

5.邀请监理、甲方参加隐蔽工程的验收。

6.呈报工程进度报表，请监理、甲方在报表上签章，作为工作量签证。

7.做好施工日记，详细反映工程的情况。

8.按照总包模式进行施工管理。

2、具体质量保证措施详见现场施工的质量保证体系3.检查与试验计划该计划规定了预生产作业中的检查计划、施工人员的资格、物料接收、工序检查以及竣工验收等具体要求，它指明了每项工序的业主规、接收准则以及所应提交的验核文件，并规定了每项工序介入各方的检查作业，对重要程度不同的工序有不同的检查要求。