建设单位对监理项目部的工作要求
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行）注:1．此标准为关键岗位人员最低配备标准.2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备.施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责:（1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;（6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8)处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件:一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上.二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建设单位对监理的管理
项目部监理大纲1、监理人员应严格遵守国家规定的《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则；2、监理人员上岗标准及人员配备：A、监理人员上岗标准：①总监理工程师必须具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、五年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
②专业监理工程师需具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、三年及以上工程实践经验。
③监理员需具有中专及以上学历并经监理业务培训的人员，一年及以上工程实践经验。
B、项目现场建设工程监理机构人员配备及要求：①基础阶段总监理工程师一名、监理工程师一名、监理员两名、资料员一名。
②主体阶段总监理工程师一名、监理工程师土建与安装各一名、监理员四名、资料员一名。
③装饰装修阶段总监理工程师一名、监理工程师土建与安装各一名、监理员三名、资料员一名。
总监理工程师及重要岗位监理人员应保持相对稳定，以保证监理工作正常进行。
3、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等进行监理工作；4、监理单位应服从服务于委托单位的一切管理，时刻与委托单位保持联系，遵守建设程序；5、总监理工程师每周在施工现场不应少于4个工作日,必须参加每周监理例会和分部分项工程的隐蔽验收。
6、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见，按要求一周内调换到位；7、监理人派驻项目的监理机构必须健全制度，文明办公；如制度上墙、工牌、工帽、工服。
8、资料签收方面，施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》报总监理工程师审核,经项目部最终审批后方可实施；9、监理人员应认真熟悉《施工组织设计》和《施工方案》，对施工过程中拟采用的工机具、施工工艺等，监理员应协同专业监理工程师认真审查核对，不满足工艺要求的,必须清退出场禁止使用。
不符合《施工组织设计》和《施工方案》的,立即进行停工整改；10、参加设计图纸会审，监理单位应考虑委托方成本的情况下但必须满足法律法规及规范要求的同时提出合理化建议。
工程项目监理的工作制度
工程项目监理的工作制度第一章总则第一条为规范工程项目监理工作，提高工程质量，确保工程安全，制定本工程项目监理工作制度。
第二条本工程项目监理工作制度适用于公司进行的各类工程项目监理工作。
第三条工程项目监理应遵守法律法规，遵守职业道德及规范，履行监理职责，维护监理权益。
第四条工程项目监理应注重细节，做到公正、公平、严谨、负责，确保监理工作的正常进行。
第五条工程项目监理部门应定期进行监督检查，及时发现和解决工作中的问题，确保工程项目监理工作的顺利开展。
第六条工程项目监理作为公司的重要组成部分，应当与其他部门紧密合作，互相配合，共同推动公司的发展。
第七条工程项目监理工作应当注重安全、环保，以及社会责任，切实保障人民群众的合法权益。
第八条工程项目监理工作应当制定绩效考核制度，激励员工积极参与监理工作，提高监理工作的质量。
第二章工程项目监理部门第九条公司应当设立专门的工程项目监理部门，负责组织、管理、监督和协调工程项目监理工作。
第十条工程项目监理部门应当按照公司的要求，合理配置监理人员，保障监理工作的质量和效率。
第十一条工程项目监理部门应当制定完善的工作流程，明确各项工作职责，确保监理工作的有序进行。
第十二条工程项目监理部门应当不断学习和提升自身监理水平，及时了解最新的监理技术和规范，提高监理工作的水平和质量。
第十三条工程项目监理部门应当定期组织员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能，提高监理工作的效率。
第十四条工程项目监理部门应当建立健全监理档案，记录和保存监理工作的相关资料，做到监理过程可追溯。
第三章工程项目监理流程第十五条工程项目监理应当按照法律法规和相关规范，严格执行监理标准，确保监理工作的合法合规。
第十六条工程项目监理应当在施工前，组织进行现场勘察，了解工程地质、地形、气候等情况，为监理提供依据。
第十七条工程项目监理应当对施工单位的资质、信誉、技术能力等进行审查，确保施工单位的资质和能力可以满足工程要求。
工程监理工作规章制度
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
建设单位项目部管理制度
建设单位项目部管理制度•相关推荐建设单位项目部管理制度（精选17篇）在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的建设单位项目部管理制度（精选17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位项目部管理制度篇1为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。
一、校园总体规划审批。
学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。
二、校园总体规划图修改。
学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。
三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。
四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。
五、严格实行工程预审和终审制。
不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。
需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。
六、严格实行合同管理制。
工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。
对监理的管理要求(2篇)
对监理的管理要求为更好地发挥项目监理部在鼎盛华世纪广场工程建设实施过程中的监督、管理作用，深入细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资等方面符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求。
公司工程部根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理和要求，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、专业安全监理工程师等人员，必须保证所有监理人员按时到岗。
严格控制人员的出勤率，且必须参加周工程例会。
2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得甲方书面同意；监理项目部对于监理人员应进行工作绩效考核，对于不称职监理人员应立即撤换。
并根据工程整体进程以及各期工程技术特点安排相应资质能力的监理人员任职。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的宴请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。
二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患及影响进度的因素应及时发现和纠正并协助解决，对于情节严重者，必要时下发整改通知单。
建设工程项目工程项目三方合署办公管理标准
建设工程项目三方合署办公管理标准1总则1.1为确保重庆钢铁股份有限公司（以下简称公司）建设工程项目施工安全、标准化工地建设管理体系的有效运作，进一步强化施工安全、标准化工地建设过程管理，保证各项管理制度在项目建设过程中贯彻执行，特制定本标准。
1.2本办法适用于公司所有建设工程项目。
1.3建设工程项目均应建立安全合署办公的工作机制。
即：在项目建设过程中，由项目单位、施工方、监理方的专职安全管理人员以联合办公的方式，根据国家的安全生产法规及公司的有关规定，围绕安全管理目标，制定安全管理计划，组织全员、全面、全过程开展安全生产、标准化工地建设的日常管理工作。
1.4人员组成：项目单位安全员、施工单位安全负责人、监理单位项目安全监理。
1.5项目单位安全员由项目部委派，经施工安全知识培训后进行项目施工安全管理。
1.6项目单位为安全合署办公的组长单位，施工单位项目部为副组长单位。
合署办公地点设在施工单位现场项目部。
技改项目群实行安全合署检查制度。
2管理分工2.1项目单位职责2.1.1牵头建立、完善项目安全合署办公机制，组织安全合署办公三方人员联合开展日常工作，确保正常运作。
2020年3月日发布 2020年3月日实施至2025年3月日有效2.1.2负责监督、检查施工单位安全生产管理体系的运行情况，全面和全过程负责对施工安全进行监督检查、隐患整改，督促施工单位严格贯彻落实国家法律、法规、安全规范和公司的各项安全管理规定。
2.1.3监督、检查施工单位及分包队伍的现场安全管理制度、安全管理机构设置、安全管理台帐记录及现场各类安全隐患的整改落实情况。
2.1.4按照相关规定，督促施工单位项目部策划、开展安全施工、标准化工地建设活动。
2.1.5参与施工单位项目部安全生产保证计划、施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。
2.1.6监管施工单位对协力分包队伍的使用管理情况，检查施工单位对协力分包队伍的选择、施工资质的确认及合法用工情况，督促、协助施工单位定期开展协力分包单位安全实绩评价工作。
建设工程监理工作管理办法
建设工程监理工作管理办法第一条为提高建设工程监理工作质量，加强对施工项目工程监理的监督管理，全面评估建设工程监理工作质量，促进建设工程监理工作更好地为工程建设服务，最终实现项目管控质量和工程质量，制定本办法.第二条本办法适用于公司所属各单位基建、技改、供热等建设工程监理项目。
第三条重大工程监审监理负责监理费用30万以上（含30万元）工程项目监理工作质量的考评，30万元以下项目由建设单位项目部参照本办法对监理工作质量进行考评。
第四条考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理项目部）为对象。
第五条由重大工程监审监理项目部负责考核的，经项目部考评人评分、项目部负责人复核及分管领导审核签字后生效。
由建设单位负责考评的，建设单位项目部委托专人负责考评，项目部负责人复核及项目单位分管领导审核签字后生效。
第六条重大工程监审监理项目部有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
第七条建设工程监理工作应每月考核一次，在次月5号前完成。
第八条从建设工程监理合同总价中单列15%~20%作为监理工作绩效“考核金”（“考核金”比例、金额、月度考核金额等在合同中另行约定），与本“办法”考核挂钩。
第九条监理工作质量月度考核评分表及汇总表由建设监理项目部或建设单位项目部编制及考核，工程结束后依据月度得分计算出监理工作质量绩效考核平均分值。
第十条考核采用百分制。
项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、建设工程监理工作质量绩效考核平均分值N95分时，建设单位给予监理费总价X% “奖励金〃（具体比例由项目单位自行确定）。
第十一条考核的平均分小于80分的将不能参加华电能源股份有限公司所属企业下一项目的监理投标。
第十二条《建设工程监理工作质量考核评分表及汇总表》被列为"一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零.第十三条监理工作考评采用扣分制，满分为100分。
每一分项的扣分不超过本分项的满分，考核以60分为合格。
建设单位对监理的工作要求是什么？
建设单位对监理的工作要求是什么？一、监理工作总则1.乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理；2.所有监理人员必须佩戴工作牌；3.监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正；4.监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。
要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用；5.必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告；6.必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录；7.严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求；8.按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等；9.为保证户户精品,乙方应组织有关施工单位按照甲方要求,在工程建设过程中,进行分户检查;在工程交付前,组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录；10.督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成；11.组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方；12.每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写；13.乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构,持证上岗；14.为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态,监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格；15.乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督；二、施工准备阶段监理1.审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令；2.组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
工程监理单位规章制度
工程监理单位规章制度一、总则1. 工程监理单位应遵守国家有关法律法规，坚持独立、公正、客观的原则，依法进行监理工作。
2. 工程监理单位应根据工程项目的特点，配备相应的专业技术人员和管理人员，确保监理工作的专业性和有效性。
3. 工程监理单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
二、人员管理1. 工程监理单位应明确监理人员的岗位职责，定期对监理人员进行业务培训和考核。
2. 监理人员应持证上岗，严格遵守职业道德，不得与施工单位存在利益关系。
3. 对于违反规定的监理人员，工程监理单位应依规进行处理，严重者应予以解聘。
三、质量监理1. 工程监理单位应对施工图纸、施工方案进行审核，确保其科学合理，符合国家标准。
2. 监理人员应对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时指出并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保施工质量。
四、安全监理1. 工程监理单位应制定详细的安全管理计划，监督施工单位落实安全生产责任制。
2. 监理人员应检查施工现场的安全防护措施，确保施工人员的生命安全。
3. 发生安全事故时，工程监理单位应及时启动应急预案，协调事故处理。
五、进度与成本控制1. 工程监理单位应监督施工单位按照合同要求的时间节点推进工程进度。
2. 监理人员应对工程量进行核实，防止施工单位虚报工程量。
3. 工程监理单位应协助业主控制工程成本，避免不必要的经济损失。
六、文件与资料管理1. 工程监理单位应建立完整的工程档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
2. 监理人员应保证所有文件资料的真实性、完整性和可追溯性。
3. 工程竣工后，工程监理单位应按照规定将相关资料归档保存。
七、投诉与纠纷处理1. 工程监理单位应设立投诉渠道，及时受理并处理业主、施工单位等相关方的投诉。
2. 对于工程中出现的纠纷，工程监理单位应秉持公正原则，协助各方进行调解。
3. 如调解不成，工程监理单位应引导各方依法通过仲裁或诉讼解决争议。
建筑工程土建监理工程师岗位职责和岗位任职要求(完整版)
建筑工程土建监理工程师岗位职责和岗位任职要求（完整版）
一、岗位职责：
1、管控施工方、监理单位，过程中监督指导，对项目质量成果负责。
2、根据公司运营要求，调动内外部资源，对项目运营节点负责。
3、根据工程管理部要求，推动管理举措在项目上的贯彻执行，对安全生产负责。
4、项目部负责人交办的相关工作。
二、岗位任职要求：
1、工民建或土木、建筑工程专业本科以上学历。
2、三年以上大型房地产项目土建施工管理经验，具有商业、酒店、写字楼、学校等项目施工经验者优先。
3、熟悉房地产开发流程，具有完整项目工程管理经验者优先。
4、良好的沟通表达能力，多方协调能力。
5.乙方建设单位工作经验。
监理工程工作制度
监理工程工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的监督管理，保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理工程工作制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。
第三条监理工程工作要以科学发展观为指导，坚持依法依规、客观公正、科学严谨、廉洁高效的原则，确保工程建设项目的顺利实施。
二、监理组织机构第四条监理组织应根据工程项目的规模、特点和需求，设置相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。
第五条监理组织应具有与工程项目相适应的专业技术和管理人员，保证监理工作的专业性和权威性。
第六条监理组织应建立健全内部管理制度，包括监理工作计划、监理报告、监理日志、会议制度等。
三、监理工作内容第七条监理工作主要包括：工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监督管理。
第八条监理工作应按照下列程序进行：（一）监理前，对工程建设项目的相关资料进行审查；（二）监理过程中，对施工单位的施工过程进行现场监督；（三）监理结束后，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评估。
第九条监理工作应采用科学的方法和手段，包括现场检查、测试、试验、审核等。
四、监理工作制度第十条设计文件、图纸审查制度：监理组织应对设计文件、图纸进行审查，确保设计符合法律法规、技术规范和工程需求。
第十一条施工图纸会审及设计交底制度：监理组织应组织施工图纸会审和设计交底，确保施工单位正确理解设计意图。
第十二条施工组织设计（专项施工方案）审查制度：监理组织应对施工组织设计（专项施工方案）进行审查，确保施工方案的合理性和安全性。
第十三条工程开工申请审批制度：监理组织应对工程开工进行审批，确保工程具备开工条件。
第十四条工程材料、半成品质量检验制度：监理组织应对工程材料、半成品进行质量检验，确保材料和半成品符合质量要求。
第十五条安全物资查验制度：监理组织应对施工单位的安全物资进行查验，确保安全设施和安全防护用品的合规性。
见证取样、平行检验监理工作规定（5篇）
见证取样、平行检验监理工作规定一、见证取样和送检是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料等在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位(以下简称"检测单位")进行检测。
1、见证取样送检的范围：1.1建筑工程施工质量验收规范规定需复验的进场材料、构配件、涉及结构安全和使用功能需要抽样检测的项目。
1.2基础分部工程所用材料、混凝土试块、钢筋接头和架线分部工程导地线液压连接试件制做等均为抽样检测项目。
1.3国家规定必须实行见证取样和送检的其它检测项目。
2、取样及送检2.1取样是指按有关技术标准(规范)的规定，从被检验(测)对象中抽取样本的过程。
各施工单位要安排专人负责取样，并保持取样人员的相对稳定。
取样人员应由施工单位具备相应知识的专业技术人员担任。
2.2送检是指取样后将试样从取样现场传送移交给有资格承检的单位(试验室)的全过程。
本工程的取样送检见证人，由本工程的甲方书面授权，委派在本工程现场工作的监理方人员担任。
见证人须经业务培训，正确掌握材料的取样方法和样品的技术要求，方可上岗。
2.3工程开工前，监理项目部要检查施工单位应制定见证取样计划及必须见证取样的材料清单，并报建设单位认可。
建设单位负责人或监理单位监理工程师书面授权监理人员见证，施工单位项目经理书面授权取样人员，并将授权书、见证取样计划通知质量监督机构及有关单位。
2.4取样人员在取样前，应通知监理人员到场见证。
监理人员应检查施工项目部是否按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，及取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。
标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由监理人员和取样人员签字。
监理人员应检查取样人员制作见证记录，送样人员与监理人员共同送至检测单位，或由监理人员封样后，由送样人员将封装试样与见证记录送检测单位，现场监理人员要监督施工项目部将见证记录归人施工技术档案。
监理项目部安全管理制度
监理项目部安全管理制度一、安全管理目的为了保障监理项目部员工和承包商人员的人身安全和财产安全，确保监理项目顺利完成，维护建设单位和社会公众的利益，特制定本安全管理制度。
二、安全管理职责1、监理项目部总经理负责全面领导和把握监理项目部安全管理工作，建立安全意识和安全文化，维护监理项目单位声誉，确保监理工作的安全高效。
2、安全员负责制定和实施监理项目部的安全管理制度和安全标准，组织监理工程检查，排除安全隐患，确保员工和承包商人员的人身安全和财产安全，监管并督促承包商严格遵守安全规定，积极参与各种安全培训和考核，并对员工进行安全教育和培训，注重安全宣传，做好相关档案资料的管理与保管。
3、承包商承包商应按照国家和行业的安全规定和标准执行各项安全措施，按照合同规定完成工作任务，承担起安全和质量的责任，与监理项目部保持沟通联系，并在安全事故发生时及时 report 报告，积极参加监理项目部的安全管理工作。
三、安全管理内容1、安全教育监理项目部应在员工入职时进行安全教育，强调工作岗位的安全隐患和防护措施，使员工充分了解自己岗位工作的危险性和风险因素，知道尚未完善的安全规范和标准，并督促员工定期参加相关的安全培训。
2、卫生防护监理项目部应保证工作场所卫生和通风条件的达标，做好员工和承包商人员的食品卫生和生活卫生，提供安全可靠的卫生设施和保健条件，严格遵守相关法律的卫生安全规定，确保员工的身心健康。
3、安全检查监理项目部安全员应按照国家和行业的各项安全规定和标准，每隔一定的时间对监理工程中存在的安全隐患进行检查，制定针对性的安全整改措施，及时跟踪整改进度，排除隐患。
4、应急措施监理项目部应制定详细细致的应急预案计划，明确各个人员的应急责任，及时进行应急演练和培训，确保在遇到意外和突发情况时能够及时应对，及时处置，保障人身和财产安全。
5、管理制度监理项目部应按照国家和行业的安全标准和规定建立和完善安全管理制度，制定员工行为规范，明确各个人员的岗位职责和权限，规范各项安全措施，确保监理工程的安全高效进行。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
高速公路建设对监理单位的工作要求
高速公路建设对监理单位的工作要求一、监理人员应按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，并达到程序化、规范化的要求。
认真贯彻执行有关公路施工监理的各项方针、政策和法规，明确自身的岗位职责，做好监理工作。
二、各监理单位必须严格遵照本项目《监理合同》和经批准的《监理规划》、《监理实施细则》，组织全体监理人员做好工程建设项目各阶段的监理服务工作，履行监理职责，对工程质量、安全、进度、费用、合同管理、档案和信息管理等方面实施全过程监理。
三、各监理单位必须按照《监理合同》的要求，派出足额的监理人员到施工现场进行监理服务工作，所有监理人员的的任职必须符合相应的资质要求，其工作能力必须通过业主的考核并得到认可。
各级监理人员应具备较高的业务素质和思想素质。
专业工程师及其以上层次的监理人员应有较强的业务能力，应能审查施工图纸中存在的问题，及时发现施工现场的各类问题，并能提出合理的处理方案；现场监理能吃苦耐劳，并能熟练检查出所管理路段的工程质量、进度和完成数量等方面的问题。
各级监理人员都能自觉遵守职业道德，遵纪守法。
四、各监理单位应按《监理合同》要求，配足需要的办公、试验、交通及其他监理工作设施，严格工作考勤，建立轮休和请假制度，保证各级监理人员，尤其是总监及主要监理负责人员应常驻现场，并确保人员上岗率100%、出勤率100%，以保证监理工作正常进行。
五、各级监理工程师应按《监理合同》规定全面行使在工程质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同管理及其他方面的职责和权限，但不得未经请示业主同意而越权操作。
六、旁站监理应坚守施工现场，其他监理负责人应经常巡视工地，积极主动地发现施工现场的违规操作、质量隐患、进度延误和安全险情等问题，及时发布各种指令，解决问题或提出建议意见。
七、各级监理工程师发出的指令应是书面的。
由于某种原因，监理工程师可以发出口头指令，承包人必须执行此口头指令，但事后2天内监理工程师必须以书面确认上述口头指令。
2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定根据国家有关法律法规和相关规范，结合项目实际情况，制定《2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定》，具体内容如下：第一章总则第一条目的为规范2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理，保障工程建设的质量和安全，提高监理效果，确保工程按时完工，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于2024年工程开工、暂停及复工监理项目部的管理工作。
具体包括工程开工前的准备工作、工程开工后的监理管理、工程暂停期间的管理以及工程复工后的监理管理等。
第三条基本原则1.依法合规：项目部必须遵守国家相关法律法规，履行相应的监理职责。
2.科学管理：项目部必须制定科学合理的管理制度和规范，确保各项工作的顺利进行。
3.质量第一：项目部在施工过程中要始终把质量放在首位，确保工程质量符合相关规定。
4.安全第一：项目部要注重安全管理，确保施工过程中的安全。
发现安全隐患及时处理，保障工人工作环境和个人安全。
5.合作共赢：项目部与施工单位、建设单位合作，共同推动工程建设的顺利进行。
第二章工程开工前的准备工作第四条设备准备1.项目部必须按照施工合同的约定，准备好所需的监测仪器设备，并进行检测和校准，确保设备的正常运行。
2.项目部还要准备好必需的办公设备、通信设备等，保障监理工作的顺利进行。
第五条人员准备1.项目部必须按照施工合同的约定，配备监理人员，并确保监理人员具有相关的资质和经验。
2.项目部还要配备必要的技术人员、行政人员等，确保监理工作的正常开展。
第六条信息准备1.项目部要准备好工程的施工图纸、技术文件等必需的信息，以便进行监理工作。
2.项目部还要了解并掌握与工程相关的国家有关法律法规和政策，及时进行更新和了解。
第三章工程开工后的监理管理第七条施工现场管理1.项目部必须对施工现场进行全面管理，包括塔吊、脚手架、起重机等设备的验收和监督，确保其操作符合相关规定。
2.项目部还要加强对施工现场的安全和环境保护的监督，发现问题及时处理，并提出整改意见。
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建设单位对监理项目部的工作要求盘锦天力房地产开发有限公司工程部2015年3月9日建设单位对监理项目部的工作要求（征求意见稿）为更好地完成天力房地产开发有限公司开发的项目工程建设，担负和完成起建设单位所委托、赋予监理单位施工现场监督、协调、管理的责任，特对监理项目部提出以下要求：一、监理项目部的各种专业人员应配套齐全，和建设单位开发建设项目工程监理工作相适应。
总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员应具有相应监理资格和上岗证书。
建立、健全岗位责任制，并认真落实和执行。
二、总监工程师和专业监理工程师必须具有良好的政治素质，技术水平，业务能力和协调能力，能遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，公平、公正的处理好与建设单位、施工单位和设计单位及其他相关部门之间的关系。
三、总监理工程师应定期组织项目部监理人员进行业务和技术学习和培训，认真理解设计意图，学习图集、规范和条例，把握好对图集和规范执行的准确性。
四、监理项目部安排编制的各专业《监理实施细则》应符合监理规划的要求和结合本工程项目的实际，做到详细具体，针对性、可操作性强。
在每年第一次工地例会前报送建设单位。
五、监理项目部应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，监理工作程序主要体现出事前控制和主动控制的要求。
监理工作程序中应明确监理工作的内容、行为主体、考核标准、工作时限等内容。
六、监理人员要按监理人员行为准则，佩戴监理工程师标识上岗，爱岗敬业，努力工作，坚持原则，廉洁自律，公平、公正地维护参建各方的合法权利，要把“服务”放在首位，为优质、低耗、安全的建设完成项目工程做出应有的贡献。
七、施工准备阶段的监理工作7.1做好图纸会审工作。
在设计交底、图纸会审会议前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题，用文字表达的方式提出书面意见和建议，在由建设单位组织的设计交底和而后进行的图纸会审会议中，向建设单位和设计单位提出并得到确认与书面回复。
7.2在单位工程开工前7~10天，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
7.3在单位工程开工前7天，总监理工程师应审查施工单位项目管理结构的质量管理体系和安全体系与进度计划，使工程在施工期间能够正常运转。
7.4分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、人员资格等相关材料，符合有关规定后，由专业工程师、总监理工程师给予签认。
八、工地例会8.1在施工过程中，工地例会由项目总监理工程师主持，在工程实施过程中针对解决工程质量、进度、安全、合同管理、现场管理等事宜定期召开的由各有关单位参加的工地例会。
8.1.1在工地例会上，总监理工程师和专业监理工程师应汇报一周的现场施工情况以及监理工作的情况，总结上周的质量、进度、成本控制、安全等工作：对上一次工地例会重点安排事项的落实情况，完成了那些项目未完成那些项目，未完成的什么原因，存在哪些问题，采取什么措施做以说明：落实建设单位领导和项目部对施工现场管理提出的要求：处理施工单位提出的需监理项目部、建设单位项目部解决的问题：提出下一周应注意的问题以及存在问题整改的措施。
8.1.2工地例会须形成会议纪要，会议纪要应由监理项目部负责起草，并经与会各方代表会签，于会议次日下发给施工单位和有关部门。
8.2总监理工程师或专业监理工程师应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
九、工程质量控制工作9.1施工质量控制的主要方法9.1.1工程质量控制方法有事前、事中和事后控制，重点是事前控制。
9.1.2事前控制就是每道工序开工前针对施工工艺中的质量要点进行交底，预想在施工过程中可能会发生的质量缺陷和质量事故，采取具有针对性的控制措施与要求，防止和避免发生任何质量问题和质量事故。
9.1.3事中控制就是在施工过程中对施工质量进行巡视和检查，及时发现施工过程中的质量缺陷，要求施工单位及时整改，将过程质量缺陷消灭在萌芽之中。
或是这道工序已经出现质量缺陷，在下次的这道工序施工前进行总结，采取措施避免质量缺陷的重复出现。
9.1.4事后控制就是工程已经出现或发生工程质量缺陷和质量事故，及时向建设单位汇报发生的原因，帮助施工单位及时采取措施进行整改，阻止事态的扩大，并对工程质量缺陷或质量事故进行总结，提出监理的建议，避免工程质量缺陷和质量事故的再次重复发生。
9.2施工质量控制的主要现场管理方式：巡视、旁站、检查、确认。
9.2.1巡视9.2.1.1各单位工程在施工期间，监理项目部专业监理工程师必须入住施工现场，根据施工现场各工序施工情况，夜间有浇筑混凝土工程隐蔽施工时，要安排专业监理工程师值班和监理旁站，检查工程质量和随时处理施工中的问题。
值班的监理人员必须坚守岗位，不得有轮空岗、脱岗、睡岗等现象。
对夜间施工的施工过程进行巡查和抽检，在混凝土浇筑施工时，必须严格检查混凝土配合比的计量和坍落度，使用商品混凝土时每栋楼每层至少做一次坍落度检查，并做记录。
对夜间进入施工现场的各种原材料进行质量确认，不合格的原材料及时要求退场。
9.2.1.2监理工程师应严格按照批准施工组织设计文件、设计图纸、施工规范和图集对工程质量、施工进度、安全施工管理现场进行巡视检查，尽早发现施工工艺、组织程序、施工材料的使用、施工质量、安全管理等问题，及时和施工单位负责人和相关人员沟通，防止不良情况扩大，“避免秋后算总账”现象和存在质量隐患。
有重大质量问题，涉及到使用功能和安全的问题要在工地例会上进行通报给予解决。
9.2.2监理旁站对施工主体“重点部位或关键工序”的施工质量必须安排监理人员旁站。
监理人员必须到位，从时间上也要保证，防止说一声、交代一下就走人的现象。
要确认施工主体、关键控制点位、施工单位（或班组）、材料强度等级、隐蔽过程、实体工程长、宽、厚等数据核准量测、完成的工程量、施工安全状态、开始和完成时间等并做出真实的现场记录，使旁站工作有追溯性。
对施工过程中出现的问题必须马上整改，不能存在任何施工隐患。
下班（或交班）时对工序上下衔接需处理的问题做出妥善安排。
9.2.3检查9.2.3.1监理项目部检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要机械、设备的投入、使用和运行情况，出现矛盾和异常及时向施工单位提出和建议调整，并做好检查记录。
9.2.3.2监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果、检验批、分项过程报验进行现场复验和确认，尤其对轴线、标高一定要认真复核、确认。
9.2.3.3对主体工程施工过程的检查9.2.3.3.1上、下工序衔接的情况。
上道工序质量合格才能转入下道工序施工。
9.2.3.3.2主体工程施工中梁、板、柱之间相对位置、几何尺寸、标高、模板支配、钢筋绑扎、电气管线走向与敷设、水暖消防管线留置、混凝土浇筑、混凝土拆模与养护，都要巡视、检查到，使施工质量符合图纸设计、标准图集与规范的要求，不符合要求的要求施工单位整改，直到达到工程合格。
9.2.3.4各专业隐蔽工程9.2.3.4.1各专业工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应组织监理员进行旁站监督，并详细做出隐蔽前检查记录。
9.2.3.4.2施工单位在安排实施隐蔽工程时，提前3、4小时通知专业监理工程师。
各专业监理工程师不得以任何理由拖延到场，发生拖延的要严肃处理。
9.2.3.5检查进场材料、购配件质量、设备。
检查进场材料、设备、购配件的进场资格，是甲供还是甲控，还是施工单位自购；检查进场材料、设备、购配件的原始凭证——检查报告等质量证明文件及质量情况，并对进场材料、设备、管配件进行外观检查，合格时予以签认。
当施工单位使用无质量保证资料和不合格材料造成工程质量不合格的，监理项目部有相应的管理失职责任。
9.2.3.6当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经神定后予以签认。
9.2.3.7对未经监理人员验收或验收不合格的工序、检验批，监理人员应拒绝签认，严禁承包单位进行下道工序的施工。
9.2.3.8监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位进行通报。
9.2.3.9重要问题应随时向建设单位报告。
9.2.4对工程质量验收与确认9.2.4.1验收重点。
对检验批、分项、分部工程的验收重点主要是工程使用功能和安全功能两大项，细化的有建筑和结构相关关系、轴线、标高、建筑几何尺寸、施工材料品种和规格与强度等级、建筑和结构垂直度与平整度、预埋件型号数量与规格、各部门的类别与型号、水暖用料与半成品、电线电缆电器质量、安全施工等项。
9.2.4.2质量确认。
监理工程师严把工程质量关，当好工程质量的守护神，发现工程质量有痂疵、质量不合格的必须要求施工单位马上整改，直至质量合格。
工程质量合格后，及时在工程报验（或材料报验）文件上给予确认、签章认可并通知施工单位实施下一步工序（或分部）施工。
十、工期管理10.1实现单位工程工期目标是关系到工程早日建成投入使用和提高经济效益的大问题，为此监理项目部做好工期管理和控制工作十分重要。
10.2进度计划编制与审批10.2.1在单位工程开工前10天，监理工程师应要求施工单位编制单位工程施工进度计划，有分部和专业施工单位施工的工程，也要求其在开工前一周报施工进度计划。
总体上要求专业监理工程师要在3~5天内审查、审批完成这些进度计划。
10.2.2审查进度计划的重点是：总时长是否符合建筑工程实际情况和建设周期：各工序前后顺序是否有矛盾：分部和专业施工单位施工插入时间是否正确：关键线路控制是否符合正常情况下气候、气温、节令等主要条件；是否符合建设单位的进度等。
不符合的，返回施工单位修改，符合的在征求建设单位意见后给予审批确认。
10.3监督、落实进度计划10.3.1督促施工单位、分包和专业施工单位落实进度计划。
施工过程中，按每个工序时长和一个工程循环时长推算一个分部施工所用的时间和一个单位工程施工所需的时间。
并根据施工现场人员、材料、设备、电气、水暖等各种资源实际情况，合理整合均衡，对不合理的因素进行调整，千方百计实现进度计划的目标。
10.3.2修正、调整进度计划10.3.2.1由于施工现场情况千遍万化，计划进度和实际进度总有些差异，或是工期提前或是工期滞后。
10.3.2.2工期提前的情况。
若工期提前3~5天，属正常范围之内，因对整个工程总体上影响不大，可以不用调整。