医院手术室净化与装饰工程施工项目设计方案

医院手术室净化及装饰 工程施工项目设计方案

第二章、项目组织机构

项目经理部管理结构图 后勤部 财务部 工程

部 质安部 材料部 设计部

第三章、施工组织部署

1.施工部署原则

按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。

2.施工准备阶段

a.参加设计交底和组织施工图纸会审。

b.编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。

c.根据设计要求确定施工技术标准；

d.选配施工机械、检验检测设备及计量器具；

e.对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确

保施工质量满足设计设计要求；

f.必要时，应对一些人员事先进行培训。

3.施工阶段

a.进行技术交底和签发自检记录单。

（1）按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。

（2）新工艺（含首次采用的施工工艺）

（3）按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；

（4）对施工工序应按规定的要求进行认可；

（5）实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。

b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。

c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续

下道工序（部位）的施工。

d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间

交接记录（部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。（见附

表）。

e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施

工成果保护管理规定中的相应标准执行。

f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。

4.调试交接阶段

a.管道经试压和吹扫。

b.电器设备调试完毕，具备供电条件。

c.仪表一次调校全部完成，并复位。

d.编制单位试车方案，并组织实施。同时，记录好试车过程中的各项技术参数。

e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。

施工管理组织架构及职责分工情况

为使安福县中医院洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，整个洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程将由我司项目经理部组织施工有经验的施工技术人员及技术工人参加施工，在技术上确保达到优质目标。

项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程师长驻工地监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理和项目工程师具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工

班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求，所有工程项目经理，项目工程师、队

长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。

施工部署:

第四章、施工进度计划

（附后）

第五章、施工准备

第一节、技术准备

1. 完善图纸及会审

本工程正式动工前，立即组织与医院有关部门、设计单位、总包单位、监理单位对施工图纸进行会审，对不足之处全面提出改善方案，早日完成所有必须修改和必须绘画的施工图纸，确保工期的顺利进行。

2. 施工方案会审及技术交底

根据图纸参照技术规、标准对本工程进行技术交底，对手术部施工每一

个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用优良的施工方

案，保证工程顺利地按质按量完成。

第二节、物资准备

1. 材料的提料订货计划

本工程的设备多，工程能否顺利完成，设备的订货准备工作非常关健，在准备投标工作的同时我单位对有关影响工期的空调、医疗及其它设备进行

前期的询价及订货意向，若我单位中标，在业主及监理单位协商的基础上，立即组织资金及人力进行订货；对其它国订购且量较大的材料我项目部做出详细的订货时间计划，

保证工程如期顺利完成。

2. 施工工具机具的准备为保证在既定的时间保质保量完成工程，我单位在准备投标工作同时，对我单位现时期施工工地使用的及现闲置的施工机具进行统计记录，并组织不同专业机具进场，保证工程顺利进行。

第三节、现场准备

1. 施工现场接受：在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。

2. 临时设施：在进入施工场地后，我司项目经理部将向业主申请，在我施工区域准备项目部现场管理办公室、物料仓库、工地值班室等临建设施。.

3.施工现场除进行本项目施工外，我司项目经理部不作其他用途。

4.现场施工临时用电布设：

(1) 施工临时用电，将按业主单位统一布置及要求取用。

(2) 所有现场临时用电布设均参照国标GB 40194-93 “ 建设工程施工现场供

用电安全规”有关条款执行。

第四节、人员准备

1.项目经理部人员组成

项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏，本工程项目又是我单位十分重视的重点工程，管理要求水平高，因此，我单位将派专业技术管理人员参与本工程的管理，单位配备了非常强的管理班子，配备许多年在医疗系统施工经验和管理经验的人员2. 施工劳动力的安排组织

按工程的实际情况需要，合理的安排施工劳动力。