月度启动大会流程表

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销售团队月度启动会方案

一、会议主题《扬帆起航，共创辉煌——XX销售团队月度启动大会》二、会议时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-12:00三、会议地点公司大会议室四、参会人员1. 销售团队全体成员2. 销售部门经理3. 公司高层领导五、会议议程1. 主持人开场（9:00-9:10）- 主持人介绍会议主题、时间、地点及参会人员- 简要回顾上个月销售团队的整体表现2. 销售部门经理工作报告（9:10-9:30）- 分析上个月销售数据，总结成功经验和不足之处 - 阐述本月的销售目标和策略3. 高层领导致辞（9:30-9:40）- 对上个月销售团队的表现给予肯定和鼓励- 强调本月销售目标的重要性，提出期望和要求4. 销售团队代表发言（9:40-9:50）- 分享个人在销售过程中的成功经验和心得体会- 表达对团队的支持和信心5. 销售技巧培训（9:50-10:50）- 邀请专业讲师进行销售技巧培训，包括客户沟通、产品介绍、谈判技巧等 - 通过案例分析、互动问答等形式，提高销售团队的业务能力6. 分组讨论（10:50-11:30）- 将参会人员分成若干小组，围绕本月销售目标和策略进行讨论- 每组推选一名代表进行总结发言7. 销售目标分解（11:30-11:40）- 销售部门经理对本月销售目标进行详细分解，明确各小组和个人责任- 强调目标达成的重要性，确保团队凝聚力8. 颁奖仪式（11:40-11:50）- 对上个月销售业绩突出的个人和团队进行表彰和奖励- 鼓励团队再接再厉，创造更好的成绩9. 自由交流（11:50-12:00）- 销售团队自由交流，分享销售心得和困惑- 主持人总结会议，宣布会议结束六、会议要求1. 请参会人员提前10分钟到场，保持会场秩序2. 会议期间请关闭手机或调至静音状态3. 认真听讲，积极参与讨论，做好笔记4. 会议结束后，各小组将讨论结果上报销售部门经理七、会议预期效果1. 提高销售团队的业务能力和综合素质2. 明确本月销售目标和策略，增强团队凝聚力3. 激励团队成员，激发工作热情，为达成销售目标共同努力通过本次月度启动大会，我们相信XX销售团队定能扬帆起航，共创辉煌！。

月启动大会流程

月启动大会流程（一）会前准备1、每人做总结(按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况)并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。

2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置.要有红地毯,精光闪花,便于扬散。

以及所要颁发的各种奖项,如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军,你想颁什么奖就设立什么奖。

做好充分准备。

3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人,整改时间，结点、4、数据分析，以数字说话最为有效。

5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程,语言组织流利.（二）会中一、首先—-—-—DJ音乐师放点激情音乐进行暧场主持人暖场-问候各位家人主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3,2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。

为了会议轻松快乐的进行,邀请全体家人工间操来伸展体魄。

1、热场-工间操2、集体宣读企业文化(括三拜)【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】3、个团队库存款—走秀(员工自己搭配)19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。

也可以借助道具等.并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。

鲜花或小奖状表示奖励即可.二、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】1、数据分析,【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】2、每人的数据分析3、SWOR分析：优势,劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】三、颁奖以及学习分享【如月会上有发工资的情况】首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备1、以故事形式呈现—回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布,要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。

月度员工启动大会发言稿(3篇)

第1篇大家好！在这美好的时刻，我们欢聚一堂，共同参加本月的员工启动大会。

首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也感谢大家在过去的一个月中为公司付出的辛勤努力。

本次启动大会的主要目的是回顾总结过去一个月的工作，明确本月的工作目标和方向，激发大家的斗志，为接下来的工作注入新的活力。

下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一个月，是我们公司发展历程中不可或缺的一页。

在大家的共同努力下，我们取得了丰硕的成果。

以下是我们在过去一个月中取得的主要成绩：1. 销售业绩稳步提升，实现了预期目标。

2. 团队凝聚力进一步增强，员工积极性显著提高。

3. 项目进度按时完成，客户满意度持续提升。

4. 企业文化建设取得新进展，员工福利得到改善。

当然，在取得成绩的同时，我们也发现了自身存在的问题和不足。

以下是我们需要改进的地方：1. 部分员工工作态度不够端正，执行力有待提高。

2. 团队协作仍有待加强，沟通不畅现象时有发生。

3. 培训体系不够完善，员工技能提升空间有限。

二、明确目标，展望未来面对新的挑战，我们要坚定信心，勇往直前。

本月，我们制定了以下工作目标：1. 完成销售任务，确保业绩稳步增长。

2. 提升团队凝聚力，打造高效团队。

3. 加强沟通协作，提高工作效率。

4. 完善培训体系，提升员工综合素质。

5. 加强企业文化建设，增强员工归属感。

为实现这些目标，我们需要从以下几个方面入手：1. 加强团队建设，提升团队执行力。

各部门要明确责任，加强协作，形成合力。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

各部门要结合实际情况，简化工作流程，提高工作效率。

3. 深化培训体系建设，提升员工综合素质。

公司将为员工提供更多培训机会，助力员工成长。

4. 丰富企业文化活动，增强员工归属感。

通过举办各类活动，增进员工之间的交流，营造和谐的企业氛围。

三、强化责任，共创辉煌在新的征程中，我们要强化责任意识，为实现公司发展目标共同努力。

月度启动大会奖项

月度启动大会奖项一、新秀潜能奖（2个）入围条件：1、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。

2、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。

评选资格：经理以下≤3个月奖金设置200元、证书、小礼物二、优秀员工奖（2个）入围条件：1、工作成绩优秀，并得到普遍认可。

2、团队意识强，协作精神好。

3、积极上进，主动学习，不断提升自身素质。

4、当月出勤率为全勤（请假时间不超过8小时）。

5、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。

6、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。

评选资格：总监以下：工龄≥6个月奖金设置：300元、证书、小礼物三、老黄牛奖（1个）入围条件：1、爱岗敬业，忠于职守，以司为家，认同公司企业文化，专业知识过关。

2、沟通协调能力好，得到普遍认可，无投诉！3、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。

4、。

评选资格：全员：工龄≥1年以上奖金设置：300元、证书、小礼物四、优秀团队奖（1个）：入围条件：1、业绩优秀，完成公司月度所定目标作出重要贡献。

2、有部门核心优秀，团队凝聚力强。

3、重视员工培训和提升，人才梯队建设明显。

4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。

5、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。

评选资格：独立事业或职能部门奖金设置：500元、证书、小礼物五、风雨同舟奖（1～2人）入围条件：1、认同公司企业文化，价值观统一。

2、连续在职时间长。

3、心态稳定，积极向上。

4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。

5、爱岗敬业，忠于职守，专业知识过关。

评选资格：连续在职时间长（一年以上）奖金设置：300元、证书、小礼物六、优秀主管奖（1人）入围条件：1、带领团队做出重大贡献。

2、工作业绩优秀，创新意识强，能为公司发展建言献策。

3、优秀的执行能力和适应能力，得到一致认可。

4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。

5、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。

保险公司月度启动大会流程

保险公司月度启动大会流程1. 会议筹备阶段在每个月的初期，保险公司会开始准备月度启动大会。

以下是会议筹备阶段的流程：1.1 确定会议日期和时间保险公司需要确定月度启动大会的具体日期和时间，通常会选择在每个月的第一个工作日进行。

1.2 确定会议地点保险公司会选择一个适合举办大型会议的地点，通常会选择一个宽敞明亮的会议室。

1.3 制定会议议程保险公司会制定一个详细的会议议程，包括每个议程项的时间安排和内容。

1.4 邀请参会人员保险公司会向相关部门的管理人员和员工发送邀请函，邀请他们参加月度启动大会。

2. 会议准备阶段在月度启动大会前的几天，保险公司会进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。

以下是会议准备阶段的流程：2.1 设定会议场地保险公司会提前安排好会议场地，确保会议室的设备和布置符合会议需求。

2.2 测试会议设备为了避免在会议期间出现技术问题，保险公司会提前测试会议设备，包括投影仪、音响系统和网络连接等。

2.3 准备会议材料保险公司会打印和准备与会议相关的材料，包括会议议程、演讲稿、统计数据等。

2.4 安排会议用餐保险公司会提前安排会议期间的用餐，包括早餐、午餐和茶歇等。

2.5 确认参会人员保险公司会确认参会人员的到场情况，并及时通知没有确认参会的人员。

3. 会议进行阶段在月度启动大会当天，保险公司会按照预定的议程开始会议。

以下是会议进行阶段的流程：3.1 开场致辞会议开始时，保险公司的高层管理人员会发表开场致辞，对与会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和重点。

3.2 议程讲解主持人会逐项解读会议议程，说明每一项议程的内容和时间安排。

3.3 演讲和报告会议的重点部分是各部门管理人员和员工的演讲和报告，他们会介绍本月的工作成果、业务动态和问题解决方案等。

3.4 互动环节为了增加会议的互动性，保险公司会设置一些互动环节，如问答环节、小组讨论、抽奖等，以提高与会人员的参与度。

3.5 结束总结会议结束前，主持人会对本次会议进行总结，并向与会人员宣布下个月的会议时间和地点等信息。

小学生雷锋月启动仪式流程

小学生雷锋月启动仪式流程一、准备工作1. 确定时间和地点：在学校的操场上举行仪式，时间是每年的3月5日，这是雷锋同志的逝世纪念日。

2. 筹备小组的组建：由学生会的成员和老师组成筹备小组，负责整个仪式的准备工作。

3. 宣传工作：在校内外宣传雷锋月活动的意义及重要性，鼓励同学们积极参与。

二、仪式流程1. 主持人开场（场地内布置了鲜艳的灯笼和鲜花，学生们陆续进场，欢声笑语。

）主持人：各位同学、老师，大家好！欢迎大家参加本次雷锋月启动仪式。

首先请大家起立，奏唱国歌。

2. 唱国歌（场地内奏响了雄壮的国歌，所有人都肃立肃穆地唱着国歌。

）3. 主持人致辞主持人：雷锋同志是我国的好榜样，他为人民无私奉献，用自己的行动诠释了雷锋精神。

今天，我们举行雷锋月启动仪式，旨在弘扬雷锋精神，让我们从小树立起雷锋精神，积极参与公益活动，奉献爱心。

希望大家都能够理解仪式的意义，积极参与。

4. 学生代表发言主持人：下面请来我们的学生代表进行发言。

学生代表：同学们，我们都知道雷锋同志是一位无私奉献的好榜样。

他用自己的实际行动，践行了“为人民服务”的信念。

我们要向雷锋同志学习，勇于奉献，让我们从小做起，一点一滴地为社会做出贡献。

5. 诗歌朗诵（由学生自愿报名，进行雷锋主题的诗歌朗诵，表达对雷锋的敬仰和对奉献精神的认同。

）6. 现场互动游戏（由筹备小组设计了一些与雷锋精神相关的游戏，吸引同学们积极参与，并通过游戏的方式，让他们更好的了解雷锋精神。

）7. 雷锋精神故事分享（学生自愿上台分享自己或身边人的雷锋行为，感动大家、并引导大家思考和学习。

）8. 歌曲合唱（由学生合唱队为大家带来激励向上的歌曲，让大家在听歌的同时内心得到鼓舞。

）9. 雷锋月承诺主持人：现在是我们重要的环节，我们要做一个雷锋月的承诺。

请大家举起右手，面对国旗，庄严宣誓。

主持人带领全场学生宣誓：我们在雷锋月里，发扬雷锋精神，树立崇高的人生目标，勇做雷锋式的奉献者！10. 仪式结束主持人：雷锋同志曾说过“人活着，就应该热爱。

仓库月度工作计划表

仓库月度工作计划表（2023年）第一季度（1月-3月）1月：1.审核上年度仓库运营情况，分析经验教训和改进方向。

2.制定本年度仓库管理目标，明确各项指标。

3.组织年度开工大会，传达公司管理要求和目标任务。

4.合理安排仓库人员岗位，分工合理。

5.启动仓库物资的库存盘点工作，调整和改进库存管理措施。

6.组织员工进行定期的安全培训和操作规程宣传，确保工作安全。

2月：1.根据仓库运营情况，制定相应优化方案，提出改进意见。

2.制定物资储存和出库计划，合理安排仓库人员工作。

3.加强与相关部门的沟通协作，保证物资供应和需求的及时对接。

4.完善仓库设施设备，确保各项工作的顺利进行。

5.加强与供应商的合作，提高物资的质量和供应效率。

6.开展员工奖励计划，激励员工积极工作。

3月：1.制定仓库绩效考核标准，完善考核机制。

2.深入分析仓库运营情况，总结并汇报上报各项工作的进展情况。

3.开展员工技能培训，提高员工的专业素质。

4.组织仓库设备设施的保养和维修工作，确保设备的正常运转。

5.加强仓库安全管理，加强物资防火、防盗等安全措施。

6.开展仓库整改工作，解决存在的问题，提升工作效率。

第二季度（4月-6月）4月：1.根据第一季度的工作经验，进行仓库指标的调整，制定新的工作目标。

2.加强与合作伙伴的沟通联系，建立长期稳定的合作关系。

3.改善仓库物料分类和存放管理，提高库存利用率。

4.组织仓库设施设备的检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。

5.加强员工的关怀和培养，提高员工的工作积极性。

6.开展仓库技术培训，提高员工的专业知识和技能。

5月：1.根据第一季度工作的总结和分析，进行仓库工作的改进和调整。

2.深入研究仓库管理的新技术和新方法，提高工作的效率和质量。

3.加强仓库物资的质量管理，优化供应链。

4.开展安全生产月活动，落实各项安全措施，确保安全生产。

5.开展仓库设备设施的技术培训，提高员工的操作技能和质量意识。

6.组织员工参加行业交流活动，提高员工的专业水平。

公司启动大会流程

启动大会流程●准备工作（启动大会前一周）一、本流程所有具体人员及详细内容，在启动大会前一天提交。

二、营销部：1、锁定本次会务的两位主持人（销售总监定）2、锁定本次会议得奖人员名单及得奖缘由3、锁定邀约王；月度个人冠军；团队冠军；及季度冠军人选及团队.三、对接部门：营销部；行政部；1、锁定奖项得主的具体奖品及奖金2、颁奖现场的礼仪人选3、选定奖品；花环；奖杯；奖金负责人●现场准备（大会前一小时）一、主持人：1、服装道具2、主持人会前演练 3、与相关人员对接完毕二、行政部：1、各奖项奖金准备就绪到位●会议开始（前一分钟DJ 主持人到位）一、主持人登场开场白二、各部门总监工作总结1、行政总监做部门月度总结2、客服总监做部门月度总结3、咨询总监做部门月度总监4、培训总监做部门月度总结5、营销总监做部门月度总结三、主持人登场总结及推下一环节四、个人奖项颁奖环节1、颁奖老师上台：（1）讲诉获奖人感人事迹（2）宣布获奖奖项名称（3）宣布获奖人选2、获奖人选登台：（1）颁奖老师为获奖者带花环（2）颁奖老师为获奖者颁奖奖品3、获奖者：获奖感言五、个人及团队冠军颁奖环节1、邀约王：（1）老师讲诉获奖者事迹（2）宣布获奖者（3）颁发奖品奖金（4）获奖者感言（5）伙伴上台拥抱2、个人月度冠军：（1）雪梅老师讲诉获奖者事迹（2）宣布获奖者（3）颁发奖品奖金（4）获奖者感言（5）伙伴上台拥抱3、团队冠军：（1）老师讲诉获奖团队事迹（2）宣布获奖团队（3）颁发奖品奖金（4）获奖团队感言（5）伙伴上台拥抱4、个人季度冠军：（1）老师讲诉获奖者事迹（2）宣布获奖者（3）颁发获奖者(4）获奖者感言（5）伙伴上台拥抱六、颁发个人业绩提成1、宣布业绩提成伙伴名单2、颁发业绩提成七、PK设立1、营销总监设定团队PK目标2、主持人负责收团队PK款八、士气展示九、主持人宣布大会结束。

保险公司月度启动大会流程流程

事关XXXX2010年战略发展的关键战役，我们郑重承诺，一言九鼎，军无戏言，特立此状！
作战单位：二分处
指挥员：
军令状
我代表我们团队全体指战员向总指挥长郑重承诺为：了我团们队保的证荣誉在，20为1了0年XX9的月发3展0日，之前，必保完成“再创在辉“煌再创荣辉耀煌XX荣”耀活XX动”任务，达成新单期交保费 10 万。
事关XXXX2010年战略发展的关键战役，我们郑重承诺，一言九鼎，军无戏言，特立此状！
作战单位：三分处
指挥员：
军令状
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
我代表我们团队全体指战员向总指挥长郑重承诺为：了我团们队保的证荣誉在，20为1了0年XX9的月发3展0日，之前，必保完成“再创在辉“煌再创荣辉耀煌XX荣”耀活XX动”任务，达成新单期交保费 10 万。
一流品质静悄悄万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
NO NO NO
请将通讯工具关闭会议期间，请保持安静请勿来回走动
“再创辉煌荣耀XX” 启动大会
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违者必究
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各位伙伴，大家辛苦了！奏司歌
事关XXXX2010年战略发展的关键战役，我们郑重承诺，一言九鼎，军无戏言，特立此状！
作战单位：收展部
指挥员：
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万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
超越梦想冲击辉煌
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安全就是效益，安全就是幸福。20.12.2320.12.23Wednesday, December 23, 2020
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市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。19:57:3919:57:3919:5712/23/2020 7:57:39 PM

质量月活动方案

2021/8/29
廖总（组长）
张学全（副组长）
石祥志（副组长）
乔林军（副组长）
罗峻陆世健马阳东郑双双王录 (成员) (成员) (成员) (成员) (成员)
邓兆辉 (成员)
胡全利严学全赵崇文 (成员) (成员) (成员)
2021/8/29
四、活动时间及安排：
活动自2020年11月4日开始，至2020年12月30日结束。工作小组发布公司活动方案，各归口责任部门根据公司的活动方案，制定本部门活动方案和实施计划；并组织各部门按照实施计划开展活动。工作小组对各部门工作进展进行检查。
谢谢再见
2021/8/29
2021/8/29
第14页
二、考核指标
每条质量提升合理化建议提报，个人加2分，车间加1分，部门加1分，若建议被采纳执行，个人加5分，车间加2分，部门加2 分（所有合理化建议不可重复报，若重复以时间提报最早的计数）
前工序不良统计反馈，以每条反馈部门加2分，前工序车间扣1分，发现不良问题提报人加2分，前工序车间改善执行后加2分。
我郑重承诺：从今日起，为我所采购的每一种物
料负责. 采购部宣誓词：保质\保量\保交期. 严格把好采购关. 认真履行公司质量方针.
宣誓人：
2021/8/29
我郑重承诺：从今日起，为我所储运的每一件产品
负责. 物控部宣誓词：不接受未经检验的产品. 不造成\不发出损坏的产品. 严格遵守公司品质管理要求.
2021/8/29
九、活动日程按排：
10-28至11-04，“品质月”启动大会，挂条幅； 11-04至12-22，活动执行；每周二部门品质例会；每周三下午15：00活动小组例会，提交各部门报表；每周一和周四稽核小组对活动督查； 12-23至12-31，活动总结。

月度工作计划表推荐(通用21篇)

月度工作方案表推荐〔通用21篇〕月度工作方案表推举〔通用21篇〕月度工作方案表推举篇1一、教学目的1、会讲?卖火柴的小女孩?，?阿里巴巴与四十大盗?的故事。

2、会背诵古诗?回乡偶书?等古诗。

3、能正确书写拼音。

4、进一步稳固加法口诀表。

二、行为习惯的培育1、生活习惯：能根据天气变化与自己的感受准时增加衣服。

的各项相关培训工作，课件制作及培训。

3、国家法律法规培训。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提早支装备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。

12.提早预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的沟通。

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。

月度工作方案表推举篇17一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度估计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目的约占市场份额的13%。

目前在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年始终处于"洗牌'阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。

根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目的完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的"围剿'下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。

13、如何开月度启动大会？

1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。

◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20 名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00 —6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10 、上月挑战兑现11 、各部门目标设定及士气展示12 、本月挑战13 、特邀嘉宾分享14 、本月目标及重点工作安排15 、领导勉励及战前动员16 、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-----策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6 月25 日后10 天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。

关于周例会,月度表彰及启动大会调整方案

关于周例会，月度表彰及启动大会调整方案说明一、周例会的调整：取消每周一次的例会，建议每月一至二次。

说明：1、各店周日工作繁忙，晚上下班晚，到周一早上再早起来开例会，休息不好，影响周一工作。

2、从例会内容来看，各店汇报的工作内容有以下几点：（1）一周的营业业绩通报。

（2）人员入、离职、休假情况（3）质检情况（4）顾客意见反馈情况（5）周培训计划（6）各店维修、申请等的上报针对以上内容如何分解：1、“一周的营业业绩通报”，对于各店每天、每周、每月的业绩，每个店的经理、厨师长都十分清楚，不用每周都通告。

2、“人员入、离职、休假情况”，每月五号各店都会把各店上月的人员入、离职、休假情况报到办公室人事部，人事部会汇总，上报。

3、“质检情况”，质检部只要严格按照检测制度操作，发现问题及时纠正、处罚即可，因质检的目的就是督导、纠正不合格的服务规范、操作流程。

4、“顾客意见反馈情况”公司规定的每晚沟通会就是处理顾客意见及每天出现问题的会议，只需要检查各店每晚沟通会的会议记录，看是否对顾客意见、问题是如何处理的即可。

5、“周培训计划”周一送到办公室，质检部负责检测即可。

6、“各店维修、申请等的上报”有问题随时上报就行，不要等到周一。

调整后的周例会：分为每月1号召开的行政决策会议，每月15号召开的经营决策会议。

1、行政决策会议：（每月1号召开）会议的主题为：调整管理战略、布置管理策略、明确管理导向、分析管理动态、决策管理方向、提出管理主题。

布置当月管理重点，讨论决定管理方针、方案、方式。

各店各部门汇报上月的工作成果及存在问题，呈报当月工作计划。

要求：各店各部门经理使用专业词汇，简摘重点汇（呈）报。

2、经营决策会议：（每月15号召开）会议的主题为：调整经营比重，计划出台市场拓展措施，安排布置各项刺激市场推广（营销）任务。

评估当月业绩及存在经营问题，各店汇报上月各店各部门经营（行政、杂项）开支细化情况，做本月经营（节约开支）计划情况表呈（报）。

每月启动大会操作流程

月度启动大会操作表------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。

工作经历2013/01 -- 2014/04超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件| 企业性质：民营| 规模：20人以下| 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。

2011/06 -- 2012/11衡阳市教育培训学校 | 销售主管行业类别：教育/培训/院校| 企业性质：民营| 规模：20-99人| 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。

教育经历2007/09 --2011/06在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 -- 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。

13、如何开月度启动大会？

♦业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会♦业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导♦参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）♦时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00♦会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）♦会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排♦启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。